第一篇：紙箱加工車間廠房整改工程施工方案

四川瑞旗有限責(zé)任公司

紙箱加工車間廠房改造工程

編 制 人：李

審 核 人：

編制時間： 施 工 方案波

12011-11-3

目錄

第一章 工程概況...................3

第二章 工期、進度計劃....................4

第一節(jié) 工期目標...............4

第二節(jié) 工期保證措施.....................4

第三章施工方案........................4

第四章 安全、文明措施....................5第一章 工程概況

一、概述

現(xiàn)瑞旗公司原鑄造廠房因久未使用，車間內(nèi)雜亂及各種設(shè)備擺放不規(guī)

范，應(yīng)生產(chǎn)需要，要重新使用此車間進行紙箱加工。因此要對原車間進行

整改及規(guī)范，保證達到紙箱生產(chǎn)的需要及車間內(nèi)規(guī)范整潔。形成一個良好的生產(chǎn)氛圍。

二、工程概況：

1、對各大門進行維修，有必要的要對大門進行更換。

2、對車間內(nèi)的各種設(shè)備及鋼材進行集中堆放，統(tǒng)一管理。

3、對紙箱生產(chǎn)車間地坪進行修復(fù)。

4、對車間廢舊物堆放處設(shè)立一檔墻，保證車間美觀、規(guī)則。

三、前期準備工作

1、施工前對電路進行檢查，保證在施工中電源接通。

2、組織好該工程的管理層隊伍。管理人員分工明確，職責(zé)明確。

3、施工管理隊按照施工圖、施工方案內(nèi)容積極準備機器具、材料報

審計劃，以及各工種工人數(shù)量。

第二章 工期、進度計劃

第一節(jié) 工期目標

本工程工期目標：按領(lǐng)導(dǎo)要求工期在2011年11月25日前完成施工任務(wù)。如有不抗力等因素，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后工期順延。

第二節(jié) 工期保證措施

一、組織管理措施

指定一位主要負責(zé)人主抓該工程，并到施工現(xiàn)場，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力等方面的問題。

二、勞動力組織措施

1、勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況投入足夠的勞動力。

2、選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的生產(chǎn)班組。

第三章施工方案

一、總說明：所有施工內(nèi)容均參照附件1圖紙為準。

二、圖紙上標注為“左側(cè)大門2”需重新安裝卷簾門，具體尺由外委單位

實際測量，現(xiàn)測量寬約4.3米。

三、車間內(nèi)所以物品、材料、設(shè)備及其它物資全部按圖紙分布情況統(tǒng)一

堆放。砂箱統(tǒng)一堆放到地坑1處，重疊為2層。

四、圖紙中標示的新建檔墻：

1、主要材料為磚。

2、檔墻總長度約為17.5米，為120mm磚墻，磚體立柱為240mm，墻

體內(nèi)面保證平齊，凸處外側(cè)，靠生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁抹灰處理，外

側(cè)加漿勾縫；檔墻分兩個部分，均為120mm墻。

3、檔墻高度為2500mm。

五、紙箱生產(chǎn)區(qū)地坪處理；

1、地面清光豆石地面，最薄處不小于3cm，施工時用清水充干凈原

地坪，再刷水泥砂漿，地坪打耙，保證地在的水平度。

2、設(shè)備位置地平由設(shè)備具體安裝要求進行施工。

3、設(shè)備擺放以廠家推薦為準。

六、照明電路及燈具檢查，分斷控制，原廠房照明換100W節(jié)能燈泡，約6

顆節(jié)能燈。保證車間內(nèi)照明器具完好并能正常使用。

七、廠房房頂檢查，檢查車間內(nèi)項部有無松動彩瓦，防止有墜落物吊入車

間，及時清理整改，檢查是否有漏雨點并及時處理。

八、整個車間以美觀、整潔為目的，在轉(zhuǎn)移、吊運過程中注意安全，同時

也防止撞擊其它設(shè)備與車間墻體。

九、施工清場，完成整體規(guī)化后，對車間全面清掃。

第四章 安全、文明措施

1、認真貫徹落實國家和省市企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；⒅贫然藴驶?。

2、抓好安全生產(chǎn)目標責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制。

3、堅持安全標準化；

（1）抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落，現(xiàn)場危險地段設(shè)立標志。

（2）抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，執(zhí)行“一機一閘、一機一保護”，配電箱加鎖，使用移動電動工具。

4、完工清場

（1）施工范圍內(nèi)殘留的垃圾全部清除出場。

（2）廢棄的施工設(shè)備和材料亦全部整理到位。

（3）在施工過程中存在的材料堆積物，按指示予以清理。

第二篇：紙箱車間承包合同

紙箱車間承包合同

從有利生產(chǎn)、有利工作、有利調(diào)動積極性出發(fā)進一步明晰權(quán)、責(zé)、利，甲乙雙方達成共識，擬定承包條款如下：

一甲方：

1、每月按乙方完成工作的質(zhì)量付給乙方承包工作總額34000元

2、經(jīng)常對乙方管理、生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查督促、指導(dǎo)、提交整改意見。

3、除雙方認定的假期（如產(chǎn)假等）、工傷醫(yī)藥費外，其它（如病假、事假、直屬親屬婚事假等）不予負擔(dān)

二乙方：

1、認真遵守公司各項管理規(guī)章制度

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)第一、消防工作第一、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一，確保各車間包裝紙箱的供應(yīng)需求，不得影響車間生產(chǎn)，否則實行責(zé)任處罰。

3、認真做好彩盒等現(xiàn)自有設(shè)備不能生產(chǎn)的包裝紙品、紙盒的及時供應(yīng)、調(diào)度，不得影響車間生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作，否則實行責(zé)任處罰。

4、承包期內(nèi)人員自行優(yōu)化組合、招工、辭退，可以自行內(nèi)部進行勞動報酬工資的二次分配。

5、承包期內(nèi)員工享受公司其它員工同等福利待遇。

6、因管理不善、違反安全操作規(guī)程，造成人為工傷，區(qū)分責(zé)任負擔(dān)

7、紙箱生產(chǎn)中的下腳廢料由甲方處理。

8、因工作失誤、溝通不利造成生產(chǎn)的包裝紙箱成廢品，將按造成本損失予以責(zé)任處罰。

9、消防為重中之重，必須嚴懲根治。管理瀆職，人為失責(zé)造成大災(zāi)等追究責(zé)任處罰。

三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日

四、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決

五、本合同一式三份，甲、乙雙方、財務(wù)部各執(zhí)一份。

甲方：乙方： 代表簽字：代表簽字：

二0一0年三月十五日

第三篇：紙箱車間2013年工作總結(jié)

紙箱車間2013年工作總結(jié)

2013年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

一．各項經(jīng)濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，2013年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2013年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認證公司的第三次復(fù)審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進

在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進紙箱檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

2013年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2014年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

2013年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。2014年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱廠

2013年12月8日

第四篇：紙箱車間主管崗位職責(zé)

1.負責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。

2.負責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。

3.負責(zé)車間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系的貫徹。

4.負責(zé)車間生產(chǎn)進度安排跟進。

5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會議。

6.負責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時指派的其他工作。

第五篇：加工承攬合同,車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同

車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同

合同編號：川銀(2011)11-01號

發(fā)包方（下稱甲方）：重慶川銀建材有限公司 承包方（下稱乙方）：

甲、乙雙方按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實信用和協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

一、工程概況：工程名稱為重慶川銀建材有限公司機磚生產(chǎn)車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程，地點為重慶市潼南縣小渡鎮(zhèn)大土村。

二、工程承包形式為包工、包質(zhì)量、包工期、包安全、包驗收。

三、合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 30 天，（自乙方入場當日起算）。

四、本工程按照設(shè)計施工圖要求，并滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（建標[2002]11號）要求施工。

五、本工程單價為人民幣 元/㎡（大寫： 元/㎡），包括所有施工直接費用及利潤、管理、安全、工傷保險等費用，且不因勞動力市場價格波動等非合同約定的因素而發(fā)生變化。面積以驗收為準。

六、合同價款支付的安排和進度如下：乙方設(shè)備和人員進場開始工作，甲方支付至工程總價的10%；完成總工程量的80%，甲方支付至工程總價的60%；完成總工程量的100%，甲方支付至工程總價的80%；工程全部竣工并經(jīng)甲方驗收合格15日內(nèi)，除保修金外，甲方向乙方支付完工程決算總價余款。

工程決算總價款5%做為工程質(zhì)量保修金，由甲方自工程竣工驗收合格之日起預(yù)留1年，預(yù)留期滿后如無質(zhì)量問題，甲方于10日內(nèi)一次性支付清工程質(zhì)量保修

金或剩余金額（工程質(zhì)量保修金不計息）。

七、甲方應(yīng)當使施工場地具備施工條件，按時購進施工所需的物質(zhì)，并按乙方要求準備吊裝設(shè)備。

八、乙方應(yīng)當按約定的時間和內(nèi)容完成工作，并保護好未交付的工程，保護期間發(fā)生損壞，由乙方自費予以修復(fù)。

九、乙方應(yīng)認真按照要求施工，隨時接受甲方檢查檢驗，并為此提供便利條件。

十、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，并隨時接受甲方和行業(yè)安全檢查人員的監(jiān)督檢查。

十一、因乙方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達標，又不能在規(guī)定期限內(nèi)整改合格的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)單方終止和解除合同，乙方除應(yīng)按合同總價款的20%向甲方支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。

十二、由于乙方安全措施不力造成甲方、乙方和第三人等人身和財產(chǎn)損失的事故責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)。

十三、工程具備竣工驗收條件，雙方應(yīng)共同作出竣工驗收合格書面確認書。

十四、本合同未盡事宜由甲方與乙方協(xié)商解決。

十五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，各份具有同等法律效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

授權(quán)委托人（簽字）： 授權(quán)委托人（簽字）： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日