第一篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計劃安排

為了貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系有效運(yùn)行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點(diǎn)，檢查頻次為每個項目在施工期間不少于1次；對重點(diǎn)、重大工程或項目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個項目包含了降水、勘察、樁基、圍護(hù)、止水或加固等多個專業(yè)工程）的施工項目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)際，操作可行，對增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量控制意識和促進(jìn)員工的管理水平提高有切實(shí)的指導(dǎo)和教育意義。

1.對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項目施工資料實(shí)施檢查。

3.重點(diǎn)對崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機(jī)械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場管理、過程安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求進(jìn)行檢查。

4.增強(qiáng)工作的主動服務(wù)意識，切實(shí)解決項目上的一些實(shí)際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進(jìn)行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會議，匯總當(dāng)月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗證人等。

四、獎優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對工程項目的安全、質(zhì)量實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評；

2.根據(jù)點(diǎn)評結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實(shí)施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進(jìn)行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊。

培訓(xùn)對象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項目實(shí)際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識問卷考試?？荚嚦煽冇凇稄V聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計入年終安全、質(zhì)量評比分值。

六、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對分包勞務(wù)的管控。對擬使用的分包勞務(wù)進(jìn)行考察，對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評價，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入我司承接任務(wù)；加強(qiáng)過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點(diǎn)、管理漏洞。對涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全過程，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查項目部現(xiàn)場是否進(jìn)行了有效控制并予以記錄。

2、加強(qiáng)對用工勞務(wù)的管理。做好、做實(shí)對用工勞務(wù)的三級教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實(shí)工程項目實(shí)施過程中項目部對用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個人簽字、現(xiàn)場記錄等的真實(shí)性。

3、對不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進(jìn)行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個重要補(bǔ)充。

《安全質(zhì)量部重點(diǎn)工作計劃與職責(zé)分工表》

二○一三年十二月三十日

第二篇：2018安全工作總結(jié)與2019安全工作設(shè)想—安質(zhì)部

2018年工作總結(jié)及2019年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識

一是對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育，并組織考核，考核符合標(biāo)準(zhǔn)后方可上崗，并建立個人安全培訓(xùn)檔案；二是重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章、各工序易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)配合PPT、視頻等進(jìn)行講解，讓一般工人看得懂、記得住、易消化，另外要求班組長每天進(jìn)行班前講話，對安排的工作必須講安全注意事項，提高工人安全意識，不定期舉辦全員安全教育，由項目分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，2018年培訓(xùn)人次達(dá)200余人，有效提高了項目安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認(rèn)識和重視，保障安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任

項目部堅持每周自查一次、每月組織全面大排查一次，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到早發(fā)現(xiàn)早治理，截止目前共對作業(yè)隊下發(fā)隱患整改通知單43多份，隱患整改項90多項；組織各項安全檢查20次，發(fā)現(xiàn)問題110多條；迎接外部檢查10多次，整改問題30多條，各項隱患均按照“五定”措施，落實(shí)整改到位，對未及時整改的在每月安全責(zé)任制考核中對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣款；另外充分利用黨員安全監(jiān)督崗，形成齊抓共管的安全氛圍。

3、重點(diǎn)隱患部位，重點(diǎn)把控到位

針對以施工過程中易發(fā)生傷害的工序，項目召開專題會議識別、分析重要危險源，確定了2018年各項工序共存在8項重要危險源，項目針對各項重要危險源制訂了相應(yīng)的防范控制措施，落實(shí)到每個隊伍、個人，形成一般隱患有人管，重要隱患專人盯的常態(tài)，項目與各部室、作業(yè)隊和協(xié)作隊負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人，嚴(yán)格將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，對違反相關(guān)安全管理制度的隊伍、人員嚴(yán)肅處理。

4、保障經(jīng)費(fèi)、足額投入

截止目前累計已投入安全文明措施費(fèi)47萬余元，確保了安全費(fèi)用的足額投入，并合理有效的利用了安全費(fèi)用。也使得安全防護(hù)能夠落實(shí)到位，給一線施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，保證了安全與施工進(jìn)度。

5、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、嚴(yán)控現(xiàn)場揚(yáng)塵

針對鄭州市揚(yáng)塵管控各項文件要求，項目成立了項目揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面落實(shí)揚(yáng)塵治理各項工作，劃定責(zé)任區(qū)，明確施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理責(zé)任人。

每天由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)管責(zé)任部門人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，確認(rèn)各項露天工序是否嚴(yán)格按照“8個100%”要求進(jìn)行落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，各場地每天安排專人對場地內(nèi)及圍擋10米范圍內(nèi)進(jìn)行灑水保潔，現(xiàn)場土方施工采取濕法作業(yè)，作業(yè)完畢后及時安排專人對裸土進(jìn)行覆蓋，對施工現(xiàn)場的車輛，安排專人對車輛槽幫、車輪等易攜帶泥土部位進(jìn)行清洗，嚴(yán)防車輛帶土上路，保持圍擋噴淋長開啟，確保揚(yáng)塵治理工作達(dá)標(biāo)。

二、2019年工作重點(diǎn)

2019年項目將進(jìn)入收尾階段，安質(zhì)部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。不斷提高項目本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全平穩(wěn)施工。

1、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、作業(yè)隊與協(xié)作隊加強(qiáng)協(xié)作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工，尤其是生產(chǎn)一線的施工人員，營造全員參與安全質(zhì)量管理的企業(yè)安全文化氛圍；

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識；

3、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工安全知識水平，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)憂患意識使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。

4、認(rèn)真按照項目部制定的安全管理制度抓好各類安全質(zhì)量環(huán)保檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

5、加大危險性較大工程、重大危險源及施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管、分級管理、掛牌督辦、跟蹤治理、全過程監(jiān)管。

第三篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護(hù)管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機(jī)構(gòu)

指安全組織機(jī)構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費(fèi)

（1）安全生產(chǎn)費(fèi)支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費(fèi)計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費(fèi)涉及計劃部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費(fèi)相關(guān)部門職責(zé)。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進(jìn)行風(fēng)險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓(xùn)效果評價

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄

勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風(fēng)險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機(jī)械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點(diǎn)，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機(jī)安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運(yùn)行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)內(nèi)，不另計。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項落實(shí)，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實(shí)施細(xì)則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點(diǎn)是安全管理）

3、福平公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（本書重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點(diǎn)是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，以及第18.19章設(shè)計內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽(yù)評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹(jǐn)慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風(fēng)、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第四篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認(rèn)識上存在不足

雖然我們認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒有落實(shí)。

安全員在現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，對一些細(xì)小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對現(xiàn)場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認(rèn)識不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對我部人員進(jìn)行了明確分工，劃清職責(zé)，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問題。

第五篇：安質(zhì)部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1．安全質(zhì)量部是中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門，在指揮長和集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。貫徹落實(shí)國家、鐵道部、中交集團(tuán)有關(guān)工程質(zhì)量及安全管理的法律、法規(guī)，具體組織實(shí)施中交集團(tuán)太中銀鐵路指揮部的有關(guān)管理辦法及要求；

2.負(fù)責(zé)對指揮部的施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對有關(guān)安全、質(zhì)量的信息進(jìn)行綜合分析，制定有關(guān)安全、質(zhì)量的管理辦法，確保其有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

5.在集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織管段內(nèi)的重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故和重大行車事故的調(diào)查、分析、上報和處理，參與防范措施的制定，并監(jiān)督實(shí)施；

6.參與重大不合格產(chǎn)品的評審和處置方案的制定，對其采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評審，參與協(xié)作隊伍審核工作；

7.負(fù)責(zé)指揮部職工安全、質(zhì)量教育工作。對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

8.在職責(zé)范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

9.按集團(tuán)指揮部要求組織相關(guān)部門對太中銀鐵路項目ZQ-Ⅱ標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價。參與集團(tuán)指揮部對各經(jīng)理部的考核評比工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。