第一篇:紙箱加工車間廠房整改工程施工方案
四川瑞旗有限責(zé)任公司
紙箱加工車間廠房改造工程
編 制 人:李
審 核 人:
編制時間: 施 工 方案波
12011-11-3
目錄
第一章 工程概況...................3
第二章 工期、進度計劃....................4
第一節(jié) 工期目標...............4
第二節(jié) 工期保證措施.....................4
第三章施工方案........................4
第四章 安全、文明措施....................5第一章 工程概況
一、概述
現(xiàn)瑞旗公司原鑄造廠房因久未使用,車間內(nèi)雜亂及各種設(shè)備擺放不規(guī)
范,應(yīng)生產(chǎn)需要,要重新使用此車間進行紙箱加工。因此要對原車間進行
整改及規(guī)范,保證達到紙箱生產(chǎn)的需要及車間內(nèi)規(guī)范整潔。形成一個良好的生產(chǎn)氛圍。
二、工程概況:
1、對各大門進行維修,有必要的要對大門進行更換。
2、對車間內(nèi)的各種設(shè)備及鋼材進行集中堆放,統(tǒng)一管理。
3、對紙箱生產(chǎn)車間地坪進行修復(fù)。
4、對車間廢舊物堆放處設(shè)立一檔墻,保證車間美觀、規(guī)則。
三、前期準備工作
1、施工前對電路進行檢查,保證在施工中電源接通。
2、組織好該工程的管理層隊伍。管理人員分工明確,職責(zé)明確。
3、施工管理隊按照施工圖、施工方案內(nèi)容積極準備機器具、材料報
審計劃,以及各工種工人數(shù)量。
第二章 工期、進度計劃
第一節(jié) 工期目標
本工程工期目標:按領(lǐng)導(dǎo)要求工期在2011年11月25日前完成施工任務(wù)。如有不抗力等因素,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后工期順延。
第二節(jié) 工期保證措施
一、組織管理措施
指定一位主要負責(zé)人主抓該工程,并到施工現(xiàn)場,檢查工程進度,解決現(xiàn)場存在的人力、物力等方面的問題。
二、勞動力組織措施
1、勞動力實行動態(tài)管理,針對各階段的施工情況投入足夠的勞動力。
2、選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的生產(chǎn)班組。
第三章施工方案
一、總說明:所有施工內(nèi)容均參照附件1圖紙為準。
二、圖紙上標注為“左側(cè)大門2”需重新安裝卷簾門,具體尺由外委單位
實際測量,現(xiàn)測量寬約4.3米。
三、車間內(nèi)所以物品、材料、設(shè)備及其它物資全部按圖紙分布情況統(tǒng)一
堆放。砂箱統(tǒng)一堆放到地坑1處,重疊為2層。
四、圖紙中標示的新建檔墻:
1、主要材料為磚。
2、檔墻總長度約為17.5米,為120mm磚墻,磚體立柱為240mm,墻
體內(nèi)面保證平齊,凸處外側(cè),靠生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁抹灰處理,外
側(cè)加漿勾縫;檔墻分兩個部分,均為120mm墻。
3、檔墻高度為2500mm。
五、紙箱生產(chǎn)區(qū)地坪處理;
1、地面清光豆石地面,最薄處不小于3cm,施工時用清水充干凈原
地坪,再刷水泥砂漿,地坪打耙,保證地在的水平度。
2、設(shè)備位置地平由設(shè)備具體安裝要求進行施工。
3、設(shè)備擺放以廠家推薦為準。
六、照明電路及燈具檢查,分斷控制,原廠房照明換100W節(jié)能燈泡,約6
顆節(jié)能燈。保證車間內(nèi)照明器具完好并能正常使用。
七、廠房房頂檢查,檢查車間內(nèi)項部有無松動彩瓦,防止有墜落物吊入車
間,及時清理整改,檢查是否有漏雨點并及時處理。
八、整個車間以美觀、整潔為目的,在轉(zhuǎn)移、吊運過程中注意安全,同時
也防止撞擊其它設(shè)備與車間墻體。
九、施工清場,完成整體規(guī)化后,對車間全面清掃。
第四章 安全、文明措施
1、認真貫徹落實國家和省市企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”,建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,分段分部做好安全檢查與防護,使之做到經(jīng)?;⒅贫然藴驶?。
2、抓好安全生產(chǎn)目標責(zé)任制管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行“一把手”負責(zé)制。
3、堅持安全標準化;
(1)抓好高空作業(yè)防護,防止物體打擊和高空墜落,現(xiàn)場危險地段設(shè)立標志。
(2)抓好施工現(xiàn)場用電安全管理,執(zhí)行“一機一閘、一機一保護”,配電箱加鎖,使用移動電動工具。
4、完工清場
(1)施工范圍內(nèi)殘留的垃圾全部清除出場。
(2)廢棄的施工設(shè)備和材料亦全部整理到位。
(3)在施工過程中存在的材料堆積物,按指示予以清理。
第二篇:紙箱車間承包合同
紙箱車間承包合同
從有利生產(chǎn)、有利工作、有利調(diào)動積極性出發(fā)進一步明晰權(quán)、責(zé)、利,甲乙雙方達成共識,擬定承包條款如下:
一甲方:
1、每月按乙方完成工作的質(zhì)量付給乙方承包工作總額34000元
2、經(jīng)常對乙方管理、生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查督促、指導(dǎo)、提交整改意見。
3、除雙方認定的假期(如產(chǎn)假等)、工傷醫(yī)藥費外,其它(如病假、事假、直屬親屬婚事假等)不予負擔(dān)
二乙方:
1、認真遵守公司各項管理規(guī)章制度
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)第一、消防工作第一、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一,確保各車間包裝紙箱的供應(yīng)需求,不得影響車間生產(chǎn),否則實行責(zé)任處罰。
3、認真做好彩盒等現(xiàn)自有設(shè)備不能生產(chǎn)的包裝紙品、紙盒的及時供應(yīng)、調(diào)度,不得影響車間生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作,否則實行責(zé)任處罰。
4、承包期內(nèi)人員自行優(yōu)化組合、招工、辭退,可以自行內(nèi)部進行勞動報酬工資的二次分配。
5、承包期內(nèi)員工享受公司其它員工同等福利待遇。
6、因管理不善、違反安全操作規(guī)程,造成人為工傷,區(qū)分責(zé)任負擔(dān)
7、紙箱生產(chǎn)中的下腳廢料由甲方處理。
8、因工作失誤、溝通不利造成生產(chǎn)的包裝紙箱成廢品,將按造成本損失予以責(zé)任處罰。
9、消防為重中之重,必須嚴懲根治。管理瀆職,人為失責(zé)造成大災(zāi)等追究責(zé)任處罰。
三、合同期限:2010年3月25日至2011年3月25日
四、本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決
五、本合同一式三份,甲、乙雙方、財務(wù)部各執(zhí)一份。
甲方:乙方: 代表簽字:代表簽字:
二0一0年三月十五日
第三篇:紙箱車間2013年工作總結(jié)
紙箱車間2013年工作總結(jié)
2013年,我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點,使得各方面工作都取得了一定成績。
一.各項經(jīng)濟指標完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外加工銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤91萬元,比計劃完成的170萬元減少了79萬元,其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標分析:銷售價格基本定型,原材料價格持續(xù)上漲,2013年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元,全年用量為6504噸,成本增加151萬元,另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度,競爭包裝市場。
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,以達到互利互惠。(3)積極開拓市場,開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,擴大了銷售范圍。(4)加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā),牽手公司彩包系列包裝運作成功,帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。
(二)外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:(1)對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。(2)帶領(lǐng)職工“走出去,請進來”,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(3)根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。2013年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審,近期我們將接受認證公司的第三次復(fù)審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設(shè)
根據(jù)酒廠“5S”標準,嚴格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
(5)設(shè)備改造和引進
在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進紙箱檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
2013年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在2014年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
2013年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。2014年我們會一如既往的努力,為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠
2013年12月8日
第四篇:紙箱車間主管崗位職責(zé)
1.負責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。
2.負責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。
3.負責(zé)車間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系的貫徹。
4.負責(zé)車間生產(chǎn)進度安排跟進。
5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會議。
6.負責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。
7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時指派的其他工作。
第五篇:加工承攬合同,車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同
車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同
合同編號:川銀(2011)11-01號
發(fā)包方(下稱甲方):重慶川銀建材有限公司 承包方(下稱乙方):
甲、乙雙方按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,遵循平等、自愿、公平、誠實信用和協(xié)商一致的原則,簽訂本合同。
一、工程概況:工程名稱為重慶川銀建材有限公司機磚生產(chǎn)車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程,地點為重慶市潼南縣小渡鎮(zhèn)大土村。
二、工程承包形式為包工、包質(zhì)量、包工期、包安全、包驗收。
三、合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 30 天,(自乙方入場當日起算)。
四、本工程按照設(shè)計施工圖要求,并滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(建標[2002]11號)要求施工。
五、本工程單價為人民幣 元/㎡(大寫: 元/㎡),包括所有施工直接費用及利潤、管理、安全、工傷保險等費用,且不因勞動力市場價格波動等非合同約定的因素而發(fā)生變化。面積以驗收為準。
六、合同價款支付的安排和進度如下:乙方設(shè)備和人員進場開始工作,甲方支付至工程總價的10%;完成總工程量的80%,甲方支付至工程總價的60%;完成總工程量的100%,甲方支付至工程總價的80%;工程全部竣工并經(jīng)甲方驗收合格15日內(nèi),除保修金外,甲方向乙方支付完工程決算總價余款。
工程決算總價款5%做為工程質(zhì)量保修金,由甲方自工程竣工驗收合格之日起預(yù)留1年,預(yù)留期滿后如無質(zhì)量問題,甲方于10日內(nèi)一次性支付清工程質(zhì)量保修
金或剩余金額(工程質(zhì)量保修金不計息)。
七、甲方應(yīng)當使施工場地具備施工條件,按時購進施工所需的物質(zhì),并按乙方要求準備吊裝設(shè)備。
八、乙方應(yīng)當按約定的時間和內(nèi)容完成工作,并保護好未交付的工程,保護期間發(fā)生損壞,由乙方自費予以修復(fù)。
九、乙方應(yīng)認真按照要求施工,隨時接受甲方檢查檢驗,并為此提供便利條件。
十、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患,并隨時接受甲方和行業(yè)安全檢查人員的監(jiān)督檢查。
十一、因乙方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達標,又不能在規(guī)定期限內(nèi)整改合格的,由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)單方終止和解除合同,乙方除應(yīng)按合同總價款的20%向甲方支付違約金外,還應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。
十二、由于乙方安全措施不力造成甲方、乙方和第三人等人身和財產(chǎn)損失的事故責(zé)任和因此發(fā)生的費用,由乙方承擔(dān)。
十三、工程具備竣工驗收條件,雙方應(yīng)共同作出竣工驗收合格書面確認書。
十四、本合同未盡事宜由甲方與乙方協(xié)商解決。
十五、本合同一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,各份具有同等法律效力。
甲方(公章): 乙方(公章):
授權(quán)委托人(簽字): 授權(quán)委托人(簽字): 聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:
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