第一篇：關(guān)于成立軟環(huán)境和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立軟環(huán)境和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各股室：

為切實(shí)加強(qiáng)本部門軟環(huán)境與效能建設(shè)，做好民主行風(fēng)評(píng)議與優(yōu)化軟環(huán)境工作，經(jīng)研究決定，成立軟環(huán)境和效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組人員名單如下：

組 長(zhǎng)：XXX主任

副組長(zhǎng)：XXX副主任

成員：XXX稽核股股長(zhǎng)

XXX辦公室主任

XXX總賬會(huì)計(jì)

軟環(huán)境和效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和具體事務(wù)辦理。

XXXXXXXXXXXXXX

二O一二年二月六日

第二篇：關(guān)于成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)

導(dǎo)小組的通知

各黨支部(總支)、鄉(xiāng)直各單位：

為扎實(shí)有效開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造群眾滿意、基層滿意、企業(yè)滿意、外來(lái)投資者滿意的良好氛圍，著力打造開放開明的政策環(huán)境，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，公正嚴(yán)明的法治環(huán)境，規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，努力把舊屋基建成羅平縣落實(shí)政策最好、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、誠(chéng)信最佳的軟環(huán)境鄉(xiāng)，經(jīng)黨委、政府研究，決定成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將成員通知如下：

組長(zhǎng)：張培中（黨委書記）

副組長(zhǎng)：楊畫(黨委副書記、政府鄉(xiāng)長(zhǎng))

楊家良（黨委副書記）

成員：韓林（黨委委員、紀(jì)委書記）

趙海周（政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)）

王舒（政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)）

方德權(quán)（黨委委員、武裝部長(zhǎng)）

龐建兵（黨委委員、黨政辦主任）

廖云良（黨委委員、組織委員）

劉德才（紀(jì)委副書記）

王家祥（財(cái)政所所長(zhǎng)）

熊明武（司法所所長(zhǎng)）

李忠良（企業(yè)辦主任、安監(jiān)站站長(zhǎng)）

張仕云（勞保所所長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)

境建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、投訴受理、情況調(diào)查等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政辦，辦公室主任由龐建兵兼

任。

中共舊屋基彝族鄉(xiāng)委員會(huì)

二〇〇八年七月十日

主題詞： 機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境建設(shè)通知抄報(bào)：縣委辦、政府辦

抄送：鄉(xiāng)人大、政府、紀(jì)委、縣問(wèn)責(zé)辦。（共印25份）舊屋基鄉(xiāng)黨政辦2008年7月10日印發(fā)2

第三篇：101129 2010年軟環(huán)境和效能建設(shè)工作總結(jié)

2010年軟環(huán)境和效能建設(shè)工作情況匯報(bào)

中國(guó)電信盱眙分公司

2010年盱眙電信在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)的四大方略為指引，圍繞加快效能建設(shè)、推進(jìn)信息化社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，助力地方經(jīng)濟(jì)騰飛、打造特色品牌服務(wù)，堅(jiān)持一手抓加大電信基礎(chǔ)實(shí)施投入，提高電信的現(xiàn)代科技服務(wù)平臺(tái)，一手抓軟環(huán)境、行風(fēng)建設(shè)，努力為全縣人民辦好事、辦實(shí)事。

一、加大效能監(jiān)察力度，培育廉政勤業(yè)的企業(yè)風(fēng)尚。

將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，確立年內(nèi)黨員干部無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)觸犯法律的人和事的目標(biāo)。堅(jiān)持每季度召開一次黨政聯(lián)席會(huì)議，層層落實(shí)責(zé)任制。積極運(yùn)用“效能監(jiān)察”，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，績(jī)效考核管理，經(jīng)營(yíng)合同管理，工程“三料”管理，用戶欠費(fèi)管理等重要工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)管理中的地位和作用。今年以來(lái)，開展廉政等教育活動(dòng)3次，受教育22人次，其中：黨員干部56人次，領(lǐng)導(dǎo)干部18人次，中層管理人員54人次，一般管理人員105人次，關(guān)鍵崗位24人次。

深入開展“誠(chéng)實(shí)守信看企業(yè)”活動(dòng)，開展全員座談?dòng)懻?，收集合理化建議150余條，逐條落實(shí)。全年四個(gè)季度開展四個(gè)方面的主題教育，第一季度圍繞黨員先進(jìn)性，全體到黃花塘新四軍軍部舉行黨員集體宣誓，進(jìn)行愛國(guó)主義教育；第二季度圍繞廉政勤業(yè)，開展警示、禁賭教育；第三季度圍

繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織全體黨員走進(jìn)小崗村，學(xué)習(xí)小崗村第一書記的先進(jìn)事跡和創(chuàng)業(yè)精神。第四季深入貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，抓好四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)。

強(qiáng)化工程審計(jì)制度，一年來(lái)，共審計(jì)項(xiàng)目120項(xiàng)，送審額達(dá)270萬(wàn)元，審減率達(dá)22%。項(xiàng)目工程、房屋出租一律實(shí)行公開招投標(biāo)，不暗箱操作，不徇私舞弊。開展企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察，先后開展了業(yè)務(wù)外包、移動(dòng)基站建設(shè)、業(yè)務(wù)費(fèi)的使用、房屋出租等項(xiàng)目想效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察，查找管理的不足，明確下一步的工作要求，有效的避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位人員的日常教育，對(duì)從事財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察、工程、終端設(shè)備及物資采購(gòu)管理、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)管理、修理費(fèi)管理、廣告宣傳管理、資源租售和大宗業(yè)務(wù)折扣、卡類業(yè)務(wù)管理、合作方利益分配等關(guān)鍵崗位人員實(shí)行定期提醒談話，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，針對(duì)性地制定一系列具體管用的制度，破解工作難題，有效推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。

二、配合地方工作，積極參與地方共建

1、為進(jìn)一步推進(jìn)縣鄉(xiāng)信息化建設(shè)，提高全縣信息化水平，公司積極向上爭(zhēng)取資金1100萬(wàn)元，用于改善城鄉(xiāng)通信環(huán)境，做好農(nóng)村居民集中區(qū)通信線路建設(shè)，目前已新建寬帶接入點(diǎn)281個(gè)，新建居民集中區(qū)線路接入點(diǎn)80個(gè)。

2、積極做好中國(guó)國(guó)際龍蝦節(jié)交辦的各項(xiàng)工作，多項(xiàng)舉措服務(wù)地方，助力龍蝦節(jié)。公司為盱眙縣政府機(jī)關(guān)、重要單位，開通了統(tǒng)一的七彩鈴音和掛機(jī)短信，為“龍蝦節(jié)”開幕營(yíng)造濃郁宣傳氛圍。為組委會(huì)開通企業(yè)總機(jī)業(yè)務(wù)，解決組委會(huì)抽調(diào)人員多，相互號(hào)碼難記的難題。為外地游客24小時(shí)提供旅游、票務(wù)、住宿等信息對(duì)外咨詢與宣傳，有力的提升了盱眙的形象。

三、服務(wù)大學(xué)生“村官”，助力農(nóng)村信息化建設(shè)

自2008年起，公司啟動(dòng)大學(xué)生“村官”信息服務(wù)工程，積極投身農(nóng)村信息化的建設(shè)中。一是與縣委組織部聯(lián)合對(duì)大學(xué)生“村官”進(jìn)行了農(nóng)村信息化、3G業(yè)務(wù)、網(wǎng)頁(yè)制作知識(shí)培訓(xùn)，支持和鼓勵(lì)大學(xué)生“村官”在創(chuàng)業(yè)富民實(shí)踐中建功立業(yè)。二是成立大學(xué)生“村官”信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)，先后為“村官”免費(fèi)開通寬帶106條，開展信息化培訓(xùn)6次，培訓(xùn)了大學(xué)生“村官”近200人次。目前，全縣106名大學(xué)生“村官”所在的近百個(gè)村全部建立起了自己的村級(jí)網(wǎng)站，在網(wǎng)上宣傳本村的特色產(chǎn)品，拓寬群眾致富增收的“大通道”。

四、全力做好幫辦服務(wù)，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

十年來(lái)公司始終堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)幫辦服務(wù)、心系工業(yè)園區(qū)建設(shè)，讓每一位老板滿意。堅(jiān)持對(duì)招商企業(yè)實(shí)行“一對(duì)一”幫辦服務(wù)，幫辦人每周電話聯(lián)系，每月上門走訪，主動(dòng)融入企業(yè)，聽取企業(yè)心聲，了解企業(yè)的需求，解決企業(yè)的困難，為企業(yè)定制個(gè)性化的信息方案，讓客商感受到電信的用心服務(wù)。事前做得好，事后問(wèn)題少，我們通過(guò)定期走訪客戶、在節(jié)日為在盱客商送去關(guān)心，實(shí)現(xiàn)從要我維護(hù)到我要維護(hù)，變被動(dòng)的救火式維護(hù)為主動(dòng)的預(yù)防式維護(hù)，確保在盱客商用的放心、用的舒心。

五、開展企業(yè)特色服務(wù)，構(gòu)建科學(xué)服務(wù)管理體系

1、健全較完善的社會(huì)共建制度。一是重視與工商、物價(jià)、技術(shù)監(jiān)督局等執(zhí)法單位定期聯(lián)手規(guī)范公話服務(wù)市場(chǎng)；二

是在軍民共建、警民共建中，通過(guò)加強(qiáng)與公安聯(lián)合開展護(hù)線保通信活動(dòng)，打擊破壞通信設(shè)施的犯罪活動(dòng)，保障全縣的電話暢通。

2、通過(guò)“政風(fēng)熱線”“行風(fēng)評(píng)議”，針對(duì)老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，下大力氣解決寬帶掉線、障礙查修、套餐資費(fèi)等熱點(diǎn)問(wèn)題，讓客戶用起來(lái)放心，用起來(lái)稱心。每年召開兩次大客戶座談會(huì)，走進(jìn)工業(yè)園區(qū)與企業(yè)老板面對(duì)面，傾聽老板們對(duì)服務(wù)的建議和要求；聘用來(lái)自20個(gè)行業(yè)的行風(fēng)監(jiān)督員來(lái)“挑刺”，對(duì)提出來(lái)的建議和意見，逐條對(duì)照檢查，整改落實(shí)，確保條條有回音、件件有落實(shí)。

3、規(guī)范行業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化行業(yè)管理，提高社會(huì)服務(wù)水平。推出“電信110”品牌，急客戶所急，想客戶所想，讓客戶切實(shí)感受到電信快捷方便的服務(wù)。通過(guò)實(shí)施政企客戶 “貼身服務(wù)”，營(yíng)業(yè)窗口 “規(guī)范服務(wù)”，公眾客戶 “預(yù)約服務(wù)”，10000號(hào)服務(wù) “品牌服務(wù)”，管控和后端 “全員服務(wù)”五項(xiàng)服務(wù)，讓每一位新老客戶體會(huì)電信的個(gè)性化服務(wù)，真正做到“走出局門，走進(jìn)家門”為客戶“零距離服務(wù)”。

4、今年以來(lái)公司圍繞開展“服務(wù)提升年”競(jìng)賽活動(dòng)，開展評(píng)比“窗口服務(wù)星”、“社區(qū)服務(wù)星”、“支撐服務(wù)星”、“幫辦服務(wù)星”，在全區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)、統(tǒng)包服務(wù)人員中開展“明星服務(wù)崗”評(píng)選活動(dòng)。在公客各個(gè)渠道制定實(shí)施“親近用戶計(jì)劃”，達(dá)到區(qū)域內(nèi)100%的用戶“認(rèn)識(shí)我、熟悉我”，80%的用戶“喜歡我”。通過(guò)一系列的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的服務(wù)責(zé)任，提高了員工的服務(wù)能力，培養(yǎng)出了一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的電信服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2011年工作計(jì)劃：

一、圍繞縣委縣政府十二五規(guī)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

堅(jiān)持有所為有所不為的思想，將有限資金轉(zhuǎn)換成資源，充分體現(xiàn)速度優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，做好電信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1、加快C網(wǎng)優(yōu)化建設(shè)。為改善盱眙C網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差和覆蓋能力弱的局面，積極向市公司爭(zhēng)取建設(shè)資金，在去年投資1100萬(wàn)元的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步積極爭(zhēng)取，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

2、配合房產(chǎn)開發(fā)，加快新建小區(qū)管線接入。

成立組織，明確責(zé)任，主動(dòng)與建設(shè)局、設(shè)計(jì)院、施工方、承建方等提前聯(lián)系，及時(shí)掌握單位、小區(qū)新建開發(fā)動(dòng)向、規(guī)模，做到小區(qū)管道設(shè)計(jì)和電纜設(shè)計(jì)同步，根據(jù)電纜條數(shù)、走向來(lái)決定建設(shè)的孔數(shù)。

3、結(jié)合用戶需求，加快IP網(wǎng)優(yōu)化，延伸寬帶能力。一是開通城區(qū)四個(gè)綜合接入網(wǎng)機(jī)房和農(nóng)村二個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房，確保城區(qū)ADSL用戶控制在2KM以內(nèi)，消除遠(yuǎn)距離ADSL業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸；二是實(shí)行加快網(wǎng)絡(luò)改造、DSLM前移，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備10M業(yè)務(wù)開通能力；三是采取ADSL2+、ADSL延伸器方式解決3-6cm遠(yuǎn)端客戶寬帶需求能力。

二、加快農(nóng)村信息化建設(shè)，助推農(nóng)民加快致富步伐 農(nóng)村信息化建設(shè)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然選擇，作為電信部門將把

此項(xiàng)工作作為富農(nóng)惠農(nóng)的一項(xiàng)重要工作抓細(xì)抓實(shí)，以滿足農(nóng)民的信息需求，積極為農(nóng)民提供增收致富信息，提高農(nóng)村信息化水平。

1、加快農(nóng)村寬帶發(fā)展。要通過(guò)寬帶電腦捆綁解決農(nóng)村寬帶市場(chǎng)的瓶頸，再次掀起寬帶發(fā)展的高潮。首先宣傳造勢(shì)。確保樣機(jī)、流動(dòng)字幕、手機(jī)和小靈通短信、農(nóng)村街道的海報(bào)、送到家庭的宣傳單、賬單廣告等全方位開展。其次抓好過(guò)程營(yíng)銷：一是走進(jìn)集市擺攤設(shè)點(diǎn)宣傳，每月要走出去兩次，準(zhǔn)備好“一張桌子、一臺(tái)電腦、一臺(tái)電視、一對(duì)音箱、一個(gè)宣傳靠牌、一個(gè)桌布、一打宣傳單頁(yè)（天翼、寬帶電腦捆綁、ITV）、一箱手機(jī)、一條線路”；

2、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村信息站點(diǎn)建設(shè)。以村為單位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村口小店這些村民易集中、人流較多的區(qū)域建設(shè)農(nóng)村信息站點(diǎn)，要求有幾臺(tái)電腦上網(wǎng)，有網(wǎng)絡(luò)電視、有公用電話、有電子售卡，有電信業(yè)務(wù)宣傳單，通過(guò)建立各村的信息站點(diǎn)，為村民提供一個(gè)信息體驗(yàn)、各類信息查詢、供求信息發(fā)布的場(chǎng)所，同時(shí)吸引具備條件的農(nóng)戶上網(wǎng)，力爭(zhēng)到2010年底，各村民小組組組有兩戶以上寬帶。

3、配合政府建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府網(wǎng)站。讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)發(fā)布致富導(dǎo)向、農(nóng)產(chǎn)品銷售行情等，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)管理科學(xué)決策。

二、提升服務(wù)，打響電信品牌

建立以客戶感知為導(dǎo)向的服務(wù)管理體系，把客戶感知作為衡量服務(wù)工作的標(biāo)尺。嚴(yán)抓“未經(jīng)用戶確認(rèn)開通新業(yè)務(wù)”清理整改專項(xiàng)工作，切實(shí)解決好簽約不規(guī)范、廣告宣傳有誤

導(dǎo)、裝維不及時(shí)等基礎(chǔ)服務(wù)問(wèn)題。對(duì)服務(wù)承諾的執(zhí)行情況，以“神秘客戶”暗訪測(cè)評(píng)方式及每月10000號(hào)服務(wù)工作三個(gè)百分百回訪方式，抓好服務(wù)規(guī)范的落實(shí)。

以提升品牌客戶的服務(wù)感知和價(jià)值認(rèn)同為重點(diǎn)，推進(jìn)差異化服務(wù)。提升寬帶及品牌客戶服務(wù)質(zhì)量，以客戶感知和產(chǎn)品體驗(yàn)為切入點(diǎn)關(guān)懷客戶，以良好的產(chǎn)品吸引客戶，以卓越的品牌優(yōu)勢(shì)和個(gè)性化的服務(wù)手段留住客戶。建立對(duì)金銀銅牌客戶、寬帶客戶、e家客戶、商務(wù)領(lǐng)航客戶的報(bào)障快速響應(yīng)機(jī)制

完善“以前臺(tái)為標(biāo)志，以后臺(tái)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)”的服務(wù)鏈建設(shè)，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，理順內(nèi)部工作流程，把“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)化為“首問(wèn)解決制”，切實(shí)提高電信服務(wù)工作水平。

三、以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

突出思想政治建設(shè)，開展三項(xiàng)主題教育即 “三能教育”（薪酬能高能低、崗位能上能下、員工能進(jìn)能出）、“三愛大討論”（愛國(guó)愛企愛崗）、“三德教育”（職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德）。解決三類突出問(wèn)題是：解決好工作懶、慢、散的問(wèn)題，樹立不前進(jìn)就是后退，沒(méi)有業(yè)績(jī)就是過(guò)錯(cuò)的發(fā)展觀；解決好工作中怕苦畏難問(wèn)題，振奮員工精神，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)克服困難的勇氣；解決好全局利益和個(gè)人利益的問(wèn)題，樹立舍小家、顧大家，全局利益高于一切的思想。

抓好三個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是拓寬交流渠道。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、開辟總經(jīng)理論壇和宣傳欄等形式，為領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工間交

流提供平臺(tái)。二是從細(xì)處入手關(guān)愛員工。創(chuàng)辦健身房讓員工勞逸結(jié)合；舉辦文體活動(dòng)陶冶員工情操；“八一”、“三八”等員工群體相對(duì)集中的節(jié)日有慶祝，確保困難有補(bǔ)助，生日有祝賀。三是加大員工培訓(xùn)力度。豐富員工培訓(xùn)形式，采取自學(xué)、外培、走出去和兄弟公司間交流，請(qǐng)進(jìn)來(lái)讓省市公司專家到公司講課等各種形式，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力。

四、強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，堵塞違紀(jì)違規(guī)空間

針對(duì)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加大重大事項(xiàng)的效能監(jiān)察，對(duì)集中采購(gòu)、拆舊電纜的處理、終端產(chǎn)品的使用等容易違紀(jì)環(huán)節(jié)加大監(jiān)察力度。對(duì)基建、大修（維修）項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)、有關(guān)合同簽訂等重大事項(xiàng)實(shí)行事先參與監(jiān)督。加強(qiáng)外包管理效能監(jiān)察，指導(dǎo)監(jiān)督外包人員的進(jìn)出、用工的規(guī)范、績(jī)效的有效執(zhí)行，確保外包工作的良性和健康。健全和落實(shí)有關(guān)廉潔從業(yè)的制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)。

我們堅(jiān)信，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下，我們?nèi)w電信干部、員工一定會(huì)不懈努力，捷報(bào)頻傳，再結(jié)軟環(huán)境建設(shè)新成果。

第四篇：2011軟環(huán)境和效能建設(shè)工作要點(diǎn)

市委辦公室

市政府辦公室 關(guān)于印發(fā)2011軟環(huán)境和效能建設(shè)

工作要點(diǎn)的通知

各縣（區(qū)）委、人民政府，市委各部委辦，市各委辦局，市各直屬單位，部省屬駐淮單位：

經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)將《2011軟環(huán)境和效能建設(shè)工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共淮安市委辦公室 淮安市人民政府辦公室 2011年3月？？日

2011軟環(huán)境和效能建設(shè)工作要點(diǎn)

為深入推進(jìn)“效能淮安”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階，按照市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步打響“101%服務(wù)〃效能淮安”品牌的要求，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的意見》（淮發(fā)?2009?28號(hào)）精神，特制定工作要點(diǎn)如下：

一、總體思路和目標(biāo)

以“提升服務(wù)效能、打造更優(yōu)環(huán)境”為主題，開展“101%服務(wù)創(chuàng)新年”活動(dòng)。通過(guò)深入推進(jìn)服務(wù)理念、服務(wù)方式、管理模式、效能督查和效能體系建設(shè)等五大創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“辦事效率最高、涉企收費(fèi)最低、效能服務(wù)最優(yōu)、效能建設(shè)社會(huì)綜合滿意率達(dá)到86%”的目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作

（一）創(chuàng)新服務(wù)理念，擴(kuò)大101%服務(wù)品牌效應(yīng)。各級(jí)各部門要進(jìn)一步深化對(duì)101%服務(wù)理念的認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念抓發(fā)展、轉(zhuǎn)變職能抓服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，努力把理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為全面推動(dòng)淮安科學(xué)跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。一是開展101%服務(wù)主題教育。要結(jié)合各自職能職責(zé)明確主題，開展形式多樣的活動(dòng)，使機(jī)關(guān)每個(gè)工作人員真正將101%服務(wù)理念入腦入心，貫徹落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位中，對(duì)企業(yè)、群眾和基層真誠(chéng)主動(dòng)、用心服務(wù)，奮力在各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。開展?fàn)巹?chuàng)“101%服務(wù)”窗口單位主題實(shí)踐活動(dòng)。二是開展“101%服務(wù)我最滿意的事”評(píng)選。各地各部門要緊緊圍繞發(fā)展大局，在做到三個(gè)100%（即中央和省市的要求100%落實(shí)；職能職責(zé)100%履行；群眾和企業(yè)的合情合理要求100%滿足）基礎(chǔ)上，突出在1%上下功夫，不僅要幫助企業(yè)和群眾解決個(gè)體難題，更要積極探索創(chuàng)新，提供普惠制的服務(wù)模式和措施。市軟建辦要按季度在媒體公示各部門、各單位創(chuàng)新服務(wù)的舉措和案例，年底邀請(qǐng)企業(yè)和群眾代表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出“101%服務(wù)我最滿意的事”和“101%服務(wù)十佳舉措”。三是加大101%服務(wù)品牌宣傳力度。宣傳部門和新聞單位要大力宣傳各地、各部門開展101%服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)做法和典型案例，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，進(jìn)一步擴(kuò)大“101%服務(wù)〃效能淮安”品牌在全國(guó)的知名度和影響力。

（二）創(chuàng)新服務(wù)方式，著力構(gòu)建四中心八平臺(tái)。各地各部門要強(qiáng)化服務(wù)載體和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)101%服務(wù)有形化、多元化。一是加強(qiáng)四個(gè)中心建設(shè)。企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心要進(jìn)一步拓展的服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容和形式，為全市所有企業(yè)提供更多的資源、信息、代理、協(xié)調(diào)等一站式服務(wù)，努力打造“企業(yè)之家”（由市經(jīng)濟(jì)信息化委負(fù)責(zé)）。四級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)管理中心要加強(qiáng)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè)，不斷擴(kuò)大服務(wù)中心涉企便民服務(wù)事項(xiàng)范圍，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量（由市紀(jì)委、監(jiān)察局負(fù)責(zé)）。效能服務(wù)監(jiān)測(cè)中心要統(tǒng)籌謀劃全市效能服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)群眾和企業(yè)效能服務(wù)需求的調(diào)查研究，組織企業(yè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng)，3 建立涉企收費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保在全省收費(fèi)最低（由市軟建辦負(fù)責(zé)）。效能投訴中心要進(jìn)一步提高信訪投訴辦理質(zhì)量，強(qiáng)化投訴分析研究，保證對(duì)群眾和企業(yè)投訴做到有訴必應(yīng)、有難必解、有錯(cuò)必糾（由市效能投訴中心負(fù)責(zé)）。二是建好八個(gè)服務(wù)平臺(tái)。市行政審批中心負(fù)責(zé)審批服務(wù)平臺(tái)，要加強(qiáng)審批綜合窗口和集中圖審中心建設(shè)，進(jìn)一步提高審批事項(xiàng)進(jìn)駐中心辦理比例，完善涉企審批快速直通機(jī)制，確保審批速度在全國(guó)最快。市經(jīng)濟(jì)信息化委負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同金融、商務(wù)、人力資源等部門打造企業(yè)融資貸款、政策優(yōu)惠、信息發(fā)布、政企互動(dòng)、創(chuàng)業(yè)孵化等五個(gè)服務(wù)平臺(tái)，注重服務(wù)企業(yè)實(shí)效，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。市科技局負(fù)責(zé)科技服務(wù)平臺(tái)，要發(fā)揮“科技保姆”作用，選派科技輔導(dǎo)員幫助企業(yè)破解科技難題，引進(jìn)科技人才，促進(jìn)科技創(chuàng)新。市人力資源社會(huì)保障局負(fù)責(zé)用工服務(wù)平臺(tái)，要突出為大企業(yè)招聘用工，搭建招工服務(wù)平臺(tái)，確保園區(qū)企業(yè)階段性“零缺工”。三是創(chuàng)新服務(wù)模式。各地各部門要堅(jiān)持以群眾和企業(yè)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、深化服務(wù)職責(zé)、優(yōu)化服務(wù)流程，做到制度化設(shè)計(jì)、程序化安排、有形化載體、規(guī)范化運(yùn)作，促進(jìn)服務(wù)水平和層次的整體提高。今年，市直每個(gè)部門都要有2個(gè)以上的服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)，市軟建辦要召開工作推進(jìn)會(huì)，組織觀摩并點(diǎn)評(píng)。

（三）創(chuàng)新管理方法，切實(shí)提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代管理方法在行政管理工作中的應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)管理創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)效能。一是完善行政指導(dǎo)工作模式。4 市直有條件的部門可以學(xué)習(xí)借鑒工商部門行政指導(dǎo)工作模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，在監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變、監(jiān)管方式優(yōu)化等方面不斷完善，切實(shí)做到在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中落實(shí)監(jiān)管。二是探索績(jī)效管理。探索組織績(jī)效管理。市紀(jì)委、監(jiān)察局要按照省委、省政府部署和要求，建立政府績(jī)效評(píng)估與管理工作體系，實(shí)施對(duì)市政府工作部門和各縣區(qū)政府落實(shí)市委市政府重要工作任務(wù)、履行職責(zé)、解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等情況開展績(jī)效評(píng)估。探索公務(wù)員個(gè)人績(jī)效管理。市組織人事管理部門要圍繞履行職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、依法行政等方面，科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、按月組織分析評(píng)價(jià)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部使用直接掛鉤，形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。探索專項(xiàng)工作績(jī)效管理。財(cái)政、審計(jì)部門要對(duì)財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效預(yù)算，對(duì)財(cái)政資金使用情況進(jìn)行績(jī)效審計(jì)，提高財(cái)政資金使用效益?？萍疾块T要開展科技計(jì)劃項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)審，保證科技經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。其他各部門也要選擇1-2項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目開展專項(xiàng)績(jī)效管理，探索建立科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的績(jī)效評(píng)估辦法，全面、客觀、公正、科學(xué)地評(píng)估專項(xiàng)績(jī)效。三是深化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。市各實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理部門要進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化與日常工作的融合，使之成為提升工作科學(xué)化水平的方法和平臺(tái)。要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和信息收集機(jī)制，不斷擴(kuò)大管理樣本覆蓋范圍，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件應(yīng)用，及時(shí)預(yù)警和有效防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，按照不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別對(duì)服務(wù)對(duì)象實(shí)行差別化、精細(xì)化服務(wù)，做到無(wú)事不打擾、無(wú)錯(cuò)不檢查，為企 5 業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（四）創(chuàng)新效能督查，確保政令暢通執(zhí)行有力。市軟建辦、重大事項(xiàng)督查辦要?jiǎng)?chuàng)新督查方式，加強(qiáng)市委市政府重大決策部署的督查督辦工作力度，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率和執(zhí)行力。一是圍繞實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，加大對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保中央和省、市關(guān)于安全生產(chǎn)、節(jié)約用地、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等重大決策部署的貫徹執(zhí)行；二是圍繞“擴(kuò)量提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”主線，加強(qiáng)對(duì)“工業(yè)重大項(xiàng)目竣工提速年”和新型工業(yè)化“六大工程”等實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)的順利實(shí)施；三是圍繞打造生態(tài)宜居城市，加強(qiáng)對(duì)加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、推進(jìn)城市化進(jìn)程、低碳經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市等工作進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查，推動(dòng)“五大建設(shè)”重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的實(shí)施；四是圍繞保障和改善民生，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民生工程和惠民政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，著力推進(jìn)社會(huì)保障普惠化、公共服務(wù)均等化；五是圍繞機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作效能、制度執(zhí)行和窗口服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，不斷降低涉企收費(fèi)，全面提高工作效能。

（五）創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建“效能淮安”六大體系。圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和效能淮安建設(shè)三年目標(biāo)，著力構(gòu)建具有淮安特色的效能建設(shè)六大體系。一是健全目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞軟環(huán)境和效能建設(shè)工作目標(biāo)，各級(jí)各部門建立責(zé)任主體明確化、責(zé)任層級(jí)清晰化、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任鏈條無(wú)縫化、責(zé)任追究規(guī)范 6 化的目標(biāo)責(zé)任體系。二是建成權(quán)力運(yùn)行體系。大力推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，打造高效透明的“電子政府”，建成縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)全覆蓋、所有行政權(quán)力事項(xiàng)全覆蓋、網(wǎng)上行政監(jiān)察全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，確保行政權(quán)力真正在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是創(chuàng)新績(jī)效管理體系。探索建立政府組織績(jī)效評(píng)、公務(wù)員個(gè)人績(jī)效和專項(xiàng)工作績(jī)效“三位一體”的績(jī)效管理體系，催生各級(jí)機(jī)關(guān)及其工作人員有內(nèi)生動(dòng)力。四是建立效能監(jiān)察體系。強(qiáng)化對(duì)行政審批、行政處罰等行政權(quán)力的實(shí)時(shí)電子監(jiān)察，整合工程招投標(biāo)、政府投資重大項(xiàng)目建設(shè)、政府采購(gòu)等各個(gè)方面的電子監(jiān)察，形成綜合型的電子監(jiān)察體系，確保行政行為依法、透明、廉潔、高效。五是構(gòu)建效能考評(píng)體系。研究設(shè)計(jì)政府效能建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探索建立一套測(cè)量政府效能狀況的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議系統(tǒng)。六是完善保障體系。建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制、投訴處理機(jī)制、考核評(píng)議機(jī)制、效能問(wèn)責(zé)機(jī)制，以機(jī)制來(lái)保障效能建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。

除上述五項(xiàng)重點(diǎn)工作外，對(duì)政務(wù)公開、服務(wù)承諾兌現(xiàn)、跨部門審批流程優(yōu)化等常規(guī)性工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒，抓深化促提高。

三、保障措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。各地各部門要高度重視軟環(huán)境和效能建設(shè)工作，作為“一把手”工程來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取強(qiáng)有力的措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作完成。對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作要將工 7 作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到具體處室和具體責(zé)任人，排定序時(shí)進(jìn)度，抓好督促檢查。要認(rèn)真解決當(dāng)前軟環(huán)境和效能建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展，取信于民。二是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化追究。對(duì)黨委政府重大決策部署貫徹落實(shí)不力貽誤工作推進(jìn)，決策嚴(yán)重失誤造成重大損失或者惡劣影響，職能部門監(jiān)督管理不力導(dǎo)致發(fā)生重大事故，群體性、突發(fā)性事件處置失當(dāng)導(dǎo)致事態(tài)惡化等行為，要及時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)。堅(jiān)決查處涉及行政效能和干部作風(fēng)等方面的案件以及不作為、亂作為、慢作為等行為，實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是加強(qiáng)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?？茖W(xué)設(shè)計(jì)軟環(huán)境和效能建設(shè)考評(píng)體系，使考核評(píng)議更加客觀、公正，形成注重過(guò)程、注重績(jī)效、注重人民群眾滿意的工作導(dǎo)向。激發(fā)全市上下共創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)我市軟環(huán)境和效能建設(shè)再上新的臺(tái)階。

主題詞：軟環(huán)境和效能建設(shè) 工作要點(diǎn) 通知

中共淮安市委辦公室 2011年3月 日印發(fā)（共?。?00份）

第五篇：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知

（草案）

公司各部門:

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、規(guī)范程序、規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)利益，公司決定成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”，現(xiàn)將有關(guān)亊項(xiàng)通知如下：

一、成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”

（該小組屬于公司內(nèi)部臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組成，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)根據(jù)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)展情況可隨時(shí)召開會(huì)議，討論招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)事宜）

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)人負(fù)責(zé)人員組成2、招標(biāo)監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：行政主任

成員：各行政口負(fù)責(zé)人組成以上成員如有調(diào)整，另行通知。

事、招投標(biāo)小組的工作范圍

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招投標(biāo)工作。

2、合同估算價(jià)款在20000元以上的材料采購(gòu)、工程承包、廣告發(fā)布、中介機(jī)構(gòu)的選擇、房屋租賃、對(duì)外投資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及其他業(yè)務(wù)和輔助工程由領(lǐng)導(dǎo)小組按照招標(biāo)程序執(zhí)行。

對(duì)上述項(xiàng)目，合同價(jià)款在10000元—20000元之間的，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)情況組織由兩個(gè)以上部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，以比價(jià)談判的方式確定中標(biāo)單位。

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3、招標(biāo)方式可采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式。

采取公開招標(biāo)的，以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)3家以上不特定的單位投標(biāo)。

采取邀請(qǐng)招標(biāo)的，以邀請(qǐng)書方式，邀請(qǐng)3家以上具備招標(biāo)項(xiàng)目能力、資

信能力良好的單位投標(biāo)。

采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的，直接邀請(qǐng)3家以上單位，就招標(biāo)亊宜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談

判。

4、對(duì)于不適合招投標(biāo)的有關(guān)項(xiàng)目，組織對(duì)其議標(biāo)。

三、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2、受理招投標(biāo)申請(qǐng)，報(bào)機(jī)要室備案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，并輸入信息庫(kù)。

4、調(diào)解招投標(biāo)活動(dòng)的交易糾紛，負(fù)責(zé)維護(hù)招投標(biāo)場(chǎng)所交易秩序。

5、做好會(huì)議記錄，并按照完整無(wú)缺、存放有序、查閱方便的要求對(duì)招標(biāo)資

料整理歸檔。

6、監(jiān)督中標(biāo)人合同的簽訂和履行，調(diào)解中標(biāo)人發(fā)生的合同糾紛。

7、接受公司的監(jiān)督和檢查。

8、協(xié)助公司對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的違紀(jì)行為的調(diào)查處理。

四、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作程序

1、接受有關(guān)部門的招投標(biāo)申請(qǐng)。

2、要求相關(guān)部門提供與招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求

等相關(guān)資料。

3、發(fā)布招標(biāo)信息或招標(biāo)邀請(qǐng)書。

4、審查投標(biāo)單位資栺。重點(diǎn)審查其資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況。

5、組織招標(biāo)答疑。

6、在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)書，并送檔案室保存至開

標(biāo)日。

7、組織對(duì)不低于3家的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，并將考察材料經(jīng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、監(jiān)督小組組長(zhǎng)共同簽字后報(bào)總經(jīng)理。

8、由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組公開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中必須由正、副組長(zhǎng)和監(jiān)督小組組長(zhǎng)簽字同意才能確定中標(biāo)單位。

9、中標(biāo)結(jié)果連同會(huì)議記錄、招標(biāo)資料一起報(bào)總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)。

10、簽發(fā)“中標(biāo)通知書”，配合有關(guān)部門簽訂合同。

五、監(jiān)督小組職責(zé)

1、對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作范圍、工作職責(zé)和工作程序進(jìn)行全程監(jiān)督、控

制。

2、有權(quán)參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作。

3、審查合同簽訂與招投標(biāo)結(jié)果的一致性。

4、受理舉報(bào)，并對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為提出處理意見。

六、招標(biāo)文件的起草、修改和發(fā)布：

由招標(biāo)發(fā)起部門起草招標(biāo)文件，起草完畢經(jīng)各個(gè)相關(guān)部門審查修改定稿后

開始組織招標(biāo)活動(dòng)，由發(fā)起部門發(fā)布招標(biāo)文件。

七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、公司各部門和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)栺按照規(guī)定和程序執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)

小組成員對(duì)議亊、決策的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)仸。如發(fā)現(xiàn)部門或有關(guān)人員弄虛作假、化整為零逃避招標(biāo)或泄露議亊、決策信息的將追究其責(zé)仸人的責(zé)仸。

2、對(duì)利用職權(quán)以權(quán)謀私、徇私舞弊、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)

損失的責(zé)仸人，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)仸。由監(jiān)督組根據(jù)情節(jié)提出處理意見。

3、公司員工對(duì)招投標(biāo)工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可直接向監(jiān)督小組舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)，按所舉報(bào)項(xiàng)目查實(shí)后的違規(guī)金額的1％—5％予以獎(jiǎng)勵(lì)，并為本人保密。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行

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事○一三年十事月一日