第一篇：2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案（定稿）

關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展2013年“質(zhì)量月”

活動(dòng)的通知

公司各項(xiàng)目：

今年九月份是全國(guó)第二十四個(gè)“質(zhì)量月”，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)2013年開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)安排通知如下：

一、活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

二、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月1日至2013年9月30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、落實(shí)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

四、活動(dòng)階段和具體內(nèi)容

第一階段：9月1日至9月5日 活動(dòng)策劃、組織、宣傳 各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)文件領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目具體情況編制活動(dòng)方案，并報(bào)公司安質(zhì)部備案。

各項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅（規(guī)格為10*0.9m，材質(zhì)為牛津布，條幅長(zhǎng)度可根據(jù)字?jǐn)?shù)調(diào)整），高揚(yáng)“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的活動(dòng)主題。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式以烘托現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)的氛圍，提高大家的認(rèn)識(shí)。

第二階段：9月6日至9月25日 活動(dòng)實(shí)施、落實(shí)階段 公司結(jié)合自身實(shí)際，本著注重實(shí)效的原則，對(duì)活動(dòng)提出以下形式和要求：

1、發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，研討會(huì)可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；（3）分析施工過(guò)程中的各分項(xiàng)工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；

（4）如何減少施工中存在的質(zhì)量通??；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量通病等等，以上問(wèn)題各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程質(zhì)量情況進(jìn)行討論，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送公司安質(zhì)部。

2、根據(jù)公司青年員工較多特點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理部立即開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”。組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

3、各項(xiàng)目在“質(zhì)量月”期間認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新活動(dòng)。公司將在三季度安全質(zhì)量綜合大檢查時(shí)同時(shí)開(kāi)展“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，并將檢查結(jié)果

作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、QC質(zhì)量小組的建立：各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成立1-2各QC質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按期開(kāi)展活動(dòng)。

5、各項(xiàng)目要結(jié)合公司下半年工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的總體安排，組織實(shí)施精細(xì)化管理提升工程質(zhì)量。要在設(shè)備、工藝、計(jì)量檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、質(zhì)量管理等方面找差距、查原因，按照精細(xì)化的要求，采取措施、認(rèn)真整改，全面提升工程質(zhì)量。

第三階段：9月26日至9月30日 活動(dòng)總結(jié)、評(píng)價(jià)階段 各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況做好記錄，在此階段對(duì)活動(dòng)開(kāi)展效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并于9月27日前報(bào)公司安質(zhì)部。

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

宣傳貫徹十八大 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)重質(zhì)量 講誠(chéng)信 樹(shù)品牌

質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行 誠(chéng)信同心 未來(lái)同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)美麗中國(guó)

質(zhì)量助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 安全促進(jìn)社會(huì)和諧共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活

質(zhì)量是民生之重 興國(guó)之道 強(qiáng)國(guó)之策質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國(guó)

第二篇：“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

目錄

一、指導(dǎo)思想...................................................................................................................1

二、活動(dòng)主題...................................................................................................................1

三、活動(dòng)時(shí)間...................................................................................................................1

四、參加活動(dòng)對(duì)象...........................................................................................................1

五、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2

六、活動(dòng)安排...................................................................................................................2

七、活動(dòng)總結(jié)...................................................................................................................5

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會(huì)、六中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)總書(shū)記系列重要講話內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，各單位要把握大局、明確方向，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升全民質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量事業(yè)不斷進(jìn)步。根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以 2017 年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一次成優(yōu)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實(shí)外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化。

二、活動(dòng)主題

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)具體時(shí)間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動(dòng)對(duì)象

項(xiàng)目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機(jī)構(gòu)

為更好的組織此次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。

六、活動(dòng)安排

（一）組織動(dòng)員大會(huì)

由工程部組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午

“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員和本工程所有參建隊(duì)伍代表

“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；

2、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)講解此次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、參會(huì)人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳工作。

動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營(yíng)造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升項(xiàng)目質(zhì)量總體水平。項(xiàng)目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊(cè)、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動(dòng)的倡議書(shū)，拉開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月2日~9月10日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

2、在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、發(fā)放宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

從質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：每周四上午 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量檢查評(píng)比表。

2、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會(huì)

在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見(jiàn)施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月8日上午10點(diǎn)、9月22日上午10點(diǎn) “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部工地會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊(cè)。

（五）開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選通過(guò)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月5日~9月30日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：不限

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人: “質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選資料準(zhǔn)備。

2、加

大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、積極配合結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選小組檢查。

七、活動(dòng)總結(jié)

在各個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，由各活動(dòng)負(fù)責(zé)人上交活動(dòng)圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動(dòng)總結(jié)和“質(zhì)量月”活動(dòng)期間圖片等資料，于 10月 10 日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦 2017 質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。

第三篇：2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為響應(yīng)國(guó)家、集團(tuán)及總院的“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，開(kāi)展全分公司范圍內(nèi)的“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)主要參與者包括：綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司在建各項(xiàng)目部?；顒?dòng)時(shí)間為：即日起至9.31。

根據(jù)總院質(zhì)量月活動(dòng)要求相關(guān)文件，制定活動(dòng)方案如下：

一、質(zhì)量月活動(dòng)組織

質(zhì)量月活動(dòng)策劃及總控：xxx 質(zhì)量月活動(dòng)方案、活動(dòng)記錄及活動(dòng)總結(jié)：技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)接人：xxx、xxx 質(zhì)量月活動(dòng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：綜合管理部，對(duì)接人：xxx、xxx 質(zhì)量月活動(dòng)主體：分公司各工程部及項(xiàng)目部。各參與部門(mén)要將活動(dòng)組織聯(lián)絡(luò)人名單及分公司交流會(huì)主講人名單在2018.9.3下班前提交。

二、質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容

1、召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議

分公司各項(xiàng)目部均應(yīng)舉行質(zhì)量專題會(huì)議，傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)精神，交流技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

完成時(shí)間：2018.9.10之前

活動(dòng)成果提交：（1）質(zhì)量交流會(huì)議相關(guān)主題（2）參會(huì)人員及簽到表（3）交流會(huì)議照片，不少于3張。

說(shuō)明：成果提交時(shí)間不晚于2018.9.9，以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

2、進(jìn)行分公司質(zhì)量管理專題培訓(xùn)

由分公司技術(shù)質(zhì)量部向各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司技術(shù)質(zhì)量管理文件的宣貫，加深對(duì)總院技術(shù)質(zhì)量管理的理解。

活動(dòng)時(shí)間：2018.9.18上午

活動(dòng)成果提交：由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。

3、召開(kāi)分公司及質(zhì)量交流會(huì)議

由分公司組織舉行質(zhì)量交流專題會(huì)議，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)提高。

舉行時(shí)間：2018.9.18下午

各項(xiàng)目部應(yīng)選出主講人，每位主講人準(zhǔn)備15-20分鐘左右的ppt文件，文件內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量主題相關(guān)，題目結(jié)合本人項(xiàng)目經(jīng)歷及對(duì)行業(yè)理解自行擬定，可以是某項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的介紹、可以是某種質(zhì)量管理模式的探索、可以是行業(yè)前沿及展望等。內(nèi)容應(yīng)具體、詳實(shí)、深刻，不要泛泛而談。

說(shuō)明：各位主講人應(yīng)在9.10前將演講ppt交于聯(lián)系人xxx及xxx處。會(huì)議記錄及成果由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。

4、組織質(zhì)量檢查

各項(xiàng)目要認(rèn)真開(kāi)展工程、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行公司《質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)；著重對(duì)民用建筑工程質(zhì)量進(jìn)行自查，按照總院《關(guān)于開(kāi)展2018年民用建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》（技術(shù)函〔2018〕24號(hào)）通知要求，形成自查總結(jié)報(bào)告。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，加大對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管力度，加強(qiáng)質(zhì)量人員配備和培訓(xùn)交底，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)組織策劃。

完成時(shí)間：2018.9.25之前

活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）質(zhì)量檢查文件（3）查找質(zhì)量隱患個(gè)數(shù)（4）解決質(zhì)量問(wèn)題個(gè)數(shù)。（5）檢查照片，不少于10張。

說(shuō)明：成果提交時(shí)間不晚于2018.9.25，質(zhì)量檢查文件按照要求填寫(xiě)簽字完畢后以掃描件形式提交至xxx及xxx處，其他成果以電子版形式提交。質(zhì)量檢查文件及相關(guān)填寫(xiě)要求如有疑問(wèn)可咨詢聯(lián)系人xxx。

5、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理人員培訓(xùn)

各項(xiàng)目根據(jù)總院下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn) 完成時(shí)間：2018.9.25之前

活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）培訓(xùn)照片，不少于3張。說(shuō)明：成果以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

6、制作、張貼宣傳畫(huà)、宣傳展板

各項(xiàng)目應(yīng)按照質(zhì)量月活動(dòng)主題進(jìn)行宣傳，宣傳畫(huà)、宣傳展板各不少于1張。完成時(shí)間：2018.9.10之前

活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）相關(guān)照片，不少于2張。說(shuō)明：成果以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式： xxx

xxxxxxxxxxx xxx

xxxxxxxxxxx

第四篇：質(zhì)量月策劃活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)主題和目的1、主題：

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，貫徹落實(shí)“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實(shí)施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組

執(zhí)行成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動(dòng)情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評(píng)估等工作。

辦公會(huì)議：要求活動(dòng)期間每周召開(kāi)兩次，并做好會(huì)議記錄工作，出具書(shū)面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)綱要，布置、動(dòng)員各單位啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。

（二）在制造一廠召開(kāi)2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門(mén)小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔）

（三）開(kāi)展通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)制造部現(xiàn)場(chǎng)貼10幅；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動(dòng)員大會(huì)后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動(dòng)，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門(mén)最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問(wèn)題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和售后服務(wù)部門(mén)質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交

5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。

（二）自糾階段

各部門(mén)根據(jù)自查自糾活動(dòng)小組檢查的問(wèn)題和自查報(bào)告所列問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，對(duì)部門(mén)自己能夠解決、修正的問(wèn)題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在11月11日前提交自查自糾活動(dòng)小組；對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題特別是一些長(zhǎng)期存在的、需要其他部門(mén)配合解決的問(wèn)題要及時(shí)反饋到自查自糾活動(dòng)小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門(mén)上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問(wèn)題以及整改意見(jiàn)、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫(xiě)出整改完善階段工作報(bào)告在11月25日提交。

3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門(mén)上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書(shū)面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動(dòng)提報(bào)個(gè)人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組11月26~27日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對(duì)比；在11月28日對(duì)于各科室、車間自己提出的問(wèn)題按照整改建議、措施和整改計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、驗(yàn)收。

（二）自查自糾活動(dòng)小組對(duì)2009年公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；同時(shí)將確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（三）自查自糾活動(dòng)小組在11月30日評(píng)選質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

（四）2009年12月1日召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)、表彰大會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。

第五篇：質(zhì)量月方案

為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、HSE管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)[2010]38號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知》精神，我項(xiàng)目部將本項(xiàng)目施工中開(kāi)展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的 “質(zhì)量安全管理月”競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)李榮融在中央企業(yè)要安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話；認(rèn)真分析中央企業(yè)事故頻發(fā)的真正原因，引以為戒，真正把員工的生命放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)傅成玉總經(jīng)理在廣東管網(wǎng)總公司黨組擴(kuò)大會(huì)議上的講話，真正做到安全工作“五檢查，五到位”；繼續(xù)全面貫徹業(yè)主QHSE管理工作會(huì)議精神和海油總安[2010]229號(hào)文件進(jìn)行自查、自檢、自改工作；做好開(kāi)工前的QHSE的培訓(xùn)工作；做好開(kāi)工前的場(chǎng)地文明施工布置工作。加強(qiáng)質(zhì)量安全月活動(dòng)的宣傳工作。

進(jìn)一步完善質(zhì)量、HSE管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量、HSE監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動(dòng)員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識(shí)，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與HSE管理總體水平不斷提高。

二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為確保本次活動(dòng)的有效開(kāi)展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，ＸＸＸ兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。

邀請(qǐng)工程處黨委宣傳部、處工會(huì)、處團(tuán)委對(duì)本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開(kāi)展，制定相應(yīng)的計(jì)

劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量安全管理月”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，組織對(duì)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比與總結(jié)工作。

三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施

1、工程質(zhì)量保證措施

1)在質(zhì)量管理上采取全過(guò)程控制。從圖紙會(huì)審到安全技術(shù)交底及施工的各個(gè)

環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工；

2)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于

下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；

3)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，并且同步填寫(xiě)相關(guān)的檢

查記錄；

4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎(jiǎng)罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

2、工程進(jìn)度保證措施

根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：

1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；

2)為各施工場(chǎng)站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲(chǔ)備，確保應(yīng)急調(diào)配

一步到位；

3)提前采購(gòu)并儲(chǔ)備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、技術(shù)支持保證措施

工程技術(shù)人員對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制。

4、安全生產(chǎn)保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。

1)所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

2)操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能

確保工作優(yōu)質(zhì)高效；

3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護(hù)用品；

4)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；

5)確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有問(wèn)題的設(shè)備、機(jī)具要停

用，禁止使用破損的吊帶、吊索；

6)加強(qiáng)檢查、考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；

7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。

5、環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染

1)員工營(yíng)地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場(chǎng)；

2)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

3)保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時(shí)恢復(fù)因施工造成的地貌

6、工序質(zhì)量控制措施

按照我們編寫(xiě)的質(zhì)量管理計(jì)劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過(guò)程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過(guò)夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評(píng)比欄、通報(bào)等形式對(duì)先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

四、活動(dòng)時(shí)間

本次“質(zhì)量安全活動(dòng)月”活動(dòng)自XXX開(kāi)始，到XXX為止，歷時(shí)31天。分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：籌備動(dòng)員階段。

第二階段：組織實(shí)施階段。

第三階段：鞏固總結(jié)階段。

五、參與活動(dòng)范圍

本項(xiàng)目部所有施工場(chǎng)站、各管理部門(mén)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。

2、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ探或?yàn)合格率100﹪，安裝工程優(yōu)良率爭(zhēng)取94﹪以上，焊接一次合格率96﹪以上，打造精品工程。

3、HSE目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)人身傷害。

5、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目。

6、員工培訓(xùn)：所有進(jìn)場(chǎng)人員全部安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。

7、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良QHSE業(yè)績(jī)。爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)部室；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動(dòng)目標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。

8、利用周一安全（HSE）活動(dòng)重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評(píng)。對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)道宣傳，用以激勵(lì)斗志，鼓舞士氣。

七、活動(dòng)考核、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

為充分調(diào)動(dòng)各施工單位、管理部門(mén)人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，本次活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)先，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法

項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評(píng)方式，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。