第一篇：論建筑工程質(zhì)量控制

論建筑工程質(zhì)量控制

作者：【王振華】 2010-9-2

4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。文章探討我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展過程、現(xiàn)狀以及設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目

一、我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)勘察文件及工程合同中，對工程的安全、使用、耐久及經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求和綜合指標(biāo)。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。我國最早引進(jìn)并推廣工程項(xiàng)目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項(xiàng)目。隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國工程項(xiàng)目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。2002年，國家又發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補(bǔ)了我國在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項(xiàng)空白。它的實(shí)施把我國的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理提高到一個新的平臺，大大提高施工項(xiàng)目管理的效益，這也是我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個里程碑

[1]。

二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題我國工程項(xiàng)目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題： 1．工程項(xiàng)目管理人才缺乏。我國目前具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按國際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項(xiàng)目管理人才十分緊缺。另外，對業(yè)主工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定還沒有開展。2．工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。現(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計(jì)劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊、數(shù)據(jù)庫、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行管理。而現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息。3．工程項(xiàng)目管理體系不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，65%的單位在項(xiàng)目管理組織體系中沒有項(xiàng)目控制部、試運(yùn)行部，只是設(shè)了一個二級機(jī)構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊在內(nèi)的項(xiàng)目管理體系，只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面按照國際通行的工程公司模式進(jìn)行運(yùn)作的[2]。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位。為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性[3]。

三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重： 1．設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點(diǎn)，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)。設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行的控制工作，主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。而施工單位的施工是工程設(shè)計(jì)的實(shí)施過程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)積極主動地提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，參加設(shè)計(jì)方案的討論。設(shè)計(jì)單位出圖后還必須進(jìn)行圖紙會審和修改設(shè)計(jì)。在正常開工的施工過程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。另外，在施工中還必須經(jīng)常監(jiān)督和檢查施工單位是否嚴(yán)格按圖施工，這樣才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是施工活動的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計(jì)和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的資料。從施工現(xiàn)場的實(shí)際出發(fā)編制施工組織設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇優(yōu)良方案。目前，一般只選擇其主要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。另外，準(zhǔn)備物質(zhì)和施工設(shè)備，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到時間及時，空間布置合理，條件準(zhǔn)備充分，以保證施工順利進(jìn)行。3．對材料、半成品、施工機(jī)械的質(zhì)量控制材料、半成品是構(gòu)成工程的實(shí)體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對進(jìn)場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計(jì)劃及時供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4．施工過程的質(zhì)量控制施工過程是形成建筑產(chǎn)品的主要過程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊(duì)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進(jìn)行預(yù)防。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。

四、結(jié)語工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個重要內(nèi)容。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。值得注意的是，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項(xiàng)目上還有待我們繼續(xù)研究。參考文獻(xiàn)： [1] 郭小平.黃小斌淺析現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].當(dāng)代建設(shè).2003.4.[2] 張朝暉.工程預(yù)算軟件設(shè)計(jì)分析 [J].山西建筑.2003.4.[3] 單綠芝.建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).江南大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文.2009.論建筑工程質(zhì)量控制文◎ 王振華（長沙電業(yè)局 湖南長沙）

第二篇：建筑工程質(zhì)量控制

一、質(zhì)量的控制：

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。

2）圖紙審核：

設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解此項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對不合格的材料不得用于本工程。4）、對施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。6）、對安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全。

2、施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以在監(jiān)理過程中要加強(qiáng)對過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測合格，是否按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工。

二、進(jìn)度控制：編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

1）、審核施工承包商上報的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。4)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標(biāo)，對承包方在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下所進(jìn)行的資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場情況。2）、堅(jiān)持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實(shí)際完成的工程數(shù)量。3）、切合實(shí)際，實(shí)事求是。

四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實(shí)安全監(jiān)理。

2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5）、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)看其對工程項(xiàng)目是否具有針對性。

第三篇：如何控制建筑工程質(zhì)量全過程

如何控制建筑工程質(zhì)量全過程

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。

關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過程

引言

建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。為了確保工程質(zhì)量，需要對工程進(jìn)行全過程的管理工作。

一、建筑工程質(zhì)量全過程的控制的意義

要有效地實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因?yàn)閱慰咳尜|(zhì)量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實(shí)變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經(jīng)營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。

二、如何進(jìn)行全過程質(zhì)量管理

1、施工前的管理

開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設(shè)計(jì)對業(yè)主、施工方進(jìn)

行書面解答。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。三是有施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收、施工過程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目和制度等。重點(diǎn)是竣工后的抽查檢測，檢測項(xiàng)目、檢測時間、檢測人員應(yīng)具體落實(shí)。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實(shí)體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評價、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。

3、落實(shí)過程控制

加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗(yàn)

3.1 材料控制

材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場驗(yàn)收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢測。

3.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制

對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點(diǎn)，按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點(diǎn)，即將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個點(diǎn)在操作過程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點(diǎn)，就是在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗(yàn)，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以由專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質(zhì)量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗(yàn)

各工序之間的交接驗(yàn)收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗(yàn)批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時經(jīng)過后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。

5、驗(yàn)收程序及組織

5.1 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員評定，作為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向下一道工序交接的依據(jù)。

自檢、互檢是班組在分項(xiàng)或分部工程（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完工、中間交接驗(yàn)收）交接前有班組先進(jìn)行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查，還可以是由單位單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)班組長及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗(yàn)收。

交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認(rèn)可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。

好的質(zhì)量是施工出來的，操作人員如果沒有質(zhì)量意識，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。施工企業(yè)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，都應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)的自我檢查評定是工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。對一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工作，應(yīng)交建設(shè)單位到工地現(xiàn)場對該項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2 監(jiān)理單位及建設(shè)單位的驗(yàn)收

監(jiān)理單位及建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，在對工程進(jìn)行檢查后，確認(rèn)其工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并由有關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。如果認(rèn)為有的項(xiàng)目部分不能滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求時應(yīng)及時提出，讓施工單位進(jìn)行返修。

結(jié)束語

當(dāng)今世界己進(jìn)入了以質(zhì)量促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量管理時代,由于建筑產(chǎn)品作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施有著不可替代的作用,同時又和社會各階層乃至每個人的利益相關(guān)。對建筑工程企業(yè)質(zhì)量實(shí)行全過程控制，搞好工程質(zhì)量，多創(chuàng)精品工程，這樣不但可以為施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，謀求大發(fā)展，而且充分體現(xiàn)我國建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平，堅(jiān)決樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，以一流的施工質(zhì)量營造一流的工程。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：關(guān)于建筑工程質(zhì)量的控制

關(guān)于建筑工程質(zhì)量的控制

邯鄲市創(chuàng)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馮潔宇

摘 要：隨著社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的興旺，商品房走進(jìn)了千家萬戶，工程質(zhì)量的概念已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，這就提起了各相關(guān)單位對施工質(zhì)量的重視，施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過各相關(guān)單位對建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的建筑工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行了詳細(xì)地闡述,并提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制

建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家及消費(fèi)者的生命、財產(chǎn)的利益。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即各相關(guān)單位對各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項(xiàng)目部各部門各司其職，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以保證各自的工作質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實(shí)填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的種種質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作有計(jì)劃地進(jìn)行。各級技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技

術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量工作的質(zhì)量。

施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制主要包含地基基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、建筑防水及保溫工程、墻面、吊頂及地面工程、門窗及細(xì)部工程以及其他工程如鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程等。對施工過程中施工工藝、工序、流程等進(jìn)行有效監(jiān)督，根據(jù)各項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查相應(yīng)關(guān)鍵工序。

材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。原材料是組成建筑工程的基礎(chǔ),原材料品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞,建筑單位和施工單位應(yīng)對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。特別是建筑的主要材料鋼筋和水泥，一定要核對出廠名稱、出廠日期、規(guī)格型號等等；應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所；應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，把緊報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。把好材料驗(yàn)收關(guān)，不因想降低成本而使用有害含量超標(biāo)或淘汰的材料，施工所使用的材料作好防污染控制。

我公司針對材料控制關(guān)不嚴(yán)格情況，成立專項(xiàng)檢查小組，由材料部牽頭，結(jié)合工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人共同組成質(zhì)量檢查小組，從材料的進(jìn)場、材料送檢、材料復(fù)驗(yàn)、施工工藝以及后期使用各階段步步跟蹤，嚴(yán)把各項(xiàng)控制要點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)

理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實(shí)施。創(chuàng)鑫陽光城五期1#-3#樓為我公司在建工程，目前形象進(jìn)度為主體18層，因?qū)嵭蟹植框?yàn)收，砌體工程進(jìn)行到9層。在砌體結(jié)構(gòu)工程中我們就按照上述流程在材料、施工過程當(dāng)中、施工單位施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制。

首先，是對進(jìn)場材料進(jìn)行控制，對混凝土小型空心砌塊的產(chǎn)品合格證書檢查，并對規(guī)格、強(qiáng)度、容重進(jìn)行檢查和性能送檢并提供檢驗(yàn)報告，進(jìn)場后組織我公司由我公司材料部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用；砌筑砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求配比，要求施工單位嚴(yán)格按照砂漿配合比通知單對材料進(jìn)行計(jì)量，充分?jǐn)嚢瑁灰笫┕挝滑F(xiàn)場注意砌體堆放、保管工作。

其次是在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，砌筑砂漿的稠度、見證取樣工作不得疏忽；砌體提前浸潤、砌體放樣、拉結(jié)筋設(shè)置、皮數(shù)桿設(shè)立、灰縫檢查??等工作我們都親力親為，嚴(yán)格按照規(guī)范措施進(jìn)行檢查，方能保證本分項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按

CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書”、“使用說明書”。

我公司已完成了創(chuàng)鑫陽光城一期7棟樓、二期19棟樓、三期7棟樓的建設(shè)，已順利交付業(yè)主使用，在這三期工程的竣工驗(yàn)收階段，對建筑工程分部工程、室內(nèi)環(huán)境工程、建筑節(jié)能工程、消防工程、建筑工程竣工資料編制工作專人負(fù)責(zé)，對每項(xiàng)驗(yàn)收工程都嚴(yán)格按照程序和組織，有序進(jìn)行。按設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工圖審查單位、施工單位按照相關(guān)驗(yàn)收相關(guān)單位參加的原則，合理有效地安排。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對檢驗(yàn)批、觀感、使用、儀器測量等過程嚴(yán)格控制。確保了我公司這幾期工程的順利交工。

結(jié)束語

特別是汶川地震以來，國家對工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，人們對工程的要求也越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報社會和服務(wù)社會。

參考文獻(xiàn)：

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[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

第五篇：建筑工程質(zhì)量控制的原則

建筑工程質(zhì)量控制的原則

一、質(zhì)量控制的基本原理

（一）三階段控制原理

在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強(qiáng)主動控制，要求預(yù)先針對如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機(jī)的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。

（二）全控制原理

三全原理是指全面、全過程、全員參與質(zhì)量控制。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程質(zhì)量造成影響。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對工程質(zhì)量形成的各個階段以及各階段的具體質(zhì)量活動進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理這個重要手段，對參與工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)必須層層分解，具體落實(shí)到每個部門和崗位。

（三）PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量控制中涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置這四個階段。計(jì)劃是指明確質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案，計(jì)劃必須做到可行、有效和合理。實(shí)施是指計(jì)劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。檢查是指在實(shí)施方案中進(jìn)行各種檢查，包括實(shí)施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，采取得當(dāng)措施及時進(jìn)行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的控制

影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（一）人的因素

人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個體素質(zhì)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸墙ㄔO(shè)過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是加強(qiáng)人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。

（二）材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工

作。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

（二）方法因素

工程建設(shè)方法是否先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。往往由于建設(shè)方法考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核建設(shè)方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。

（四）機(jī)械設(shè)備

按照有關(guān)規(guī)定，工程所用的機(jī)械設(shè)備不僅要采取合理的安裝，安裝完畢交付使用時必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收合格后才能使用。使用機(jī)械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理。

（五）環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場管理制度。

三、質(zhì)量控制采取的措施

為了使工程管理質(zhì)量控制取得理想成果，應(yīng)當(dāng)從多個角度采取措施實(shí)施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

1.組織措施是從質(zhì)量管理的組織方面所采取的措施，如實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。組織措施是質(zhì)量控制的前提和保障，而且不需增加費(fèi)用就可以收到理想的效果。

2.經(jīng)濟(jì)措施是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如編制資金使用計(jì)劃、制定獎懲辦法等、對影響質(zhì)量重要因素進(jìn)行資金傾斜等。經(jīng)濟(jì)措施容易被人接受。

3.技術(shù)措施在質(zhì)量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等。在決策采用何種技術(shù)措施時，要分析先進(jìn)性、合理性。如果技術(shù)措施采取得當(dāng)，質(zhì)量控制效果很明顯。有的技術(shù)措施還必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后再進(jìn)行實(shí)施。

4.合同措施是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。凡是出現(xiàn)違約行為，及時采取措施進(jìn)行糾正。

我們在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，通過科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。站在對社會、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來認(rèn)識工程質(zhì)量控制的重大意義，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。

完整的工程質(zhì)量應(yīng)該是功能、設(shè)施完善，能滿足壽命期間正常的使用。充分發(fā)揮工程的投資價值。

要全面控制工程質(zhì)量，需從全方位和全過程兩方面進(jìn)行。

工程建設(shè)質(zhì)量的全方位控制：無論工程建設(shè)的規(guī)模大小，都會有五個方面控制內(nèi)容。即人、機(jī)、料、法、環(huán)。

一、全方位控制

1．1人的因素。在所有因素中，人是最關(guān)鍵、最決定性的因素。包括個人執(zhí)業(yè)資格，和單位的從業(yè)資質(zhì)兩方面的內(nèi)容。國家現(xiàn)行的建設(shè)體制，對施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位，房開單位都有資質(zhì)等級的要求。從業(yè)單位不得超越資質(zhì)等級承接工程項(xiàng)目，也不得允許其他單位以自己的名義承接工程項(xiàng)目。建設(shè)體制也對個人執(zhí)業(yè)進(jìn)行規(guī)范，推行監(jiān)理工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)師、造價師等方面的注冊執(zhí)業(yè)制度，無相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格人員不得從事相關(guān)的工作。

1．2機(jī)。投入到工程上的機(jī)器設(shè)備。當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高，必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)行施工，有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝任和開展此項(xiàng)工作。更不要說保證質(zhì)量。同樣地，有針對性地配備齊全工程所需的機(jī)械設(shè)備，工程質(zhì)量也將會水到渠成。

1．3料。一項(xiàng)工程建設(shè)，是一個不斷投入…產(chǎn)出的循環(huán)過程。投入原材料、半成品，到中間過程產(chǎn)品…直至成品。而且工程的特點(diǎn)是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)，如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)，則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救，或產(chǎn)生費(fèi)用過高。而且質(zhì)量問題不會隨著時間的推移而自動消除。因此在生產(chǎn)過高，而且質(zhì)量問題不會隨著時間的推移而自動消除。因此在生產(chǎn)過程中按規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制合格的原材料、半成品就非常重要。

1．4法。操作工藝、方法。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程。而且新的工藝方法不斷涌現(xiàn)。工藝對質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接，大大地提高了質(zhì)量?；炷连F(xiàn)場攪拌，質(zhì)量離散性大。采用集中攪拌站(或是商品混凝土)，質(zhì)量的穩(wěn)定性大大提高。而且施工性能發(fā)生極大的改變。大體積混凝土有嚴(yán)重的水化熱問題，采用摻入粉煤灰后，可以節(jié)約水泥，同時又能降低水化熱。

特殊的工藝方法成為一些公司的致勝法寶。

1．5環(huán)。就是環(huán)境。工程建設(shè)總是在一些特定的環(huán)境中，環(huán)境有力地影響工程的質(zhì)量。氣溫低，濕度大對防水工程施工就不利，而同樣地條件對粉刷砂漿就是有利的條件，施工質(zhì)量將會較好。低溫度下鋼筋的焊接比較容易出現(xiàn)冷脆，所以要保質(zhì)證量就需要設(shè)置熱處理裝置。人無法控制環(huán)境，但人可以有選擇地避開不利的環(huán)境影響，最大程度地保證質(zhì)量。

二、工程質(zhì)量的全過程控制

工程一般要經(jīng)過決策、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、保修等階段。

2．1決策。工程項(xiàng)目建設(shè)首先是投資意向，尋找投資項(xiàng)目，決策考慮是否要上項(xiàng)目。它是項(xiàng)目的源頭。也是項(xiàng)目的基調(diào)。以后的項(xiàng)目均由此引發(fā)。一個決策失誤的項(xiàng)目，就已經(jīng)決定了奔向失敗的方向。

2．2項(xiàng)目可行性研究。有了投資意向考慮上項(xiàng)目后，需進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。仔細(xì)分析、預(yù)測項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益。初步確定規(guī)模、整體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等大的方向問題，基本上能為后期的建設(shè)定下總體框架，可行性研究是最終確定項(xiàng)目“上”還是“不上，的決策文件。編制質(zhì)量的高與低，決定項(xiàng)目生死存亡。

2．3設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)根據(jù)可研決定的基本綱要統(tǒng)一安排項(xiàng)目的功能、總體布置、造型、設(shè)備選型、用料等、施工圖出來以后，工程項(xiàng)目就已經(jīng)完全確定。據(jù)國內(nèi)外工程界的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)費(fèi)用的l％。但是設(shè)計(jì)‘質(zhì)量的高低確決定了整個項(xiàng)目另外的99％

2．4施工。設(shè)計(jì)圖決定了工程項(xiàng)目的全部內(nèi)容，工程實(shí)體是否能夠完整地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的意圖，把圖上的工程變成可觸摸的工程，產(chǎn)生效益，施工的質(zhì)量是關(guān)鍵手段。特別是工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，往往存在由于施工質(zhì)量不到位，不能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，最終導(dǎo)致項(xiàng)目沒有效益或效益低下。

2．5運(yùn)行和保修階段。工程項(xiàng)目投入使用后要按設(shè)計(jì)的使用標(biāo)準(zhǔn)合理使用，并妥為保護(hù)。方可正常發(fā)揮工程的價值，不正當(dāng)、超負(fù)荷、超強(qiáng)度使用工程，將會加快工程的磨損導(dǎo)致工程的提前損壞。要讓工程按照人們的意愿充分發(fā)揮價值就需加強(qiáng)運(yùn)行和保修階段的控制

施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì) 量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

1.2工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。

1.3 進(jìn)行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

2.施工階段的質(zhì)量控制

2.1技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

2.2工程測量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量質(zhì)量。

2.3材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是

實(shí)現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。

1.要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉“的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。

2.企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

2.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5計(jì)量管理。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

2.6施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

2.7設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。

2.8環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

2.9成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

3.2由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。

3.3參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。

結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)，人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量的工程，從而造福于人類