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      安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      
        
       時(shí)間：2019-05-15 12:00:03下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      

      中鐵六局邯黃項(xiàng)目一分部第一作業(yè)隊(duì)
      安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法
      為貫徹落實(shí)作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量方針，保障職工健康，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理，嚴(yán)格作業(yè)程序，特制定本辦法。
      一、安全獎(jiǎng)懲辦法
      1.獎(jiǎng)勵(lì)
      1）對(duì)于模范執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,對(duì)工作中有顯著成績(jī)的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      2）堅(jiān)持安全施工生產(chǎn)，全月沒(méi)有發(fā)生安全問(wèn)題通知單和違章處罰的，給予安全先進(jìn)協(xié)力隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
      3）對(duì)消除事故隱患避免事故發(fā)生有貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      2.處罰
      1）事故處罰
      (1)發(fā)生安全事故，按照事故處理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      (1)發(fā)生安全事故苗子，由作業(yè)隊(duì)安全委員會(huì)決定處罰。
      2）日常隨機(jī)處罰
      (1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，對(duì)違反規(guī)定者，每人次給予50元的罰款。
      (2)對(duì)接到的安全問(wèn)題通知單，不按規(guī)定整改的，給予責(zé)任協(xié)力隊(duì)或責(zé)任人200元以上的處罰。
      (3)無(wú)特殊工種操作證人員進(jìn)行特種作業(yè)，給予責(zé)任人200元的處罰。
      (4)穿拖鞋、高跟鞋，光腳或不穿衣服進(jìn)行施工作業(yè)，給予責(zé)任人30元的處罰。
      (5)違章使用電爐子及其他電熱器具，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (6)不穿防護(hù)服進(jìn)入護(hù)網(wǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者，給予責(zé)任人50元處罰。
      (7)電路保險(xiǎn)絲超過(guò)額定容量或用導(dǎo)線代替，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (8)電源插座,開(kāi)關(guān),閘刀等護(hù)罩不全，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (9)配電箱未上鎖、無(wú)門等安裝不符合要求的給予責(zé)任人100元處罰。
      (10)未經(jīng)電工認(rèn)可，非電工人員私拉亂扯臨時(shí)線，給予責(zé)任人100元的處罰。
      (11)電焊機(jī)把線和零線與氧氣及乙炔膠管混合一起，給予責(zé)任人30元的處罰。
      (12)在木工作業(yè)場(chǎng)所吸煙，扔煙頭，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (13)氧氣瓶，乙炔瓶距離不符規(guī)定，給予責(zé)任人20元的處罰。
      (14)用電設(shè)備電源線觸掛在電源開(kāi)關(guān)上，給予責(zé)任人30元的處罰。
      (15)氣焊設(shè)備使用后，操作者離開(kāi)不關(guān)閉氧氣乙炔氣源，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (16)作業(yè)人員離開(kāi)機(jī)具、設(shè)備不關(guān)閉電源，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (17)作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (18)酒后作業(yè)，給予責(zé)任人100元的處罰。
      (19)對(duì)使用未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)的臨時(shí)工上崗作業(yè)的負(fù)責(zé)人，給予每人50 元的處罰。
      (20)隨意更改、更換起重設(shè)備的附件、配件、吊具等，給予責(zé)任人50元的處罰。
      (21)擅自改換安全警示標(biāo)識(shí)，給予責(zé)任人100元的處罰。
      (22)對(duì)安全專職人員的正確管理拒不服從的，給予責(zé)任人300元的處罰。
      (23)大型機(jī)具未經(jīng)物資部門核準(zhǔn)，隨意使用（調(diào)派）的，給予責(zé)任人500元處罰。
      (24)已登記批準(zhǔn)使用的大型機(jī)械作業(yè)時(shí)，不按要求張貼（懸掛）登記卡、操作規(guī)程等的，給予責(zé)任人200元處罰。
      3.違反計(jì)量器具管理規(guī)定，造成計(jì)量器具失準(zhǔn)或損壞，視情節(jié)按計(jì)量管理制度規(guī)定給予責(zé)任協(xié)力隊(duì)伍或責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
      4.其他違反安全規(guī)定的行為，將按照上級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。
      5.對(duì)因違章而被公司等上級(jí)監(jiān)察部門處罰的責(zé)任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。
      二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法
      1.獎(jiǎng)勵(lì)
      1）對(duì)協(xié)力隊(duì)伍人員符合下列條件之一者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
      (1)對(duì)模范執(zhí)行本辦法并有顯著成績(jī)的個(gè)人。
      (2)長(zhǎng)期堅(jiān)持文明施工，工程質(zhì)量全優(yōu)或認(rèn)真采取措施消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故有貢獻(xiàn)者。
      (3)在質(zhì)量問(wèn)題中作出貢獻(xiàn)，特別是對(duì)防止、避免或減少事故損失有突出成績(jī)者。
      (4)對(duì)各協(xié)力隊(duì)伍人員，一貫堅(jiān)持原則的，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針，對(duì)保證質(zhì)量有顯著成績(jī)者。
      2.處罰
      1）不按要求進(jìn)行報(bào)檢的，給予責(zé)任人200-500元的處罰。
      2）不服從質(zhì)量檢查人員管理，造成后果的，給予責(zé)任人200元的處罰。
      3）鋼筋工序
      (1)鋼筋下料應(yīng)按技術(shù)交底進(jìn)行；如因過(guò)失造成損失；對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      (2)鋼筋彎制應(yīng)按技術(shù)交底或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行；出現(xiàn)嚴(yán)重超差批量不合格，對(duì)責(zé)任人罰款50元。
      (3)各種預(yù)埋件制造如因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，對(duì)責(zé)任協(xié)力隊(duì)伍罰款200-500元。
      (5)鋼筋骨架綁扎應(yīng)符合要求；如因質(zhì)量原因造成返工；影響工程進(jìn)度，對(duì)責(zé)任協(xié)力隊(duì)罰款50-100元。
      (6)墊塊布置要均勻正確；缺少或誤放造成后果，對(duì)責(zé)任協(xié)力隊(duì)罰款50-100元。
      (7)鋼筋骨架就模后的調(diào)整要做到中正橫平豎直順滑；并配合下步工序作業(yè)人員做好實(shí)際轉(zhuǎn)序工作，違反本規(guī)定，對(duì)責(zé)任工區(qū)罰款100元。
      4）模板工序
      (1)模板要清潔，脫模劑涂抹要均勻。防止污染鋼筋，預(yù)埋件等；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問(wèn)題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。
      (2)模板支筑要牢固，尺寸要符合要求；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問(wèn)題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。
      (3)模板接縫要密實(shí)，預(yù)埋件安放要規(guī)范；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問(wèn)題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。
      (4)拆模時(shí)要文明施工。防止預(yù)埋件損壞；嚴(yán)禁因拆模方法不當(dāng)造成硬傷掉角；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問(wèn)題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。
      (5)模板的垂直度，長(zhǎng)度方向的順直、平整、寬度、厚度、高度的校正要嚴(yán)格控制，不可因其影響橋涵混凝土成型后的尺寸超差，違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問(wèn)題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。
      4)混凝土工序
      (1)混凝土振搗防止出現(xiàn)漏振，過(guò)振和氣泡超多超大、杜絕空洞、蜂窩、麻面、露筋；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)給予責(zé)任人100-200元的處罰。
      (2)橋涵作業(yè)要認(rèn)真做好橋體保護(hù)，嚴(yán)防缺棱掉角損壞，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50-100元的處罰。
      (3)橋涵混凝土拆模后要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行澆水養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)方法，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50-100元的處罰。
      5)路基施工工序
      (1)大型機(jī)械操作人員要有特工種證件并且證件在有效期之內(nèi)，上崗作業(yè)時(shí)必須攜帶本人特工種證件，違反規(guī)定的給予責(zé)任人100元的處罰。
      (2)協(xié)力隊(duì)伍要在土方填筑之前在路基上畫(huà)好網(wǎng)格以控制卸土厚度，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50元的處罰。
      (3)大型機(jī)械操作人員及卸土車輛司機(jī)要服從項(xiàng)目部管理人員的管理，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50-200元的處罰。
      (4)施工用大型機(jī)械的出廠合格證、年檢證、巡檢卡等證件、標(biāo)識(shí)牌攜
      帶齊全，違反規(guī)定和發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)給予責(zé)任人或協(xié)力隊(duì)伍100元的處罰。
      (5)進(jìn)場(chǎng)填料粒徑過(guò)大或不符合填料要求而傾倒在路基的視情節(jié)嚴(yán)重給予責(zé)任人100-500元的處罰。
      6)其他違反質(zhì)量規(guī)定的行為，將按照上級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。
      7)對(duì)因違章而被公司等上級(jí)監(jiān)察部門處罰的責(zé)任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。
      8)上述未提及的施工協(xié)力隊(duì)伍經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的視情節(jié)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并給于處罰。
      三、本《安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》由作業(yè)隊(duì)安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。
      協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字：
      作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽字：
      作業(yè)隊(duì)書(shū)記簽字：
      作業(yè)隊(duì)主管副隊(duì)長(zhǎng)簽字：
      總工程師簽字：
      總經(jīng)濟(jì)師簽字：
      各部門負(fù)責(zé)人簽字：
      第二篇：質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
      弘豐集團(tuán)質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
      質(zhì)量、安全重于泰山。為了更好地抓好質(zhì)量安全文明生產(chǎn)管理，預(yù)防事故發(fā)生，明確生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故的責(zé)任，特制定本制度：
      一、學(xué)習(xí)
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。
      2、組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)按周進(jìn)行施工階段或施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和文明施工等分析會(huì)，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律，并形成記錄資料，違者扣10分。
      3、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行不少于兩次質(zhì)量、安全操作檢查，違者扣10分。
      二、環(huán)境
      1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)地干凈、整潔，各類物品堆放整齊，違者扣項(xiàng)目部10分。
      2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染、浪費(fèi)材料及水電資源，每次扣項(xiàng)目部10分。
      3、施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志牌、警示牌齊全，區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚，違者扣項(xiàng)目部10分。
      4、辦公室保持衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊有序，違者項(xiàng)目部人10分。
      5、嚴(yán)禁非施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍，違者扣項(xiàng)目部20分。
      三、不文明施工
      1、隨意動(dòng)手打人，每次扣50分，情節(jié)嚴(yán)重移交相關(guān)部門處理。
      2查記錄、查隱患為主要內(nèi)容的綜合安全檢查，每少一次扣質(zhì)量安全部30分。
      6、各項(xiàng)目部每天對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，檢查施工人員作業(yè)安全和安全設(shè)施的有效性，及時(shí)糾正不安全行為和因素，消除事故隱患，并及時(shí)做好檢查臺(tái)賬，每少一次，扣項(xiàng)目部5分。
      7、班組長(zhǎng)施工前必須落實(shí)班前檢查制度，查看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并及時(shí)處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。沒(méi)有落實(shí)，扣項(xiàng)目部10分。
      8、不配合集團(tuán)公司檢查、拒絕在相關(guān)文件簽字，每次扣30分。
      9、上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)《隱患通知書(shū)》各項(xiàng)目部要及時(shí)整改、推進(jìn)，不及時(shí)整改，造成停工或其他懲罰，每次扣100分。
      六、責(zé)任認(rèn)定
      1、集團(tuán)各施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      2、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)60%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
      3、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)40%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
      4、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
      5、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
      6、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
      7、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，扣相關(guān)責(zé)任人50分。
      8、生產(chǎn)管理不力，安全隱患突出的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職安全人員就地免職，三年內(nèi)不再聘任。
      七、獎(jiǎng)勵(lì)
      1、集團(tuán)設(shè)立質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
      2、在公司組織的每月質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)檢查中，成績(jī)突出、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)50分。
      3、在公司組織的每季度質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)檢查中，成績(jī)突出、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)100分。
      4、在公司組織的質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)檢查中，成績(jī)突出、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)200分。
      5、被評(píng)為市級(jí)以上質(zhì)量、安全文明施工工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)300分。
      6、對(duì)改善安全措施、降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量，提供合理化建議或技術(shù)措施的人員獎(jiǎng)勵(lì)效益金額的10%。
      7、檢舉他人隱瞞事故隱患，隱瞞事故真相，獎(jiǎng)勵(lì)100分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)上報(bào)或及時(shí)制止避免質(zhì)量、安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)100分。
      8、本獎(jiǎng)懲制度由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全員，監(jiān)督執(zhí)行，每分結(jié)合人民幣10元，每月結(jié)算一次，隨工資發(fā)放兌現(xiàn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)在年終總結(jié)大會(huì)上兌現(xiàn)。
      第三篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1
      一、目的
      1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。
      2.提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。
      二、適用范圍
      本制度適用于生產(chǎn)的全過(guò)程品質(zhì)管理。
      三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則
      1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。
      2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。
      3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。
      四、崗位職責(zé)
      1、營(yíng)業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。
      2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。
      3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)的確認(rèn)。
      4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可追溯性。
      五、職責(zé)分配原則
      1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。
      2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。
      3、客戶反饋問(wèn)題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。
      六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
      1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)人問(wèn)題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。
      2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問(wèn)題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。
      3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的，員工承擔(dān)80%責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%責(zé)任。
      七、設(shè)計(jì)責(zé)任
      1、允許小批量試制第一批存在問(wèn)題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。
      2、由于對(duì)客戶的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，而導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。
      3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)問(wèn)題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對(duì)責(zé)任人處罰50元/次。
      4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）出現(xiàn)問(wèn)題并造成產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報(bào)廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人承擔(dān)。
      八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎(jiǎng)懲規(guī)定
      1、未經(jīng)上級(jí)書(shū)面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的.費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。
      2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
      3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。
      4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫(xiě)《生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。
      5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
      6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
      7、生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
      8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開(kāi)始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任人處罰50元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
      9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報(bào)廢品處理。
      10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對(duì)其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。
      11、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私自處理者，對(duì)各責(zé)任處罰100元/次
      12、本道工序生產(chǎn)時(shí)自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時(shí)不予計(jì)算。
      13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對(duì)該工序人員處罰10元/次。
      14、其他工序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)10只時(shí)，相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)金額按10元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)為上限，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
      15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報(bào)廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報(bào)廢數(shù)量超過(guò)20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。
      16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。
      17、生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由錯(cuò)誤現(xiàn)象的，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。
      18、生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎(jiǎng)勵(lì)100元-1000元并通報(bào)表彰。
      九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定
      1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對(duì)公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
      2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時(shí)，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。
      十、其他
      1、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。
      2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
      3、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
      4、對(duì)考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請(qǐng)復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。
      十一、附件
      1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》
      2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》
      3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實(shí)施。
      xxxxx
      20xx年2月7日
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 2
      為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng)，為了表彰優(yōu)秀，激勵(lì)后進(jìn)，特制定本制度：
      一、參考依據(jù)
      以本次調(diào)研的上一次量化考核成績(jī)作為依據(jù)。
      二、獎(jiǎng)懲
      1、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。
      2、語(yǔ)數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。
      3、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開(kāi)會(huì)，幫助分析成績(jī)并進(jìn)行誡勉談話（相比上一次有進(jìn)步名次的`不用參與談話）。最后一名的并作出書(shū)面說(shuō)明。
      4、語(yǔ)數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。
      5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績(jī)位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。
      6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測(cè)中，學(xué)生成績(jī)位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的評(píng)先樹(shù)優(yōu)一票否決。
      三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 3
      1．范圍：
      適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
      2．目的：
      2-1．為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
      2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
      3．名詞定義：無(wú)
      4．作業(yè)程序：
      4-1．原材料控制（含外協(xié)件）
      4-1-1．材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購(gòu)科和品管科；采購(gòu)員須按照技術(shù)中心制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料；品管科根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn)；需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者，每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元；因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
      4-1-2．原材料采購(gòu)到廠后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫(xiě)《入庫(kù)報(bào)檢單》向來(lái)料檢驗(yàn)員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員（化工原材料）報(bào)檢，來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫(kù)報(bào)檢單》對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫(kù)報(bào)檢單》上簽字，同時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫(kù)報(bào)檢單》辦理入庫(kù)手續(xù)；如不合格材料需特采入庫(kù)，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對(duì)公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50～200元。
      4-1-3．入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出；倉(cāng)庫(kù)保管員在辦理入庫(kù)手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識(shí)是否符合上述規(guī)定，對(duì)不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場(chǎng)整改；否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；同時(shí)對(duì)不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對(duì)入庫(kù)后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50～200元。
      4-1-4．來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200～500元。
      4-1-5．倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間的材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)保管員須對(duì)發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字，車間領(lǐng)料人員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)材料可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
      4-2．過(guò)程控制
      4-2-1．產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對(duì)其直接主管考核200～500元。
      4-2-2．產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時(shí)考核其直接主管100～300元。
      4-2-3．設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
      4-3．檢驗(yàn)管理
      4-3-1．無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核50元；
      4-3-2．在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20～200元；
      4-3-3．檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào)，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
      4-3-4．檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(zhǎng)并上報(bào)工廠長(zhǎng)和品管科，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。
      4-3-5．負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗(yàn)章罰款20元。
      4-3-6．對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無(wú)故不完成每次考核責(zé)任人20元。
      4-3-7．對(duì)生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)予以考核50～200元。
      4-4．現(xiàn)場(chǎng)控制
      4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。
      4-4-2．操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫(xiě)應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對(duì)不符合者每次考核20元。
      4-4-3．生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工廠長(zhǎng)/設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。
      4-4-4．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。
      4-4-5．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過(guò)程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
      4-4-6．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識(shí)的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時(shí)考核其直接主管200元。
      4-4-7．車間檢驗(yàn)員按要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
      4-4-8．對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元；對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗(yàn)員50～100元，考核工廠長(zhǎng)100～200元。
      4-4-9．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識(shí)清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標(biāo)識(shí)或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對(duì)不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
      4-4-10．操作完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫(kù)位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉(cāng)庫(kù)保管員整理存檔；現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識(shí)材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員每次發(fā)出材料前需對(duì)材料建立完整的標(biāo)識(shí)（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
      4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)因過(guò)程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯(cuò)材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。
      4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
      4-4-13．操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的.2倍。
      4-4-14．當(dāng)月工廠PPM值超過(guò)目標(biāo)值，按超出率（每超出10％考核100元）對(duì)本工廠進(jìn)行考核，計(jì)算方式：（當(dāng)月PPM值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100％），考核金額最大不超過(guò)20xx元。
      4-4-15．對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理，每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50元。
      4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
      公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      4-5-1．對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。
      4-5-2．對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
      4-5-3．對(duì)當(dāng)月班組內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)200元；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)該班組1000元。
      4-5-4．對(duì)當(dāng)月PPM值低于目標(biāo)值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員50元；連續(xù)3個(gè)月PPM值低于目標(biāo)值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)300元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員150元；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標(biāo)值 15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)該工廠20xx元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)1000元。
      4-6．辦事處質(zhì)量管理
      4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
      4-6-2．對(duì)于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評(píng)審工作，對(duì)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      4-6-3．對(duì)試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車情況，對(duì)裝車過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元；因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。
      4-6-4．對(duì)評(píng)審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。
      4-6-5．對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      4-6-6．對(duì)我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書(shū)面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號(hào)、圖號(hào)、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫(kù)存、辦事處庫(kù)存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
      4-6-7．對(duì)于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部，對(duì)反饋信息及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。
      5．流程
      5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開(kāi)據(jù)罰款單--責(zé)任人確認(rèn)--主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)--報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)扣款
      5-2．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程---提出申請(qǐng)--單位主管確認(rèn)--部門主管確認(rèn)--分管副總確認(rèn)--報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 4
      1. 總則
      1.1 為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。
      1.2 本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。
      1.3 本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
      1.4 本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對(duì)因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
      1.5 本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作(生產(chǎn))場(chǎng)所的所有人員。
      2、質(zhì)量事故的定性范圍及類別
      2.1 質(zhì)量事故的定性范圍
      下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：
      2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的;
      2.1.2違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的;
      2.1.3 因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
      2.1.4 生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的;
      2.1.5 因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報(bào)廢/降級(jí)/返工/退貨的;
      2.1.6 因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品/材料，對(duì)銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;
      2.1.7 因運(yùn)輸維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;
      2.1.8 因核算失誤，下錯(cuò)生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;
      2.1.9 不具備上崗條件，擅自開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備的;
      2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂/不全，致使錯(cuò)用的;
      2.1.11生產(chǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;
      2.1.12 各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的;
      2.1.13 糾正措施沒(méi)有按期整改的';
      2.1.14 一次交驗(yàn)合格率沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求的。
      2.2 質(zhì)量事故的類別
      質(zhì)量事故按造成損失的大小和對(duì)本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故;嚴(yán)重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。
      2.2.1 重大質(zhì)量事故的判定
      a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥10000元的;
      b、因質(zhì)量問(wèn)題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的;
      c、嚴(yán)重影響本公司形象的。
      2.2.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定
      a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000元且不足10000元的;
      b、因質(zhì)量問(wèn)題造成顧客退貨或拒收的;
      c、對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。
      2.2.3 一般質(zhì)量事故的判定
      凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。
      3、質(zhì)量事故的處罰
      對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一
      a、行政處分：包括通報(bào)批評(píng)、警告、降級(jí)、嚴(yán)重警告、留職察看、辭退、交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任;
      b、罰款;
      c、停職參加學(xué)習(xí)進(jìn)行教育;
      3.1 對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責(zé)任人行政上給予警告以上處分，罰款500-1000元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款100-300元或給予行政處分，
      3.2 對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)或警告處分，罰款100-300元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款50-100元或給予行政處分。
      3.3 對(duì)出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)并罰款50-100元。
      3.4對(duì)于連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者，若第一次已給予通報(bào)批評(píng)，則第二次最低行政處分為警告或降級(jí)，第三次最低處分為嚴(yán)重警告，第四 次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
      4、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍
      下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇：
      4.1 發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;
      4.2 發(fā)現(xiàn)工藝編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者;
      4.3 發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者;
      4.4 積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者;
      4.5 積極向公司提合理化建議，經(jīng)過(guò)采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的;
      4.6 在對(duì)外來(lái)往中，維護(hù)本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的;
      4.7 因工作成績(jī)突出，受到國(guó)家有關(guān)部門質(zhì)量方面獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)的;
      4.8 在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的;
      4.9 積級(jí)搞好本崗位/部門工作，全年工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。
      5、獎(jiǎng)勵(lì)的類別
      質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分為：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、記功、授予質(zhì)量標(biāo)兵、記大功。發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。
      5.1對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或相應(yīng)獎(jiǎng)品。
      5.2 對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，年終優(yōu)先推薦參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或相應(yīng)獎(jiǎng)品。
      5.3對(duì)創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進(jìn)行口頭/書(shū)面表?yè)P(yáng)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金。
      5.4 對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影 響程度大小給予表?yè)P(yáng)或記功，并發(fā)給獎(jiǎng)金100-3000元。
      5.5有特別突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎(jiǎng)，并召開(kāi)表彰會(huì)進(jìn)行表彰。
      6、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施
      6.1品質(zhì)部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，提出處理意見(jiàn)，一般事故或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      6.2 對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行的罰款，以總經(jīng)理批準(zhǔn)的意見(jiàn)為依據(jù)，由相應(yīng)部門向財(cái)務(wù)部門出具罰款通知，從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。
      6.4 對(duì)受到行政處分/書(shū)面表?yè)P(yáng)的員工，由人事部記入個(gè)人檔案，并在公司公開(kāi)場(chǎng)合公布。
      7 說(shuō)明：
      7.1本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室;
      7.2 本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。
      7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。
      8 附則：
      公司主要產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的規(guī)定：
      8.1 高、低壓成套電氣設(shè)備柜體≥ 92%
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 5
      為激勵(lì)教師認(rèn)真工作，提高教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。
      1、位次獎(jiǎng)懲：較上期位次每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計(jì)退位。
      2、優(yōu)生數(shù)獎(jiǎng)：班級(jí)優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。
      3、縣抽考獎(jiǎng)：?jiǎn)慰婆盼贿M(jìn)入所在類別學(xué)校中游及以上的'，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。
      4、點(diǎn)上教師獎(jiǎng)懲：?jiǎn)慰婆盼幻械?，2、3名的分別給予300、200、100元的獎(jiǎng)勵(lì)，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動(dòng)崗位。
      5、非統(tǒng)考科目獎(jiǎng)懲：在縣級(jí)抽查中名列前茅的獎(jiǎng)勵(lì)200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。
      6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績(jī)失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級(jí)相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級(jí)相關(guān)制度由上級(jí)執(zhí)行，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。
      7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開(kāi)學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 6
      為激勵(lì)教師認(rèn)真教學(xué)，縮小質(zhì)量差距，提高整體教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。
      一、獎(jiǎng)勵(lì)1、位次獎(jiǎng)：一至三年級(jí)單科（語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)）綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎(jiǎng)勵(lì)200、180、150、120、100元，四至六年級(jí)綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎(jiǎng)勵(lì)200、180、150、120元。一至三年級(jí)排位前三名、四至六年級(jí)排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。
      2、優(yōu)生獎(jiǎng)：班級(jí)每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)考科目科任教師30元。
      3、進(jìn)步獎(jiǎng)：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，獎(jiǎng)勵(lì)科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學(xué)期優(yōu)秀教師候選人。
      4、班主任獎(jiǎng)：班級(jí)優(yōu)生數(shù)每增加一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎(jiǎng)勵(lì)10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。
      二、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。
      2、每減少一名優(yōu)生，懲班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎(jiǎng)勵(lì)10元。并在學(xué)期優(yōu)秀班主任評(píng)選中一票否則。
      3、位次后退一位懲科任教師100元。
      三、縣抽考獎(jiǎng)懲：?jiǎn)慰婆盼坏箶?shù)第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進(jìn)入中游及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)200元，進(jìn)日全縣前十五名的`提名為優(yōu)秀教師候選人。
      五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績(jī)失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級(jí)相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級(jí)相關(guān)制度由上級(jí)執(zhí)行，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。
      六、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。優(yōu)生考慮開(kāi)學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 7
      各科、室：
      為了使我公司駕駛員服務(wù)規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國(guó)家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特修訂本制度。
      一、保持車容車貌整潔光亮，專用設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)記完好無(wú)損，能正常使用，車況良好；
      二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務(wù)，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；
      三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長(zhǎng)發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，不使用香味很濃的化妝品；
      四、營(yíng)運(yùn)服務(wù)中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；
      五、言談舉止文明得體，不說(shuō)臟話，嚴(yán)格使用規(guī)范用語(yǔ)，按要求使用普通話服務(wù)；
      六、按規(guī)定攜帶、放置營(yíng)運(yùn)證件，做到亮證服務(wù)，服務(wù)資格證必須面對(duì)顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；
      七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛(ài)護(hù)衛(wèi)生；
      八、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；
      九、出車前必須仔細(xì)檢查車輛，保持車輛性能良好，不開(kāi)帶病車；
      十、按規(guī)定使用GPS移動(dòng)傳媒等無(wú)線電通訊設(shè)施，保持設(shè)施正常使用，不得對(duì)已安裝好的專用設(shè)施設(shè)備擅自改動(dòng)或毀損；
      十一、按照需要出車；
      十二、工作牌上的'姓名，編號(hào)必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；
      十三、嚴(yán)禁在加油機(jī)上作弊。
      十四、未嚴(yán)格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的，經(jīng)查實(shí)，將按《駕駛員管理制度》進(jìn)行處罰。
      二0一七年三月十五日
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 8
      一、目的
      為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標(biāo)，努力做到德樂(lè)公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。
      二、范圍
      1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理
      2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門和人員。
      三、評(píng)比辦法：
      1、本質(zhì)量管理辦法采用評(píng)分制，每道工序基準(zhǔn)（合格）分值為（臺(tái)時(shí)x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負(fù)責(zé)檢查各尺寸情況后，增加或減少相應(yīng)的分值。
      2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報(bào)廢品四個(gè)等級(jí)。
      （1）優(yōu)等品：零件個(gè)尺寸均在所標(biāo)公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
      （2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒(méi)有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒(méi)有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達(dá)到優(yōu)等品等級(jí)的只能歸為合格品）。1分
      （3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過(guò)補(bǔ)救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。
      （4）報(bào)廢品：尺寸嚴(yán)重超差，并且無(wú)法補(bǔ)救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
      3、每月、年評(píng)出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
      （1）每月合格率為100%并且臺(tái)時(shí)、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
      （2）半評(píng)選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
      （3）年評(píng)選是以本得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
      （4）對(duì)于報(bào)廢品事故責(zé)任人，除相應(yīng)的扣分懲罰外還要按報(bào)廢品價(jià)值的1%進(jìn)行罰款。罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)于不合格品事故除相應(yīng)的扣分懲罰外視情節(jié)嚴(yán)重程度、
      事故等級(jí)（是否屬于低級(jí)失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應(yīng)的罰款。
      四、細(xì)則
      生產(chǎn)單位：
      1、工序進(jìn)行前首先對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如進(jìn)行本工序加工，就默認(rèn)上道工序?yàn)楹细衿?。如因漏檢、錯(cuò)檢等導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔(dān)。檢查出問(wèn)題及時(shí)向品管或上一級(jí)匯報(bào)。
      2、工序進(jìn)行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)停止該工序，并向有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的.大小，是否職責(zé)范圍給予獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)加分。
      3、工序完成后應(yīng)把工藝流程卡及時(shí)回傳品管部門進(jìn)行檢驗(yàn)，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級(jí)并由操作者本人簽字確認(rèn)。
      4、工序進(jìn)行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時(shí)間向品管或上一級(jí)部門匯報(bào)，禁止私自更改工藝，私自處理。對(duì)于私自處理者扣10分
      5、對(duì)于設(shè)備操作不當(dāng)而造成設(shè)備及工件損壞的，視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的扣分處罰。
      6、對(duì)于設(shè)備、工具、工裝出現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具、工裝等出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應(yīng)對(duì)本事故負(fù)全部責(zé)任。
      7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
      8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)之后增加相應(yīng)分值。
      9、對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
      五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施：
      1、每月、半年、年終對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，由公司每年拿出相應(yīng)資金成立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。對(duì)已優(yōu)秀員工以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。對(duì)于罰款將進(jìn)入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。
      2、基準(zhǔn)分值評(píng)判由品管部負(fù)責(zé)，品管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各員工積分。對(duì)于因報(bào)廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負(fù)責(zé)調(diào)查處理。
      3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報(bào)告，在質(zhì)量、技術(shù)部門審議后做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。并報(bào)財(cái)務(wù)部門納入當(dāng)月工資計(jì)算。
      4、受獎(jiǎng)罰人員思想溝通由責(zé)任人直接主管部門負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎(jiǎng)罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
      5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實(shí)。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 9
      一、化驗(yàn)室沒(méi)有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗(yàn);或做單樣;或漏檢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗(yàn)室全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
      二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過(guò)配料計(jì)算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，主要責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
      三、供應(yīng)原料、成品帳物不符，統(tǒng)計(jì)虧損差額的價(jià)值，從相關(guān)管理人員中年終獎(jiǎng)或工資中扣除，反則反之。
      四、生產(chǎn)科、化驗(yàn)室(缺一不可) 未會(huì)同共同對(duì)原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎(jiǎng)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
      五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計(jì)酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費(fèi)、噸位管理費(fèi)、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計(jì)酬中扣除，當(dāng)班組長(zhǎng)當(dāng)月工資的.10%也同時(shí)扣除。
      六、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重后果時(shí)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，行政上免除其職務(wù)。
      七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計(jì)劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時(shí)扣除。
      八、車間所有設(shè)備由修理工包機(jī)，包機(jī)設(shè)備的故障率<8小時(shí)/月，每±1小時(shí)修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達(dá)的任務(wù)，一次每人扣20元。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 10
      編  制  人：
      審  核  人：
      監(jiān)督實(shí)施人：
      編制日期：20xx年6月25日
      為了搞好本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
      一、鋼筋工程：
      1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯(cuò)用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長(zhǎng)度過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)、搭接長(zhǎng)度過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對(duì)焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時(shí)，每次罰款100元，造成材料浪費(fèi)時(shí)并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)用，對(duì)連續(xù)三次能及時(shí)整改到位的將對(duì)班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      2、砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時(shí)，每處罰款50元；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜,柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護(hù)層嚴(yán)重不足時(shí)，每處罰款50元。砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)后，未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時(shí)，每次罰款50元。
      4、鋼筋后臺(tái)制作不標(biāo)準(zhǔn)，成形幾何尺寸偏差大于相應(yīng)規(guī)范要求10㎜，材料浪費(fèi)嚴(yán)重時(shí)，每次罰款100元，浪費(fèi)的材料按材料市場(chǎng)價(jià)賠償。
      5、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費(fèi)、損壞時(shí)，相應(yīng)責(zé)任人按市場(chǎng)價(jià)承擔(dān)雙倍材料賠償。
      二、模板工程：
      1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設(shè)問(wèn)題造成柱墻炸邊時(shí)，每米罰款10元；因砼班組澆搗過(guò)程中不按要求施工，過(guò)振造成柱墻炸邊時(shí)，對(duì)砼班組每米罰款10元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的的獎(jiǎng)勵(lì)。
      2、因模板支設(shè)問(wèn)題造成柱墻錯(cuò)臺(tái)時(shí)，每處罰款50元；造成柱墻爛根時(shí)，每處罰款50元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的的獎(jiǎng)勵(lì)。
      3、因模板支設(shè)問(wèn)題，造成砼構(gòu)件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實(shí)測(cè)實(shí)量整體平均合格率≤85%時(shí)，每次罰款300元，連續(xù)兩層無(wú)明顯改觀時(shí)自動(dòng)離場(chǎng)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工合同結(jié)算，并由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)后期修繕費(fèi)、材料費(fèi)用。對(duì)每層垂直度μ＜5㎜達(dá)90%以上的，每層將對(duì)其班組進(jìn)行300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      4、由于模板拼縫不嚴(yán)密、模板對(duì)拉螺栓孔在施工過(guò)程中或澆筑砼前又沒(méi)有按要求采取任何補(bǔ)救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺(tái)時(shí)，每米罰款5元。
      5、由于架體搭設(shè)不規(guī)范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉?xí)r，每處罰款500元；造成結(jié)構(gòu)梁有明顯下沉?xí)r每處罰款1000元；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每處處以1000元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，若產(chǎn)生修繕費(fèi)用時(shí)由相應(yīng)責(zé)任人一并承擔(dān)。
      6、因模板支設(shè)加固問(wèn)題造成窗洞口、門洞口、預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口扭曲變形，且嚴(yán)重影響后期裝飾施工質(zhì)量時(shí)，每處罰款200元，并承擔(dān)由此造成的一切修繕費(fèi)用、材料費(fèi)用。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時(shí)，每次每處罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)修繕費(fèi)用。
      三、砼工程：
      1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標(biāo)高、平整度嚴(yán)重超標(biāo)（表面平整度允許誤差10㎜，標(biāo)高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90%時(shí)，每層次罰款500元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      2、因砼澆搗時(shí)標(biāo)高控制不嚴(yán)，造成露面板、梁明顯露筋時(shí)每處罰款50元。
      3、因砼澆筑前，普工對(duì)澆筑工作面沒(méi)有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時(shí)，每次每處罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)修補(bǔ)費(fèi)用。
      4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元，大于150㎜×150㎜每處罰款300元，大于200㎜×200㎜每處罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用、材料費(fèi)用。（修補(bǔ)處理前必須提前上報(bào)項(xiàng)目部征得項(xiàng)目部的同意后方可進(jìn)行，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時(shí)，每處處以100元罰款。
      5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴(yán)重起砂、嚴(yán)重麻面、明顯裂痕時(shí)每次每處以50元罰款。
      6、因砼澆搗未按要求進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有一定影響時(shí)，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時(shí)自動(dòng)離場(chǎng)，并承擔(dān)一切相應(yīng)責(zé)任。
      四、內(nèi)墻粉刷
      1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款；對(duì)于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元。
      2、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，對(duì)噴漿的強(qiáng)度未達(dá)規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款，對(duì)每層噴漿的合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；對(duì)內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長(zhǎng)度不夠或脫落的，將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款，對(duì)每層掛網(wǎng)的合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元。
      3、每個(gè)房間的開(kāi)間和進(jìn)深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對(duì)其班組進(jìn)行100元的罰款。
      4、對(duì)內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的，對(duì)其班組罰款200元。
      5、對(duì)內(nèi)墻粉刷陰陽(yáng)角方正的合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的，對(duì)其班組罰款200元。
      6、內(nèi)墻粉刷陽(yáng)角處必需做2米高的護(hù)角，對(duì)合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的，對(duì)其班組罰款200元。
      7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對(duì)合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）達(dá)90%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以每層的一個(gè)單元為單位）低于80%的，對(duì)其班組罰款200元。
      五、外墻粉刷
      1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行50元的罰款；對(duì)于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元。
      2、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進(jìn)行粉刷，否則不充許進(jìn)行粉刷，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的`班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其班組進(jìn)行200元的罰款。
      3、對(duì)外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。
      六、外墻保溫
      1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工，如進(jìn)行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并且需承擔(dān)相應(yīng)的材料損失費(fèi)用。
      2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽(yáng)角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對(duì)其班組進(jìn)行200元的罰款。
      4、外保溫貼粘時(shí)其各細(xì)部節(jié)點(diǎn)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行100元的罰款；對(duì)于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組300元。
      5、對(duì)外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。
      七、外墻面磚
      1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進(jìn)行粘貼，否則不充許進(jìn)行粘貼，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 11
      1、范圍
      適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
      2、目的
      質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意，特制定本制度。
      3、職責(zé)
      3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量獎(jiǎng)罰過(guò)程監(jiān)督。
      3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。
      4、獎(jiǎng)懲原則
      4.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
      4.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。
      4.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
      5、作業(yè)流程與獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容
      5.1、生產(chǎn)、檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量百分比標(biāo)準(zhǔn)
      5.1.1普通件
      注：檢驗(yàn)員抽檢過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品或廢品由生產(chǎn)員對(duì)其進(jìn)行全檢合格后通知檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員再按照以上比例進(jìn)行重檢。
      5.1.2主要件
      鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)圖紙中標(biāo)注的主要件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)要求仔細(xì)、認(rèn)真的進(jìn)行加工生產(chǎn)及組裝，產(chǎn)品不能存在任何缺陷及超出規(guī)范要求的誤差，嚴(yán)禁不合格品的產(chǎn)生，合格率應(yīng)達(dá)到98%以上。檢驗(yàn)員對(duì)各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求對(duì)其認(rèn)真、仔細(xì)的進(jìn)行全檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量使損失減少至最低。
      5.1.3關(guān)鍵件
      鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)圖紙中標(biāo)注的關(guān)鍵件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)要求仔細(xì)、認(rèn)真的進(jìn)行加工生產(chǎn)、組裝，產(chǎn)品不能出現(xiàn)任何缺陷必須保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。檢驗(yàn)員對(duì)各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求對(duì)其認(rèn)真、仔細(xì)的進(jìn)行全檢，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)無(wú)法補(bǔ)救不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品做報(bào)廢處理。
      5.2公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
      公司每月對(duì)員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      5.2.1.員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格(10件以上)及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品的產(chǎn)生，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      5.2.2.對(duì)當(dāng)月廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元;季度內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
      5.2.3檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)200元，半年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
      5-3.原材料控制(含外協(xié)件)
      5.3.1.技術(shù)部產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，并發(fā)放至采購(gòu)部和質(zhì)量部;采購(gòu)員須按照技術(shù)部制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料;質(zhì)量部根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢驗(yàn);需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師罰款50元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師罰款100元;無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者，每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員罰款50元;因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。
      5.3.2.原材料采購(gòu)(外協(xié))到廠后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量填寫(xiě)《入庫(kù)單》并通知檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員根據(jù)《入庫(kù)單》對(duì)來(lái)料按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫(kù)單》上簽字并出具《檢驗(yàn)報(bào)告》;倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)檢驗(yàn)員入庫(kù)單的簽字和《檢驗(yàn)報(bào)告》辦理入庫(kù)手續(xù)。如不合格材料需特采入庫(kù)，檢驗(yàn)員須上報(bào)，經(jīng)質(zhì)量主管和技術(shù)主管簽字確認(rèn)并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告后方可放行。材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料未經(jīng)質(zhì)量部主管和技術(shù)主管簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人罰款100元。如未上報(bào)檢驗(yàn)員未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，考核倉(cāng)庫(kù)保管員罰款100元;對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格(10件以上)或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員考核罰款200元。對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者檢驗(yàn)員每次考核罰款100元，同時(shí)考核其直接主管罰款200元。
      5.3.3.倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間的材料須填寫(xiě)《出庫(kù)單》，《出庫(kù)單》零件標(biāo)識(shí)清晰、完整(應(yīng)包含：出庫(kù)日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、原材料生產(chǎn)/加工日期等)，車間領(lǐng)料人員如發(fā)現(xiàn)《出庫(kù)單》標(biāo)識(shí)不清者可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標(biāo)準(zhǔn)件材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核車間領(lǐng)料員(操作員)罰款50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的'考核車間領(lǐng)料人(操作員)罰款100元。
      5.4技術(shù)管理
      5.4.1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或造成客戶重大抱怨，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品工程師責(zé)任人考核罰款200元，對(duì)其直接主管考核罰款300元。
      5.4.2產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)出具作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝相關(guān)技術(shù)文件。生產(chǎn)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件進(jìn)行操作，如現(xiàn)場(chǎng)操作無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件考核生產(chǎn)操作員罰款50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核生產(chǎn)操作員罰款100元。
      5.5檢驗(yàn)管理
      5.5.1無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核罰款50元。
      5.5.2檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生。如長(zhǎng)時(shí)間(30分鐘以上)不能正常生產(chǎn)通知組長(zhǎng)并上報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核罰款50元。對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而生產(chǎn)員工拒不執(zhí)行者，每次考核罰款50元，同時(shí)考核其直接主管罰款100元。
      5.5.3對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到急生之所急，當(dāng)天工作如無(wú)故不完成且造成生產(chǎn)停工待料每次考核責(zé)任人罰款20元。
      5.5.4檢驗(yàn)員根據(jù)組裝員工組裝的產(chǎn)品的不同，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。
      5.6現(xiàn)場(chǎng)控制
      5.6.1.生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人罰款50元。
      5.6.2.生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，“點(diǎn)檢表″應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)”設(shè)
      備維修申請(qǐng)單″上報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員罰款20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核操作員罰款50元，記錄填寫(xiě)不符合者每次考核操作員罰款10元。點(diǎn)檢表每日與生產(chǎn)報(bào)表一同交于生產(chǎn)部。
      注："點(diǎn)檢表″每天將點(diǎn)檢情況按符號(hào)劃入格內(nèi)
      完好√ 異?！?待修 × 修好 ○
      5.6.3操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用或組裝相關(guān)生產(chǎn)工裝、器具、防護(hù)工具和產(chǎn)品零部件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不按要求使用者導(dǎo)致工具損傷，根據(jù)工具價(jià)格每次考核罰款20-50元。造成零部件質(zhì)量損失者根據(jù)零部件價(jià)格考核罰款30～100元。
      5.6.3.生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)出現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管、檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置并填寫(xiě)“不合格品處置登記表”，對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核罰款50元，導(dǎo)致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。
      5.6.4操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)、組裝，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“交檢單”并記錄過(guò)程、領(lǐng)料數(shù)據(jù)、合格零件數(shù)據(jù)、造成廢品等，檢驗(yàn)員對(duì)此數(shù)據(jù)與“不合格品處置登記表”進(jìn)行核對(duì)，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核罰款20元。
      5.6.5各組裝員工(首件)根據(jù)自行組裝產(chǎn)品需要，通知檢驗(yàn)員進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)內(nèi)容填寫(xiě)“交檢單”，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后蓋合格章。
      注：嚴(yán)禁標(biāo)準(zhǔn)件丟失，標(biāo)準(zhǔn)件丟失后領(lǐng)用將記錄考核中。
      5.6.6對(duì)自行生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在交檢單上簽合格章，產(chǎn)品隨檢驗(yàn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人罰款50元;產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)量部主管和技術(shù)部主管簽字確認(rèn);產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員罰款100元，同時(shí)考核其直接主管罰款200元;對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量(10件以上)均不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核檢驗(yàn)員罰款200元，考核操作員罰款100元。
      5.6.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔，有序;設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間組長(zhǎng)罰款50元。
      6、質(zhì)量處罰流程
      6.1、質(zhì)量部開(kāi)具罰款單
      6.1.1、責(zé)任人確認(rèn)
      6.1.2主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
      6.1.3報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)
      6.1.4總經(jīng)理批準(zhǔn)
      6.1.5報(bào)財(cái)務(wù)扣款
      7、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程
      7.1、質(zhì)量部開(kāi)具獎(jiǎng)勵(lì)單
      7.1.1部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)
      7.1.2品管部確認(rèn)
      7.1.3報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)
      7.1.4總經(jīng)理批準(zhǔn)
      7.1.5報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 12
      為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：
      1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與考核、職稱（教師課堂教學(xué)評(píng)估）、獎(jiǎng)金掛鉤。
      2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)第一、第二、第三名（按場(chǎng)排名），分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職。
      3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場(chǎng)排名的'基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的科任教師。
      4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場(chǎng)扣罰的，考核、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。
      5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績(jī)良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 13
      保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差。
      1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行－情況。
      2、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉(cāng)庫(kù)二級(jí)考核。
      3、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎(jiǎng)金。
      4、霉壞原料混進(jìn)倉(cāng)或原料進(jìn)倉(cāng)混料，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。
      5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn)，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。
      6、打包計(jì)量，進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過(guò)規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的`損失，應(yīng)追究打包責(zé)任。
      7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。
      8、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
      9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。
      10、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。
      11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元—200元）處罰。
      12、獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)《附則》。
      第四篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      1．范圍：
      適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
      2．目的：
      2-1．為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
      2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
      3．名詞定義：無(wú)
      4．作業(yè)程序：
      4-1．原材料控制（含外協(xié)件）
      4-1-1．材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購(gòu)科和品管科；采購(gòu)員須按照技術(shù)中心制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料；品管科根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn)；需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者，每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元；因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
      4-1-2．原材料采購(gòu)到廠后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫(xiě)《入庫(kù)報(bào)檢單》向來(lái)料檢驗(yàn)員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員（化工原材料）報(bào)檢，來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫(kù)報(bào)檢單》對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫(kù)報(bào)檢單》上簽字，同時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫(kù)報(bào)檢單》辦理入庫(kù)手續(xù)；如不合格材料需特采入庫(kù)，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對(duì)公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50～200元。
      4-1-3．入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出；倉(cāng)庫(kù)保管員在辦理入庫(kù)手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識(shí)是否符合上述規(guī)定，對(duì)不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場(chǎng)整改；否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；同時(shí)對(duì)不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對(duì)入庫(kù)后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50～200元。
      4-1-4．來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200～500元。
      4-1-5．倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間的材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)保管員須對(duì)發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字，車間領(lǐng)料人員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)材料可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
      4-2．過(guò)程控制
      4-2-1．產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對(duì)其直接主管考核200～500元。
      4-2-2．產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時(shí)考核其直接主管100～300元。
      4-2-3．設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
      4-3．檢驗(yàn)管理
      4-3-1．無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核50元；
      4-3-2．在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20～200元；
      4-3-3．檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào)，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
      4-3-4．檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(zhǎng)并上報(bào)工廠長(zhǎng)和品管科，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。
      4-3-5．負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗(yàn)章罰款20元。
      4-3-6．對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無(wú)故不完成每次考核責(zé)任人20元。
      4-3-7．對(duì)生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)予以考核50～200元。
      4-4．現(xiàn)場(chǎng)控制
      4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。
      4-4-2．操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫(xiě)應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對(duì)不符合者每次考核20元。
      4-4-3．生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工廠長(zhǎng)/設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。
      4-4-4．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。
      4-4-5．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過(guò)程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
      4-4-6．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識(shí)的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時(shí)考核其直接主管200元。
      4-4-7．車間檢驗(yàn)員按要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
      4-4-8．對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元；對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗(yàn)員50～100元，考核工廠長(zhǎng)100～200元。
      4-4-9．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識(shí)清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標(biāo)識(shí)或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對(duì)不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
      4-4-10．操作完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫(kù)位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉(cāng)庫(kù)保管員整理存檔；現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識(shí)材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員每次發(fā)出材料前需對(duì)材料建立完整的標(biāo)識(shí)（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
      4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)因過(guò)程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯(cuò)材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。
      4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
      4-4-13．操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。
      4-4-14．當(dāng)月工廠ppM值超過(guò)目標(biāo)值，按超出率（每超出10％考核100元）對(duì)本工廠進(jìn)行考核，計(jì)算方式：（當(dāng)月ppM值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100％），考核金額最大不超過(guò)2000元。
      4-4-15．對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理，每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50元。
      4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
      公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      4-5-1．對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。
      4-5-2．對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
      4-5-3．對(duì)當(dāng)月班組內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)200元；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)該班組1000元。
      4-5-4．對(duì)當(dāng)月ppM值低于目標(biāo)值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員50元；連續(xù)3個(gè)月ppM值低于目標(biāo)值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)300元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員150元；連續(xù)半年ppM值低于目標(biāo)值 15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)該工廠2000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)1000元。
      4-6．辦事處質(zhì)量管理
      4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
      4-6-2．對(duì)于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評(píng)審工作，對(duì)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      4-6-3．對(duì)試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車情況，對(duì)裝車過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元；因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。
      4-6-4．對(duì)評(píng)審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。
      4-6-5．對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      4-6-6．對(duì)我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書(shū)面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號(hào)、圖號(hào)、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫(kù)存、辦事處庫(kù)存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
      4-6-7．對(duì)于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部，對(duì)反饋信息及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。
      5．流程
      5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開(kāi)據(jù)罰款單--責(zé)任人確認(rèn)--主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)--報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)扣款
      5-2．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程---提出申請(qǐng)--單位主管確認(rèn)--部門主管確認(rèn)--分管副總確認(rèn)--報(bào)車間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)
      第五篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度通用15篇
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1
      第一章總則
      第一條
      為貫徹落實(shí)質(zhì)量興省、興市工作要求，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，全面提高我區(qū)質(zhì)量工作整體水平，引導(dǎo)和激勵(lì)全區(qū)各行各業(yè)追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量總體水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興，進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，根據(jù)《鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于深化質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略工作實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
      第二條
      鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)主任質(zhì)量獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱主任質(zhì)量獎(jiǎng)）是鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)，具有公眾性、榮譽(yù)性。主要授予在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)登記注冊(cè)、有廣泛的社會(huì)知名度與影響力、質(zhì)量管理體系健全，逐步實(shí)施卓越績(jī)效管理模式、質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位、為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，并取得良好社會(huì)效益的企業(yè)、單位和組織。
      第三條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審堅(jiān)持科學(xué)、公正、公平、公開(kāi)的原則。在單位自愿申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)相關(guān)部門推薦，嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)審工作。
      第四條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)為獎(jiǎng)，每年評(píng)選1次，每次不超過(guò)3家，當(dāng)年申報(bào)單位都達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)條件的，獎(jiǎng)項(xiàng)可以空缺。
      第二章組織管理
      第五條
      設(shè)立“鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)），評(píng)審委員會(huì)成員由“鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)‘質(zhì)量興區(qū)’領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任。評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、指導(dǎo)主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審活動(dòng)，審定主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施指南和評(píng)審工作程序，研究決定主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審過(guò)程的重大事項(xiàng)并提出擬獎(jiǎng)名單。
      第六條
      評(píng)委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局，負(fù)責(zé)主任質(zhì)量獎(jiǎng)日常管理工作。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展廣泛的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)獲得主任質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保企業(yè)持續(xù)不斷實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，規(guī)范榮譽(yù)的使用。
      第七條
      辦公室負(fù)責(zé)起草主任質(zhì)量獎(jiǎng)各行業(yè)評(píng)審要求、評(píng)審指南和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，受理申報(bào)單位材料、建立評(píng)審員專家?guī)?、組織材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及日常監(jiān)督管理。每根據(jù)申報(bào)行業(yè)的實(shí)際情況，隨機(jī)從專家?guī)熘谐槿∮嘘P(guān)行業(yè)專家，組成相關(guān)專項(xiàng)評(píng)審組。各評(píng)審組必須由5-7名評(píng)審員組成，評(píng)審組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
      第三章申報(bào)條件
      第八條
      申報(bào)主任質(zhì)量獎(jiǎng)的單位，須具備下列基本條件：
      （一）熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)開(kāi)發(fā)區(qū)；遵守中華人民共和國(guó)的法律法規(guī)；
      （二）依法在開(kāi)發(fā)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)登記注冊(cè)，具有法人資格，從事合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)5年以上；
      （三）以工業(yè)產(chǎn)品為主，年產(chǎn)值銷售收入達(dá)到500萬(wàn)以上的規(guī)模企業(yè)；
      （四）積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量管理體系健全，有效運(yùn)行3年以上，已實(shí)施卓越績(jī)效管理模式并提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的自評(píng)報(bào)告，主要經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量指標(biāo)在省內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平；
      （五）連續(xù)3年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，產(chǎn)品連續(xù)3年經(jīng)市級(jí)以上（含市級(jí)）法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格；
      （六）具有杰出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或社會(huì)貢獻(xiàn)，從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，其質(zhì)量水平、經(jīng)營(yíng)收入、利稅總額或總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)在上位居省內(nèi)同行業(yè)前茅，最近3年未發(fā)生虧損；從事非盈利性業(yè)務(wù)的組織其社會(huì)貢獻(xiàn)位于行業(yè)前列；
      （七）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)節(jié)能減排工作效果突出，具有良好的誠(chéng)信記錄和社會(huì)聲譽(yù)。榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、河南省名牌產(chǎn)品、河南省著名商標(biāo)等稱號(hào)的企業(yè)可優(yōu)先推薦申報(bào)；
      （八）獲得區(qū)有關(guān)主管部門推薦。
      第九條
      凡有下列情況之一者，不得申報(bào)主任質(zhì)量獎(jiǎng)：
      （一）不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質(zhì)量等政策的；
      （二）法規(guī)規(guī)定應(yīng)取得相關(guān)證照而未取得的；
      （三）近3年內(nèi)有質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任事故的（按行業(yè)規(guī)定）；
      （四）近3年內(nèi)國(guó)家、省、市監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格，或存在嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的；
      （五）近3年內(nèi)參加主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定活動(dòng)存在弄虛作假等違規(guī)行為的；
      （六）違反國(guó)家計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理政策的；
      （七）有偷稅漏稅行為的；
      （八）拖欠職工工資或社會(huì)保險(xiǎn)金的；
      （九）近3年內(nèi)有其它違反法律、法規(guī)不良記錄的。
      第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
      第十條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量管理體系（GB/T19001）》、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（GB/T19580）》，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等。
      第十一條
      為保證主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施和在不同行業(yè)評(píng)審工作中的'一致性，在同一標(biāo)準(zhǔn)要求下，可按行業(yè)類別分別制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、質(zhì)量管理、科技進(jìn)步、市場(chǎng)占有率、誠(chéng)信記錄和社會(huì)貢獻(xiàn)等方面確定推薦要求，以保證主任質(zhì)量獎(jiǎng)的代表性和權(quán)威性。
      第十二條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審主要包括申報(bào)單位資格審核、材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和專家評(píng)委會(huì)審議，材料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審均須依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)化要求，逐條評(píng)分后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
      第五章評(píng)審程序
      第十三條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)實(shí)行屬地管理，符合申報(bào)規(guī)定的單位，應(yīng)根據(jù)本主任質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)條件，按要求整理申報(bào)材料，并經(jīng)所在開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門簽署意見(jiàn)后，由申報(bào)單位所在轄區(qū)質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，統(tǒng)一提交申報(bào)材料。
      第十四條
      辦公室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審。初審符合申報(bào)條件的分別提交相關(guān)專家評(píng)審組。各專家評(píng)審組根據(jù)材料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等情況，綜合排序，提出主任質(zhì)量獎(jiǎng)推薦名單，提交主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)審議，研究確定擬獎(jiǎng)單位。
      第十五條
      辦公室對(duì)初選通過(guò)的擬獎(jiǎng)單位在開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行公示,公示期不少于兩周。公示沒(méi)有異議的,報(bào)主任獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)審核，并提交正式候選者名單，報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)常務(wù)會(huì)議研究批準(zhǔn)，由開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)文表彰,頒發(fā)主任質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌(獎(jiǎng)杯)、證書(shū)和獎(jiǎng)金。
      第六章獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)
      第十六條
      開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)獲得主任質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的單位，每家給予20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在“質(zhì)量興區(qū)”工作及“主任質(zhì)量獎(jiǎng)”中作出顯著成績(jī)的單位，開(kāi)發(fā)區(qū)給予表彰和5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
      第十七條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金和評(píng)審經(jīng)費(fèi)，列入開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政預(yù)算，實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>
      第十八條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金主要用于獲獎(jiǎng)單位的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、人員培訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的投入等，不得挪作它用。
      第七章管理與監(jiān)督
      第十九條
      主任質(zhì)量獎(jiǎng)有效期為3年，期滿可重新申報(bào)。
      第二十條
      獲獎(jiǎng)單位有義務(wù)宣傳、交流其質(zhì)量工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果。獲獎(jiǎng)單位可以在有關(guān)活動(dòng)中宣傳獲得主任質(zhì)量獎(jiǎng)的榮譽(yù),但必須標(biāo)明獲獎(jiǎng)時(shí)間。
      第二十一條
      建立獲獎(jiǎng)單位的定期巡訪及動(dòng)態(tài)管理制度。有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)了解獲獎(jiǎng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理等情況，督促其保持榮譽(yù)，不斷提升改進(jìn)績(jī)效。
      第二十二條
      對(duì)弄虛作假，采取不正當(dāng)手段騙取主任質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)的單位，經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)批準(zhǔn)撤銷其主任質(zhì)量獎(jiǎng)稱號(hào)，收回獎(jiǎng)牌（獎(jiǎng)杯）、證書(shū)，追繳獎(jiǎng)金，并予以曝光。
      第二十三條
      在主任質(zhì)量獎(jiǎng)有效期間，單位出現(xiàn)用戶或消費(fèi)者投訴、重大質(zhì)量事故、國(guó)家或省、市級(jí)監(jiān)督抽查不合格等情況的，經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)批準(zhǔn)，分別給予警告、通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)。
      第二十四條
      承擔(dān)主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作的有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)依法保守申報(bào)單位的商業(yè)或技術(shù)秘密。
      第二十五條
      評(píng)委會(huì)辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)評(píng)審工作的監(jiān)督，對(duì)在評(píng)審過(guò)程中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、造成不良后果的人員，取消其評(píng)審工作資格，并提請(qǐng)其主管部門或所在工作單位給予紀(jì)律處分。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。
      第八章附則
      第二十六條
      本評(píng)選實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)行。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度2
      各科、室：
      為了使我公司駕駛員服務(wù)規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國(guó)家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特修訂本制度。
      一、保持車容車貌整潔光亮，專用設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)記完好無(wú)損，能正常使用，車況良好；
      二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務(wù)，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；
      三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長(zhǎng)發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，不使用香味很濃的化妝品；
      四、營(yíng)運(yùn)服務(wù)中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；
      五、言談舉止文明得體，不說(shuō)臟話，嚴(yán)格使用規(guī)范用語(yǔ)，按要求使用普通話服務(wù)；
      六、按規(guī)定攜帶、放置營(yíng)運(yùn)證件，做到亮證服務(wù)，服務(wù)資格證必須面對(duì)顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；
      七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛(ài)護(hù)衛(wèi)生；
      八、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；
      九、出車前必須仔細(xì)檢查車輛，保持車輛性能良好，不開(kāi)帶病車；
      十、按規(guī)定使用GPS移動(dòng)傳媒等無(wú)線電通訊設(shè)施，保持設(shè)施正常使用，不得對(duì)已安裝好的專用設(shè)施設(shè)備擅自改動(dòng)或毀損；
      十一、按照需要出車；
      十二、工作牌上的'姓名，編號(hào)必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；
      十三、嚴(yán)禁在加油機(jī)上作弊。
      十四、未嚴(yán)格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的，經(jīng)查實(shí)，將按《駕駛員管理制度》進(jìn)行處罰。
      二0一七年三月十五日
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度3
      1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行－情況。
      2、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉(cāng)庫(kù)二級(jí)考核。
      3、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎(jiǎng)金。
      4、霉壞原料混進(jìn)倉(cāng)或原料進(jìn)倉(cāng)混料，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。
      5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn)，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。
      6、打包計(jì)量，進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過(guò)規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的'損失，應(yīng)追究打包責(zé)任。
      7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。
      8、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
      9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。
      10、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元~100元）獎(jiǎng)勵(lì)。
      11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元~200元）處罰。
      12、獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)《附則》。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度4
      一、目的
      1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。
      2.提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。
      二、適用范圍
      本制度適用于生產(chǎn)的全過(guò)程品質(zhì)管理。
      三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則
      1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。
      2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。
      3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。
      四、崗位職責(zé)
      1、營(yíng)業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。
      2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。
      3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)的確認(rèn)。
      4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可追溯性。
      五、職責(zé)分配原則
      1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。
      2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。
      3、客戶反饋問(wèn)題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。
      六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
      1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)人問(wèn)題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。
      2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問(wèn)題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。
      3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的，員工承擔(dān)80%責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%責(zé)任。
      七、設(shè)計(jì)責(zé)任
      1、允許小批量試制第一批存在問(wèn)題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。
      2、由于對(duì)客戶的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，而導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。
      3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)問(wèn)題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對(duì)責(zé)任人處罰50元/次。
      4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）出現(xiàn)問(wèn)題并造成產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報(bào)廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人承擔(dān)。
      八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎(jiǎng)懲規(guī)定
      1、未經(jīng)上級(jí)書(shū)面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。
      2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
      3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。
      4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫(xiě)《生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。
      5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
      6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。
      7、生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
      8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開(kāi)始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯(cuò)的.且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任人處罰50元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。
      9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報(bào)廢品處理。
      10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對(duì)其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。
      11、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私自處理者，對(duì)各責(zé)任處罰100元/次
      12、本道工序生產(chǎn)時(shí)自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時(shí)不予計(jì)算。
      13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對(duì)該工序人員處罰10元/次。
      14、其他工序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)10只時(shí)，相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)金額按10元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)為上限，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
      15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報(bào)廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報(bào)廢數(shù)量超過(guò)20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。
      16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。
      17、生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由錯(cuò)誤現(xiàn)象的，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。
      18、生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎(jiǎng)勵(lì)100元-1000元并通報(bào)表彰。
      九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定
      1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對(duì)公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
      2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時(shí)，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。
      十、其他
      1、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。
      2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
      3、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
      4、對(duì)考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請(qǐng)復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。
      十一、附件
      1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》
      2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》
      3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實(shí)施。
      xxxxx
      20xx年2月7日
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度5
      保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差。
      1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行－情況。
      2、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉(cāng)庫(kù)二級(jí)考核。
      3、車間必須按泰方人員下達(dá)的'配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎(jiǎng)金。
      4、霉壞原料混進(jìn)倉(cāng)或原料進(jìn)倉(cāng)混料，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。
      5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn)，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。
      6、打包計(jì)量，進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過(guò)規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的損失，應(yīng)追究打包責(zé)任。
      7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。
      8、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。
      9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。
      10、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。
      11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元—200元）處罰。
      12、獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)《附則》。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度6
      1、目的
      為提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵(lì) 全員參與，全員品管之目的。
      2、適用范圍
      本制度適用于本廠所有部門工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所的所有人員。
      3、定義；
      3、1質(zhì)量：一組固有的特性滿足要求的程度。
      3、2品質(zhì)異常：本制度所異常是在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，依據(jù)客戶提供的資料和公司的規(guī)范工藝文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以避免非預(yù)期的質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為崗位工作人員，或其它可經(jīng)目視或檢驗(yàn)工具發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺(jué)的質(zhì)量事件。
      3、3質(zhì)量事故的[定義
      3、3、1按事故損失分：
      A）一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。
      B）嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失大于500元而小于20xx元的。
      C）重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工。工具。電費(fèi)等所有估算值。
      4、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
      4、1操作員工的獎(jiǎng)勵(lì)
      4、1、1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量故發(fā)生者，每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；
      4、1、2發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件BOM表以及裝箱清單等編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免質(zhì)量故發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；
      4、1、3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，每舉報(bào)一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；
      4、1、4互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，避免不合格品流入下工序者，每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；
      4、1、5對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次。
      4、1、6月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員工在本職工作上未造成質(zhì)量事故的，且配合質(zhì)量工作者；由所屬部門的主管及質(zhì)檢員共同評(píng)選出1-3名人員，并推舉為“質(zhì)量標(biāo)兵”經(jīng)審查確定后；給予獎(jiǎng)勵(lì)30-50元/人。
      4、2關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)
      4、2、1成品入庫(kù)前檢測(cè)：月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，未造成后工序或客戶投訴（退貨）附件缺失、給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/人；
      4、3專職品管員的獎(jiǎng)勵(lì)
      4、3、1月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，IQC當(dāng)月檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)（零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良比率超過(guò)其允收水準(zhǔn)值為準(zhǔn)，誤判次數(shù)小于3%為準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。
      4、3、2月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，IPQC當(dāng)月度檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)，成品抽檢或客戶驗(yàn)貨通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/人
      4、3、3月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月客戶驗(yàn)貨通過(guò)或沒(méi)有客訴及被內(nèi)部抽檢通過(guò)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/人
      4、3、4對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次
      4、4各職能人員的獎(jiǎng)勵(lì)（倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/技術(shù)等）
      4、4、1月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量事故者；由其部門主管推舉表現(xiàn)優(yōu)異者向廠部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，視其職務(wù)重要度給予獎(jiǎng)勵(lì)10-100元/人。
      4、4、2對(duì)本職工作上存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次。
      4、4、3在質(zhì)量改進(jìn)工作上有重大突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理頒發(fā)特別獎(jiǎng)，并召開(kāi)表彰會(huì)進(jìn)行表彰。
      4、5干部層的獎(jiǎng)勵(lì)
      4、5、1月度統(tǒng)計(jì)中，本單位/部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且制程抽檢合格率及成品不良率均達(dá)成目標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)10-100元/人。
      4、5、2干部層其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)按條款3、4、2及3、4、3之規(guī)定辦理。
      5、處罰
      5、1原則
      5、1、1當(dāng)出現(xiàn)的不合格，屬于非批量一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)崗位的責(zé)任按10-20元/次處罰
      5、1、2當(dāng)出現(xiàn)的不合格，屬于批量一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)崗位的責(zé)任按20-100元/次處罰
      5、1、3當(dāng)出現(xiàn)的不合格，屬于非批量嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)崗位的責(zé)任按50-200元/次處罰
      5、1、4當(dāng)出現(xiàn)的不合格，屬于批量嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)崗位的責(zé)任按80-300元/次處罰，或開(kāi)除和調(diào)離崗位。
      5、2操作員工的處罰
      5、2、1未送首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
      5、2、2未落實(shí)自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時(shí)），給予處罰20元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
      5、2、3未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關(guān)性的），給予處罰10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
      5、2、4未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下工序或客戶者（如標(biāo)示牌裝錯(cuò)、接線錯(cuò)誤等影響性能的不合格），給予處罰5-10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
      5、2、5當(dāng)發(fā)現(xiàn)民異常，品管員要求改善而未停止改善，繼續(xù)生產(chǎn)造成不合格品，對(duì)員工拉長(zhǎng)主管處以50-100元以上的罰款。
      5、2、6故意將不合格品混入到合格品當(dāng)中或私自報(bào)廢處理不合格品給當(dāng)事人以100-200元的罰款。
      5、3關(guān)鍵工序的處罰
      5、3、1成品入庫(kù)前檢測(cè)：月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，造成后工序或客戶投訴（退貨）附件缺失、未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作/檢測(cè)，造成后工序或客戶投訴（退貨）給予處罰10-200元并無(wú)償返檢不合格批。
      5、4專職品管員的處罰
      5、4、1未按有關(guān)標(biāo)程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成首檢錯(cuò)誤、批量不合格、后工序或客戶反饋不合格，不良比率超過(guò)5%者；視其造成損失程度，給予處罰10~100元/次。
      5、5各職能人員的處罰（倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/技術(shù)等）
      5、5、1在本職工作上因人為失誤而造成質(zhì)量事故者（包括開(kāi)錯(cuò)單、發(fā)/領(lǐng)錯(cuò)料、使用或管理不善…違反有關(guān)程序/制度文件作業(yè)）；視其造成損失程度，給予處罰10~50元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。
      5、6干部層的.處罰
      5、6、1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10~50元。
      5、6、2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶退貨）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰50~500元。
      5、7不合格品返工或賠償責(zé)任說(shuō)明
      5、7、1返工責(zé)任：因故而造成不合格品產(chǎn)生，不合格品可通過(guò)挑選/返修等方式加工為合格品時(shí)；由此而產(chǎn)生之人力（或費(fèi)用）損失，由責(zé)任人按相應(yīng)比例無(wú)償承擔(dān)。（比例）
      5、7、2賠償責(zé)任：因故而造成不合格品產(chǎn)生，且致使不合格品無(wú)法使用，須作報(bào)廢處理或改料以作它用時(shí)，由此而產(chǎn)生之原材料、工時(shí)的損失，由責(zé)任人按相應(yīng)比例承擔(dān)。
      5、8不合格品返工或賠償?shù)呢?zé)任分配比例
      5、8、1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格
      5、8、2操作員未送首件產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)生批量性不合格時(shí)，1小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任；1小時(shí)之后產(chǎn)生之不合格，責(zé)任分配比例則為：操作員30%，班長(zhǎng)20%，品管員50%。
      5、8、3品管首件確認(rèn)錯(cuò)誤產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比例為：操作員20%，品管員80%。
      5、8、4首件確認(rèn)合格，但操作員未落實(shí)自檢產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任是產(chǎn)線全沖毀負(fù)責(zé)。
      5、8、5各職能人員因人為失誤而造成產(chǎn)品批量性不合格，由當(dāng)事人100%承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任，其部門自行協(xié)調(diào)處理。
      5、9流入次工序/工程發(fā)現(xiàn)的不合格
      5、9、1操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時(shí)（指流出兩個(gè)或兩個(gè)以上工序的不合格），其責(zé)任分配比例為：直接操作員30%，品管員30%，間接操作員20%，班長(zhǎng)20%。
      5、9、2操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入次工序或客戶者，其責(zé)任分配比例為：直接操作員70%，間接操作員30%。
      5、9、3品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工程時(shí)（指流出本單位的不合格），若為來(lái)料不合格，則由責(zé)任品管員及供應(yīng)商共同承擔(dān)；若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責(zé)任分配比例品管部80%，生產(chǎn)單位20%，具體細(xì)分方式由各單位自行協(xié)調(diào)。
      6、獎(jiǎng)罰程序
      6、1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由其部門/單位于事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》，并及時(shí)知會(huì)品管部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再逐級(jí)呈送至廠部總經(jīng)理處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。
      6、2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書(shū)面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》，逐級(jí)呈送至廠部總經(jīng)理處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。
      6、3有關(guān)部門/單位人員所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。
      7、執(zhí)行獎(jiǎng)罰的原則
      7、1具備充分的理由和清晰的證據(jù)。
      7、2獎(jiǎng)罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。
      7、3實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素（未落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)責(zé)任感/粗心大意等）造成的不合格時(shí)，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。
      7、4員工對(duì)質(zhì)量處罰不滿意時(shí)，有上訴的權(quán)利，申訴至行政部調(diào)查。
      8、本制度未盡事宜，由廠部經(jīng)理或以上級(jí)臨時(shí)決定獎(jiǎng)罰辦法。
      9、本制度自批準(zhǔn)之日起生效，修正時(shí)亦同。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度7
      為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過(guò)程得到有效控制，制定本制度。
      （1）檢查考核
      項(xiàng)目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進(jìn)行評(píng)分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時(shí)核查上次安全檢查整改情況，并結(jié)合質(zhì)量專項(xiàng)檢查整改情況進(jìn)行綜合評(píng)定，公布檢查結(jié)果。質(zhì)量檢查完成時(shí)，檢查組填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果報(bào)安質(zhì)部；同時(shí)在管段內(nèi)公布檢查結(jié)果。
      質(zhì)量檢查組成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全質(zhì)量部、工程部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門相關(guān)人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時(shí)間一般放在每月的25號(hào)進(jìn)行。特殊情況另行通知。
      （2）質(zhì)量專項(xiàng)檢查
      項(xiàng)目安全質(zhì)量部根據(jù)上級(jí)的部署和工程建設(shè)的需要進(jìn)行組織專項(xiàng)檢查。并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
      （3）復(fù)查與反饋
      對(duì)于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結(jié)果1天內(nèi)，向項(xiàng)目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報(bào)整改計(jì)劃；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改對(duì)整改仍不合格的單位予以警告。
      （4）評(píng)分辦法
      檢查評(píng)分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對(duì)每個(gè)小項(xiàng)扣分，對(duì)于檢查中沒(méi)有的項(xiàng)目得滿分，但必須注明“此項(xiàng)空缺”。檢查評(píng)分不得采用負(fù)值。
      （5）等級(jí)劃分
      質(zhì)量檢查評(píng)分作為對(duì)一個(gè)下屬單位質(zhì)量情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，共分為三個(gè)等級(jí)：
      優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》平均得分均在85分（含）以上。
      合格：《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》平均得分均在70分（含）以上。
      不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項(xiàng)中有得零分的項(xiàng)目。
      （6）考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
      對(duì)每月無(wú)質(zhì)量事故且檢查評(píng)分在85分（含）以上的，對(duì)部門一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元，獎(jiǎng)金根據(jù)貢獻(xiàn)大小自行分配，并將分配結(jié)果報(bào)經(jīng)理部備案。
      對(duì)每月無(wú)質(zhì)量事故且評(píng)分在70分以下的，對(duì)部門罰款30000元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款1000元，現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元。
      （7）本制度由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
      工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法
      第一章、總則
      1.1、為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵(lì)各項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
      1.2、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。
      1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎(jiǎng)懲專項(xiàng)基金。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
      1.4、施工負(fù)責(zé)人必須無(wú)條件地接受項(xiàng)目部管理人員或公司工程技術(shù)部人員的督促和指導(dǎo)。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定按本辦法實(shí)施懲罰。
      1.5、公司實(shí)行工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度。各項(xiàng)目勞務(wù)公司拿出20%進(jìn)度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
      1.6、重獎(jiǎng)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目和個(gè)人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題），損害企業(yè)信譽(yù)的項(xiàng)目和責(zé)任者；
      1.7、工程技術(shù)部質(zhì)量主管每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次施工質(zhì)量考核，將勞務(wù)公司進(jìn)度款的20%，作為考核目標(biāo)（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
      每月發(fā)放進(jìn)度款時(shí)，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應(yīng)發(fā)進(jìn)度款總額即為當(dāng)月應(yīng)發(fā)的質(zhì)量績(jī)效進(jìn)度款。其余進(jìn)度款作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，將在工程竣工時(shí)酌情發(fā)放。
      1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項(xiàng)目勞務(wù)公司。
      第二章、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)
      2.1、各項(xiàng)目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢查考評(píng)工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實(shí)現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)，社會(huì)效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達(dá)到申報(bào)條件并實(shí)現(xiàn)申報(bào)，公司將對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行返還。
      2.2、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000～0元。如果經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益特別突出，可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)另行重獎(jiǎng)。
      2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目，符合合同工期及設(shè)計(jì)要求，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％的，全額退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不獎(jiǎng)不罰。
      2.4、上級(jí)政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項(xiàng)。
      2.5、因工程質(zhì)量問(wèn)題受到群眾舉報(bào)控告（經(jīng)確認(rèn)基本屬實(shí)）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報(bào)批評(píng)的工程項(xiàng)目處罰1000～10000元/次。
      2.6、保修服務(wù)不及時(shí)、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實(shí)際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
      2.7、在建工程項(xiàng)目凡被上級(jí)政府主管部門組織檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或名列前三名者，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。被通報(bào)批評(píng)的處罰1000～3000元。
      2.8、公司定期對(duì)在建工程各項(xiàng)目檢查、考核、評(píng)比累計(jì)榮獲第一名的獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。
      2.9、對(duì)不符合施工質(zhì)量要求，被上級(jí)主管部門人員或公司工程技術(shù)部人員督促、責(zé)令立即整改或限期整改的。施工負(fù)責(zé)人必須無(wú)條件地接受，對(duì)刁難、頂撞、阻礙上級(jí)主管部門人員執(zhí)行公務(wù)或頂撞、阻礙公司工程技術(shù)部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時(shí)、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
      第三章、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法
      3.1、各項(xiàng)目施工隊(duì)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
      3.2、各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄、并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，收集、整理完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
      3.3、施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）必須定期和不定期組織項(xiàng)目班子成員、施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組開(kāi)展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
      3.4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到分項(xiàng)、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的不處理好堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
      3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部、工程監(jiān)理、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表等有關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行工程隱蔽。
      3.6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、不合格的材料不準(zhǔn)使用、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需材料的檢測(cè)、化驗(yàn)、試驗(yàn)。材料沒(méi)有檢驗(yàn)合格或缺乏檢測(cè)合格證明的不得使用。
      3.7、建立建全工程技術(shù)資料管理制度，每個(gè)工地要有專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，嚴(yán)格按照單位工程竣工驗(yàn)收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時(shí)接受上級(jí)主管部門、公司管理部門檢查驗(yàn)收。
      3.8、施工負(fù)責(zé)人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。將按不同程度給予批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)處理和經(jīng)濟(jì)處罰等、并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出相應(yīng)的處理。
      3.9、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量管理不符合國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等以及公司管理制度要求，對(duì)存在的問(wèn)題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級(jí)主管部門人員或公司工程技術(shù)部門人員經(jīng)監(jiān)督責(zé)令立即整改或限期整改，施工負(fù)責(zé)人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級(jí)主管部門人員執(zhí)行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
      第四章、項(xiàng)目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎(jiǎng)勵(lì)
      4.1、各施工負(fù)責(zé)人是各單位工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人。對(duì)質(zhì)量工作應(yīng)全面負(fù)責(zé),要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
      4.2、對(duì)于所負(fù)責(zé)的每個(gè)單位項(xiàng)目工程必須及時(shí)按相關(guān)規(guī)范要求組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須認(rèn)真組織實(shí)施，特殊情況要還應(yīng)制定作業(yè)計(jì)劃和工藝規(guī)程。
      4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)操作細(xì)則及其有關(guān)管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術(shù)部審查批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
      4.4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術(shù)措施，加強(qiáng)管理，督促施工班組對(duì)施工質(zhì)量各個(gè)階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
      4.5、定期或不定期組織有關(guān)人員、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制定解決措施或向上級(jí)反應(yīng)請(qǐng)求幫助解決。
      4.6、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要對(duì)新調(diào)入的工人和分承包施工隊(duì)伍的有關(guān)人員進(jìn)行教育，明確施工質(zhì)量。
      4.7、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組應(yīng)定期、不定期召集所有管理人員，召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議、抓好施工質(zhì)量。
      4.8、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及所有管理人員，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，重視質(zhì)量、強(qiáng)化管理，經(jīng)常組織項(xiàng)目班子成員實(shí)施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。對(duì)上級(jí)主管部門、公司工程技術(shù)部門檢查簽發(fā)的`隱患整改通知書(shū)及時(shí)組織相關(guān)人員落實(shí)整改到位，消除隱患。對(duì)所有負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)年無(wú)質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關(guān)部門綜合考評(píng)完成與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)，并取得顯著成績(jī)，年終被上級(jí)主管部門或公司有關(guān)部門綜合評(píng)定為質(zhì)量管理“先進(jìn)項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰的，于年終由公司研究決定按責(zé)任制考核給予該項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1000～10000元。
      第五章、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在下列問(wèn)題的應(yīng)立即處罰：
      5.1、有下列情況之一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）有關(guān)責(zé)任人處以100元/條或總額10000元的罰款。
      5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應(yīng)及時(shí)、有效、真實(shí)、齊全、清楚。
      5.1.2、原材料、構(gòu)配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，抽樣檢驗(yàn)報(bào)告，見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結(jié)構(gòu)安全，以上每缺一項(xiàng)罰款100元。
      5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行交底或交底無(wú)簽字；
      5.1.4、不審查技術(shù)資料、不組織技術(shù)交底和分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、不及時(shí)做好隱檢記錄；
      5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見(jiàn)，限期整改通知下發(fā)后不及時(shí)、不認(rèn)真整改；
      5.1.6、不按圖紙施工或只抓進(jìn)度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴(yán)重存在而無(wú)可靠改進(jìn)措施；
      5.1.7、未經(jīng)驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下道工序施工（需無(wú)償返工處理）；
      5.1.8、不認(rèn)真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時(shí)整改造成不良后果者；
      5.1.9、漏（錯(cuò)）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴(yán)重，或搭接錨固長(zhǎng)度嚴(yán)重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
      5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；
      5.1.11、砼澆筑、振搗不實(shí)，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；
      5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結(jié)構(gòu)和試塊強(qiáng)度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；
      5.1.13、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品無(wú)材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時(shí)做復(fù)試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
      5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標(biāo)高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；
      5.1.15、不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做壓力實(shí)驗(yàn)，不做蓄水灌水試驗(yàn)，或焊工無(wú)證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；
      5.1.16、不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工檢測(cè)，交工時(shí)發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設(shè)備、插座、開(kāi)關(guān)、燈具、連接件等電器設(shè)施不能保證安全和使用功能者；
      5.1.17、水、電、管材、過(guò)墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結(jié)構(gòu)安全或陽(yáng)臺(tái)、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
      5.2、對(duì)質(zhì)量事故的懲罰
      發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對(duì)工程影響程度、經(jīng)濟(jì)損失大小，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰；
      5.2.1、對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題的懲罰
      5.2.1.1、施工期間因工藝錯(cuò)誤造成返工或整修費(fèi)用在5000元以下，無(wú)因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問(wèn)題。
      5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司工程技術(shù)部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問(wèn)題，視其嚴(yán)重程度下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)、通報(bào)或處項(xiàng)目經(jīng)理500元以下罰款；對(duì)直接責(zé)任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單或檢查通報(bào)中指出的質(zhì)量問(wèn)題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
      5.2.2、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤（未向有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯(cuò)誤，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對(duì)釀成質(zhì)量等級(jí)事故的均進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
      5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1～10萬(wàn)元以下。對(duì)責(zé)任項(xiàng)目給予行政警告、記過(guò)處分，經(jīng)濟(jì)處罰1000～3000元。對(duì)工程負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰3000元～30000元。
      5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（含）～30萬(wàn)元。對(duì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理給予行政記過(guò)、記大過(guò)處分，經(jīng)濟(jì)處罰3000～10000元。施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰10000～50000元。
      5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30（含）～100萬(wàn)元。
      5.2.5.1、對(duì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理給予行政記過(guò)、記大過(guò)處分，降級(jí)或撤職處分，經(jīng)濟(jì)處罰10000～50000元，對(duì)事故直接責(zé)任者給予行政記大過(guò)，直接降級(jí)或待崗處分。施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰50000元～300000元。
      5.2.5.2、對(duì)事故其他責(zé)任者給予行政記過(guò)、記大過(guò)處分，經(jīng)濟(jì)處罰1000～5000元。
      5.3、其他懲罰
      5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報(bào)條件，未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將對(duì)施工項(xiàng)目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的3－5％予以罰款。
      5.3.2、對(duì)工程施工項(xiàng)目、直接責(zé)任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的20％進(jìn)行處罰。
      5.3.3、由于工程質(zhì)量問(wèn)題受到上級(jí)或建設(shè)單位通報(bào)、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對(duì)公司的影響程度大小對(duì)責(zé)任項(xiàng)目、工程承包人予以處罰。
      5.3.4、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對(duì)直接責(zé)任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
      第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細(xì)則
      本細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工責(zé)任者（工程承包人）各班組施工過(guò)程及單位工程各階段驗(yàn)收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細(xì)則：
      6.1、混凝土工程
      6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術(shù)方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
      6.1.2、模板表面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
      6.1.3、模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，有雜物又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
      6.1.4、對(duì)跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求起拱的又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
      6.1.5、底模及其支架拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求強(qiáng)行拆摸的罰款500～20xx元。拆模無(wú)申請(qǐng)審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
      6.1.6、鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設(shè)計(jì)要求又不及時(shí)整改的每處罰款50～500元。
      6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長(zhǎng)度，保護(hù)層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求又不及時(shí)整改的，每處罰款50～300元。
      6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構(gòu)造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的每處罰款50～300元。
      6.1.9、自拌混凝土必須嚴(yán)格按試驗(yàn)室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)等級(jí)要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)等級(jí)要求又不返工或加固處理的不納入結(jié)算）同時(shí)進(jìn)行徑濟(jì)罰款500～5000元。
      6.1.10、加強(qiáng)砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無(wú)記錄的每次罰款100～300元。
      6.1.11、嚴(yán)格計(jì)量制度，無(wú)計(jì)量記錄及計(jì)量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。
      6.1.12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運(yùn)送試壓時(shí)間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。
      6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
      6.1.14、砼、砂漿試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。
      6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎(chǔ)、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
      6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎(chǔ)、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
      6.1.17、混凝土表面露筋長(zhǎng)度大于10㎝每處罰款50元。
      6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長(zhǎng)度超過(guò)5㎝和深度超過(guò)保護(hù)層，基礎(chǔ)、墻、板縫隙夾渣層超過(guò)20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
      6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎(chǔ)、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
      6.1.20、墻、柱垂直度每層超過(guò)8㎜或?qū)痈咂畛^(guò)10㎜的，每處罰款100元。
      6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設(shè)計(jì)大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
      6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款50～300元。
      6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設(shè)計(jì)尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費(fèi)。
      6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎(chǔ)保護(hù)層超過(guò)±10㎜，柱、梁、板、墻超過(guò)±5㎜，每處罰款50元。
      6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長(zhǎng)統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
      6.1.26、未按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)的，每次罰款100元。
      6.2、砌體工程
      6.2.1、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛配合比標(biāo)示牌、計(jì)量不符合規(guī)范要求，罰款50元。
      6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
      6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
      6.2.4、砌體轉(zhuǎn)角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長(zhǎng)度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
      6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。
      6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
      6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責(zé)令返工整改。
      6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
      6.2.9、砌體構(gòu)造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
      6.2.10、填充墻砌體拉結(jié)筋品種、規(guī)格、長(zhǎng)度、間距設(shè)置不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每處罰款50元。
      6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求每處罰款50元。
      6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。
      6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過(guò)30cm，未按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求設(shè)置過(guò)梁，每處罰款50元。
      6.2.14、陽(yáng)臺(tái)欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設(shè)計(jì)要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
      6.2.15、構(gòu)造柱預(yù)留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長(zhǎng)度、間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每處罰款50元。
      6.2.16、對(duì)衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
      6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應(yīng)對(duì)錯(cuò)縫搭砌，搭接長(zhǎng)度小于90mm，豎向通縫超過(guò)兩皮每處罰款50元。
      6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長(zhǎng)度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
      6.3、門窗工程
      6.3.1、門窗樘未按設(shè)計(jì)要求的水平標(biāo)高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
      6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設(shè)計(jì)及規(guī)范設(shè)置，每樘罰款50元。
      6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過(guò)大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
      6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開(kāi)啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
      6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
      6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
      6.4、抹灰工程
      6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過(guò)0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
      6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴(yán)重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。
      6.4.3、門窗洞口及墻面轉(zhuǎn)角處未做護(hù)角或不按規(guī)范粉護(hù)角；外墻的窗臺(tái)，雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
      6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過(guò)0.1㎡，每處罰款50元。
      6.4.5、不同材料基體交接處未按設(shè)計(jì)采取加強(qiáng)措施，每處罰款50元。
      6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無(wú)加強(qiáng)措施，每處罰款50元。
      6.4.7、陰陽(yáng)角角不順直，偏差超過(guò)5mm的，每處罰款50元（用檢測(cè)尺檢查）。
      6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過(guò)0.5㎡每處罰款100元。
      6.4.9、外墻開(kāi)裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
      6.4.10、樓梯梯段板下口未按設(shè)計(jì)要求做滴水線，每處罰款100元。
      6.5、吊頂工程
      6.5.1、木龍骨無(wú)防火、防腐處理罰款200元。（無(wú)要求的除外）
      6.5.2、預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
      6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當(dāng)大于300mm時(shí)應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U間距長(zhǎng)度大于1.5m時(shí)，無(wú)設(shè)置反支撐的，每處罰款50元。
      6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設(shè)備應(yīng)安裝在建筑物承重結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
      6.5.5、吊頂無(wú)起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設(shè)計(jì)要求每處罰款200元。
      6.6、樓地面工程
      6.6.1、地坪嚴(yán)重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
      6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
      6.6.3、凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過(guò)20cm，每處罰款50元。
      6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
      6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過(guò)10mm，裝飾板塊高度誤差超過(guò)5mm，每處罰款50元。
      6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設(shè)變形縫，每處罰款50元。
      6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
      6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
      6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求每條罰款50元。
      6.7、防水工程
      6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽(yáng)角沒(méi)有做成圓弧形每處罰款50元。（設(shè)計(jì)無(wú)要求的除外）
      6.7.2、水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
      6.7.3、卷材防水層短邊和長(zhǎng)邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
      6.7.4、采用多層卷材時(shí)，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。
      6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。
      6.7.6、卷材防水層轉(zhuǎn)角處、變形縫，穿墻管道等細(xì)部做法不符合設(shè)計(jì)要求每處罰款50元。
      6.7.7、以上幾條同時(shí)適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。
      6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實(shí)驗(yàn)罰款500元。
      6.8、屋面工程
      6.8.1、屋面滲漏無(wú)論范圍大小，每處罰款300～1000元。
      6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過(guò)10mm，每處罰款`100元。
      6.8.3、剛性屋面分倉(cāng)縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
      6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
      6.8.5、剛性屋面分倉(cāng)縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時(shí)升溫過(guò)高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時(shí)整改。
      6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開(kāi)，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
      6.8.7、落水管管材松動(dòng)或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
      6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設(shè)置排氣孔，每少一只罰款50元。
      6.8.9、屋面無(wú)蓄水或淋水試驗(yàn)的，每次罰款500元。
      6.9、水、暖、衛(wèi)生設(shè)施安裝工程
      6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
      6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯(cuò)誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
      6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
      6.9.4、地漏安裝標(biāo)高高于排水表面（按設(shè)計(jì)和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
      6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長(zhǎng)度偏差大于5mm，每根罰款50元。
      6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
      6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
      6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
      6.9.8、風(fēng)管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
      6.9.9、保溫密實(shí)外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。
      6.10、電器安裝工程
      6.10.1、插座、開(kāi)關(guān)板，進(jìn)戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
      6.10.2、電線保護(hù)明配敷設(shè)，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
      6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
      6.10.4、電氣箱、柜水平標(biāo)高和平面位置不符設(shè)計(jì)要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
      6.10.5、明開(kāi)關(guān)、插座的底板和開(kāi)關(guān)、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場(chǎng)所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
      6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。
      6.10.7、應(yīng)做保護(hù)接零（地）的燈具不接保護(hù)零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。
      6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設(shè)置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
      第七章、處罰的實(shí)施
      制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項(xiàng)目、施工班組以及相關(guān)個(gè)人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)為提高工程質(zhì)量作出成績(jī)的項(xiàng)目、作業(yè)班組和個(gè)人。
      7.1、獎(jiǎng)罰程序
      7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，憑上級(jí)文件并由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，公司工程技術(shù)部審核，由公司總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；
      7.1.2、對(duì)項(xiàng)目一般質(zhì)量問(wèn)題的處罰，由質(zhì)檢相關(guān)管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量安全問(wèn)題罰款通知單”一式四份（一份給項(xiàng)目、一份給施工班組或勞務(wù)公司、一份工程技術(shù)部留存、一份報(bào)公司財(cái)務(wù)部，），由財(cái)務(wù)部從該工程款中扣除（對(duì)個(gè)人罰款從被罰者工資中扣除）；
      7.1.3、對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術(shù)部行文提出處理意見(jiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)各單位（部門），財(cái)務(wù)部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
      7.2、實(shí)施辦法
      7.2.1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度以及職責(zé)權(quán)限進(jìn)行，不得有隨意性。
      7.2.2、公司財(cái)務(wù)部建立獎(jiǎng)罰專用帳戶，用于獎(jiǎng)勵(lì)為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻(xiàn)者。
      7.2.3、同一項(xiàng)工程榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)時(shí)，以最高榮譽(yù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
      7.2.4、其它事項(xiàng)
      7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問(wèn)題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
      7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時(shí)要執(zhí)行有關(guān)行業(yè)和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
      7.2.5、工程技術(shù)部是質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的具體管理、考核與實(shí)施。質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法由公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開(kāi)出質(zhì)量問(wèn)題整改處罰通知單一式肆份、一份給項(xiàng)目、一份給施工班組、一份工程技術(shù)部留存、一份報(bào)財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部從該項(xiàng)目工程款中扣減。
      對(duì)施工班組作業(yè)層的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰由各項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目部不積極監(jiān)督、指導(dǎo)的，要負(fù)連帶責(zé)任。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度8
      為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：
      1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與考核、職稱（教師課堂教學(xué)評(píng)估）、獎(jiǎng)金掛鉤。
      2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)第一、第二、第三名（按場(chǎng)排名），分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職。
      3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場(chǎng)排名的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的'科任教師。
      4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場(chǎng)扣罰的，考核、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。
      5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績(jī)良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度9
      一、化驗(yàn)室沒(méi)有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗(yàn);或做單樣;或漏檢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗(yàn)室全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
      二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過(guò)配料計(jì)算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，主要責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
      三、供應(yīng)原料、成品帳物不符，統(tǒng)計(jì)虧損差額的價(jià)值，從相關(guān)管理人員中年終獎(jiǎng)或工資中扣除，反則反之。
      四、生產(chǎn)科、化驗(yàn)室(缺一不可) 未會(huì)同共同對(duì)原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎(jiǎng)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
      五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計(jì)酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費(fèi)、噸位管理費(fèi)、噸位工資、損耗的.原材料必須從返工班組噸位計(jì)酬中扣除，當(dāng)班組長(zhǎng)當(dāng)月工資的10%也同時(shí)扣除。
      六、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重后果時(shí)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，行政上免除其職務(wù)。
      七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計(jì)劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時(shí)扣除。
      八、車間所有設(shè)備由修理工包機(jī)，包機(jī)設(shè)備的故障率<8小時(shí)/月，每±1小時(shí)修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達(dá)的任務(wù)，一次每人扣20元。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度10
      教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來(lái)，我校教育投入不斷加大，辦學(xué)條件不斷改善，教學(xué)質(zhì)量也有了較大提高；但是，教學(xué)質(zhì)量還不夠理想。因此，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為提高教學(xué)質(zhì)量想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，進(jìn)一步優(yōu)化提高環(huán)境，加強(qiáng)教學(xué)管理，重視自身建設(shè)和教師素質(zhì)提高，集思廣益，形成合力，推進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的快速提高，既是當(dāng)務(wù)之急也是賴以生存的目標(biāo)。
      一、制約質(zhì)量的因素與問(wèn)題
      在總結(jié)上學(xué)年教學(xué)時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我校小學(xué)教育教學(xué)存在的問(wèn)題很多，有的還很突出和非常嚴(yán)峻。
      1、對(duì)教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數(shù)量不足，能者上，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制無(wú)法形成，導(dǎo)致一些教師出工不出力，混著過(guò)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)他嫌錢少?zèng)]看到，成就感激勵(lì)他也不在呼。
      2、個(gè)別教師專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，施教技能低下，新的教學(xué)理念與方法更是難以領(lǐng)會(huì)與掌握。參加鎮(zhèn)級(jí)以上的短期通識(shí)培訓(xùn)成效不大。另有少數(shù)教師師德師風(fēng)不正，關(guān)心學(xué)生不夠。
      3、學(xué)生中留守兒童的比例較大，問(wèn)題突出，大部分監(jiān)護(hù)人一般情況下只管其生存，不管（或無(wú)能力管）其發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)學(xué)習(xí)關(guān)心不夠，更不用說(shuō)輔導(dǎo)了。
      4、社會(huì)風(fēng)氣不良，周邊網(wǎng)吧、對(duì)學(xué)生的誘惑力太大。對(duì)此，有關(guān)部門的治理也只是走過(guò)堂，下來(lái)也只是在學(xué)校來(lái)了解一下情況，無(wú)任何有效措施與效果。
      5、成班率依然偏大，組織課堂教學(xué)紀(jì)律難以得到保證，教學(xué)效率不高，實(shí)行因人施教更是無(wú)法做到。
      6、全面執(zhí)行課程計(jì)劃是推進(jìn)課改、實(shí)施素質(zhì)教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)等專職教師，開(kāi)足、開(kāi)齊課程非常難。
      7、大多數(shù)教師的課堂教學(xué)“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學(xué)生思維活動(dòng)少”。精心設(shè)置情景，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以學(xué)生發(fā)展為本，以培養(yǎng)能力為主線，以發(fā)展思維為核心，以形成方法為關(guān)鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優(yōu)質(zhì)課賽中才經(jīng)常出現(xiàn)。課堂教學(xué)方式的切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
      8、教師參加教研活動(dòng)的積極性明顯下降，鎮(zhèn)級(jí)以上的各種教研交流及課賽以前教師爭(zhēng)搶著報(bào)名參加，而現(xiàn)在反過(guò)來(lái)要做工作勸說(shuō)其參加。究其原因，大多數(shù)骨干老師以前參加活動(dòng)多，得到的證書(shū)也達(dá)到飽和狀態(tài)，職稱評(píng)聘也基本上都已解決，參加教研活動(dòng)出現(xiàn)精神和思想上的“疲勞”現(xiàn)象。
      9、對(duì)教師的教育教學(xué)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，沒(méi)有建立起科學(xué)合理、切合實(shí)際的方案，雖有方案，但操作未按規(guī)則進(jìn)行，教師有意見(jiàn)，致使很多教師的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，從而對(duì)教學(xué)投入的精力不夠。
      10、學(xué)生的文明素養(yǎng)及行為習(xí)慣等養(yǎng)成教育發(fā)展很不平衡，因一部分來(lái)自村點(diǎn)的學(xué)生帶來(lái)的'壞習(xí)慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫(huà)、亂刻，園內(nèi)的樹(shù)木花草也經(jīng)常遭殃，課間休息時(shí)追追打打，踩桌爬窗等。
      二、提高質(zhì)量的方法與措施
      為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成，參考學(xué)校教職員工的意見(jiàn)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，根據(jù)中心學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則，我校擬從以下三個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
      （一）嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃
      要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開(kāi)全開(kāi)足，決不隨意加課減課。把教師在課程計(jì)劃執(zhí)行中有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
      學(xué)校對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會(huì)開(kāi)始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)課或未按規(guī)定時(shí)間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。
      （二）切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)管理
      教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級(jí)、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)，使“向40分鐘要質(zhì)量“的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對(duì)學(xué)校教師課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題現(xiàn)具體安排如下：
      第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細(xì)備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書(shū)設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格做到六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、測(cè)驗(yàn)考試和教學(xué)目標(biāo)。
      第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：
      （1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；
      （2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)；
      （3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。
      教導(dǎo)處對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：
      （1）隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換意見(jiàn)，提出要求和建議。
      （2）組織中青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽(tīng)，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。
      第三，把補(bǔ)困加在課后。在教學(xué)過(guò)程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，總會(huì)有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問(wèn)題。建議采取如下措施：
      （1）建立后進(jìn)生成長(zhǎng)檔案；
      （2）任課教師必須對(duì)任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)；
      （3）教師須利用課余時(shí)間對(duì)后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)；
      （4）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵(lì)他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵(lì)。
      第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
      第五，加強(qiáng)過(guò)程管理。對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規(guī)檢查，隨堂聽(tīng)課外，加強(qiáng)對(duì)個(gè)別教師不安心教學(xué)的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問(wèn)卷（開(kāi)學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)）。全面解決“教“和“學(xué)“之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。
      （三）加大對(duì)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績(jī)。
      后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。
      第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。
      第二、抓兩頭保中間。一年級(jí)和六年級(jí)任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級(jí)起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時(shí)還沒(méi)有脫困。學(xué)困生只能減少乃至完全解困。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔(dān)責(zé)任，并在教師工作量化評(píng)分中扣分。
      第三、分層轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個(gè)層次：
      1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：后進(jìn)生成績(jī)每提高5分，過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)任課教師量化分10分；對(duì)成績(jī)突出的教師還可以優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先等。對(duì)學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開(kāi)展評(píng)選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)活動(dòng)”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評(píng)，在開(kāi)學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過(guò)建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
      2、重點(diǎn)監(jiān)控。確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級(jí)、重點(diǎn)學(xué)科（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科）；重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生（自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管，成績(jī)特差的學(xué)生）。
      3、加強(qiáng)檢查。教導(dǎo)處按規(guī)定對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)反饋結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，督促整改。
      三、加大質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
      教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為加強(qiáng)學(xué)校的管理，有效提高教師的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效提高課堂效果和教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)我校教育教學(xué)工作向前發(fā)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量，鼓勵(lì)教師扎實(shí)從教，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化教育的教學(xué)方法。為此，特加大教學(xué)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。具體獎(jiǎng)懲如下：
      1、代表學(xué)校參加縣、鎮(zhèn)、學(xué)區(qū)說(shuō)課、上課、評(píng)課比賽獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)50——100元。
      2、期末質(zhì)量檢測(cè)縣抽考科目中成績(jī)（平均分）名列全縣（縣直學(xué)校除外）第一、二、三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元。
      3、每個(gè)學(xué)期未完成教學(xué)工作常規(guī)或完成較差的（評(píng)定以《鄖縣教學(xué)工作常規(guī)》的要求）教師視其結(jié)果分別給予取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，調(diào)離中心小學(xué)，罰款50—100元等懲戒。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度11
      為激勵(lì)教師認(rèn)真工作，提高教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。
      1、位次獎(jiǎng)懲：較上期位次每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計(jì)退位。
      2、優(yōu)生數(shù)獎(jiǎng)：班級(jí)優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的.班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。
      3、縣抽考獎(jiǎng)：?jiǎn)慰婆盼贿M(jìn)入所在類別學(xué)校中游及以上的，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。
      4、點(diǎn)上教師獎(jiǎng)懲：?jiǎn)慰婆盼幻械?，2、3名的分別給予300、200、100元的獎(jiǎng)勵(lì)，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動(dòng)崗位。
      5、非統(tǒng)考科目獎(jiǎng)懲：在縣級(jí)抽查中名列前茅的獎(jiǎng)勵(lì)200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。
      6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績(jī)失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級(jí)相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級(jí)相關(guān)制度由上級(jí)執(zhí)行，本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。
      7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開(kāi)學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度12
      1、目的
      為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。
      2、適用范圍
      本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。
      3、獎(jiǎng)罰原則
      對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開(kāi)；合情、合理、合法。
      4、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，
      所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。
      5、職責(zé)
      品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作。
      主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。
      6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別
      質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：
      客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。
      返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的。
      未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。
      違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。
      因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。
      生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的。
      因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。
      因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的。
      上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。
      因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的。
      爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。
      爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。
      因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。
      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂、不全，致使錯(cuò)用的。
      生產(chǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。
      各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。
      糾正措施沒(méi)有按期整改的。
      其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的`情形，造成損失的。
      7、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
      作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)
      能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元-50元/批。
      交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。
      對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。
      月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問(wèn)題，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人。
      在本職工作中對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有重大突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元/人。
      其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
      品管員的獎(jiǎng)勵(lì)
      月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，當(dāng)月無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《FQC首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《FQC檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。
      對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/次。
      在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元-50元/批。
      交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。
      其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
      班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)
      月度統(tǒng)計(jì)中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗(yàn)合格率及成品不良率均達(dá)成目
      標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《FQC檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。
      交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。
      其他獎(jiǎng)勵(lì)情形，結(jié)合各部門評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
      8、處罰細(xì)則
      作業(yè)員的處罰
      未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。
      未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。
      生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。
      因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。
      惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。
      違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。
      生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的，罰20元次。
      客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次。
      返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/次。
      因錯(cuò)點(diǎn)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。
      其他處罰情形，結(jié)合各部門評(píng)估決定處罰金額。
      品管員的處罰
      因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。
      客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。
      返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/批。
      其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。
      班組長(zhǎng)的處罰
      現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。
      發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)
      任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。
      其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度13
      為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng)，為了表彰優(yōu)秀，激勵(lì)后進(jìn)，特制定本制度：
      一、參考依據(jù)
      以本次調(diào)研的上一次量化考核成績(jī)作為依據(jù)。
      二、獎(jiǎng)懲
      1、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的.分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。
      2、語(yǔ)數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。
      3、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開(kāi)會(huì)，幫助分析成績(jī)并進(jìn)行誡勉談話（相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書(shū)面說(shuō)明。
      4、語(yǔ)數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。
      5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績(jī)位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。
      6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測(cè)中，學(xué)生成績(jī)位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的評(píng)先樹(shù)優(yōu)一票否決。
      三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度14
      住院病歷質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度
      為提高我院醫(yī)師的病歷書(shū)寫(xiě)水平，確保病歷質(zhì)量，更加高效的完善各項(xiàng)工作，做如下規(guī)定：
      一、出院病歷無(wú)科主任簽名，每一份病歷（以下簡(jiǎn)稱每份）扣科主任或組長(zhǎng)30元，經(jīng)治醫(yī)師15元。
      二、主訴與入院第一診斷不符合，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。
      三、首次病程記錄中，缺乏同主要疾病的鑒別診斷，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。病程記錄完成不及時(shí)扣10元。
      四、上級(jí)醫(yī)師查房后，超過(guò)72小時(shí)，主管醫(yī)師未寫(xiě)查房記錄每份扣10元。
      五、手術(shù)記錄未在術(shù)后24小時(shí)內(nèi)書(shū)寫(xiě)完成，扣手術(shù)醫(yī)師或第一助手10元；手術(shù)后首次病程記錄未在手術(shù)后及時(shí)完成，扣手術(shù)醫(yī)師或第一助手10元。
      六、死亡病人7天內(nèi)無(wú)死亡病例討論結(jié)果記錄，每份扣科主任50元，經(jīng)治醫(yī)師25元。
      七、檢驗(yàn)單粘貼無(wú)序或未標(biāo)陰性或陽(yáng)性結(jié)果，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。
      八、出院其他診斷漏項(xiàng)，每漏一項(xiàng)，扣經(jīng)治醫(yī)師5元。
      九、出院病歷中，無(wú)手術(shù)同意書(shū)、麻醉同意書(shū)、手術(shù)記錄、麻醉記錄、
      手術(shù)護(hù)理記錄、麻醉或護(hù)理訪視記錄，每項(xiàng)分別扣相關(guān)科室的當(dāng)事人和科主任各20元。
      十、病人入院3天以上，未完善輔助檢查，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。
      十一、出院病歷中有臨時(shí)CT報(bào)告單，每張扣經(jīng)治醫(yī)師科主任各10元。
      十二、出院病歷中，凡病人出現(xiàn)兩個(gè)以上姓名者，扣經(jīng)治醫(yī)師和醫(yī)療組長(zhǎng)各10元。
      十三、住院病歷的首次病程記錄未在病人入院8小時(shí)內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。
      十四、入院記錄、再次或多次入院記錄、24小時(shí)內(nèi)入院死亡記錄未在病人入院后24小時(shí)內(nèi)完成，24小時(shí)內(nèi)入出院記錄未在病人出院后24小時(shí)內(nèi)完成，24小時(shí)內(nèi)入院死亡記錄未在病人死亡后24小時(shí)內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。
      十五、輔檢報(bào)告單中遺漏重要項(xiàng)目，如姓名、年齡科室、床位及檢查部位、每項(xiàng)扣相關(guān)科室當(dāng)事人及科主任各5元。
      十六、當(dāng)月的.出院病歷需在下月10日前交到病案室，超過(guò)三天的，從第四天算起，基礎(chǔ)價(jià)每份10元，每多一天在原基礎(chǔ)上加10元。
      十六、每周由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)通過(guò)醫(yī)務(wù)科組織全院病案質(zhì)量管理委員會(huì)（各科室?guī)ь^人）成員，進(jìn)行一次檢查、評(píng)估，對(duì)病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量?jī)?yōu)秀個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全院給予表?yè)P(yáng)。具體為：
      1、住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量?jī)?yōu)秀個(gè)人：
      一等獎(jiǎng)200元
      二等獎(jiǎng)150元
      三等獎(jiǎng)100元
      質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度15
      1、范圍
      適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
      2、目的
      質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意，特制定本制度。
      3、職責(zé)
      3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量獎(jiǎng)罰過(guò)程監(jiān)督。
      3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。
      4、獎(jiǎng)懲原則
      4.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
      4.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。
      4.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
      5、作業(yè)流程與獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容
      5.1、生產(chǎn)、檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量百分比標(biāo)準(zhǔn)
      5.1.1普通件
      注：檢驗(yàn)員抽檢過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品或廢品由生產(chǎn)員對(duì)其進(jìn)行全檢合格后通知檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員再按照以上比例進(jìn)行重檢。
      5.1.2主要件
      鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)圖紙中標(biāo)注的主要件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)要求仔細(xì)、認(rèn)真的進(jìn)行加工生產(chǎn)及組裝，產(chǎn)品不能存在任何缺陷及超出規(guī)范要求的誤差，嚴(yán)禁不合格品的產(chǎn)生，合格率應(yīng)達(dá)到98%以上。檢驗(yàn)員對(duì)各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求對(duì)其認(rèn)真、仔細(xì)的進(jìn)行全檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量使損失減少至最低。
      5.1.3關(guān)鍵件
      鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)圖紙中標(biāo)注的關(guān)鍵件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)要求仔細(xì)、認(rèn)真的進(jìn)行加工生產(chǎn)、組裝，產(chǎn)品不能出現(xiàn)任何缺陷必須保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。檢驗(yàn)員對(duì)各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求對(duì)其認(rèn)真、仔細(xì)的進(jìn)行全檢，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)無(wú)法補(bǔ)救不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品做報(bào)廢處理。
      5.2公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
      公司每月對(duì)員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      5.2.1.員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格(10件以上)及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品的產(chǎn)生，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
      5.2.2.對(duì)當(dāng)月廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元;季度內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的`員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
      5.2.3檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)200元，半年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
      5-3.原材料控制(含外協(xié)件)
      5.3.1.技術(shù)部產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，并發(fā)放至采購(gòu)部和質(zhì)量部;采購(gòu)員須按照技術(shù)部制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料;質(zhì)量部根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢驗(yàn);需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師罰款50元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師罰款100元;無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者，每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員罰款50元;因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。
      5.3.2.原材料采購(gòu)(外協(xié))到廠后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量填寫(xiě)《入庫(kù)單》并通知檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員根據(jù)《入庫(kù)單》對(duì)來(lái)料按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫(kù)單》上簽字并出具《檢驗(yàn)報(bào)告》;倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)檢驗(yàn)員入庫(kù)單的簽字和《檢驗(yàn)報(bào)告》辦理入庫(kù)手續(xù)。如不合格材料需特采入庫(kù)，檢驗(yàn)員須上報(bào)，經(jīng)質(zhì)量主管和技術(shù)主管簽字確認(rèn)并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告后方可放行。材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料未經(jīng)質(zhì)量部主管和技術(shù)主管簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人罰款100元。如未上報(bào)檢驗(yàn)員未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，考核倉(cāng)庫(kù)保管員罰款100元;對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格(10件以上)或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員考核罰款200元。對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者檢驗(yàn)員每次考核罰款100元，同時(shí)考核其直接主管罰款200元。
      5.3.3.倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間的材料須填寫(xiě)《出庫(kù)單》，《出庫(kù)單》零件標(biāo)識(shí)清晰、完整(應(yīng)包含：出庫(kù)日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、原材料生產(chǎn)/加工日期等)，車間領(lǐng)料人員如發(fā)現(xiàn)《出庫(kù)單》標(biāo)識(shí)不清者可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標(biāo)準(zhǔn)件材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核車間領(lǐng)料員(操作員)罰款50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的考核車間領(lǐng)料人(操作員)罰款100元。
      5.4技術(shù)管理
      5.4.1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或造成客戶重大抱怨，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品工程師責(zé)任人考核罰款200元，對(duì)其直接主管考核罰款300元。
      5.4.2產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)出具作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝相關(guān)技術(shù)文件。生產(chǎn)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件進(jìn)行操作，如現(xiàn)場(chǎng)操作無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件考核生產(chǎn)操作員罰款50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核生產(chǎn)操作員罰款100元。
      5.5檢驗(yàn)管理
      5.5.1無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核罰款50元。
      5.5.2檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生。如長(zhǎng)時(shí)間(30分鐘以上)不能正常生產(chǎn)通知組長(zhǎng)并上報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核罰款50元。對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而生產(chǎn)員工拒不執(zhí)行者，每次考核罰款50元，同時(shí)考核其直接主管罰款100元。
      5.5.3對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到急生之所急，當(dāng)天工作如無(wú)故不完成且造成生產(chǎn)停工待料每次考核責(zé)任人罰款20元。
      5.5.4檢驗(yàn)員根據(jù)組裝員工組裝的產(chǎn)品的不同，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。
      5.6現(xiàn)場(chǎng)控制
      5.6.1.生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人罰款50元。
      5.6.2.生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，“點(diǎn)檢表″應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)”設(shè)
      備維修申請(qǐng)單″上報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員罰款20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核操作員罰款50元，記錄填寫(xiě)不符合者每次考核操作員罰款10元。點(diǎn)檢表每日與生產(chǎn)報(bào)表一同交于生產(chǎn)部。
      注："點(diǎn)檢表″每天將點(diǎn)檢情況按符號(hào)劃入格內(nèi)
      完好√ 異?！?待修 × 修好 ○
      5.6.3操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用或組裝相關(guān)生產(chǎn)工裝、器具、防護(hù)工具和產(chǎn)品零部件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不按要求使用者導(dǎo)致工具損傷，根據(jù)工具價(jià)格每次考核罰款20-50元。造成零部件質(zhì)量損失者根據(jù)零部件價(jià)格考核罰款30～100元。
      5.6.3.生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)出現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管、檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置并填寫(xiě)“不合格品處置登記表”，對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核罰款50元，導(dǎo)致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。
      5.6.4操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)、組裝，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“交檢單”并記錄過(guò)程、領(lǐng)料數(shù)據(jù)、合格零件數(shù)據(jù)、造成廢品等，檢驗(yàn)員對(duì)此數(shù)據(jù)與“不合格品處置登記表”進(jìn)行核對(duì)，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核罰款20元。
      5.6.5各組裝員工(首件)根據(jù)自行組裝產(chǎn)品需要，通知檢驗(yàn)員進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)內(nèi)容填寫(xiě)“交檢單”，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后蓋合格章。
      注：嚴(yán)禁標(biāo)準(zhǔn)件丟失，標(biāo)準(zhǔn)件丟失后領(lǐng)用將記錄考核中。
      5.6.6對(duì)自行生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在交檢單上簽合格章，產(chǎn)品隨檢驗(yàn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人罰款50元;產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)量部主管和技術(shù)部主管簽字確認(rèn);產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員罰款100元，同時(shí)考核其直接主管罰款200元;對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量(10件以上)均不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核檢驗(yàn)員罰款200元，考核操作員罰款100元。
      5.6.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔，有序;設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間組長(zhǎng)罰款50元。
      6、質(zhì)量處罰流程
      6.1、質(zhì)量部開(kāi)具罰款單
      6.1.1、責(zé)任人確認(rèn)
      6.1.2主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
      6.1.3報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)
      6.1.4總經(jīng)理批準(zhǔn)
      6.1.5報(bào)財(cái)務(wù)扣款
      7、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程
      7.1、質(zhì)量部開(kāi)具獎(jiǎng)勵(lì)單
      7.1.1部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)
      7.1.2品管部確認(rèn)
      7.1.3報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)
      7.1.4總經(jīng)理批準(zhǔn)
      7.1.5報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)
       
      
    
      

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