第一篇：市公積金管理中心中層干部輪崗專題

市公積金管理中心中層干部輪崗“堅(jiān)持五個(gè)原則、注意三個(gè)結(jié)合”

?發(fā)布日期：2011-12-02瀏覽次數(shù)：370

根據(jù)市委、市委組織部有關(guān)干部交流輪崗的有關(guān)規(guī)定，近日，市住房公積金管理中心對(duì)在一個(gè)崗位任期超過三年的中層干部進(jìn)行了交流輪崗，除一名中層干部因招商工作需要外，中心5名中層干部進(jìn)行了交流輪崗，交流輪崗面達(dá)到80%。為做好交流輪崗工作，中心黨組認(rèn)真制定了工作方案，采取了交流預(yù)告、個(gè)人申請(qǐng)、民主推薦、組織考察、黨組決定的步驟。在交流輪崗中堅(jiān)持了“五個(gè)原則”即“黨管干部原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，管理需要原則，照顧特長(zhǎng)原則，群眾認(rèn)可原則”，注意“三個(gè)結(jié)合”即：個(gè)人自薦、民主推薦、組織考察。按照要求5名交流輪崗的中層干部在一個(gè)星期內(nèi)都辦完了交接手續(xù)，愉快地投入到了新的崗位，交流輪崗工作受到了群眾的一致好評(píng)。

中心還將把中層干部交流輪崗工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，通過交流輪崗，進(jìn)一步提高中層干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平，改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化防腐倡廉和效能建設(shè)，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。

第二篇：市住房公積金管理中心工作匯報(bào)

市住房公積金管理中心工作匯報(bào)

20xx年，xx分中心在市中心和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“增人擴(kuò)面”為重點(diǎn)，全面深化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極化解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的不利影響，全力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。全年歸集總量、增值收益均取得較大增長(zhǎng)。

一、主要工作特點(diǎn)

1、歸集業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著。

20xx年，我分中心歸集業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅速。年初，全市市級(jí)行政事業(yè)單位重啟已停滯了四年的基數(shù)調(diào)整，從今年1月份起按新的基數(shù)繳存。今年6月份，在報(bào)請(qǐng)XX市政府批準(zhǔn)后，我分中心和市財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文，將全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房公積金繳存比例分別由10%調(diào)整為12%。年初以來，我分中心大力推廣托收業(yè)務(wù)。20xx年年末時(shí)我分中心的單位托收率僅有64%，到20xx年年末，單位托收率已達(dá)84%。由于托收率的增長(zhǎng)，大大減少了欠繳、遲繳情況的發(fā)生，使資金到帳更加及時(shí)、快捷，也減少了職工因繳存不及時(shí)而影響貸款、提取業(yè)務(wù)的矛盾。

2、貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。

今年的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍在延續(xù)，為了增加貸款量，擴(kuò)大增值收益，我分中心密切關(guān)注樓盤開發(fā)情況，主動(dòng)與開發(fā)商協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理房源準(zhǔn)入手續(xù)，確保符合條件的職工都能盡快辦理公積金貸款。

20xx年我分中心貸款發(fā)放呈現(xiàn)“前低后高”的局面，與去年相比基本持平。

3、宣傳工作形式多樣。

從年初開始，以住房公積金條例頒布十三周年為契機(jī)，我分中心開展了以“一次現(xiàn)場(chǎng)咨詢、一則公益短信、一場(chǎng)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、一部宣傳短片、一期宣傳?？⒁环菪麄髻Y料”為內(nèi)容的“六個(gè)一”系列宣傳活動(dòng)，取得了良好的宣傳效應(yīng)。此外，我分中心還到人才招聘市場(chǎng)開展宣傳2次，到各樓盤售樓處開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢6場(chǎng)，在全市9個(gè)大型居民小區(qū)設(shè)置宣傳燈箱和宣傳畫廊，在市區(qū)三個(gè)主要市民廣場(chǎng)的櫥窗內(nèi)展示公積金宣傳內(nèi)容，在電視臺(tái)氣象預(yù)報(bào)節(jié)目設(shè)置宣傳字幕，在《金壇年鑒》、《洮湖》等地方雜志刊登宣傳文章。宣傳形式的多樣化，使不同層面的受眾都能及時(shí)了解到住房公積金的最新政策，提升了全社會(huì)對(duì)公積金制度的認(rèn)識(shí)。

4、作風(fēng)建設(shè)開拓創(chuàng)新。

今年既是市中心確定的“精細(xì)化管理提升年”，同時(shí)也是XX市政府確定的“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”，我分中心以“三創(chuàng)一評(píng)”為中心，即“創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)窗口、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、創(chuàng)建省級(jí)青年文明號(hào)、開展窗口服務(wù)明星評(píng)比”，大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)操作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)化管理，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)效能的提升，以優(yōu)良的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)、高效的服務(wù)、精細(xì)的管理，贏得了繳存單位和職工的贊譽(yù)。

二、主要工作措施

（一）增人擴(kuò)面工作

1、積極爭(zhēng)取行政推動(dòng)。年初，XX市政府再次將“擴(kuò)大住房公積金保障覆蓋面，為基本住房消費(fèi)提供更多支持”列入全年政府重點(diǎn)工作目標(biāo)中，住房公積金擴(kuò)面工作也連續(xù)第三年列入市委、市政府對(duì)鎮(zhèn)區(qū)“科學(xué)發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”工作綜合考核。

由于今年市政府對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)的考核文件下達(dá)比較晚，我分中心就先期召集各鎮(zhèn)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和勞服所長(zhǎng)開會(huì)，預(yù)先將今年的擴(kuò)面指標(biāo)分解給各鎮(zhèn)區(qū)，提前啟動(dòng)全年擴(kuò)面工作。

在今年的XX市兩會(huì)期間，十二名政協(xié)委員聯(lián)合提出了“在民營企業(yè)中普建住房公積金制度是落實(shí)市政府今年‘?dāng)U大住房公積金保障覆蓋面’重點(diǎn)工作的關(guān)鍵舉措”的提案。7月12日，XX市政府指定市經(jīng)信局主持召開調(diào)研座談會(huì)，主題為“如何在民營企業(yè)中進(jìn)一步推進(jìn)住房公積金擴(kuò)面工作”，市人社局、總工會(huì)、各鎮(zhèn)區(qū)分管鎮(zhèn)長(zhǎng)和部分企業(yè)代表出席會(huì)議，我分中心做了專題匯報(bào)。

10月15日，XX市政協(xié)主席、副主席和秘書長(zhǎng)等一行14人來我分中心視察住房公積金管理工作。市政協(xié)調(diào)研組在聽取工作匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)察看了分中心住房公積金服務(wù)大廳，充分肯定了我分中心多年來推進(jìn)住房公積金科學(xué)發(fā)展、立足地方服務(wù)民生保障所取得的重要成效。政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)希望分中心要深入開展政策宣傳，營造良好工作氛圍，表示市政協(xié)將盡力推動(dòng)住房公積金增人擴(kuò)面工作，讓住房公積金制度更好地惠澤民生。

2、大力開展擴(kuò)面宣傳。為了在全市營造擴(kuò)面的良好氛圍，從4月份《住房公積金管理?xiàng)l例》頒布13周年宣傳月開始，我分中心開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。全年共制作、擺放宣傳展板12塊，在市區(qū)主要街道懸掛橫幅36條，發(fā)放各種宣傳資料、業(yè)務(wù)指南10000多份，發(fā)送公積金公益短信1則，制作?？?期，舉辦公積金有獎(jiǎng)知識(shí)問答1場(chǎng)，制作宣傳短片1部，在地方雜志發(fā)表宣傳文章2篇，制作宣傳燈箱9個(gè)，布置宣傳櫥窗6面。

3、做好重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)面工作。年初，我分中心向35家重點(diǎn)企業(yè)寄送了《催建函》。為了加強(qiáng)擴(kuò)面工作的力度，從二季度開始，我分中心抽調(diào)人員組成兩個(gè)外勤擴(kuò)面組，由主任、副主任各帶一個(gè)組，分片包干，會(huì)同各鎮(zhèn)區(qū)勞服所人員一起跑企業(yè)，以35家企業(yè)為重點(diǎn)開展擴(kuò)面工作。在做好重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)面工作的同時(shí)，我分中心還要求業(yè)務(wù)部門做好后續(xù)跟蹤服務(wù)，在企業(yè)有建繳承諾后及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)幫助企業(yè)建立公積金制度。

（二）貸款管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策，實(shí)施規(guī)范化管理。今年以來，市中心加強(qiáng)了對(duì)貸款業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，陸續(xù)出臺(tái)了貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)范、特殊情況處理意見和貸款檔案管理辦法等管理制度。在接到上級(jí)文件后，我分中心及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，與當(dāng)前實(shí)際工作進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)有差異的地方立即進(jìn)行整改，務(wù)求全面貫徹落實(shí)市中心的各項(xiàng)規(guī)范。

3月份XX市管委會(huì)關(guān)于貸款貼息的文件下發(fā)后，我分中心一方面通過電視臺(tái)、網(wǎng)站、電子屏、指示牌等形式進(jìn)行宣傳，另一方面及時(shí)組織貫徹實(shí)施。經(jīng)與XX市民政局、工會(huì)聯(lián)系，金壇地區(qū)有三戶貸款人符合貼息條件。我分中心多方設(shè)法，與這三戶貸款人逐一聯(lián)系并告之優(yōu)惠政策，按規(guī)定進(jìn)行了申報(bào)，并通過審批、公示等流程，最終發(fā)放貸款貼息9762.40元。

2、加強(qiáng)貸后管理，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。為了防范貸款風(fēng)險(xiǎn)、確保住房公積金資金安全，我分中心持續(xù)強(qiáng)化貸前、貸后管理。由專人負(fù)責(zé)察看樓盤施工情況，隨時(shí)掌握樓盤施工進(jìn)度，把好房源準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)密切關(guān)注貸款逾期情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)會(huì)同銀行和擔(dān)保公司進(jìn)行催收。為了最大限度地降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，我分中心還十分注重期房轉(zhuǎn)現(xiàn)工作。定期對(duì)期房進(jìn)行清理，只要發(fā)現(xiàn)符合轉(zhuǎn)現(xiàn)條件的已貸樓盤，立即要求擔(dān)保公司督促開發(fā)商和購房人提供相關(guān)手續(xù)，做好轉(zhuǎn)現(xiàn)工作。截止今年年末，我分中心連續(xù)第五年保持貸款逾期率為零。

（三）歸集管理工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范歸集業(yè)務(wù)操作。在市中心歸集、提取業(yè)務(wù)操作規(guī)范出臺(tái)后，我分中心組織窗口業(yè)務(wù)柜員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要求每一位柜員都能熟練掌握并運(yùn)用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作符合規(guī)范要求。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在每天柜員上崗前，充分利用“崗前十分鐘”對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提示業(yè)務(wù)操作和服務(wù)質(zhì)量方面的注意事項(xiàng)，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)警。8月30日，我分中心還對(duì)全市50余家大中型住房公積金業(yè)務(wù)繳存單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，詳細(xì)講解了各項(xiàng)單位業(yè)務(wù)的政策規(guī)定、業(yè)務(wù)流程、所需材料及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，使參訓(xùn)的經(jīng)辦人員對(duì)住房公積金單位業(yè)務(wù)操作有了更深刻的了解，提高了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。根據(jù)市中心《關(guān)于提取住房公積金用于償還住房貸款的具體規(guī)定》（常公積金〔2012〕27號(hào)）的要求，從9月1日起執(zhí)行新的提取還貸政策。新政實(shí)施前，我分中心已組織窗口柜員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)還對(duì)各受托銀行業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。業(yè)務(wù)正式開辦后，我分中心業(yè)務(wù)窗口耐心做好咨詢解答，指導(dǎo)客戶辦理部分提取還貸業(yè)務(wù)。

2、大力推廣托收業(yè)務(wù)。為了保證住房公積金資金及時(shí)到帳，減少拖欠現(xiàn)象的發(fā)生，我分中心始終大力推廣托收業(yè)務(wù)。新開戶的單位一律要求辦理托收，老繳存戶通過做工作，成熟一個(gè)就托收一個(gè)。對(duì)某些老大難問題，則通過與各方協(xié)調(diào)，幫助單位解決實(shí)際困難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)托收。如教育系統(tǒng)各學(xué)校，由于涉及到財(cái)政結(jié)算中心與教育局財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，一直未能實(shí)現(xiàn)托收。經(jīng)我分中心和財(cái)政局、教育局多次協(xié)商，最終達(dá)成一致，在解決了一系列歷史遺留問題后，終于使各學(xué)校全部實(shí)現(xiàn)托收。

3、做好基數(shù)調(diào)整和驗(yàn)證工作?；鶖?shù)調(diào)整工作是每年歸集的重點(diǎn)工作，6月初調(diào)整工作開始后，我分中心及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)到全市所有單位，并根據(jù)金壇的實(shí)際情況重新編印了《業(yè)務(wù)指南》，隨文發(fā)至各單位。同時(shí)我分中心還將文件在政務(wù)網(wǎng)站和金壇公積金網(wǎng)站上公布，方便單位和職工查閱、下載。

（四）其它

1、財(cái)務(wù)管理。我分中心嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施財(cái)務(wù)管理，全年多次接受上級(jí)審計(jì)部門的審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)檔案交接及時(shí)，憑證制作審核無差錯(cuò)，銀行對(duì)賬準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)金出納無錯(cuò)失遺漏。

2、綜合管理。我分中心綜合部門按照上級(jí)部門和分中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真做好會(huì)議接待、宣傳培訓(xùn)、設(shè)備管理、文件起草、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作，全年各項(xiàng)工作布置到位、設(shè)備臺(tái)帳登記準(zhǔn)確及時(shí)、設(shè)施維護(hù)安全無損。在與地方政府和相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，順利通過了XX市政府的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，此外，根據(jù)市中心的統(tǒng)一部署要求，綜合部門還編寫了崗位說明書并上報(bào)。

3、檔案管理。自去年順利通過省三星級(jí)復(fù)查驗(yàn)收以來，今年我分中心檔案室繼續(xù)按照《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位檔案工作規(guī)范》要求，全力推進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，檔案工作成績(jī)斐然。分中心檔案管理員陳俊獲得了XX市檔案局授予的“民生檔案、服務(wù)民生”專項(xiàng)活動(dòng)“先進(jìn)個(gè)人”表彰。

第三篇：市住房公積金管理中心工作總結(jié)

xx年以來，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公積金監(jiān)管辦、市公積金管委會(huì)的決策監(jiān)督下，在金融部門的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)民生為根本，以資金安全為核心，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以擴(kuò)大公積金制度覆蓋面為重點(diǎn)，立足圍繞全市中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，調(diào)整工作思路，突出工作重點(diǎn)，加大工作力

度，推動(dòng)住房公積金事業(yè)快速健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。

一、住房公積金指標(biāo)任務(wù)完成情況

截至xx年底，全市共有3168個(gè)單位23.66萬人建立了公積金制度，覆蓋率達(dá)到97.6%。全市當(dāng)年歸集住房公積金13.52億元，同比增加2.4億元；審批辦理住房公積金提取7.2億元，同比增加1.8億元，增長(zhǎng)33.3%；當(dāng)年歸集余額增加7.24億元，全市累計(jì)歸集住房公積金70.79億元，提取公積金26.88億元，歸集余額為43.91億元。全市當(dāng)年向5015名職工發(fā)放住房公積金貸款9.63億元，個(gè)貸使用率達(dá)到79.1%。全市累計(jì)向29562名職工發(fā)放住房公積金個(gè)人住房貸款47.47億元，累計(jì)回收貸款本金12.72億元，貸款余額34.75億元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增值收益8014萬元，提供城市廉租住房補(bǔ)充資金5300萬元。共為職工結(jié)轉(zhuǎn)住房公積金利息9207萬元，并均已劃入職工個(gè)人賬戶。住房公積金管理規(guī)范，運(yùn)行安全完整，沒有逾期貸款發(fā)生。

二、主要工作措施

中心緊緊圍繞省監(jiān)管辦xx年工作要點(diǎn)的部署要求，結(jié)合xx公積金管理工作實(shí)際，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

（一）突出抓重點(diǎn)，構(gòu)筑資金“防火墻”

實(shí)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全，始終是住房公積金管理工作的基礎(chǔ)和前提，也是中心堅(jiān)持秉承“安全最大化，兼顧收益”理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。從制度頂層設(shè)計(jì)上，積極探索管辦分離的管理模式，借鑒金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持工作目標(biāo)考核，建立自求平衡的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全力推進(jìn)一體化管理進(jìn)程。進(jìn)一步健全和完善了資金調(diào)拔、個(gè)貸管理、檔案升級(jí)、人事管理、內(nèi)審內(nèi)控、黨風(fēng)廉政制度，出臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及制度規(guī)定60余項(xiàng)。積極推行經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制、提取三級(jí)審批、網(wǎng)上銀行支付制度，建立住房公積金聯(lián)名卡制度，保證資金?？顚Ｓ谩Ｈ薪?00個(gè)單位建立經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制度，10個(gè)縣區(qū)全部啟動(dòng)了網(wǎng)上銀行支付，并實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理。堅(jiān)持每周一、每月第一個(gè)周一領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度，積極推行與各委托銀行、住房置業(yè)擔(dān)保公司、各縣區(qū)管理部及機(jī)關(guān)科室定期會(huì)商制度，促進(jìn)受托銀行與中心業(yè)務(wù)合作的制度化、規(guī)范化、透明化，發(fā)揮住房置業(yè)擔(dān)保公司在防范資金風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，及時(shí)掌握各縣區(qū)住房公積金管理的最新動(dòng)態(tài)和需求，確保資金安全、高效運(yùn)行。

二是加強(qiáng)組織技術(shù)手段。積極謀劃構(gòu)建專門風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)稽核、資金審批、貸款審批三位一體全覆蓋的監(jiān)管體系；充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)手段，提高信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平，最大限度防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。日前，在市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，中心增設(shè)機(jī)構(gòu)與增加人員編制有關(guān)問題已得到市編委批準(zhǔn)，新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)（城區(qū)管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制科），并為10個(gè)縣區(qū)管理部增加人員編制各2人，共增加人員編制28人，管辦分離的架構(gòu)即將實(shí)現(xiàn)。中心將以此為契機(jī)，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)技術(shù)管理力量和公積金行政執(zhí)法力量，在組織、技術(shù)、人員等方面全方位提升公積金風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

三是加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。組織機(jī)關(guān)相關(guān)科室對(duì)縣區(qū)管理部進(jìn)行了全面內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；定期開展內(nèi)部審計(jì)、縣區(qū)督導(dǎo)工作，并主動(dòng)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中心系統(tǒng)公積金管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審計(jì)，保證內(nèi)審和社審的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)營零風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，暢通監(jiān)督渠道，打造群眾、繳存單位、審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察等部門全方位監(jiān)督平臺(tái)，讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（二）強(qiáng)力抓歸集，擴(kuò)大制度覆蓋面

始終堅(jiān)持把歸集擴(kuò)面工作作為住房公積金的發(fā)展之基，生存之本，進(jìn)一步加大公積金催建催繳工作力度，多措并舉提高住房公積金制度覆蓋面。

一是加大宣傳力度。充分利用各種新聞媒體多層次、多渠道宣傳住房公積金制度的政策優(yōu)勢(shì)、在住房保障體系中的重要作用、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)政策帶動(dòng)典型引路，擴(kuò)大社會(huì)影響力。中心網(wǎng)站升級(jí)改版工作已圓滿完成，中心編發(fā)住房公積金信息162篇（條），在省、市各級(jí)電視、報(bào)紙、系統(tǒng)刊物刊發(fā)報(bào)道、信息19篇（條），在xx市政府信息公開平臺(tái)公布各類政策性文件、信息40余篇（條），在《xx晚報(bào)》舉辦的“鳳凰御景杯住房公積金有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)收到有效答卷近3623份。

二是加大擴(kuò)面力度。確定以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點(diǎn)，大力挖掘礦業(yè)企業(yè)擴(kuò)

面潛力，發(fā)揮礦業(yè)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)作用和資源優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)礦業(yè)企業(yè)公積金制度建立，不斷提高住房公積金覆蓋率。按照《xx市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的通知》要求，中心聯(lián)合市財(cái)政局、審計(jì)局等部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)住房公積金制度擴(kuò)面工作的通知》，建立了9個(gè)部門單位推進(jìn)擴(kuò)面工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定出臺(tái)了委托銀行參與歸集擴(kuò)面工

作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、擴(kuò)面工作流程等一系列政策規(guī)定，建立了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室聯(lián)系金融單位分包縣區(qū)目標(biāo)責(zé)任制，集中力量持續(xù)到縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)擴(kuò)面工作開展?？h區(qū)財(cái)政供養(yǎng)人員住房公積金比例提高工作取得顯著進(jìn)展，雙橋、雙灤、營子等縣區(qū)單位繳存部分已達(dá)到工資總額的12%，其他縣區(qū)均有不同程度的提高；xx縣建龍礦業(yè)集團(tuán)、灤平華都公司、大中電器公司、豐寧國營林場(chǎng)、糧食儲(chǔ)備庫等企事業(yè)單位2000余名職工開戶建立了住房公積金制度，寬城京城、天寶兩大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)及xx縣河北暢達(dá)集團(tuán)正在辦理住房公積金開戶手續(xù)，新增職工近5000人。

三是加大執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市住房公積金行政執(zhí)法暫行規(guī)定》，進(jìn)一步健全和完善行政執(zhí)法制度、臺(tái)賬，充實(shí)行政執(zhí)法人員力量，強(qiáng)化行政執(zhí)法執(zhí)行力，全年共對(duì)27個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行了住房公積金行政執(zhí)法檢查，推動(dòng)建制工作開展，新增職工3166人，新增繳存38.9萬元。中心班子成員分別到各縣區(qū)調(diào)研督導(dǎo)，并走訪縣區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)公積金執(zhí)法工作新局面。制定印發(fā)了《xx市住房公積金行政處罰裁量管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范住房公積金行政執(zhí)法行為，確保科學(xué)有效行使行政處罰權(quán)，保障行政處罰相對(duì)人的合法權(quán)益，形成執(zhí)法促動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)的良好局面，保證了行政執(zhí)法工作得實(shí)效、見實(shí)績(jī)。

（三）注重抓結(jié)合，提高民生貢獻(xiàn)度

始終堅(jiān)持把支持城市建設(shè)和增強(qiáng)中低收入職工購房融資需求作為為民生工程建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)的根本途徑，努力為城市建設(shè)和職工購房提供更大的資金支持。

一是抓運(yùn)營?？茖W(xué)調(diào)度，精深核算，合理調(diào)配資金，穩(wěn)步放貸。冷靜應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化，及時(shí)分析貸款量的增減，靈活調(diào)整和完善貸款需求的前置性要求與現(xiàn)有資金規(guī)模的合理化調(diào)配政策，全年實(shí)現(xiàn)增值收益8014萬元，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補(bǔ)充資金5300萬元。

二是抓科技。強(qiáng)化信息化管理，提升科技含量。完善管理信息系統(tǒng)和信用系統(tǒng)，積極推進(jìn)電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制；先后組織中心科級(jí)以上干部赴湖州、蘇州及山東、遼寧兩省四市公積金中心考察學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極協(xié)調(diào)市財(cái)政部門，落實(shí)大連華信永道軟件系統(tǒng)上線相關(guān)事項(xiàng)，為納入全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；結(jié)合住房公積金聯(lián)名卡的發(fā)放，進(jìn)一步完善繳存單位和職工基本信息，增加投入，提升管理工作的科技含量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全市共完成公積金繳存職工個(gè)人信息采集完善83081人，生成卡號(hào)71559人，已導(dǎo)入中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)60952人。

三是抓協(xié)作。積極穩(wěn)妥推進(jìn)異地貸款協(xié)作工作，重點(diǎn)做好北京鐵路公積金分中心委托貸款業(yè)務(wù)，利用北鐵資金為駐承職工辦理公積金貸款，積極引進(jìn)市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，當(dāng)年共為394名北鐵職工發(fā)放貸款8503.5萬元。

四是抓創(chuàng)新。按照市委、市政府“將地方金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的要求，中心在xx銀行開辦住房公積金金融業(yè)務(wù)，這是我市住房公積金事業(yè)發(fā)展歷程中的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，對(duì)推動(dòng)我市公積金制度的宣傳與擴(kuò)面，最大限度支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力國際旅游城市建設(shè)具有重要意義。

（四）傾力抓服務(wù)，提升社會(huì)影響力

弘揚(yáng)倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，是公積金事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是公積金管理隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)涵。中心堅(jiān)持把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、提升形象作為精誠敬業(yè)、竭誠服務(wù)的動(dòng)力，努力架設(shè)隊(duì)伍管理與服務(wù)群眾的“連心橋”。

一是強(qiáng)化素質(zhì)培育，鍛造過硬干部職工隊(duì)伍。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、交流觀摩，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，先后召開了受托銀行座談會(huì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會(huì)、縣區(qū)管理部主任會(huì)議、住房公積金經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議、全員培訓(xùn)會(huì)議、黨風(fēng)廉政專題教育、服務(wù)禮儀講座，努力提高員工綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)公積金事業(yè)發(fā)展的需要。

二是強(qiáng)化窗口建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良的服務(wù)品牌。中心以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了“服務(wù)創(chuàng)新年”活動(dòng)。按照“以人為本，服務(wù)職工”的要求，樹立“服務(wù)無小事，小事見作風(fēng)”的理念，不斷提升窗口服務(wù)水平。制定完善了《住房公積金服務(wù)指引》（試行）、《窗口工作人員服務(wù)規(guī)范》，公開服務(wù)內(nèi)容、流程、時(shí)限等，在業(yè)務(wù)大廳設(shè)立了服務(wù)牌，制定文明用語和服務(wù)“忌語”，實(shí)行微笑服務(wù)和“一站式”服務(wù)；設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等新舉措,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善個(gè)人住房貸款綜合服務(wù)廳，實(shí)行開放式、面對(duì)面辦公和 “一條龍”服務(wù)，極大地提高了住房公積金業(yè)務(wù)辦理效率，為職工提供更加細(xì)致、周到和個(gè)性化的服務(wù)，以良好的內(nèi)外部形象打造了“xx住房公積金”服務(wù)品牌。中心被共青團(tuán)省委、省住建廳聯(lián)合命名為xx—xx省級(jí)青年文明號(hào)，中心在上半年全市住建系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理類24個(gè)單位行風(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)中位列上游，各管理部上半年行風(fēng)測(cè)評(píng)名次均在中上游，為全年行風(fēng)評(píng)比工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)文化建設(shè)，力促精神文明建設(shè)再上新水平。堅(jiān)持以人文本，開展了為職工過生日送蛋糕、職工及直系親屬發(fā)生重大變故（生產(chǎn)、去世、重病等）發(fā)放慰問金等人文關(guān)懷活動(dòng)；進(jìn)行中心黨支部改選，成立機(jī)關(guān)黨總支，加強(qiáng)黨建工作，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；在隆化董存瑞烈士陵園組織開展“迎七·一”愛國主義教育暨全體黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)。深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，中心駐平泉縣王土房鄉(xiāng)王土房社區(qū)工作組為該社區(qū)謀劃飲水工程改造、街道硬化、幸福新村建設(shè)、衛(wèi)生院建設(shè)、一村一品等項(xiàng)目，為該社區(qū)捐贈(zèng)面粉1450公斤、棉被68套、水泥50噸，舉行了“基層建設(shè)年”暨“學(xué)習(xí)雷鋒，積善xx”愛心捐款活動(dòng)，中心系統(tǒng)共募集捐款9100元，分別為社區(qū)的38名孩子和5位老黨員購置學(xué)習(xí)用品和米、面、油等生活用品，為山區(qū)孩子和老黨員們送去了xx公積金人的問候與祝福。

（五）著力抓廉政，增強(qiáng)反腐執(zhí)行力

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立有效的預(yù)防腐敗機(jī)制，樹立良好的行業(yè)新風(fēng)，是住房公積金管理工作的重要政治保障，也是中心各項(xiàng)工作的重要抓手。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全工作體系。中心按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，量化責(zé)任目標(biāo)，健全配套措施，突出責(zé)任追究，把懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公積金業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核，為公積金管理工作扎實(shí)深入開展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

二是強(qiáng)化教育，筑牢思想防線。把黨風(fēng)廉政教育和行風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)和宣傳教育工作的重要內(nèi)容，定期分析面臨的新形勢(shì)和黨員干部思想狀況，研究、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，筑牢拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和榮辱觀。

三是強(qiáng)化制度，完善保障機(jī)制。中心黨組制定印發(fā)了《關(guān)于加大預(yù)防腐敗工作力度的實(shí)施措施》，制定和完善了中心工作人員過錯(cuò)追究責(zé)任辦法、“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法、主要負(fù)責(zé)人“三個(gè)不直接分管”及“末位表態(tài)”工作制度實(shí)施辦法、工作人員輪崗交流暫行規(guī)定、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)預(yù)警實(shí)施辦法、行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)提示制度、關(guān)于加強(qiáng)住房公積金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施意見、干部職工八小時(shí)以外行為監(jiān)督管理暫行辦法等監(jiān)控機(jī)制建設(shè)制度，并聯(lián)合市財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、糾風(fēng)辦、人行、銀監(jiān)等六部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)住房公積金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》，細(xì)化明確了公積金管理工作中12種風(fēng)險(xiǎn)類型、34個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、70項(xiàng)防控措施，基本上形成了制度全覆蓋。

三、存在的主要問題和困難

第一，縣區(qū)財(cái)政供養(yǎng)人員住房公積金繳存基數(shù)及比例有待進(jìn)一步提高。

第二，住房公積金制度覆蓋率仍然偏低。

第三，隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還存在薄弱環(huán)節(jié)，資金運(yùn)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

回顧總結(jié)xx年工作，我們有以下四點(diǎn)必須在xx年以至今后工作中注意把握：一是必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持把住房公積金管理工作一如既往地置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局之中，做到不打岔、不走調(diào)，這是住房公積金事業(yè)健康發(fā)展的根本；二是必須始終把資金安全作為住房公積金管理工作的生命，牢固樹立沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有形象的理念，一以貫之地確保資金絕對(duì)安全；三是必須把提升服務(wù)水平作為住房公積金管理工作的永恒主題，集中精力抓服務(wù)，聚精會(huì)神創(chuàng)品牌，以服務(wù)惠民生，以服務(wù)樹形象；四是必須毫不放松地加強(qiáng)住房公積金隊(duì)伍建設(shè)，建機(jī)制、強(qiáng)管理，努力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的住房公積金管理隊(duì)伍，為全市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

四、xx年重點(diǎn)工作

xx年，我們將堅(jiān)持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，全面貫徹落實(shí)xx年9月21日市長(zhǎng)專題研究公積金管理工作辦公會(huì)議精神，服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，按照“保安全，擴(kuò)覆蓋，增收益，惠民生”的總體要求，推動(dòng)住房住房公積金工作再上新臺(tái)階。

主要指標(biāo)：

全年歸集住房公積金14.6億元；發(fā)放住房公積金個(gè)人住房貸款6億元；實(shí)現(xiàn)增值收益8800萬元。

主要舉措：

（一）以思想解放為綱，管理服務(wù)有新亮點(diǎn)。堅(jiān)持以思想觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、政策措施創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全市住房公積金管理工作，牢固樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、前列意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深入分析研究我市住房公積金健康有序發(fā)展的節(jié)點(diǎn)問題和關(guān)鍵所在，堅(jiān)決摒棄和克服精力不夠集中、節(jié)奏不夠緊湊、辦法不夠創(chuàng)新的等靠思想，在風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)營、歸集擴(kuò)面、管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面實(shí)施強(qiáng)力突破。

（二）以資金安全為要，風(fēng)險(xiǎn)控制有新加強(qiáng)。始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全，作為住房公積金管理工作的前提，做到五個(gè)“加強(qiáng)”。即：加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)組織技術(shù)手段、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作、加強(qiáng)外部監(jiān)督，真正讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（三）以服務(wù)大局為本，貢獻(xiàn)民生有新舉措。抓運(yùn)營，科學(xué)調(diào)度，精深核算，最大限度實(shí)現(xiàn)增值收益，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補(bǔ)充資金。抓服務(wù)，合理調(diào)配資金，縮短審批時(shí)限，設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)及提取、個(gè)貸業(yè)務(wù)“一條龍”辦理流程，加大對(duì)中低收入職工購房資金支持力度，同時(shí)，深入推進(jìn)異地貸款協(xié)作工作，積極引進(jìn)市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

（四）以做大做強(qiáng)為基，歸集擴(kuò)面有新突破。繼續(xù)加大宣傳和擴(kuò)面執(zhí)法力度，以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)與地方金融機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高住房公積金覆蓋率，為解決中低收入職工改善住房條件、助力國際旅游城市建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（五）以手段創(chuàng)新為引，管理水平有新提升。在積極挖潛的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大和實(shí)際工作需要，調(diào)整好管理中心的機(jī)構(gòu)和人員編制，深化公積金系統(tǒng)管辦分離的管理體制建設(shè)。在技術(shù)方面，按照省住建廳及公積金監(jiān)管辦統(tǒng)一全省公積金業(yè)務(wù)管理軟件的部署要求，結(jié)合外省市公積金信息化管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大中心信息化建設(shè)工作力度，積極推行大連華信永道公積金系統(tǒng)管理軟件，為我市公積金管理工作提供有力的科技支撐。深入開展示范化縣區(qū)管理部建設(shè)，努力培樹3-5個(gè)先進(jìn)典型管理部，帶動(dòng)中心系統(tǒng)規(guī)范化整體管理水平再上新臺(tái)階。

第四篇：市住房公積金管理中心工作計(jì)劃

市住房公積金管理中心工作計(jì)劃

**年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出奮斗目標(biāo)的開局之年，也是中心再創(chuàng)輝煌的起步之年。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大提出的新任務(wù)、新舉措、新要求為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合住房公積金的實(shí)際情況與行業(yè)特點(diǎn)，前瞻性謀劃，高起點(diǎn)布局，高效率運(yùn)行，高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)住房公積金事業(yè)的快速發(fā)展。堅(jiān)持履職盡責(zé)、惠及職工、點(diǎn)滴之間、卓越無限的理念，銳意進(jìn)取，為再創(chuàng)營口住房公積金事業(yè)新輝煌而奮斗。為此，中心全體干部職工要眾志成城，步調(diào)一致，確保“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要有新突破，管理工作要有新舉措，隊(duì)伍建設(shè)要有新起色，軟實(shí)力建設(shè)要有新亮點(diǎn)，黨建工作要上新水平”。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要有新突破

繼續(xù)把住房公積金歸集和個(gè)貸作為核心指標(biāo)來抓，但是要根據(jù)“量入為出”的原則，適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)度，確?？傮w量化指標(biāo)可增可控。

全年要確保完成住房公積金歸集**億元，力爭(zhēng)達(dá)到**億元；發(fā)放住房公積金個(gè)人住房抵押貸款*億元，力爭(zhēng)達(dá)到8.1億元；提取住房公積金不再作為增長(zhǎng)考核指標(biāo)，按照條件規(guī)定把握提取，預(yù)計(jì)全年提取4.7億元。本息回收率要達(dá)到95%以上。住房公積金業(yè)務(wù)指標(biāo)是中心的中心工作，其它工作都是為了保證完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而開展的。要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）將住房公積金的歸集作為各項(xiàng)工作的生命線，歸集額持續(xù)提高，住房公積金制度的優(yōu)越性才能真正得以體現(xiàn)

1、鞏固基礎(chǔ)，提高繳存率。對(duì)已經(jīng)建立住房公積金制度的單位，加強(qiáng)檢查復(fù)核，確保按規(guī)定基數(shù)、比例，及時(shí)、全額繳存住房公積金，繳存率爭(zhēng)取達(dá)90%以上，這是住房公積金歸集的主體。

2、認(rèn)真貫徹市政府辦68號(hào)文件精神。**年要把民營企業(yè)建立住房公積金制度作為重點(diǎn)來抓。要組織調(diào)研隊(duì)伍，爭(zhēng)取市直經(jīng)濟(jì)綜合主管部門的大力支持，對(duì)規(guī)模以上的新老民營企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，分類排隊(duì)。對(duì)有條件建立住房公積金制度的單位，加大政策宣傳、法規(guī)觸動(dòng)，特別是發(fā)揮政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)的行政優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大工作效果，千方百計(jì)地想辦法拓寬住房公積金歸集的覆蓋面，維護(hù)廣大職工應(yīng)該享有的住房公積金制度優(yōu)越性的合法權(quán)益，保證住房公積金歸集額每年能以兩位數(shù)的比率快速增長(zhǎng)。

（二）研究市場(chǎng)，分析形勢(shì)，作好個(gè)貸工作

要對(duì)**年個(gè)貸工作情況和房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研分析，創(chuàng)新信貸工作新思路。把住房公積金信貸制度和政策的發(fā)展創(chuàng)新，作為中心工作大局的重點(diǎn)來把握、來思考，緊密結(jié)合不同發(fā)展時(shí)期的新形勢(shì)和趨勢(shì)動(dòng)態(tài)，研究新政策，拓寬新思路，開拓新局面。

1、根據(jù)現(xiàn)有的信貸政策，搞好市場(chǎng)調(diào)查研究，了解把握全市樓盤開發(fā)建設(shè)和售房情況，及時(shí)調(diào)整信貸政策，使個(gè)貸趨勢(shì)可行可控，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助廣大住房公積金繳存者實(shí)現(xiàn)住房夢(mèng)想。根據(jù)市委、市政府關(guān)于擴(kuò)大市區(qū)定居人口、打造百萬人口新都市的精神，繼續(xù)積極推進(jìn)外地住房公積金繳存者來營購房貸款業(yè)務(wù)，為支持城市發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增加城市功能服務(wù)，為住房公積金制度發(fā)展、擴(kuò)面創(chuàng)造條件。

2、改進(jìn)和完善公積金還貸方式。加大清欠力度，確保資金安全，個(gè)貸回收率爭(zhēng)取達(dá)99.9%以上。重點(diǎn)抓好兩個(gè)工作環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)格貸款資格審查力度，做好風(fēng)險(xiǎn)考核，把個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)降至最低范圍內(nèi)。二是研究靈活有效的還貸政策和多種催繳催收方式，對(duì)重點(diǎn)欠貸戶要進(jìn)行專項(xiàng)考察，幫助其制定還貸計(jì)劃。對(duì)惡意欠貸者，提出專門處理措施，堅(jiān)決催繳。在保證資金安全的前提下，確保穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金個(gè)貸業(yè)務(wù)。

（三）提高住房公積金信息管控水平

推進(jìn)征信系統(tǒng)建設(shè)和聯(lián)名卡業(yè)務(wù)拓展，完善資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和軟件升級(jí)管理，保證中心各環(huán)節(jié)的工作需要和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。與此同時(shí)，加快新計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)工作，確保程序穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全、信息暢通、工作高效，提高中心信息化管控水平。

二、管理工作要有新舉措

（一）中心上下樹立管理意識(shí)，向管理要效益

無論業(yè)務(wù)、政工、黨務(wù)各項(xiàng)工作，都要強(qiáng)化管理，都要有標(biāo)準(zhǔn)可依，有程序可循，有方法可行，體現(xiàn)增值增效，達(dá)到科學(xué)化管理，防止無序操作，隨意做事。

（二）嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行，踐行中心確定的方針和目標(biāo)

中心上下都要牢記“履職盡責(zé)，惠及職工，點(diǎn)滴之間，卓越無限”方針目標(biāo)。按照體系文件手冊(cè)和規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、活動(dòng)過程、程序控制、資源管理、監(jiān)視測(cè)量、持續(xù)改進(jìn)等運(yùn)行程序和方法，使中心建立的管理體系成為一個(gè)有序的、動(dòng)態(tài)的、有關(guān)聯(lián)性的有機(jī)整體，全面提升住房公積金的現(xiàn)代化管理水平。

（三）建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系和黨建質(zhì)量管理體系，將全部工作納入標(biāo)準(zhǔn)化體系管理

1、要以對(duì)政府、對(duì)廣大住房公積金繳存者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好資金安全管理。中心決定參照與導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，建立住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過確定資金風(fēng)險(xiǎn)防控范圍、識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值評(píng)估、建章立制，嚴(yán)密運(yùn)行資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)保證資金安全。

2、按照十八大提出的“提高基層黨建工作科學(xué)化水平”的新要求，建中心黨建工作質(zhì)量管理體系，設(shè)定黨建工作方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，形成體系文件，將現(xiàn)代管理方式、信息技術(shù)導(dǎo)入基層黨建管理，形成“三標(biāo)一體”的管理架構(gòu)。

（四）開展“住房公積金管理年”活動(dòng)

為了使住房公積金事業(yè)駛上發(fā)展的快車道，全面提升中心各項(xiàng)工作的管理水平，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，**年1月起至年底，在中心開展“住房公積金管理年”活動(dòng)。要有針對(duì)性地制定活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定保證措施和方法步驟，制定管理年活動(dòng)方案，確保管理年活動(dòng)扎實(shí)進(jìn)行，重實(shí)效，不務(wù)虛，取得實(shí)實(shí)在在的效果，充分發(fā)揮好管理年活動(dòng)的平臺(tái)載體作用，以保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利推進(jìn)，圓滿完成實(shí)現(xiàn)新突破。

三、隊(duì)伍建設(shè)要有新起色

（一）繼續(xù)開展“培養(yǎng)合格住房公積金管理者”活動(dòng)

要把這項(xiàng)工作作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，構(gòu)建思想、組織、作風(fēng)、廉政、制度建設(shè)等“五位一體”工作格局，堅(jiān)持以人為的本科學(xué)發(fā)展理念。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位輪換交流，培養(yǎng)復(fù)合型的干部

按干部選拔任用工作條例的規(guī)定，在干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理方面，堅(jiān)持平等、競(jìng)爭(zhēng)、公開、擇優(yōu)原則，注重群眾公認(rèn)、注重能力水平，德才兼?zhèn)?，能上能下，把那些有事業(yè)心責(zé)任感、有能力、有水平、能想事、能干事的優(yōu)秀人才，選拔、任用到重要工作崗位上來，為中心的發(fā)展發(fā)揮聰明才智。

（三）加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍管理教育和培訓(xùn)，打造一支“特別能學(xué)習(xí)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的住房公積金管理隊(duì)伍

1、引進(jìn)人才吸納精英到中心工作，為住房公積金事業(yè)發(fā)展助力，推進(jìn)人才高地建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)造條件提高待遇，在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持政治上平等，福利待遇上同步，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)干部職工培養(yǎng)教育工作，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。有計(jì)劃地針對(duì)干部職工的實(shí)際情況，開展學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊跟形勢(shì)任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)方法要靈活多樣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的知識(shí)性、實(shí)用性。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，使干部職工隊(duì)伍的政治水平有提高、知識(shí)儲(chǔ)備有增加、工作本領(lǐng)有長(zhǎng)進(jìn)。

（四）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公務(wù)員法規(guī)條律，嚴(yán)明組織紀(jì)律，遵守職業(yè)操守

堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、慢”的渙散問題，遲到、早退、隨意脫崗的紀(jì)律松懈問題，工作時(shí)間消極怠工問題。要將主題實(shí)踐活動(dòng)查擺出來的問題和整改長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，持續(xù)改進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

四、軟實(shí)力建設(shè)要有新亮點(diǎn)

（一）以“客戶滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和“管理就是服務(wù)”意識(shí)

要以窗口形象是代表政府形象的高度，來改進(jìn)工作作風(fēng)，研究便民措施，一切方便職工群眾。寧可多費(fèi)十句話，少讓客戶跑趟腿，力爭(zhēng)做到全年不發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量問題引起的投訴，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造中心清新良好新形象。

（二）精神文明建設(shè)要上新臺(tái)階，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

要以創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和中心環(huán)境建設(shè)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，2013年?duì)幦∵_(dá)到市級(jí)精神文明單位。積極參與市委、市政府開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)、奪標(biāo)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

（三）加強(qiáng)思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)思想政治工作先進(jìn)單位

要研究新時(shí)期思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新內(nèi)容和方法，舉辦思想政治工作研究與探索講座，把思想政治工作融入到實(shí)際工作當(dāng)中去，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，使思想政治工作成為各項(xiàng)工作的推進(jìn)器和加油站。

（四）加強(qiáng)環(huán)境改造建設(shè)，完善中心大樓的整體修繕

創(chuàng)建中心整潔，清新，舒適的辦公環(huán)境，要進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障工作，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)，為一線工作服務(wù)，提供無微不至的保障。

五、黨建工作要上新臺(tái)階

（一）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好黨員培養(yǎng)教育和組織發(fā)展工作

計(jì)劃全年發(fā)展預(yù)備黨員3名，同時(shí)要做好在合同制職工中培養(yǎng)入黨積極分子，有計(jì)劃發(fā)展合同制職工黨員的工作，在政治待遇、評(píng)先選優(yōu)上一視同仁，充分調(diào)動(dòng)合同制職工的積極性。

（二）加強(qiáng)黨員管理工作，開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)

建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)開展警示教育，將工作堅(jiān)持下去常抓不懈，做到在擔(dān)負(fù)重要工作任務(wù)前，在干部提拔使用任職前，在發(fā)現(xiàn)問題苗頭前，都要進(jìn)行黨風(fēng)廉政方面的教育。做到“思想常觸動(dòng)，警鐘常敲動(dòng)”，切實(shí)保證中心全體黨員干部違紀(jì)犯規(guī)率為零，職工違法犯罪率為零，打造和諧、文明、廉政、高效的住房公積金大家庭。

（三）抓好工、青、婦群團(tuán)組織建設(shè)，落實(shí)工作職責(zé)

發(fā)揚(yáng)民主管理，注重傾聽職工的呼吁和心聲，盡力滿足職工的合理訴求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。定期組織開展職工體檢，開展健康有益的職工文娛活動(dòng)和符合婦女以及青年特點(diǎn)的特色活動(dòng)，用健康的文化陶冶人、塑造人。要關(guān)心職工的生活狀態(tài)，開展幫扶送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)中心大家庭的溫馨。

（四）認(rèn)真完成好上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)

確保中心各項(xiàng)工作不留死角，沒有薄弱環(huán)節(jié)，全方位踐行“履職盡責(zé)，惠及職工，點(diǎn)滴之間，卓越無限”的工作方針。

總的說，**年的工作特點(diǎn)是：起點(diǎn)較高，任務(wù)繁重，目標(biāo)超值，困難重重。不能單獨(dú)憑借哪個(gè)人，哪個(gè)部門的努力便會(huì)實(shí)現(xiàn)的，需要我們中心的全體干部職工，思想一致、步調(diào)一致、各司其職、齊心協(xié)力，才能確保全面做好各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。我們中心領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的理由相信，通過我們的共同努力，總志成城，我們的工作一定會(huì)做好！目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！

第五篇：市外經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)中層干部輪崗實(shí)施方案

市外經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)中層干部輪崗實(shí)施方案

為了深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法規(guī)性文件，按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合本局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，現(xiàn)就局機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案：

一、干部交流輪崗工作的指導(dǎo)思想

干部交流輪崗工作，要在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規(guī)定，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，分級(jí)負(fù)責(zé)地開展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來；要通過交流輪崗，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、干部交流輪崗的有關(guān)要求和原則

局中層干部輪崗交流主要分為任職時(shí)間較長(zhǎng)的常規(guī)性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養(yǎng)性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。

局中層干部輪崗交流工作，應(yīng)遵循黨管干部、民主集中的原則，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，逐步實(shí)施、分步到位的原則，公開公平、客觀公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。

三、局中層干部輪崗交流的對(duì)象：

（一）為優(yōu)化處室結(jié)構(gòu)而需要輪崗的局中層正、副職干部，應(yīng)逐步安排輪崗交流；

（二）具有發(fā)展?jié)摿?，需進(jìn)行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)適時(shí)安排輪崗交流；

（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級(jí)干部，應(yīng)有步驟的安排輪崗交流。

四、輪崗交流工作按以下程序組織實(shí)施：

（一）局組宣人事處擬定輪崗交流工作方案，報(bào)局黨委研究審定，并按照局黨委確定的方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

（二）召開局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員教育；

（三）填寫《局機(jī)關(guān)中層干部（輪崗）崗位推薦表》；

（四）局黨委研究決定交流人員任免；

（五）輪崗交流干部中，需要報(bào)市委組織部、市人事局批準(zhǔn)和備案的，按有關(guān)規(guī)定程序辦理。

五、干部交流輪崗的紀(jì)律

1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見，有利于工作開展的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委集體研究決定。

2、已談話明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

3、輪崗交流應(yīng)在編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超編進(jìn)人，嚴(yán)禁超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。

4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部，應(yīng)自覺服從組織決定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗任職。對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評(píng)教育；經(jīng)批評(píng)教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。