第一篇：20140317上海東方藝術(shù)中心策劃

一． 市場背景和問題

隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的遞增和各地文化建設(shè)意識的加強(qiáng)，大眾對精神文化的追求也有很大進(jìn)步。而藝術(shù)表演（舞蹈，音樂，話劇，曲藝，雜技，魔術(shù)等）則占據(jù)了精神文化的較大部分。

改革開放以來，投資過億、十幾億甚至幾十億的大劇院，為中國藝術(shù)市場特別是高雅藝術(shù)市場的繁榮提供了舞臺，也極大地提升了中國城市文化形象。在此背景下，作為國內(nèi)第一家嘗試所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的國家劇院，上海東方藝術(shù)中心在五年多的時(shí)間里，以“國際化的運(yùn)作模式、專業(yè)化的管理標(biāo)準(zhǔn)、市場化的經(jīng)營理念”建立起核心競爭力，至今已有中國和世界80多個(gè)國家的表演團(tuán)體和藝術(shù)家累計(jì)在此舉辦各類演出2300余場，觀眾260余萬人次，獲得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。上海東方藝術(shù)中心也成為全國第一家通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的劇院，被首屆莫斯科音樂論壇、英國ABO大會（英國交響樂協(xié)會全國大會）等邀請作為中國劇院的唯一代表前往演講。

可見，上海東方藝術(shù)中心是業(yè)界公認(rèn)的佼佼者。然而由于地理位置的原因或者其它原因，而且貴公司不可能把上海藝術(shù)中心建設(shè)到全國各地，因此導(dǎo)致大量外地觀眾不能第一時(shí)間到達(dá)藝術(shù)中心現(xiàn)場欣賞演出，是觀眾的遺憾，更是藝術(shù)中心的損失。

目前貴公司的收入來源包括門票收入、租場收入、場內(nèi)收入和其它收入等，并不包括轉(zhuǎn)播收入。據(jù)NBA盈利數(shù)據(jù)顯示NBA在北美地區(qū)每年的收入有36.9%來自出售轉(zhuǎn)播權(quán)。

對此，我們公司（UCS）提出了解決方案，旨在提高藝術(shù)表演在民間的普及率，把貴公司更多優(yōu)秀的演出與大眾分享，擴(kuò)大觀眾群體，提高貴公司的知名度，從而增加藝術(shù)中心的經(jīng)濟(jì)收入。

二． 公司（UCS）及UCS-NOC介紹

我方公司世紀(jì)美映（UCS）是北京時(shí)代今典傳媒科技公司與美國科視公司共同投資，于2011年9月組建，已研發(fā)并建立亞太地區(qū)首個(gè)也是唯一一個(gè)能大規(guī)模應(yīng)用于電影院線和影院的數(shù)字化管理服務(wù)平臺——數(shù)字影院設(shè)備監(jiān)護(hù)系統(tǒng)（UCS-NOC）。世紀(jì)美映目前在全國有7家分支機(jī)構(gòu)，近200個(gè)服

務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有人均3年以上專業(yè)設(shè)備技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并可隨時(shí)獲得美國科視等外國專家團(tuán)隊(duì)的后援技術(shù)支持。

目前已有X家影院接入了UCS-NOC系統(tǒng)，共800塊電影屏幕，2014年UCS將新接入3000塊屏幕，這將是貴公司與UCS合作轉(zhuǎn)播演出節(jié)目的重要基礎(chǔ)。

針對本次合作，NOC系統(tǒng)具備的視頻轉(zhuǎn)播、預(yù)告片傳輸、監(jiān)播等功能將有很大的優(yōu)勢。

三． 合作方案

1，如貴公司具備專業(yè)錄制現(xiàn)場演出的條件且可用于轉(zhuǎn)播，則UCS-NOC可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺與已接入NOC的影院合作，同步轉(zhuǎn)播藝術(shù)中心的演出。

2，如貴公司不具備專業(yè)錄制現(xiàn)場演出的條件，則由貴公司和UCS共同協(xié)商解決錄制現(xiàn)場節(jié)目團(tuán)隊(duì)的問題。

3，合作中，UCS的服務(wù)內(nèi)容包括：

(1)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播平臺的建立

NOC系統(tǒng)及衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)或?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)

(2)市場調(diào)研，合理選擇轉(zhuǎn)播影院

調(diào)研內(nèi)容包括影院所在地對藝術(shù)演出的反響，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平，人口密度等，為合理選擇轉(zhuǎn)播影院提供依據(jù)。

(3)演出節(jié)目的前期推廣（見推廣方案）

(4)轉(zhuǎn)播過程，視頻的傳輸

傳輸方式：○1衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)傳輸 ○2寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸

(5)電影院監(jiān)播

NOC系統(tǒng)會監(jiān)測影院是否按要求播放轉(zhuǎn)播的現(xiàn)場演出視頻。

合作優(yōu)勢：貴公司和UCS建立合作可以讓更多的觀眾通過影院欣賞演出。建立合作不僅有助于讓貴公司的演出不局限于上海，還能借助UCS-NOC已有和正在拓展的網(wǎng)絡(luò)平臺達(dá)到一場演出多地同步轉(zhuǎn)播。使得貴公司的知名度可以得到大大提升，使得公司大幅盈利。

四． 推廣方案

1，UCS專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)

有發(fā)行、推廣影片經(jīng)驗(yàn)。

2，戶外廣告

如：公交車，地鐵，人流量較大的商場等。戶外廣告最大的優(yōu)點(diǎn)是傳播不受時(shí)間、空間的限制，能夠隨時(shí)地發(fā)揮作用。

3，電視廣告

4，網(wǎng)絡(luò)傳播

如：（1）合作影院的官方網(wǎng)站

（2）全新開辟一個(gè)關(guān)于影院觀看藝術(shù)表演的網(wǎng)站或者論壇，并具有投票功能，可隨時(shí)反映觀眾感興趣的演出，從而作為NOC平臺選擇性轉(zhuǎn)播的依據(jù)，以提高經(jīng)濟(jì)收入。

（3）視頻宣傳，制作宣傳片上傳點(diǎn)擊量高的視頻網(wǎng)站（優(yōu)酷、愛奇異等）

（4）官方微博宣傳

（5）與行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站合作，如添加友情鏈接等

5，報(bào)紙宣傳

發(fā)行量大、覆蓋面寬，讀者穩(wěn)定，傳遞靈活迅速，新聞性、可讀性、知識性、指導(dǎo)性和紀(jì)錄性“五性”顯著，白紙黑字便于保存，可以多次傳播信息。

五． 推廣預(yù)算

六． 盈利模式

分成七． 機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)

藝術(shù)表演轉(zhuǎn)播的盈利依賴于幾個(gè)因素，其中最重要的是：

1，目標(biāo)群體

目標(biāo)群體是否會選擇在影院觀看轉(zhuǎn)播的藝術(shù)表演，答案在于NOC能否為觀眾提供一個(gè)良好的交互平臺。在合作前期，我們將通過對目標(biāo)群體的調(diào)查來了解如何使目標(biāo)群體了解并選擇在影院觀看轉(zhuǎn)播節(jié)目。2，競爭優(yōu)勢

先導(dǎo)優(yōu)勢：如果貴公司與UCS建立合作關(guān)系，貴公司的競爭對手就很難再把觀眾挖走，因?yàn)楦偁帉κ质鞘艿赜蛳拗频?，給距離演出地點(diǎn)較遠(yuǎn)的觀眾造成很大困擾。

品牌效益：對觀眾來收，上海東方藝術(shù)中心的品牌代表一種權(quán)威的信息和價(jià)格合理的服務(wù)。

八． 預(yù)期回報(bào)

以藝術(shù)中心的歌劇廳為例，歌劇廳共可容納1015位觀眾，票價(jià)為50~420元不等，如果座無虛席，則一場演出的總收入應(yīng)該在50750~426300元之間。

如果節(jié)目由UCS已接入NOC的800塊銀幕（一塊銀幕對應(yīng)一個(gè)影廳）同時(shí)轉(zhuǎn)播，假定平均每個(gè)影廳100個(gè)座位，同樣座無虛席，票價(jià)為藝術(shù)中心票價(jià)的(50~420)*60%,即30~252。則轉(zhuǎn)播一場演出的總收入應(yīng)該在800*100*（30~252）之間，即2400000~20160000元之間。

可見通過轉(zhuǎn)播可以在很大程度上增大貴公司的收入。

第二篇：上海東方樂器博物館

上海東方樂器博物館

這個(gè)星期六我參觀了上海東方博物館，這是中國第一個(gè)音樂學(xué)府，它也是將西洋音樂文化傳入中國的第一所專門的博物館，創(chuàng)辦此館的上海音樂學(xué)院更是國家級的音樂學(xué)院，既然有幸參觀，就必須認(rèn)真的看看。

進(jìn)入序廳，出入眼簾的是一幅巨大的壁畫，壁畫中的人物個(gè)個(gè)手持樂器，有的樂器現(xiàn)在還可以見到，有些就隨著歷史的長流消失凈盡了。上海東方樂器博物館也收藏了壁畫中的一些樂器，可以在后面的中國古代樂器展廳里看到。我隨著講解員進(jìn)入了第一展廳，首先看到的是一組石排簫，距今歷史悠久，在它的一旁的是一用獸骨制成的短笛，出自李家崗文化，比較神奇的地方是它可以吹出現(xiàn)在類似音階的音，音階的出現(xiàn)還不過1000年，但是李家崗文化舉例現(xiàn)在至少已經(jīng)有7000年了，而且在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候還不只1只，有十幾只，表明這種短笛的出現(xiàn)不是偶然，表現(xiàn)了中國歷史悠久的音樂文化。在大廳中間展出的是一把古琴和兩把仿唐琵琶。古琴是明代的，類似現(xiàn)在的古箏，但是只有幾根弦，反面刻著當(dāng)時(shí)的古詩，古色古香，巧奪天工，相信彈出來的聲音一定很好聽。旁邊是兩把仿唐琵琶，以前的琵琶彈奏起來比較簡單，就一個(gè)撥弦的東西。現(xiàn)在全世界只剩下2把能夠彈奏的琵琶了，其中有一把在日本奈良，是由當(dāng)時(shí)的遣唐使帶過去的，反映了當(dāng)時(shí)中國和各國的交往身后。展廳左手邊的是仿曾侯乙編鐘。曾侯乙編鐘也可以算得上是中國古代樂器發(fā)掘史上的一次重要發(fā)現(xiàn)，曾指的是當(dāng)時(shí)的一個(gè)國家，侯在那時(shí)是國王的意思，乙是那個(gè)國王的名字，曾侯乙編鐘是那位小國國王的陪葬品，編鐘上還刻了大約1000多個(gè)銘文，為現(xiàn)代人了解古代歷史起到了很大的作用。

下一個(gè)展廳是中華民族樂器展廳，里面放了除了我們熟知的二胡啊，琵琶啊，竹笛之類的我們常見的樂器，還放了一些我們不經(jīng)常接觸的樂器，從獨(dú)奏的到合奏的樂器無所不有，還有中國山西陜西當(dāng)?shù)毓?jié)日用的鑼鼓等敲打樂器，讓我看了驚嘆不已。還放了各種的琵琶，古箏。我在這里看見了一種蝴蝶型的古箏，雖然外表比較美觀，但是音色沒有現(xiàn)在市面上的古箏那么好，所以沒有太多人知道這種古箏。

接下來的是西洋樂器，里面展示的不是我想象中的那些樂器，而是離中國比較近的一些國家的民族樂器，由日本的北海道口笛，朝鮮韓國節(jié)日的時(shí)候用到的鼓，場地中間還展覽了古代印度尼西亞宮廷的御用樂隊(duì)使用的樂器，數(shù)量龐大，導(dǎo)游給我們敲了敲其中的一些樂器，音色非常的不錯(cuò)，今年專門演奏這種樂器的樂隊(duì)將來上海演奏這種樂器，我很是期待他們的到來，這些樂器都有濃厚的名族特色，還有一些曾經(jīng)在上海世博會展出的樂器在博物館里也可以看到，讓人開了眼界。

上海東方樂器博物館里只不過收藏了一部分的樂器，世上還厚更多精美的樂器需要我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)現(xiàn)，這樣才能弘揚(yáng)中國古代樂器的傳世精神。

第三篇：藝術(shù)中心策劃書

背 景 分 析

近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時(shí)間的沉淀，家長認(rèn)識到了課外培訓(xùn)的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學(xué)會與人交際，培養(yǎng)還孩子的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨(dú)的教育和個(gè)人能力的提升。舞蹈教育、音樂教育也是兒童美育教育的重要手段之一，它和音樂給人以直觀強(qiáng)烈的美的感受，可以培養(yǎng)孩子對自身美的認(rèn)識，可以訓(xùn)練孩子自身的協(xié)調(diào)性和韻律感，通過舞蹈學(xué)習(xí)，可以使肢體各方面在力量、速度、耐力方面受到鍛煉，提高身體的協(xié)調(diào)性、敏捷性、靈活性，無論孩子的內(nèi)在或外在，都會在學(xué)習(xí)中潛移默化地受益。孩子從小在藝術(shù)學(xué)習(xí)中被培養(yǎng)建立的藝術(shù)修養(yǎng)及審美能力對其身心成長大有益處。

目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執(zhí)行，很多學(xué)校對學(xué)生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制。目前在大城市的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開始要求其學(xué)生在入校時(shí)必須要有一定的特長和興趣愛好。在物質(zhì)文明比較發(fā)達(dá)的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經(jīng)成了每一個(gè)孩子必須要掌握的基本技能之一。

綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時(shí)間，全國上下針對孩子們的特長培訓(xùn)行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而洛陽屬于中型城市，有廣闊的市場。新安縣大大小小發(fā)展有著不少家相類似的培訓(xùn)學(xué)校或機(jī)構(gòu)，但都缺乏規(guī)模度、專業(yè)度、知名度。

一、發(fā)展規(guī)劃：

在創(chuàng)辦這個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)中心三到五年，我公司將處于洛陽市同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以新安縣為母公司，對包括偃師市、伊川、欒川、嵩縣等人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全洛陽市，然后輻射全河南省。

二、開辦目的：

1、通過不懈的努力和對培訓(xùn)市場的認(rèn)知、掌握，努力打造新安縣第一品牌的舞蹈、音樂等課程的專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)和規(guī)范整個(gè)新安縣的藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)；

2、通過認(rèn)真、負(fù)責(zé)的辦學(xué)精神，真正的幫助渴望成長、進(jìn)步的孩子和家長，讓進(jìn)入本中心的孩子真正的感受到樂趣；

3、通過組織和參與省市和全國的各類比賽，使得學(xué)習(xí)的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風(fēng)采。

三、SWOT分析：

1、優(yōu)勢與機(jī)會：

新安乃至洛陽相關(guān)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也沒有一個(gè)真正做強(qiáng)做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看中的也只是眼前的利益，沒有一個(gè)規(guī)范的正確的體系來領(lǐng)導(dǎo)和支撐整個(gè)洛陽的乃至河南的舞蹈培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。

雖然本縣現(xiàn)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠?qū)⒆陨韷汛?。目前本縣舞蹈、音樂、午托晚托輔導(dǎo)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多但很繁雜，各立門戶，沒有幾個(gè)真正有品牌效益、聯(lián)鎖效應(yīng)的機(jī)構(gòu)，而我們不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；各個(gè)小機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢，我們將擁有專門的辦學(xué)場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說明它不能給我們帶來威脅——消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛藝術(shù)的人群。所以中心把目標(biāo)定在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機(jī)會。

此外，我們將擁有全縣最大最舒適的的教學(xué)場地：教學(xué)環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機(jī)的，所有孩子們都非常喜歡。我們的教學(xué)區(qū)域劃分明顯，有顯著的功能性?；A(chǔ)設(shè)備完善，進(jìn)入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學(xué)生走進(jìn)一個(gè)看似堂皇卻很無聊的場所；

很多家長在選擇舞蹈培訓(xùn)中心的時(shí)候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個(gè)重要的因素，而這些因素也正是一個(gè)培訓(xùn)中心所需要最注重和改進(jìn)的。我們要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢，從而因?yàn)榭蛻袅己玫目诒畞泶驍∑渌偁帉κ郑褐膶＜?、?yōu)秀的教師、勤勞的員工、舒適的環(huán)境、熱情的服務(wù)、豐富的活動、嚴(yán)格的規(guī)程。

2、劣勢與威脅：

中心的成立和發(fā)展是一個(gè)全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環(huán)境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優(yōu)勢循序漸進(jìn)的彌補(bǔ)“新”給我們帶來的劣勢。

此外，由于目前的體制問題，辦學(xué)非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。另外，還有一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)在本縣辦學(xué)很多年了，有一定的口碑和群眾基礎(chǔ)。這些機(jī)構(gòu)有些是通過價(jià)格，有些是通過長期的堅(jiān)持，已經(jīng)把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。

市場分析與策劃

一、營銷規(guī)劃：

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報(bào)紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。

前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場文藝匯報(bào)演出，擴(kuò)大影響力；同時(shí)，為最大力度保持利潤，前期課程安排優(yōu)先考慮街舞、音樂、午托晚托輔導(dǎo)等利潤較高、大家接觸程度高的黃金課程；

中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以中心名義，與文化局等有關(guān)部門舉辦相關(guān)比賽，如街舞大賽、演唱比賽等，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；同時(shí)，依據(jù)具體情況，增設(shè)少兒禮儀、播音主持、茶藝等課程；并擇期組織本中心第二次文藝匯報(bào)演出；

后期，即五年以后，我們將以中心名義開展一場成果展示會，邀請全省各地愛好者或其他教育機(jī)構(gòu)派代表來新安縣進(jìn)行一個(gè)藝術(shù)交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個(gè)活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。

二、目標(biāo)群眾生活環(huán)境分析

舞蹈培訓(xùn)中心的產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體為青少年，青少年的休閑時(shí)間受到學(xué)業(yè)時(shí)間的限制，接受宣傳信息的時(shí)間集中在晚間和周末，而晚間的信息傳播途徑有極大的局限性，傳播信息的有效時(shí)間集中在周未。

學(xué)校是青少年的生活主體，書店、音響店、校園商店、飲食攤點(diǎn)、夜市是青少年的出沒之地，出沒時(shí)間也集中在晚間和周末。

傳播信息的間接到達(dá)率為青少年的家長，在青少年時(shí)代，對青少年最有影響力的也是家長，針對家長的信息傳播可以在任何時(shí)間使用任何媒體，但傳播的信息必須功于引動目標(biāo)受眾的興趣，并且必須考慮費(fèi)用問題。

三、受眾接受宣傳信息的時(shí)間問題

由于目標(biāo)受眾的生活特定性，傳播信息的時(shí)間必須尊從受眾接受信息的便利，并依時(shí)間的規(guī)律性與特殊性選擇信息傳播媒體，并考慮信息的到達(dá)途徑。

對于目標(biāo)受眾的家長的信息傳播，首先必須考慮信息受眾的閱讀興趣點(diǎn)，并能激發(fā)其傳達(dá)給產(chǎn)品目標(biāo)受眾。其次必須考慮降低傳播費(fèi)用的問題。這就要求所要傳播的信息具有一種穿透力，傳播信息的載體具有強(qiáng)大的到達(dá)率。

四、推廣方法：

1、店內(nèi)常規(guī)活動：

（1）常規(guī)匯報(bào)演出：分月度、季度、半年和的匯報(bào)演出，根據(jù)每次演出的規(guī)模大小而選擇場地。最好可以和學(xué)校合作，進(jìn)行半年或者的匯演。一方面是給學(xué)員提供一個(gè)展示自我的平臺，另一方面可以直接面向招生；

（2）體驗(yàn)課：中心開設(shè)的所有課程均可以進(jìn)行體驗(yàn)課，進(jìn)行傳單的宣傳；

（3）優(yōu)秀學(xué)員和教員的展演活動

2、店外常規(guī)活動：以合作演出為主，大力發(fā)展各類的社區(qū)活動和校內(nèi)活動

（1）電視臺合作演出：最直接、受眾最大，如果有可能的話可以和電視臺談合作，參加電視臺兒童節(jié)目和綜藝節(jié)目的錄制，這是最受家長關(guān)注的。

（2）社區(qū)合作：直接面對受眾，可以自主的進(jìn)行有目的有規(guī)模的推廣。

（3）大型活動合作與節(jié)會合作

3、店內(nèi)特別活動：

（1）不定期大師班：邀請舞蹈專家進(jìn)行大師班的講座培訓(xùn)，通過名人效應(yīng)來吸引更多人的關(guān)注；

（2）節(jié)日會：在每一傳統(tǒng)的節(jié)日進(jìn)行節(jié)會，可以是店內(nèi)的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是為了讓大家交流感情，讓中心像一個(gè)大家庭，感受到在這里學(xué)習(xí)的輕松和愜意；

（3）公益活動：面對孤兒院、敬老院的演出和募捐活動；

（4）特別教師節(jié)目展演：定期邀請省內(nèi)專家級別的舞蹈老師，在中心內(nèi)進(jìn)行展演的表演，就像集會一樣有規(guī)律的進(jìn)行，可以稱之為“舞集”；

4、店外特別活動：

（1）特別主題旅游活動；

（2）夏令營、冬令營。

公 司 概 述

一、企業(yè)的文化

企業(yè)使命：關(guān)注教學(xué)，回報(bào)社會 公司口號：更堅(jiān)強(qiáng)、更融洽

公司精神：自強(qiáng)、拼搏、發(fā)展、通達(dá) 服務(wù)理念：用我真誠 換您舒心

經(jīng)營理念：以宏揚(yáng)藝術(shù)為先導(dǎo)，以高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)品牌

管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計(jì)劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響。

二、公司的組織結(jié)構(gòu)

公司成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

校長、總經(jīng)

理 副校長

辦公室 教務(wù)部 營銷部 學(xué)員部

三、管理人員及職責(zé)（自行添加）

風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)防

一、初次招生可能面臨生源不足的情況

預(yù)防措施：第一年招生在開班前三個(gè)月進(jìn)行，和合作伙伴奔赴全國各地進(jìn)行招生，與高中學(xué)校進(jìn)行協(xié)商，推出我們適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學(xué)特色。保證學(xué)生文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課的同時(shí)提高，同時(shí)保障升學(xué)率。

聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學(xué)生不足”而引起的財(cái)務(wù)困難。

二、和合作伙伴的財(cái)務(wù)、意見紛爭問題，導(dǎo)致培訓(xùn)中心的破裂

預(yù)防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，提前制定相關(guān)條約、合同，年底按投資比例分紅；少數(shù)服從多數(shù)，但同時(shí)尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。

三、學(xué)生來自全縣不同地區(qū)，培訓(xùn)中心采用寄宿制，但學(xué)生安全問題至關(guān)重要

預(yù)防措施：

1、采用半封閉式教學(xué)，教學(xué)區(qū)域與接待咨詢區(qū)域分開，學(xué)生外出必須經(jīng)過嚴(yán)格的請假制度，對學(xué)生安全問題高度則，和學(xué)生家長簽訂協(xié)議，培訓(xùn)中心保障學(xué)生在校內(nèi)的安全。

2、加強(qiáng)宿舍管理，嚴(yán)查夜不歸宿和那女生同居問題，及時(shí)反饋家長，屢教不改者勒令退學(xué)，寧缺毋濫。

四、缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

由于是進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識，對于培訓(xùn)中心初期的發(fā)展可能會造成各項(xiàng)決定的錯(cuò)誤產(chǎn)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面。

預(yù)防措施：通過培訓(xùn)、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化，應(yīng)該說風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學(xué)習(xí)完善性。

總 結(jié)

建立一個(gè)真正的偉大的公司需要的是膽識和魄力，更要緊的是團(tuán)隊(duì)的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機(jī)四伏，困難重重，我們只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運(yùn)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，克服艱難險(xiǎn)阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長久的發(fā)展下去。

我們應(yīng)該多去看別人失敗的教訓(xùn)，成功的方法有千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個(gè)，多去學(xué)習(xí)別人失敗的教訓(xùn)，不僅不會使自己的膽量更小，而是使自己的膽量更大。勇于嘗試，敢于探險(xiǎn)，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實(shí)踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。

（中間自行添加，如財(cái)務(wù)分析、人力資源成本分析、運(yùn)營管理等模塊）

附件1：

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)起名

1、“同（童）夢工廠”藝術(shù)培訓(xùn)中心 口號：同夢工廠，圓滿您的藝術(shù)美夢。

說明：諧音“同盟”，師生共同努力。

2、“啟蒙師”藝術(shù)培訓(xùn)中心

口號：啟蒙師，帶您領(lǐng)略藝術(shù)的美妙。

說明：由于學(xué)校主要針對的兒童的藝術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)屬藝術(shù)啟蒙。

3、“啟昕”藝術(shù)培訓(xùn)中心/社團(tuán) 口號：啟昕，開啟您的藝術(shù)人生。

昕，名詞指黎明，形容詞指明亮的意思。啟昕，開啟一段黎明，同時(shí)喻指培訓(xùn)中心有一個(gè)美好的未來，前途光明似錦。

4、“樂舞”藝術(shù)培訓(xùn)中心

口號：樂舞中心，給您插上藝術(shù)的翅膀。

第四篇：上海東方衛(wèi)視2012節(jié)目表 (0130-0205)

上海東方衛(wèi)視2012節(jié)目表（0130-0205）

1月30日 星期一

07:00 看東方

09:00

2012上海市慰問高層次人才暨在滬外國專

家新年文藝晚會

10:20 東方直播室——《我為相聲狂》 12:00 東方午新聞 12:30 電視?。?17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

20:50 電視?。何饔斡洠?、2）21:15 東方直播室 23:00 東方夜新聞

23:50 上海市各界人士元宵聯(lián)歡晚會

1月31日 星期二

07:00 看東方

09:00 電視劇：西游記（1、2）10:50 衛(wèi)視綜藝精選（1）12:00 東方午新聞 12:30 電視劇：17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

19:30 電視?。何饔斡洠?、4）21:15 東方直播室 23:00 東方夜新聞 23:50 就是愛漂亮 00:25 東方直播室

2月1日 星期三

07:00 看東方

09:00 電視?。何饔斡洠?、4）10:50 衛(wèi)視綜藝精選（2）12:00 東方午新聞 12:30 電視劇： 17:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

19:30 電視?。何饔斡洠?、6）21:15 幸福下一戰(zhàn) 22:00 情有可緣 23:00 東方夜新聞 23:50 就是愛漂亮

2月2日 星期四

07:00 看東方

09:00 電視?。何饔斡洠?、6）10:40 衛(wèi)視綜藝精選（3）12:00 東方午新聞 12:30 電視?。?7:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

19:30 電視?。何饔斡洠?、8）21:15 大愛東方 22:00 我心唱響 23:00

東方夜新聞

2月3日 星期五

07:00 看東方

09:00 電視?。何饔斡洠?、8）10:50 衛(wèi)視綜藝精選（4）12:00 東方午新聞 12:30 電視?。?7:00 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

19:32 電視劇：西游記（9、10）21:15 百里挑一 23:00 東方夜新聞 23:50 楊瀾訪談錄 00:20 百里挑一

2月4日 星期六

07:00 看東方

08:00 電視?。何饔斡洠?、10）09:40 百里挑一 11:25 雙城記

12:00 東方午新聞 12:30 情有可緣 13:30 電視?。?7:00 星光耀東方 17:30 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

19:30 電視?。何饔斡洠?1、12）21:15 1001個(gè)真相 22:00 誰能百里挑一 23:30 東方夜新聞 00:00 誰能百里挑一

2月5日 星期日

07:00 看東方

08:00 電視?。何饔斡洠?1、12）09:40 誰能百里挑一 11:25 環(huán)球周刊 12:00 東方午新聞 12:30 我心唱響 13:30 電視?。?7:00 車世界

17:30 娛樂星天地 18:00 東方新聞 19:00 新聞聯(lián)播

19:35 電視?。何饔斡洠?3、14）21:15 電影

23:30 東方夜新聞

第五篇：上海東方國貿(mào)投資管理有限公司

企業(yè)簡介

上海東方國貿(mào)投資管理有限公司前身為上海東方國貿(mào)西郊批發(fā)市場有限公司，從事商業(yè)物業(yè)開發(fā)、管理和運(yùn)營已十余年時(shí)間，擁有一支近百人的專業(yè)營運(yùn)管理隊(duì)伍。

2008年虹橋綜合交通樞紐的建設(shè)，此“大虹橋”概念已成為整個(gè)西上海發(fā)展的亮點(diǎn)，面對這一新的平臺和發(fā)展機(jī)遇，作為虹橋綜合交通樞紐規(guī)化建設(shè)中的其中一員，2009年4月以注冊資金為2億元的上海東方國貿(mào)投資管理有限公司成立，公司正式轉(zhuǎn)型成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商，涉足投資管理、實(shí)業(yè)投資、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營和管理等商業(yè)領(lǐng)域。投資管理公司旗下設(shè)有“國貿(mào)天地企業(yè)管理有限公司”和“國貿(mào)天地貿(mào)易有限公司”兩大子公司，并已注冊百余個(gè)商標(biāo)，公司打造國貿(mào)品牌戰(zhàn)略正式啟動。

目前投資管理公司在建的14.3萬平方米的“國貿(mào)天地”項(xiàng)目，將成為上海虹橋商務(wù)區(qū)內(nèi)首座集商貿(mào)、購物、辦公、娛樂為一體的現(xiàn)代化城市綜合體。公司將通過有效運(yùn)營、科學(xué)管理，全力打造“國貿(mào)天地”商業(yè)中心，推動西上海整體商業(yè)發(fā)展并進(jìn)而為上海新一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化

為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)屬于有夢想的有志之士，國貿(mào)天地可為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)支持（技術(shù)、金融等），降低創(chuàng)業(yè)門檻，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共同打造國貿(mào)天地商業(yè)平臺。

為投資者搭建資本運(yùn)作平臺

信息即商機(jī)，平臺即資本，為投資者提供投融資平臺，相互組合資本

優(yōu)勢，搭建金融運(yùn)作體系，共同打造國貿(mào)品牌，擴(kuò)大商業(yè)輻射力，共享商業(yè)成果。

為社會創(chuàng)造財(cái)富

虹橋商務(wù)區(qū)是上海“十二五”計(jì)劃發(fā)展的重點(diǎn)商務(wù)區(qū)域，作為商務(wù)區(qū)的一員，區(qū)域商務(wù)區(qū)發(fā)展的先驅(qū)，必須以區(qū)域繁榮為己任，拉動區(qū)域商務(wù)辦公和金融貿(mào)易，為國家積極創(chuàng)造稅收。

為員工打造發(fā)展平臺

員工是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，打破常規(guī)的雇傭模式，為員工充分的自我發(fā)展平臺，顛覆普通打工者的身份，使每個(gè)員工都有機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人及合作創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會，真在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代用人管理中的人盡其才。

企業(yè)發(fā)展愿景

打造享譽(yù)國內(nèi)外的“國貿(mào)天地”商業(yè)中心，聯(lián)引商業(yè)精英強(qiáng)手，探索并開發(fā)出商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成功發(fā)展模式。

項(xiàng)目定位

堅(jiān)持走高端品牌發(fā)展路線，突出現(xiàn)代化商業(yè)“城”的功能，延續(xù)上世紀(jì)租界文化風(fēng)貌，以提供集休閑、娛樂、餐飲、旅游、展示、辦公、電子商務(wù)功能為一體的一站式運(yùn)營思路，勾勒出吃、玩三維一體化的現(xiàn)代消閑中心，將國貿(mào)天地打造成為虹橋商務(wù)區(qū)內(nèi)極具影響力的高品質(zhì)生活圈。

歡迎社會各行業(yè)企業(yè)與公司共同參與，東方國貿(mào)投資管理有限公司旨在服務(wù)于各企業(yè)與公司之間，意創(chuàng)互贏，真心合作。

建筑功能

獨(dú)特歐洲經(jīng)典“巴洛克”式建筑，由地上九層、地下兩層的建筑群組成，建筑高低錯(cuò)落，外立面精選天然石材，安全、節(jié)能、低碳、環(huán)保，彰顯雄偉氣派，高貴至尊。