第一篇：紙箱加工車間廠房整改工程施工方案

四川瑞旗有限責(zé)任公司

紙箱加工車間廠房改造工程

編 制 人：李

審 核 人：

編制時(shí)間： 施 工 方案波

12011-11-3

目錄

第一章 工程概況...................3

第二章 工期、進(jìn)度計(jì)劃....................4

第一節(jié) 工期目標(biāo)...............4

第二節(jié) 工期保證措施.....................4

第三章施工方案........................4

第四章 安全、文明措施....................5第一章 工程概況

一、概述

現(xiàn)瑞旗公司原鑄造廠房因久未使用，車間內(nèi)雜亂及各種設(shè)備擺放不規(guī)

范，應(yīng)生產(chǎn)需要，要重新使用此車間進(jìn)行紙箱加工。因此要對(duì)原車間進(jìn)行

整改及規(guī)范，保證達(dá)到紙箱生產(chǎn)的需要及車間內(nèi)規(guī)范整潔。形成一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍。

二、工程概況：

1、對(duì)各大門進(jìn)行維修，有必要的要對(duì)大門進(jìn)行更換。

2、對(duì)車間內(nèi)的各種設(shè)備及鋼材進(jìn)行集中堆放，統(tǒng)一管理。

3、對(duì)紙箱生產(chǎn)車間地坪進(jìn)行修復(fù)。

4、對(duì)車間廢舊物堆放處設(shè)立一檔墻，保證車間美觀、規(guī)則。

三、前期準(zhǔn)備工作

1、施工前對(duì)電路進(jìn)行檢查，保證在施工中電源接通。

2、組織好該工程的管理層隊(duì)伍。管理人員分工明確，職責(zé)明確。

3、施工管理隊(duì)按照施工圖、施工方案內(nèi)容積極準(zhǔn)備機(jī)器具、材料報(bào)

審計(jì)劃，以及各工種工人數(shù)量。

第二章 工期、進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié) 工期目標(biāo)

本工程工期目標(biāo)：按領(lǐng)導(dǎo)要求工期在2011年11月25日前完成施工任務(wù)。如有不抗力等因素，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后工期順延。

第二節(jié) 工期保證措施

一、組織管理措施

指定一位主要負(fù)責(zé)人主抓該工程，并到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力等方面的問(wèn)題。

二、勞動(dòng)力組織措施

1、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。

2、選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的生產(chǎn)班組。

第三章施工方案

一、總說(shuō)明：所有施工內(nèi)容均參照附件1圖紙為準(zhǔn)。

二、圖紙上標(biāo)注為“左側(cè)大門2”需重新安裝卷簾門，具體尺由外委單位

實(shí)際測(cè)量，現(xiàn)測(cè)量寬約4.3米。

三、車間內(nèi)所以物品、材料、設(shè)備及其它物資全部按圖紙分布情況統(tǒng)一

堆放。砂箱統(tǒng)一堆放到地坑1處，重疊為2層。

四、圖紙中標(biāo)示的新建檔墻：

1、主要材料為磚。

2、檔墻總長(zhǎng)度約為17.5米，為120mm磚墻，磚體立柱為240mm，墻

體內(nèi)面保證平齊，凸處外側(cè)，靠生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁抹灰處理，外

側(cè)加漿勾縫；檔墻分兩個(gè)部分，均為120mm墻。

3、檔墻高度為2500mm。

五、紙箱生產(chǎn)區(qū)地坪處理；

1、地面清光豆石地面，最薄處不小于3cm，施工時(shí)用清水充干凈原

地坪，再刷水泥砂漿，地坪打耙，保證地在的水平度。

2、設(shè)備位置地平由設(shè)備具體安裝要求進(jìn)行施工。

3、設(shè)備擺放以廠家推薦為準(zhǔn)。

六、照明電路及燈具檢查，分?jǐn)嗫刂疲瓘S房照明換100W節(jié)能燈泡，約6

顆節(jié)能燈。保證車間內(nèi)照明器具完好并能正常使用。

七、廠房房頂檢查，檢查車間內(nèi)項(xiàng)部有無(wú)松動(dòng)彩瓦，防止有墜落物吊入車

間，及時(shí)清理整改，檢查是否有漏雨點(diǎn)并及時(shí)處理。

八、整個(gè)車間以美觀、整潔為目的，在轉(zhuǎn)移、吊運(yùn)過(guò)程中注意安全，同時(shí)

也防止撞擊其它設(shè)備與車間墻體。

九、施工清場(chǎng)，完成整體規(guī)化后，對(duì)車間全面清掃。

第四章 安全、文明措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。

3、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化；

（1）抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志。

（2）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，執(zhí)行“一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)”，配電箱加鎖，使用移動(dòng)電動(dòng)工具。

4、完工清場(chǎng)

（1）施工范圍內(nèi)殘留的垃圾全部清除出場(chǎng)。

（2）廢棄的施工設(shè)備和材料亦全部整理到位。

（3）在施工過(guò)程中存在的材料堆積物，按指示予以清理。

第二篇：紙箱車間承包合同

紙箱車間承包合同

從有利生產(chǎn)、有利工作、有利調(diào)動(dòng)積極性出發(fā)進(jìn)一步明晰權(quán)、責(zé)、利，甲乙雙方達(dá)成共識(shí)，擬定承包條款如下：

一甲方：

1、每月按乙方完成工作的質(zhì)量付給乙方承包工作總額34000元

2、經(jīng)常對(duì)乙方管理、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查督促、指導(dǎo)、提交整改意見(jiàn)。

3、除雙方認(rèn)定的假期（如產(chǎn)假等）、工傷醫(yī)藥費(fèi)外，其它（如病假、事假、直屬親屬婚事假等）不予負(fù)擔(dān)

二乙方：

1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)第一、消防工作第一、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一，確保各車間包裝紙箱的供應(yīng)需求，不得影響車間生產(chǎn)，否則實(shí)行責(zé)任處罰。

3、認(rèn)真做好彩盒等現(xiàn)自有設(shè)備不能生產(chǎn)的包裝紙品、紙盒的及時(shí)供應(yīng)、調(diào)度，不得影響車間生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作，否則實(shí)行責(zé)任處罰。

4、承包期內(nèi)人員自行優(yōu)化組合、招工、辭退，可以自行內(nèi)部進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬工資的二次分配。

5、承包期內(nèi)員工享受公司其它員工同等福利待遇。

6、因管理不善、違反安全操作規(guī)程，造成人為工傷，區(qū)分責(zé)任負(fù)擔(dān)

7、紙箱生產(chǎn)中的下腳廢料由甲方處理。

8、因工作失誤、溝通不利造成生產(chǎn)的包裝紙箱成廢品，將按造成本損失予以責(zé)任處罰。

9、消防為重中之重，必須嚴(yán)懲根治。管理瀆職，人為失責(zé)造成大災(zāi)等追究責(zé)任處罰。

三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日

四、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決

五、本合同一式三份，甲、乙雙方、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

甲方：乙方： 代表簽字：代表簽字：

二0一0年三月十五日

第三篇：紙箱車間2013年工作總結(jié)

紙箱車間2013年工作總結(jié)

2013年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)車間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jī)。

一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2％。

2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的170萬(wàn)元減少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，2013年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬(wàn)元。

二、加大銷售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市場(chǎng)。

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備上的優(yōu)勢(shì)為順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴(kuò)大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

（二）外埠市場(chǎng)

紙箱廠外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2013年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

2013年我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問(wèn)題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在2014年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2013年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。2014年我們會(huì)一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱廠

2013年12月8日

第四篇：紙箱車間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。

3.負(fù)責(zé)車間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系的貫徹。

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。

5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會(huì)議。

6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時(shí)指派的其他工作。

第五篇：加工承攬合同,車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同

車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同

合同編號(hào)：川銀(2011)11-01號(hào)

發(fā)包方（下稱甲方）：重慶川銀建材有限公司 承包方（下稱乙方）：

甲、乙雙方按照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

一、工程概況：工程名稱為重慶川銀建材有限公司機(jī)磚生產(chǎn)車間棚鋼結(jié)構(gòu)工程，地點(diǎn)為重慶市潼南縣小渡鎮(zhèn)大土村。

二、工程承包形式為包工、包質(zhì)量、包工期、包安全、包驗(yàn)收。

三、合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 30 天，（自乙方入場(chǎng)當(dāng)日起算）。

四、本工程按照設(shè)計(jì)施工圖要求，并滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（建標(biāo)[2002]11號(hào)）要求施工。

五、本工程單價(jià)為人民幣 元/㎡（大寫： 元/㎡），包括所有施工直接費(fèi)用及利潤(rùn)、管理、安全、工傷保險(xiǎn)等費(fèi)用，且不因勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等非合同約定的因素而發(fā)生變化。面積以驗(yàn)收為準(zhǔn)。

六、合同價(jià)款支付的安排和進(jìn)度如下：乙方設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)開始工作，甲方支付至工程總價(jià)的10%；完成總工程量的80%，甲方支付至工程總價(jià)的60%；完成總工程量的100%，甲方支付至工程總價(jià)的80%；工程全部竣工并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格15日內(nèi)，除保修金外，甲方向乙方支付完工程決算總價(jià)余款。

工程決算總價(jià)款5%做為工程質(zhì)量保修金，由甲方自工程竣工驗(yàn)收合格之日起預(yù)留1年，預(yù)留期滿后如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方于10日內(nèi)一次性支付清工程質(zhì)量保修

金或剩余金額（工程質(zhì)量保修金不計(jì)息）。

七、甲方應(yīng)當(dāng)使施工場(chǎng)地具備施工條件，按時(shí)購(gòu)進(jìn)施工所需的物質(zhì)，并按乙方要求準(zhǔn)備吊裝設(shè)備。

八、乙方應(yīng)當(dāng)按約定的時(shí)間和內(nèi)容完成工作，并保護(hù)好未交付的工程，保護(hù)期間發(fā)生損壞，由乙方自費(fèi)予以修復(fù)。

九、乙方應(yīng)認(rèn)真按照要求施工，隨時(shí)接受甲方檢查檢驗(yàn)，并為此提供便利條件。

十、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，并隨時(shí)接受甲方和行業(yè)安全檢查人員的監(jiān)督檢查。

十一、因乙方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又不能在規(guī)定期限內(nèi)整改合格的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)單方終止和解除合同，乙方除應(yīng)按合同總價(jià)款的20%向甲方支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。

十二、由于乙方安全措施不力造成甲方、乙方和第三人等人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

十三、工程具備竣工驗(yàn)收條件，雙方應(yīng)共同作出竣工驗(yàn)收合格書面確認(rèn)書。

十四、本合同未盡事宜由甲方與乙方協(xié)商解決。

十五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，各份具有同等法律效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

授權(quán)委托人（簽字）： 授權(quán)委托人（簽字）： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日