第一篇：安質(zhì)部2012.6月工作安排

一、安質(zhì)部2012年5月份安全工作總結(jié)

1、工作方面

①本月主要針對(duì)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、文明施工、宿舍防火用電等進(jìn)行了4次定期安全質(zhì)量檢查和月度大檢查，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題下發(fā)了書(shū)面整改通知單并督促整改。

②完善了安質(zhì)部安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料。

③對(duì)公司安質(zhì)部檢查進(jìn)行整改布署，現(xiàn)正在整改。

④對(duì)盾構(gòu)隊(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。

⑤對(duì)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，按照地鐵公司布署上報(bào)實(shí)施方案。⑥對(duì)工程質(zhì)量的進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了督促整改。

⑦完成了在南京市建委“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)申報(bào)工作，并獲獎(jiǎng)。

⑧對(duì)軌道站檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改并將整改情況回復(fù)至軌道站。⑨對(duì)群安員進(jìn)行了考核。

二、安質(zhì)部2012年6月份安全工作安排：

①嚴(yán)格監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾偏，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求項(xiàng)責(zé)令改正（責(zé)任人：王世君、魏磊、胥軍鋒）

②做好作業(yè)人員的安全教育工作，特別是盾構(gòu)隊(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)工作。（責(zé)任人：王世君、胥軍鋒）

③繼續(xù)做好每日各工區(qū)的安全巡檢工作，重點(diǎn)對(duì)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工、腳手架搭設(shè)、模板支撐體系等的安全巡檢和旁站，做好太平北路橋加固水上作業(yè)安全管理，并做好相應(yīng)的記錄。（責(zé)任人：王世君、胥軍鋒）。

④指導(dǎo)群安員開(kāi)展工作并作考核。（責(zé)任人：王世君、胥軍鋒、魏磊）⑤迎接各級(jí)安全質(zhì)量檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題督促落實(shí)整改并回復(fù)。（責(zé)任人：王世君）

⑥加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)隊(duì)安全管理，確保盾構(gòu)機(jī)安全順利使發(fā)。（責(zé)任人：胥軍鋒）⑦做好施工過(guò)程的各類安全資料的整理和完善。（責(zé)任人：王世君、劉繁榮）⑧配合綜合部做好培訓(xùn)工作。（責(zé)任人：王世君、胥軍鋒）

⑨按照地鐵公司和城軌公司安全生產(chǎn)月的活動(dòng)部署組織開(kāi)展本項(xiàng)目“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)，并做好總結(jié)上報(bào)工作。（責(zé)任人：王世君、胥軍鋒、魏磊、劉繁

榮）

第二篇：2016年安質(zhì)部工作安排

2016年安質(zhì)部工作安排

中鐵一局集團(tuán)有限公司蘭州市T112#市政道路工程項(xiàng)目部，于2015年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實(shí)有效地展開(kāi)項(xiàng)目部的建立工作，做到項(xiàng)目部用電規(guī)范化、消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制精細(xì)化、安全教育全員化并進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別，并根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃。現(xiàn)將2015年的具體工作匯報(bào)如下：

一、2015年完成的工作和取得的成績(jī)

1、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求，建立健全各種制度及體系、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、其中包括項(xiàng)目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，及項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系，責(zé)任明確到人，保證體系的正常運(yùn)行。

2、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際，積極全方位的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒(méi)有因此而松懈安全管理。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人，以及后來(lái)新進(jìn)場(chǎng)的工人均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議，并進(jìn)行安全基本知識(shí)考試，覆蓋率達(dá)到100%。

3、積極進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案制定。

項(xiàng)目部各部室對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，其中包括項(xiàng)目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)及各作業(yè)隊(duì)駐地，識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，做到人人對(duì)預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、精細(xì)化管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋” 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司以及公司的要求，遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則做好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。通過(guò)制定的項(xiàng)目管理職責(zé)責(zé)任矩陣，明確了各部門(mén)主要職責(zé)，責(zé)任到人。使我們的工作有了目標(biāo)，有了責(zé)任。

二、2016年工作計(jì)劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體工作如下：

1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團(tuán)公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋。

3、深入組織開(kāi)展安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，讓安全、質(zhì)量意識(shí)深入人心。（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畹禽x為組長(zhǎng)，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書(shū)記趙培為副組長(zhǎng)，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作；

（2）切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；（3）積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動(dòng)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

5、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng)，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證工程的順利進(jìn)行。

7、針對(duì)重大危險(xiǎn)源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。

8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起到監(jiān)督檢查作用。

第三篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足

雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒(méi)有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒(méi)有落實(shí)。

安全員在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)一些細(xì)小安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問(wèn)題沒(méi)有以書(shū)面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒(méi)有及時(shí)復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不整改的問(wèn)題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說(shuō)明，不簽發(fā)罰款通知單，沒(méi)有力度。所以，安質(zhì)部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問(wèn)題，回過(guò)頭來(lái)想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認(rèn)識(shí)不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)我部人員進(jìn)行了明確分工，劃清職責(zé)，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問(wèn)題。

第四篇：安質(zhì)部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1．安全質(zhì)量部是中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門(mén)，在指揮長(zhǎng)和集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵道部、中交集團(tuán)有關(guān)工程質(zhì)量及安全管理的法律、法規(guī)，具體組織實(shí)施中交集團(tuán)太中銀鐵路指揮部的有關(guān)管理辦法及要求；

2.負(fù)責(zé)對(duì)指揮部的施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)有關(guān)安全、質(zhì)量的信息進(jìn)行綜合分析，制定有關(guān)安全、質(zhì)量的管理辦法，確保其有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

5.在集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織管段內(nèi)的重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故和重大行車(chē)事故的調(diào)查、分析、上報(bào)和處理，參與防范措施的制定，并監(jiān)督實(shí)施；

6.參與重大不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置方案的制定，對(duì)其采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審，參與協(xié)作隊(duì)伍審核工作；

7.負(fù)責(zé)指揮部職工安全、質(zhì)量教育工作。對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

8.在職責(zé)范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

9.按集團(tuán)指揮部要求組織相關(guān)部門(mén)對(duì)太中銀鐵路項(xiàng)目ZQ-Ⅱ標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。參與集團(tuán)指揮部對(duì)各經(jīng)理部的考核評(píng)比工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：安質(zhì)部部門(mén)工作小結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)

安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)

安全質(zhì)量環(huán)保部工作小結(jié)

安質(zhì)部是一群由年輕人組成的團(tuán)體，大部分都是剛踏入工作的小伙子，他們熱情、積極、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排、善于學(xué)習(xí)，當(dāng)然也非常熱愛(ài)生活，我從2010年6月底接手安質(zhì)部的工作，接近半年的時(shí)間，針對(duì)安質(zhì)部的工作做個(gè)小結(jié)如下：

大致可以分為三個(gè)階段來(lái)總結(jié)：

一、梁場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)階段：這個(gè)時(shí)候的安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)監(jiān)管各個(gè)施工隊(duì)的施工質(zhì)量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)我們拿到技術(shù)部下發(fā)的圖紙后，第一步是看懂記清圖紙，第二步是拿著筆記本去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)控，第三步是記錄各自負(fù)責(zé)區(qū)域的工程量，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好充足準(zhǔn)備，相對(duì)來(lái)講這個(gè)階段的工作是比較單一的，安質(zhì)部的權(quán)利也是比較大的，與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)還是比較少的，個(gè)人對(duì)安質(zhì)部的工作比較滿意，每個(gè)小伙子都按要求記錄了施工筆記，這也是后期驗(yàn)工計(jì)價(jià)檢查的依據(jù)，至少安質(zhì)部沒(méi)給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩。現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)在小伙子們的努力下，至今也未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工和生活要求，總體來(lái)說(shuō)，安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作比較吃苦，比較容易受氣，但大家一起風(fēng)雨無(wú)阻的走過(guò)來(lái)了，沒(méi)給自己和單位留下遺憾。

二、梁場(chǎng)取證階段：這個(gè)不得不提下客觀原因，在取證過(guò)程中，安質(zhì)部的資料是最多的，涉及面是最廣的，現(xiàn)場(chǎng)管理面也是最大的，面臨的各個(gè)部門(mén)和工序之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題也是最多的，同樣，我們還是最年輕的，面對(duì)那些堆積如山的資料、那些油腔滑調(diào)的工序長(zhǎng)和那些野蠻施工的工人時(shí)，安質(zhì)部始終未曾退縮過(guò)，有領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持，就是我們奮斗的動(dòng)力，猶記得有次取證前程總親自幫我們查資料，通宵未眠，很多小伙子也經(jīng)歷過(guò)這些，目的就是為了將事情做好，做出成績(jī)，取證前由于其他部門(mén)資料問(wèn)題造成我們多次返工，但為了這個(gè)集體，小伙子們都耐心的堅(jiān)持下去了，有時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)工人不配合施工，他們都用各自方法處理掉了，付出的汗水和承受的委屈也許我都不曾知道，但我知道取證的時(shí)候，他們的積極和努力得到了專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取證整改不合格項(xiàng)那么多條，安質(zhì)部的算是較少的了，你可以認(rèn)為這是我們的運(yùn)氣，但真的別忽略我們的爭(zhēng)取，可以說(shuō)這個(gè)階段的安質(zhì)部是最優(yōu)秀的，不管是心態(tài)還是做事的積極性等等，都可以拉出來(lái)和其他部門(mén)比，我們自信不比任何人差，我們骨子里都有這股傲勁和沖勁。

三、梁場(chǎng)正常生產(chǎn)階段：經(jīng)歷一段刻骨銘心的取證后，梁場(chǎng)各項(xiàng)工作恢復(fù)平靜，安質(zhì)部也一下清淡了許多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙著通宵達(dá)旦的做資料，更多的是去現(xiàn)場(chǎng)處理事情，因?yàn)橹型疽欢螘r(shí)間的休假，整個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)有所放松，那是我個(gè)人管理不到位造成的，質(zhì)檢員還是在認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，大多數(shù)都是非常有上進(jìn)心的，力爭(zhēng)去做安質(zhì)部的骨干，許多梁場(chǎng)由于取證后松懈過(guò)于嚴(yán)重，造成質(zhì)檢中心發(fā)現(xiàn)并停工整頓的，取證過(guò)后也陸續(xù)有同行和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀檢查，但都順利通過(guò)并得到一些好評(píng)，作為梁場(chǎng)的一份子，由衷的感到高興和自豪，梁場(chǎng)還剩下一半的箱梁，安質(zhì)部將作為排頭兵繼續(xù)堅(jiān)持下去，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到位，積極發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司創(chuàng)造福利，贏得榮譽(yù)。

總的來(lái)講，安質(zhì)部為咸安梁場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展付出是有目共睹的，我們不奢求什么，只求問(wèn)心無(wú)愧，將來(lái)的工作一樣艱巨，我們將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)走下去，當(dāng)工程順利完成的時(shí)候，交出一份滿意的答卷，如果有天我們老了，可以自豪的回味這條城際線融入了我們的汗水和心血。安質(zhì)部的工作細(xì)節(jié)，個(gè)人另外附了兩份，其中一個(gè)是建場(chǎng)規(guī)劃小結(jié)，一個(gè)是取證經(jīng)驗(yàn)小結(jié)，個(gè)人認(rèn)為這是整個(gè)工作的軸心，非常重要，望領(lǐng)導(dǎo)分析指正，今后帶領(lǐng)大家將工作做的更好，我們也會(huì)更努力。

梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

（前言：這個(gè)是當(dāng)時(shí)在建場(chǎng)前期跟隨師傅學(xué)習(xí)并總結(jié)的，其價(jià)值不言而喻）內(nèi)容：

一個(gè)箱梁預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)，需要考慮各方面因素，也因此會(huì)產(chǎn)生多種方案，每種方案都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要做的就是根據(jù)地形、地貌、征地范圍、現(xiàn)成設(shè)備、水電、交通等等綜合考慮，其核心就是考慮成本的高低、生產(chǎn)高效、安全美觀。

梁場(chǎng)布置一般分生活辦公區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、存梁區(qū)、發(fā)梁區(qū)五塊?，F(xiàn)在結(jié)合兩天來(lái)的培訓(xùn)對(duì)建廠規(guī)劃設(shè)計(jì)做總結(jié)如下：

在考慮生活區(qū)布局時(shí)，首先得避開(kāi)重大危險(xiǎn)源，如鍋爐房、配電房等；廚房是易燃點(diǎn)，也應(yīng)盡量單獨(dú)布置或遠(yuǎn)離宿舍區(qū)；生活垃圾、廁所的布置盡量遠(yuǎn)離生活辦公區(qū)，且盡量靠近排水主干道；在考慮辦公職能區(qū)的布置時(shí)，以人性化為主題思想，以方便工作為參考，合理規(guī)劃，如梁場(chǎng)經(jīng)理與財(cái)務(wù)室在一起，總工辦公室與其下屬部門(mén)盡量在一起，生產(chǎn)經(jīng)理與工程部門(mén)在一起，綜合辦、接待室、會(huì)議室、貯藏室盡量在一起，監(jiān)理辦公室盡量用招待所等隔開(kāi)，廁所與辦公室用資料室或貯藏室隔開(kāi)，與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常接觸的部門(mén)盡量靠近生產(chǎn)區(qū)布置，結(jié)合梁場(chǎng)管理人員數(shù)量和協(xié)議工數(shù)量，合理規(guī)劃宿舍房間數(shù)量及浴室?guī)笮?，最后在各辦公職能都齊全的情況下，調(diào)整生活區(qū)板房橫平豎直布置，做到美觀、整潔，給人良好的第一印象！

生產(chǎn)輔助區(qū)內(nèi)在布置試驗(yàn)室時(shí)，確保試驗(yàn)室總面積不小于240平米，標(biāo)養(yǎng)室總面積根據(jù)梁場(chǎng)月產(chǎn)能力確定，相關(guān)職能部門(mén)要齊全，混凝土、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室盡量靠近，校頂室前要有一定的空間，方便進(jìn)出設(shè)備；試驗(yàn)室內(nèi)有大量精密儀器，布局時(shí)要遠(yuǎn)離污染源，如攪拌站，并結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)向，判斷避開(kāi)砂石料場(chǎng)下風(fēng)區(qū)或遠(yuǎn)離砂石料場(chǎng)，確保合理定位試驗(yàn)室。砂石料場(chǎng)首先根據(jù)梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力計(jì)算出足夠的合格倉(cāng)、待檢倉(cāng)和備料倉(cāng)；料倉(cāng)為更好提高鏟料效率，長(zhǎng)寬比應(yīng)按黃金分割點(diǎn)的比例設(shè)計(jì)；封閉倉(cāng)設(shè)計(jì)跨距時(shí)盡量控制在20米以內(nèi)；在考慮洗石區(qū)位置時(shí)，要方便進(jìn)料、卸料、給水、排水方便。攪拌站在定位時(shí)，盡量靠近生產(chǎn)線，若有能力，盡量使砂石料倉(cāng)一字排開(kāi)布置。鋼筋加工區(qū)及鋼材存放區(qū)首先得達(dá)到設(shè)計(jì)面積，以及龍門(mén)吊滑線的布置及安裝方式，加工區(qū)盡量結(jié)合生產(chǎn)區(qū)內(nèi)綁扎區(qū)的位置定位，確保抬料、卸料方便。配電、箱變、工業(yè)垃圾、廢鋼筋存放區(qū)布置時(shí)盡量遠(yuǎn)離人群集中地，且確保排水方便。若設(shè)有鍋爐房，盡量靠近生產(chǎn)區(qū)，方便蒸汽管道的布置和高效利用。

生產(chǎn)區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，首先得結(jié)合工期要求，確定制梁臺(tái)座的數(shù)量，若有不同跨度的箱梁，還得設(shè)計(jì)復(fù)合制梁臺(tái)座，復(fù)合臺(tái)座盡量集中，靠邊，方便改裝和不影響其它臺(tái)座的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，然后結(jié)合制梁臺(tái)座數(shù)量，合理布局，充分考慮脫內(nèi)模方便，高效，無(wú)遮擋；綁扎胎具也是結(jié)合梁場(chǎng)工期要求合理選擇數(shù)量，盡量靠近綁扎區(qū)，且不影響脫模，綁扎胎具能遠(yuǎn)離龍門(mén)吊盡量遠(yuǎn)離，哪怕多10cm也能增加一定的安全系數(shù)；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)寸土是金，空出的區(qū)域盡量集中，方便制作養(yǎng)護(hù)棚或預(yù)留做它用，若擺放端模、綁扎鋼筋的堆積、鋼絞線的下料、底腹板膠管的堆積、各種鋼配件的臨時(shí)堆放等等，心中一定要有這個(gè)理念！

存梁區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，一般因線路上架梁機(jī)的掉頭或連續(xù)梁施工進(jìn)度耽誤等等會(huì)增加梁場(chǎng)箱梁的庫(kù)存要求，因此梁場(chǎng)要結(jié)合線路和工期預(yù)留一定的存梁臺(tái)墩，在因場(chǎng)地面積受限或節(jié)約成本考慮，可設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)碾p層存梁臺(tái)座；再結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，靜載臺(tái)座支座板應(yīng)與存梁臺(tái)墩在同一中心線上，存梁臺(tái)座在放置箱梁后，支座板必須全部外露且臺(tái)墩中心線距離梁體端部位置不得大于1.5米；存梁臺(tái)墩之間的間距一般設(shè)置0.5米，方便打磨、修補(bǔ)、外形外觀測(cè)量。

發(fā)梁區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，一般由架梁?jiǎn)挝唤o出方案，是設(shè)置提升站還是運(yùn)梁上路基來(lái)定位發(fā)梁區(qū)的具體布局。若設(shè)置提升站時(shí)，一般靠近梁場(chǎng)一側(cè)的線路邊線與450噸龍門(mén)吊軌道中心線的內(nèi)間距為24米左右。

除此之外，也得特別重視梁場(chǎng)的道路規(guī)劃，參觀通道的布置盡量是一圈能看到鋼筋存放、加工、攪拌站、生產(chǎn)區(qū)，且道路周邊都應(yīng)是布置合理的，避開(kāi)袋裝水泥存放區(qū)、工地廁所等，梁場(chǎng)內(nèi)設(shè)環(huán)形重車(chē)道，方便材料進(jìn)出，且材料通道不要與生活區(qū)內(nèi)辦公車(chē)道重復(fù)；梁場(chǎng)的排水設(shè)施的建設(shè)直接影響到梁場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和整體形象，如砂石料場(chǎng)前設(shè)置排水溝，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝，提梁機(jī)便道結(jié)合不同提梁機(jī)的爬坡能力設(shè)計(jì)不同的坡度，最后結(jié)合梁場(chǎng)周邊主排水溝或魚(yú)塘把梁場(chǎng)內(nèi)的排水溝匯總引出；關(guān)于電線的遷入懂得不是太多，但一般箱變距離主要用電區(qū)的距離最好不要超過(guò)300米。

安全質(zhì)量環(huán)保部取證工作的小結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過(guò)了鐵道部審查組審核，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過(guò)程中，有很多收獲，現(xiàn)做總結(jié)如下。

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）③落實(shí)文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）④熟悉圖紙與規(guī)范，對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉（外業(yè)）⑥為將問(wèn)題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色（內(nèi)、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫(xiě)在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)根據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫(xiě)格式，方便管理；編寫(xiě)檢驗(yàn)制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門(mén)沒(méi)建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。

2、文件編寫(xiě)的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤，它要求各部門(mén)、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說(shuō)在做成品梁檔案時(shí)，物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問(wèn)相關(guān)資料，自檢表格的編寫(xiě)要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿，多詢問(wèn)，確保資料的閉合，取證中各部門(mén)都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語(yǔ)氣和態(tài)度，該軟時(shí)得和氣，該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。

3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí)，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確實(shí)迷茫了一陣子，但后來(lái)靜下心來(lái)，一步一個(gè)腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的能力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。

4、不懂就問(wèn)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見(jiàn)或建議，積極整改。起初很多東西對(duì)我個(gè)人、對(duì)我這個(gè)部門(mén)的其他同事都是第一次面對(duì)，我們首先是自己在一起探討，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下，向總工咨詢意見(jiàn)，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫(xiě)的資料等等，在此過(guò)程中，留心總工的思考及處理問(wèn)題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作時(shí)提出的意見(jiàn)要積極吸取，及時(shí)整改。

5、做事以身作則，有責(zé)任心。在取證過(guò)程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低，在此過(guò)程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責(zé)任心去做上級(jí)安排的任務(wù)，爭(zhēng)吵是正常的，但目的必須是為了解決一個(gè)問(wèn)題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里，我們都曾犯過(guò)錯(cuò)，我們都曾挨過(guò)批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見(jiàn)等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時(shí)間，換句話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時(shí)，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽(tīng)從上級(jí)的安排和指示，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。在此次取證過(guò)程中，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí)，我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū)，靜載完后專家直接回了辦公區(qū)，我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著?？赡芪覀冇行┦聸](méi)完成好，沒(méi)得到認(rèn)可，但我們都有一個(gè)信仰，就是付出必有回報(bào)。

7、性格有韌性，處事有彈性，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無(wú)所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說(shuō)我自己，性子是很急的，對(duì)待任務(wù)沒(méi)處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對(duì)待問(wèn)題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大，我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的，我來(lái)彌補(bǔ)的方法是：如果我指責(zé)錯(cuò)了，我會(huì)道歉；如果我沒(méi)指責(zé)錯(cuò)，我也會(huì)為我太過(guò)激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢(qián)。取證期間時(shí)間是很寶貴的，有時(shí)一會(huì)上工地，一會(huì)做資料，一會(huì)又得出去取資料，可能早上還沒(méi)起床，事情都已找上門(mén)來(lái)了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必須按時(shí)吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來(lái)調(diào)節(jié)，自己來(lái)愛(ài)護(hù)自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長(zhǎng)，需要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng)。

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)

2010年12月