第一篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

高唐項目部2010年上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

2010年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。

（2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。

（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當(dāng)場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次QC基本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫要求。

（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓(xùn)，對試驗儀器設(shè)備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

（6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。

通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95.92%。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。

4、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細(xì)交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。

5、體系運行工作 目前三大體系運行正常。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

二、存在的問題及原因分析

1、安全方面，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

三、下半年工作計劃安排

下半年的工作重點、難點和目標(biāo)及具體的落實措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓(xùn)，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

2、質(zhì)量方面

（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強原材料控制工作。對各種進場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。

（7）加強ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏，污染水源，（5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

第二篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

錦繡天下建設(shè)項目部

2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2011年，錦繡天下項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）更新制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。不定期進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（4）要求施工監(jiān)理單位通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。

（2）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。

（4）項目部對進場材料進行嚴(yán)格控制，對進場鋼筋進行外觀尺寸和重量進行現(xiàn)場實測，達不到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進場，同時建立相關(guān)材料臺賬，完善相關(guān)管理制度和流程。

全年在建工程一次驗收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號樓被評為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環(huán)保工作

（1）逐步完善健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

二、2012年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。

（2）加強項目部員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲定的材料）進行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責(zé)任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平。

3、環(huán)保方面

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。

（2）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。

（3）確保節(jié)能減排達到集團公司下達的指標(biāo)要求。

第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路

江津至綦江段

2013年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)

葛洲壩集團第五工程有限公司

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部 二Ｏ一三年十一月

2013年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路江綦五分部開工已8個月的時間了，在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面做了大量的工作也都取得了一定的成績?，F(xiàn)將2013年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、建立健全可靠的安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)保證體系和網(wǎng)絡(luò)體系

為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以項目經(jīng)理黎國華為組長的安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大問題的決策，工作的策劃等；建立項目部安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，設(shè)置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機構(gòu)--安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)項目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護工作。項目部設(shè)置了3名專職安全員，一名質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊指定了兼職安全員、質(zhì)檢員，相互配合，形成了縱管成線，橫管成網(wǎng)的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、建章立制，依法管理

項目部根據(jù)工程建設(shè)實際情況，先后制定頒發(fā)了《各級各部門安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)》、《2013年安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境保護管理規(guī)定》、《危險源辨識風(fēng)險評價清單、重大及以上風(fēng)險控制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《2013質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎懲制度》等多個安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，做到了安全質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循，有據(jù)可依。

三.以人為本，教育為先，普及全員安全質(zhì)量環(huán)保教育

我項目部非常重視對員工的教育培訓(xùn)，新員工上崗、調(diào)換崗位、操作

設(shè)備或技術(shù)條件發(fā)生變化等都經(jīng)過安全教育，到目前為止，舉辦各種安全培訓(xùn)；通過培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)，增強了質(zhì)量安全意識，也為工程的安全、順利進行奠定了基礎(chǔ)。

四.強化安全質(zhì)量環(huán)保措施，加大安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)保障

五分部項目地形復(fù)雜，工程難度大，我項目部根據(jù)實際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并進行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對高邊坡作業(yè)進行了技術(shù)交底、針對人工挖樁孔進行了技術(shù)交底、混凝土拌合站安全操作交底、針對爆破作業(yè)進行技術(shù)交底等，層層交底至每個員工身上，使每個崗位每個員工都做到心中有數(shù)，并在實施過程中加強檢查，進行監(jiān)督，堅決糾正違反施工安全措施的行為；針對路面基層、面層技術(shù)交底，針對抗滑樁技術(shù)交底，針對空心板技術(shù)交底，針對基礎(chǔ)技術(shù)交底。

五.加強安全質(zhì)量環(huán)保檢查，落實過程管理

在計劃、布置質(zhì)量安全生產(chǎn)的同時加強質(zhì)量安全活動和質(zhì)量安全檢查，堅持“三檢”制度：安全員、質(zhì)檢員每日巡檢，質(zhì)安部每周檢查，項目部每月進行一次質(zhì)量安全大檢查。在這種制度下做到了發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時整改，及時驗收；并每月舉辦一次質(zhì)量安全專題會，總結(jié)本月質(zhì)量安全情況及質(zhì)量安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析質(zhì)量安全趨勢，研究采取預(yù)防質(zhì)量安全事故的對策。

六.加大資金投入，保證安全質(zhì)量環(huán)保防護用品配備齊全

從施工至現(xiàn)在，項目部保障在安全投入，大量購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品，并在施工現(xiàn)場置放大量警示牌、標(biāo)語等，時刻提醒作業(yè)人員注意人身安全。對于危險地段，如塌方地段，注意安全；對于高邊

坡，安置“高邊坡作業(yè)，注意安全”；抗滑樁鋼筋安裝工人必須佩帶安全帶、安全繩；從4月開始，項目部進入了橋梁施工階段，為保證員工人身安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生，項目部要求所有高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，堅決做到安全防護無遺漏。

七.存在的問題

半年來，在項目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少的問題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時、有效的整改，這些都說明了，項目部的安全質(zhì)量工作還存在問題，還有死角。具體體現(xiàn)在：

1、項目部從政治的角度來認(rèn)識和重視了安全質(zhì)量工作，但對下屬施工隊的教育力度不夠。施工處負(fù)責(zé)人對安全中存在的問題、隱患、職能部門下達的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時解決問題。

2、安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細(xì)部分化不明確。安全質(zhì)量生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系正常的運轉(zhuǎn)應(yīng)該是縱向到底，橫向到邊，上呼下應(yīng)，上傳下達，層層發(fā)動。但目前來講，安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延伸到作業(yè)隊這一級就存有問題，導(dǎo)致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時地傳達到每個職工手里，導(dǎo)致少許現(xiàn)場施工人員心中的安全質(zhì)量意識不強。

3、職能部門、施工處、作業(yè)隊安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實沒有到位。

（1）橋梁施工均為高邊坡作業(yè)，邊坡防護不到位。

(2)勞動紀(jì)律松懈，“三違”現(xiàn)象都存在：高空作業(yè)不系安全帶；不戴安全帽，把安全帽當(dāng)?shù)首幼唤徊孀鳂I(yè)不設(shè)監(jiān)控人員。

重慶三環(huán)高速公路江綦五分部

2013年11月28日

第四篇：質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

過去的一學(xué)年里，我班在各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織、段長的帶領(lǐng)、各位員工的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學(xué)習(xí)、工作等方面都取得較突出的成績，我班組現(xiàn)有人員9人，在2011年取得了示范班組的稱號?，F(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報：

焦化氣柜班的工作在分廠車間的監(jiān)督指導(dǎo)下，根據(jù)公 司 2011 安全環(huán)保工作要點，緊緊圍繞 2012公司經(jīng)濟責(zé)任制，全面落實各項管理制 度和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，今年未發(fā)生過人員傷亡事故和重大設(shè)備事故，現(xiàn)將安全工作 匯報如下：

一、加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提高技術(shù)能力

1、通過學(xué)習(xí)每周兩題和和專業(yè)知識，使員工掌握了國內(nèi)先進的 設(shè)備生產(chǎn)工藝和安全環(huán)保理念。

二、安全排查工作全面

1、進行了消防安全設(shè)施排查和更新，更換了排查發(fā)現(xiàn)的問題滅火器 2個，現(xiàn)以全部配 發(fā)到位，確保防火安全。

2、要求儀表技術(shù)人員對區(qū)域里的氣體檢測儀器及探頭進行了排查和維護，保證了氣 體監(jiān)測報警系統(tǒng)的安全運行。

3、對區(qū)域進行系統(tǒng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn) 17 項存在問題，責(zé)令人員做出整改計劃，明 確了整改責(zé)任人，使整改工作得到了落實。

三、強化安全管理 做好應(yīng)急預(yù)案

1、加強牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，將“安全生產(chǎn)”銘刻在心，從樹立和落實公司發(fā)展的高度，充分認(rèn)識氣柜安全工作的嚴(yán)峻性，艱巨性和復(fù)雜性，保 持高度警惕，切實強化安全監(jiān)督檢查，及時消除各類安全隱患，堅決遏制重大事故的發(fā)生。

2、針對焦化廠屬于高危行業(yè)，車間制定各種事故的緊急預(yù)案，現(xiàn)已經(jīng)完成各預(yù)案并進行組織演練；

3、日常管理工作主要以推進抓安全的思路從基礎(chǔ)深入抓起，班組以 安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，自查與檢查相結(jié)合，對班組進行不定期抽查班組安全活動情況?？傊?，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責(zé)任落實，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全就一定有保證。

第五篇：質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

2009質(zhì)安環(huán)保部工作總結(jié)

2009年，質(zhì)安環(huán)保部，不斷加強理論學(xué)習(xí)，狠抓自身建設(shè)，認(rèn)真落實各項生產(chǎn)指標(biāo)。一年來，在各級職能部門和同仁的通力協(xié)作和支持下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持以求實進取的宗旨，結(jié)合河口水電站施工生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分局質(zhì)量安全管理規(guī)定，順利實現(xiàn)項目管理總體控制目標(biāo)。現(xiàn)就全年的主要工作匯報如下：

一、質(zhì)量管理方面

在本，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，堅決執(zhí)行“三級檢查制度”，即班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項目部終檢、監(jiān)理人驗收，形成三級檢查網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實內(nèi)部各級質(zhì)量管理職責(zé)，組織工程質(zhì)量檢查。針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好質(zhì)量工作，嚴(yán)格落實各項質(zhì)量措施，關(guān)鍵部位堅持進行質(zhì)量技術(shù)交底活動。全年質(zhì)量控制以土石方開挖和砼質(zhì)量控制為主，臨建、輔助工程質(zhì)量控制為輔。截止目前，河口水電站基礎(chǔ)開挖工程共完成單元工程74個，單元工程合格率100％，單元工程優(yōu)良率100％；錨噴支護工程共完成單元工程58個，單元工程合格率100％，優(yōu)良率96.6％；砼工程完成單元工程418個，工程合格率100％；優(yōu)良率95.9％；原材料檢測2274次，合格率100%，全年無顧客投訴，無任何質(zhì)量事故，順利實現(xiàn)了質(zhì)量控制目標(biāo)。

但是，在工程質(zhì)量管理與過程控制中，監(jiān)管力度不夠，還存在著許多不足的地方。例如，沒有督促完善《質(zhì)量責(zé)任書》；沒能有效地督促開展項目自查自糾活動；質(zhì)量控制過程記錄不規(guī)范；工程施工中還存在著過程控制不嚴(yán)，有漏振、欠振、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，沒能有效加以控制，這些都是要在今后的工作中需要加強。

二、安全環(huán)保管理方面

1、建立健全安全生產(chǎn)管理與責(zé)任體系

全年協(xié)助安全第一責(zé)任人建立健全并完善了項目安全管理體系，強化了各級 1 人員安全生產(chǎn)職責(zé)。制定善了各項安全管理制度34項，各種安全技術(shù)操作規(guī)程15種；定時組織召開 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議”，及時總結(jié)本季度出現(xiàn)的安全問題和布置下個季度的安全生產(chǎn)工作。督促項目所屬各部室、工區(qū)及外協(xié)隊共計21家單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為搞好河口項目安全生產(chǎn)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、積極開展“安全月”活動，加強員工安全教育培訓(xùn)

積極組織參加各項社會性安全活動，開展 “全國安全月”和“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動，參加“安康杯”攝影比賽和“消防日”宣傳，通過活動增強了從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和企業(yè)主體責(zé)任意識，為促進我項目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強有力的精神動力和思想保證。加強安全教育活動，先后組織21次安全教育活動，進行安全技術(shù)交底25次，參加人數(shù)約600人左右。通過教育、培訓(xùn)，增強了廣大員工的安全防范意識，提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。

3、加強安全生產(chǎn)檢查，落實各項安全措施

落實“班前安全五分鐘”制度，教育員工安全條件下施工。堅持班組每日安全檢查、每周星期三安全例會、每月23日安全生產(chǎn)綜合大檢查與每月26日特種設(shè)備專項安全大檢查；堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。先后組織 “2009春節(jié)前安全生產(chǎn)自檢自糾”、“預(yù)防突發(fā)性洪水、泥石流災(zāi)害自查自糾”、“隱患排查自查自糾”、“大型特種設(shè)備和爆炸危險品安全自查自糾”以及各類安全檢查共計約30余次，并且以上報分局或整改通知單、巡查單、檢查簡報、月報等形式結(jié)合經(jīng)濟手段進行處罰和獎勵，截止目前，編制安全檢查簡報8期、安全月報11期。另外，項目部還主動接受上級有關(guān)部門對河口項目部安全生產(chǎn)管理的綜合大檢查，并通過了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司的外審檢查，未出現(xiàn)不合格項。

4、加強環(huán)境建設(shè)，完善安全設(shè)施

在河口水電站工程施工組織過程中，始終注意環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真落實文明施工 2 要求，現(xiàn)場布置盡量做到科學(xué)、合理、有序。進點伊始便制作了大量的企業(yè)宣傳廣告，隨后又逐步進行了施工區(qū)域安全文明施工區(qū)域劃分，明確責(zé)任單位，增設(shè)有警示標(biāo)志。完善了施工現(xiàn)場大門口的“五牌一圖”標(biāo)識工作；完善了施工區(qū)域內(nèi)各功能區(qū)的標(biāo)識工作；完善了進入施工現(xiàn)場各路口的安全標(biāo)識工作。完善了起重設(shè)備、高邊坡部位及其危險地段的安全標(biāo)識工作，并對現(xiàn)場已損壞的安全標(biāo)識及時進行更換。2009年，共制作安全生產(chǎn)宣傳施工安全設(shè)施有：

1）、完成企業(yè)宣傳標(biāo)志及安全標(biāo)識，共計制作和購置各類宣傳標(biāo)語和安全標(biāo)識牌331塊，條幅40條。

2）、制作崗位職責(zé)和操作規(guī)程牌約60塊，并按照規(guī)定各自掛牌上墻。3）、保持施工場地四周道路暢通，排水、排污設(shè)施有效，無積水現(xiàn)象。4）、廁所衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，并定時消毒。

5）、食堂人員持健康證上崗，工作時穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，保證了食堂內(nèi)部衛(wèi)生。

6）、施工廢水、生活污水能按要求進行沉淀后集中排放。

7）、施工區(qū)道路配備了灑水車對現(xiàn)場施工道路進行灑水降塵，經(jīng)蘭州市西固區(qū)環(huán)境檢查站檢查結(jié)果（實測濃度最大值為2.46mg/m3）達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

8）、施工現(xiàn)場噪聲通過合理安排施工作業(yè)，盡量減少幾種機械同時作業(yè)，購置低噪聲震搗棒并按操作規(guī)程進行施工，減少夜間施工，經(jīng)蘭州市西固區(qū)環(huán)境檢查站實測場界及敏感點最高噪聲值為58.6dB（A），噪聲排放達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

全年累計安全生產(chǎn)投入約180萬元。

5、開展安全專項整治及應(yīng)急預(yù)案演練

按照工程局及分局相關(guān)文件要求，項目部相繼開展了“施工用電安全專項整治”、“高空作業(yè)安全專項整治”、“冬季施工安全專項整治”等，及時發(fā)現(xiàn)了施工現(xiàn)場存在的隱患，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

展開防止高空墜落、防止空中物體打擊專項安全整治活動，加強高空作業(yè)安全管理工作。制定周密的安全技術(shù)措施和防護措施，完善安全防護設(shè)施，防止高 3 空墜落及高空墜物傷人；印制50本通俗易懂的安全漫畫手冊，并分發(fā)到各家協(xié)作隊伍班組組織學(xué)習(xí)，要求所有施工人員必須正確使用安全帶等個人防護用品，高處作業(yè)平臺應(yīng)設(shè)圍欄，掛好安全網(wǎng)或采取其它可靠安全措施等等。

冬季是工程施工安全事故高發(fā)期，召開冬季施工“五防”工作專題會議，要求參建各施工隊要提高對冬季安全生產(chǎn)和冬季保溫的認(rèn)識，做好防火、防滑、防凍、防風(fēng)和防煤氣中毒工作。利用每周安全例會，進行冬季施工措施和相關(guān)文件的學(xué)習(xí)以及傳達業(yè)主、監(jiān)理等上級部門冬季施工指令。

建立應(yīng)急救援機制，編制并實施應(yīng)急救援預(yù)案，目前共計編制《防汛應(yīng)急預(yù)案》《高處墜落應(yīng)急預(yù)案》《爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案》《觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案》《重大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《防止排架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等15項應(yīng)急預(yù)案，并已成功組織進行了防汛、觸電、消防3次應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。

三、存在的問題

回顧過去，做為主抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的一個職能部門，我們雖然取得了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。工作中管理不足，存在基礎(chǔ)性資料不夠系統(tǒng)、規(guī)范；編制的管理文件缺乏實用與操作性；監(jiān)督檢查不夠全面，專項整治不夠縝密，缺乏專項檢查與整改記錄等等。這些都是我們下一步要著手解決的問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

社會在進步，項目在發(fā)展，我們也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為企業(yè)發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿河口項目的明天更加美好。