第一篇：煉鋼廠危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)總結(jié) Microsoft Office Word 文檔

煉鋼廠危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)總結(jié)

一、辨識(shí)組織過(guò)程

分廠按照危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃要求，由各車間負(fù)責(zé)從崗位在**年危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行危險(xiǎn)源項(xiàng)目補(bǔ)充、更新，1月25日各車間按照要求將新辨識(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行匯總反饋安環(huán)科。結(jié)合去年危險(xiǎn)源辨識(shí)項(xiàng)目對(duì)比情況如下：

二、辨識(shí)結(jié)果

2012年共計(jì)892項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源共計(jì)123項(xiàng)。

2013年共計(jì)930項(xiàng)，轉(zhuǎn)爐車間新增加24項(xiàng)，精煉車間新增加8項(xiàng)，原料車間3項(xiàng)，板坯一車間1項(xiàng)，板坯二車間2項(xiàng)，天車車間6項(xiàng)，運(yùn)轉(zhuǎn)車間2項(xiàng)。

三、辨識(shí)中存在的不足：

1、2012年辨識(shí)過(guò)程中部分內(nèi)容重復(fù)，已刪除；

2、車間有所調(diào)整，導(dǎo)致辨識(shí)內(nèi)容不全；

3、新上安全員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不夠清楚，導(dǎo)致辨識(shí)內(nèi)容不夠全面。

4、崗位對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)理解掌握較差，造成評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)差距較大；

四、下一步改進(jìn)措施：

1、對(duì)新上安全員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)的培訓(xùn)工作。

2、各崗位對(duì)危險(xiǎn)源描述進(jìn)行逐步規(guī)范，學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)要求，逐步實(shí)現(xiàn)較為規(guī)范的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3、各崗位將日常作業(yè)中新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源做好記錄，進(jìn)行辨識(shí)學(xué)習(xí)落實(shí)，明年危險(xiǎn)源再次辨識(shí)評(píng)價(jià)時(shí)添加。

煉鋼廠

二〇一三年二月二日

第二篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)總結(jié)

危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)總結(jié)

危險(xiǎn)源控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為了讓每位職工能對(duì)自己每日各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)能進(jìn)行梳理，確定危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險(xiǎn)級(jí)別。我部對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，以下為培訓(xùn)內(nèi)容：

一、對(duì)危險(xiǎn)源的定義和種類進(jìn)行解釋分類，并就對(duì)危險(xiǎn)源和隱患兩者的區(qū)別也進(jìn)行了比較。

二、讓職工了解危險(xiǎn)源的評(píng)估方法，并對(duì)一些方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。和一些施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)些危險(xiǎn)源的控制要求。

三、對(duì)如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力提升做了一些講解。

四、對(duì)我部施工現(xiàn)場(chǎng)以存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，和對(duì)其有效控制方法進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的介紹。

五、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的識(shí)別能力做近一步的提升。

六、通過(guò)ppt圖片形式對(duì)一些施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行放映，讓現(xiàn)場(chǎng)職工參與到這些圖片辨識(shí)其是什么危險(xiǎn)源的活動(dòng)中來(lái)。最后對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的考試，從這次培訓(xùn)考試成績(jī)，我們能看的出來(lái)，職工對(duì)著危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有了更近一步的了解，這給我們?cè)诮酉聛?lái)的日常工作生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)帶來(lái)很大的幫助。同時(shí)，在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，很多職工在危險(xiǎn)源辨識(shí)這方面還是了解甚少，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會(huì)在接下來(lái)的培訓(xùn)中進(jìn)行完善。

第三篇：危險(xiǎn)源再辨識(shí)再評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告

鑄管公司動(dòng)力車間2016年危險(xiǎn)源再辨識(shí)再評(píng)價(jià)工作

一、單位概況：

鑄管公司動(dòng)力車間現(xiàn)有職工130余人，主要為公司各車間提供水、電、風(fēng)、氣、汽的供應(yīng)，同時(shí)還包括電氣安裝與維修、鉗工維修、電機(jī)修理、計(jì)算機(jī)維修、儀表安裝與維修等工作內(nèi)容，現(xiàn)有工程技術(shù)人員6人次，為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。

車間轄區(qū)崗位包括：各泵房、各配電室、兩座40噸鍋爐汽機(jī)、制水站、余熱鍋爐、35KV降壓站、電機(jī)維修、空壓機(jī)、制氮機(jī)房等，涉及到以下特種作業(yè)活動(dòng)：電工、壓力容器、水處理、鍋爐、起重司索、電葫蘆、進(jìn)網(wǎng)電工、電氣焊等，從業(yè)人員均經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得上崗資格。

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備性工作

1、辨識(shí)評(píng)價(jià)工作動(dòng)員

針對(duì)此次辨識(shí)工作，動(dòng)力車間進(jìn)行了動(dòng)員和全面部署，要求評(píng)價(jià)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)程序及方法、要求扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，確保此次辨識(shí)覆蓋全作業(yè)崗位、全作業(yè)過(guò)程及全部作業(yè)場(chǎng)所。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作組由專業(yè)技術(shù)人員、車間安全管理人員、設(shè)備管理人員、檢修、運(yùn)行作業(yè)人員等參加。

三、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果：

1、總體情況：車間較之2014年工藝、設(shè)備均為發(fā)生變化，此次危險(xiǎn)源再辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作共涉及到19項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，均進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：1項(xiàng)；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：14項(xiàng)；四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：57項(xiàng)；五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：160項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)：２32項(xiàng)。

四、危險(xiǎn)源再辨識(shí)再評(píng)價(jià)審核評(píng)估人員：

劉守杰 裴君田 楊銳 蔡洪淼

動(dòng)力車間

２０１6年2月28日

第四篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

1目的對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確定、更新,對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、有效控制。

2范圍

適用于公司各職能部門(mén)及所有的建筑施工活動(dòng)、過(guò)程、服務(wù)和作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和管理。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處是本程序的主管部門(mén)。

3.2項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工活動(dòng)、材料堆放、危險(xiǎn)品存放及使用、作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查。

3.3各職能部門(mén)、項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃與實(shí)施。

4工作程序

4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.1.1辨識(shí)方法：危險(xiǎn)源主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、調(diào)查表、安全檢查表、專家判斷法等方法辨識(shí)。

4.1.2危險(xiǎn)源范圍

辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，要考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的三種時(shí)態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)。

辨識(shí)范圍應(yīng)考慮以下主要方面：

a)建筑施工過(guò)程、服務(wù)和作業(yè)環(huán)境中常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)（冬、雨季施工、臨時(shí)性的運(yùn)行、臨時(shí)性搶修活動(dòng)、夜間施工和外界提供的設(shè)施等）。

b)所有進(jìn)入施工作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源（包括內(nèi)部員工與外部分包商和訪問(wèn)者等的活動(dòng)）。

c)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、材料堆放存在的危險(xiǎn)源（包括組織內(nèi)部的設(shè)施或由外部提供的設(shè)施）。

d)工程施工過(guò)程、工作場(chǎng)地特點(diǎn)、工作環(huán)境情況等存在的危險(xiǎn)源。

e)有毒有害原材料、易燃易爆物品儲(chǔ)存與使用可能對(duì)員工和相關(guān)方造成的危害。

f)違章作業(yè)、違章指揮、作業(yè)人員的身體條件與自身素質(zhì)（技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)熟練程度、安全素質(zhì)）與所從事的工作要求不相適應(yīng)帶來(lái)的隱患。

g)安全措施不完善給作業(yè)人員或機(jī)械設(shè)備帶來(lái)危害。

4.1.3辨識(shí)步驟

4.1.3.1公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目部根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)本單位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，填寫(xiě)《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督處。

4.1.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督處根據(jù)各單位辨識(shí)的危險(xiǎn)源，進(jìn)行審核、登記、匯總，建立公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》，并及時(shí)下發(fā)到職能部門(mén)、項(xiàng)目部。

4.1.3.3各職能部門(mén)、項(xiàng)目部依據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并建立本單位危險(xiǎn)源清單。

4.1.3.4安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處對(duì)各職能部門(mén)、項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.2.1評(píng)價(jià)方法

采用直接判斷法、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法,定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2.1.1定量評(píng)價(jià)是指作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（D＝L·E·C），通過(guò)對(duì)與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小，分析危害導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度。

D＝L·E·C

L——

發(fā)生事故的可能性大小

E——

人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C——

一旦發(fā)生事故可能造成的后果

D——

風(fēng)險(xiǎn)性分值

取值如下：

L值表

E值表

暴露于危險(xiǎn)的頻繁程度

頻數(shù)值

非常罕見(jiàn)地暴露

0.5

每年幾次暴露

每月一次暴露

每周一次暴露

每天工作時(shí)間暴露

連續(xù)暴露

發(fā)生事故的可能性

概率值

實(shí)際不可能

0.1

極不可能

0.2

很不可能，可以設(shè)想

0.5

可能性小，完全意外

可能，但不經(jīng)常

相當(dāng)可能

完全可能預(yù)料

C值表

D值表

風(fēng)險(xiǎn)性分值

危險(xiǎn)程度

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)分類

＞320

極具危險(xiǎn)，不可能繼續(xù)作業(yè)

重大危險(xiǎn)因素

160～320

高度危險(xiǎn)，要立即整改

70～160

顯著危險(xiǎn)，需要整改

一般危險(xiǎn)因素

20～70

一般危險(xiǎn)，需要注意

＜20

稍有危險(xiǎn)，可以接受

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

概率值

引人注目、需要救護(hù)

重大、致殘

嚴(yán)重、重傷

非常嚴(yán)重、一人死亡

災(zāi)難、2～9人死亡

大災(zāi)難、10人以上死亡

當(dāng)總分D＞160分時(shí)，為重大危險(xiǎn)因素；D≤160時(shí)，為一般危險(xiǎn)因素。

4.2.1.2定性評(píng)價(jià)采用直接判斷法。當(dāng)出現(xiàn)以下情況直接判定為重大危險(xiǎn)因素：

a）不符合法律、法規(guī)要求的；

b）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；

c）曾發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效防范控制措施的；

d）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無(wú)適當(dāng)控制措施的；

4.2.2評(píng)價(jià)步驟

4.2.2.1各職能部門(mén)、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)本部門(mén)、項(xiàng)目部辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處。

4.2.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)因素清單。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下發(fā)至各職能部門(mén)、項(xiàng)目部。

4.2.3.3各職能部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)公司重大危險(xiǎn)因素清單結(jié)合實(shí)際，建立本單位《重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單》。

4.3風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和實(shí)施

4.3.1各職能部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行策劃，選擇適合的控制策略。

4.3.2對(duì)一般危險(xiǎn)源，可根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序文件或已形成的管理制度，通過(guò)培訓(xùn)教育、日常的運(yùn)行檢查實(shí)施控制。

4.3.3對(duì)重大危險(xiǎn)源，可采用下列一種或幾種方法進(jìn)行控制。

a)制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案

b)制定應(yīng)急預(yù)案

c)制定運(yùn)行程序

d)制定管理措施

4.3.4各職能部門(mén)、項(xiàng)目部依據(jù)危險(xiǎn)源控制的策劃結(jié)果、《重大危險(xiǎn)因素清單》對(duì)本單位的危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制。

4.3.5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處檢查監(jiān)督各職能部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源的控制情況。

4.4危險(xiǎn)因素的更新

當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，各職能部門(mén)、項(xiàng)目部應(yīng)按上述步驟，重新進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制：

a)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的運(yùn)用；

b)法律法規(guī)發(fā)生變化；

c)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生重大變化；

d)方針、目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整；

e)與職業(yè)安全健康有關(guān)的其他情況發(fā)生變化。

5記錄

5.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表

5.2危險(xiǎn)源辨識(shí)清單

5.3危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表

5.4重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃清單

第五篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

班組長(zhǎng)的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。

（2）對(duì)本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無(wú)力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。

（3）對(duì)本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

5、崗位操作人員的職責(zé)

（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故的發(fā)生。

（3）對(duì)因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。

（二）有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)

1、各級(jí)安全管理部門(mén)的職責(zé)

（1）督促本單位開(kāi)展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。

（2）負(fù)責(zé)組織本單位對(duì)相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。（3）分級(jí)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的驗(yàn)收與升級(jí)、降級(jí)及撤點(diǎn)、銷號(hào)審查。

（4）按期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查（或抽查）本級(jí)危險(xiǎn)源的控制情況。（5）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。

（6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級(jí)對(duì)查出或報(bào)來(lái)隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。

（8）對(duì)危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級(jí)別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。

（10）對(duì)因本部門(mén)工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。

2、總公司職能部室職責(zé)

（1）參與A級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查，并在本部門(mén)的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對(duì)相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。

（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對(duì)下屬礦分公司無(wú)力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。

（4）對(duì)因本部門(mén)工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。

3、分公司有關(guān)科室職責(zé)（1）了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加A、B級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查與控制管理。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

（3）對(duì)車間無(wú)力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。

（4）對(duì)因本部門(mén)工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。