第一篇：XX公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

XX公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展2011年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在2011年9月（質(zhì)量月）期間，深入開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想；以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造XX公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）宣傳活動(dòng)

大力加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。

1.懸掛標(biāo)語

在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”；在車間更入口等處懸掛2011年度國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號(hào)為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語。2.升質(zhì)量月旗

為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會(huì)，舉行升旗儀式。

3.嚴(yán)格《班前會(huì)規(guī)定》的執(zhí)行

從9月1日開始，嚴(yán)格按《班前會(huì)規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。

（二）原材料專項(xiàng)管理活動(dòng)

針對(duì)原材料問題，開展以下工作：

1.依據(jù)《采購控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有效的原材料采購預(yù)警機(jī)制；

2.統(tǒng)計(jì)總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》后原材料的變化趨勢(shì)及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見與建議；

3.完成編寫《原材料檢驗(yàn)手冊(cè)》，逐條逐項(xiàng)細(xì)化檢測(cè)內(nèi)容與要求，更新各原材料檢測(cè)報(bào)告；

4.添置配備部分檢測(cè)儀器，加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測(cè)；

5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材料樣本，采用對(duì)比法評(píng)估材料質(zhì)量；

6.按照《采購控制程序》，對(duì)現(xiàn)行供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以《供方評(píng)定記錄》向供貨商反饋；

（三）工藝紀(jì)律整頓活動(dòng)

在目前對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下，由于未對(duì)工藝紀(jì)律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下工作：

1.技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的編制工作，要求對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)一步細(xì)化；

2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；

3.技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書履行職責(zé)，對(duì)現(xiàn)行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀(jì)律的檢查；

4.在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行規(guī)范的班前會(huì)制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；

（四）“9.21”航天質(zhì)量日專題活動(dòng)

召開全公司大會(huì)，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對(duì)質(zhì)量月的認(rèn)識(shí)。

（五）質(zhì)量問題分析活動(dòng)

結(jié)合2011年1～8月份質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，提出解決方法。

（六）提高工作質(zhì)量活動(dòng)

企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。

1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件，樹立按流程處理問題的思想；

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。

3.加強(qiáng)檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規(guī)定》，細(xì)化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規(guī)定；

4.加強(qiáng)合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同目錄，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理，按照《合同評(píng)審控制程序》編寫相應(yīng)的三層文件；

5.加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理，建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，包含網(wǎng)絡(luò)、電話、客戶會(huì)晤、投訴、咨詢報(bào)告、政府政策、展會(huì)等相關(guān)內(nèi)容；

6.加強(qiáng)會(huì)議管理，建立會(huì)議紀(jì)要機(jī)制，包含會(huì)議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關(guān)內(nèi)容；

7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，恢復(fù)月度質(zhì)量分析會(huì)。

（七）總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。

四、活動(dòng)要求

（一）各部門要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。

（二）各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。

技術(shù)質(zhì)量部

二〇一一年八月二十八日

第二篇：“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

目錄

一、指導(dǎo)思想...................................................................................................................1

二、活動(dòng)主題...................................................................................................................1

三、活動(dòng)時(shí)間...................................................................................................................1

四、參加活動(dòng)對(duì)象...........................................................................................................1

五、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2

六、活動(dòng)安排...................................................................................................................2

七、活動(dòng)總結(jié)...................................................................................................................5

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會(huì)、六中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，各單位要把握大局、明確方向，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升全民質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量事業(yè)不斷進(jìn)步。根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以 2017 年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實(shí)外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化。

二、活動(dòng)主題

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)具體時(shí)間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動(dòng)對(duì)象

項(xiàng)目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機(jī)構(gòu)

為更好的組織此次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。

六、活動(dòng)安排

（一）組織動(dòng)員大會(huì)

由工程部組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午

“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員和本工程所有參建隊(duì)伍代表

“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；

2、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)講解此次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、參會(huì)人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳工作。

動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營(yíng)造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升項(xiàng)目質(zhì)量總體水平。項(xiàng)目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊(cè)、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動(dòng)的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕。“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月2日~9月10日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、發(fā)放宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

從質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：每周四上午 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比表。

2、對(duì)評(píng)定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會(huì)

在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月8日上午10點(diǎn)、9月22日上午10點(diǎn) “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部工地會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊(cè)。

（五）開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選通過?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月5日~9月30日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：不限

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人: “質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選資料準(zhǔn)備。

2、加

大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、積極配合結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選小組檢查。

七、活動(dòng)總結(jié)

在各個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，由各活動(dòng)負(fù)責(zé)人上交活動(dòng)圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動(dòng)總結(jié)和“質(zhì)量月”活動(dòng)期間圖片等資料，于 10月 10 日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦 2017 質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。

第三篇：2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為響應(yīng)國(guó)家、集團(tuán)及總院的“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，開展全分公司范圍內(nèi)的“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)主要參與者包括：綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司在建各項(xiàng)目部?；顒?dòng)時(shí)間為：即日起至9.31。

根據(jù)總院質(zhì)量月活動(dòng)要求相關(guān)文件，制定活動(dòng)方案如下：

一、質(zhì)量月活動(dòng)組織

質(zhì)量月活動(dòng)策劃及總控：xxx 質(zhì)量月活動(dòng)方案、活動(dòng)記錄及活動(dòng)總結(jié)：技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)接人：xxx、xxx 質(zhì)量月活動(dòng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：綜合管理部，對(duì)接人：xxx、xxx 質(zhì)量月活動(dòng)主體：分公司各工程部及項(xiàng)目部。各參與部門要將活動(dòng)組織聯(lián)絡(luò)人名單及分公司交流會(huì)主講人名單在2018.9.3下班前提交。

二、質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容

1、召開項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議

分公司各項(xiàng)目部均應(yīng)舉行質(zhì)量專題會(huì)議，傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)精神，交流技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

完成時(shí)間：2018.9.10之前

活動(dòng)成果提交：（1）質(zhì)量交流會(huì)議相關(guān)主題（2）參會(huì)人員及簽到表（3）交流會(huì)議照片，不少于3張。

說明：成果提交時(shí)間不晚于2018.9.9，以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

2、進(jìn)行分公司質(zhì)量管理專題培訓(xùn)

由分公司技術(shù)質(zhì)量部向各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司技術(shù)質(zhì)量管理文件的宣貫，加深對(duì)總院技術(shù)質(zhì)量管理的理解。

活動(dòng)時(shí)間：2018.9.18上午

活動(dòng)成果提交：由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。

3、召開分公司及質(zhì)量交流會(huì)議

由分公司組織舉行質(zhì)量交流專題會(huì)議，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)提高。

舉行時(shí)間：2018.9.18下午

各項(xiàng)目部應(yīng)選出主講人，每位主講人準(zhǔn)備15-20分鐘左右的ppt文件，文件內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量主題相關(guān)，題目結(jié)合本人項(xiàng)目經(jīng)歷及對(duì)行業(yè)理解自行擬定，可以是某項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的介紹、可以是某種質(zhì)量管理模式的探索、可以是行業(yè)前沿及展望等。內(nèi)容應(yīng)具體、詳實(shí)、深刻，不要泛泛而談。

說明：各位主講人應(yīng)在9.10前將演講ppt交于聯(lián)系人xxx及xxx處。會(huì)議記錄及成果由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。

4、組織質(zhì)量檢查

各項(xiàng)目要認(rèn)真開展工程、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行公司《質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)；著重對(duì)民用建筑工程質(zhì)量進(jìn)行自查，按照總院《關(guān)于開展2018年民用建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》（技術(shù)函〔2018〕24號(hào)）通知要求，形成自查總結(jié)報(bào)告。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量隱患，加大對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管力度，加強(qiáng)質(zhì)量人員配備和培訓(xùn)交底，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)組織策劃。

完成時(shí)間：2018.9.25之前

活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）質(zhì)量檢查文件（3）查找質(zhì)量隱患個(gè)數(shù)（4）解決質(zhì)量問題個(gè)數(shù)。（5）檢查照片，不少于10張。

說明：成果提交時(shí)間不晚于2018.9.25，質(zhì)量檢查文件按照要求填寫簽字完畢后以掃描件形式提交至xxx及xxx處，其他成果以電子版形式提交。質(zhì)量檢查文件及相關(guān)填寫要求如有疑問可咨詢聯(lián)系人xxx。

5、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理人員培訓(xùn)

各項(xiàng)目根據(jù)總院下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn) 完成時(shí)間：2018.9.25之前

活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）培訓(xùn)照片，不少于3張。說明：成果以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

6、制作、張貼宣傳畫、宣傳展板

各項(xiàng)目應(yīng)按照質(zhì)量月活動(dòng)主題進(jìn)行宣傳，宣傳畫、宣傳展板各不少于1張。完成時(shí)間：2018.9.10之前

活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）相關(guān)照片，不少于2張。說明：成果以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式： xxx

xxxxxxxxxxx xxx

xxxxxxxxxxx

第四篇：質(zhì)量月策劃活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)主題和目的1、主題：

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，貫徹落實(shí)“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實(shí)施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組

執(zhí)行成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動(dòng)情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評(píng)估等工作。

辦公會(huì)議：要求活動(dòng)期間每周召開兩次，并做好會(huì)議記錄工作，出具書面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)綱要，布置、動(dòng)員各單位啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。

（二）在制造一廠召開2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動(dòng)開始。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標(biāo)語，每個(gè)制造部現(xiàn)場(chǎng)貼10幅；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動(dòng)員大會(huì)后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動(dòng)，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交

5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動(dòng)小組檢查的問題和自查報(bào)告所列問題進(jìn)行落實(shí)，對(duì)部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在11月11日前提交自查自糾活動(dòng)小組；對(duì)存在的質(zhì)量問題特別是一些長(zhǎng)期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時(shí)反饋到自查自糾活動(dòng)小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報(bào)告在11月25日提交。

3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動(dòng)提報(bào)個(gè)人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組11月26~27日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對(duì)比；在11月28日對(duì)于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收。

（二）自查自糾活動(dòng)小組對(duì)2009年公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報(bào)告；同時(shí)將確保“質(zhì)量月”活動(dòng)成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（三）自查自糾活動(dòng)小組在11月30日評(píng)選質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

（四）2009年12月1日召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)、表彰大會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。

第五篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

尾礦干堆作業(yè)區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2011年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了全作業(yè)區(qū)職工代表會(huì)議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)和兩個(gè)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，就開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。且對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，“質(zhì)量月”活動(dòng)正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、采取多形式、多樣化、全方位宣傳

活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國(guó)家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識(shí)，并交流自己對(duì)“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識(shí)，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，推到動(dòng)質(zhì)量工作。

5.6、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 5.7、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。

據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績(jī)。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績(jī)，但依然存在很多問題，具體有：

6.1、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 6.2、存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對(duì)皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；

6.3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不到位；

6.4、現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)； 6.5、設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；

6.6、需對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。

我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)

尾礦干堆作業(yè)區(qū) 年10月8日