第一篇：2013年“質(zhì)量月”活動策劃方案（范文）

2013年“質(zhì)量月”活動策劃方案

根據(jù)二分公司下發(fā)文件《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動的通知》，按照公司要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，決定于2013年9月1日至2013年9月30日在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部開展“2013年質(zhì)量月”活動的方案具體如下： 活動主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。活動時(shí)間: 9月1日-9月30日

參與部門：項(xiàng)目部全體職工

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備等認(rèn)真檢查、及時(shí)整改。組織部門：綜合辦

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí)，不斷進(jìn)取。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：

副 組 長：

組員:

三、宣傳方式：

（1）為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項(xiàng)目部員工對“質(zhì)量月”提供活動口號及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。

2、質(zhì)量，信譽(yù)的基石。

3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

5、今日的質(zhì)量，明日的市場。

6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

10、完善體系，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

11、增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全管理。

12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。

13、質(zhì)量意識強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

14、強(qiáng)化質(zhì)量意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。

18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

（2）全體員工開會探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

四、活動安排

(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動

由項(xiàng)目綜合辦組織召開“2013年質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認(rèn)真閱讀宣傳材料，達(dá)到在施工現(xiàn)場做好 “質(zhì)量月”活動工作的目的。

(二)培訓(xùn)課程安排

項(xiàng)目員工在班前時(shí)間，對宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實(shí)到位，讓每一位員工深刻認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性。

（三)活動內(nèi)容

為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實(shí)好 “質(zhì)量月”。為了讓員工認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性，我項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，通過交流、探討不斷進(jìn)取。

第二篇：質(zhì)量月策劃活動方案

質(zhì)量月活動實(shí)施方案

一、活動主題和目的1、主題：

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，貫徹落實(shí)“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實(shí)施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動分為四個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準(zhǔn)備動員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動小組

執(zhí)行成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評估等工作。

辦公會議：要求活動期間每周召開兩次，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動綱要，布置、動員各單位啟動質(zhì)量月活動。

（二）在制造一廠召開2009年質(zhì)量月活動動員大會，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動開始。公司級領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動動員大會”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標(biāo)語，每個(gè)制造部現(xiàn)場貼10幅；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動員大會后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交

5個(gè)重要問題上交自查自糾活動小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動小組檢查的問題和自查報(bào)告所列問題進(jìn)行落實(shí)，對部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在11月11日前提交自查自糾活動小組；對存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時(shí)反饋到自查自糾活動小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報(bào)告在11月25日提交。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動提報(bào)個(gè)人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動小組11月26~27日對現(xiàn)場問題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對比；在11月28日對于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計(jì)劃進(jìn)行評估、驗(yàn)收。

（二）自查自糾活動小組對2009年公司質(zhì)量月活動進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報(bào)告；同時(shí)將確?！百|(zhì)量月”活動成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（三）自查自糾活動小組在11月30日評選質(zhì)量月活動先進(jìn)科室、車間、個(gè)人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

（四）2009年12月1日召開質(zhì)量月活動總結(jié)、表彰大會，對公司質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)，對先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。

第三篇：質(zhì)量月質(zhì)量改進(jìn)活動策劃方案

2010年某公司質(zhì)量月質(zhì)量改進(jìn)活動策劃方案

各部、各車間：

為了增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì) >品質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，開展為期7周的質(zhì)量月活動，活動主題為“顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”。

活動時(shí)間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準(zhǔn)備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實(shí)施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結(jié)期

現(xiàn)將公司質(zhì)量月活動實(shí)施方案下發(fā)、請予以執(zhí)行。

附1：質(zhì)量月活動實(shí)施方案

附2：活動關(guān)鍵考核指標(biāo)

附3：活動口號

2010年05月15日

附

1、質(zhì)量月活動實(shí)施方案

質(zhì)量月活動實(shí)施方案

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒臃桨溉缦拢?/p>

主題：顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)。

活動時(shí)間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準(zhǔn)備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實(shí)施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結(jié)期

參與部門：制造部、銷售部、品質(zhì)部、采購部、技術(shù)部、精工部、行政部

重點(diǎn)考察項(xiàng)目（詳見附2）：

一次性交驗(yàn)合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質(zhì)量事故0次、技術(shù)文件失效0項(xiàng)、管理改善項(xiàng)目≧2項(xiàng)。

組織部門：制造部、品管部、技術(shù)部

一、活動定位：全員參與

二、宣傳方式

1、活動標(biāo)語（宣傳條幅）“全員總動員、深入開展質(zhì)量月活動”（公司食堂）、質(zhì)量月活動動員會議、成果展示會議等

2、活動口號（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為

3、活動精神誓言：守時(shí)、守紀(jì)、敬業(yè)、落實(shí)、執(zhí)行

三、活動組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配

1、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：董樹義

組員：李振興、王芝鵬、宋 元、林來聲、陳崇錠、于 洪、張 鴻、黃 維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

活動內(nèi)容：

1、組織質(zhì)量事故會議；

010年公司質(zhì)量部工作規(guī)劃

2010年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有

序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。一，場地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

二，積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計(jì)劃等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對設(shè)備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)本文來源：文秘114 http://節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程開發(fā)能力。

三，以過程控制為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

五，溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

第四篇：“質(zhì)量月”活動方案

目錄

一、指導(dǎo)思想...................................................................................................................1

二、活動主題...................................................................................................................1

三、活動時(shí)間...................................................................................................................1

四、參加活動對象...........................................................................................................1

五、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2

六、活動安排...................................................................................................................2

七、活動總結(jié)...................................................................................................................5

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會、六中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深刻領(lǐng)會總書記系列重要講話內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，各單位要把握大局、明確方向，主動適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升全民質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量事業(yè)不斷進(jìn)步。根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以 2017 年全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實(shí)外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化。

二、活動主題

2017“質(zhì)量月”活動主題：“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”。

三、活動時(shí)間

2017“質(zhì)量月”活動具體時(shí)間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動對象

項(xiàng)目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機(jī)構(gòu)

為更好的組織此次活動，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。

六、活動安排

（一）組織動員大會

由工程部組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開活動動員大會。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實(shí)測實(shí)量工作，推動企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：9月1日上午

“質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項(xiàng)目部管理人員和本工程所有參建隊(duì)伍代表

“質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；

2、項(xiàng)目工程部部長講解此次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、參會人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。

動員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升項(xiàng)目質(zhì)量總體水平。項(xiàng)目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動序幕?！百|(zhì)量月”活動時(shí)間：9月2日~9月10日 “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?！百|(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動落實(shí)：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、發(fā)放宣傳手冊，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場組織檢查評比

從質(zhì)量意識、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動實(shí)施效果。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?！百|(zhì)量月”活動時(shí)間：每周四上午 “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場 “質(zhì)量月”活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會

在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：9月8日上午10點(diǎn)、9月22日上午10點(diǎn) “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部工地會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊。

（五）開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。以開展全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，爭取結(jié)構(gòu)長城杯評選通過?！百|(zhì)量月”活動時(shí)間：9月5日~9月30日 “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：不限

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人: “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、結(jié)構(gòu)長城杯評選資料準(zhǔn)備。

2、加

大現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、積極配合結(jié)構(gòu)長城杯評選小組檢查。

七、活動總結(jié)

在各個(gè)“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，由各活動負(fù)責(zé)人上交活動圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動總結(jié)和“質(zhì)量月”活動期間圖片等資料，于 10月 10 日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦 2017 質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。

第五篇：中建“質(zhì)量月”活動策劃

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34623452345 “質(zhì)量月”活動策劃

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2016年 9月 8 日

目錄

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組.................................2

二、組織動員階段.........................................2

（一）組織動員大會......................................2

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。.........................3

（三）現(xiàn)場組織檢查評比...................................3

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（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會.........................3

（五）征文比賽..........................................4

三、活動總結(jié).............................................4

根據(jù)安技〔2016〕22號-關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動通知文件，為大力宣傳科學(xué)的質(zhì)量理念。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，推行先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)全體員工發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平提高。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，以“質(zhì)量提升”為活動基礎(chǔ)，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題。根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”?！百|(zhì)量月”活動具體時(shí)間：九月七日~九月十日為“質(zhì)量月”活動宣傳期

九月十一日~九月二十五日為“質(zhì)量月”活動開展期

九月二十五日~九月三十日為“質(zhì)量月”活動總結(jié)期 “質(zhì)量月”活動參加人員:項(xiàng)目部全員、勞務(wù)隊(duì)等全體參建人員。

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

“質(zhì)量月”活動組長：2345；

“質(zhì)量月”活動副組長：2345、2345；

“質(zhì)量月”活動成員：***5

二、組織動員階段

（一）組織動員大會

由技術(shù)質(zhì)量部組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開活動動員大會。目的落實(shí)“科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實(shí)現(xiàn)和超越我們的承諾”管理方針。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化

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建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實(shí)測實(shí)量工作，推動企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：九月九日十四點(diǎn)

“質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：勞務(wù)操場

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員

“質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：2452345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理245235發(fā)表重要講話；

2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2345講解次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。

動員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升我公司質(zhì)量總體水平，促進(jìn)我公司又好又快發(fā)展。項(xiàng)目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動序幕。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：九月八日~九月十一日 “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：23453 “質(zhì)量月”活動落實(shí)：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，發(fā)放宣傳手冊，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場組織檢查評比

從質(zhì)量意識、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動實(shí)施效果。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：每周六上午 “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場 “質(zhì)量月”活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：2345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會

在本月期間，由總工昝兵奇作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，學(xué)習(xí)《工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊》，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：九月十三日下午四點(diǎn)、九月二十日下午四點(diǎn) “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項(xiàng)目部全員、勞務(wù)隊(duì)管理人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：2345234 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊。

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（五）征文比賽

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

“質(zhì)量月”活動時(shí)間：二十二日~二十五日 “質(zhì)量月”活動地點(diǎn)：不限

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人:23452345 “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項(xiàng)目部質(zhì)量評審團(tuán)。

3、給予前五名的員工發(fā)放獎金及禮品。

三、活動總結(jié)

在各個(gè)“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

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四、附表“質(zhì)量月”活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一、宣傳工作

1、橫幅4條、彩旗40面、宣傳海報(bào)一張。

1.1橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。1.2橫幅內(nèi)容：（約1000元）

提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 邁向質(zhì)量時(shí)代

追求卓越 崇尚質(zhì)量 適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求 提升供給質(zhì)量水平提質(zhì)量 創(chuàng)品牌 加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展 增強(qiáng)質(zhì)量素養(yǎng) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展

提升發(fā)展質(zhì)量效益 推進(jìn)全面改革創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進(jìn)發(fā)展 強(qiáng)化質(zhì)量意識 提升服務(wù)質(zhì)量 全員全方位全過程提升質(zhì)量

提升供給質(zhì)量 享受品質(zhì)生活 大力弘揚(yáng)工匠精神 持續(xù)推動質(zhì)量提升 量值定義世界 精準(zhǔn)改變未來 共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路 共筑質(zhì)量強(qiáng)國之基 以“互聯(lián)網(wǎng)+”提升 質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 1.3彩旗：現(xiàn)場已有，不另行準(zhǔn)備。

1.4宣傳欄海報(bào)一張：規(guī)格：1500*920mm，約50元。

共1050元

二、考試活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：咸陽三星電子科技產(chǎn)業(yè)配套園三期工程（一期）項(xiàng)目質(zhì)量月考試活動。

2、海報(bào)、試卷等打印費(fèi)：約15元。

3、獎項(xiàng)設(shè)置：一~三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共425元

三、征文活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：咸陽三星電子科技產(chǎn)業(yè)配套園三期工程（一期）項(xiàng)目質(zhì)量月征文活動。

2、方格紙：A4紙打印方格，約10元。

3、獎項(xiàng)設(shè)置：獎項(xiàng)設(shè)置：一~三等獎領(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領(lǐng)取生活用品，約80元。共420元

四、鋼筋安裝技能競賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊(duì)為積極參與者，給予每人價(jià)值約50元的禮品，約500元。共1000元。

五、木工拼裝大賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊(duì)為積極參與者，給予每人價(jià)值約50元的禮品，500元。共1000元。

“質(zhì)量月”活動預(yù)算金額：人民幣肆仟捌佰玖拾伍圓整；￥4895元。

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