第一篇：車間安全管理工作思路

車間安全管理工作思路

指導(dǎo)思想：

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合五礦的HSE管理體系，圍繞分廠的3124安全管理思路和車間的安全工作原則，沿用車間安全管理一些好的做法，把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零。

具體做法：

1、加強(qiáng)思想教育工作，提高職工的安全思想觀念。

(1)通過“安全生產(chǎn)月”、安康杯競賽”、“五礦集團(tuán)安全文化月”、“11.9”消防日等活動(dòng)，充分利用班前班后會、黑板報(bào)、反事故演習(xí)、安全演講、安全標(biāo)語、安全評比等多種形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑、行之有效的安全思想教育；及時(shí)印發(fā)各類事故通報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識。

（2）定期組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《安全目標(biāo)責(zé)任書》與《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》，加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度。定期進(jìn)行《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)考試；在培訓(xùn)方法上，要靈活多樣。如在崗位培訓(xùn)中，加強(qiáng)對變電運(yùn)行、檢修、調(diào)試人員的實(shí)際操作培訓(xùn)；組織兩票三制、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)；可以通過簽訂“師徒合同”的形式，組織職工在實(shí)踐中相互學(xué)習(xí),共同提高；還可以通過組織模擬設(shè)備故障排除活動(dòng)，增強(qiáng)職工對客觀環(huán)

境的分析能力和應(yīng)變能力。

（3）認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)，配合分廠做好車間的特殊工種人員培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)車間安全工作。

（1）首先完善各項(xiàng)安全管理制度，每季度制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃。每月車間組織工段長以上人員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，堵塞管理上存在的漏洞。每周組織各工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改。

認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠安全通報(bào)，及時(shí)反饋整改情況。每月寫出安全工作小結(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以促進(jìn)車間安全工作的深入開展。

(2)認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查活動(dòng)。針對每個(gè)季度工作重點(diǎn)，認(rèn)真、細(xì)心、到位、不留死角，做到檢查有計(jì)劃、有組織，有結(jié)果，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

(3)完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，搞好消防和防汛工作。完善車間消防器材的定位圖。每年組織職工進(jìn)行事故應(yīng)急演練和消防演習(xí)，促使職工熟練掌握消防器材的使用及對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。夏季加強(qiáng)防汛沙袋的準(zhǔn)備及檢查排水道的疏通狀況，認(rèn)真搞好車間防汛工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（1）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格巡回檢查制度，必須認(rèn)真、仔細(xì)、檢查到位，克服死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，力求把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）組織專人進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢及車間聯(lián)檢，對設(shè)備及現(xiàn)場進(jìn)行徹底大檢查，做到誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理監(jiān)督，明確職責(zé)任務(wù)，對事故隱患做到及時(shí)或限時(shí)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（3）建立完善設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行、維修和故障記錄，對隱患和缺陷進(jìn)行監(jiān)控。

4、強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全工作中心下移、關(guān)口前移。

把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產(chǎn)增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

（1）規(guī)范班前班后會，認(rèn)真做好“班前一分鐘”查安全工作，做到班前“四必講”、班中“七檢查”、班后安全總結(jié)。認(rèn)真組織班組“周四安全活動(dòng)”，有記錄，有內(nèi)容。車間安全員每月每班至少參加一次。

（2）對于“三違”行為，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，同時(shí)要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以防同類事故再次發(fā)生。

（3）班組每月組織一次反事故演習(xí)，促使每個(gè)人做到心中有數(shù)，有的放矢，遇事不驚、不慌、不亂。

第二篇：安全管理工作思路

下半年安全管理工作思路

一、以落實(shí)責(zé)任為前提：明確并落實(shí)好每個(gè)部門每個(gè)單位每個(gè)崗位以及每個(gè)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，是做好安全生產(chǎn)工作的前提。我們要堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。要以“明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確責(zé)任”為指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作職責(zé)層層分解細(xì)化，明確落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)單位和每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人，形成“人人有專責(zé)，環(huán)環(huán)有人抓，事事有人管”的責(zé)任管理體系。

二、以完善機(jī)構(gòu)為保障：健全的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和完善的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保障。我們要以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬管理，分級負(fù)責(zé)”為原則，建立健全各級安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；以“運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，響應(yīng)迅速”為目標(biāo)，建立高效的安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)；按照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系。要形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共同參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

三、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”，“人”的素質(zhì)和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗。我們要緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。要通過卓有成效的教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高人員的思想認(rèn)識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、以制度管理為依托：要對安全生產(chǎn)工作實(shí)行規(guī)范化、制度化管理。通過建立健全安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“以制度管人，用制度管事”的目標(biāo)；堅(jiān)決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅(jiān)決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍。

五、以嚴(yán)明獎(jiǎng)罰為手段：要以“獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰”為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)格考核考評和嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施為主要手段，建立有效的約束激勵(lì)管理機(jī)制，切實(shí)提高人員的工作主動(dòng)性和積極性，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，在當(dāng)前的環(huán)境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和“從嚴(yán)管理，從重處罰”的方針，持續(xù)保持對安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。

六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結(jié)改進(jìn)工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，通過認(rèn)真細(xì)致的檢查與排查工作，找準(zhǔn)找全存在的問題與隱患；通過卓有成效的整改治理工作，及時(shí)解決問題消除隱患，及時(shí)填塞漏洞加固薄弱環(huán)節(jié)。

七、以取得實(shí)效為目標(biāo)：要堅(jiān)持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必須踏踏實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)地去做，追求實(shí)實(shí)在在的工作成效。我們要有清晰的工作思路，有科學(xué)的工作方法，要善于抓住抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不斷提高我們的工作水平和工作成效。

第三篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責(zé)任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓(xùn)教材。

5、廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識別表。

2、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表。

3、風(fēng)險(xiǎn)匯總表。

4、環(huán)境因素評

價(jià)識別表。

5、一般環(huán)境因素清單。

6、重要環(huán)境因素清單。

7、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（崗位作業(yè)指導(dǎo)書）。

8、崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制。

9、預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強(qiáng)對員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，建立日

督察臺帳，每天5：00前發(fā)安全組。

2、每天至少有一位車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊(duì)組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場隱患、違規(guī)違制、班組基礎(chǔ)臺帳、相關(guān)方等），檢查通報(bào)每周發(fā)安環(huán)組，并對存在的安全問題進(jìn)行閉環(huán)，營造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、對存在的問題進(jìn)行分析、就下月工作進(jìn)行安排并上月問題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項(xiàng)檢查（包括特種設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、消防、煤氣設(shè)施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結(jié)果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應(yīng)對班組安全記錄本進(jìn)行一次檢查，有針對性指導(dǎo)意見及簽名。

5、指導(dǎo)本車間班組開展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，并及時(shí)對班組兩預(yù)訓(xùn)練表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評。

2、組織一次危險(xiǎn)源評審

和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

七、其他工作：

1、負(fù)責(zé)組織崗位人員對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業(yè)指導(dǎo)書。

2、發(fā)生工傷事故，及時(shí)上報(bào)和組織救援，認(rèn)真查清原因和采取糾正預(yù)防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和事故救護(hù)的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。

4、及時(shí)做好對入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、考試（試卷存檔）。

5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7、及時(shí)完成上級布置的其它安全工作。

第四篇：行車二車間2013年安全工作思路

行車二車間2013年年安全工作思路

一、工作思路

以危險(xiǎn)源辨識和控制為核心，大力開展“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查強(qiáng)化執(zhí)行年”、“活動(dòng)，落實(shí)五大安全理念，提升安全意識和技能，強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，注重基礎(chǔ)管理優(yōu)化，抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施，做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，落實(shí)安全基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險(xiǎn)肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災(zāi)事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、工作措施

（一）突出重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理，做到“責(zé)任明確、檢查深入、辨識到位、管控有效”。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，及時(shí)制定對應(yīng)的管理措施。

2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。

3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對各危險(xiǎn)源點(diǎn)分級量化，建立班組、車間危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級危險(xiǎn)源控制責(zé)任人，對于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。

4、做好日常危險(xiǎn)源辨識。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做

到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險(xiǎn)源的辨識控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。

（二）開展“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實(shí)年活動(dòng)”，做到“設(shè)臵科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)適宜、執(zhí)行嚴(yán)格、檢驗(yàn)有力”

1、抓好操作標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)力執(zhí)行。執(zhí)行“個(gè)人、班組長、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級檢查驗(yàn)證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。

2、建立操作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化和完善管理程序。結(jié)合4#脫磷爐投產(chǎn)，建立優(yōu)化和完善管理程序，使三標(biāo)準(zhǔn)一檢查工作能夠不斷得到深化和細(xì)化。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場清掃清潔和區(qū)域改造，做到“示范重引導(dǎo)、定臵重規(guī)范、規(guī)劃重實(shí)施、監(jiān)管重檢查”。

4、危險(xiǎn)源量化檢查和專項(xiàng)檢查。不斷優(yōu)化三級量化檢查的方式和方法，注重檢查問題的整改和防止問題的重復(fù)出現(xiàn)；在專項(xiàng)檢查上實(shí)施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項(xiàng)專題檢查、周四班組工作總結(jié)評價(jià)”管理機(jī)制。

（三）落實(shí)“善待員工；違規(guī)就是事故；任何事故都是可以避免的；對待安全問題要小題大做斤斤計(jì)較；領(lǐng)導(dǎo)者是安全績效的關(guān)鍵”安全理念，突出責(zé)任發(fā)揮和制度落實(shí)，做到“理念體現(xiàn)充分、安全氛圍濃厚、責(zé)任觀念強(qiáng)化”。

（四）提升安全意識和技能，突出教育效果和教育創(chuàng)新，做到“形式新穎、內(nèi)容完善、及時(shí)有效”。

1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識等。

2、常規(guī)化培訓(xùn)教育。結(jié)合《生命第一—員工安全意識手冊》，每月制定安全意識學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周五安全活動(dòng)日，進(jìn)行安全必知必會和需知需會內(nèi)容的學(xué)習(xí).扎實(shí)開展“事故驚醒-安全意識宣講”、“講一句我的安全愿望”、“我的危險(xiǎn)一刻”等活動(dòng)，提升安全意識。

3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時(shí)、全年不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗(yàn)。

4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長鳴。

5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動(dòng)方案”，每季度通過理論考試和實(shí)踐操作結(jié)合考評的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。

6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7、非常態(tài)生產(chǎn)時(shí)期培訓(xùn)教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化，及時(shí)組織各班

組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，有針對性的開展專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

（五）注重安全基礎(chǔ)管理優(yōu)化，突出規(guī)范和文化，做到“基礎(chǔ)再夯實(shí)、管理再優(yōu)化”。

1、編制安全文化手冊，發(fā)揮先進(jìn)文化引導(dǎo)作用?？偨Y(jié)提煉本車間、本班組在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理的提升。

2、開展車間安全管理調(diào)研。針對2013年新出現(xiàn)的問題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對車間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。

（六）抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施，做到“日常有研究、實(shí)施有激勵(lì)、項(xiàng)目有落實(shí)、控制有保障”。

突出車間自主和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“持續(xù)改進(jìn)、重點(diǎn)把握、效果明顯”。

1、及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。

2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對各班組提出的問題，車間及時(shí)進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實(shí)際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項(xiàng)目成果評定。

3、上下行車路線及應(yīng)急通道的改進(jìn)。隨著我廠4#脫磷爐建設(shè)項(xiàng)目的完成，各班組要隨時(shí)針對變化了的現(xiàn)場環(huán)境做出辨識，制定可行措施，確保上下行車路線安全和應(yīng)急通道的暢通。

（七）強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，突出源頭管理和過程控制，做到“程序嚴(yán)格、確認(rèn)到位、監(jiān)管有力”。

1、加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。4#脫磷爐的施工建設(shè)至投產(chǎn)，對行車運(yùn)行安全構(gòu)成極大威脅，各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心，教育職工不折不扣的執(zhí)行“不指揮不動(dòng)車、不安全不動(dòng)車、不確認(rèn)不動(dòng)車”。

2、加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交流。對區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對相關(guān)方威脅到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為，要及時(shí)制止。

（八）做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，突出“意識教育、源頭治理”，做到“防護(hù)落實(shí)、意識提升、管理規(guī)范”。

1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識。

2、強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)監(jiān)督，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。

3、組織進(jìn)行健康查體，對不適宜職業(yè)需要的及時(shí)上報(bào)調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。

煉鋼廠行車二車間

2012年12月30日

第五篇：車間2012年工作思路

動(dòng)力車間2012年工作思路

2012年公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢隨著三期項(xiàng)目一期工程的建成投產(chǎn)，可能會逐步走出目前的低谷。生產(chǎn)形勢和外部環(huán)境也將隨著發(fā)生一些變化。產(chǎn)能的加大，新裝置的開車給動(dòng)力車間待來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，新的一年動(dòng)力車間將圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理要求開展工作，工作思路如下：

一、突出一個(gè)中心：力爭全年無重大環(huán)保事故發(fā)生。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī) 范進(jìn)行生產(chǎn)控制。

2、加大安全隱患的檢查和整改力度，防微杜漸，安全教育常抓不懈。

3、強(qiáng)化用電和檢修的規(guī)范管理，無作業(yè)票證以及安全措施未落實(shí)到位不準(zhǔn)作業(yè)。

二、實(shí)現(xiàn)二個(gè)目標(biāo)：

1、完成公司下達(dá)的工作和管理目標(biāo)

圍繞新的一年車間目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)行責(zé)任分解層層落實(shí)，合理優(yōu)化績效考核方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，干好各自的本職工作。

2、實(shí)現(xiàn)車間全年費(fèi)用控制低于公司考核5~10%的目標(biāo)

加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃檢修，避免設(shè)備故障嚴(yán)重惡化后增加維修費(fèi)用。

修舊利廢，合理代用。鹽水泵機(jī)械密封、靜環(huán)加工等。

冷凍機(jī)檢修過程中，做好氟利昂和冷凍機(jī)油的回收再加工利用。

增大自主維修的比例，積極利用好公司的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

三、抓好三項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)本班組建設(shè)，通過創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)、提高班組管理水

平和員工素養(yǎng)。力爭一個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)化班組。力爭再創(chuàng)一個(gè)設(shè)備樣板

工段（崗位）。

2、抓好共用工程的供應(yīng)，保證公司各車間正常生產(chǎn)。

冷凍鹽水機(jī)組的完好率》90%，常年平均冷凍鹽水，出水溫度

≤-9.0℃；

7℃水的供應(yīng)溫度平均≤20℃；壓縮空氣和消防循環(huán)水壓力正常。

3、提高維修電工、儀表電工的服務(wù)質(zhì)量及時(shí)為生產(chǎn)解決問題

接到報(bào)修單后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場（特殊情況除外）。

加強(qiáng)維修質(zhì)量的考核，電器、儀表、設(shè)備故障返修率低于10%。

四、落實(shí) 七 項(xiàng)基本措施

1、針對2012年的公司績效考核內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化車間的績效分

配方案。

績效考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

給予本組長適當(dāng)權(quán)力，參與車間的績效分配。

績效分配的公平、合理，分配結(jié)果公開透明。

2、提高維修電工、儀表電工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)的滿意度。

加強(qiáng)對新進(jìn)員工傳幫帶，通過合理的措施和方法，調(diào)動(dòng)師傅帶徒

弟的積極性，師徒共同進(jìn)步。希望公司的技術(shù)工種帶徒制度盡快出臺。

鼓勵(lì)電工、儀表電工工作中學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識，對合理化建議，工

作中的貢獻(xiàn)，取得成效的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、提高對生產(chǎn)車間服務(wù)的滿意度。

3、加大對冷凍鹽水工況惡化了的監(jiān)測，防止進(jìn)一步惡化，影響

系統(tǒng)正常工作阻礙生產(chǎn)。

通過QC小組活動(dòng)，對冷凍鹽水惡化的原因進(jìn)行深入的分析探索，采取相應(yīng)的方法和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)資金投入，逐步改變冷凍鹽水惡化的現(xiàn)

狀，降低冷凍鹽水機(jī)組的故障發(fā)生率，減少維修費(fèi)用。

通過對冷凍鹽水的徹底置換，在一定程度上改變鹽水的質(zhì)量，提

高機(jī)組運(yùn)行效率。

加強(qiáng)巡回檢查，合理用冷，提高機(jī)組運(yùn)行效率。各運(yùn)行班組要主

動(dòng)加強(qiáng)和調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握全廠生產(chǎn)狀況和用冷負(fù)荷，實(shí)行經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)提高供冷運(yùn)行效果。

4、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

在三期項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后，結(jié)合QC小組課題活動(dòng)，和整個(gè)循環(huán)水的用水狀況，對循環(huán)水泵的葉輪進(jìn)行改造，提高水泵的出水點(diǎn)的效率，使單臺水泵的效率提高30%以上。此項(xiàng)工作需要借助于一定外部技術(shù)

力量的支持和資金投入，其節(jié)能效果是顯而易見的。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的動(dòng)力員工隊(duì)伍，重振

動(dòng)力車間員工的昔日輝煌。

車間內(nèi)部加強(qiáng)管理，加大檢查和考核力度，完善KPI考核方法。

嚴(yán)格執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對違章違紀(jì)的處罰力度。

合理利用公司的激勵(lì)政策，激勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、技術(shù)革新，關(guān)心

車間和關(guān)于企業(yè)發(fā)展，加大對企業(yè)的認(rèn)知度。

6、配合公司的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目的配套跟進(jìn)工作。

對2012年將建成投產(chǎn)和開工的項(xiàng)目，要主動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)，了解動(dòng)

力配套情況，力爭實(shí)現(xiàn)動(dòng)力供應(yīng)的無縫對接。

做好新項(xiàng)目、新車間電儀維修服務(wù)工作。參與項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)做

好電工、儀表的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)管理的工作作用，提高車間管理水平。

擬設(shè)立電氣技術(shù)工藝員崗位，加大對全廠的電器管理和檢查考

核，指導(dǎo)車間安全合理、高效用電，降低電器設(shè)備的故障率。

根據(jù)公司的產(chǎn)品和項(xiàng)目建設(shè)情況，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對冷凍和壓縮氣體

運(yùn)行崗位進(jìn)行升級管理，提高專業(yè)管理水平，更好的為全生產(chǎn)服務(wù)。發(fā)揮好車間工藝員、設(shè)備員、核算員的作用的同時(shí)，對專業(yè)崗位人員

不斷提高要求。

各崗位人員要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長，加強(qiáng)對生產(chǎn)的檢查考核和

指導(dǎo)；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，為車間的管理出謀劃策、做好主任的幫手

動(dòng)力車間

2011.9.20