第一篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施情況工作總結(jié)

武陟縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施情況工作總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件通知精神，我局十分重視，專門就此召開了會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，明確了責(zé)任，對(duì)我局的各類資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清理登記，現(xiàn)將資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到人。

二、依據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的要求，認(rèn)真填報(bào)了各類信息。在2010年12月31日清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，采取先全面登記，再實(shí)地盤點(diǎn)后由部門負(fù)責(zé)人確定的辦法，做好資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件操作。按照市局的要求，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算的人員、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)和資產(chǎn)管理人員共同參加了市局舉辦的全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班學(xué)會(huì)了軟件操作和日常管理；演練了會(huì)計(jì)部門與資產(chǎn)管理部門日常工作方式，熟悉了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流程和資產(chǎn)分配過程中單據(jù)、資產(chǎn)交接程序等。

四、我局固定資產(chǎn)清查的具體情況

截止2010年12月賬面固定資產(chǎn)為1978572元，固定資產(chǎn)增加了79850元。

五、資產(chǎn)清查工作取得的成效

通過這次資產(chǎn)清理，摸清了家底，摸清了本單位國(guó)有資產(chǎn)的存量和使用情況，提高了資產(chǎn)使用效率，為編制部門預(yù)算、配置財(cái)政資金以及單位資產(chǎn)的管理打下了基礎(chǔ)。

六、資產(chǎn)清查存在的問題及改進(jìn)措施

（一）存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理混亂，隨意調(diào)動(dòng)頻繁，盡管單位配備了資產(chǎn)管理人員，但由于多年來長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣，認(rèn)為資產(chǎn)不論調(diào)整到哪個(gè)部門，都是本單位干部在使用，不需要辦理調(diào)配手續(xù)；

2、固定資產(chǎn)管理分類不符合管理規(guī)定要求，資產(chǎn)管理人員在輸入資產(chǎn)管理卡片時(shí)分類比較粗，沒有按照資產(chǎn)管理分類要求認(rèn)真細(xì)致的分類，造成分類的不明確和不規(guī)范；

3、固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)不完備，有些部門在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)資產(chǎn)不進(jìn)行交接，有的固定資產(chǎn)臺(tái)賬也建立的不夠完善和規(guī)范。

（二）改進(jìn)的措施

針對(duì)存在的問題，在今后的工作中，我們將從思想上高度重視資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)重新修改本單位的固定資產(chǎn)管理辦法，提高資產(chǎn)管理人員的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理納入工作目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用率，使其管理和配置更加科學(xué)、合理和規(guī)范。

以上是我單位此次資產(chǎn)清理的工作總結(jié)，如有不妥，請(qǐng)指正。

二0一一年十月十九日

第二篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施情況工作總結(jié)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施情況工作總結(jié) 根據(jù)河南省財(cái)政廳《河南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)<河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案>的通知》精神，我局積極開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作。

我局對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理清查，確定固定資產(chǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過我區(qū)已經(jīng)創(chuàng)建的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，將整理后的固定資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)生成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行上報(bào)。

自資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施工作開展以來，也發(fā)現(xiàn)一些問題。為了今后更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，要對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，以制度來規(guī)范管理。重視以下幾方面的管理工作： １．嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則；財(cái)務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門可以隨時(shí)掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。

２．對(duì)基建、工程改造項(xiàng)目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設(shè)單位、使用單位、財(cái)務(wù)部門、辦公室共同組成驗(yàn)收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項(xiàng)目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗(yàn)收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)。３．加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保

管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門填寫報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。

4、嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。

2010年7月9日

第三篇：公安部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)

公安部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)

近年來，國(guó)家提出了加強(qiáng)公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效益建設(shè)要求。公安系統(tǒng)區(qū)別于其它類型的單位，他們的資產(chǎn)使用地點(diǎn)分散，使用部門眾多，資產(chǎn)歸由多部門，多級(jí)別管理等公安系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的特殊要求模式，如此這些都都使得通用的固定資產(chǎn)管理軟件無法滿足用戶的需求，為了適應(yīng)公安部進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，我公司開發(fā)了《公安部門固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》

系統(tǒng)特點(diǎn)簡(jiǎn)介

1、按使用部門、使用人、存放地點(diǎn)等屬性歸類管理。

公安系統(tǒng)的辦公地點(diǎn)分散在不同的市、區(qū)、縣等，資產(chǎn)的分散導(dǎo)致管理的難度增大。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的重點(diǎn)需求，將資產(chǎn)按照使用人、使用部門、存放地點(diǎn)等歸類管理。

2、嚴(yán)密的權(quán)限管理功能

與其它單位的資產(chǎn)管理有所區(qū)別的是，公安系統(tǒng)的固定資產(chǎn)由多個(gè)部門，多個(gè)級(jí)別分別進(jìn)行管理，因此要求系統(tǒng)有嚴(yán)密的權(quán)限管理功能。

3、各種格式的卡片

公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)種類眾多，尤其對(duì)警用車輛和武器裝備的管理有著嚴(yán)格和特殊的管理需求，因此，要求固定資產(chǎn)系統(tǒng)能夠根據(jù)不同的資產(chǎn)類別，設(shè)計(jì)不同的卡片樣式，滿足用戶的特殊需求。

4、規(guī)范的日常管理流程

公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、減少都有著嚴(yán)格的管理流程，從制單、審批、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，都必須在系統(tǒng)中得到實(shí)現(xiàn)。

5、查詢

以簡(jiǎn)單、直觀、方便的操作方式，查詢到所需信息，生成各類查詢表格，欄目、樣式可自行設(shè)定。并可以直接得到日常管理活動(dòng)中最常用的按使用單位、存放地點(diǎn)、使用人的查詢表。

6、先進(jìn)的資產(chǎn)清查模塊

利用已有的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)特定時(shí)點(diǎn)的以帳對(duì)物、以物對(duì)帳式的資產(chǎn)清查。可以利用條碼采集設(shè)備，對(duì)已粘貼條碼標(biāo)簽的資產(chǎn)進(jìn)行快速清查，準(zhǔn)確率高、工作效率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低。也可以對(duì)特定單位、特定使用人、特定地點(diǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行清查。

濟(jì)南國(guó)子數(shù)碼科技有限公司

0531-89701702、89701707

第四篇：資產(chǎn)采購(gòu)控制管理系統(tǒng)

資產(chǎn)采購(gòu)控制管理系統(tǒng)

構(gòu)建一個(gè)控制政府采購(gòu)過程及資產(chǎn)管理的操作系統(tǒng)，界面清晰，容易操作，以采購(gòu)過程監(jiān)督為主線的，基于局大院的可以推廣全區(qū)使用的系統(tǒng)平臺(tái)。

系統(tǒng)建設(shè)的目的：

一、規(guī)范政府采購(gòu)活動(dòng)

1、預(yù)算控制

做到由采購(gòu)預(yù)算控制采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)計(jì)劃控制實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無預(yù)算不得采購(gòu)和采購(gòu)單位上報(bào)的政府采購(gòu)計(jì)劃超過上報(bào)的政府采購(gòu)預(yù)算，系統(tǒng)自動(dòng)顯示超預(yù)算預(yù)警信息，并不能錄入采購(gòu)計(jì)劃。

2、采購(gòu)過程控制

實(shí)現(xiàn)組織采購(gòu)過程和實(shí)施采購(gòu)各司其職，組織采購(gòu)與實(shí)施采購(gòu)崗位相互分離，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離，達(dá)到組織和實(shí)施采購(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的目的。

3、貨物驗(yàn)收控制

由采購(gòu)單位、采購(gòu)實(shí)施部門、采購(gòu)組織部門按照合同要求的各種要素共同驗(yàn)收貨物（服務(wù)、工程），實(shí)現(xiàn)貨物驗(yàn)收與組織采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)相互牽制，保證采購(gòu)質(zhì)量的目的。

二、采購(gòu)過程管理控制

1、采購(gòu)申請(qǐng)管理控制

采購(gòu)單位按照事業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)需要，提出貨物（服務(wù)、工程）性能、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等采購(gòu)申請(qǐng)，要求采購(gòu)組織部門組織相應(yīng)政府采購(gòu)。

2、采購(gòu)組織部門的管理控制

政府采購(gòu)組織部門按照單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)，組織符合條件的供應(yīng)商或產(chǎn)品銷售商與采購(gòu)實(shí)施部門、采購(gòu)單位以及采購(gòu)實(shí)施單位隨機(jī)抽取的專家商定具體采購(gòu)價(jià)格、服務(wù)等要素，在達(dá)成一致后簽訂政府采購(gòu)合同。

三、實(shí)物控制

單位通過政府采購(gòu)購(gòu)置的各類資產(chǎn)或服務(wù)，按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求都將記錄在使用科室或使用者個(gè)人名下；購(gòu)置達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，單位將與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相銜接，使用單位統(tǒng)一的固定資產(chǎn)條形碼進(jìn)行實(shí)物控制管理。

四、財(cái)務(wù)管理控制

1、單位按照財(cái)務(wù)管理制度，將手續(xù)齊全并審核簽字的報(bào)銷憑證及附件（包括政府采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、發(fā)票等）提交財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)后付款。

2、財(cái)務(wù)部門將審核通過并付款的政府采購(gòu)進(jìn)行記錄，對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)核算，定期與單位進(jìn)行核對(duì)，保證賬實(shí)相符。控制措施

1、預(yù)算控制采購(gòu)計(jì)劃

通過計(jì)劃財(cái)務(wù)處批復(fù)的政府采購(gòu)預(yù)算控制政府采購(gòu)計(jì)劃（基本支出采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目支出采購(gòu)計(jì)劃）總額，真正落實(shí)無預(yù)算不得采購(gòu)的政策規(guī)定。

2、采購(gòu)計(jì)劃控制實(shí)際采購(gòu)

單位根據(jù)政府采購(gòu)預(yù)算和本單位業(yè)務(wù)開展情況，制定季度政府采購(gòu)計(jì)劃，通過采購(gòu)計(jì)劃控制實(shí)際采購(gòu)貨物（服務(wù)、工程）范圍和采購(gòu)額等采購(gòu)行為，避免采購(gòu)的隨意性。

3、采購(gòu)組織實(shí)施控制采購(gòu)過程

通過組織采購(gòu)部門（人員）與實(shí)施采購(gòu)部門（人員）相互分離的措施，控制采購(gòu)主要環(huán)節(jié)，為優(yōu)質(zhì)采購(gòu)創(chuàng)造條件。

通過采購(gòu)實(shí)施部門（人員）的多元化組合（采購(gòu)組織部門、采購(gòu)執(zhí)行部門、采購(gòu)單位、專家共同組成），為采購(gòu)執(zhí)行過程公開、公平、公正提供合理保障。

4、付款監(jiān)督采購(gòu)

通過財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷單據(jù)審核，大額資金備案、大額資金三級(jí)稽核，監(jiān)督單位政府采購(gòu)資金支付的合規(guī)性，通過支付貨款與開具發(fā)票單位名稱的一致性控制，監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的合法性。

5、資產(chǎn)記錄與實(shí)際采購(gòu)相互牽制

采購(gòu)單位在貨物驗(yàn)收后，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)形成的資產(chǎn)要按照單位資產(chǎn)管理制度進(jìn)行記錄（入庫(kù)登記），通過資產(chǎn)的記錄控制，明確資產(chǎn)由哪個(gè)部門領(lǐng)用、哪個(gè)職工使用，為細(xì)化資產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)保障。

系統(tǒng)構(gòu)架達(dá)到的要求

系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架總體要求是能夠達(dá)到由上級(jí)批復(fù)的政府采購(gòu)預(yù)算控制政府采購(gòu)計(jì)劃（正常和追加計(jì)劃）；由政府采購(gòu)計(jì)劃管理控制政府采購(gòu)申請(qǐng)；通過采購(gòu)單位提出采購(gòu)申請(qǐng)、填制詳細(xì)采購(gòu)貨物性能（服務(wù)）等標(biāo)準(zhǔn)提交采購(gòu)組織部門；采購(gòu)實(shí)施部門實(shí)施的采購(gòu)方式及說明；采購(gòu)單位（包括專家組）貨物驗(yàn)收情況報(bào)告；支付貨款情況；資產(chǎn)記錄情況報(bào)告（單位固定資產(chǎn)條形碼）；政府采購(gòu)執(zhí)行情況報(bào)告；政府采購(gòu)總結(jié)等。

專家?guī)旖ㄔO(shè)

專家?guī)斓慕ㄔO(shè)要立足于氣象部門事業(yè)發(fā)展，對(duì)各類產(chǎn)品（服務(wù)、工程）具有專業(yè)知識(shí)的人才。

政府采購(gòu)實(shí)施部門的組成

政府采購(gòu)實(shí)施部門由政府采購(gòu)組織部門人員、政府采購(gòu)實(shí)施部門人員、隨機(jī)抽取的專家和采購(gòu)單位組成。

涉及的部門

上級(jí)主管部門（計(jì)劃財(cái)務(wù)處）、國(guó)有資產(chǎn)管理中心政府 采購(gòu)部（政府采購(gòu)組織部門）、采購(gòu)單位、專家、財(cái)務(wù)核算中心。

統(tǒng)計(jì)分析功能

采購(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能按照以下要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

統(tǒng)計(jì)功能可以按照單位名稱、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際采購(gòu)金額、資金性質(zhì)（中央資金、地方資金、自有資金）、采購(gòu)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)）、采購(gòu)形式（集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)、分散采購(gòu)）等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)按照貨物、服務(wù)、工程等要素產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按照單位名稱、資產(chǎn)類別、購(gòu)入時(shí)間、使用年限、處置或報(bào)廢等要素產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；也可以按照固定資產(chǎn)類別（房屋建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交通工具、其他設(shè)備等）進(jìn)行。

未形成資產(chǎn)（低值易耗品）的統(tǒng)計(jì)按照服務(wù)類別（辦公用品的類別）產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。未形成資產(chǎn)（服務(wù)）的統(tǒng)計(jì)按照服務(wù)類別（汽車保險(xiǎn)、汽車加油、會(huì)議等）產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。未形成資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)根據(jù)管理工作需要，可以延伸指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。資產(chǎn)采購(gòu)控制管理平臺(tái)流程圖

資產(chǎn)采購(gòu)控制管理操作系統(tǒng)說明

一、預(yù)算控制

（一）上報(bào)政府采購(gòu)預(yù)算

單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃或工作任務(wù)，計(jì)劃在內(nèi)購(gòu)置的在政府采購(gòu)品目?jī)?nèi)或雖然不屬于政府采購(gòu)范圍但超過限額標(biāo)準(zhǔn)的各類貨物、工程、服務(wù)的總量填報(bào)政府采購(gòu)預(yù)算，并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)處審批。

（二）采購(gòu)預(yù)算審批

計(jì)劃財(cái)務(wù)處根據(jù)單位上報(bào)的政府采購(gòu)預(yù)算，按照單位業(yè)務(wù)發(fā)展、預(yù)算經(jīng)費(fèi)總體情況等進(jìn)行審核并批復(fù)。

（三）特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)處理

對(duì)業(yè)務(wù)急需或臨時(shí)需要又未上報(bào)計(jì)劃的采購(gòu)，要在預(yù)算總額內(nèi)，首先上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)處采購(gòu)申請(qǐng)，在計(jì)劃財(cái)務(wù)處審批后，按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)；同時(shí)采購(gòu)單位在要求的時(shí)間內(nèi)上報(bào)“政府采購(gòu)追加計(jì)劃”；計(jì)劃財(cái)務(wù)處未審核批準(zhǔn)或超過預(yù)算的，不得采購(gòu)。

（四）采購(gòu)預(yù)算編制要求

政府采購(gòu)預(yù)算要有適當(dāng)考慮不可預(yù)見情況，保證在單位有特殊需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)。

二、政府采購(gòu)計(jì)劃控制 單位根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)的政府采購(gòu)預(yù)算，在政府采購(gòu)預(yù)算限額內(nèi)，按照支出性質(zhì)制定分季度 “基本支出政府采購(gòu)計(jì)劃”和“項(xiàng)目支出政府采購(gòu)計(jì)劃”，并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)處；計(jì)劃財(cái)務(wù)處根據(jù)單位上報(bào)的采購(gòu)預(yù)算，對(duì)單位上報(bào)的季度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量、計(jì)劃采購(gòu)金額、采購(gòu)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源、詢價(jià)）、組織形式（集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)、單位自行采購(gòu)）、委托的采購(gòu)機(jī)構(gòu)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心）等。

計(jì)劃財(cái)務(wù)處審核中對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)計(jì)劃退回或要求改正：

1、超過預(yù)算的采購(gòu)計(jì)劃予以退回；

2、應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)（或邀請(qǐng)招標(biāo)等）采購(gòu)而采用其他不恰當(dāng)方式采購(gòu)的計(jì)劃；

3、應(yīng)當(dāng)采用集中采購(gòu)方式而采用分散采購(gòu)的計(jì)劃；

4、應(yīng)當(dāng)采用部門集中采購(gòu)而采用分散采購(gòu)方式采購(gòu)計(jì)劃；

5、其他不符合規(guī)定的采購(gòu)計(jì)劃。

三、實(shí)施采購(gòu)控制

（一）采購(gòu)申請(qǐng)

采購(gòu)單位按照政府采購(gòu)計(jì)劃，提出貨物、服務(wù)、工程的采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)政府采購(gòu)組織部門。申請(qǐng)的主要內(nèi)容包括： 政府采購(gòu)貨物、工程、服務(wù)的名稱、采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)及其他與貨物、工程、服務(wù)有直接關(guān)系的要求等。

（二）組織供應(yīng)商

1、政府采購(gòu)組織部門在接到采購(gòu)單位的“采購(gòu)申請(qǐng)”后，根據(jù)采購(gòu)貨物、服務(wù)、工程的各項(xiàng)綜合因素決定采用相應(yīng)的組織形式和采購(gòu)方式。

（1）、根據(jù)采購(gòu)貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)等決定采用“集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)或單位自行采購(gòu)”組織形式；

（2）、根據(jù)采購(gòu)貨物、服務(wù)、工程的采購(gòu)金額等決定采用“公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源或詢價(jià)”采購(gòu)方式。

2、確定采購(gòu)方式后，采購(gòu)組織部門組織有資質(zhì)的供應(yīng)商并將其提供給采購(gòu)實(shí)施部門。

（三）實(shí)施采購(gòu)

1、成立政府采購(gòu)實(shí)施小組（部門）。成立由采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)組織部門和專業(yè)負(fù)責(zé)政府采購(gòu)實(shí)施人員（部門）共同組成的采購(gòu)實(shí)施小組（部門）。采購(gòu)實(shí)施小組（部門）獨(dú)立與政府采購(gòu)組織部門。

2、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）依據(jù)采購(gòu)貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)、采購(gòu)組織部門決定或計(jì)劃財(cái)務(wù)處審核批準(zhǔn)方式，采用中央集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)組織形式，并采用相應(yīng)協(xié)議 供貨、定點(diǎn)采購(gòu)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源的采購(gòu)方式。

3、公開招標(biāo) 3.1 制作招標(biāo)文件

依據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)處審核批準(zhǔn)的公開招標(biāo)方式，采購(gòu)單位編制公開招標(biāo)文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項(xiàng)目，委托政府采購(gòu)中介或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件），計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處進(jìn)行審核并簽署意見；

3.2 采購(gòu)組織部門公布招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書

采購(gòu)實(shí)施小組（部門）在指定媒體公布招標(biāo)公告（委托政府采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，由采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)公布招標(biāo)公告）；

3.3 組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)

采購(gòu)實(shí)施小組（部門）、技術(shù)專家、采購(gòu)單位、隨機(jī)在采購(gòu)專家?guī)熘谐槿≡u(píng)審專家，組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。由采購(gòu)專家?guī)斐槿≡u(píng)審專家由監(jiān)察審計(jì)處監(jiān)督。

3.4 開標(biāo)并公布開標(biāo)結(jié)果

采購(gòu)實(shí)施小組（部門）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)開標(biāo)，并將開標(biāo)結(jié)果公布在指定媒體。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)結(jié)果簽署意見并簽字。

3.5 簽訂合同

采購(gòu)單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同。3.6 驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）按照合同 規(guī)定驗(yàn)收貨物。

3.7 付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

3.8 記錄資產(chǎn)

采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

3.9 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。3.10 檔案管理

采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國(guó)資中心采購(gòu)部將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

4、邀請(qǐng)招標(biāo) 4.1 編制招標(biāo)文件

依據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)處審核批準(zhǔn)的邀請(qǐng)招標(biāo)方式，采購(gòu)單位編制邀請(qǐng)招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處 進(jìn)行審核并簽署意見；

4.2 采購(gòu)組織部門發(fā)出招標(biāo)文件和招標(biāo)邀請(qǐng)

采購(gòu)組織部門在指定媒體公布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告；

采購(gòu)組織部門隨機(jī)選取通過資格預(yù)審的不少于三家的供應(yīng)商邀請(qǐng)其投標(biāo)。

4.3 組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)

采購(gòu)實(shí)施小組（部門）、技術(shù)專家、采購(gòu)單位、隨機(jī)在采購(gòu)專家?guī)熘谐槿≡u(píng)審專家，組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。由采購(gòu)專家?guī)斐槿≡u(píng)審專家由監(jiān)察審計(jì)處監(jiān)督。

4.4 開標(biāo)并公布開標(biāo)結(jié)果

采購(gòu)實(shí)施小組（部門）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)開標(biāo)，在財(cái)政部門指定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體上公布中標(biāo)結(jié)果，并提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)結(jié)果簽署意見并簽字。

4.5 簽訂合同

采購(gòu)單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同。4.6 驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）按照合同規(guī)定驗(yàn)收貨物。

4.7 付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等；根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。4.8 記錄資產(chǎn)

采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

4.9 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。4.10 檔案管理

采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國(guó)資中心將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

5、競(jìng)爭(zhēng)性談判 5.1.1 成立談判小組

由采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)組織部門共同組成談判小組。

5..12 制作談判文件

采購(gòu)單位編制談判文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項(xiàng)目，委托政府采購(gòu)中介或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制談判文件），談判文件要明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款、評(píng)定成交標(biāo)的等。計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處進(jìn)行審核并簽署意見。5.2 確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單

采購(gòu)組織部門確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單，并將參加談判的供應(yīng)商名單提供給談判小組。

5.3 實(shí)施采購(gòu)——談判和確定供應(yīng)商

談判小組成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)。

5.4 實(shí)施采購(gòu)——確定供應(yīng)商

談判小組成員在確定成交供應(yīng)商報(bào)告上簽署意見并簽字。

5.5 實(shí)施采購(gòu)——簽訂合同

采購(gòu)單位與成交供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同。5.6 實(shí)施采購(gòu)——驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）按照合同規(guī)定驗(yàn)收貨物。

5.7 實(shí)施采購(gòu)——付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

5.8 記錄資產(chǎn)

采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。5.9 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。5.10 檔案管理

采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國(guó)資中心將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

6、詢價(jià)采購(gòu) 6.1 制作詢價(jià)文件

采購(gòu)單位編制詢價(jià)文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項(xiàng)目，要有專家參與編制詢價(jià)文件）。計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處進(jìn)行審核并簽署意見。

6.2 成立詢價(jià)小組

由采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施單位（部門）共同組成詢價(jià)小組。

6.3 確定參加詢價(jià)的供應(yīng)商名單

采購(gòu)組織部門通過資格預(yù)審，確定參加詢價(jià)的供應(yīng)商名單，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書，提供詢價(jià)文件。

6.4 組織詢價(jià)

詢價(jià)小組組織詢價(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格，根據(jù)符合采購(gòu)要求、質(zhì)量和服務(wù)相等、報(bào)價(jià)最低確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。詢價(jià)小組成員在確定成交供應(yīng)商報(bào)告上簽署意見并簽字。

6.5 簽訂合同

采購(gòu)單位與成交供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同。6.6 驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）按照合同規(guī)定驗(yàn)收貨物。

6.7 付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

6.8 記錄資產(chǎn)

采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

6.9 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。6.10 檔案管理

采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、詢價(jià)文件、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國(guó)資中心將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

7、單一來源采購(gòu) 7.1 制作單一來源文件

采購(gòu)單位編制單一來源采購(gòu)文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項(xiàng)目，要有專家參與編制采購(gòu)文件）。計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處進(jìn)行審核并簽署意見。

同時(shí)采購(gòu)單位提供單一來源采購(gòu)供應(yīng)商及相關(guān)資料。7.2 成立單一來源采購(gòu)小組

由采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）共同組成單一來源采購(gòu)小組。

7.3 確定單一來源采購(gòu)供應(yīng)商

采購(gòu)組織部門通過審核，確定單一來源供應(yīng)商。7.4 簽訂合同

采購(gòu)單位與單一來源供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同。7.5 驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、技術(shù)專家、采購(gòu)實(shí)施小組（部門）按照合同規(guī)定驗(yàn)收貨物。

7.6 付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

7.7 記錄資產(chǎn) 采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

7.8 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。7.9 檔案管理

采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、詢價(jià)文件、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國(guó)資中心將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

8、批量采購(gòu)

8．1 填制批量采購(gòu)表

采購(gòu)單位根據(jù)季度政府采購(gòu)計(jì)劃，在月底前將下月計(jì)劃采購(gòu)的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、120萬元以上網(wǎng)絡(luò)設(shè)備填制批量采購(gòu)表，并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

8．2 審核并上報(bào)批量采購(gòu)表

計(jì)劃財(cái)務(wù)處根據(jù)采購(gòu)預(yù)算和季度采購(gòu)計(jì)劃，審核單位上報(bào)的批量采購(gòu)表；計(jì)劃財(cái)務(wù)處將審核無誤的批量采購(gòu)表匯總并上報(bào)中國(guó)氣象局。

8．3 簽訂合同 采購(gòu)單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同。8.4 驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、專家按照合同規(guī)定驗(yàn)收貨物。8.5 付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

8.6 記錄資產(chǎn)

采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

8.7 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。8.8 檔案管理

采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國(guó)資中心將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

9、未上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)

單位因業(yè)務(wù)急需又未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)。9.1 上報(bào)政府采購(gòu)申請(qǐng)； 9.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)處審批： 9.3 組織采購(gòu)

根據(jù)采購(gòu)貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)決定采用“集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)或單位自行采購(gòu)”組織形式；

9.4 實(shí)施采購(gòu)

根據(jù)采購(gòu)貨物、服務(wù)、工程的采購(gòu)金額決定采用“公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源或詢價(jià)”采購(gòu)方式。

9.5 驗(yàn)收貨物

采購(gòu)單位、專家按照合同規(guī)定驗(yàn)收貨物。9.6 付款

財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)政府采購(gòu)發(fā)票、合同、驗(yàn)收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

9.7 補(bǔ)報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃

季度末，采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)填制政府采購(gòu)追加（減）計(jì)劃，并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

9.8 記錄資產(chǎn)

采購(gòu)單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項(xiàng)資產(chǎn)（入庫(kù)手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財(cái)務(wù)部門對(duì)達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

9.9 填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表

采購(gòu)單位在季度結(jié)束后，填報(bào)政府采購(gòu)執(zhí)行情況表。9.10 檔案管理 采購(gòu)檔案包括：采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)預(yù)算、詢價(jià)文件、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。財(cái)務(wù)核算中心政府采購(gòu)科將采購(gòu)過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

第五篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)

2009-08-05

系統(tǒng)概述

發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包括兩個(gè)方面生產(chǎn)設(shè)備管理和備品備件管理。發(fā)電企業(yè)為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備種類繁多、設(shè)備昂貴。備品配件價(jià)值高。因此如何使發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備能夠安全健康高效運(yùn)行；如何迅速消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率，恢復(fù)和改善設(shè)備性能；如何有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，如何適當(dāng)保持備品備件的庫(kù)存，降低備件庫(kù)存定額。如何通過合理制定設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率；如何最大化整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，如何最大化加強(qiáng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和透明度，如何適當(dāng)通過開展積極的狀態(tài)檢修，防止設(shè)備過修或欠修，從而提升設(shè)備的可靠性，合理的降低設(shè)備綜合檢修費(fèi)用等等，這一切，都是我們資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提條件。本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備維護(hù)管理軟件的管理思想，同時(shí)又考慮的中國(guó)電力行業(yè)目前的管理特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)時(shí)，取其精華，同時(shí)也拋棄了一些不適合中國(guó)電力行業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)計(jì)。同時(shí)我們也適時(shí)引進(jìn)了工單管理思想，設(shè)備知識(shí)庫(kù)的管理思想，狀態(tài)檢修的管理思想、工作流管理思想，在設(shè)計(jì)上，我們最大化的考慮到管理業(yè)務(wù)流程的ＰＤＣＡ。并將管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步整理。并力爭(zhēng)和目前的中國(guó)電力行業(yè)特色管理模式緊密的結(jié)合在一起，我們希望，通過本系統(tǒng)能給的中國(guó)發(fā)電企業(yè)管理工作起到一個(gè)很重要的管理提升功能。

系統(tǒng)目標(biāo)

基于以上考慮，我們本次系統(tǒng)的資產(chǎn)管理思想將基于以下思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，總結(jié)起來，一句話：“三條主線、二個(gè)中心、一個(gè)降低”。

其中三條主線為：

1、以設(shè)備定檢為主線，主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維修過程控制

2、以設(shè)備大小修為主線，主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備大小修的費(fèi)用及檢修項(xiàng)目過程控制

3、以設(shè)備消缺為主線，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的事后消缺，保證設(shè)備的穩(wěn)定性。

二個(gè)中心：以設(shè)備知識(shí)庫(kù)管理中為中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程跟蹤與管理。以支持設(shè)備狀態(tài)檢修為中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修成本的最優(yōu)控制。

一個(gè)降低：重分挖掘和發(fā)揮設(shè)備知識(shí)庫(kù)的功能，合理降低備品配件的庫(kù)存。因此，基于以上考慮，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)三個(gè)閉環(huán)控制管理：

一是以工作流引擎為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷計(jì)劃、缺陷處理、缺陷驗(yàn)收、缺陷總結(jié)閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)消缺成本的及時(shí)核算并將設(shè)備故障進(jìn)行分類、以供統(tǒng)計(jì)分析；

二是實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃自動(dòng)生成預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目的執(zhí)行跟蹤、預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目的驗(yàn)收及核算、預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析及優(yōu)化閉環(huán)控制；

三是實(shí)現(xiàn)設(shè)備大小修的計(jì)劃編制、預(yù)算、工程執(zhí)行、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算閉環(huán)控制。

功能描述

資產(chǎn)管理構(gòu)件功能結(jié)構(gòu)圖所示：

圖 資產(chǎn)管理構(gòu)件功能結(jié)構(gòu)圖

基本信息管理 是本系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，主要包括以下內(nèi)容：

設(shè)備固有信息，例如設(shè)備編碼，設(shè)備名稱、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備型號(hào)、出廠日期、設(shè)計(jì)壽命、所屬系統(tǒng)、所屬機(jī)組、設(shè)備主人、設(shè)備生產(chǎn)商等；

? KKS(設(shè)備編碼)；設(shè)備編碼是整個(gè)系統(tǒng)管理的紐帶，我們的設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)推薦為國(guó)際通用KKS編碼標(biāo)準(zhǔn)。KKS編碼總則見附件。

? CCC編碼： 本次設(shè)備也將支持CCC編碼，這里也可以實(shí)現(xiàn)CCC編碼的設(shè)備結(jié)構(gòu)樹。

? 固定資產(chǎn)卡號(hào)與固定資產(chǎn)科目號(hào)：本系統(tǒng)考慮到與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的接口問題。

? 物資信息：包括物資條形碼、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、采購(gòu)信息、采購(gòu)單價(jià)等；

? 設(shè)備部件（備品備件）：包括備品備件的固有信息、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、采購(gòu)信息、定額等；其中國(guó)產(chǎn)備件和進(jìn)口備件進(jìn)行分類。

? 技術(shù)參數(shù)：(主要是對(duì)設(shè)備技術(shù)規(guī)范進(jìn)行描述，如額定溫度、額定電壓、額定電流等等)? 設(shè)備跟蹤：實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全生命周期的跟蹤，主要記載設(shè)備離開原運(yùn)行位置的情況；

? 測(cè)點(diǎn)：主要是描述設(shè)備相關(guān)測(cè)點(diǎn)的信息；

? 危險(xiǎn)和隔離：主要是對(duì)設(shè)備在系統(tǒng)中所存在的危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施進(jìn)行管理；

? 相關(guān)文檔：主要是對(duì)技術(shù)圖紙和文檔進(jìn)行管理；

? 設(shè)備動(dòng)態(tài)歷史數(shù)據(jù)：設(shè)備動(dòng)態(tài)歷史數(shù)據(jù)主要為設(shè)備在維護(hù)過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。主要包括三個(gè)方面的歷史數(shù)據(jù)：設(shè)備消缺歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備定檢的歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備大小修的歷史檢修數(shù)據(jù)。這三方面的數(shù)據(jù)分別由消缺管理、定檢管理、大小修管理在設(shè)備維護(hù)過程中產(chǎn)生。系統(tǒng)將自動(dòng)的提取到本模塊中來。此處不在詳細(xì)描述。

? 其他系統(tǒng)接口關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)：本次設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)因考慮到統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮到與其它系統(tǒng)的接口。因此，本系統(tǒng)需要與運(yùn)行日志（主要是指值長(zhǎng)日志、機(jī)組長(zhǎng)日志）的相關(guān)聯(lián)。將運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的操作和啟停進(jìn)行關(guān)聯(lián)。并且與設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的異常信息相關(guān)聯(lián)。此信息可作為檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況時(shí)作為參考依據(jù)，不作為必要依據(jù)。本系統(tǒng)支持與SIS系統(tǒng)的接口可將設(shè)備在運(yùn)行過程中的狀態(tài)參數(shù)，查詢過來。作為狀態(tài)檢修參考依據(jù)。

設(shè)備消缺管理 設(shè)備消缺為設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一,因?yàn)殡娏π袠I(yè)自身生產(chǎn)方式的特殊性(產(chǎn)品為產(chǎn)供銷同時(shí)完成)，必然要求生產(chǎn)設(shè)備在高可靠性的狀態(tài)下運(yùn)行。因此，設(shè)備消缺為日常性管理中非常重要的工作之一。消缺管理主體設(shè)計(jì)思想為從缺陷登記、缺陷通知、缺陷處理、缺陷驗(yàn)收、缺陷成本核算、缺陷歸檔實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。在消缺模塊，我們采用工作流的驅(qū)動(dòng)。突出消卻工作的重要性和緊迫性，加快消缺業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程。缺陷登記主要是檢修人員或運(yùn)行人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，進(jìn)行登記的過程，登記缺陷時(shí)。我們?cè)O(shè)計(jì)原則為缺陷登記的盡量減少缺陷登記錄入的工作量?；旧先繉?shí)現(xiàn)用鼠標(biāo)直接點(diǎn)擊即可錄入缺陷。在錄入缺陷時(shí)，可以參照缺陷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行加工錄入。

缺陷內(nèi)容主體內(nèi)容為：缺陷編碼、缺陷名稱、專業(yè)名稱、設(shè)備編碼、部件名稱、缺陷等級(jí)、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷現(xiàn)象等等。設(shè)備編碼需要彈出設(shè)備樹進(jìn)行選擇。不再直接錄入。

缺陷等級(jí)原則分為四類：緊急處理缺陷；24小時(shí)內(nèi)容缺陷；擇機(jī)處理缺陷；缺陷掛起。

缺陷處理原則：緊急處理缺陷與24小時(shí)內(nèi)處理缺陷，原則上將不再轉(zhuǎn)向工程模塊進(jìn)行管理。直接消缺。消缺處理完畢后，由檢修人員將有關(guān)的材料消耗、工時(shí)消耗及其他費(fèi)用和檢修處理情況登入缺陷系統(tǒng)。并將相關(guān)信息納入到設(shè)備知識(shí)庫(kù)中去。

擇機(jī)處理缺陷，由兩種處理方法。一是轉(zhuǎn)入工程模塊，作計(jì)劃處理。二是納入定檢工程或者大小修中。

缺陷掛起，造成缺陷掛起原因一般又兩種，一是檢修備品、配件沒有。二是需要等待停機(jī)處理。因此。掛起的缺陷處理方式，缺陷掛起的缺陷納入備品、配件具備后。納入到定檢工程計(jì)劃中去。二是納入大小修計(jì)劃中去。

缺陷統(tǒng)計(jì)分析。缺陷分析可以解決對(duì)同一設(shè)備在某一段時(shí)間內(nèi)對(duì)其發(fā)生的故障進(jìn)行分類分析。也可以對(duì)核心碼相同的設(shè)備進(jìn)行分類分析。

缺陷統(tǒng)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)按專業(yè)、按時(shí)間段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析缺陷發(fā)生數(shù)、處理數(shù)。

也可統(tǒng)計(jì)進(jìn)行消缺率統(tǒng)計(jì)。

某一段時(shí)間的消缺率 = 某一段時(shí)間的消缺數(shù)/某一段時(shí)間的缺陷總數(shù)

某一專業(yè)的消缺率計(jì)算方法：

某一專業(yè)某一時(shí)間段的消缺率=某一專業(yè)某一時(shí)間段的消缺數(shù)/某一專業(yè)某一時(shí)間段的缺陷總數(shù)

也可以按運(yùn)行班組、按時(shí)間段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、驗(yàn)收數(shù) 對(duì)于消缺歷史數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)納入設(shè)備知識(shí)庫(kù)管理，在設(shè)備知識(shí)庫(kù)中，各專業(yè)專工，可以將設(shè)備缺陷進(jìn)行按缺陷現(xiàn)象和設(shè)備原因歸類整理，形成設(shè)備故障樹。為制定合理設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。

設(shè)備評(píng)級(jí)管理

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，按部頒“發(fā)電廠檢修規(guī)程”中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)電主、輔設(shè)備定期進(jìn)行檢查、鑒定和評(píng)級(jí)，以促進(jìn)管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備完好率和健康水平，保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電，設(shè)備評(píng)級(jí)管理也是發(fā)電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

設(shè)備評(píng)級(jí)管理分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

一類設(shè)備：是經(jīng)過運(yùn)行試驗(yàn)，技術(shù)狀況良好，能保證安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的設(shè)備。

二類設(shè)備：達(dá)不到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別部件有一般缺陷，但能經(jīng)常安全滿發(fā)的設(shè)備。

三類設(shè)備：是有重大缺陷的設(shè)備，不能保證安全運(yùn)行，出力降低，或“八漏”嚴(yán)重。

設(shè)備的等級(jí)劃分：

按部頒規(guī)程，根據(jù)各設(shè)備在發(fā)電過程中重要性，劃分為主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備和一般設(shè)備。

設(shè)備的等級(jí)劃分：

按部頒規(guī)程，根據(jù)各設(shè)備在發(fā)電過程中重要性，劃分為主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備和一般設(shè)備。

主要設(shè)備有：

鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、高備變。

重要輔助設(shè)備有：

給水泵組（包括配套的小汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)，下同）凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、高、低壓加熱器、除氧器、閉冷泵、儀用空壓機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)、送、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器、高、低壓旁路、電除塵設(shè)備、灰漿泵、消防泵、工業(yè)水泵、220kV開關(guān)避雷器、閘刀、CT、PT、廠總變、6kV母線、開關(guān)、避雷器、閘刀、6kV各變壓器、柴油發(fā)電機(jī)組、110V、220V直流系統(tǒng)、機(jī)組UPS、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、微波、載波、電話總機(jī)等通訊主設(shè)備、卸船機(jī)、堆取料機(jī)、皮帶機(jī)、碎煤機(jī)、除鐵器、輸煤控制計(jì)算機(jī)、補(bǔ)水、凝結(jié)水等化學(xué)水處理、陽(yáng)、陰、混床等設(shè)備。一般設(shè)備：主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備以外的所有發(fā)供電設(shè)備。

以上所有設(shè)備均應(yīng)包括其控制、保護(hù)系統(tǒng)。

設(shè)備評(píng)級(jí)管理應(yīng)貫徹檢修責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)的原則。

設(shè)備評(píng)級(jí)管理的主要內(nèi)容：通過工作流驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備評(píng)級(jí)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)流程的流轉(zhuǎn)。通過設(shè)備知識(shí)庫(kù)提供設(shè)備運(yùn)行過程的所有的靜態(tài)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，給設(shè)備評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。設(shè)備評(píng)級(jí)的結(jié)果將自動(dòng)修改設(shè)備臺(tái)帳中相關(guān)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備評(píng)級(jí)的查詢和統(tǒng)計(jì)。

檢修定額管理

檢修定額主要是包括兩方面的內(nèi)容：設(shè)備大小修項(xiàng)目定額和設(shè)備定檢定修定額。設(shè)備大小修項(xiàng)目定額內(nèi)容主要包括設(shè)備大小修項(xiàng)目數(shù)以及按專業(yè)、按系統(tǒng)劃分項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目工日、項(xiàng)目所需備件清單、材料清單及費(fèi)用，以及按照IS09001的標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝和作業(yè)指導(dǎo)書（包含相應(yīng)的質(zhì)控點(diǎn) W/H）。本系統(tǒng)可以參照工單管理的歷史數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的定額。并能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)比較，對(duì)設(shè)備大小修管理起著很重要的數(shù)據(jù)支撐作用。

設(shè)備定檢定修定額管理主要是對(duì)預(yù)防性維護(hù)中定檢項(xiàng)目而言，其主要內(nèi)容與上述內(nèi)容基本相同，此處不在描述。

設(shè)備異動(dòng)管理

設(shè)備異動(dòng)為設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)容之一，凡設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物的結(jié)構(gòu)、連接方式、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量的變化、增減與初次投入使用的情況有變化者均屬于設(shè)備異動(dòng)。設(shè)備異動(dòng)種類，按照在生產(chǎn)過程分類分為甲類異動(dòng)（廠級(jí)異動(dòng)）和部門級(jí)（乙類設(shè)備異動(dòng)）兩級(jí)管理。兩類異動(dòng)的定義如下：

甲類設(shè)備異動(dòng)：指設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物等，無論是整體或局部異動(dòng)，都涉及到設(shè)備或系統(tǒng)的統(tǒng)一性、公司的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備的安全性與經(jīng)濟(jì)性；設(shè)備異動(dòng)后對(duì)原來的布置有重大改變，圖紙資料必須作相應(yīng)更改；設(shè)備異動(dòng)后使設(shè)備規(guī)范發(fā)生重大改變；設(shè)備異動(dòng)所耗人工及材料費(fèi)在某一特定數(shù)額以上或影響大量庫(kù)存?zhèn)淦放浼摺?/p>

乙類設(shè)備異動(dòng)：指不影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物的異動(dòng)，它不影響結(jié)構(gòu)、圖紙、技術(shù)資料的改變。

設(shè)備異動(dòng)分為異動(dòng)申請(qǐng)、異動(dòng)審批、異動(dòng)開工、異動(dòng)執(zhí)行、異動(dòng)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)

設(shè)備異動(dòng)管理通過工作流驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備異動(dòng)單業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)，設(shè)備異動(dòng)管理在本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)的功能：實(shí)現(xiàn)設(shè)備異動(dòng)單錄入、查詢、審批流程，設(shè)備異動(dòng)報(bào)告書錄入、查詢。支持標(biāo)準(zhǔn)圖紙的掛結(jié)。（在異動(dòng)單可以掛結(jié)CAD圖紙。）

預(yù)防性維護(hù)管理

預(yù)防性維護(hù)為設(shè)備維護(hù)深層次管理的內(nèi)容，制訂合理的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃是提高設(shè)備可用性的關(guān)鍵。本系統(tǒng)針對(duì)設(shè)備分別建立設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目，對(duì)于定檢項(xiàng)目要建立其標(biāo)準(zhǔn)的備件庫(kù)（需要更換的備件的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)）、材料消耗庫(kù)（需要消耗的材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)）、工時(shí)消耗（檢修消耗的工種工時(shí)）、定檢周期（按照固定的時(shí)間段）、標(biāo)準(zhǔn)工作工藝，定義其關(guān)聯(lián)定檢項(xiàng)目（是指某些專業(yè)的檢修是隨著某個(gè)專業(yè)的定檢的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，如電氣、熱工的定檢是隨著機(jī)爐的定檢的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這樣在機(jī)爐的定檢項(xiàng)目需要定義和其相關(guān)的其它專業(yè)的定檢項(xiàng)目）；對(duì)于定檢分為ABCD四個(gè)級(jí)別；對(duì)于每個(gè)定檢項(xiàng)目，其周期、備品備件、項(xiàng)目等都不同；

系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)測(cè)出到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)需要執(zhí)行的預(yù)防性維修項(xiàng)目，依據(jù)是尋找出定檢完成時(shí)間 ＋ 定檢周期 < 目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)的定檢項(xiàng)目；預(yù)測(cè)完畢后再由具體的專業(yè)人員去安排計(jì)劃開工時(shí)間并轉(zhuǎn)入到工單系統(tǒng)中去處理；

預(yù)防性維修項(xiàng)目的預(yù)測(cè)包括有這幾種方式：周期預(yù)測(cè)法、運(yùn)行時(shí)間預(yù)測(cè)法、表計(jì)的量度的定檢的方式；

周期預(yù)測(cè)是指：一直在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備按照某個(gè)周期（例如六個(gè)月、一年、兩年等等）進(jìn)行檢修；設(shè)備運(yùn)行到一定的周期后就檢修；

累計(jì)運(yùn)行時(shí)間預(yù)測(cè)：是指某特定設(shè)備并沒有一直在運(yùn)行，對(duì)于其運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間需要統(tǒng)計(jì)，如果累計(jì)運(yùn)行到一定的時(shí)間后，需要進(jìn)行檢修；如啟停累計(jì)時(shí)間到一定值后需要進(jìn)行檢修；

測(cè)點(diǎn)特定參數(shù)的預(yù)測(cè)：是指某些設(shè)備需要按照測(cè)點(diǎn)的指示值來進(jìn)行檢修的，如累計(jì)流量等等。

如果對(duì)于同一個(gè)設(shè)備、在預(yù)測(cè)的目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)，預(yù)測(cè)出的定檢項(xiàng)目有不同級(jí)別的定檢項(xiàng)目，則依據(jù)ABCD的層次進(jìn)行單一取舍執(zhí)行，也就是說如果A、B、C、D級(jí)別的定檢項(xiàng)目同時(shí)存在，則按照有A就把BCD和并到A；有B，就把C、D級(jí)別合并到B；低級(jí)別的合并到高級(jí)別的一起執(zhí)行，同時(shí)在高級(jí)別執(zhí)行完畢后以后，自動(dòng)修改低級(jí)別的檢修完成日期及狀態(tài)；

設(shè)備定檢預(yù)測(cè)類別有A、P、N三種：

A：不斷產(chǎn)生計(jì)劃，不管上次是否做完。適用于定檢周期短的定檢設(shè)備，建議周期在一年以下的采用此方法。

P：如果有未完工程，不再產(chǎn)生定檢計(jì)劃。適用于定檢周期在一年以上的定檢設(shè)備。N：尚未決定下來的定檢項(xiàng)目，不產(chǎn)生定檢計(jì)劃。

經(jīng)過合并后形成的定檢計(jì)劃，如果在目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)里存在有同同級(jí)別的或者高級(jí)別的同設(shè)備編碼的大小修項(xiàng)目，則合并到大小修項(xiàng)目中去執(zhí)行；在大小修項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，自動(dòng)修改相關(guān)的定檢項(xiàng)目的檢修完成日期及狀態(tài)；當(dāng)前系統(tǒng)對(duì)于大小修項(xiàng)目并沒有歸并到具體的設(shè)備，此功能并沒有實(shí)現(xiàn)；

在工程里對(duì)于定檢項(xiàng)目的相關(guān)的處理都是把具體的定檢項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（備件消耗、材料消耗、工種消耗）引用過來，按照實(shí)際情況進(jìn)行修改，得到可執(zhí)行的相關(guān)的信息；具體的實(shí)現(xiàn)過程請(qǐng)參見工程處理；

對(duì)于在工程里引用的定檢項(xiàng)目的備件標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的修改，需要參考備件的更換策略，也就是按照其備件的唯一標(biāo)識(shí)碼（條形碼或其它方式）、裝配信息、更換周期形成是否需要更換的參考意見；

檢修完畢后修改工程的狀態(tài)，自動(dòng)修改定檢項(xiàng)目的完成日期及把其狀態(tài)標(biāo)識(shí)為完畢。

工單管理

工單管理是資產(chǎn)管理構(gòu)件主要內(nèi)容之一，使用工單，我們將最大化將檢修工處理更加規(guī)范、有序和通明。同時(shí)工單管理也是我們成本核算中心。我們通過工單管理將檢修工作處于可控及在控狀態(tài)，同時(shí)也將檢修管理工作從目標(biāo)管理提升到過程管理的水平。通過建立標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，最大限度將檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也最大限度吸收電廠具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的檢修工藝經(jīng)驗(yàn)和智慧，避免了傳統(tǒng)檢修方式的隨意性(檢修工序不標(biāo)準(zhǔn))，從而也保證了檢修質(zhì)量。

工單本身為整個(gè)資產(chǎn)管理的成本控制以及核算中心，我們通過工單，將最大程度的實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的成本控制，在工單計(jì)劃中，通過物資需求清單、人力清單、工具使用清單，通過工單的結(jié)算，可以更加有效控制檢修費(fèi)用。

工單管理主要分工單登記、工單計(jì)劃、工單安排、資源平衡、工單實(shí)際、工單結(jié)算以及工單統(tǒng)計(jì)等。

工單主要內(nèi)容包括工單任務(wù)、工單狀態(tài)、工作地點(diǎn)、設(shè)備編碼、工作負(fù)責(zé)人。計(jì)劃?rùn)z修工藝及質(zhì)檢點(diǎn)。計(jì)劃所需物料清單、計(jì)劃所需工具清單、計(jì)劃所需人力工種、工時(shí)清單。計(jì)劃物料費(fèi)用、計(jì)劃工具費(fèi)用、計(jì)劃人力費(fèi)用，工單任務(wù)優(yōu)先級(jí)。工單實(shí)際消耗物料清單、工單實(shí)際工具費(fèi)用、工單時(shí)人力費(fèi)用。

工單實(shí)際執(zhí)行工序等等。工單的安全隔離部分轉(zhuǎn)為工作票模塊進(jìn)行管理。

工單可以實(shí)現(xiàn)讓檢修主管合理調(diào)度安排人力、物力、工具等資源。可以將檢修工作最大限度的透明。同時(shí)我們通過工單實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程中成本統(tǒng)計(jì)及跟蹤。工單從類別上劃分，分為標(biāo)準(zhǔn)工單、非標(biāo)準(zhǔn)工單兩種。

標(biāo)準(zhǔn)工單主要為典型檢修作業(yè)類型，例如：給水泵A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工單、凝結(jié)水泵的A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工單等等。標(biāo)準(zhǔn)工單主要作用是將作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化及檢修作業(yè)的物料消耗費(fèi)用、工具使用費(fèi)用、人力工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化。

非標(biāo)準(zhǔn)工單，為非典型作業(yè)，或者是頻度較底、難以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工單。

工單從生成方式來劃分，分為自動(dòng)生成和手動(dòng)生成兩種。

自動(dòng)生成的工單其來源有三種原因：第一種是由預(yù)防性檢修模塊中自動(dòng)生成的工單。第二種是由狀態(tài)檢測(cè)模塊自動(dòng)生成的工單。第三種是由機(jī)組大小修模塊由標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目生成的工單。

工單按執(zhí)行過程狀態(tài)劃分為以下幾個(gè)狀態(tài)：工單申請(qǐng)、等待審批、已批準(zhǔn)未開工、工單掛起（等待物料、開工條件）、工單關(guān)閉、工單終止等等

整個(gè)工單管理通過工作流驅(qū)動(dòng)做引擎，將工作流、信息流、資金等資源信息貫穿到整個(gè)資產(chǎn)管理中去。

狀態(tài)檢測(cè)

狀態(tài)檢測(cè)是對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)是設(shè)備維護(hù)管理中高級(jí)內(nèi)容，它是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況來合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，從而降低設(shè)備維護(hù)成本，并且同時(shí)提高設(shè)備的可用率。它是對(duì)設(shè)備檢修過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)以及設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和挖掘，同時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)完成設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估報(bào)告。檢修人員可以根據(jù)此報(bào)告進(jìn)行合理安排設(shè)備檢修。本評(píng)估報(bào)告包括以下信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備消缺記錄、設(shè)備故障分類信息、發(fā)生頻率信息、單一故障次數(shù)信息、定期工作信息、工單信息、運(yùn)行操作信息、運(yùn)行報(bào)警數(shù)據(jù)、設(shè)備變更信息、周期性檢修計(jì)劃安排信息等等。上述情況可以精確到某一時(shí)間段的任意設(shè)備信息。

大小修管理

機(jī)組大小修為預(yù)防性維修的特殊類型，合理安排機(jī)組大小修可以有效控制檢修成本，由于機(jī)組大小修項(xiàng)目繁多，涉及的物資、人員、工具等資源繁多，因此本系統(tǒng)的大小修設(shè)計(jì)時(shí)采用了工程項(xiàng)目管理理念和思想，在機(jī)組大小修的管理中，緊緊圍繞在現(xiàn)在的系統(tǒng)中是整個(gè)過程都進(jìn)行了管理，未來的系統(tǒng)中準(zhǔn)備是在大小修管理中只是生成具體的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)項(xiàng)目，而對(duì)于相關(guān)的消耗、工作步驟等制定放在工單管理中進(jìn)行統(tǒng)一管理；

滾動(dòng)生成工期計(jì)劃：在每年年底制定下的大小修工期計(jì)劃，按照ABCD級(jí)別的不同其周期也不同，按照周期滾動(dòng)生成下的大小修的計(jì)劃列表，具體實(shí)現(xiàn)請(qǐng)參見檢修工期計(jì)劃的生成原則； 針對(duì)具體的大小修計(jì)劃，引用大小修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)形成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并報(bào)非標(biāo)項(xiàng)目生成實(shí)際的項(xiàng)目；

對(duì)于非標(biāo)項(xiàng)目，有些可能是更改工程等，其對(duì)應(yīng)的也不一定是一個(gè)專業(yè)；

以后可以考慮是更改另外報(bào)，然后批復(fù)下來后看大小修項(xiàng)目的時(shí)間等情況，歸并到某個(gè)大小修計(jì)劃中去，這樣就不必要在大小修中再去報(bào)一次，也就是說非標(biāo)項(xiàng)目就不用再去關(guān)聯(lián)更改等項(xiàng)目了；

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是對(duì)應(yīng)到單個(gè)專業(yè)的；

對(duì)于大小修的某些設(shè)備下的某些項(xiàng)目，是具備技術(shù)監(jiān)督的屬性的，也就是說其雖然也是在大小修的時(shí)期處理，但是其工作負(fù)責(zé)人是和當(dāng)前設(shè)備下的工作負(fù)責(zé)人不一樣，具體結(jié)算的時(shí)候也不一樣，總結(jié)、報(bào)告等都不一樣，其有些是設(shè)備的大小修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，有些是非標(biāo)項(xiàng)目；有些在設(shè)備的定檢的項(xiàng)目也包含了技術(shù)監(jiān)督的處理，具體在技術(shù)監(jiān)督里處理。

對(duì)于生成的項(xiàng)目現(xiàn)在是對(duì)應(yīng)到多個(gè)設(shè)備上的，在未來的系統(tǒng)中應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)設(shè)備，設(shè)備|具體的項(xiàng)目|項(xiàng)目的明細(xì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備的全生命周期的跟蹤；

如果是非標(biāo)項(xiàng)目，其管理是通過外包工程去處理的；

領(lǐng)導(dǎo)審批并且預(yù)算平衡后、定下了要檢修的項(xiàng)目，則需要對(duì)其工種消耗、備品消耗、材料消耗、檢修卡信息的實(shí)際生成的過程同于工程管理的過程，也是引用標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整；生成物資需求、領(lǐng)料的方面的過程、策略也同于工程管理；

開工作票處理的過程也是同于工程管理；

一個(gè)工程只開一個(gè)工作票；而一個(gè)工作票可以對(duì)應(yīng)多個(gè)工程；

總結(jié)的過程也是同于工程管理，在未來的系統(tǒng)中需要對(duì)于整個(gè)大小修進(jìn)行總結(jié)的工作；

系統(tǒng)接口

外部接口

資產(chǎn)管理為DCS、SIS系統(tǒng)做數(shù)據(jù)支撐接口。同時(shí)資產(chǎn)管理為P3、EXP提供外接接口

資產(chǎn)管理為財(cái)務(wù)管理軟件提供資產(chǎn)管理接口。

內(nèi)部接口

1)接收實(shí)時(shí)系統(tǒng)提供的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息

2)向財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)發(fā)送檢修項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算信息。

3)向運(yùn)行、安監(jiān)、環(huán)保、可靠性、系統(tǒng)提供設(shè)備基本信息。

4)向綜合查詢構(gòu)件提供設(shè)備綜合信息。

資產(chǎn)管理構(gòu)件與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系圖如下：