第一篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。

二：及時(shí)全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：加強(qiáng)對(duì)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃管理，建立生產(chǎn)全過程的計(jì)劃管理和控制體系，保證整個(gè)生產(chǎn)過程有序、高效，并使車間生產(chǎn)計(jì)劃管理逐步規(guī)范化。

四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運(yùn)作體系。

五：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作，始終堅(jiān)持“開發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)，開發(fā)拓寬市場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)客戶及市場(chǎng)的需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。

六：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃。

七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門工資計(jì)算的合理性，充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門業(yè)績(jī)考核制度。

九：作為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負(fù)責(zé)組織召開月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)完成或安排各部門及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

染色主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。

二：及時(shí)全面掌握染色產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證整個(gè)生產(chǎn)過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

定型主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時(shí)全面掌握定型產(chǎn)出、正品率、助劑及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對(duì)本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

整理主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時(shí)全面掌握本部門各工序產(chǎn)出、正品率、能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對(duì)本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

化驗(yàn)室主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，高質(zhì)、高效地組織化驗(yàn)室的工作，滿足客戶的需求，確保生產(chǎn)的需要。

二：及時(shí)全面掌握本部門新樣、生產(chǎn)樣的進(jìn)度及配方合理性的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)對(duì)客戶、染色部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量信息的反饋與聽取，及時(shí)向車間主任提出合理的建議及整改意見，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣進(jìn)度的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務(wù)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，以確保客戶及生產(chǎn)的需要。并逐步完善、規(guī)范本部門的計(jì)劃管理體系 六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門設(shè)備、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時(shí)全面掌握本部門檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、成品產(chǎn)出、回修、包裝材料消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)信息及指標(biāo)完成情況。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的檢驗(yàn)工作質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)對(duì)上工序質(zhì)量信息的反饋與及時(shí)收取客戶對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)信息，對(duì)本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

新產(chǎn)品試樣主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的試樣試制任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高效率，確保試樣工作保質(zhì)保量的完成。

二：充分認(rèn)識(shí)試樣工作的重要性，關(guān)注客戶的需求，真正了解新產(chǎn)品的相關(guān)要求，便于制定相對(duì)合理的試樣工藝，不斷提高試樣產(chǎn)品的總體水平，以優(yōu)質(zhì)、新穎的風(fēng)格增加客戶滿意度，為大生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二：關(guān)注試樣成本，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成試樣生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證試樣質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范試樣的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證整個(gè)試樣過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本試樣計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一：全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供設(shè)備保障。

二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個(gè)小時(shí)巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費(fèi)。

三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)制定年度設(shè)備大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排設(shè)備大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及員工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，特別是油爐司爐工，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。

六：負(fù)責(zé)設(shè)備改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)備技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)配件的消耗管理，充分做好機(jī)配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。

九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

電氣科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)施管理工作，負(fù)責(zé)組織完成電氣設(shè)施的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供供電、用電保障。二：關(guān)注電氣設(shè)施完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個(gè)小時(shí)巡查電氣設(shè)施的安全及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)制定年度電氣設(shè)施大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排電氣設(shè)施的大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及電工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。六：負(fù)責(zé)電氣設(shè)施改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)施技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

七：負(fù)責(zé)對(duì)電氣配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。

九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點(diǎn)和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：車間主任

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

三、直接下級(jí)：各班長(zhǎng)、各機(jī)組長(zhǎng)

四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車間主任為車間第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理的組織、安排本車間人力、物力、設(shè)備等，按時(shí)完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)組織、督促本車間各班、組、機(jī)長(zhǎng)按規(guī)定對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間人員對(duì)設(shè)備正常使用和維護(hù)、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗等思想教育。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實(shí)。

6、服從配合職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫(kù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本車間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對(duì)主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎(jiǎng)罰權(quán)。

2、對(duì)正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機(jī)處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)廠區(qū)各部門有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第四篇：《車間主任崗位職責(zé)》

《車間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間班前會(huì)、晨會(huì)的組織協(xié)調(diào)開展工作。2.車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)分工作。

3.車間生產(chǎn)訂單的合理安排，計(jì)劃監(jiān)督工作。4.車間員工的紀(jì)律管理工作。5.車間員工的工作安排及工作管理。

6.車間員工的安全、消防、生產(chǎn)技能、、、等培訓(xùn)工作。7.車間安全、消防的檢查監(jiān)督管理工作。8.車間生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9.車間成品、半成品的監(jiān)督整理、監(jiān)督入庫(kù)工作。

10.車間機(jī)器設(shè)備的檢查、維護(hù)、清掃、清潔及日常的輔助保養(yǎng)工作。

11.車間模具、壓花輪、壓標(biāo)輪、、、等常用物資的檢查、維護(hù)及輔助保養(yǎng)工作。

12.車間所需物品入庫(kù)前的檢驗(yàn)，試驗(yàn)以及物資質(zhì)量問題的判定工作。

13.積極處理公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。14.積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作。