第一篇：2013年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

2013年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

2013年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。寶雞南客站站前廣場項目部成立以來，安全質(zhì)量始終是各方領(lǐng)導(dǎo)重視的環(huán)節(jié)和部門，項目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長,自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行職崗位上任這段時間里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中所制定的指標(biāo)。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就 2013 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

一、工作簡要回顧

1.在寶雞南客站站前廣場項目經(jīng)理部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)公司和項目部施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主單位要求，編制制定了項目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。

2.自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

3.通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救

援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

4.根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5.在做好外業(yè)的同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

2013年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1.存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極 有效的管理辦法。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4）安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。

5）施工隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在不小的漏洞。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

2.幾點建議

1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服，臨邊防護(hù)做到萬無一失。同時，還要加強(qiáng)對施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識。

3、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

寶雞南客站站前廣場工程項目經(jīng)理部安質(zhì)部

2013年12月10日

第二篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量安全工作總結(jié)

工程概況：XX標(biāo)X分部（以下簡稱我部）位于江西省X縣境內(nèi)，起訖里程為DK526+097.450～DIK532+748.52，線路長度18.590 km。區(qū)段內(nèi)橋梁總長17.371km，路基總長1221.21m。計劃投資總額42800萬元（橋梁下部及路基工程）。我主要工程內(nèi)容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。

一、質(zhì)量安全主要指標(biāo)完成情況

自開工以來，我分部在上級各單位的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹安全、質(zhì)量指導(dǎo)方針，保證安全、質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了主體工程質(zhì)量零缺陷，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%的質(zhì)量管理目標(biāo)，以及無人身死亡事故、無重大交通事故、無火災(zāi)及爆炸事故、無一般C類以下安全事故的安全目標(biāo)。

2012年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質(zhì)量會議上根據(jù)上半年工作計劃，確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀質(zhì)量、連續(xù)梁預(yù)埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基CFG成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點。工作中各部門根據(jù)自身的崗位職責(zé)，認(rèn)真落實各項質(zhì)量管理文件要求，較好的完成了質(zhì)量自控工作，無發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二、我分部目前的主要工作：（1）承臺和墩身

目前我分部樁基全部施工完畢，承臺剩余17個，墩臺剩余41個。（2）連續(xù)梁：

我分部X特大橋跨滬昆鐵路及320國道連續(xù)梁已經(jīng)順利完成澆筑，即將進(jìn)行防護(hù)棚架的拆除施工，進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁正在進(jìn)行201#第15段及203#邊跨施工。進(jìn)賢特大橋跨跨村道支架現(xiàn)澆連續(xù)梁目前正在鋼筋綁扎施工。

（3）路基：

目前我分部路基正在進(jìn)行挖方和CFG樁基施工，我分部級配碎石拌合站已經(jīng)完成申報，即將投入使用。

三、我分部存在的主要問題及整改安排。

通過全體人員的努力，我部安全、質(zhì)量工作取得了可喜的成績，但在取得成績的同時還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）受野外施工大環(huán)境的影響，部分作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識較差，對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位，個別班組對質(zhì)量重視不足，對安全、質(zhì)量管理人員提出的問題存在抵觸情緒。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)及交底，從而提高工人的安全質(zhì)量意識，保證施工作業(yè)安全有效地進(jìn)行。

（2）班組執(zhí)行力不足：班組對整改意見抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對此種情況，我分部安質(zhì)部將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，本著“四不放過”的原則對相關(guān)問題及時進(jìn)行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

（3）部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，個別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責(zé)，尤其對安全問題熟視無睹，認(rèn)為安全問題是單獨獨立的問題，事不關(guān)己。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，“從我做起”提高項目部管理人員的的安全意識。

四、質(zhì)量安全工作安排。（1）質(zhì)量安全管理重點：

①、隨著天氣變熱，工人安全防護(hù)用品的佩戴成為我分部安全管理的一個重點，尤其要加強(qiáng)高墩身高空作業(yè)工人安全帶佩戴的安全監(jiān)督。

②、重點檢查進(jìn)賢特大橋跨村道連續(xù)梁支架現(xiàn)澆施工的支架體系，組織人員對其驗收；排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患；檢查其鋼筋施工及預(yù)埋件埋設(shè)是否符合要求。

③、做好進(jìn)賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準(zhǔn)備工作，如：與路局相關(guān)部門溝通好；及時簽訂好各種安全配合協(xié)議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續(xù)梁防護(hù)棚拆除施工時的封鎖施工，檢查作業(yè)人員防護(hù)用品佩戴，檢查機(jī)械是否運行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。

④、加強(qiáng)進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁掛藍(lán)移動時的安全防護(hù)措施，連續(xù)梁澆筑時派人24小時值班，嚴(yán)格控制混凝土的振搗，保證連續(xù)梁外觀質(zhì)量合格。

⑤、組織安質(zhì)部、工程部、實驗室和測量班對項目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。

⑥、對橋梁施工過程中的安全文明施工問題進(jìn)行檢查，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

⑦、加強(qiáng)對高墩腳手架搭設(shè)，基坑圍護(hù)的檢查。⑧、加強(qiáng)路基填料質(zhì)量的抽檢力度。

⑨、做好路基施工機(jī)械的檢查，重點檢查機(jī)械的三證情況以及安全用電。

（2）下半年工作計劃

在下半年，我部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進(jìn)行重點防控。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關(guān)會議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責(zé)任人、整改期限，嚴(yán)格執(zhí)行有隱患不施工的原則。我項目將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關(guān)問題及時進(jìn)行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

X分部

二0一二年六月十二日

第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)

2018年三季度 安全質(zhì)量工作總結(jié)

強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好周，月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、竣工階段驗收工作，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2018年第三季度工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況

依據(jù)2018年安全目標(biāo)，截止到9月18日 項目實現(xiàn)無人身輕傷，無一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故，無火災(zāi)，天無責(zé)任交通事故，安全管理受控有序的好局面。

二、寶山項目三季度安全質(zhì)量工作綜合情況

1、項目嚴(yán)格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀(jì)考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為8人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書3份，下發(fā)安全聯(lián)系單5份。

2、強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、以及新工人入場安全培訓(xùn)班，全場近212人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為寶山項目安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)

3、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時進(jìn)行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

三、落實“7.27”全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、2018年下半年安全生產(chǎn)大檢查片區(qū)會議精神情況；落實股份公司 二季度安全質(zhì)量工作視頻會議講話精神情況；

1、為迅速貫徹落實7月27日國務(wù)院電視電話會議及省市安委會各項會議精神，項目管理層狠抓三季度安全生產(chǎn)工作。8月1日上午，項目副總經(jīng)理 主持召開安全生產(chǎn)專項工作會議，項目全體職工參加會議。會議要求進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當(dāng)自己的事故來看待、把隱患當(dāng)事故來看待”的思想，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理工作，認(rèn)真落實各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，確保安全生產(chǎn)排查不留死角，隱患治理落到實處。二是三季度是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)期，針對惡劣天氣較多的情況，應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，做好安全防范應(yīng)急措施。三是要加大干部職工宣傳教育培訓(xùn)力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實處。

2、清醒認(rèn)識當(dāng)前安全質(zhì)量管理的總體形勢，切實增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。

四、建立建全安全質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)

安全質(zhì)量在工程建設(shè)中責(zé)任主體地位，全力加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，層層落實主體責(zé)任，逐步形成了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序，進(jìn)一步明確各級管理人員職責(zé)，細(xì)化分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)。促進(jìn)各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。對各個管理層級和所有人員進(jìn)行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各崗位的安全考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責(zé)任體系。

五、加強(qiáng)分包現(xiàn)場監(jiān)管，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)教育活動、抓好安全質(zhì)量通病預(yù)防及整治工作

項目于8月23日組織總包、監(jiān)理、分包開展安全教育學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)。要求認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；由于分包單位自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失，項目部已通知監(jiān)理，及時下發(fā)整改，罰款聯(lián)系單，限時整改，如逾期，項目部按照簽訂合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

七、項目“管”“監(jiān)”分離推進(jìn)實施情況，建項目貫徹、落實鐵總《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和迎接10月份 項目質(zhì)量安全紅線管理專項督查的準(zhǔn)備情況、措施

8月27日，項目開展了《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和《中國中鐵關(guān)于推進(jìn)“管”“監(jiān)”分離，提升安全質(zhì)量自控能力的通知》宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當(dāng)前管理工作的一大重點任務(wù)，從梳理制度入手，明確職責(zé)分工，抓好三項工作，建設(shè)四個系統(tǒng)，嚴(yán)格檢查落實，嚴(yán)肅責(zé)任追究，全面推動建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，切實做到強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，為項目信譽(yù)評價夯實基礎(chǔ)。在文件精神宣貫會上，寶豐項目部、總包 各分包等20多人參加，運營部部長結(jié)合項目實際情況，宣貫了文件要點和工作重點，將安全質(zhì)量管監(jiān)內(nèi)容和職責(zé)劃分清楚，要求各施工項目負(fù)責(zé)人做好項目安全質(zhì)量工作指導(dǎo)，把監(jiān)督和服務(wù)落實到位，務(wù)必要取得工作實效。

八、項目開展的安全質(zhì)量大檢查、專項檢查、常態(tài)化稽查情況（1）2018年7月10日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行場地巡檢；（2）2018年7月19日組織總包、監(jiān)理、消防專業(yè)單位進(jìn)行消防專項檢查；

（3）2018年8月14日組織總包、監(jiān)理、物業(yè)對地下車庫進(jìn)行安全專項查驗；

（4）2018年8月23日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行場地巡檢；（5）2018年8月24日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行防汛工作大檢查；

（6）2018年9月4日組織總包、監(jiān)理、分包進(jìn)行場地巡檢；（7）2018年9月14日組織總包、監(jiān)理、分包開展“質(zhì)量月”活動；

九、項目針對今年汛期，組織開展防洪防汛應(yīng)急措施

為切實做好汛期安全隱患排查整治工作，防止各類責(zé)任事故發(fā)生，確保汛期臨時排水的安全暢通，項目成立防汛及現(xiàn)場安全隱患整治工作檢查組，對項目進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及 號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作，進(jìn)行重點部位的防汛準(zhǔn)備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛實施方案。8月24日組織總包、監(jiān)理、分包開展防汛安全檢查，對現(xiàn)場施工安全和防汛工作情況進(jìn)行檢查，按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開專題會進(jìn)行審查和協(xié)調(diào)，對存在的安全隱患及問題，及時與總包，監(jiān)理進(jìn)行梳理，并要求各責(zé)任單位限時整改完成，整改后上報監(jiān)理、項目部。截止目前，現(xiàn)場安全可控，無安全隱患。

項目特別關(guān)注工程所在地的氣象臺發(fā)布的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門發(fā)布的信息的響應(yīng)工作，并落實各項預(yù)防措施。

1、針對防汛需要，9月4日 項目組織總包、監(jiān)理、物業(yè)公司開展應(yīng)急救援演練，并對演練情況進(jìn)行了總結(jié)。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預(yù)案進(jìn)行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、組建防汛組織機(jī)構(gòu)，落實職責(zé)，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進(jìn)行相關(guān)知識教育培訓(xùn)。

3、制訂和落實主要防汛項目施工進(jìn)度、施工措施、汛期施工材料儲存。

4、做好防汛工程物資應(yīng)急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進(jìn)行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補(bǔ)充等問題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。

6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合專項整治工作認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災(zāi)工作。

十、項目生態(tài)環(huán)境保護(hù)排查治理情況

嚴(yán)控建筑、生活等廢棄物環(huán)境風(fēng)險。加強(qiáng)建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結(jié)合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風(fēng)險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴(yán)格落實控制措施，杜絕廢棄物非法轉(zhuǎn)移和處置。

十一、各項目“質(zhì)量月”活動開展情況

按照股份公司、公司的相關(guān)文件要求，項目部在“質(zhì)量月”期間組織活動情況如下：

1、組織 項目全體人員、總包及監(jiān)理單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量月活動的文件；

2、組織 項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動；

3、組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進(jìn)行宣貫。

4、組織開展召開工程質(zhì)量反思現(xiàn)場會，針對“宇松鐵路質(zhì)量事故”、“滬昆高鐵貴州段質(zhì)量事件”的質(zhì)量問題，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并且針對3月份鐵路紅線檢查所暴露問題，組織開展安全質(zhì)量檢查。

5、組織項目部全體人員，參加質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會，重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量管控水平。

6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進(jìn)行“質(zhì)量月”宣誓活動。十二、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況

項目部組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)《》文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開了小區(qū)安全工作會議，會議由項目部總經(jīng)理主持，物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會議，會議議題以小區(qū)安全防范為主，主要指加強(qiáng)住宅小區(qū)消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區(qū)開展防火檢查巡查，加強(qiáng)管理區(qū)域內(nèi)消火栓、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護(hù)等公用消防設(shè)施以及供電供氣設(shè)施的維護(hù)管理，確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設(shè)施設(shè)備安全可靠、完整好用。對各種應(yīng)急突發(fā)事件的處理方案等提出了要求，制定了物業(yè)小區(qū)安全服務(wù)管理規(guī)定并確定了相關(guān)責(zé)任人。

第四篇：質(zhì)量安全工作總結(jié)

質(zhì)量安全工作總結(jié)

質(zhì)量安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各架子隊成員共同努力下，我們分公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)二公司安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，把推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制。

隨著各工地的陸續(xù)開工，對2014年的工作計劃匯報如下：

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，把安全工作落實到實處。

2、進(jìn)一步完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。將已經(jīng)制定的機(jī)械分公司質(zhì)量安全管理辦法進(jìn)一步完善。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識技能水平。我們將根據(jù)公司2014年技能培訓(xùn)的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)安全員和質(zhì)檢員的培訓(xùn)工作。提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、督促各各架子隊根據(jù)施工特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程過程中對重大危險源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。

5、定期開展特種設(shè)備轉(zhuǎn)向安全檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。

第五篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)

安全質(zhì)量工作總結(jié)

*******************項目部成立于2010年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真貫徹了上級的有關(guān)文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)在項目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢十分嚴(yán)峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：

一、2010年主要指標(biāo)完成情況

雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到2010年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質(zhì)量事故。

二、2010年主要安全質(zhì)量管理工作

1、項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，就在施工安全技術(shù)措施、車輛、機(jī)械設(shè)備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責(zé)任崗位，建立安全保證體系。

2、加強(qiáng)了作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。多次對所有參建人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

3、加大安全管理工作力度，對重點設(shè)施、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關(guān)人員盯崗到位。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。

4、開展消防、用電的專項整治。項目部安質(zhì)部對各施工作業(yè)隊駐地、施工現(xiàn)場等重點部位場所每周進(jìn)行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進(jìn)行檢查，及時消除隱患。

5、根據(jù)項目部承擔(dān)的施工任務(wù)和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強(qiáng)對既有線的防護(hù)、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機(jī)械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應(yīng)的安全措施，其次對每一臺機(jī)械設(shè)備都懸掛了設(shè)備操作規(guī)程。明確分工，落實責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場控制。

6、制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援安全領(lǐng)導(dǎo)小組。對臨設(shè)等易發(fā)生火災(zāi)的隱患部位購置了消防器具，并設(shè)專人管理。

7、夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強(qiáng)了勞動保護(hù)措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。

8、安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場的同時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定還積極主動地與相關(guān)配合單位簽訂了營業(yè)線施工安全協(xié)議書，明確了雙方的安全責(zé)任，安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合項目明確。與配合單位認(rèn)真作好施工安全配合工作。

9、大力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，發(fā)動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時各項工作順利向前推進(jìn)。

三、工作中存在的不足

1、安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進(jìn)一步提高。

2、由于站線長、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項目監(jiān)控不到位。

四、2011年工作措施

1、狠抓員工的安全培訓(xùn)教育，結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)工序，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工、協(xié)作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)自我防范能力。

2、針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責(zé)任制，并加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查工作。特別是進(jìn)入冬季，針對冬季施工的特點，加強(qiáng)督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的安全管理。認(rèn)真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實，繼續(xù)堅持“誰使用誰管理”的原則，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，帶工人員要強(qiáng)化施工過程中的檢查指導(dǎo)和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。

4、繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設(shè)置消防器材并設(shè)專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強(qiáng)夜間巡守檢查，保證工地料具財產(chǎn)的安全。

五、下一步的安全工作重點

臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機(jī)車、防機(jī)車車輛傷害。

*****************工程項目部

2010-11-28