第一篇：離職理由的撰寫

不少朋友在寫簡歷都會注意簡歷中有一標(biāo)注是“離職理由”，針對這一情況，你知道應(yīng)該怎么填寫嗎？中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)小編提醒各位朋友，懂得如何制作簡歷不僅僅是對簡歷進(jìn)行包裝，還要對簡歷進(jìn)行適度的撰寫。

首先，您個(gè)人認(rèn)為跳槽是好還是壞，這個(gè)很重要。確定以后，再進(jìn)行自我分析，跳槽的原因。一般來講，員工離職的時(shí)候都會比較善意的說一些企業(yè)的現(xiàn)狀或問題，可以簡單的描述一下。跳槽一般無外乎就是職位的晉升，薪資的提高，個(gè)人職業(yè)生涯的更好規(guī)劃。

1、無經(jīng)驗(yàn)的人的跳槽理由

新入職場的新手第一次跳槽，主要是對公司文化和聯(lián)系到個(gè)人發(fā)展不匹配，這一點(diǎn)無可厚非；對于入行幾年并已有過跳槽經(jīng)歷的人員，不是前面的公司跳槽無經(jīng)驗(yàn)就是自己的定位有問題，那么首先需要慎重認(rèn)真的分析選擇下一家公司，控制不要再選擇錯(cuò)誤再跳槽。

有人會寫“因?yàn)橹暗墓ぷ鞑惶线m自己，所以想換份工作”，這樣是不行的。例如從經(jīng)營轉(zhuǎn)向企劃的情況下，“在做經(jīng)營的時(shí)候接到了團(tuán)隊(duì)企劃和經(jīng)營管理的工作。對這些很感興趣，所以想深入學(xué)習(xí)下積累自己的實(shí)際成果。”像這樣，能說出上份工作的流程及和下面工作關(guān)聯(lián)性的話就挺不錯(cuò)的。

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的人的跳槽理由

對于十年以上有一定職位的人員跳槽更要慎重，畜牧獸醫(yī)招聘小編個(gè)人認(rèn)為跳槽是因?yàn)橐獙ふ倚碌某删透?，希望有更高的挑?zhàn)和機(jī)遇做更重要的事情體現(xiàn)個(gè)人更高的價(jià)值或是想更能發(fā)揮個(gè)人長處，給公司可以帶來更好的效益。

第二篇：離職理由的撰寫（共）

離職理由的撰寫

不少朋友在寫簡歷都會注意簡歷中有一標(biāo)注是“離職理由”，針對這一情況，你知道應(yīng)該怎么填寫嗎？中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)小編提醒各位朋友，懂得如何制作簡歷不僅僅是對簡歷進(jìn)行包裝，還要對簡歷進(jìn)行適度的撰寫。首先，您個(gè)人認(rèn)為跳槽是好還是壞，這個(gè)很重要。確定以后，再進(jìn)行自我分析，跳槽的原因。一般來講，員工離職的時(shí)候都會比較善意的說一些企業(yè)的現(xiàn)狀或問題，可以簡單的描述一下。跳槽一般無外乎就是職位的晉升，薪資的提高，個(gè)人職業(yè)生涯的更好規(guī)劃。

1、無經(jīng)驗(yàn)的人的跳槽理由

新入職場的新手第一次跳槽，主要是對公司文化和聯(lián)系到個(gè)人發(fā)展不匹配，這一點(diǎn)無可厚非；對于入行幾年并已有過跳槽經(jīng)歷的人員，不是前面的公司跳槽無經(jīng)驗(yàn)就是自己的定位有問題，那么首先需要慎重認(rèn)真的分析選擇下一家公司，控制不要再選擇錯(cuò)誤再跳槽。

有人會寫“因?yàn)橹暗墓ぷ鞑惶线m自己，所以想換份工作”，這樣是不行的。例如從經(jīng)營轉(zhuǎn)向企劃的情況下，“在做經(jīng)營的時(shí)候接到了團(tuán)隊(duì)企劃和經(jīng)營管理的工作。對這些很感興趣，所以想深入學(xué)習(xí)下積累自己的實(shí)際成果。”像這樣，能說出上份工作的流程及和下面工作關(guān)聯(lián)性的話就挺不錯(cuò)的。

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的人的跳槽理由

對于十年以上有一定職位的人員跳槽更要慎重，畜牧獸醫(yī)招聘小編個(gè)人認(rèn)為跳槽是因?yàn)橐獙ふ倚碌某删透?，希望有更高的挑?zhàn)和機(jī)遇做更重要的事情體現(xiàn)個(gè)人更高的價(jià)值或是想更能發(fā)揮個(gè)人長處，給公司可以帶來更好的效益。

第三篇：辭職書和離職理由

辭職書和離職理由.txt愛一個(gè)人很難，恨一個(gè)人更難，又愛又恨的人最難。愛情永遠(yuǎn)不可能是天平，想在愛情里幸福就要舍得傷心！有些煩惱是我們憑空虛構(gòu)的，而我們卻把它當(dāng)成真實(shí)去承受。范本一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自xx年來到公司，工作中得到公司和您的培養(yǎng)，個(gè)人得到了很大的成長，公司的文化和環(huán)境也令我工作得非常開心。

現(xiàn)由于個(gè)人原因，我不得不提出辭職，希望能于XX年XX月XX日正式離職，請公司批準(zhǔn)。并請公司在XX月XX日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。

再次對您x年來的培養(yǎng)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。

最后祝您、xx公司及公司的所有同事一切順利!

此致 敬禮

誠摯的xxx

范本二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。

在××兩年的時(shí)間里，公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

×的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

再次感謝！

辭職申請人：

年月日:

范本三(通用版)

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo):

您好！很抱歉，我今天是來辭職的。

自XXXX年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入××公司以來，我一直都很享受這份工作，也得到了很豐厚的回報(bào)。在這里我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近四年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己一些專業(yè)知識和實(shí)踐技能。我對于公司四年多的照顧表示真心的感謝！當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這四年的工作中做出了自己的最大努力。

但是事事難料，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由以及家庭原因，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年XX月XX日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對公司，對客戶盡好最后的責(zé)任。讓我為公司做最后的貢獻(xiàn)，再次感謝××公司。

希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致 敬禮

辭職申請人： XXX

當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如果在這里翻船，實(shí)在是可惜。

那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。

但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機(jī)角度分析，我們會因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)

4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。

5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

??

有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

第四篇：離職的理由范文

首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。

現(xiàn)實(shí)中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個(gè)人會有一萬個(gè)原因。即使同一個(gè)人，如果是主動離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會跳槽的，因?yàn)樘酆腿说膽卸杼煨韵鄾_突。職場人常見的離職原因大致如下。主動離職

1.生活與工作的沖突。一是個(gè)人健康原因影響到工作;二是本人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護(hù)等。

2.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個(gè)沖突自己又無法協(xié)調(diào);第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又無法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。

被動離職

1.不可抗客觀因素。一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠(yuǎn)了;二是部門搬到外地了;三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了;四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購;五是行業(yè)衰退。

2.自己被淘汰出局。一是自己專業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守;三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。被動離開是沒有辦法，離開后尋找機(jī)會的主動權(quán)小一些。主動離開一般都有新的職業(yè)機(jī)會，其實(shí)主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開老東家。當(dāng)然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。

面試官借此想考你什么?

首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實(shí)。第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話也有判斷價(jià)值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多候選人講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)原因沒有講。第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。

其次，深刻而全方位判斷候選人。一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價(jià)值觀。無論候選人講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認(rèn)為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達(dá)候選人深層次的價(jià)值觀，即認(rèn)為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風(fēng)格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導(dǎo)還是負(fù)面思維主導(dǎo)。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習(xí)慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。第三，印證。一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)，二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機(jī)貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

第四，綜合假設(shè)和預(yù)估。一是假設(shè)候選人進(jìn)入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補(bǔ)性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預(yù)測候選人進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)入組織后可能為組織帶來的正面的和負(fù)面的影響。三是判斷候選人進(jìn)入組織后會大致什么時(shí)間離開、會以什么方式離開、離開時(shí)會給組織帶來什么麻煩。

看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時(shí)間，作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉(zhuǎn)，做出種種價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評估。

面試者該如何回答?

一、正面回答。對這個(gè)問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因?yàn)榛乇?，會讓面試官認(rèn)為你有難以啟齒的負(fù)面原因。如果繞著回答，面試官會認(rèn)為你不爽快，對你性格和

風(fēng)格做出不利于錄用的判斷。

二、回答的原因要真實(shí)。第一，在這個(gè)問題上不能含糊，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的才符合邏輯。你回答可以不是真實(shí)的全部，也可以不是主要真實(shí)，但一定是真實(shí)的。第二，如果不真實(shí)，面試官也許從已知的事實(shí)中會判斷出你在說謊。第三，只要是真實(shí)的，你就會心里坦然。第四，你可以發(fā)掘真實(shí)。這些真實(shí)是真實(shí)存在的，只是自己沒有總結(jié)提煉而已。只有真實(shí)，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

三、原因不要超過三個(gè)。正常一個(gè)人離開老東家，有太多的理由。我曾見過一位善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題的老總，把離開老東家的理由羅列了20條，可見這位老總深受老東家“傷害”。但面試官的時(shí)間有限，正常對這個(gè)問題的預(yù)設(shè)時(shí)間一般也就在一兩分鐘之內(nèi)。所以，離開老東家的原因最好不超過三個(gè)。講多了，一是花費(fèi)時(shí)間長，二是容易導(dǎo)致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關(guān)系，給人思維混亂的印象。

四、原因最好有主次之分。你可以這樣回答：“我離開的最主要原因就是職業(yè)發(fā)展與我預(yù)期的發(fā)生了偏離;其次是每天上下班路途太遠(yuǎn)，耗去了太多的時(shí)間;第三，剛好三年合同到期?！边@樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結(jié)構(gòu)性、有主見，同時(shí)也可以判斷你真正的主要職業(yè)訴求是什么，新東家能否滿足。這種清晰的職業(yè)訴求對自己面試是加分的。

五、控制情緒，積極思維。很多人描述離職老東家原因時(shí)，一下子負(fù)面情緒大爆發(fā)，尤其是剛剛離職前后，把老東家的事情抖落個(gè)底掉，把老東家扁得一無是處、罵得狗血噴頭，末了還捎帶自嘲一下自己：我當(dāng)時(shí)就不大情愿，現(xiàn)在自認(rèn)倒霉。這種情緒化的描述，對你應(yīng)聘沒有任何益處。見面試官前，一是應(yīng)針對離職原因思考一個(gè)不帶情緒的理性的客觀理由。二是現(xiàn)場控制住自己的情緒。如果感覺到自己還在氣頭上，控制不了自己的情緒，就先不要見面試官，等過后再見。進(jìn)而正面思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題。有些經(jīng)理人愛講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。這一是老板的生活習(xí)慣，二是老板的人生態(tài)度，因而不能由此推出“對自己都摳，更何況對別人呢”的結(jié)論。真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念已超越物質(zhì)需求層面，他們活著的價(jià)值觀就是為社會創(chuàng)造財(cái)富。也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳，企業(yè)早就垮了。

六、三個(gè)匹配。描述離開老東家原因要做到三個(gè)匹配。

與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學(xué)畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學(xué)習(xí)期，你可以說：“我還很年輕，想尋找一個(gè)更加規(guī)范和成熟的能讓我學(xué)習(xí)成長的平臺?！边@個(gè)年齡段，不適合說我學(xué)富五車、才高八斗，太多的思路和才華無處施展，我想尋找一個(gè)能識貨、充分授權(quán)、采納我建議的老板。如果你這樣說，面試官一般會認(rèn)為你太嫩，招來也麻煩。但如是35歲以上了還這樣說，面試官不會認(rèn)為你謙虛，反而很有可能認(rèn)為你不自信，或認(rèn)為你太造作。與職業(yè)身份相匹配。如果是基層員工，如果說離職原因是老板剛愎自用，自己沒有發(fā)揮能量的舞臺，面試官會認(rèn)為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理，離職的很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，這符合身份。如果是高層職務(wù)、決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權(quán)、到處插手、放不開手腳干等這正常。但不要說是經(jīng)濟(jì)壓力比較大、車配得級別低、費(fèi)用給報(bào)銷得不夠，糾結(jié)于什么保險(xiǎn)、住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等。曝老板和同事層次低，正說明自己層次不夠。這話回家可以說，不能說給面試官聽。

與行業(yè)特點(diǎn)相匹配。比如：行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，自己不認(rèn)同等;行業(yè)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明你有前瞻性。

七、希望和失望剛好相結(jié)合。正常的職業(yè)跳槽都是失望和希望的交匯。老東家不能滿足你，所以失望了，欲離開或準(zhǔn)備離開，要加盟的新東家一般都是剛好對應(yīng)地彌補(bǔ)你的失望，給予希望。所以，當(dāng)你坐到面試官面前時(shí)，最好提前做些功課，對應(yīng)聘單位做過了解，且明確其剛好能夠彌補(bǔ)你的失望，滿足你的希望。因此，當(dāng)面試官問你離開老東家原因時(shí)，你可以暗合和明說失望和希望。比如：你了解到應(yīng)聘單位正處在快速發(fā)展時(shí)期，且有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)又是朝陽產(chǎn)業(yè)，你就可以實(shí)話實(shí)說：“我離開老東家的主要原因是行業(yè)處于成熟期，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，老板也想轉(zhuǎn)，但沒有明確往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，只是維持。所以我也沒有什么重要的挑戰(zhàn)性工作要做，我就想尋找一個(gè)像貴公司這樣處于朝陽行業(yè)、企業(yè)有明確發(fā)展方向，也正處在蓬勃發(fā)展階段的企業(yè)，到這里我可以有很多事情要做，所以今天我們就有幸見面了。”這樣既講述了離開老東家的真實(shí)原因，又表達(dá)了自己尋找新平臺的渴望，展現(xiàn)給面試官的是尋找舞臺的高層次職業(yè)需求，同時(shí)還贊美了面試官，以及表達(dá)了加盟的意愿。如果面試官是老板，會非常希望聽到這樣的表述。

八、不光彩的離職原因怎樣拿捏?因情況而定，如果雙方根本沒有意向，也沒有必要坦誠講。一定要記住說出的是事實(shí)，但并不一定是事實(shí)全部。如果雙方意愿確實(shí)都比較強(qiáng)，應(yīng)主動坦誠，尤其面對老板時(shí)主動坦誠溝通。比如：考核淘汰，應(yīng)陳述淘汰的客觀理由，自己確實(shí)不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對自己有利。又比如職業(yè)操守問題、社會公德問題、違法判刑問題等，坦誠也是一種態(tài)度，有時(shí)反而是好事，有人喜歡坦誠。如果不坦誠，一旦錄取后，等被查出來，或被利益沖突者揭露出來，反而被動。

第五篇：一萬個(gè)離職的理由

一萬個(gè)離職的理由

近日，一個(gè)同行朋友在網(wǎng)上找我，我們有了如下的對話：

朋友：“突然想到一個(gè)問題，咱們討論一下，如何有效防止員工尤其是核心員工離職？“我：“怎么突然想起這個(gè)了？”

朋友：“也沒什么特別，就是年底了員工會有異動。”

我：“觀察到明顯的異動傾向了？”

朋友：“那倒沒有，只是為了預(yù)防一下。”

每到年底，人力資源從業(yè)者的群體里永恒的話題之一，就是如何有效降低離職率。雖然一年365天的每一天都可能有員工離職，但離職似乎也存在著“旺季”——年底就是個(gè)高發(fā)期。常常是剛把年終獎劃到員工的賬戶，我們的郵箱里就收到了他們的辭職報(bào)告。我們感到不解，也感到憤怒，我們感覺自己仿佛被背信棄義之徒過河拆橋了一般。誠然，以合同為載體的契約精神時(shí)常讓我們失望，我們不得不絞盡腦汁地使用各種方法加諸在我們建立的稱之為心理契約的東西上，目的就是留住我們想留住的那些人。年底發(fā)年終獎就是使用最多的方法之一，發(fā)年終獎的第一個(gè)目的是獎勵(lì)過往一年當(dāng)中對公司有貢獻(xiàn)的員工，但我們隱隱的目的更是希望用年終獎讓員工留下明年繼續(xù)為公司服務(wù)，有多少人敢說在設(shè)計(jì)年終獎激勵(lì)政策時(shí)沒這么想過？正因?yàn)橛羞@個(gè)隱性目的的存在，才讓我們有了上面說的那種失望和憤怒，同時(shí)匪夷所思為什么員工拿了錢還會毅然決然地選擇離開。

流失優(yōu)秀的員工讓我們有挖心般的苦痛，但我還是希望我們可以反觀一下自己對于“拿了年終獎后離職”這種現(xiàn)象的心態(tài)。

如果將年終獎和股票期權(quán)比較，后者無疑是針對未來的，目的是引導(dǎo)激勵(lì)員工在未來更加朝向公司所希望的方向邁進(jìn)；而前者無疑是針對過去的，不論是獎勵(lì)突出貢獻(xiàn)（功勞），還是感謝過往一年來對公司的陪伴（苦勞），那都是發(fā)生在員工已經(jīng)付出的前提下，既然如此我們有什么可覺得忿忿不平的呢，員工拿了他應(yīng)得的而后做了自己新的選擇，為什么要受到指責(zé)呢？只有徹底剝離這種錯(cuò)誤的心態(tài)，把眼睛看向內(nèi)部，我們才有可能發(fā)現(xiàn)哪些地方做

錯(cuò)了。

如果你認(rèn)為這里有一套甄別誰有異動傾向的快速測試題，或者是針對員工離職的應(yīng)急寶典，那不用浪費(fèi)時(shí)間了。一千個(gè)企業(yè)有一千種獨(dú)特的文化，一萬個(gè)人有一萬個(gè)離職的理由，若要提取出放之四海皆準(zhǔn)的規(guī)律，確實(shí)超出了規(guī)則的范圍。

問題還可以在其他層面上繼續(xù)探討。曾經(jīng)有句話說得偏頗但不失道理：能用錢解決的問題就不是問題。如果離職問題都能用錢輕松解決，那人力資源管理者們倒是輕松了不少，同時(shí)也不會在此討論為什么有的員工拿了年終獎還會離職，而是改弦易幟把注意力放在年終獎應(yīng)該發(fā)多少了，當(dāng)然這也是人力資源部門不可回避的問題。

在我們做離職面談時(shí)，越來越驚愕地發(fā)現(xiàn)有些員工的離職原因是那么的瑣碎、幼稚，有如青春期少女的小脾氣般不可理解。我曾經(jīng)遇到的最荒唐的離職原因是：坐我旁邊的上司吃東西總是吧卿嘴！我們總是自問：工作和職業(yè)發(fā)展，這么重要的事，豈能如此不加深思熟慮的就做了選擇，還是因?yàn)檫@么莫名其妙的原因。再進(jìn)一步深深發(fā)問會讓我們受益良多，這些小事真的足以讓他離職么？或者說真的足以當(dāng)成離職的引爆器么？

誠然，在一個(gè)泛泛的層面上討論留人問題著實(shí)不夠科學(xué)也缺乏針對性。把問題分解，再進(jìn)行區(qū)別分類，針對不同的“區(qū)塊”思考有針對性的解決思路。因?yàn)樵谄髽I(yè)里存在諸多的維度影響著一個(gè)人行為的走向和結(jié)果：

公司的規(guī)?？赡軟Q定了管理者的責(zé)權(quán)范圍；

行業(yè)的特點(diǎn)可能影響管理者和員工的的思考習(xí)慣；

公司的文化可能影響管理者和員工對于問題的關(guān)注點(diǎn)；

職業(yè)的習(xí)性可能影響管理者和員工慣常的行為模式；

還有也是最重要的，員工作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他的人格會影響他做決策，不管是有意識的，還是無意識的。在管理上不存在一勞永逸的解決方法，在人的問題上沒捷徑可選擇，“彎曲的路總是最短的回家之路”。

每個(gè)員工都具有天賦的能力和個(gè)性特點(diǎn)，雖然在現(xiàn)實(shí)和職場中磨得越來越?jīng)]有棱角，但內(nèi)在的個(gè)性火焰是不會熄滅的，它隨時(shí)在重要的時(shí)刻推動其做出決定。

我們總能在職場上看到人與人之間的不同，也總能將個(gè)性相似的人進(jìn)行歸類。在此歸類

僅僅是為了便于將問題簡化，方便理解。

公司中有些人恪盡職守的近乎死板，有些人笑臉相迎、和藹可親，有些人喜歡靜靜呆在角落觀察不愿多說一個(gè)字，有些人有如火山爆發(fā)般的強(qiáng)勢。我們是那么的相同，又是那么的不同，那么可愛，那么值得關(guān)懷。

有這么一種可愛的員工，他維護(hù)正確和公正，討厭錯(cuò)誤，憎惡假惡丑。他很自律，做人做事喜歡遵循規(guī)范，在他的眼里世界大都非黑即白，不存在真正的灰色地帶。

如果他的工作時(shí)常需要去走個(gè)后門，請客送禮，他會極為不舒服，他對己對人總是追求著心中的完美。如果工作中有太多的隨意，他會焦慮，似乎自己周圍有太多不可控的因素潛藏著，對他來說這代表著危險(xiǎn)——犯錯(cuò)的危險(xiǎn)。如果他不小心犯錯(cuò)了，公開的批評和指責(zé)對他來說是致命地打擊。

對這類人來說，如果他能遵守自己的處事規(guī)則，能正確地做每一件事，他會很開心。

他的離職理由可能是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做事不公，過于世俗，企業(yè)的人文環(huán)境不盡如意。有這么一種可愛的員工，他愛助人，愛和諧，討厭不被重視，討厭不被喜歡。公司里總有那么一種人，他會記得連你自己都忘記了的曾經(jīng)無意說過的話，然后在某一天把你想買沒買到的書放到你的工位上或者給你帶來你曾經(jīng)說很好吃的鴨脖子。向他求助很少會被拒絕，看到你遇到麻煩他甚至比你還著急和困擾。

對于他來說，解決別人的需求似乎是頭等大事，你經(jīng)常能看到他放下自己手中未完的工作，優(yōu)先幫別人處理問題。他對很多人所關(guān)注的東西并不太計(jì)較，比如金錢、權(quán)勢。如果你對于他的熱心幫助視而不見或缺乏回應(yīng)，他會倍受打擊，有一種心被刺痛的感覺。

這類人是如此喜歡與人親近接觸，拍拍他的肩膀，摸一下他的頭，他會很開心，因?yàn)樗杏X你需要他，喜歡他。

他的離職理由通常是自己的熱心腸沒得到領(lǐng)導(dǎo)和他人的認(rèn)可，工作中沒有找到欣賞他和理解他的知心同事。

有這么一種可愛的員工，他愛成就，愛榮耀，愛形象，討厭浪費(fèi)時(shí)間，討厭一亊無成。

他就是我們口中說的“神勇小飛俠”，精力旺盛，總有用不完的精氣神。攻克不了的難題總能激起他的欲望，似乎只要他定下的目標(biāo)，拼死也要完成。可能別人認(rèn)為他太過功利，為了達(dá)到目的可以不擇手段。他是那么想事事領(lǐng)先，因?yàn)橹挥械谝幻庞姓坡暋Ⅴr花和喝彩。

在一種謹(jǐn)慎甚至猶豫的工作氛圍中，他有如熱鍋螞蟻般的難受，因?yàn)樗J(rèn)為那是對有限生命時(shí)間的褻瀆。

這類人總是工作狂，永動機(jī)的樣子，不懈地奔跑，卻忽略了自己的健康。

他的離職理由可能是總也找不到?jīng)_鋒陷陣，與他人比試高低的機(jī)會，感嘆英雄無用武之地。

有這么一種可愛的員工，不知道他愛什么，他是那么具有獨(dú)特的氣質(zhì)，區(qū)別于我們，憂郁的藝術(shù)家的氣質(zhì)。

別人可能覺得他不夠積極，甚至有時(shí)候有點(diǎn)憂郁，他不會那么主動地跟別人接觸，不是他孤僻，只是他更多地活在自己的世界，他比我們更愿意感受自己的感覺，、聆聽自己的聲音?？蓯鄣乃兄囆g(shù)家的眼光和美感，真讓人羨慕。他特別能體會別人的痛苦感覺，仿如身臨其境，這讓我們感覺他是如此的具有同理心。

他喜歡富有創(chuàng)意的工作氛圍，以便發(fā)揮他藝術(shù)家般的創(chuàng)造力。

他的離職理由大多是不情愿在死板壓抑的環(huán)境下工作，他希望工作能多一些浪漫和溫馨。

有這么一種可愛的員工，他愛知識，愛思耂，討厭被打擾。他小時(shí)候就是個(gè)可愛的“怪小孩”，成年后是個(gè)可愛的“科學(xué)怪人”。

他對于知識有著貪婪的吞噬力，對于別人味同嚼蠟的艱澀課題，他總是饒有興趣、孜孜不倦地進(jìn)行研究。他大部分時(shí)間似乎總在思考，他不需要太多人際的接觸，他希望有自己獨(dú)立的空間不被打擾，他不喜歡被限制在過多的規(guī)則和框框里。他的武器就是強(qiáng)大的思考力、深邃的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评砟芰Α?/p>

雖然他似乎不善社交，有時(shí)候有點(diǎn)不修邊幅，好似情商很低，但通常他的智商很高。

他的離職理由大多是缺乏獨(dú)立自主的權(quán)限，工作本身的技術(shù)含量不高。

有這么一種可愛的員工，他是團(tuán)隊(duì)中讓人放心、踏實(shí)的伙伴，因?yàn)樗悄銏?jiān)定的同盟，危難中一定不會棄你而去，真正令人感動的“不拋棄不放棄”。但同時(shí)他是那么需要團(tuán)隊(duì)其他伙伴給予足夠的支持，尤其是直接上級，更要給他堅(jiān)定的支持。

別因?yàn)樗袝r(shí)過于猶豫不決的性格起急冒火，這樣他只會更焦慮，他只是因?yàn)榕掠酗L(fēng)險(xiǎn)和紙漏而思前想后。有了他就好像有了風(fēng)險(xiǎn)探測儀，他會把事情盡可能考量得周到和完全。他的離職理由大多是工作的目標(biāo)不清晰，工作環(huán)境不穩(wěn)定。

有這樣一種可愛的員工，他的可愛不用努力就能發(fā)現(xiàn)，他的可愛是那么顯而易見。他是實(shí)至名歸的快樂源泉，哪里有他哪里就有快樂，他是公司里絕對的點(diǎn)子大王。

他精力旺盛，“可以同時(shí)對多種東西感興趣，但大都淺嘗輒止，他的注意力被不斷吸引，什么都敢嘗試。如果團(tuán)隊(duì)士氣不高，他可以重新燃起那份激情；如果項(xiàng)目出現(xiàn)瓶頸無法突破，他會洋洋灑灑一番闊論，話語間可以讓大家從全新角度去考慮現(xiàn)在的問題，絕處逢生。他喜歡創(chuàng)意十足的工作，喜歡充滿變化的氛圍，他很害怕在工作中被條條框框束縛，左邊是雷區(qū)，右邊是禁止入內(nèi)。

他的離職理由大多是嚴(yán)格的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度讓他看來是一種束縛，在機(jī)器上做一顆永不生銹的螺絲釘真的不適合他，因?yàn)樗狈δ托浴?/p>

有這樣一種可愛的員工，像老大哥，像個(gè)領(lǐng)航者，不論是否有官方的正式授權(quán)，他自告奮勇帶領(lǐng)大家向前沖，你看不到他畏首畏尾當(dāng)弄種，他一路嘶吼身先士卒。

很多人難以忍受他的強(qiáng)勢和“進(jìn)攻性”，其實(shí)他是怕別人認(rèn)為他不行，怕被別人瞧不起，怕被別人認(rèn)為懦弱，因?yàn)樵谒淖值淅铩芭橙酢本偷韧诳蓯u。

他喜歡公平競爭，喜歡公平挑戰(zhàn)，他不怕辛苦也很勇敢，從小到大他都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在公司他會努力向上爬，即使當(dāng)不了部門負(fù)責(zé)人，作為普通員工的他也希望自己可以有獨(dú)立的自我控制的工作空間。

做他的上司還是很有挑戰(zhàn)性的，如果他發(fā)現(xiàn)自己的上司不夠堅(jiān)定，行事不夠公平，尤其是當(dāng)他感覺在跟上司的溝通中受到了輕視和侮辱，他會很反感的。

他的離職理由一般是和上級關(guān)系緊張或是感覺自己沒有晉升的空間，工作上總有越位之嫌。

有這樣一種可愛的員工，總是那么平和，那么“與世無爭”，說話慢條斯理，走路不急不躁，渾身上下散發(fā)著淡然的氣質(zhì)。

他喜歡在一種和諧的氛圍下工作，很害怕人和人之間產(chǎn)生沖突，他就是我們口中說的那種“老好人”，愿意用耐心去調(diào)停大家的矛盾。

如果沖突涉及到自己，他會逃避；如果無法逃避他會選擇妥協(xié)，選擇放棄自己的需要立場，只要能平息這場沖突。

穩(wěn)定是他想要的，動蕩的變革是他不喜歡的。有時(shí)候他確實(shí)有拖拉的毛病，這時(shí)候需要一個(gè)可以指引他的上級，引導(dǎo)他慢慢認(rèn)識到自己的問題。

能不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，他更多時(shí)候喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。

他的離職理由可能是工作頻率過快，人際關(guān)系較為復(fù)雜。

……

這就是工作在我們身邊的一群人，每個(gè)人都那么有個(gè)性，吸引著你去深入地接觸他們，了解他們，關(guān)心他們。如果你真的了解了他們的需要、動機(jī)以及深藏在其內(nèi)心的企盼，也許會使人力資源工作更具針對I 陛，也許會讓你及早發(fā)現(xiàn)他們的潛質(zhì)，也許會因?yàn)槟銓λ麄兊睦斫夂妥鹬囟档退麄兊碾x職率。

作者 北京優(yōu)識精準(zhǔn)營銷管理咨詢有限公司人力資源經(jīng)理