第一篇：王總-年終總結(jié)

2012年終總結(jié)

才清晰的記得剛來海螺的情景，一切都好像發(fā)生在昨天。剛走出大學(xué)校園的我，覺得工作和生活是一件很容易的事情，可是它卻改變了我的人生觀價(jià)值觀和生活，那就是海螺，多么親切的一個(gè)名字！2012年即將結(jié)束，在過去的漫長時(shí)間里，我收獲了很多，我和海螺一起在成長！剛到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分廠機(jī)修，從下工段的第一天開始，我每天都學(xué)到新的知識，我開始了我的海螺生活，剛開始挺不習(xí)慣的，每天都是三點(diǎn)一線，覺得一點(diǎn)都不自由，和家里又離的遠(yuǎn)，半個(gè)月才能回家一次，我真的想過退出，可這只是一種逃避，我要面對現(xiàn)實(shí)，就這樣不知不覺我走過來了，我現(xiàn)在把機(jī)修把我的工作看成是一種樂趣，累的時(shí)候想一想家人和未來，就覺得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大聲的告訴海螺我會快樂的工作，幸福的生活！

工作中總會遇到一些困難，可是你身邊有了一群可敬的人，什么事情都可能變得很容易，那就是我的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們，他們教會了我很多。從一開始沒碰過電焊何割槍，到現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了技巧，干一些簡單的項(xiàng)目，我的工作才剛剛開始，我要學(xué)的東西還很多，在我?guī)煾岛屯聜兊慕虒?dǎo)下，我以后一定會更加努力，我一定能把機(jī)修這個(gè)工作干好，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和勞動操作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，讓海螺健康的成長。

2012年即將結(jié)束了，新的一年即將來臨，在2013年，我對自己有了更高的要求，這一年是我人生規(guī)劃中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成為一名技術(shù)和理論知識過硬的海螺員工，為以后的成長鋪平道路。2013我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，海螺我一定會經(jīng)受住你的考驗(yàn)，讓我們共同成長吧，最后，祝我親愛的海螺在新的一年有新的突破，年產(chǎn)值蒸蒸日上！

王耀

二〇一二年十二月二十九日

第二篇：王總助總結(jié)

2011年上海邦浦陜西分公司年終工作總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

今天是我們上海邦浦陜西分公司成立以來的第二個(gè)年會，恰逢新春佳節(jié)到來之際，在此向全體同事致以新春的問候和誠摯的祝福！

2011年在楊總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的全力配合下，全體員工緊緊圍繞公司的發(fā)展方向及銷售目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績。2011年陜西分公司共計(jì)銷售1650萬，其中民建878萬，工礦683萬，配套89萬，共計(jì)簽單98項(xiàng)，共計(jì)回款1100萬。在過去的一年里，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的精神。

雖然今天的業(yè)績與我們年初的目標(biāo)有一定的差距，但是大家團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢打敢拼的精神還是可歌可泣的！

業(yè)務(wù)一部的張經(jīng)理是業(yè)務(wù)部門的一個(gè)新秀，今年新上任，卻無所畏懼，敢打敢拼，在數(shù)次激烈的招標(biāo)中獨(dú)占鰲頭，業(yè)績突飛猛進(jìn)，不僅為公司創(chuàng)造了效益，也為邦浦爭來了榮譽(yù)。業(yè)務(wù)二部的孔經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，帶新人更是一絲不茍。他的區(qū)域是公司最遠(yuǎn)的區(qū)域，他卻陪著新來的鄧永記跑遍了區(qū)域的每一個(gè)項(xiàng)目?？捉?jīng)理手把手地教徒弟，從各方面全面培養(yǎng)人才，為公司員工樹立了樹立了良好的典范。

售后服務(wù)部的同事們，他們干的是最苦最累的工作，工作環(huán)境差，工作時(shí)間不穩(wěn)定，一有突發(fā)事件，他們就要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，哪怕是在節(jié)假日休息時(shí)間。謝經(jīng)理經(jīng)常加班加點(diǎn)，忙里忙外，甚至都

顧不上照顧家里。王東升為了搶救淹在水里的排污泵，只身跳進(jìn)水里，他們沒有叫苦，沒有任何怨言。

技術(shù)支持部的薛經(jīng)理同樣愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了幫助業(yè)務(wù)部提高水泵的技術(shù)知識，為大家精心編制了《邦浦產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊》，方便了每一位業(yè)務(wù)員。這在水泵行業(yè)還屬首例。

助理孫菁苑為了把我們的標(biāo)書做的更完美，精心選樣，編制標(biāo)書的封面和內(nèi)容，也為我們公司的形象大大加分。

各職能部門經(jīng)常為了工作主動放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，他們沒有鮮花，沒有光環(huán)，只有默默無聞的工作，他們才是真正的幕后英雄！

更值得我們大家學(xué)習(xí)的是我們大項(xiàng)目部的李副總和魚經(jīng)理，她們兩位女士，為了工作拋家舍業(yè)，經(jīng)常出差，坐十幾個(gè)小時(shí)的車去氣候惡劣的榆林，一呆就是幾個(gè)月，人瘦了，皮膚曬黑了，她們也沒有怨言。

還有許多員工冒著嚴(yán)寒酷暑，長年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天和家人團(tuán)聚??

回首邦浦這兩年來風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天邦浦感謝一路走來的每一位員工，感謝大家對邦浦的信任，是我們大家的努力和堅(jiān)持，讓邦浦品牌在陜西水泵行業(yè)嶄露頭角，取得了今天這樣的成就！感謝大家，感謝為邦浦做出貢獻(xiàn)的每一位員工！

第三篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時(shí)刻，請?jiān)试S我代表公司董事會全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時(shí)此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對我和公司董事會、經(jīng)管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無私奉獻(xiàn)；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時(shí)，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時(shí)公司會邀請公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時(shí)間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面存在的問題，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報(bào)道、證券分析師對公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

上市公司股權(quán)對員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時(shí)，一般是每股1元，而上市后，每股價(jià)格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠(yuǎn)華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時(shí)期。這一點(diǎn)，在這次國際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時(shí)間較長，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時(shí)間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國內(nèi)中小企業(yè)越來越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個(gè)會計(jì)凈利潤均為正數(shù)且累計(jì)超過人民幣3000萬元；

2．最近3個(gè)會計(jì)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計(jì)超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個(gè)億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書，并在工商局變

更備案，也就是說當(dāng)你成為公司股東的時(shí)候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時(shí)，公司按照法律程序在兩個(gè)月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話?。ㄕ埗】偂⑿炜傂薷模?/p>

第四篇：王總發(fā)言稿

銀星能源320MWp/年光伏組件、1000MW/年齒輪箱產(chǎn)品

下線儀式項(xiàng)目介紹

王海東（2011年7月26日）

尊敬的賀書記、劉董事長、何總經(jīng)理，各位來賓、媒體朋友們：

大家好！

七月的塞上江南驕陽似火，新能源裝備制造基地的生產(chǎn)建設(shè)熱火朝天。在開發(fā)區(qū)管委會和寧夏發(fā)電集團(tuán)的大力支持和幫助下，經(jīng)過一年的緊張建設(shè)，今天，我們建設(shè)的新能源六大項(xiàng)目中年產(chǎn)320MWp光伏組件和年產(chǎn)1000MW齒輪箱產(chǎn)品下線了。

下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建設(shè)情況和項(xiàng)目情況。

2011年是銀星能源迅速發(fā)展壯大的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和國家、自治區(qū)政府政策和資金的支持下，公司大力發(fā)展新能源發(fā)電，加快裝備制造業(yè)發(fā)展，分別在銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的新能源裝備制造基地和風(fēng)電設(shè)備制造基地進(jìn)行了“六大項(xiàng)目”的建設(shè)。計(jì)劃在“十二五”期間建成光伏發(fā)電設(shè)備和風(fēng)電設(shè)備制造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成以風(fēng)機(jī)整機(jī)制造為龍頭，以零部件配套為集群的新能源裝備制造基地，力爭到“十二五”期間，達(dá)到電池200MW、光伏組件500MW、跟蹤器500MW、齒輪箱1000MW、風(fēng)機(jī)1000MW、塔筒10萬噸的生產(chǎn)能力，使裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)100億的生產(chǎn)能力，風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電總裝機(jī)規(guī)模超過100萬千瓦。

其中，新能源裝備制造基地占地575畝，于去年6月28日在銀川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)II區(qū)正式開工，自治區(qū)黨委書記陳建國、政府主席王正偉參加了基地開工揭牌儀式。開工以來，受到了自治區(qū)政府、銀川市政府和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的極大重視，得到集團(tuán)公司的大力支持，引起了社會各界的重點(diǎn)關(guān)注。該基地是寧夏發(fā)電集團(tuán) “十二五”期間規(guī)劃的銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)光互補(bǔ)設(shè)備制造基地，也是自治區(qū)“十二五”著力培育的新能源裝備制造及配套產(chǎn)業(yè)最大的集群地，其內(nèi)新、擴(kuò)建新能源裝備制造五大項(xiàng)目和銀川風(fēng)機(jī)制造基地2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資達(dá)15億元，“六大項(xiàng)目”全部達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元。

接下來，我匯報(bào)一下“六大項(xiàng)目”的相關(guān)情況。

一、前三個(gè)項(xiàng)目涉及光發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，分別是： ■擴(kuò)建500MWp/年光伏組件項(xiàng)目

該項(xiàng)目廠房建筑面積21450平米，由銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)代建。項(xiàng)目總投資40530萬元，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入35.98億元、年利潤總額14904萬元，投資利潤率為18.3%；截止今天完成了廠房的全部建設(shè)、同時(shí)建成了一期320MW生產(chǎn)線，今天將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■擴(kuò)建500MWp/年太陽能跟蹤器項(xiàng)目

該項(xiàng)目廠房建筑面積7457平米，總投資14270萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入7.5億元、年利潤總額9035萬元，投資利潤率為36.1%。截止今天完成了廠房建設(shè)、同時(shí)建成了200MW生產(chǎn)線，今天將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■建設(shè)200MWp/年太陽能電池項(xiàng)目

該項(xiàng)目是技術(shù)含量較高的高科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資59560

萬元，廠房建筑面積15629平米。建成達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入9.8億元、年利潤總額15684萬元，投資利潤率為15.9%。項(xiàng)目將于今年9月完成廠房建設(shè)、同時(shí)建成兩條25MW單晶硅電池生產(chǎn)線并試生產(chǎn)。

這三個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的下線將完善寧夏發(fā)電集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)將填補(bǔ)我區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的空白，也將實(shí)現(xiàn)打造世界上第一個(gè)使用冶金物理法技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。

二、另外三個(gè)項(xiàng)目與風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)，分別是： ■擴(kuò)建1000MW/年齒輪箱制造項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資5500萬元，其中固定資產(chǎn)投資3760萬元，占地16.6畝，廠房建筑面積6720平米，項(xiàng)目引進(jìn)日本石橋戰(zhàn)略投資并提供技術(shù)支撐，現(xiàn)已完成廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，將于今天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線，年底可實(shí)現(xiàn)150臺齒輪箱的生產(chǎn)目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億多元。

■擴(kuò)建500套/年塔筒項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資13220萬元，其中固定資產(chǎn)投資為11300萬元，廠房建筑面積13339平米，組焊堆場區(qū)13250平米，廠房由銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)代建。建成達(dá)產(chǎn)后將成為陜甘寧蒙毗領(lǐng)地區(qū)最大塔筒制造基地，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入55450萬元、年利潤總額5120萬元，投資利潤率為22.5%。截止今天已全部完成廠房建設(shè)并將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■建設(shè)1000MW/年 MWT100/2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資23879萬元，其中固定資產(chǎn)投資12870萬元，項(xiàng)目建設(shè)位于銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)I區(qū)寧夏發(fā)電集團(tuán)風(fēng)電設(shè)備

制造基地內(nèi)，規(guī)劃建筑面積18090平米。2010年9月和日本三菱簽訂MWT100/2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)引進(jìn)合同，2010年底開始車間及前期基礎(chǔ)建設(shè)。截止今天，2.5MW風(fēng)機(jī)廠房建設(shè)工程已完成投資2000多萬元，廠房將于9月竣工并達(dá)到生產(chǎn)條件；今年計(jì)劃生產(chǎn)20臺2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，首臺日本原裝樣機(jī)已于上個(gè)月（6月）底到達(dá)風(fēng)機(jī)制造基地，計(jì)劃于下個(gè)月（8月）中旬在大水坑風(fēng)電場吊裝，下月底并網(wǎng)發(fā)電；第二臺樣機(jī)已在日本三菱工廠進(jìn)行組裝，計(jì)劃9月底到達(dá)我方工廠。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)1000MW/年MWT100/2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元，每年可實(shí)現(xiàn)利潤總額7896萬元，投資利潤率為12%。該項(xiàng)目建成后，將全面提升我公司在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域內(nèi)的整體配套能力和技術(shù)水平，提高企業(yè)競爭力。

寧夏銀星能源股份有限公司“兩大基地、六大項(xiàng)目”全部建成達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)3000人；項(xiàng)目產(chǎn)品用于發(fā)電后，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約82萬噸，減少二氧化碳排放約209萬噸/年，減少二氧化硫排放約17000噸/年，減少煙塵排量約18萬噸/年。這“六大項(xiàng)目”建設(shè)的完成和產(chǎn)品下線將為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局以及為我公司“十二五”期間“雙百”目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)對于加快我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提速寧夏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)綠色寧夏、和諧寧夏具有重要意義。

謝謝大家！

第五篇：王總講話稿

王副總在公司年會上的致辭

各位員工：

“玉兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬戶春”，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，伴隨著撲面而來的新春氣息，寄托著新的希冀，我們迎來了一年一度的公司年會，今年的年會與往年都有不同，因?yàn)樵趧倓傔^去的2011年是我公司成立的第十個(gè)年頭，此時(shí)，我們歡聚一堂，共迎新春佳節(jié)，共憶公司發(fā)展大計(jì)，可以說是好事成雙，可喜可賀。此時(shí)此刻，我代表生產(chǎn)技術(shù)中心向公司全體生產(chǎn)員工并通過你們向你們的家人，致以新春的問候和祝愿，真誠的祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福!

剛剛過去的2011年，生產(chǎn)技術(shù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了公司交付的生產(chǎn)任務(wù)，成品率均保持和穩(wěn)定在98.5﹪，員工素質(zhì)和技能得到了很大程度的提升，班組建設(shè)也得到了加強(qiáng)，各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到了公司的考核要求。

一年來，生產(chǎn)技術(shù)中心全體上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，抓質(zhì)量促管理，抓重點(diǎn)求突破，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和班組建設(shè)等方面齊抓共管，保持著健康、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，順利的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績的取得，是全體生產(chǎn)管理人員和員工頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作的結(jié)果，我代表生產(chǎn)技術(shù)中心再次向全體員工表示衷心的感謝。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，在新的目標(biāo)，新的任務(wù)，和公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，希望全體員工一如既往，用你的智慧，你們的無私，你們的執(zhí)著，齊心協(xié)力，開

拓創(chuàng)新，我真誠的祝愿我們的鹿彩，在曾總的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)朝著更快、更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，希望我們的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面實(shí)行管理改革的一年，是各項(xiàng)工作攻堅(jiān)克難的一年，更是公司全面提升綜合實(shí)力，建設(shè)一流企業(yè)的一年，新的一年，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善車間管理和員工隊(duì)伍穩(wěn)健進(jìn)取的長效機(jī)制，積極應(yīng)對市場帶給我們的各種不利因素，為建設(shè)一流企業(yè)，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“穩(wěn)健創(chuàng)新求發(fā)展，十年鼎峰鑄品牌”，承載著激情與喜悅，期盼與展望，鹿彩走過了十個(gè)春夏與秋冬的輪回，十年前，我們放飛了激情與夢想，十年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，十年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場和迎接風(fēng)雨的能力，十年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時(shí)候，我們所有鹿彩人歡聚一堂，共同慶祝鹿彩十周歲生日。

“云嶺春早，天清地暖煥新顏，鹿彩情深，人勤事和業(yè)更旺”，掐指算來，鹿彩的成立已有十年，十年來，鹿彩從小到大，不斷發(fā)展，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，如今鹿彩實(shí)現(xiàn)了國家創(chuàng)收，企業(yè)盈利和員工收入逐年增加的美好局面，翻開鹿彩的創(chuàng)業(yè)史我們不難看出，十年的發(fā)展成就了鹿彩人剛一般意志的堅(jiān)強(qiáng)，鍛造了鹿彩迎接搏擊市場的能力，如今鹿彩的發(fā)展成績是有目共睹的，鹿彩的發(fā)展和公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)是分不開的，是和全體員工的辛勤付出是分不開的，我作為鹿彩成立和發(fā)展的見證人，作為一名陪伴和見證鹿彩發(fā)展的管

理者，此時(shí)此刻我感慨萬千，感觸頗深，讓我不由得回憶起了鹿彩剛剛成立的時(shí)候，仿佛看到了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的情形。

那時(shí)的鹿彩是一個(gè)瀕臨倒閉的國有企業(yè)，甚至到了連工人200元的工資都不能正常發(fā)放的地步，連買一臺加濕器都是一個(gè)夢想，工人怨聲載道，政府負(fù)擔(dān)大，企業(yè)真正走向了瀕臨倒閉的地步，而我也成為名符其實(shí)的“下崗廠長”，作為一個(gè)老廠的領(lǐng)導(dǎo)，說實(shí)話，我心里很不是滋味，一方面為企業(yè)瀕臨破產(chǎn)感到難過，為下崗工失去這份工作感到心痛，也為自己將來的何去何從感到迷茫，在這個(gè)時(shí)候，我們的鹿彩創(chuàng)業(yè)者曾總，成功接管鹿彩，并實(shí)行了企業(yè)改制，走自主經(jīng)營之路，大膽進(jìn)行管理和創(chuàng)新，此時(shí)此刻，那時(shí)我們在鹿彩創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下艱苦工作的情形仿佛還歷歷在目，讓人不能忘記，記得那時(shí)我們在簡陋的廠房內(nèi)，有幾臺簡易的生產(chǎn)設(shè)備和幾個(gè)非專業(yè)的員工，在這樣的艱苦條件下，鹿彩人為了實(shí)現(xiàn)自己心中的理想開始創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)之初，鹿彩經(jīng)歷了許多的艱難和挫折，也面臨著來自各方面的壓力，有市場的不認(rèn)可，同行的排斥，和省外專家的看不起，那個(gè)時(shí)候我們高薪聘請的省外專家的蔑視表情至今我還不會忘記，有時(shí)候想起來還感到心酸難過，那時(shí)候，我就暗暗的下定決心，一定要掌握我們自己的技術(shù)水平，培養(yǎng)我們自己的技術(shù)人才隊(duì)伍，那個(gè)時(shí)候想的就是想讓鹿彩盡快的好起來，我們也很認(rèn)真的想過，那時(shí)的鹿彩其實(shí)就像在襁褓中的嬰兒，我們要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，把步子邁實(shí)，先把基礎(chǔ)打牢，那時(shí)我們的鹿彩創(chuàng)業(yè)者、掌舵人—曾總，也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)常幾天幾夜的不回家，也和我們一樣，有時(shí)候會通宵達(dá)

旦的堅(jiān)守這里，眼睛熬紅了，累了就在車?yán)锎騻€(gè)盹。鹿彩人正是靠著自己的堅(jiān)韌和頑強(qiáng)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，走到了今天，在后面的時(shí)間里，也許是上天偏愛鹿彩，也許是我們的真誠感動了老天，我們的辛苦沒有白費(fèi)，我們的技術(shù)水平有了很大的提高，就是能在省外專家離開的時(shí)候我們也一樣生產(chǎn)，我們的馮樹榮師傅在放大鏡下，在機(jī)器旁邊，幾天幾夜不回家，專心的守在生產(chǎn)旁，不敢有絲毫的大意。經(jīng)過我們的上下齊努力，硬是讓我們的第一張煙標(biāo)在自己手中誕生，在以后的時(shí)間里，鹿彩從此一發(fā)不可收拾，相繼研發(fā)了紅國賓、好運(yùn)國賓、醇香蘭國賓系列，品牌越來越多，產(chǎn)量也越來越多，成品率也越來越好，作為一名鹿彩的普通一員，一名參與者和見證者，作為鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年慶典里我的感觸頗深，作為我個(gè)人來說，其實(shí)更多的是一份愛、一份責(zé)任、一份專注，我覺得是鹿彩成就了我們每個(gè)人，是鹿彩把我們緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，讓我們彼此抱得更緊，愛的更深。

鹿彩十年，雖然還很年輕，但是鹿彩卻緊跟發(fā)展的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，自04年我們引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行從目標(biāo)管理和績效考核到三體系的建立，使以前很多不合理的地方得到了規(guī)范和提高，并使企業(yè)逐漸走向了規(guī)范化、制度化、程序化，特別是2011年下半年，公司通過培訓(xùn)來提高管理者的素質(zhì)和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻開鹿彩的十年創(chuàng)業(yè)史不難看出，十年里，我們風(fēng)雨同舟，在座的每一位員工，不管是以前還是現(xiàn)在，都為鹿彩的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，我們想大家的辛勤工作不會白費(fèi)，鹿彩會給我們每個(gè)人一個(gè)大大的回報(bào)，會給我們一個(gè)大大的擁抱。如今，把鹿彩稱作是我們的家更為合適，作為這個(gè)大家庭中的普通一員，應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心來呵護(hù)這個(gè)大家庭，我堅(jiān)信：鹿彩的發(fā)展是無限的、前途是光明的、職工是優(yōu)秀的。我愿意與大家一道扎根鹿彩，為我們共同的家，奉獻(xiàn)自己全部的力量與智慧，為鹿彩的發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

“舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿”，在充滿著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，孕育著新的精彩與希望的一年中，讓我們以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為圓滿完成公司2012年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗。