第一篇：貫標(biāo)評(píng)審?fù)蹩傊v話

王信總經(jīng)理在集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境

管理體系管理評(píng)審會(huì)議上的講話要點(diǎn)

（2010年3月31日）

一、對(duì)管理體系運(yùn)行的總體評(píng)價(jià)

從這次管理評(píng)審情況看，有關(guān)部門和單位對(duì)管理體系運(yùn)行工作十分重視，較好地履行了各自承擔(dān)的管理職責(zé)，工作扎實(shí)，措施得力，保證了集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。今年1月份，集團(tuán)公司和煤業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，煤業(yè)公司職業(yè)健康安全管理體系取得新的認(rèn)證證書。這次接受外審，審核組提出39條改進(jìn)建議，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。從管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境方針是適宜的，運(yùn)行是有效的，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)，滿足了顧客和相關(guān)方的要求，內(nèi)部審核、外部審核以及管理評(píng)審的糾正、預(yù)防措施切合實(shí)際，整體工作取得明顯成效。

二、根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)體系存在的問(wèn)題作出以下結(jié)論，請(qǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)

1．關(guān)于再造管理流程，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系問(wèn)題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、安全監(jiān)察局配合。企業(yè)管理部制定工作方案，確定咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系范圍重新進(jìn)行策劃，以再造管理流程為主線，對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進(jìn)行換版，建立并運(yùn)行集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施覆蓋集團(tuán)公司三大主業(yè)，包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過(guò)認(rèn)證審核。進(jìn)一步推進(jìn)管理體系一體化試點(diǎn)工作，電鋁公司、華聚公司、國(guó)泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運(yùn)行工作，爭(zhēng)取取得成功經(jīng)驗(yàn)。

2．關(guān)于鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，拓寬認(rèn)證領(lǐng)域問(wèn)題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、-1-

安全監(jiān)察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，適時(shí)納入煤業(yè)公司大體系運(yùn)作。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，確保年底前取得認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。

3.關(guān)于開展煤炭產(chǎn)品第三方用戶滿意度調(diào)查問(wèn)題。同意煤質(zhì)運(yùn)銷部的建議。這項(xiàng)工作由煤質(zhì)運(yùn)銷部負(fù)責(zé)落實(shí)。煤質(zhì)運(yùn)銷部邀請(qǐng)有資質(zhì)的用戶滿意度測(cè)評(píng)權(quán)威機(jī)構(gòu)，簽訂合同，與有關(guān)部門搞好配合，爭(zhēng)取年底前完成。

4．關(guān)于推進(jìn)脫硫除塵設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項(xiàng)工作由環(huán)保節(jié)能處負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。完善三級(jí)督察體制和督察員制度，堅(jiān)持日常監(jiān)測(cè)與在線監(jiān)測(cè)相結(jié)合，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)檢查的頻次。有關(guān)單位抓好脫硫、除塵技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)有鍋爐煙氣治理設(shè)施“以新帶老”升級(jí)改造，確保各類污染物達(dá)標(biāo)排放。

三、對(duì)下一步貫標(biāo)認(rèn)證工作的要求

2010年，是集團(tuán)公司強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。各單位、各有關(guān)部門要把貫標(biāo)認(rèn)證工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要措施，擺上重要位置，大力開展管理創(chuàng)新。

1．認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)到：開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，是提高企業(yè)管理水平、鍛造企業(yè)品牌、增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證，是建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在要求。多年來(lái)，集團(tuán)公司以貫標(biāo)認(rèn)證為手段，健全體系，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與國(guó)際慣例的接軌，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司、礦處級(jí)單位基本實(shí)現(xiàn)了管理體系認(rèn)證。所有新建項(xiàng)目在加快建設(shè)的同時(shí)，同步建立并運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，理順了各項(xiàng)管理職責(zé)，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)、發(fā)揮效益提供了有力保證。各單位、各部門要進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢(shì)和開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要意義，增強(qiáng)推進(jìn)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感和緊迫感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，強(qiáng)化措施，努力把貫標(biāo)認(rèn)證工作提高到一個(gè)新水平。

2．嚴(yán)格責(zé)任，強(qiáng)化措施，夯實(shí)貫標(biāo)認(rèn)證工作基礎(chǔ)。管理體系文件是體系運(yùn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須不折不扣地執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履行管理職責(zé)，按照程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行管理，切實(shí)把貫標(biāo)認(rèn)證工作落到實(shí)處。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作的目標(biāo)和要求，逐級(jí)分解，層層落實(shí)，做到目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲“四個(gè)到位”，努力形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的過(guò)程中，要重過(guò)程、重結(jié)果、重實(shí)效，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程控制，確保每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都處于受控狀態(tài)。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與開展精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、“四大”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，不斷豐富完善管理體系。

3．持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步完善貫標(biāo)認(rèn)證工作長(zhǎng)效機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，貴在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。各級(jí)各部門既要堅(jiān)持行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，又要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的要求，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新方法手段，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。各單位、各部門要進(jìn)一步樹立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，樹立貫標(biāo)認(rèn)證的管理理念，扎實(shí)做好內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，不斷完善持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。要通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、降本降耗、清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁。

第二篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過(guò)的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過(guò)去,我們就迎來(lái)了充滿希望得2011年。在這喜慶的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來(lái)大家大家辛苦了！

2010年，是中國(guó)歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動(dòng)需要訴說(shuō)。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無(wú)限的愛心與真誠(chéng)；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們?cè)谄匠Ｖ胁黄椒驳刈哌^(guò)，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過(guò)這極不平凡的一年。

我們有太多的成績(jī)需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對(duì)我工作的支持和對(duì)公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對(duì)我和公司董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無(wú)私奉獻(xiàn)；萬(wàn)語(yǔ)千言，千言萬(wàn)語(yǔ)，且匯成真誠(chéng)的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽(yáng)光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠(chéng)和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識(shí)。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢(shì)，迎著新年的朝陽(yáng)，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時(shí)，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬(wàn)多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬(wàn)元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時(shí)公司會(huì)邀請(qǐng)公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時(shí)間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會(huì)問(wèn)：我為什么一直以來(lái)一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來(lái)什么？

首先，我很早就講過(guò)：我的夢(mèng)想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來(lái)了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場(chǎng)融資不是一次性的，上市后還可以通過(guò)增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過(guò)程中，證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對(duì)公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過(guò)程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過(guò)程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國(guó)有超過(guò)一億股民，每日股票行情、媒體對(duì)上市公司的報(bào)道、證券分析師對(duì)公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬(wàn)股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。

（四）有利于建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

上市公司股權(quán)對(duì)員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時(shí)，一般是每股1元，而上市后，每股價(jià)格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華說(shuō)，我們公司的董事和高管均為億萬(wàn)富翁，他們對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過(guò)股票期權(quán)來(lái)加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動(dòng)力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過(guò)審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)蕭條情況下更容易度過(guò)困難時(shí)期。這一點(diǎn)，在這次國(guó)際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動(dòng)發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國(guó)的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時(shí)間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)越來(lái)越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場(chǎng)在境外，或者國(guó)際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國(guó)、英國(guó)和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說(shuō)什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個(gè)會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元；

2．最近3個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

4．最近一期末無(wú)形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無(wú)虛假記載，無(wú)其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元；

3．公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過(guò)人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng)；或者最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于五百萬(wàn)元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬(wàn)元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬(wàn)元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬(wàn)元；

(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過(guò)四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無(wú)重大違法行為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長(zhǎng)性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場(chǎng)仍然是主板市場(chǎng)，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國(guó)內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬(wàn)即可增值到一個(gè)億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書，并在工商局變

更備案，也就是說(shuō)當(dāng)你成為公司股東的時(shí)候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊(cè)資本由

一千萬(wàn)增資到三千萬(wàn)（或者五千萬(wàn)），我們?cè)谧?cè)資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊(cè)資本三千萬(wàn)（或五千萬(wàn)），會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評(píng)估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時(shí)，公司按照法律程序在兩個(gè)月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會(huì)詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話?。ㄕ?qǐng)丁總、徐總修改）

第三篇：王總講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王明壽同志

在河西公司員工大會(huì)上的總結(jié)講話

二〇一〇年十一月四日

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們，這次李總的調(diào)研活動(dòng)雖然時(shí)間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個(gè)全面的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個(gè)重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領(lǐng)會(huì)，抓重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

首先，要深刻領(lǐng)會(huì)李總的講話精神。李總在講話當(dāng)中，講河西公司過(guò)去的成績(jī)，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、為員工群眾服務(wù)等各方面做出的成績(jī)，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會(huì)前，李總也調(diào)閱了河西公司今年重點(diǎn)的一些工程資料，聽取了重點(diǎn)工作的匯報(bào)，對(duì)你們的工作有了全面的了解和掌握。應(yīng)該說(shuō)我們河西公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，今天李總的講話當(dāng)中充分肯定了河西公司的“兩個(gè)確?！保a(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入及安全生產(chǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)以及寶瓶水電站工程建設(shè)都達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度，很不容易。同時(shí)也在兩個(gè)方面得到了優(yōu)化，第一，優(yōu)化了寶瓶水電站的工程設(shè)計(jì)，節(jié)約了成本，節(jié)約了投資，加快了進(jìn)度，難能可貴。第二，優(yōu)化了我們的員工隊(duì)伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評(píng)價(jià)。河西公司為集團(tuán)公司做了很大的貢獻(xiàn)，一方面是利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，產(chǎn)值的貢獻(xiàn)。另

1一方面做為第一家我們控股建設(shè)的水電企業(yè)，也在管理經(jīng)驗(yàn)方面做出了很多貢獻(xiàn)。因此我希望大家能充分理解李總對(duì)大家的鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，鼓足干勁。對(duì)于我們存在的問(wèn)題，李總講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，可以說(shuō)是曉之以理，動(dòng)之以情，對(duì)我們目前隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些風(fēng)氣不正的問(wèn)題，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，嚴(yán)厲地提出了批評(píng)，我希望大家要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)講話的精神，團(tuán)結(jié)一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業(yè)的發(fā)展工作。對(duì)于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對(duì)我們的隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面提出了明確的要求，針對(duì)性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)。因此我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和我們的班組每一個(gè)干部員工，都要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究。

第二，要抓住李總講話的重點(diǎn)。李總在講話中，按照我們集團(tuán)公司總的發(fā)展方針，結(jié)合我們河西公司的實(shí)際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強(qiáng)調(diào)，第一個(gè)重點(diǎn)就是，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要認(rèn)真開展，要跟我們各自的工作緊密結(jié)合起來(lái)，要進(jìn)一步明確：創(chuàng)什么先？爭(zhēng)什么優(yōu)？我覺(jué)得，首先，要在業(yè)績(jī)上創(chuàng)先、領(lǐng)先。我們河西水電畢竟是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個(gè)水電企業(yè)，過(guò)去是領(lǐng)先的，今后更要領(lǐng)先。其次，在企業(yè)風(fēng)氣上爭(zhēng)優(yōu)，河西水電能不能形成一個(gè)風(fēng)清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對(duì)李總今天講話精神的貫徹落實(shí)。這是我強(qiáng)調(diào)的要通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)形成業(yè)績(jī)領(lǐng)先、風(fēng)氣優(yōu)良的這樣一個(gè)局面。

第二個(gè)重點(diǎn)就是，要按照集團(tuán)公司做精做實(shí)做強(qiáng)的要求，把我們這支隊(duì)伍做強(qiáng)，把我們企業(yè)的實(shí)力做強(qiáng)。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業(yè)我們的編制確實(shí)有些少，事實(shí)是這個(gè)

情況。但是李總剛才講話當(dāng)中，我覺(jué)得有幾個(gè)方面要求非常精辟，就是誰(shuí)都希望我們需要有能力的人來(lái)帶領(lǐng)大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設(shè)上對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。什么標(biāo)準(zhǔn)呢，就是你的能力標(biāo)準(zhǔn)。你是否達(dá)到我們集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)？達(dá)到了我們河西水電發(fā)展的需要？希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有能力帶領(lǐng)我們河西水電進(jìn)步，又好又快發(fā)展，這個(gè)能力要達(dá)標(biāo)。把我們的實(shí)力做強(qiáng)，做到什么程度？就是剛才李總的講話當(dāng)中指出的，跳起來(lái)摘桃子的這樣一個(gè)程度，要比其他的企業(yè)要求更高，要求更嚴(yán)，這是我強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)重點(diǎn)。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實(shí)。要把落實(shí)李總講話精神體現(xiàn)在我們今年的指標(biāo)完成當(dāng)中。所以我要求目標(biāo)不變，任務(wù)不減。同時(shí)也體現(xiàn)在我們抓班子、帶隊(duì)伍當(dāng)中。這支隊(duì)伍的風(fēng)氣能不能端正，集團(tuán)公司對(duì)你們寄予厚望，好業(yè)績(jī)要與好的風(fēng)氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業(yè)績(jī)好了不行，風(fēng)氣不好，是一團(tuán)糟。所以我想我們狠抓落實(shí)既要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上也要體現(xiàn)在風(fēng)氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設(shè)都要好，只有這樣，今天的調(diào)研活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此我在這里強(qiáng)調(diào)以上幾點(diǎn)，大家會(huì)后要把李總講話精神落實(shí)好貫徹好。

第四篇：學(xué)習(xí)王總講話報(bào)告

白廣路管理中心工程部學(xué)習(xí)王總講話的匯報(bào)

今天，工程部全體員工在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中興物業(yè)公司王樹炎總經(jīng)理在中興物業(yè)公司2009年工作會(huì)議上作的重要工作報(bào)告。

王總的報(bào)告，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)中興公司一屆五次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議精神，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2009年工作。報(bào)告客觀總結(jié)了2008年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的不足，明確部署了公司發(fā)展的重點(diǎn)方向物業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建“行業(yè)一流、系統(tǒng)標(biāo)桿”物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須做到“四個(gè)堅(jiān)持”。王總的報(bào)告緊緊圍繞后勤保障能力和物業(yè)服務(wù)水平的發(fā)展方向，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出具體奮斗目標(biāo)，這是指導(dǎo)公司今后工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服務(wù)保障。

雪災(zāi)、震災(zāi)發(fā)生后，公司立即啟動(dòng)后勤保障應(yīng)急預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)全部堅(jiān)守在工作崗位，員工放棄節(jié)假日，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作；迎奧運(yùn)保平安的重要時(shí)刻，白廣路按照上級(jí)部署，以“防破壞、防恐怖、放重大責(zé)任事故”的工作定位和“人員、力量、時(shí)間”三個(gè)百分之百的要求，把做好人員及車輛進(jìn)出、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、大樓安防及周邊治安管理、餐飲保障、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)人員管理作為安全服務(wù)保障的重中之重。

“安全隱患排查治理”專項(xiàng)行動(dòng)中，以?shī)W運(yùn)安保為契機(jī)，解決了一系列長(zhǎng)期困擾的設(shè)備隱患，解決了國(guó)調(diào)樓變壓器更新和辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。廣泛開展安全性分析和反事故預(yù)想，安全活動(dòng)一小時(shí)進(jìn)一步提高一線員工的安全意識(shí)，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活動(dòng)的禮儀服務(wù)水平進(jìn)一步提高，多次獨(dú)立或聯(lián)合完成了重大會(huì)議保障任務(wù)，外出服務(wù)已經(jīng)常態(tài)化，標(biāo)志著會(huì)議禮儀服務(wù)整體形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物業(yè)的發(fā)展之路，“四個(gè)堅(jiān)持”是牢固樹立的理念，按照王總報(bào)告要求，積極融入、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為公司又好又快發(fā)展提供合力，提供后勤保證和服務(wù)支撐。

提升服務(wù)品質(zhì)，打造服務(wù)品牌是創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，是管理變革的過(guò)程，也是努力超越、追求卓越的過(guò)程。

安全是第一要素，始終把安全穩(wěn)定要作為頭等大事，按照精細(xì)化要求，完善責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系應(yīng)急處置體系，消除安全隱患，有針對(duì)性的做好安全工作。服務(wù)是物業(yè)形象，要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格管理，以規(guī)范化為水平，人性化為重點(diǎn)，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)，努力把每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)、做到極致、做到頂級(jí)。設(shè)備是確保物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，消除設(shè)備隱患，提高維護(hù)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低消耗，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。管理是物業(yè)發(fā)展之路，推進(jìn)管理精益化，認(rèn)真考核，嚴(yán)格計(jì)劃管理，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，簡(jiǎn)化評(píng)審程序，提高效率，加強(qiáng)合同管理，令行禁止、依法管理，加強(qiáng)依法治企，完善全員績(jī)效管理，追求效益，競(jìng)爭(zhēng)上崗，改進(jìn)服務(wù)保障考核方法。提煉中興物業(yè)管理模式，提高管理效率和公司控制力，啟動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合實(shí)際、選定標(biāo)桿，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)建一流物業(yè)管理企業(yè)。調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，按照集團(tuán)化要求，規(guī)范用工管理，建立動(dòng)態(tài)的工資調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

項(xiàng)目部不同，要求也就各異，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和差異化相結(jié)合，服務(wù)多樣化、個(gè)性化和規(guī)范化，因地制宜，分類指導(dǎo)，攻堅(jiān)克難。白廣路中心要在做好安全保障，改進(jìn)客服工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好節(jié)能降耗和物業(yè)費(fèi)收取工作，特別是能源分戶計(jì)量、物業(yè)費(fèi)與能源費(fèi)分開計(jì)費(fèi)與收取、歷史欠費(fèi)的收回，高度重視餐飲服務(wù)工作，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

王總的工作報(bào)告明確了工作思路，統(tǒng)一思想，凝聚人心，動(dòng)員全體員工探求新思路，謀求新突破，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，會(huì)議精神充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子以業(yè)主滿意為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們?nèi)w職工要與公司同呼吸共命運(yùn)，齊心協(xié)力共同發(fā)展。

鏗鏘有力的報(bào)告振奮了士氣，鼓舞了精神。一名基層員工，就要提高基層服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧成長(zhǎng)，沿著領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展之路開始新的征程。繼續(xù)奮斗、繼續(xù)拼搏，忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、卓越。

第五篇：貫標(biāo)內(nèi)部評(píng)審工作要點(diǎn)摘錄

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

一、總體要求：企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。評(píng)審要件：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是否充分考慮了企業(yè)的綜合因素，適應(yīng)其發(fā)展現(xiàn)狀；

企業(yè)等方面產(chǎn)權(quán)管理體系是否遵循PDCA循環(huán)，具備持續(xù)發(fā)展性。

二、文件要求

（一）總則

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理體系文件應(yīng)包括： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)；

本標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的程序和記錄。

評(píng)審要件：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是否包括方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)以及相應(yīng)的程序和記錄。

（二）文件控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：

發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)； 文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確； 應(yīng)按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理； 文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀；

因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。評(píng)審要件：

文件發(fā)布前是否有審核和批準(zhǔn)程序；

文件是否依據(jù)類別和密級(jí)級(jí)別進(jìn)行分別管理；

文件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止是否有專門規(guī)定。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

編制和保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)，包括：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊茫?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過(guò)程之間相互關(guān)系的表述。評(píng)審要件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的內(nèi)容是否全面。

（四）外來(lái)文件與記錄文件

對(duì)外來(lái)文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：

行政決定、司法判決、律師函件等外來(lái)文件進(jìn)行有效管理，確保其來(lái)源與取得時(shí)間可識(shí)別；

建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行；

外來(lái)文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。評(píng)審要件： 記錄的表示、貯存、保護(hù)等是否有規(guī)定的程序； 外來(lái)文件的來(lái)源和時(shí)間是否表示清楚；

外來(lái)文件和記錄文件是否全面，是否有明確的保管方式和期限。

管理職責(zé)

一、管理承諾：最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性： 制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針； 制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通； 確保資源的配備； 組織管理評(píng)審

評(píng)審要件：企業(yè)在接受審核時(shí)，需提交能證明最高管理者承諾尊重和重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的書面文件。如：企業(yè)最高管理者講話稿；企業(yè)公開發(fā)行的文件。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并確保： 符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求； 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相適應(yīng)； 在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行； 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審； 形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持； 得到全體員工的理解。

評(píng)審要件：提供有關(guān)制度文件和記錄文件，證明制定了“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針”。

三、策劃

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保：

對(duì)知識(shí)管理體系進(jìn)行策劃，以確保滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)的管理活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。

評(píng)審要件：提供有關(guān)制度文件和記錄文件，證明實(shí)施了“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃”

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

最高管理者應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)確保： 形成文件并且可考核；

與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。評(píng)審要件：

是否形成紙質(zhì)文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是否分解到職能部門，力求量化且可以測(cè)量； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是否與方針相適應(yīng)；

（三）法律法規(guī)和其他要求

最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成文件的程序，以便： 識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道； 及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。評(píng)審要件：是否形成法律、法規(guī)及其他要求的臺(tái)帳； 是否建立信息獲取的渠道

四、職責(zé)、權(quán)限和溝通

（一）管理者代表

最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定一名成員，使其具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持； 向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求； 確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解； 落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源； 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

評(píng)審要件：提供有關(guān)制度文件和記錄文件，證明指定了管理者代表，并符合以上要求。

（二）機(jī)構(gòu)

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)： 制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃； 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系； 參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)； 負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作；

其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。評(píng)審要件：設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的決定文件。

（三）內(nèi)部溝通

建立溝通渠道，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。評(píng)審要件：提供有關(guān)制度文件和記錄文件，證明建立了溝通渠道，并符合下述要求：

在企業(yè)內(nèi)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道； 確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的有效性進(jìn)行溝通。

五、管理評(píng)審

最高管理應(yīng)定期評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適應(yīng)性和有效性評(píng)審輸入應(yīng)包括： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃； 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息； 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)； 前期審核結(jié)果。

評(píng)審要件：提供有關(guān)制度文件和記錄文件，證明有相應(yīng)材料，并符合下述要求： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針； 內(nèi)部考核結(jié)果； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略改變； 新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃； 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)； 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得和擁有情況； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議及訴訟情況； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 事前管理及跟進(jìn)情況；

重大更正及預(yù)防措施、改進(jìn)建議。

（二）評(píng)審輸出： 評(píng)審輸出應(yīng)包括：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)修改建議； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議； 資源需求。

評(píng)審要件：提供有關(guān)制度文件和記錄文件，證明有相應(yīng)材料。

資源管理

一、人力資源

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。評(píng)審要件： 是否聘請(qǐng)了與公司規(guī)模相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員； 專職人員具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的任職條件。

（二）教育與培訓(xùn)

組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括下列內(nèi)容：

規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行； 組織對(duì)全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；

組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄； 組織對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。

（三）人事合同

通過(guò)勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對(duì)員工進(jìn)行管理，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競(jìng)業(yè)限制和補(bǔ)償條款。

評(píng)審要件：企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同中是否包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密條款，或者是否就知識(shí)產(chǎn)權(quán)或保密事宜單獨(dú)簽訂了合同。

（四）入職

對(duì)新入職的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)于研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件。

評(píng)審要件：是否對(duì)新員工入職時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查，并有相關(guān)制度進(jìn)行保證。

（五）離職

對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。

評(píng)審要件：是否和離職員工簽訂有保密和競(jìng)業(yè)限制內(nèi)容的協(xié)議。

（六）激勵(lì)：明確員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。

評(píng)審要件：是否制定了針對(duì)職務(wù)發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)制度并且進(jìn)行了落實(shí)。

二、基礎(chǔ)設(shè)施

根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的順利運(yùn)行；

軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等； 辦公場(chǎng)所。

評(píng)審要件：企業(yè)內(nèi)部是否配置了相關(guān)的軟硬件資源。

三、財(cái)務(wù)資源：應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算科目，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的正常進(jìn)行，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：

用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等費(fèi)用；

用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行費(fèi)用； 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用；

有條件的企業(yè)可設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。評(píng)審要件：是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作預(yù)算。

四、信息資源

應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： 建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；

對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用； 在對(duì)外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批；

有條件的企業(yè)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。評(píng)審要件：

企業(yè)是否建立預(yù)警機(jī)制并進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警； 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索與分析的體系和文件記錄； 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息庫(kù)的建設(shè)情況

基礎(chǔ)管理

一、獲取

應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： 根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；

在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析； 保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄；

保障職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造研究開發(fā)人員的署名權(quán)。評(píng)審要件：

企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃和戰(zhàn)略； 企業(yè)建立了整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取機(jī)制和流程； 企業(yè)在立項(xiàng)前進(jìn)行了必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和分析； 企業(yè)定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和跟蹤；

企業(yè)保留了知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、檢索的所有完整記錄。

二、維護(hù)

應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更程序； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄程序；

有條件的企業(yè)可對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類管理。評(píng)審要件：

企業(yè)建立了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)制度； 企業(yè)建立了完整的分類分級(jí)管理制度； 企業(yè)建立了各節(jié)點(diǎn)的評(píng)估程序。

三、運(yùn)用

（一）實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓

應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： 促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可可轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評(píng)估。評(píng)審要件：

是否積極實(shí)施本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

是否建立了完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓審批管理流程； 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓是否進(jìn)行必要的評(píng)估。

（二）投資融資

投融資前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估。在境外投資前，應(yīng)針對(duì)目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。評(píng)審要件：

企業(yè)是否有利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投融資行為；

企業(yè)是否建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資審批管理流程； 企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)投融資前是否進(jìn)行必要的評(píng)估。

（三）企業(yè)重組 評(píng)審要件：

企業(yè)在合并和并購(gòu)中是否進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估； 企業(yè)在合并和并購(gòu)中是否進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化

參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足下述要求： 參與標(biāo)準(zhǔn)組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，在將包含專利和專利申請(qǐng)的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做出許可承諾；

牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，組織形成標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。評(píng)審要件：

企業(yè)是否對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，并制定相對(duì)對(duì)策；

企業(yè)是否制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作流程。

（五）聯(lián)盟及相關(guān)組織

參與或組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足下述要求： 參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，評(píng)估參與利弊；

組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，可圍繞核心技術(shù)專利池，開展專利合作，但應(yīng)遵守公平、合理且無(wú)歧視的原則。評(píng)審要件：

企業(yè)是否參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟工作；

企業(yè)是否制定了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟工作規(guī)定規(guī)范。

四、保護(hù)

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)測(cè)和防范： 采取措施，避免可降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；

定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，并提出防范預(yù)案； 有條件的企業(yè)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)測(cè)，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。評(píng)審要件：

企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警體系；

企業(yè)定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)自查，以發(fā)現(xiàn)和防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）爭(zhēng)議處理

應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。評(píng)審要件：

企業(yè)是否建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤體系； 企業(yè)是否建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議解決機(jī)制；

企業(yè)是否能夠科學(xué)合理應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛； 企業(yè)是否將知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合一體。

（三）涉外貿(mào)易

涉外貿(mào)易過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作包括： 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記；

對(duì)向境外銷售的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。評(píng)審要件：

企業(yè)是否建立相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制； 企業(yè)是否進(jìn)行海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)注冊(cè)； 企業(yè)是否建立海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理制度。

五、合同管理

加強(qiáng)合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：

應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款進(jìn)行審查，并形成記錄。對(duì)檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)我委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；

在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等； 承擔(dān)涉及國(guó)家重大專項(xiàng)等政府類科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。評(píng)審要件：

企業(yè)是否制定了規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理制度，并保留了審查記錄；

企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)以及委托研發(fā)、合作研發(fā)等活動(dòng)中是否制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款；

企業(yè)是否建立了嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)合同管理體系。

實(shí)施和運(yùn)行

一、立項(xiàng)：立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)信息等；

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。

評(píng)審要件：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程文件，檢查產(chǎn)品概念階段交付物文件及評(píng)審材料。證明在產(chǎn)品立項(xiàng)階段實(shí)施和運(yùn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。

二、研究開發(fā)：研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括： 對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行分析； 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；

跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)； 督促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；

及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。評(píng)審要件：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程文件，檢查研究開發(fā)階段交付物文件及評(píng)審材料。證明在研究開發(fā)階段實(shí)施和運(yùn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。

三、采購(gòu)：采購(gòu)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

在采購(gòu)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過(guò)程中，收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；

做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；

在采購(gòu)合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。

評(píng)審要件：依據(jù)采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程文件、供應(yīng)商管理相關(guān)制度文件，以及抽查采購(gòu)合同等方式，證明在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施和運(yùn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。

四、生產(chǎn)：生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：

及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

在委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過(guò)程中，應(yīng)生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)，應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明； 保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。評(píng)審要件：檢查企業(yè)生產(chǎn)管理制度文件，查看生產(chǎn)記錄及評(píng)審報(bào)告，抽查生產(chǎn)合同文件，以審核企業(yè)是否執(zhí)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。

五、銷售和售后：銷售和售后階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括： 產(chǎn)品銷售前，對(duì)產(chǎn)品涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。評(píng)審要件：查看企業(yè)銷售管理相關(guān)規(guī)章制度，比如廣告、展會(huì)管理制度，抽查銷售合同，以評(píng)估企業(yè)是否在銷售環(huán)節(jié)遵循了知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范的要求。

審核和改進(jìn)

一、總則

策劃并實(shí)施下列方面所需的監(jiān)控、審查和改進(jìn)過(guò)程： 確保業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求； 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的符合性； 持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。評(píng)審要件：

企業(yè)管理者對(duì)審核和改進(jìn)工作是否具有正確的認(rèn)識(shí)和理念； 企業(yè)是否已設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督程序，確保自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合規(guī)范要求；

企業(yè)是否已建立定期的監(jiān)督檢查機(jī)制；

企業(yè)是否能夠做到定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)； 企業(yè)是否已實(shí)施有效的監(jiān)督檢查措施，包括監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等。

二、內(nèi)部審核：應(yīng)建立形成文件化的程序，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。評(píng)審要件：

企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)時(shí)，是否對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行充分分析；

企業(yè)在進(jìn)行分析工作時(shí)為了保證分析質(zhì)量，是否能夠?qū)I(yè)地運(yùn)用各種信息和分析方法，或者根據(jù)自身情況聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)；

企業(yè)是否能夠規(guī)范化地編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn)的分析報(bào)告；

企業(yè)是否能夠及時(shí)、真實(shí)、客觀地將分析結(jié)果及時(shí)告知企業(yè)管理層或有決策權(quán)的管理者。

三、分析與改進(jìn)：根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)以及檢查、分析的結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題制定和落實(shí)改進(jìn)措施。評(píng)審要件：

企業(yè)是否對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中存在的問(wèn)題制定了改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃；

企業(yè)是否將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系制定的落實(shí)改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃，提交企業(yè)管理層或有決策權(quán)的管理者進(jìn)行決策并發(fā)布；

企業(yè)是否能夠跟蹤評(píng)估改進(jìn)措施的執(zhí)行情況和效果； 對(duì)于經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明取得了成功的改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃，企業(yè)是否能夠?qū)⑵涔袒癁橄鄬?duì)穩(wěn)定的規(guī)章制度、流程或者工作規(guī)范；

企業(yè)是否能夠完整、規(guī)范、真實(shí)地留存持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的重要文檔、資料和數(shù)據(jù)等，以作為今后持續(xù)改進(jìn)工作的重要參考依據(jù)。