第一篇：加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管優(yōu)化工程質(zhì)量安全水平

加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管優(yōu)化工程質(zhì)量安全水平

【摘要】當代社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，推動城市化進程步伐加快，建筑業(yè)也因此得到了蓬勃發(fā)展。但，人們?nèi)找嬖鲩L的多元化的需求，使得工程施工難度增加，工程質(zhì)量安全難以保證。本文從加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管的角度出發(fā)，提出相關建議，最終達到優(yōu)化工程質(zhì)量安全水平的目的。

【關鍵詞】工程質(zhì)量；安全監(jiān)管；安全水平

1引言

保證每項工程在實施中人員安全、質(zhì)量達標是一個基本任務。質(zhì)量和安全都達標有利于獲取最大化的利益，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，最終推動全社會和諧發(fā)展。但，隨著建設規(guī)模的擴大，人們的需求多樣化，使得施工難度和技術要求都提高，最終對質(zhì)量安全監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。因而，我們有必要加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管，實現(xiàn)優(yōu)化工程質(zhì)量安全水平。

2注重施工現(xiàn)場及建設項目實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管

以往，我們只注重對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管，極容易產(chǎn)生許多事故。并且，近來，由于工程的專業(yè)化程度提高，各種分工越來越具體，工程監(jiān)管難度逐步增大。因此，我們有必要在注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管的同時，也重視工程建設全過程（事前、事中、事后）的監(jiān)管。建設全過程包括項目規(guī)劃許可證、設計審查、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程監(jiān)理、竣工驗收備案等等所有項目建設步驟和程序。2003年衡陽發(fā)生11·3特大火災坍塌事故。由于設計先天不足，市場自開業(yè)以來，幾乎年年都收到消防安全隱患整改通知書。市場主要存在無自動報警裝置，無自動噴淋設備，無防火分區(qū)，違章建筑、搭建物占用防火間距，消防通道堵塞，市場內(nèi)倉庫未經(jīng)公安消防機構審核驗收擅自投入使用等隱患。衡陽市場沒有施工許可證，擅自動工，并且未經(jīng)審核擅自投入使用，可見，加強建設項目實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管很有必要。首先，從根源入手，要加強招標投標、相關許可證、工程監(jiān)督、竣工驗收等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。其次，按照合同約定，將質(zhì)量安全責任切實落實到每個負責人身上，對質(zhì)量安全嚴格把關。同時，要督促施工單位和建設方建立健全質(zhì)量安全保障機制，明確質(zhì)量安全相關硬性標準，督促各方嚴格執(zhí)行。在貫徹落實相關機制和標準的基礎上，鼓勵企業(yè)加大安全生產(chǎn)的研發(fā)投入，保障施工單位建造安全高質(zhì)量的建筑。最后，要做好竣工驗收工作。

3注重房屋建筑和建設領域其他項目的質(zhì)量安全監(jiān)管

過往，由于我們只重視房屋建筑的質(zhì)量安全監(jiān)管，導致工程質(zhì)量安全監(jiān)管中存在長短腿的現(xiàn)象。有些地方只重視有許可證的項目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，不重視那些需要辦施工許可證而未辦許可證的項目，導致頻繁出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；而有的地方只重視自身房屋建設質(zhì)量安全監(jiān)督，不重視房屋拆除、道路建造、城市園林建設等問題，為此產(chǎn)生嚴重后果。因此，我們必須同時注重房屋建筑和建設領域其他項目的質(zhì)量安全監(jiān)管。無論項目是否取得許可證，都應將該項目列入質(zhì)量安全監(jiān)管范圍內(nèi)，對于沒有及時辦理許可證的要及時補辦。在此基礎上，要加大日常監(jiān)管力度，對于那些易被遺漏的項目要重點監(jiān)管。真正建立起全方位立體的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。

4創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管方法

4.1質(zhì)量安全監(jiān)管理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是質(zhì)量安全監(jiān)管方法創(chuàng)新的重要前提。從思想上重視并創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管理念，從行動上創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管方法。首先，將質(zhì)量安全責任列入責任主體中，可采用明察暗訪、重點抽查、隨機抽查等監(jiān)察方法，增強負責人對質(zhì)量安全監(jiān)管的重視。同時，鼓勵大家及時揭發(fā)不符行為。其次，政府監(jiān)管部門要對相關信息的公布做到公開公平公正，激發(fā)全社會全民的輿論監(jiān)管熱情。同時，積極促進市場資源的合理調(diào)配，提高行政管理的效率。

4.2質(zhì)量安全監(jiān)管制度創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是基礎，而制度創(chuàng)新則是重要保證。通過一套完善的制度，用制度約束，用制度引導，用制度激勵，以此保證監(jiān)管活動正常進行。我們要從如下四個方面對質(zhì)量安全監(jiān)管制度進行創(chuàng)新：

4.2.1建立定期對一線工作人員進行培訓制度

生活水平的提高，人們的需求及審美觀念日益提高。因此，建筑的結構類型、建設造型等日益復雜，超過了原有的技術水平標準。同時，技術、材料、設備也在不斷更新。這些都對工程建設的質(zhì)量安全保障增加了難度。因此，我們有必要定期對一線工人進行有針對性的教育培訓。建立健全一線工人安全和技能的培訓制度，創(chuàng)新教育方法，增添培訓內(nèi)容，以確保一線工人的素質(zhì)滿足時代潮流和企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部要結合自身優(yōu)勢，進行重點培訓，組建一支技術過關、經(jīng)驗豐富的團隊。

4.2.2健全市場準入制度

嚴格按照國家規(guī)定，制定設計、施工、驗收等質(zhì)量安全監(jiān)管規(guī)則。嚴格把關企業(yè)是否具有能力保證項目的質(zhì)量安全，以此作為企業(yè)進入市場的首要條件。這樣，既保障了質(zhì)量和安全，又保障了各個主體的利益。

4.2.3完善市場誠信制度

誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德。通過法律的保障，以及道德的支撐，逐步完善市場誠信制度，有利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。建立建設項目責任主體誠信檔案，把項目的各責任主體的不良記錄登記入案，定期予以公示，接受全社會的監(jiān)督，激勵各方責任主體認真做好質(zhì)量安全監(jiān)管工作。同時，要加強對企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理，科學完善企業(yè)質(zhì)量安全評價體系。

4.3創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管法制

制度創(chuàng)新是加強質(zhì)量安全監(jiān)管中必不可少的一部分?？茖W合理的制度，能夠使得企業(yè)內(nèi)部分工明確，在必要時又團結在一起。同時，也使監(jiān)管人有法可依，有理可循，減小了監(jiān)管的難度。通過強制性的落實質(zhì)量安全監(jiān)管責任，提高質(zhì)量安全監(jiān)管水平，保障企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)聲譽。

4.4創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管機制

在理念、體制、法制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)新監(jiān)管機制，有助于落實理念、體制、法制的創(chuàng)新。在瞬息萬變的時代中，我們首要做的就是引進各種信息化技術，保證監(jiān)管工作的時效性。其次，改善監(jiān)管流程，采用遠程監(jiān)控、警報體系等方式，不斷提高監(jiān)管力度。再者，開展第三方評價活動，督促責任主體誠實守信，創(chuàng)造良好氛圍。最后，明確各責任主體的監(jiān)管工作。通過監(jiān)理制度的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管的整體創(chuàng)新。

5注重引導，落實措施

通過優(yōu)質(zhì)企業(yè)等活動評比，將品牌意識引入職工心中。保證企業(yè)的質(zhì)量安全也就建立了企業(yè)的品牌，為此可以贏得更多項目，推動了企業(yè)的發(fā)展。職工注重了質(zhì)量安全生產(chǎn)，負責人更應該以身作則。凡是參與工程質(zhì)量安全監(jiān)管的責任主體在責任書上簽字，未經(jīng)指定的責任主體沒資格參與相關工作。除了日常的監(jiān)督，更要加大對關鍵工序和關鍵部位的監(jiān)督。對于各階段出現(xiàn)的問題及時向有關負責人反映并進行整改。同時，要加大對原材料的把關。這是保證生產(chǎn)活動的安全進行的基礎。采購回來的原材料以及半成品要予以抽樣檢查。

6結束語

總而言之，為了適應時代發(fā)展的新需求，我們必須加強工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，以提高工程質(zhì)量安全水平。通過樹立模范、抓住典型問題，促進質(zhì)量安全水平的整體提高。在樹立加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管意識的基礎上，我們要注重施工現(xiàn)場及建設項目實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管，注重房屋建筑和建設領域其他項目的質(zhì)量安全監(jiān)管，建立定期對一線工作人員進行培訓制度，健全市場準入制度，完善市場誠信制度，創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管法制，創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管機制，從源頭上把關，結合宣傳教育，避免全事故的發(fā)生。

【參考文獻】

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[2]吳建龍．對市政工程施工安全管理的分析[J].江西建材，2013，(1)．

[3]司風雷，楊利品．淺議建設工程質(zhì)量安全管理田．科技致富向導，2012，35(20)：350．

第二篇：工程質(zhì)量安全監(jiān)管協(xié)議

工程質(zhì)量安全監(jiān)管協(xié)議

甲方：

乙方：

一．制定原則：

為加強在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，明確相關責任，保證施工質(zhì)量和施工安全，保持良好的施工秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，確保工程順利完工，特制定此協(xié)議。二． 施工項目：

三． 施工地點：

四． 施工時間：

五． 協(xié)議內(nèi)容：

1.乙方負責該項工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督等工作。乙方須安排一名現(xiàn)場施工負責人，便于施工過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。2.乙方須與施工方簽定《施工安全協(xié)議書》。

3.乙方須及時檢查施工現(xiàn)場安全情況。對施工方是否在施工區(qū)域設置明顯標志；時間較長的集中性施工項目是否做封閉處理等情況，乙方須按時檢查； 4.乙方須監(jiān)督施工隊伍的安全防護器材是否配置到位，安全措施是否得力，如存在問題，須向施工方提出整改要求。5.遇雷雨、大風等特殊天氣，乙方須督促施工單位立即進行針對性檢查，提前做好建筑工地的安全防范工作，嚴防事故發(fā)生。

6.乙方現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題、安全問題，須及時向甲方、監(jiān)理單位、施工方提出。

7.工程施工中，如乙方與施工方發(fā)生爭議無法解決時，由甲方負責召集學校、施工、監(jiān)理、設計等相關部門進行溝通解決。

甲方： 乙方：

公章（簽字）： 公章（簽字）：

日期： 日期：

第三篇：工程質(zhì)量安全管理制度

工程質(zhì)量、安全管理需要建立的規(guī)章制度

1、電力建設工程項目安全施工目標

1、不發(fā)生人身死亡事故；



2、不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災事故；

4、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

2、建立安全管理規(guī)章制度

工程項目法人單位應根據(jù)施工安全的需要，依據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定，建立、健全本項目的安全管理制度。安全管理制度主要包括：

1）安全生產(chǎn)責任制；

2）安全檢查制度；

3）重大危險作業(yè)、重大安全技術措施審批制度；

4）安全措施補助費審批制度；

5）安全培訓制度；

6）施工供、用電管理制度；

7）施工區(qū)交通安全管理制度；

8）防塵、防毒、防火、防爆安全管理制度；

9）安全例會制度；

10）安全考核制度和安全獎懲制度；

11）事故統(tǒng)計、報告制度；

12）施工單位安全資質(zhì)審查制度等。

13）安全事故應急預案。

從工程建設進點開始，組織參建各單位做出工程建設安全生產(chǎn)和文明施工策劃、安全生產(chǎn)和文明施工措施、危險點預測和預控措施、安全事故應急預案等，按規(guī)定進行緊急救援演習，做到安全生產(chǎn)措施與預案與工程建設施工組織設計同時編制、同時審批、同時落實，依法進行電力建設工程安全生產(chǎn)和文明施工管理。為了防止重大人員傷亡事故，工程項目重大安全生產(chǎn)事故預防與應急處理指揮部要對存在重大危險源或使用化學有毒物質(zhì)、易燃易爆物品，以及重大或危險施工作業(yè)等危險環(huán)境，制定事故的預防和應急處理預案，落實危險源隔離、消防設施、安全技術措施等有效防范措施，建立事故預防和人員搶救體系。除防洪、防火、防觸電等專項事故預防措施外，各電力建設工程還需根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，對以下危險點制定安全生產(chǎn)事故預案：水電建設方面主要有：洞挖及塌方、山體滑坡、高邊坡落物、爆破及火工器材管理、施工區(qū)內(nèi)運輸?shù)取?/p>

3、工程建設質(zhì)量方針、目標和標準

集團公司工程建設的質(zhì)量方針是：精心組織，科學管理，達標投產(chǎn)，業(yè)主滿意；質(zhì)量目標是：分項（分部）工程合格率100%，建筑工程分項（分部）工程優(yōu)良率不低于85%，安裝工程分項（分

部）工程優(yōu)良率不低于90%；工程建設滿足《達標投產(chǎn)動態(tài)考核辦法》的要求；不發(fā)生較大及以上的質(zhì)量事故。

水電工程外觀質(zhì)量評定標準：

a 水工混凝土結構物表面外觀質(zhì)量要符合《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準

（一）SDJ249-88(試行)》的規(guī)定。標準見附錄一。

b 碾壓混凝土壩及防滲體表面外觀質(zhì)量要符合《水電水利基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準

（八）水工碾壓混凝土工程》的規(guī)定。標準見附錄二

c 施工合同中，建設單位對于外觀質(zhì)量提出的其它特殊要求。

水電工程質(zhì)量等級評定中，外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，質(zhì)量等級不能評為“優(yōu)良工程”

4、工程建設項目質(zhì)量管理需要建立的標準

1）工程項目質(zhì)量管理辦法；

2）工程招標投標管理辦法；

3）各參建單位質(zhì)量和有關負責人的質(zhì)量責任制；

4）工程施工圖設計編報及審批辦法；

5）工程設備材料檢驗辦法；

6）工程設備監(jiān)造管理辦法；

7）施工組織設計編報及審批辦法；

8）工程質(zhì)量檢查和驗收辦法；

9）機組調(diào)試和工程竣工驗收管理辦法；

10）工程分包管理辦法；

11）工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理辦法；

12）工程質(zhì)量考核和獎罰規(guī)定；

13）工程檔案分類、整編和歸檔管理辦法；

14）工程達標投產(chǎn)實施細則；

第四篇：工程質(zhì)量安全管理制度

工程質(zhì)量安全管理制度

一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

2)材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

3)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

4)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

5)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。

6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

7)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。

8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領導質(zhì)量管理部和工程技術部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、技術負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術負責人在質(zhì)量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。

2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術負責人。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

2、檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

3、分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。

五 材料、構件的質(zhì)量驗收

1、所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六 質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。（4）質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得聯(lián)系。七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得進行竣工驗收。

八 整體驗收

1、工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2、工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：

1）完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2）各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。3）工程技術資料正確、齊全。4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。5）書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測：

1）如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。

2）工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應填“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程安全管理制度

安全管理應貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應逐出現(xiàn)場。

第一責任人

技術負責人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。應經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。

安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應結合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。

主要管理措施及要求

工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應督促施工單位完善有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。

施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。

每周的監(jiān)理例會中，應對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結果應形成紀要。監(jiān)理月報中應有安全管理的專項說明。

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應該通知總經(jīng)理。重點檢查的事項施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：

施工單位應在簽訂施工合同后方可進場施工；

施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部應經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；

施工單位進場后，應向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關施工方裝備等資料；嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關的人員、材料、設備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設備、機械出場應得到工程部的批準； 施工材料、設備、機械出場應作記錄。施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意。各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，工程部和監(jiān)理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應技術措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施。各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。

各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。

對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場的施工設備、機器須經(jīng)過相關部門驗收合格并出具相關驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響。邊坡支護應進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按有關規(guī)定立即上報我公司及政府有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門的有關要求。施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

一、管理職責

1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。

2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。

二、工程建設項目人員配臵及崗位職責： 1.工程部人員配臵：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責：

1、職務名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務總監(jiān)（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任：

1、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指導和參與工程預算。

3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設成本。

6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。

7、主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

8、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

9、負責處理質(zhì)量、安全事故。

10、負責督促整理合同文件和技術檔案資料。

11、負責組織設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工

初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。

12、負責督促竣工工程資料存檔。

13、積極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。工程部經(jīng)理崗位職責：

1、職務名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責任：

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、負責工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

4、配合相關部門辦理開發(fā)項目的相關手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設等）。

4、負責組織工程的招投標工作。

（1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。

5、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。（3）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。

（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（6）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（7）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（9）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10）組織竣工驗收及移交。（11）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（12）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

6、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

7、負責與設計單位協(xié)調(diào)（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。

8、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責：

1、職務名稱：土建工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。

2、協(xié)助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。

3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。

6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。

7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。

8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給項目經(jīng)理。

10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。

11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設程序）

12、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責：

1、職務名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責：

1.、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相結合。

2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導施工。嚴格按照規(guī)范和設計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。

3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。

4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。

6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝臵應按要求設臵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。

7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。

8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。

9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布臵，為各進場施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定 資料員崗位職責

1、職務名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責：

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。

4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：。8.負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

9.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

10.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

11.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。

12.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

三、工程管理制度

（一）工程施工合同管理制度 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領導責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務部，綜合部對合同進行檔案管理。公司對合同風險條款的限定

2.1 合同造價受控于開發(fā)項目投資預算，且不應高于項目投資預算；合同應明確影響雙方結算價款風險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應固定分項工程承包總價。合同應包括明確的合同價（或單價）清單。

2.2 合同技術要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設計施工圖及項目施工組織總設計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工組織總設計；工程發(fā)包合同應有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。

2.3 合同工期必須受控于開發(fā)項目施工組織總設計工期，并不得超于開發(fā)項目施工組織總設計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結合起來，并在合同中重點體現(xiàn)，必須有工程進度控制技術文件作為合同附件。

2.4 合同中應約定甲方供應材料、設備的品種、總數(shù)量及分期供應數(shù)量和相應供應日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應在設計書或協(xié)議書中按國家相關規(guī)范明確材料質(zhì)量標準。

2.5 合同付款要求

2.5.1 付款總比例應低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應適當?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。

2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預付款；可以約定預付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準的。

2.5.3 所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質(zhì)量結合起來，并在合同中重點約定。

2.6 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。4 合同內(nèi)容應詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應就商務、技術、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風險范圍，避免對方無風險合同。合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。

合同制定管理 合同由項目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準。公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設計、材料管理、財務、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審可適當擴大評審人員組成范圍。3 合同起草

合同由施工投標中標方或公司工程部根據(jù)中標通知、招標文件及投標書起草。4 公開招標或不定向議標工程合同評審

洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標文件、投標書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析合同風險，由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風險及應考慮的合同處理措施等。5 定向議標工程合同評審

原則上按招標或不定向議標合同評審程序執(zhí)行。6 合同洽談

合同（草）經(jīng)評審后，由項目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7 合同的確立

洽談確認后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標志著合同的正式確立。

合同執(zhí)行管理

合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財務部等職能部及職能責任人進行合同學習，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風險，加強合同風險管理。合同風險評估管理

公司對合同風險分類分部門管理：工程部承擔工程質(zhì)量、進度風險管理，經(jīng)濟部、工程部承擔工程成本風險管理，財務部、經(jīng)濟部承擔付款風險管理。合同簽定后，經(jīng)濟部首先組織合同風險評估，把風險按承擔對象進行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔風險范圍，必要時可確定我公司應對潛在風險的措施，并形成紀要。不屬于開發(fā)商承擔的風險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)（索賠）。2 合同的解釋

2.1 公司內(nèi)部的合同解釋

合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋

公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報經(jīng)公司領導同意并簽署后，可對合同相關條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標書），不得對合同內(nèi)容進行實質(zhì)性修改。3 合同的補充

因客觀原因（如擴大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關風險管理責任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部組織合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同條款只應對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀要）。辦理合同補充的程序及職責范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠

4.1 合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據(jù)公司的職責界定進行管理。

4.2 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽證），應及時知會經(jīng)濟部，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風險范圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。

4.3 合同執(zhí)行過程中，因對方違約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應及時知會相關職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風險合同。5 合同付款

5.1 合同簽定后，公司嚴格按照合同約定方式付款。

5.2 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風險的情況下，經(jīng)公司主管領導特批后，可適當提高合同付款比例。5.3 付款辦理方式

工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目公司經(jīng)理等各級責任人確認、工程部填寫的工程付款確認單，填寫工程付款確認單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣（完）工結算造價為財務最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。

合同檔案管理

公司對合同進行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余由綜合部進行歸檔管理。綜合部應核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復印件）分發(fā)財務、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀要由經(jīng)濟部保管。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料進場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

3、對于電梯、通風、消防等關鍵設備，要按照我公司有關規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。

（三）工程進度和計劃管理

1、依據(jù)施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。

2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的2‰。

3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。（8）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。

6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

（六）施工圖管理制度 1 目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。2 施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1 接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。

2.3 施工圖紙的數(shù)量應在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3 施工圖紙的管理程序: 3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。

3.2.1 項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。

3.2.2 公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3 工地現(xiàn)場2套。3.2.4 施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。3.2.5 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。3.3 圖紙的保管，由駐項目公司工程技術人員保管。3.4 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細則: 4.1 工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3 對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4 對改動較大的部分要重新繪制。

4.5 竣工圖一般應繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。

（七）工地例會制度 1 目的

完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。工程例會的組織

2.1 工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。2.2 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術人員、施工單位和監(jiān)理單位相關人員。

2.4 項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。

2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6 會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。

2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應及時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領導審閱。2.9 項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。3 工程例會會議程序

3.1 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

3.2 項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會人員進行會議發(fā)言。

3.4 例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實

4.1 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。4.2 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。

（八）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 1 目的

施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。2 適用范圍

本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理、計量。3 規(guī)定的內(nèi)容

3.1 項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。

3.2 工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。

3.3 如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。

3.4 臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。

3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。

3.6 在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。

3.7 工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。

3.8 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。

3.9 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位臵時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。

3.10 臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。

（九）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 1 目的 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設計要求。2 適用范圍

適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3 職責范圍

項目公司負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術資料的驗收。4 管理控制程序 4.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。

4.2 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。4.3 竣工驗收

4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。

4.3.2 項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。4.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復檢。4.3.4 項目公司經(jīng)理負責審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗表》。4.3.5 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。4.3.6 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。

（十）工程交接驗收管理制度 1 目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍

公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3 內(nèi)容 3.1 交接驗收的依據(jù) 3.1.1 工程發(fā)包合同；

3.1.2 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 3.1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見； 3.1.5 委托物業(yè)管理合同；

3.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 3.1.7 國家有關其他規(guī)定。3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。3.2.2 由項目公司經(jīng)理組織、安排。3.2.3 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。

3.2.4 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3 交接驗收的程序

3.3.1 開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

3.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3.3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。3.3.4 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.3.5 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

3.3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。3.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。

（十一）工程施工控制程序 1 目的

通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。適用范圍

適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容

3.1 項目公司經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.2 各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。4 控制程序

4.1 工程施工準備階段的工作

4.1.1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉交到項目公司審核，項目公司審核的重點： 4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求；

4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實可行； 4.1.2.3 施工平面布臵的合理性；

4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；

4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3 由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟部、、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設計交底制度》。

4.1.4 由項目公司組織現(xiàn)場技術人員進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。

4.1.5 項目公司組織現(xiàn)場技術人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進度控制

4.2.1 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。

4.2.2 項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

4.2.3 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配臵情況、周轉性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制

4.3.1 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。

4.3.2 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構件及設備。4.3.3 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。

4.3.4 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。

4.3.6 工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

4.3.8 對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制 4.5 工程施工安全控制

4.5.1 項目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關的規(guī)章制度。

4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。

4.5.3 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。4.6 工程驗收控制

4.6.1 工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

4.6.2 工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5 記錄

5.1 施工組織方案審查記錄

（十二）工程變更控制程序 1 目的

是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。2 內(nèi)容

2.1 建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括：2.2.1 設計變更。2.2.2 工程量變更。

2.2.3 有關技術標準、規(guī)范、技術文件的變更。2.2.4 施工時間的變更。2.2.5 施工工藝或施工次序的變更。2.2.6 合同條件的變更。3 原則

3.1 盡量減少的原則。各部門技術人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。

3.2 嚴格控制的原則。要嚴格控制設計變更審批權限，健全設計變更的審批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。4 工程變更的管理范圍劃分

2.1 設計變更、技術文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成； 2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成； 2.3 一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批；

2.4 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準。5 工程變更的程序

5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。5.2.1 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2 監(jiān)理單位召集相關監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。

5.2.3 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。5.2.4 項目公司經(jīng)理同意的在征求設計單位同意后由相關部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關部門出具意見返回監(jiān)理單位。5.3 建設單位提出的工程變更

5.3.1 建設單位提出工程變更后（設計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設單位及設計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。

5.5 設計單位提出的工程變更轉交給建設單位后，由建設單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

（十三）工程監(jiān)理管理程序 1 目的

做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益。2 監(jiān)理公司的選擇

2.1 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。2.2 監(jiān)理單位應具備的資質(zhì)條件

2.2.1 投標單位必須具備相應的資質(zhì)；

2.2.2 類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗； 2.2.3 具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工；

2.2.4 具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力；

2.2.5 具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或審核標底的能力；建設項目現(xiàn)代化管理的能力；

2.2.6 具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。2.3 對監(jiān)理單位的要求

2.3.1 監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉讓或分包； 2.3.2 提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；

2.3.3 參加該項目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡要求；

2.3.4 從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構設臵框圖；

2.3.5 報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）；

2.3.6 提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；

2.3.7 提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.1 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；

3.2 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位；

3.3 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見； 3.4 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準； 3.5 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準； 3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；

3.7 檢查工程使用的材料、構件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護措施； 3.8 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證； 3.9 整理合同文件和技術檔案資料；

3.10 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應的人員； 3.11 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告； 3.12 組織召開工程例會。4 建立監(jiān)理公司檔案

4.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 4.2 各種工作會議記錄； 4.3 監(jiān)理工作的各種表格： 4.3.1 向承包商發(fā)出的表格； 4.3.2 向業(yè)主的報表； 4.3.3 監(jiān)理記錄； 4.3.4 監(jiān)理月報； 4.3.5 往來的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項批復。5 對監(jiān)理的考核 5.1 管理水平； 5.2 總監(jiān)素質(zhì)；

5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 5.4 上崗情況；

5.5 監(jiān)理組織機構的完善； 5.6 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評價 6.1 成績： 6.1.1 設計圖紙的審查；

6.1.2 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 6.1.3 向業(yè)主提出合理化建議； 6.1.4 幫助承包商解決疑難問題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對監(jiān)理的評價。6.4 承包商對監(jiān)理的評價。

（十四）工程招標管理規(guī)定 公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或定向議標。定向議標的工程發(fā)包范圍：

2.1 工程造價在10萬元內(nèi)的非關鍵工程。2.2 價不變。2.3 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4 其它特殊原因 實行公開招標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟部組織委托招標代理機構代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包遵照國家招投標法及行業(yè)相關管理辦法執(zhí)行。4 實行議標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟部自行或委托編制標底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標法及行業(yè)相關管理辦法由經(jīng)濟部組織開展。提出招標及招標前準備

工程部根據(jù)開發(fā)項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目公司經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。6 工程招標前應對工程承包商進行資格預審（見附表1）。資格預審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經(jīng)濟部組織，工程部、財務部等相關部門配合。虛審的內(nèi)容包括：

6.1 應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；

6.2近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權威部門認定的施工質(zhì)量情況；

6.3近兩年的年終財務報表及流動資金狀況； 6.4 現(xiàn)有施工任務（含在建及未開工工程）； 6.5 企業(yè)自有設備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況； 6.6 其它需要預審的內(nèi)容。

以上內(nèi)容按照業(yè)務對口的原則由公司經(jīng)濟、工程、財務等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業(yè)主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。7 招標文件的起草 實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構（或經(jīng)濟部）起草；議標工程的招標文件由公司經(jīng)濟部起草。

招標文件主要內(nèi)容應包括： 7.1 工程名稱及概況；

7.2 投標人完成招標內(nèi)容的要求； 7.3 投標須知及有關日程安排； 7.4 投標書的內(nèi)容要求。8 招標文件的評審

招標文件編制好后，公司經(jīng)濟、工程、財務等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。9 標底的編制

公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。標底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領導確定后由經(jīng)濟部編寫委托說明。非委托的標底由經(jīng)濟部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。10 投標書的評審（評標）

10.1 公開招標的投標書由被委托的招標代理機構依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。

10.2 公司內(nèi)部議標的投標書由項目公司經(jīng)理牽頭組織相關職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄（見附表3、4）。中標及中標通知書的填寫

評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。議標產(chǎn)生的中標通知書由經(jīng)濟部填寫。12 招標實施程序

12.1 發(fā)出招標通知或邀請函；

12.2 投標人進行資格預審；向符合條件的投標人發(fā)售招標文件； 12.3 織組投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問； 12.4 收集投標書； 12.5 確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）； 12.6 成立評標委員會； 12.7 開標； 12.8 出具評標報告； 12.9 確定中標人。附表1 投標資格預先審查表

注：

1、資格審查包括：企業(yè)資質(zhì)或是否直銷商，以往工程質(zhì)量或 產(chǎn)品質(zhì)量檢測等；

2、履約審查包括：近兩年合同履行情況（合同約定與實際相對照）等；

3、資金審查包括：企業(yè)流動資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；

4、企業(yè)運營審查包括：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運營機制、擬派人員等。

附表2 擬 參 加 投 標 人 名 單

第五篇：工程質(zhì)量安全管理制度

工程質(zhì)量安全管理制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

二、項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規(guī)范。

二、設備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必須齊全。

三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。

四、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防

熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

管溝開挖回填、管道試壓制度

一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。

三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。

四、管道試壓前必須在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。

五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班

組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。