第一篇：加強質(zhì)量管理,促進節(jié)能降耗

加強質(zhì)量管理,促進節(jié)能降耗

摘要:油田生產(chǎn)中主要能耗設(shè)備是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐、加熱爐,能源消耗占總耗能70%以上。對于現(xiàn)代企業(yè),節(jié)能降耗,降低成本,是企業(yè)發(fā)展的方向。強化質(zhì)量意識,提高全員素質(zhì);加強質(zhì)量管理,促進節(jié)能降耗,是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。改革開放以來,我國在能源領(lǐng)域?qū)嵭小伴_發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的方針,能源開發(fā)與節(jié)約工作取得重大進展。

關(guān)鍵詞:能源檢測;質(zhì)量管理;節(jié)能降耗

資源節(jié)約型社會是指在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域通過采取法律、經(jīng)濟和行政等綜合性措施,提高資源利用率,以最少的資源消耗和環(huán)境代價獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求的發(fā)展模式。

改革開放以來,我國在能源領(lǐng)域?qū)嵭小伴_發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的方針,能源開發(fā)與節(jié)約工作取得重大進展。油田生產(chǎn)中主要能耗設(shè)備是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐、加熱爐,能源消耗占總耗能70%以上。能源檢測工作主要就是針對這五大系統(tǒng)及油氣損耗進行節(jié)能監(jiān)測,了解設(shè)備耗能情況,提出對策,進一步減少能耗,提高能源的利用率。能源檢測是企業(yè)節(jié)能管理工作的主要組成部分,是節(jié)能工作的基礎(chǔ)。通過企業(yè)能量測試,可以看出能耗的流向和能源的利用水平,及時發(fā)現(xiàn)高耗能設(shè)備并進行分析,解決生產(chǎn)中的實際問題,進而充分發(fā)揮能源檢測工作“眼睛”的作用。對于現(xiàn)代企業(yè),節(jié)能降耗,降低成本,是企業(yè)發(fā)展的方向。在油田開發(fā)的中后期,依靠科技,推廣先進的節(jié)能技術(shù),是節(jié)能工作的重點,而能源檢測在節(jié)能技改工作中充當對節(jié)能產(chǎn)品進行嚴格把關(guān)的主要角色,起著舉足輕重的作用,因此做好此項工作,有利于采油廠降低成本,節(jié)能降耗。

能源檢測工作是為社會和企業(yè)提供公正科學(xué)的數(shù)據(jù),因此保證檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性是關(guān)鍵。只有不斷提高檢測水平,才能從根本上保證檢測質(zhì)量,而事實證明解決質(zhì)量問題必須靠嚴格的管理制度。

21世紀是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的“質(zhì)量世紀”,隨著我國國民經(jīng)濟進入第十個五年規(guī)劃,企業(yè)面臨嶄新的競爭形勢和強大的市場壓力,提高全員質(zhì)量意識和員工基本素質(zhì),以質(zhì)取勝,走質(zhì)量效益型道路已成為我國企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

一、強化質(zhì)量意識,提高全員素質(zhì)

好的質(zhì)量要通過良好的管理獲得。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下,世界各國企業(yè)已經(jīng)意識到:質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略競爭武器,是確保獲得長期成功的關(guān)鍵所在。人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,消費者權(quán)益運動呈現(xiàn)出日益高漲的局面,員工的能動性和參與對企業(yè)的成功愈加成為不可或缺的因素,由此,全面質(zhì)量管理的概念應(yīng)運而生。

針對企業(yè)全面質(zhì)量管理的實踐,質(zhì)量專家們提出了“三全一多樣”的觀點,并總結(jié)了許多有益的經(jīng)驗和做法。而如何將這些經(jīng)驗和做法貫徹到我們的實際工作當中去,則成為越來越值得探討的問題。質(zhì)量管理涉及的問題很多,包含的范圍越來越廣泛,為實現(xiàn)組織的目標,就需要建立一個協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng),對所有關(guān)鍵活動進行持續(xù)的管理、控制和改進。企業(yè)開展全面質(zhì)量管理,必需滿足“三全一多樣”的基本要求。

(一)三全,即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理

1、全過程的質(zhì)量管理

全過程的質(zhì)量管理包括了從市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)(作業(yè)),到銷售、售后服務(wù)等全部有關(guān)過程。要把質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)或有關(guān)因素控制起來,形成一個綜合性的質(zhì)量管理體系,做到以預(yù)防為主,防檢結(jié)合,重在提高。

2、全員的質(zhì)量管理

產(chǎn)品和/或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。組織中任何一個環(huán)節(jié),任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。為了激發(fā)全體員工參與的積極性,管理者要做到以下三個方面的工作:

(1)全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)

(2)把質(zhì)量責任納入到相應(yīng)的過程、部門和崗位中,形成一個高效、嚴密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)

(3)鼓勵團隊合作和多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當家作主的進取精神。

3、全組織的質(zhì)量管理

全組織的質(zhì)量管理可以從縱橫兩個方面來加以理解。從縱向的組織管理角度來看,質(zhì)量目標的實現(xiàn)依賴于組織的上層、中層、基層管理乃至一線員工的通力協(xié)作。從組織職能間的橫向配合來看,要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量必須使組織研制、維持和改進質(zhì)量的所有活動構(gòu)成為一個有效的整體。

(二)一多樣,即多方法的質(zhì)量管理

影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的因素越來越復(fù)雜:既有物質(zhì)的因素,又有人的因素;既有技術(shù)的因素,又有管理的因素;既有組織內(nèi)部的因素,又有隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提出了越來越高要求的外部因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來,全面管好,就必須根據(jù)不同情況,區(qū)別不同的影響因素,廣泛、靈活地運用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來解決現(xiàn)代質(zhì)量問題。

二、加強質(zhì)量管理,促進節(jié)能降耗

具體到采油廠實實在在的節(jié)能工作,更是由許多復(fù)雜繁重的工作要落實。自采油廠86年建廠以來,年消耗各種能源折合標煤近17萬噸。近年,面對能源消耗的日益增長,全廠節(jié)能戰(zhàn)線上的廣大干部職工,在局、廠黨政組織正確領(lǐng)導(dǎo)支持下,“強化質(zhì)量意識,提高全員素質(zhì)”,“加強質(zhì)量管理,促進節(jié)能降耗”,以提高企業(yè)效益為中心,努力開拓,大膽管理,艱苦磨礪,融會貫通了質(zhì)量管理的八原則,開展了一系列工作。

(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與

領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

在局、廠黨政組織正確領(lǐng)導(dǎo)支持下,本著“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的方針,努力做到“靠技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),靠監(jiān)督保證質(zhì)量”,強化項目投資方案中節(jié)能篇的審核力度,完善節(jié)能指標分解,考核體系;做好企業(yè)結(jié)構(gòu)和用能結(jié)構(gòu)調(diào)整,這兩項系統(tǒng)工程,取得了顯著的成效。

(二)以顧客為關(guān)注焦點,加強管理的系統(tǒng)方法,堅持基于事實的的決策方法顧客是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素,服務(wù)于顧客并滿足他們的需要應(yīng)該成為企業(yè)存在的前提和決策的基礎(chǔ)。

節(jié)能工作面對的“顧客”可以分為兩個部分:一部分是“外部”顧客,包括提供節(jié)能設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的廠家等;另一部分是“內(nèi)部”顧客,包括采油廠節(jié)能戰(zhàn)線上所有的干部職工,以及使用節(jié)能設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的各采油隊。

面對這內(nèi)外兩部分顧客,我們一方面,從源頭抓起,搞事前控制,杜絕高耗能產(chǎn)品和工藝的流入;一方面,加強用能計量基礎(chǔ)工作,在各基層各單位各耗能臺帳,耗能狀態(tài)等基礎(chǔ)資料的完善及動態(tài)分析管理工作;加大在用淘汰和高耗能設(shè)備更新改造力度,把節(jié)能技改工作從系統(tǒng)推進到系統(tǒng)內(nèi)各個單臺耗能設(shè)備,深挖細化到各耗能節(jié)點,將相互關(guān)聯(lián)的過程,如“節(jié)能”與“計量”、“節(jié)能”與“標準化”、“節(jié)能”與“質(zhì)量管理”作為系統(tǒng)加以設(shè)別、理解和管理,有助于組織提高實現(xiàn)節(jié)能這一目標的有效性和效率,進一步提升系統(tǒng)用能水平。

通過對質(zhì)量管理八原則的融會貫通,多方面提升質(zhì)量管理水平,使采油廠的節(jié)能管理水平穩(wěn)步上升,五大系統(tǒng)效率均有顯著的提高,能源利用率亦顯著提升,為采油廠合理用能,降本增效,增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?堅持科學(xué)發(fā)展觀提高全面管理水平,打造節(jié)約型油田提供了有力的保障。

第二篇：夯實計量基礎(chǔ) 促進節(jié)能降耗

夯實計量基礎(chǔ) 促進節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是我國長期堅持的基本國策，能源計量是節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)。近幾年來，市質(zhì)監(jiān)局充分

發(fā)揮職能優(yōu)勢，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，積極服務(wù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，強化能源計量

管理，為全市節(jié)能降耗做出了積極貢獻。

近年來，市質(zhì)監(jiān)局先后與市經(jīng)貿(mào)委、市統(tǒng)計局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強能源計量工作的意見》、《

關(guān)于進一步加強能源計量和統(tǒng)計工作的通知》等文件，通過貫徹實施收到良好效果。該局自2006年起

組織實施了“節(jié)能降耗計量服務(wù)活動”，成立了14個節(jié)能降耗計量服務(wù)隊，把強化企業(yè)能源計量基礎(chǔ)

作為節(jié)能降耗計量服務(wù)的重要內(nèi)容，積極做好GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》培

訓(xùn)，3年來，共舉辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)企業(yè)計量管理人員576人次。依據(jù)GB17167國家標準，指導(dǎo)企業(yè)建

立能源計量管理機構(gòu)、制度，完善能源計量檔案資料，加強能源計量器具配備管理。幫助38家企業(yè)通

過AAA級ISO10012測量管理體系認證，54家企業(yè)通過AA級ISO10012測量管理體系認證，在企業(yè)形成了

能源計量管理的長效保障機制。

該局還按照GB17167要求結(jié)合企業(yè)實際需要開發(fā)設(shè)計了《企業(yè)能源計量管理信息系統(tǒng)》軟件，免

費供企業(yè)安裝使用?！镀髽I(yè)能源計量管理信息系統(tǒng)》軟件匯集了法律法規(guī)、企業(yè)能源計量管理文件、計量數(shù)據(jù)，計量人員、主要用能設(shè)備、能源計量器具等各種信息，為能源計量管理帶來了極大方便。

目前我市已有96家企業(yè)建立了《企業(yè)能源計量管理信息系統(tǒng)》并上傳山東省能源計量管理信息網(wǎng)絡(luò)平

臺，實現(xiàn)了能源計量管理網(wǎng)絡(luò)化，有效促進和加強了企業(yè)能源計量管理。

市質(zhì)監(jiān)局通過開展“百家企業(yè)節(jié)能降耗計量服務(wù)活動”，在企業(yè)產(chǎn)生了良好效果。該局以能源計

量為重點內(nèi)容，幫助山東新華制藥股份有限公司健全完善能源管理體系，研發(fā)了居國內(nèi)先進水平的能

源計量在線管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集水、電、氣等能源計量在線檢測、實時監(jiān)控、預(yù)警報警、統(tǒng)計分析于

一體，為公司生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作決策發(fā)揮著重要作用。2009年山東新華制藥股份有限公司萬元產(chǎn)值

能耗同比降低10%，實現(xiàn)節(jié)能7398噸標準煤，實現(xiàn)節(jié)水295萬噸。該局積極跟進張店鋼鐵總廠淘汰落后

產(chǎn)能整體搬遷工程，指導(dǎo)企業(yè)按GB17167和企業(yè)生產(chǎn)工藝要求做好能源計量器具配備管理，積極實施

職工生活區(qū)水電氣計量器具更新改造。去年新廠區(qū)實現(xiàn)節(jié)能13298噸標準煤，原生活區(qū)節(jié)約水電費220

萬元，從源頭上保證能源計量符合要求。

為提供精準可靠的節(jié)能降耗數(shù)據(jù)，市質(zhì)監(jiān)局投入670多萬元建立了能源計量重點實驗室，與省計

量科學(xué)研究院聯(lián)合建成了山東省流量檢定站淄博分站。全市新上能源計量標準11項，去年累計檢定能

源計量器具43127臺件。目前，全市148家省重點用能企業(yè)能源計具配備管理達到GB17167國家標準要

求。今年5月上旬，在省政府對淄博市2009年節(jié)能降耗目標責任考核中，企業(yè)能源計量管理工作受到

專家好評。

第三篇：抓好質(zhì)量管理 促進節(jié)能減排

抓好質(zhì)量管理，促進節(jié)能減排

----焦運集團開展質(zhì)量管理活動先進材料

長期以來集團公司高度重視全面質(zhì)量管理工作，2001年獲得了ISO9001摩迪國際質(zhì)量認證公司的質(zhì)量審核和認可，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求編寫了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，嚴格按照質(zhì)量體系運行規(guī)則開展工作。以集團公司“藍天”QC全面質(zhì)量管理活動小組為首的集團公司QC小組活動，在我公司服務(wù)、經(jīng)營、管理等方面積極開展活動，尤其在節(jié)能減排工作中始終堅持“以節(jié)能減排為己任，以節(jié)能減排增效益，以節(jié)能減排促發(fā)展的”工作理念，積極開展多種形式的QC活動，把節(jié)能減排作為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，2011年被河南省交通運輸廳確定為河南省低價碳道路運輸體系建設(shè)試點單位。

一、制定車輛油耗定額，嚴格控制百公里油耗。

首先建立完善的節(jié)能管理機構(gòu)是焦運集團大力推進節(jié)能減排、科技創(chuàng)新的組織保障，集團公司成立了“節(jié)能減排”QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安全技術(shù)部具體負責集團公司的職能管理，各分公司成立相應(yīng)的QC活動小組小組，具體負責節(jié)能減排實施管理工作，設(shè)立專人負責數(shù)字統(tǒng)計和材料匯總，集團公司負責及時匯總和整理基層公司的數(shù)據(jù)資料，編制出綜合月報表和匯總明細表，及時反映集團公司內(nèi)部各種車型的燃油消耗情況及各位每月車輛的動態(tài)消耗情況，并提出合理化建議，以便公司根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。

其次在全公司范圍內(nèi)實行行車燃料消耗定額考核統(tǒng)一標準，規(guī)范了各車型考核標準，加強了考核管理，實行節(jié)獎超罰、加油IC卡統(tǒng)一管理、定點加油、滿油箱控制制度等。

三是開展“愛車節(jié)油標兵”活動，規(guī)范駕駛員日常檢查標準，強化了駕駛員車輛日常維護和安全駕駛意識，對安全行車愛車節(jié)油先進大張旗鼓的進行表彰鼓勵，大大激發(fā)了廣大駕駛員的工作積極性，取得了較好的節(jié)油效果。

四是根據(jù)國家和交通行業(yè)標準，結(jié)合實際，我公司多次組織工程技術(shù)人員對《汽車維護工藝規(guī)范工作流程及技術(shù)標準》進行了修訂，明確了維修工人技術(shù)操作規(guī)程，嚴把維修、保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴格控制汽車維護修理質(zhì)量，實行0返修率一票制，凡出現(xiàn)返修的車輛，取消當事人當月績效工資。制定了《集團公司車輛維修管理制度》、《集團公司營運客車二級維護管理規(guī)定》，強制客車一、二級維護進保作業(yè)。并定期對修理廠維護作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，嚴格要求按照作業(yè)程序進行保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行批評和指正，這些辦法和措施強化了駕駛員車輛日常維護和修理工責任意識，排除了車輛帶病行駛現(xiàn)象，發(fā)動機“三清”和底盤得到了及時維護，使車輛技術(shù)狀況始終保持在最佳狀態(tài)，把握住了車輛節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)過PDCA循環(huán)多次檢驗，全公司129臺公司化車輛，2009年較定額比較節(jié)約78786升，2010年較定額比較節(jié)約 73910升，成效顯著，2011年節(jié)約68510升，年節(jié)約費用150萬余元。

二、采用新型綠色車輛，有效降低能源消耗。

為從源頭上把握好節(jié)能減排，我公司每年都要對采購車型的使用、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、日常維修、日常維護費用、日常油料消耗、綜合百公里燃油進行綜合評定考察，選擇最優(yōu)的車型，嚴格控制新購車輛的準入。在同等成本條件下，優(yōu)先采用排放較低的清潔能源汽車，采購的31臺燃氣大巴投入到焦鄭、焦新、焦沁快速公交線上使用，提高了車輛成新度，優(yōu)化了車輛結(jié)構(gòu)，促進了車輛節(jié)能減排。同時嚴格燃氣、燃油考核管理辦法和制度，各基層單位每月對單車進行油（氣）消耗進行統(tǒng)計考核，并將單車每月的油（氣）耗數(shù)據(jù)上報集團公司安全技術(shù)部，安全技術(shù)部每月核算單車的百公里油（氣）耗量及單車每月油（氣）耗量，通過項目實施前后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比，測算出節(jié)約能耗總量。根據(jù)每升柴油7.5元計算，每臺車每年節(jié)約油耗6105升柴油，全年31臺燃氣客車可節(jié)約189255升柴油。依據(jù)每升柴油以排放二氧化碳2.6765kg計，本項目實施后每年可減少二氧化碳506.54噸排放量，為焦作環(huán)保藍天建設(shè)做出了貢獻。

三、積極研究節(jié)能降耗裝置，促進老舊車型節(jié)能降耗。

2009年經(jīng)過市場調(diào)研，集團公司組織成立了機動車節(jié)能減排尾氣治理項目課題研發(fā)組，副總經(jīng)理劉平同志任主任，趙保新工程師牽頭，投資1500萬元，建設(shè)了該項目研發(fā)基地和實驗基地。研究開發(fā)汽車節(jié)能減排裝置，用以改變汽車進氣管道中的氣流形態(tài)，從直流式改變成渦流式，使進氣管道中的空氣在節(jié)氣門下方及汽缸中與燃料顆粒更加充分混合，提高發(fā)動機燃料燃燒的完全性，達到節(jié)約燃油和減少尾氣污染排放。并于2010年1月至12月在集團公司部分車輛開展試驗和數(shù)據(jù)測試，取得了理想的效果。該裝置于2011年7月向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出專利申請，并于11月8日通過審定，被授予實用新型專利權(quán)。從6月份開始選擇在基層公司營運年限3年以上的32臺公營客車初步推廣安裝使用節(jié)油減排裝置，通過節(jié)能減排實驗，安裝該裝置后柴油車尾氣平均排放值下降47%，汽油車尾氣污染物CO、HC、NOX測試值分別平均下降21.67%、17.72%、29.19%，排放指標則由黃標車提升到綠標車水平，國Ⅰ、Ⅱ排放的老舊車輛接

近原新車排放標準，基本實現(xiàn)達標排放；柴油車燃油百公里平均下降1.1升，汽油車燃油百公里平均下降0.15升，充分證明了焦運集團工程技術(shù)研究中心研發(fā)的汽車節(jié)能減排裝置（高能量渦流節(jié)油器）有較好的減少汽車尾氣污染物排放的功能，同時具有一定的節(jié)油效果。目前，節(jié)能減排裝置的推廣應(yīng)用正在有序開展。

據(jù)市車管所統(tǒng)計我市汽車保有量為15萬輛，如果推廣使用，以30%的柴油車計，一年我市即可節(jié)約油耗300萬升，折合人民幣1800萬元；汽油車平均按下降或減少污染物8.5%排放，以1.7萬臺（黃標車和國Ⅰ）車輛計，一年可減少污染物排放243萬噸，該項目的經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。

焦作市交通運輸（集團）有限公司 2012年3月20日

劉平同志先進事跡材料

劉平同志，男，漢族，1962年5月出生，中共黨員，注冊高級咨詢師，現(xiàn)任焦運副總經(jīng)理。該同志認真落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加快經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變方式，堅持以經(jīng)濟效益為中心，全面推進集團公司質(zhì)量管理水平，促進了安全生產(chǎn)和節(jié)能排減工作的有效開展。

一、打牢管理基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。

2011年以來，由于油材料上漲，引發(fā)客運單位與維修單位矛盾及質(zhì)量糾紛不斷發(fā)生，影響了集團公司維修市場的正常健康發(fā)展。為此，多次組織進行市場調(diào)研，走訪周邊地市運輸企業(yè)。在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)單位人員進行了充分討論，重新修訂完善了《營運客車二級維護管理規(guī)定》。2011年元月至12月份先后下發(fā)作業(yè)單885件次，做到了應(yīng)保不漏，應(yīng)維不修，同時不定期對客運單位作業(yè)情況進行監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)客修矛盾，規(guī)范維修秩序，保證車輛運行符合安全技術(shù)條件。從目前執(zhí)行情況，新規(guī)定比較符合公司實際情況，可操作性強，費用扣交更趨于合理，穩(wěn)定了客車維修保養(yǎng)的正常發(fā)展。

二、加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)能減排管理。

新車購置制定具體實施方案，禁止高耗能客、貨車輛進入道路運輸市場，加快更新不符合節(jié)能、環(huán)保要求營運車輛，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛?？茖W(xué)管理和制定燃料消耗定額，并進行嚴格日常管控是保證節(jié)能降排的重要措施。因此，根據(jù)不同的車型制定不同的標準。實行燃油的節(jié)約和獎罰，對單車駕駛員實行獎勵制度。獎勵可按節(jié)約燃油價值的30-50%進行獎勵，最高不超過50%，燃油超耗不補，由單車駕駛員自負超耗燃油。對車輛日常節(jié)能管理建立相關(guān)單

車技術(shù)臺帳，追蹤單車燃油消耗，定期保養(yǎng)維護制度，對超標耗能超排車輛進行技術(shù)調(diào)效，以期達到最佳運行狀態(tài)。加強對本市及周邊相關(guān)地區(qū)貨運市場的調(diào)整研究，掌握貨物的流向、流量、流時規(guī)律，合理調(diào)配運力。深入工礦企業(yè)了解物流需求，積極參與各類貨源的招投標，提高有效投標成功率，為企業(yè)自身攬取最大量有效貨源，減少空駛資源浪費，促進節(jié)能降排。利用GPS或行車記錄儀，高效組織運輸管理工作。車輛的合理運行，不僅能大大提高行車安全系數(shù)，還能有效地提高材料的使用率，減少燃料消耗。充分運用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對車輛運行線路的分段限速、駕駛員管理等納入計算機管理，使車輛運行更加合理高效，提高車輛的行程利用率，科學(xué)合理的安排車輛的二保及維修，既防止車輛帶病行駛，又使維修成本得到有效控制，節(jié)油效果也會十分明顯。

三、開展“利用渦輪加壓進氣降低超標發(fā)動機尾氣排放關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目研發(fā)。

劉平同志是該項目的科研帶頭人，完成了該項目在集團公司的規(guī)劃、立項，向河南省交通運輸廳、焦作市科技局申報科技計劃，主持了該項目的實施，并親任項目主任，組織成立3人科技研發(fā)小組，就如何降低機動車燃油消耗和減少污染物排放進行攻關(guān)研究，該項目獲得了焦作市解放區(qū)科技局、焦作市科技局科技項目資金扶持。

節(jié)能減排裝置（高能量渦流節(jié)油器）加裝后，能改變汽車進氣管道中的氣流形態(tài)和流量，從直流式改變成渦流式，使進氣管道中的空氣在節(jié)氣門下方及汽缸中與燃料顆粒更加充分混合，提高發(fā)動機燃料燃燒的完全性，達到節(jié)約燃油和減少尾氣污染排放。通過節(jié)能減排實驗，安裝該裝置后柴油車尾氣平均排

放值下降47%，百公里平均油耗下降1.1升；汽油車尾氣污染物排放CO、HC、NOX測試值分別平均下降21.67%、17.72%、29.19%，百公里平均油耗下降0.15升，充分證明了研發(fā)的汽車節(jié)能減排裝置有較好的減少汽車尾氣污染物排放的功能，同時具有一定的節(jié)油效果。形成了節(jié)油、減少機動車尾氣污染物排放值的一套理論方法及維護工藝通過該項目的研發(fā)、試驗、試用，證明該裝置可以推廣使用。我公司現(xiàn)有2338臺營運車，以每臺營運車每天消耗80升柴油，工作車率按70%計，每臺車年消耗柴油達20440升，企業(yè)年消耗柴油超過4779萬升，如果加裝該裝置油耗按下降0.5%的保守估算，一年可節(jié)約車輛油耗238950升，以現(xiàn)行油價每升7.8元計，年油耗減少支出達186萬余元，每升柴油（10號）以排放二氧化碳2.6765kg計，我公司車輛每年可減少排放二氧化碳640余噸，焦作市以10萬輛的柴油車保有量計算，一年即可節(jié)約油耗1022萬升，折合人民幣7971萬元；每年可減少排放二氧化碳27353噸，因此該項目的推廣應(yīng)用節(jié)能減排潛力巨大，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。因此該項目的推廣應(yīng)用節(jié)能減排潛力巨大，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。

經(jīng)積極努力，焦運集團被河南省交通廳確定為全省低碳道路運輸體系建設(shè)試點單位，所研發(fā)的汽車節(jié)能減排裝置經(jīng)國家知識產(chǎn)權(quán)局審定，被授予實用新型專利權(quán)。

焦作市交通運輸（集團）有限公司 2012年3月20日

趙保新同志先進事跡材料

趙保新同志，男，漢族，1968年2月生。1987年7月參加工作，1998年6月入黨，汽車交通工程師，河南省質(zhì)監(jiān)局機動車安全檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定審查員，歷任焦作市汽車運輸總公司汽車修理工、技術(shù)員、技術(shù)處副處長、負責人?，F(xiàn)為焦作市交運集團安全技術(shù)部副經(jīng)理，交運集團天宇機動車檢測公司支部書記。

該同志工作扎實、勤于思考、勇于開拓，在實際工作中一貫踐行“三個代表”重要思想與科學(xué)發(fā)展觀。在該同志身上集中體現(xiàn)了新一代科技分子的才氣與學(xué)識，積極抓好質(zhì)量，開展科技創(chuàng)新，大力推進了我公司節(jié)能減排的有效開展，取得了突出成效。

一、鉆研技術(shù)刻苦，取得多項技術(shù)革新

該同志自參加工作以來，虛心向老同志、老領(lǐng)導(dǎo)、老專家學(xué)習(xí)，積極探討，認真研究工作中所遇到的疑難問題，在短短幾年中便積累了豐富的工作經(jīng)驗，發(fā)表專業(yè)論文3篇，技術(shù)革新2項。論文主要有《焦作汽車貨運企業(yè)現(xiàn)狀前景展望及對策》、《道路貨運超載的危害成因及對策》、《汽車輪胎齒狀磨損分析與研究》。技術(shù)革新方面，在《汽車輪胎齒狀磨損分析與研究》論文中提出了解決汽車輪胎齒狀磨損的新方法并指導(dǎo)于汽車維修實踐，被焦作市交通局評為優(yōu)秀科技獎。在長期的汽車技術(shù)管理和應(yīng)用中，該同志就如何降低機動車燃油消耗和減少污染物排放進行攻關(guān)研究，于2010年研發(fā)了一種汽車節(jié)能減排裝置。通過節(jié)能減排實驗和推廣使用，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。原于此，2010年焦運集團被河南省交通廳確定為全省低碳道路運輸體系建設(shè)模范試點單位。該裝置于2011年7月向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出專利申請，并于11月8日通

過審定，被授予實用新型專利。

二、積極拓寬業(yè)務(wù)，不斷擴大資產(chǎn)規(guī)模

該同志任焦作交運集團天宇機動車檢測公司副經(jīng)理、支部書記以來，始終堅持公正、科學(xué)、準確、有效的原則為廣大機動車車主服務(wù)，為數(shù)以萬計的車主提供了公正的機動車檢驗報告，使檢測公司在車戶心中樹立了良好的品牌形象。該同志2003年負責籌備該機動車檢測中心以來的第一件事就是使該中心2004年首次通過了計量認證，使得該機構(gòu)提供的檢測數(shù)據(jù)更具有公正性和法律效力。經(jīng)過幾年的不懈努力，目前該公司已成為焦作市首家具備機動車綜合性能檢測、安全性能檢測、機動車尾氣簡易工況法檢測、汽車維修等能力的大型檢測機構(gòu)，業(yè)務(wù)從單一機動車安全檢驗發(fā)展為環(huán)保檢測等三位一體多種檢測業(yè)務(wù)的綜合檢測中心。該檢測中心也從2004年年檢測車輛3000臺發(fā)展到現(xiàn)在的年檢測20000臺規(guī)模。另外還投資近100萬元對檢測大廳服務(wù)大廳（1500平方米）進行了徹底改造，極大地改善了單位服務(wù)、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、推行從管理求效益，以質(zhì)量求發(fā)展

針對機動車檢驗工作的具體情況，該同志不斷對該檢測中心質(zhì)量管理體系進行完善，不斷探索新的管理方法。在管理方面，制定了有較大激勵機制的內(nèi)部管理制度。如：檢驗人員實行競聘，質(zhì)量實行組長負責制等等。在質(zhì)量方面，趙保新同志首先改善各種基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，引進高質(zhì)量、高精度的汽車檢驗檢測儀器，同時從學(xué)習(xí)培訓(xùn)操作規(guī)程、檢驗流程入手，提高全體員工的基本素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量打下基礎(chǔ)。通過一系列的改革，檢測中心的技術(shù)力量和檢驗質(zhì)量得到了很大的改善與提高，職工工作的積極性也最大限度地得到了發(fā)揮。目前，該檢測中心從未接到任何一起質(zhì)量事故的投訴。

交運集團天宇機動車檢測服務(wù)公司在趙保新同志的帶領(lǐng)下，各方面工作已登上了一個嶄新的臺階，得到了焦作市技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)境保護局、武陟運輸公司等多家單位的一致好評。天宇檢測公司也多次被交運集團等單位評為先進生產(chǎn)單位。

春風(fēng)化雨，潤物無聲。趙保新同志以奮發(fā)進取的精神，團結(jié)向上的力量，推動著交運集團天宇機動車檢測服務(wù)公司不斷創(chuàng)新，不斷進步，為集團公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。

焦作市交通運輸（集團）有限公司

2012年3月20日

第四篇：強化質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展

強化質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司成立于1995年，于1999年通過了北京新世紀認證有限公司（BCC）的質(zhì)量管理體系認證，2000年通過了英國UKAS和美國ANAB認可的英國國家質(zhì)量保證有限公司（NQA）的質(zhì)量管理體系認證。2002年相繼通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，20004年又通過了環(huán)境標志認證。2005年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。該公司歷經(jīng)十年發(fā)展所走過的創(chuàng)業(yè)之路，注重基礎(chǔ)管理的建設(shè)，不斷設(shè)定新的管理目標，取得了喜人的成果。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發(fā)圖強、業(yè)績顯著的10年，也是對管理理論及其實踐默默探索、孜孜求精的10年。從初創(chuàng)時期傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結(jié)合點。

1996年公司開展“抓管理、上等級”，全面推行TQC管理，并通過了國家二級計量認證，使企業(yè)的標準化管理和產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新的臺階，使產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、層層保障，標志著公司向管理現(xiàn)代化邁出了關(guān)鍵性的一步。

1997年起公司全面展開ISO9000族質(zhì)量管理體系標準宣貫、認證工作，向質(zhì)量管理的高層次、高水平奮進。1999年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，標志著公司質(zhì)量管理體系實現(xiàn)了與國際化管理標準的對接，使產(chǎn)品質(zhì)量建立在了更加堅實的基礎(chǔ)之上，取得了公司產(chǎn)品大舉挺進國際市場的“通行證”。1999年公司在ISO9001國際質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，全面引進《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。把企業(yè)文化建設(shè)與管理制度化、科學(xué)化結(jié)合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎(chǔ)。這標志著公司經(jīng)營管理機制在微觀管理、建設(shè)方面又邁出可喜的一步。

2000年在質(zhì)量認證方面繼續(xù)沖刺，又通過了英國UKAS認可和美國ANAB認可的英國國家質(zhì)量保證有限公司的ISO9001認證，成為全國紡織行業(yè)首家通過三個國家認證的企業(yè)。

2002年公司又通過了ISO1400環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)健康安全標準體系認證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全“三位一體”的全面管理體系?！叭灰惑w”全面管理體系的建立，標志著公司在全員、全過程、全方位實現(xiàn)了“滿意經(jīng)營”——滿意的員工，生產(chǎn)滿意的產(chǎn)品，最終達到客戶滿意、企業(yè)滿意、員工滿意、社會滿意。體現(xiàn)了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。2004年公司又通過了HJBZ30-2000標準的中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。

這對于積極應(yīng)對紡織品后配額時代的歐美等發(fā)達國家在貿(mào)易保護技術(shù)壁壘、市場準入等方面的非關(guān)稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。

通過貫標和管理體系認證公司收到不少實效：

1、發(fā)揮標準化的作用，“獲得最佳工作程序”。通過建立科學(xué)的管理體系，公司實現(xiàn)了企業(yè)文化、組織指揮、市場營銷、財務(wù)運營、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、物流控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)施保障、人力資源等十大經(jīng)營管理系統(tǒng)和程序化、標準化、規(guī)范化運作，實現(xiàn)了向優(yōu)化結(jié)構(gòu)要效益、向規(guī)模經(jīng)濟要效益、向資源優(yōu)化要效益、向科技進步要效益、向管理創(chuàng)新要效益。

2、有利于企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，使企業(yè)管理的運行方式處于一種有序的“法制”狀態(tài)，不會因為個別人的行動或人事的變遷，環(huán)境的變化而發(fā)生整體質(zhì)量水平的下降。目前公司經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都較好地體現(xiàn)了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高使企業(yè)經(jīng)營由粗放型走向集約型，走向質(zhì)量效益型。目前生產(chǎn)成本比2000年降低3%，2004年上繳稅金2300萬元。公司成立10年來,無一起重大事故發(fā)生,無客戶投訴和索賠事件發(fā)生。

4、有利于開拓國際市場和引進外資。自從公司通過管理體系認證以來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司靠產(chǎn)品的知名度、美譽度、可信度贏得了客戶的好評，連續(xù)三年國際市場顧客滿意度調(diào)查反饋結(jié)果都在90分以上。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會社注資400萬美元，引進目前國際上最先進的FIRST電腦橫機16臺，使企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁不斷增強。

5、企業(yè)員工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高

在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系實施過程中，公司“以顧客為關(guān)注焦點”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質(zhì)，始終把對員工的培訓(xùn)教育列為各項工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級教育網(wǎng)絡(luò)，每年進行80多次素質(zhì)滾動教育培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)教育任務(wù)納入方針目標管理，制定相關(guān)指標層層分解、層層落實、層層考核。

通過培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)普遍得到提升，增強了提高工作質(zhì)量，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，為子孫后代留下永續(xù)生存環(huán)境的使命感。

6、員工工作生活環(huán)境逐步得到改善、提高，推動了質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等法律、法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求最高管理者必須對遵守本國法律、法規(guī)及其他要求作出公開承諾，這是建立、實施管理體系的基本要求，也是評審企業(yè)全面管理體系適宜性、充分性和有效性的重要依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的公開承諾，增強了公司最高管理者的責任感、義務(wù)感，也提高了約束力。從過去被動執(zhí)

法轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地學(xué)法、用法，用法律、法規(guī)、標準來規(guī)范企業(yè)自身的行為。公司修訂了企業(yè)管理制度，在員工勞動時間、報酬和工時定額方面也積極進行改進，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標的作業(yè)場所、工作崗位都采取了防護措施，給操作工配備了勞保防護用品，使員工的職業(yè)健康安全得到了保障。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。

7、促進了公司營銷貿(mào)易體制與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘障礙，增進與國外客戶的了解與信任

維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業(yè)，很多貿(mào)易業(yè)務(wù)在國際市場，貫標認證后，由于有第三方審核及認證證書的保證、證明作用，客戶增進了對公司的信任度，這樣，無論從提高企業(yè)市場競爭能力的角度，還是針對消除貿(mào)易壁壘，實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認證、貫標都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的積極影響。

8、改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益

管理體系的有效實施對企業(yè)原有的管理體系進行了調(diào)整，促進了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團隊精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術(shù)、產(chǎn)品形成和生產(chǎn)工藝革新方面注意環(huán)境保護、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。公司的經(jīng)濟效益也穩(wěn)定增長。

9、提高了公司的社會形象

公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關(guān)方、向社會展示自身對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預(yù)防、持續(xù)改進的承諾。公司積極加強環(huán)境規(guī)劃，明確職責，實施預(yù)防為主、全過程控制監(jiān)督與審核，用國際標準來規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為、環(huán)境行為、勞動安全行為，改善質(zhì)量、環(huán)境、勞動安全管理績效，全公司上下形成了一個提高質(zhì)量、愛護環(huán)境、保護環(huán)境、關(guān)心員工、關(guān)注健康的氛圍。

近年來，公司以貫標認證為契機，以管理體制、運行機制創(chuàng)新為突破口，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保護環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進展。

在經(jīng)濟全球化的今天，維信深喜公司一定要做實做強做大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來良好契機。我們一定要抓住大好的歷史機遇，開拓前進，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會化為目標，依法經(jīng)營，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻給廣大的消費者。

第五篇：節(jié)能降耗

湖北省黃岡萬豪大酒店

節(jié)能 降 耗 方 案

酒店在人們生活和印象中總是燈火通明、服務(wù)周到的,但酒店在提升自身服務(wù)態(tài)度的同時,更應(yīng)該注重自身的能耗的降低,進幾年來酒店能源消耗是一個值得關(guān)注的話題,酒店在建設(shè)時候做好了節(jié)能方案,但實際的消耗巨大應(yīng)該是酒店自身在運營過程中存在的問題,如何降低酒店能耗是一個嚴肅的話題。

節(jié)能降耗減排已經(jīng)成為了世界話題,各國節(jié)能減排力度和措施在不斷加大,涉及范圍也越來越廣了。我國一直是個能耗大國,節(jié)能減排的任務(wù)一直非常艱巨,節(jié)能降耗的指標已經(jīng)深入到了各行各業(yè)了,酒店也的節(jié)能降耗也被我國列入了重點節(jié)能降耗的行列。因此,酒店除了努力提升自己的能源作為酒店的命脈，已經(jīng)成為酒店業(yè)共同關(guān)注和迫切期望解決的問題，就目前酒店營業(yè)額計算，能源費用開支占總營業(yè)額的30%以上，雖然由于各個酒店在營業(yè)、設(shè)備和工程管理等方面存在較大的差別，能源費用占比也不盡相同。但是30%的占比也是一個很高的比例，能源費用中包括電費、水費、天然氣費、電話費，其中電費占比最高達90%，水費6.8%、液化天然氣費占比為2.5%、維修費用占營業(yè)額的2.1%，電話費占營業(yè)額的2%。

所以為了更有效的節(jié)約能源，控制成本。結(jié)合本酒店實際現(xiàn)狀，工程部制定具體的節(jié)能措施如下：

一、節(jié)能方面：

1、及時隨手關(guān)閉燈、空調(diào)及一切不在使用中的電器設(shè)備電源開關(guān)；

2、空調(diào)設(shè)定溫度與室外溫度差不大于7度，進入夏季溫度為26℃為宜；

3、建議將預(yù)訂房間提前開空調(diào)的時間,縮短為提前10至15分鐘開啟；

4、非高溫季節(jié)，盡量使夏季室內(nèi)外溫差控制在3～8℃內(nèi)，當室外氣溫高于35℃時、室內(nèi)溫度控制在26℃以上；

5、酒店大堂及各公共區(qū)域、中西餐和KTV大廳客人較少時、或房間無客人時，可適當提前關(guān)閉營業(yè)區(qū)域的空調(diào)盤管風(fēng)機；

6、保證所有冰箱、制冷機系統(tǒng)的冷凝器及時清理，檢查壓縮機的排放壓力，確保冷媒循環(huán)無泄漏，度持正常水平；

7、杜絕過水洗菜，過水化冰（長流水現(xiàn)象）；

8、在夏季調(diào)整供應(yīng)生活熱水溫度，建議水溫控制在40℃～45℃度左右；

9、制冷與空調(diào)負荷是酒店用電設(shè)備容量的40%～60%，但不是常年運行的，故用電量占酒店年用電量的30%左右，如正式進入夏季時，掌握好合適的空調(diào)運行時

間，科學(xué)合理調(diào)整空調(diào)主機冷凍水的出水溫度，以達到設(shè)備高效化。

二、保養(yǎng)維護方面：

1、工程部安排員工定期對各部門自管自用設(shè)備的操作進行交流和指導(dǎo)，使各部門員工正確了解使用方法和保養(yǎng)設(shè)備方法；

2、.由工程部邀請產(chǎn)品供應(yīng)經(jīng)商來對相關(guān)部門員工及崗位進行技術(shù)培訓(xùn)，使大家了解該設(shè)備的有關(guān)技術(shù)保養(yǎng)要求和節(jié)能方法；

3.、提高工程部員工的崗位技能，對設(shè)備操作人員要求做到：會使用、會維修、會檢查、會排除故障，提倡萬能工的工作技能，并立志向這方面培養(yǎng)；

4、加強對設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)和維修，防患于未然。

三、現(xiàn)階段工程部應(yīng)完善的工作：

1、對照明標準的檢測，拆除部分燈具，更換低功率燈具和設(shè)置照明分路控制開關(guān)等辦法，降低不必要的照明照度，應(yīng)科學(xué)合理；

2、采取分路控制，下班后降低不必要的區(qū)域照明；

3、采用節(jié)能照明燈具，以節(jié)能燈代替白熾燈、以細管熒光燈代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗管熒光燈、以高壓納燈或金屬鹵化燈代替高壓汞燈、以電子整流器代替普通電感整流器、加裝新型高效照明反射罩；

4、照明負荷：公共區(qū)域、辦公用房、設(shè)備機房、地下層、夜景照明、霓虹燈等其它負荷比較穩(wěn)定的照明負載，這部分負荷是酒店用電設(shè)備容量的20%～25%，這些作為節(jié)能的重點。工程部值班電工和保安部值班保安應(yīng)加大巡視力度；

5、工程部本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大使用價值的原則，和采購部溝通、如購節(jié)能燈泡以舊換新，并采取修舊利廢的原則，拆除電子元件電路板，并投入二次使用。

四、后期需要跟進的工作：

1、空調(diào)主機維護、及時對空調(diào)主機冷凝器，蒸發(fā)器進行清洗，由于華中地區(qū)水質(zhì)過硬、結(jié)垢嚴重，(由專業(yè)水處理公司處理，并盡快落實水處理)導(dǎo)致冷熱交換比例降低，從而壓差增大，制冷效能降低，能耗增高，如及時清理會提高熱換率30%～40%，即現(xiàn)在需一小時可制冷的房間會提高為40分鐘達到溫度要求，這能夠大大的節(jié)約酒店能耗，并能縮短運行時間，延長使用壽命。

2、季節(jié)變化的時候，檢查空調(diào)冷凍水進出溫差，當主機負荷較小時，適當提高冷凍水的供水溫度，降低制冷設(shè)備的能耗。

總之，針對酒店的能耗問題，工程部將在今后的工作中一定要加大設(shè)備保養(yǎng)力度，提高能效來控制和節(jié)約能源，降低成本，保證酒店所有設(shè)備的良好高效運行，同時也希望各部門積極配合。

萬豪大酒店工部：陳旺明

2013年10月28日