第一篇：關(guān)于成立“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各單位：

為貫徹落實(shí)各級(jí)政府、安監(jiān)部門(mén)和集團(tuán)公司有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)的重大決策部署，加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)源頭治理、關(guān)口前移、超前防范、抓根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、建長(zhǎng)效機(jī)制，系統(tǒng)解決安全生產(chǎn)事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”問(wèn)題，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。經(jīng)研究決定，成立***公司“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員及職責(zé)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，成員有***、***、重要崗位班組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、專(zhuān)職安全員。

三、職責(zé)分工

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作，指導(dǎo)和解決“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作中的問(wèn)題，檢查“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作落實(shí)情況。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) 1.組長(zhǎng)職責(zé)：（1）審批“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)方案及相關(guān)規(guī)章制度；

（2）為“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)提供必要的人、力、物、資金等資源；（3）全面監(jiān)督、檢查、掌握“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)和運(yùn)行情況。2.副組長(zhǎng)職責(zé)：

（1）審核、修改分管范圍內(nèi)的“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)和運(yùn)行方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)；

（2）協(xié)調(diào)、解決分管范圍內(nèi)的“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題；

（3）指導(dǎo)、掌握“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)和運(yùn)行情況。3.“六項(xiàng)機(jī)制”辦公室職責(zé)：

（1）起草和修改“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)方案及相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，監(jiān)督并協(xié)助各部門(mén)執(zhí)行；

（2）組織“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)教育培訓(xùn)工作，為各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查提供理論指導(dǎo)和技術(shù)支持；

（3）匯總、組織審核各單位“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)資料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)實(shí)施；

（4）定期召開(kāi)“六項(xiàng)機(jī)制”專(zhuān)題會(huì)，固化成果，健全檔案，調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位“六項(xiàng)機(jī)制”工作開(kāi)展；

（5）負(fù)責(zé)“六項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)行管理和考核工作;（6）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，遇有法規(guī)變動(dòng)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、新改擴(kuò)項(xiàng)目等及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)整，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，制定相應(yīng)的管控措施。

4.“六項(xiàng)機(jī)制”辦公室成員職責(zé)

2(1)負(fù)責(zé)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)過(guò)程中的組織、指導(dǎo)；

(2)及時(shí)向“六項(xiàng)機(jī)制”辦公室反饋“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)存在問(wèn)題及成果；

(3)按照“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)方案及相關(guān)規(guī)章制度對(duì)各單位“六項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和考評(píng)；

(4)定期調(diào)研“六項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出整改措施和建議；

(5)負(fù)責(zé)“六項(xiàng)機(jī)制”相關(guān)資料的規(guī)整和存檔。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控具體分工

（1）各井下車(chē)間主要負(fù)責(zé)人組織分管領(lǐng)導(dǎo)和各崗位班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)排查、梳理劃分本單位的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。其中，運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、防治水、充填、采掘系統(tǒng)，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人組織審核；提升、供電、供風(fēng)、供水、排水、壓風(fēng)自救、供水施救、無(wú)軌設(shè)備維修由物資裝備部負(fù)責(zé)人組織審核；爆破器材管理、消防管理由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組織審核；人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)由信息中心負(fù)責(zé)人組織審核；防塵、緊急避險(xiǎn)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人組織審核把關(guān)。

（2）選礦車(chē)間主要負(fù)責(zé)人組織分管領(lǐng)導(dǎo)和各崗位班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)排查、梳理、劃分本單位的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。生產(chǎn)技術(shù)由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人組織審核；機(jī)械、電氣由物資裝備部負(fù)責(zé)人組織審核把關(guān)。

（3）輔助單元可劃分為化驗(yàn)由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人組織審核；機(jī)修由 動(dòng)修車(chē)間負(fù)責(zé)人組織審核；倉(cāng)儲(chǔ)由物資裝備部負(fù)責(zé)人組織審核；辦公由綜合部負(fù)責(zé)人組織審核；后勤由后勤保障部負(fù)責(zé)人組織審核；地面礦廢石運(yùn)輸由實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人組織審核。

（四）隱患排查治理具體分工

（1）常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查運(yùn)營(yíng)管理部各專(zhuān)業(yè)主任工程師制定地質(zhì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)、采礦專(zhuān)業(yè)類(lèi)、充填系統(tǒng)類(lèi)、通風(fēng)系統(tǒng)類(lèi)礦級(jí)排查表并組織檢查；

（2）設(shè)備副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資裝備部各專(zhuān)業(yè)主任工程師制定設(shè)備類(lèi)（包括提升設(shè)備、有軌運(yùn)輸設(shè)備、無(wú)軌運(yùn)輸設(shè)備、供排水設(shè)備、其它設(shè)備）、電氣類(lèi)、供水施救系統(tǒng)類(lèi)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)類(lèi)、易燃易爆與危險(xiǎn)化學(xué)品類(lèi)礦級(jí)排查表并組織檢查；

（3）基建副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查排尾車(chē)間制定尾礦庫(kù)礦級(jí)排查表并組織檢查；

（4）紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保衛(wèi)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定爆破器材管理類(lèi)礦級(jí)排查表、消防安全管理類(lèi)排查表并組織檢查；

（5）安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全環(huán)保部制定頂幫安全類(lèi)、緊急避險(xiǎn)類(lèi)、基礎(chǔ)管理類(lèi)、職業(yè)危害類(lèi)礦級(jí)排查表并組織檢查。

**公司

2017年8月1日

第二篇：六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

****機(jī)關(guān)效能建設(shè)管理辦法

為使**機(jī)關(guān)日常工作更加規(guī)范有序，高質(zhì)、高效完成各項(xiàng)任務(wù)，樹(shù)立**機(jī)關(guān)和干部的良好形象，特制定本辦法。本辦法適用于全體機(jī)關(guān)工作人員。

第一章 績(jī)效考核制

第一條 **要按照《2012******工作目標(biāo)考核細(xì)則》的要求，認(rèn)真履行各自職能，及時(shí)完成各項(xiàng)工作。

第二條 機(jī)關(guān)日常管理嚴(yán)格按照《******機(jī)關(guān)管理管理制度》的要求進(jìn)行，不斷加強(qiáng)管理水平。

第二章 崗位負(fù)責(zé)制

第三條 **主任主持**全面工作，對(duì)**工作負(fù)總責(zé)。

第四條 **黨委副書(shū)記、副主任協(xié)作**主任工作，對(duì)**主任負(fù)責(zé)。**副書(shū)記負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理，**副主任分管各辦公室工作業(yè)務(wù)。

第五條 辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室行政事務(wù)、內(nèi)部管理、組織人事、機(jī)構(gòu)編制、宣傳教育、考核、文秘等工作。對(duì)分管副書(shū)記負(fù)責(zé)。

第六條 秘書(shū)負(fù)責(zé)**綜合辦公室的日常事務(wù)工作，對(duì)**黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)。

第三章 承諾、辦結(jié)制

第七條 機(jī)關(guān)建立投訴處理快速反應(yīng)機(jī)制。情況緊急的，責(zé)任部門(mén)應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，一般情況應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，5個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。遇到特殊情況，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，應(yīng)向投訴人作出解說(shuō)。

第八條 投訴處理意見(jiàn)須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并在3個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)情況反饋給投訴人。

第九條 努力提高辦事效率，一般要求在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完成領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦事項(xiàng)，需要展開(kāi)調(diào)查的在10個(gè)工作日內(nèi)完成，不能辦理的要說(shuō)明情況；及時(shí)辦理基層的辦事事項(xiàng)，在10個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

第四章 首問(wèn)負(fù)責(zé)制

第十條 堅(jiān)持“高效、便民”的原則，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，熱情接待辦事的來(lái)人和單位，做到有問(wèn)必答、文明用語(yǔ)、認(rèn)真辦理，對(duì)不符合規(guī)定的做好耐心解說(shuō)工作，讓當(dāng)事人滿(mǎn)意。服務(wù)過(guò)程中嚴(yán)禁推諉、嚴(yán)禁拖延、嚴(yán)禁刁難。

第五章 督察制

第十一條 本辦法由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)日常督察。

第十二條 各辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本辦法組織自查自糾，**效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織進(jìn)行不定期的檢查，并將有關(guān)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

第六章 考核、獎(jiǎng)懲制度

第十三條 違反第十、十一、十二、十三條規(guī)定，未能及時(shí)處理的，向分管領(lǐng)導(dǎo)作出解釋?zhuān)辉斐刹涣加绊懙模蛑饕I(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面解釋。

第十四條 各辦公室內(nèi)工作人員違反本辦法有關(guān)規(guī)定3次以上，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。遭縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組明查暗訪通報(bào)的，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十五條 效能建設(shè)考核小組每季度、半年和年終對(duì)全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行考核，以上每條規(guī)定納入平時(shí)季度、半年、考核，與績(jī)效工資掛鉤。

第七章 附則

第十六條 本辦法于公布之日起執(zhí)行。

第十七條 本辦法由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

****機(jī)關(guān)行政效能評(píng)估考核暫行辦法

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，制定本辦法。

一、評(píng)估內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）履行職責(zé)情況（20分）

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和**管委會(huì)的各項(xiàng)重大決策和部署情況，有無(wú)對(duì)**管委會(huì)的決策部署執(zhí)行不力，消極抵觸或拒不執(zhí)行的；對(duì)上級(jí)部署的任務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由不予執(zhí)行的。

2、有無(wú)不認(rèn)真履行職責(zé)，管理缺位，行政不作為，濫用權(quán)利，越權(quán)越位現(xiàn)象。

（二）制度建設(shè)和執(zhí)行情況（10分）

1、制度建設(shè)情況：

完善崗位責(zé)任制。各部辦公室要建立科學(xué)的崗位責(zé)任制，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，制定具體的職位說(shuō)明書(shū)，明確各科室的職責(zé)和工作人員的崗位責(zé)任，明確相關(guān)內(nèi)部各個(gè)崗位的職位關(guān)系，職責(zé)范圍，承擔(dān)責(zé)任，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，做到以職定責(zé)。

完善崗位無(wú)空缺制度。實(shí)行機(jī)關(guān)人員AB崗無(wú)缺位制度，即在提供對(duì)外服務(wù)的科室中，設(shè)置A、B崗，當(dāng)A崗人員臨時(shí)外出或有其他工作業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)工作由B崗人員全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、是否認(rèn)真遵守和執(zhí)行**紀(jì)檢委關(guān)于行政效能的各項(xiàng)制度，是否結(jié)合辦公室和系統(tǒng)實(shí)際建立了相應(yīng)的配套制度，制度的執(zhí)行是否有主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有專(zhuān)人抓。

（三）政務(wù)公開(kāi)情況（10分）

按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事權(quán)、財(cái)權(quán)和人事權(quán)方面的內(nèi)容是否及時(shí)公開(kāi)，在便民服務(wù)方面、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果是否公開(kāi)，投訴電話公示、崗位職責(zé)公示等監(jiān)督措施是否落實(shí)。

（四）機(jī)關(guān)管理和工作秩序情況（10分）

1、機(jī)關(guān)考勤情況：要求有考勤制度，有主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，定期公布考勤結(jié)果，并作為**干部年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)。

2、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律情況。

（1）要求健全和完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作紀(jì)律，要有主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員負(fù)責(zé)，檢查要有記錄。

（2）工作時(shí)間有無(wú)擅自脫崗、離崗、上網(wǎng)聊天、打游戲、串辦公室聊天等現(xiàn)象，干部有無(wú)工作期間飲酒上崗，干部離開(kāi)單位辦公事是否對(duì)去處進(jìn)行登記。

（3）主管領(lǐng)導(dǎo)是否做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理。

（五）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況（20分）

1、對(duì)本單位在思想和工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，是否制訂預(yù)防和治理的長(zhǎng)效機(jī)制，是否采取措施從根本上解決損害群眾利益的不正之風(fēng)，是否按照**管委會(huì)的要求，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，是否按照工作提速的要求，落實(shí)便民服務(wù)措施。

2、優(yōu)化部門(mén)辦事流程，明確規(guī)范服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)是否從方便辦事者出發(fā)，制定部門(mén)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則和辦事流程導(dǎo)引圖，科學(xué)劃分不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，量化到具體的崗位，作為工作人員進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公眾進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議的依據(jù)。

3、在服務(wù)態(tài)度方面，推行機(jī)關(guān)文明用語(yǔ)。各部門(mén)是否制定統(tǒng)一的機(jī)關(guān)文明規(guī)范用語(yǔ)，工作人員在工作期間要使用文明用語(yǔ)，做到文明熱情，體現(xiàn)素養(yǎng)，改變服務(wù)缺乏熱情，態(tài)度冷漠、生硬、蠻橫等現(xiàn)象。

4、在辦事效率和服務(wù)質(zhì)量方面：是否存在想問(wèn)題、辦事情只考慮部門(mén)、單位利益、缺乏全局觀念；是否存在工作推諉、敷衍塞責(zé)，應(yīng)即時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)，讓辦事者反復(fù)跑，或辦事效率低下，讓辦事者長(zhǎng)時(shí)間等待，以及在行政管理或服務(wù)中存在吃、拿、卡、要等問(wèn)題。

（六）依法行政情況（20分）

1、是否樹(shù)立“人本執(zhí)法”、“公正執(zhí)法”、“科學(xué)執(zhí)法”、“嚴(yán)格執(zhí)法”、“責(zé)任執(zhí)法”理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》情況。已取消的行政許可事項(xiàng)是否已停止，保留的行政審批事項(xiàng)是否審批程序規(guī)范，辦事手續(xù)簡(jiǎn)便，應(yīng)進(jìn)入行政審批服務(wù)中心的是否已進(jìn)入，有無(wú)體外循環(huán)現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《行政處罰法》情況，是否做到執(zhí)法主體合格、程序合法、依據(jù)正確、事實(shí)確鑿、處置適當(dāng)、手續(xù)完備，有無(wú)濫用職權(quán)、越權(quán)執(zhí)法、無(wú)權(quán)執(zhí)法，自行制定文件設(shè)定處罰等違法行為；處罰中不按程序履行告知義務(wù)，不下達(dá)處罰決定書(shū)亂罰款；不執(zhí)行罰繳分離規(guī)定，罰款不開(kāi)據(jù)合法票據(jù)，白條罰款，罰款不給票據(jù)；亂用自由裁量權(quán)、徇私枉法、處罰畸輕畸重，罰款不上繳財(cái)政、私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題。

4、是否存在亂收費(fèi)、亂檢查、亂辦班等問(wèn)題。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否公平、合理，是否存在只收費(fèi)不服務(wù)，或服務(wù)質(zhì)量差，或管理不到位等問(wèn)題。

5、其它依法律、法規(guī)行使行政管理職能，按法定程序辦事情況。

二、評(píng)估考核等次

（一）計(jì)算綜合分值。將社會(huì)問(wèn)卷測(cè)評(píng)結(jié)果和評(píng)估考核結(jié)果相加，計(jì)算出綜合分值。

（二）等次標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被考評(píng)單位的得分情況，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀等次：綜合分值在90分—100分之間的個(gè)人和科室。

2、良好等次：綜合分值在80分—89分之間的個(gè)人和科室。

3、合格等次：綜合分值在60分—79分之間的個(gè)人和科室。

4、不合格等次：綜合分值在59分以下的個(gè)人和科室。

三、評(píng)估考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）將評(píng)估考核結(jié)果提供給**管委會(huì)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、使用的重要參考。

（二）評(píng)估考核結(jié)果納入部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

（三）被評(píng)為行政效能優(yōu)秀等次前5位的單位，給予表彰。

（四）被評(píng)為行政效能不合格等次的單位，給予通報(bào)批評(píng)，實(shí)行誡勉談話。

****機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)考評(píng)機(jī)制

第一條 績(jī)效考核是對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行任用、晉升、獎(jiǎng)懲的客觀依據(jù)。績(jī)效考核工作在**黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由各科室分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二條 根據(jù)《**縣其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》通知要求制定績(jī)效考核內(nèi)容及程序。堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核程序等事先公開(kāi)，考核以實(shí)績(jī)和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)機(jī)關(guān)各辦公室實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)計(jì)分、綜合考評(píng)的工作目標(biāo)管理量化百分制考核辦法。績(jī)效考核內(nèi)容分綜合工作和業(yè)務(wù)工作兩大項(xiàng)。

第三條 各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出對(duì)干部職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，提交**黨委會(huì)議研究決定。

第四條 考核方式和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效考核實(shí)行年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合。年終考核采取百分制量化考核。

2、分值設(shè)立。每個(gè)干部考核總分為 100 分，分綜合工作（40 分）和業(yè)務(wù)工作（60 分）。干部的考核成績(jī)等于100分減去扣分分值加上加分分值，總成績(jī)保留一位小數(shù)。

3、具體評(píng)分根據(jù)考核內(nèi)容計(jì)分和扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。如果其中一個(gè)單項(xiàng)所設(shè)定的分值不夠扣分分值，則扣完該項(xiàng)基本分為止。

4、如果某項(xiàng)工作遇到不可抵御的自然災(zāi)害，或受到中央、省、市有關(guān)部門(mén)的政策調(diào)整等因素影響，盡最大努力仍不能按目標(biāo)要求完成任務(wù)的，經(jīng)**黨委會(huì)議研究同意，可免予扣分。第五條 獎(jiǎng)罰辦法：

1、考核成績(jī)達(dá)到 90 分以上的個(gè)人取得評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

2、考核成績(jī)低于80分以下的個(gè)人年終考核不得被評(píng)為優(yōu)秀等次或者評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

****機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)效能監(jiān)督機(jī)制

為了充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)一步深入，建立效能投訴制。受理范圍：1.對(duì)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及**管委會(huì)決定、命令的事項(xiàng)拖延不辦或執(zhí)行不力的；2．辦事人員到**辦事時(shí)，符合規(guī)定、手續(xù)齊全不予即時(shí)辦理、無(wú)故超過(guò)承諾服務(wù)期限、不按時(shí)辦結(jié)又不說(shuō)明原因等違反限時(shí)辦結(jié)制度規(guī)定，給管理對(duì)象造成延誤和損失的;3．首問(wèn)責(zé)任人未盡職的；4．工作人員擅離工作崗位的；5．不按規(guī)定進(jìn)行否定報(bào)備處罰的；6．管理服務(wù)中作風(fēng)生硬、態(tài)度粗暴，違反群眾紀(jì)律，造成不良影響的；7．違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的；8.利用管理和審批權(quán)限“吃、拿、卡、要”的；9．利用職權(quán)假公營(yíng)私，造成不良影響的；10．刁難、打擊、報(bào)復(fù)舉報(bào)人的；11．有其它失職、瀆職行為，妨害機(jī)關(guān)效能建設(shè)的。對(duì)涉及以上投訴的，要快速查辦，及時(shí)回復(fù)，做到件件有著落，事事有回音。

****機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)問(wèn)責(zé)追究機(jī)制

第一條 工作人員由于主觀故意或者過(guò)失使用自身行為違反了法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，導(dǎo)致適用法律、法規(guī)不當(dāng)或者違反法定程序，從而使工作發(fā)生錯(cuò)誤或者顯失公正，并造成后果時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二條 過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、過(guò)錯(cuò)與處罰相適應(yīng)、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

第三條 工作人員有下列行為的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

1、不履行或者不正確履行職責(zé)的失職行為；

2、違反機(jī)關(guān)工作制度和服務(wù)承諾，致使國(guó)家、單位和人民群眾的利益遭受損失或者造成不良影響的行為；

3、利用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財(cái)物，情節(jié)輕微的行為；

4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，屢次出現(xiàn)差錯(cuò)（月差錯(cuò)2次以上）；

5、依照法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的其他行為；

第四條 有下列情形之一的，可以從輕、減輕工作人員的過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

1、主動(dòng)承認(rèn)并積極進(jìn)行糾正的；

2、因過(guò)失出現(xiàn)錯(cuò)誤，但未造成嚴(yán)重不良影響的；

3、其他可以從輕、減輕或者免除責(zé)任的情形。

第五條 有下列情形之一的，從重追究過(guò)錯(cuò)人的過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

1、不配合有關(guān)調(diào)查，阻撓追究過(guò)錯(cuò)責(zé)任的；

2、對(duì)控告、揭發(fā)、檢舉過(guò)錯(cuò)的知情人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

3、一年內(nèi)發(fā)生兩次以上過(guò)錯(cuò)責(zé)任的；

4、其他應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任的行為。第六條 過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究形式包括以下幾種：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、誡勉教育、離崗培訓(xùn)、效能告誡；

3、調(diào)離工作崗位、降職、免職、責(zé)令辭職、辭退；

4、給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除的行政處分；

5、給予警告、嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開(kāi)除黨籍的黨紀(jì)處分；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

第七條 過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)黨委會(huì)議研究決定。

第八條 對(duì)過(guò)錯(cuò)行為人錯(cuò)誤事實(shí)的認(rèn)定和具體處理，依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)社區(qū)村委會(huì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高資金使用效益，促進(jìn)社區(qū)廉政建設(shè)，本著依法理財(cái)?shù)脑瓌t，特制定本規(guī)定。

資

金

管

理

1、社區(qū)村委會(huì)必須在銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立賬戶(hù)，不得以個(gè)人名義多頭開(kāi)戶(hù)，嚴(yán)禁公款私存或私設(shè)“小金庫(kù)”。社區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須納入社區(qū)統(tǒng)一管理。

2、嚴(yán)格實(shí)行賬款分開(kāi)管理原則，各社區(qū)指定一人為出納（報(bào)賬員），一切現(xiàn)金由出納（報(bào)賬員）負(fù)責(zé)管理，其他人員一律不得管理現(xiàn)金。非出納代收的款項(xiàng)應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)向出納結(jié)清。原則上，社區(qū)村委會(huì)出納為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)工作人員。

3、對(duì)房租收入、上級(jí)撥款收入、外來(lái)捐贈(zèng)收入、社區(qū)服務(wù)收入等其他一切收入都要及時(shí)足額進(jìn)賬，同時(shí)向**社區(qū)辦公室統(tǒng)計(jì)結(jié)算相關(guān)變動(dòng)情況，社區(qū)辦公室統(tǒng)計(jì)將定期組織力量核實(shí)，對(duì)瞞報(bào)收入的一經(jīng)查出，將如實(shí)上報(bào)**領(lǐng)導(dǎo)。

4、各項(xiàng)收入的票據(jù)，一律使用在**管委會(huì)購(gòu)買(mǎi)的財(cái)政局統(tǒng)一收據(jù)的收據(jù)，禁止使用商店購(gòu)買(mǎi)或自制的收款收據(jù)。部分特殊情況的收入也要憑票收款，票證由**財(cái)務(wù)處領(lǐng)發(fā)。開(kāi)具的收入發(fā)票，應(yīng)注明被收款單位（個(gè)人）名稱(chēng)、收款內(nèi)容、收款所屬時(shí)間及開(kāi)票人,并及時(shí)入賬。

5、嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，現(xiàn)金收入，必須及時(shí)與出納結(jié)算，在結(jié)算時(shí)，不得以報(bào)銷(xiāo)票據(jù)抵扣現(xiàn)金，出納應(yīng)將當(dāng)日收入的現(xiàn)金及時(shí)解交開(kāi)戶(hù)銀行，不得坐支。

6、支出在500元以下的用現(xiàn)金支付，超過(guò)500元以上的支出，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。出納現(xiàn)金實(shí)行限額制度，日常零星開(kāi)支所需備用金限額在1000元以?xún)?nèi)，超出限額的應(yīng)及時(shí)交存開(kāi)戶(hù)銀行，確保集體資金安全。

7、出納人員要建立現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，逐筆登記收付業(yè)務(wù)，要求做到日清月結(jié)，賬款相符。月末應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)與銀行進(jìn)行對(duì)賬，若不一致，應(yīng)查明原因。未達(dá)賬項(xiàng)要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并及時(shí)向**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送經(jīng)費(fèi)結(jié)報(bào)單及銀行存款對(duì)賬單。

8、職工個(gè)人原則上不得借用公款，如有特殊情況確需借款的，由本人出具借據(jù)，注明借款原因，還款日期等事項(xiàng)，經(jīng)居委會(huì)集體研究并經(jīng)居委會(huì)主任簽字，報(bào)**管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借款（個(gè)人一次借款不超過(guò)2000元）。借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月，如超出借款期限，將采取從個(gè)人工資中扣回。

9、集體資金一律不準(zhǔn)外借，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中發(fā)生的應(yīng)收款，居委會(huì)應(yīng)及時(shí)收回。對(duì)于以前發(fā)生的應(yīng)收款，每到季度末由結(jié)算中心列出清單交于居委會(huì)督促收款。需作壞賬處理的款項(xiàng)應(yīng)寫(xiě)明原因報(bào)請(qǐng)街辦領(lǐng)導(dǎo)審批核銷(xiāo)。

10、社區(qū)村委會(huì)不得向外單位或個(gè)人舉債。不得以社區(qū)名義進(jìn)行任何形式的擔(dān)保。

資

產(chǎn)

管

理

1、社區(qū)村委會(huì)凡購(gòu)買(mǎi)單位價(jià)值在500元以上的設(shè)施一般應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。對(duì)于單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的大宗家具設(shè)備和應(yīng)該列入管理的圖書(shū)等也應(yīng)作為固定資產(chǎn)入賬。凡不能列入固定資產(chǎn)賬目的低值易耗品，**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員和居委會(huì)同時(shí)要進(jìn)行登記，以便年底盤(pán)點(diǎn)。

2、固定資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，根據(jù)工作需要和財(cái)力的可能，在充分利用原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，從緊掌握。購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用商品，必須執(zhí)行先報(bào)告后采購(gòu)的原則，通過(guò)區(qū)政府采購(gòu)中心進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。不得擅自購(gòu)買(mǎi)。(具體采購(gòu)目錄附后)

3、對(duì)于外單位捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，社區(qū)村委會(huì)應(yīng)開(kāi)出收據(jù)交于**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員按評(píng)估價(jià)入賬。

4、凡日常修繕?lè)课莸?，需上?bào)**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看后方可執(zhí)行。對(duì)于社區(qū)建設(shè)需要修建及裝修房屋的，居委會(huì)必須先拿出工程的概況、工期及工程質(zhì)量要求等指標(biāo)，通過(guò)**項(xiàng)目辦向社會(huì)招標(biāo)。工程完工驗(yàn)收合格后方能付款。

5、社區(qū)村委會(huì)要設(shè)立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類(lèi)賬，并建立資產(chǎn)管理卡，責(zé)任到人。干部如有調(diào)動(dòng)應(yīng)辦好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，任何人不得將公物隨調(diào)動(dòng)帶到對(duì)方單位或占為已有。

6、要對(duì)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行對(duì)賬，做到賬物相符。每年年終必須進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，并和**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)。保證固定資產(chǎn)的安全完整。

7、社區(qū)的房屋出租，必須簽訂房屋出租合同，且房租收入不能低于同期周邊價(jià)格的5%。對(duì)于特殊原因無(wú)法簽訂合同的，應(yīng)由社區(qū)主任協(xié)同出納每月統(tǒng)計(jì)出租情況及金額，兩人簽字后上報(bào)**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員備案核查。

8、本著財(cái)務(wù)公開(kāi)的原則，避免集體資產(chǎn)的流失。社區(qū)房屋出租合同應(yīng)按照**管委會(huì)提供的統(tǒng)一格式擬定。對(duì)于除房屋出租合同外的其他經(jīng)濟(jì)合同，必須在草擬后交**管委會(huì)司法所進(jìn)行審核，審核合格后方能正式行文。社區(qū)主任作為社區(qū)代表與承租方主要負(fù)責(zé)人簽訂。每月由出納收取相應(yīng)租金。特殊情況下其他代收人代收的租金等收入，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)向出納結(jié)清或進(jìn)賬。

9、社區(qū)簽訂各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同一律一式伍份，貳份承租人留存，貳份社區(qū)村委會(huì)留存，壹份交由**管委會(huì)審核備案。合同發(fā)生變更或重新簽訂后，應(yīng)在合同簽訂后的一周內(nèi)，主動(dòng)上交**管委會(huì)統(tǒng)計(jì)人員。對(duì)未按規(guī)定程序辦理鑒證造成損失的，視情節(jié)輕重追究社區(qū)主要責(zé)任人的責(zé)任。

財(cái)

務(wù)

公

開(kāi)

1、社區(qū)村委會(huì)財(cái)務(wù)工作要接受業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，要實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，每半年定期在公開(kāi)欄公布財(cái)務(wù)收支情況，接受廣大居民的監(jiān)督，并報(bào)街道辦事處備案。

（1）向居民公開(kāi)的內(nèi)容

按**管委會(huì)規(guī)定的內(nèi)容公開(kāi)

（2）向本社區(qū)工作者公開(kāi)的內(nèi)容

各項(xiàng)收入：包括上級(jí)部門(mén)下?lián)艿难a(bǔ)助收入、房租收入、其他收入。

各項(xiàng)支出：社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、其他支出等。

各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)：銀行存款；產(chǎn)品物資、固定資產(chǎn)；對(duì)外投資、其他財(cái)產(chǎn)（包括無(wú)形資產(chǎn)）。

往來(lái)款項(xiàng)：債權(quán)、債務(wù)往來(lái)；內(nèi)部單位往來(lái)；外部單位和個(gè)人往來(lái)；

其 他

1、本財(cái)務(wù)管理規(guī)定即日起開(kāi)始執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止。

2、社區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。

3、未盡事項(xiàng)，由**管委會(huì)辦專(zhuān)題會(huì)議研究決定，其相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和本規(guī)定有同等約束效力。

第三篇：關(guān)于成立內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各部門(mén)：

為了進(jìn)一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗工作體系，通過(guò)完善廉政預(yù)警和防范機(jī)制，做好對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的防范工作，最大限度地降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和各崗位人員的責(zé)任意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，健全預(yù)防腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《XXX關(guān)于印發(fā)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》（XX監(jiān)字〔2011〕1 號(hào)）精神，特成立內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保障。

組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng)： 成 員: 工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合業(yè)務(wù)股，具體負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的組織實(shí)施。各部門(mén)實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)制，必須指定一名部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，同時(shí)明確一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員。

主 任： 副主任： 工作人員：

通過(guò)有計(jì)劃、分階段開(kāi)展部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，探索有效控制權(quán)力運(yùn)行的途徑和方法，通過(guò)清理職權(quán)、科學(xué)分權(quán)、公開(kāi)亮權(quán)、制度控權(quán)，建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問(wèn)責(zé)為手段的部門(mén)內(nèi)控機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行更加透明、規(guī)范和高效，最終實(shí)現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。

第四篇：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知

（草案）

公司各部門(mén):

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、規(guī)范程序、規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)利益，公司決定成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”，現(xiàn)將有關(guān)亊項(xiàng)通知如下：

一、成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”

（該小組屬于公司內(nèi)部臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組成，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)根據(jù)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)展情況可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)事宜）

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：

成員：各專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)人員組成2、招標(biāo)監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：行政主任

成員：各行政口負(fù)責(zé)人組成以上成員如有調(diào)整，另行通知。

事、招投標(biāo)小組的工作范圍

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招投標(biāo)工作。

2、合同估算價(jià)款在20000元以上的材料采購(gòu)、工程承包、廣告發(fā)布、中介機(jī)構(gòu)的選擇、房屋租賃、對(duì)外投資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及其他業(yè)務(wù)和輔助工程由領(lǐng)導(dǎo)小組按照招標(biāo)程序執(zhí)行。

對(duì)上述項(xiàng)目，合同價(jià)款在10000元—20000元之間的，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)情況組織由兩個(gè)以上部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參加，以比價(jià)談判的方式確定中標(biāo)單位。

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3、招標(biāo)方式可采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式。

采取公開(kāi)招標(biāo)的，以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)3家以上不特定的單位投標(biāo)。

采取邀請(qǐng)招標(biāo)的，以邀請(qǐng)書(shū)方式，邀請(qǐng)3家以上具備招標(biāo)項(xiàng)目能力、資

信能力良好的單位投標(biāo)。

采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的，直接邀請(qǐng)3家以上單位，就招標(biāo)亊宜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談

判。

4、對(duì)于不適合招投標(biāo)的有關(guān)項(xiàng)目，組織對(duì)其議標(biāo)。

三、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2、受理招投標(biāo)申請(qǐng)，報(bào)機(jī)要室備案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，并輸入信息庫(kù)。

4、調(diào)解招投標(biāo)活動(dòng)的交易糾紛，負(fù)責(zé)維護(hù)招投標(biāo)場(chǎng)所交易秩序。

5、做好會(huì)議記錄，并按照完整無(wú)缺、存放有序、查閱方便的要求對(duì)招標(biāo)資

料整理歸檔。

6、監(jiān)督中標(biāo)人合同的簽訂和履行，調(diào)解中標(biāo)人發(fā)生的合同糾紛。

7、接受公司的監(jiān)督和檢查。

8、協(xié)助公司對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的違紀(jì)行為的調(diào)查處理。

四、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作程序

1、接受有關(guān)部門(mén)的招投標(biāo)申請(qǐng)。

2、要求相關(guān)部門(mén)提供與招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求

等相關(guān)資料。

3、發(fā)布招標(biāo)信息或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

4、審查投標(biāo)單位資栺。重點(diǎn)審查其資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況。

5、組織招標(biāo)答疑。

6、在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)，并送檔案室保存至開(kāi)

標(biāo)日。

7、組織對(duì)不低于3家的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，并將考察材料經(jīng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、監(jiān)督小組組長(zhǎng)共同簽字后報(bào)總經(jīng)理。

8、由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中必須由正、副組長(zhǎng)和監(jiān)督小組組長(zhǎng)簽字同意才能確定中標(biāo)單位。

9、中標(biāo)結(jié)果連同會(huì)議記錄、招標(biāo)資料一起報(bào)總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)。

10、簽發(fā)“中標(biāo)通知書(shū)”，配合有關(guān)部門(mén)簽訂合同。

五、監(jiān)督小組職責(zé)

1、對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作范圍、工作職責(zé)和工作程序進(jìn)行全程監(jiān)督、控

制。

2、有權(quán)參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作。

3、審查合同簽訂與招投標(biāo)結(jié)果的一致性。

4、受理舉報(bào)，并對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)。

六、招標(biāo)文件的起草、修改和發(fā)布：

由招標(biāo)發(fā)起部門(mén)起草招標(biāo)文件，起草完畢經(jīng)各個(gè)相關(guān)部門(mén)審查修改定稿后

開(kāi)始組織招標(biāo)活動(dòng)，由發(fā)起部門(mén)發(fā)布招標(biāo)文件。

七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、公司各部門(mén)和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)栺按照規(guī)定和程序執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)

小組成員對(duì)議亊、決策的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)仸。如發(fā)現(xiàn)部門(mén)或有關(guān)人員弄虛作假、化整為零逃避招標(biāo)或泄露議亊、決策信息的將追究其責(zé)仸人的責(zé)仸。

2、對(duì)利用職權(quán)以權(quán)謀私、徇私舞弊、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)

損失的責(zé)仸人，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)仸。由監(jiān)督組根據(jù)情節(jié)提出處理意見(jiàn)。

3、公司員工對(duì)招投標(biāo)工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可直接向監(jiān)督小組舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)，按所舉報(bào)項(xiàng)目查實(shí)后的違規(guī)金額的1％—5％予以獎(jiǎng)勵(lì)，并為本人保密。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行

河南祈福明天置業(yè)有限公司

事○一三年十事月一日

第五篇：成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于公司成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防安全管理工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)人員消防責(zé)任，強(qiáng)化公司防火安全，杜絕火災(zāi)等消防安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全，公司決定成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鐘福明

副組長(zhǎng)：于文清

組員：彭向武祁小宇張寶順孫君于淑云張道軍 安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，貫徹落實(shí)防火責(zé)任制；

2、部署和組織公司的防火宣傳教育工作；

3、組織制定防火責(zé)任制和消防規(guī)定；

4、組織防火檢查、研究整改火險(xiǎn)隱患；

5、加強(qiáng)消防管理，建立健全專(zhuān)、兼職消防隊(duì)伍；

6、落實(shí)對(duì)消防設(shè)施的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作；

7、加強(qiáng)對(duì)公司消防安全隱患的監(jiān)督檢查，制定落實(shí)防范措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；

8、明確劃分消防設(shè)施管理區(qū)，做到定期檢查、維護(hù)、管理消防設(shè)備，保證完好可用。

9、積極開(kāi)展消防安全宣傳教育活動(dòng)，提高人員消防安全意識(shí)。

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2013年4月12日