第一篇：市住房公積金管理中心重點工作述職報告

市住房公積金管理中心重點工作述職報告

本年度中心先后榮獲安徽省住建系統(tǒng)工人先鋒號、安徽省住建系統(tǒng)學雷鋒示范點、安徽省政務公開信息表揚、XX市第十五屆文明單位、XX市雙擁模范單位等榮譽稱號。

截止20**年12月31日，全年歸集住房公積金19.63億元，比上年增長7.99%，完成目標任務的113.62%；繳存覆蓋面為86%，達到目標任務要求；當年發(fā)放住房公積金貸款9.81億元,比上年減少23.78%，完成目標任務的128.18%,全市共有4490戶家庭使用住房公積金貸款。嚴格執(zhí)行貸款制度，資金運行安全規(guī)范。個人住房公積金貸款逾期率0.006‰,優(yōu)于目標任務要求；住房公積金風險準備金率為上年末貸款余額的3.96%，超過目標任務要求；當年提取住房公積金11.27億元；比上年減少6%，當年實現增值收益9009萬元，比上年增長22.83%。

一、2014年管理工作開展情況 我們主要做了以下幾項工作：

（一）擴大繳存覆蓋面，維護職工權益

積極宣傳發(fā)動。全年共在廣播、電視、報刊、網絡等媒體上發(fā)布宣傳稿136篇；主要負責人參加中國蚌埠在線訪談節(jié)目接受市民在線咨詢；定期組織志愿者走進社區(qū)宣傳政策法規(guī)和惠民措施，進一步擴大了住房公積金制度的社會影響力，營造了良好的參繳氛圍。

做好基礎工作。建立非公企業(yè)情況調查檔案，了解掌握經營狀況良好的企業(yè)信息，向100家規(guī)模以上企業(yè)、上市后備企業(yè)，以寄發(fā)催繳通知書、主動上門辦理等方式開展催建，取得良好的宣傳效應和實際效果，先后有15家大中型企業(yè)為近千名職工建繳。

規(guī)范繳存管理。通過對全市繳存單位的住房公積金繳存情況進行年審，督促單位按月足額繳存，同時重點關注事業(yè)單位的聘用人員、勞務派遣人員建繳情況，做到應繳盡繳。開展多種形式的催建督建工作，住房公積金歸集額穩(wěn)中有升。新增繳存單位143家，新增繳存職工12359名。其中僅蚌醫(yī)第一附院就新增1159名繳存職工。

（二）有序發(fā)放貸款，提供購房支持

及時調整政策。按照市政府促進全市經濟發(fā)展的有關要求，按照收放有度、松緊相宜的原則，適時調整我市住房公積金使用政策：放寬住房公積金貸款項目準入條件調整項目審查辦法，加快項目準入節(jié)奏、降低我市（含三縣）繳存職工申請住房公積金貸款條件、提高貸款限額。同時做好政策解讀和輿情處置工作，使廣大群眾及時了解新政主要內容，保證公積金貸款新政順利實施。

有序發(fā)放貸款。繼續(xù)對省內異地繳存職工開放住房公積金貸款，為宜居蚌埠提供政策優(yōu)惠；修訂委托貸款協(xié)議，加強對委托銀行貸款管理與服務工作質量考核評價，促進工作銜接更加順暢；監(jiān)控分析資金數據，規(guī)范貸款銀行的辦理程序和時限，確保個人住房公積金貸款及時準確發(fā)放。

嚴格貸款管理。做好項目資料審查和現場勘察，落實項目集體審查制度；做好貸前、貸中、貸后等綜合管理，保障資金安全，2014年通過定期監(jiān)測，發(fā)現并清收6戶逾期貸款，降低了資金風險。

（三）創(chuàng)新服務舉措，提升工作效能

暢通服務渠道。開通全國統(tǒng)一住房公積金服務熱線12329，建立云語音平臺，熱線接通率達98%以上，熱線服務水平居全省前列；強化住房公積金官方網站服務功能，實時發(fā)布公積金政策法規(guī)、便民舉措、簽約樓盤名錄等，使群眾查詢、了解公積金信息更加便捷、直觀；及時回復《市民心聲》、《晨刊熱線》的相關咨詢，為繳存職工答疑解惑；開放官方微博、微信等自媒體，與市民開展實時互動。

2014年共受理各類咨詢電話2.3萬個，客戶滿意率達98%以上；處理回復網民各類網上留言33件,效能投訴20件。

加強信息化建設。升級完善業(yè)務系統(tǒng)，進一步提高中心便民利民的服務水平；做好日常系統(tǒng)信息的數據備份，進一步健全完善網絡與信息系統(tǒng)安全應急處置機制，確保住房公積金信息系統(tǒng)安全運行。提升業(yè)務服務水平。將大廳首問、首辦負責制度、限時辦結制度、責任追究制度、ab崗制等向社會公開，自覺接受社會監(jiān)督；推行績效考核，形成科學、民主、自律的考評管理機制，促進服務的不斷提升。落實多項惠民舉措。開發(fā)集提取、查詢、消費等功能為一體的住房公積金聯名卡，全面發(fā)放住房公積金聯名卡，完成發(fā)卡123813張，其中農行48817張、交行42942張、徽行32054張，通過聯名卡劃轉，我市住房公積金提取可以完成實時到帳，位居全省前列；優(yōu)化調整公積金支取還貸劃付方式，成功試行住房公積金按月劃轉還貸，便于職工及時靈活使用公積金償還貸款；出臺離職、租房等特殊群體的提取政策，減輕中低收入職工購房經濟壓力；優(yōu)化業(yè)務程序。取消貸款審批表逐項填寫，實行貸款申請免填單；取消個人住房公積金貸款公證，降低職工貸款成本；實行綜合柜員制，顯著提高辦事效率，受到繳存職工的好評。

（四）科學管理資金，實現安全穩(wěn)步增值

加強資金計劃管理。堅持資金調度會議制度，根據資金形勢和業(yè)務發(fā)展，研究資金的調配使用，推動資金管理科學化水平不斷提升。穩(wěn)步運作結余資金。研判國家貨幣政策及存貸款利率走向，合理計劃住房公積金貸款規(guī)模，科學確定沉淀資金存款組合，不斷提高收益水平，確保資金保值增值。

安全高效管理資金。加大內部審計工作力度，全年開展了二次內審，完善業(yè)務管理的內部監(jiān)督。定期召開資金調度會，集體研究資金劃撥及存儲方案，確保資金運用準確、及時、安全；加強對合作銀行的考核，保障資金及時準確劃轉。

嚴格會計核算管理。嚴格按照會計核算相關規(guī)定做好資金調撥及印章、支票、存單的管理工作；按時辦理住房公積金繳存入賬業(yè)務，便于職工及時辦理貸款及提取使用；為保證業(yè)務正常開展，利用休息日加班完成繳存職工個人賬戶結息工作，保障繳存職工的利益。

（五）強化風險防控，各項工作有序開展 完善內部機制。根據業(yè)務內容和流程設置崗位，明確崗位職責，建立關鍵崗位設置不相容和定期輪崗等制衡機制；修改完善46項管理制度，形成完善的制度體系；每季度對各項業(yè)務工作進行一次風險審計，發(fā)現問題，及時整改。

防范違規(guī)辦理。提高大廳受理人員對假材料騙取、套貸行為的識別能力，開展對于相關證書印章的鑒別能力培訓，防止騙取、套取住房公積金。

開展專項防控。開展廉政風險防控專項工作，確認各部門、各崗位風險點，明確風險責任人，有效控制全市住房公積金系統(tǒng)各項風險。2014年我市住房公積金風險防控工作受到省住房公積金監(jiān)管處的高度評價。

（六）黨的群眾路線教育實踐活動取得顯著成效

自2014年初開始，我們按照市委的統(tǒng)一部署組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，經過自我剖析、查擺問題、談心談話、落實整改等環(huán)節(jié)，真正做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，使廣大黨員干部經歷了思想的洗禮。黨群、干群關系明顯改善，在工作作風轉變、解決民生問題、為民服務意識等方面都有明顯提升。取得了思想認識成果、實踐成果和制度成果。教育實踐活動組織有力，開展扎實，成效顯著，得到市委第十督導組的高度評價。

二、存在問題

回顧過去的一年,我市住房公積金管理工作盡管取得了很大的成績,但是還存在不足：一是受我市經濟發(fā)展水平、繳存意識薄弱等因素的影響，非公企業(yè)歸集規(guī)模偏低，這也是制約我市住房公積金事業(yè)發(fā)展的瓶頸；二是面對不斷變化的新形勢，我們的服務尚有提升空間。

第二篇：市住房公積金管理中心領導班子述職報告

市住房公積金管理中心領導班子在市委、市政府的正確領導下，在省建設廳住房公積金監(jiān)管辦的精心指導下，以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，本著全心全意為全市廣大繳存人服務的思想，以改善職工居住條件、促進城市建設為目標，帶領全體干部職工，努力拼搏，開拓進取，圓滿地完成了各項目標任務。

兩年來市中心先后被省建設廳、財政廳聯合授予“全省住房公積金管理先進單位”、“檔案管理示范單位”、“貸款業(yè)務示范單位”、“清理回收項目貸款和擠占挪用資金示范單位”，住房公積金貸款發(fā)放速度、歸集增長速度一直保持全省第一。

一、加強干部隊伍建設，努力提高整體素質。

我中心的領導班子自從XX年成立以來，一直是一個團結向上、充滿朝氣和活力的集體。領導班子首先把思想政治建設放在首位，堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結。在全中心開展“黨員領先、群眾爭先、服務優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結合，負責思想教育，工作互動、生活互助、團結互敬、進步互比。其次是廣泛開展談心活動，書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一個同志談過6次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇于負責，單位的人權、物權、財權從不越權亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預備黨員已經轉正，黨員占全體職工的80%；同時鼓勵職工參加業(yè)務知識學習，近兩年來，我中心有3人獲得了高級經濟職稱，5人獲得了會計師和經濟師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質、工作能力和業(yè)務水平不斷提高。

二、工作思路清晰，管理重點明確。

中心領導班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的指導思想開展工作。

（一）、狠抓歸集，扎實做好住房公積金的工作。

歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。一是加強協(xié)調，讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公積金制度。財政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題，我中心每年都向分管領導報告，積極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領導對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關心，XX年以政府辦和住房公積金管委會形式聯合召開分管縣（區(qū)）長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。截至目前，全市僅有少數幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還沒有建立住房公積金制度。二是制訂出歸集目標任務，從領導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子，帶領大家跑工廠、跑學校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設點，大到**電視臺、《**日報》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。

兩年多來，新增開戶500個，凈增歸集4億元，歸集余額9.02億元，歸集增速在全省一直名列前茅。

（二）、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。

近兩年，我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領導班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續(xù)，根據購房職工的需求以及房地產形勢的不斷變化，適時地調整貸款政策。貸款額度從最高16萬元逐漸調整到現在的25萬元，辦理時間從原來的15工作日調整為5個工作日，貸款年限延長至退休后5年。特別是從XX年開始，房地產市場不斷變化，我中心領導班子及時召開專題會議，深入調查研究，帶人員到兄弟城市學習先進經驗。3月份取消保險手續(xù)，改為公證，這樣可為每個貸款戶節(jié)省1000-1500元左右；

6月份，出臺“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款，且申請公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現象；8月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報經市政府、市住房公積金管理委員會同意，提高我市的住房公積金貸款額度，調整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元，宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。10月份，按照市委、市政府有關要求，申請住房公積金貸款的首付比例由30%降至20%。11月份出臺了《**市商業(yè)性個人住房貸款轉住房公積金貸款管理辦法（試行）》和《住房公積金二手房貸款辦法》。

面對房地產的發(fā)展形勢，出臺了一系列相應的貸款政策和對策，盡全力維護我市房地產業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時也有效地遏制了公積金貸款量下滑的趨勢，累計貸款總額6.8億元、余額5.3億元，支持了5800名職工購房貸款。有力的推動了我市房地產業(yè)健康發(fā)展，拉動了我市的經濟繁榮發(fā)展。

（三）、加強財務管理，確保住房公積金增值和安全。

一是根據我市住房公積金余額較少的實際情況，在貸款數量下降和利息倒掛雙面夾擊的情況下，千方百計運轉好資金，時刻觀察資金的運行情況，在滿足日常支取和貸款的的資金后，盡量不讓有閑置資金活期存在銀行，采取通知存款、定期半年、一年和二年等手段，盡量運用資金產生效益，今年整個資金運行良好，使資金少、增值效益高、管理質量好。二是加強內部財務管理，嚴格各項財務支出，比如業(yè)務招待和購買辦公用品，先填寫申請單，經辦公室審核、分管主任和主任審批后方可實施，報銷發(fā)票實行“聯審會簽”，需要經辦人簽字、財務科審核、分管主任和主任審批后才可報銷，嚴格的財務制度使單位形成良好的廉政風氣和節(jié)約風氣，同時也杜絕了一些不良行為發(fā)生。我中心從組建時虧損305萬元，到目前按規(guī)定提取貸款風險準備金近千萬元，沒讓市、縣區(qū)政府投資一分錢的情況下，與經辦銀行合作建立了自有數據庫、現代化管理網絡，為縣區(qū)購置辦公用房等固定資產590萬元，基本上保證了每年的管理費用外，還提取了廉租房資金80萬元。

（四）強化政風行風建設和廉政建設，提高服務質水平。

一是XX年我中心被市委、市政府列入重點部門和重點崗位（窗口）名單后，我們對照《民主評議政風行風工作實施辦法》，逐一檢查，彌補不足。印制了精致的公積金服務手冊，設立了意見箱、意見簿；在原有的服務設施上更換、添置接待桌椅，讓來辦理公積金業(yè)務的群眾對公積金政策一目了然，辦事環(huán)境方便輕松。二是認真做好《網上**》來信工作，回復率100%，滿意度95%。三是把開展學習張璟同志先進事跡的活動作為政風行風學習的主題，以張璟同志為榜樣，進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，發(fā)揚克己奉公、清正廉潔的優(yōu)良作風，為人民管好錢、用好權。四是堅持好“三會一課”制度，經常性地組織全體干部職工觀看警示教育片，教育干部職工“常修為政之德，常懷律己之心”；“5.12”大地震后，全體干部職工踴躍為受災群眾捐款，黨員主動要求交納“特殊黨費”，我中心先后2次開展干部職工捐款活動，并鼓勵職工采取多種多樣的獻愛心活動，捐款捐物達3萬多元。四是把政行風工作作為日常工作的“一票否決制”，在平時的工作中，如因自身原因而受到群眾的投訴，單位和個人不得參加年底的先進評選，并視情節(jié)輕重對照制度給予處罰。五是始終把廉政建設作為單位的第一政治生命，單位一把手和領導班子能處處嚴格要求自已，堅持用制度來管人，用制度來管事，用制度來管權，使廉政制度落實在用人、用錢、采購等方方面面，真正做到任何時候，任何情況下都能夠在廉潔上不放松，不含糊，經得住各種誘惑和考驗，從沒違規(guī)操作資金。六是到縣（區(qū)）管理部檢查指導工作，幾年來一直堅持吃工作餐，從沒接受一次招待；單位實行陽光開支，民主理財，制度管財，程序控制，大事集體研究決定，不越權，不違規(guī)，從沒亂開開支口子，亂搞招待，該自已掏錢絕不利用機會借口揩公家油水，與職工打成一片，待遇上不搞特殊與職工一樣。七是支部經常性地開會教育干部職工，我們管的是人民的錢、職工的錢，只是保管員，只有管好權，沒有動用權，做到常在河邊走就是不濕鞋，使管錢的單位營造良好的廉政風氣。XX年被市委、市政府授予政風行風“先進窗口”和市級“青年文明號”稱號。

三、存在問題。

在取得成績的同時，也存在一些問題。一是協(xié)調力度不夠，我市部分財政撥款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教師等還沒有建立住房公積金制度，全省也只有我市有這樣的情況，以后要多加強匯報、溝通和協(xié)調，盡快使我市財政供養(yǎng)人員的公積金全部落實到位。二是執(zhí)法力度不夠，由于《住房公積金管理條例》賦予權力的局限性，對一些不建立住房公積金制度的企業(yè)無法實行強制措施，我市目前有1200個企業(yè)、86個社會團體和410個機關事業(yè)單位沒有實行住房公積金制度，占應繳單位的47.35%，我們將加大宣傳力度，加強學習研究，尋求解決問題的辦法，讓更多的職工能享受到住房公積金的政策。

回顧過去，市住房公積金管理中心領導班子雖然取得了一定的成績，但與上級要求相比、與不斷發(fā)展的形勢相比、與兄弟城市相比，還有很大差距。我們堅信，在上級正確領導下，市住房公積金管理中心領導班子凝心聚力，和全體同志一道，攜手共進，我們將搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。

第三篇：市住房公積金管理中心領導班子述職報告

市住房公積金管理中心領導班子述職報告

市住房公積金管理中心領導班子在市委、市政府的正確領導下，在省建設廳住房公積金監(jiān)管辦的精心指導下，以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，本著全心全意為全市廣大繳存人服務的思想，以改善職工居住條件、促進城市建設為目標，帶領全體干部職工，努力拼搏，開拓進取，圓滿地完成了各項目標任務。兩年來市中心先后被省建設廳、財政廳聯合授予“全省住房公積金管理先進單位”、“檔案管理示范單位”、“貸款業(yè)務示范單位”、“清理回收項目貸款和擠占挪用資金示范單位”，住房公積金貸款發(fā)放速度、歸集增長速度一直保持全省第一。

一、加強干部隊伍建設，努力提高整體素質。我中心的領導班子自從xx年成立以來，一直是一個團結向上、充滿朝氣和活力的集體。領導班子首先把思想政治建設放在首位，堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結。在全中心開展“黨員領先、群眾爭先、服務優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結合，負責思想教育，工作互動、生活互助、團結互敬、進步互比。其次是廣泛開展談心活動，書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一個同志談過6次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇于負責，單位的人權、物權、財權從不越權亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預備黨員已經轉正，黨員占全體職工的80%；同時鼓勵職工參加業(yè)務知識學習，近兩年來，我中心有3人獲得了高級經濟職稱，5人獲得了會計師和經濟師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質、工作能力和業(yè)務水平不斷提高。

二、工作思路清晰，管理重點明確。中心領導班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的指導思想開展工作。

（一）、狠抓歸集，扎實做好住房公積金的工作。歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。一是加強協(xié)調，讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公積金制度。財政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題，我中心每年都向分管領導報告，積極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領導對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關心，xx年以政府辦和住房公積金管委會形式聯合召開分管縣（區(qū)）長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。截至目前，全市僅有少數幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還沒有建立住房公積金制度。二是制訂出歸集目標任務，從領導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子，帶領大家跑工廠、跑學校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設點，大到**電視臺、《**日報》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。兩年多來，新增開戶500個，凈增歸集4億元，歸集余額9.02億元，歸集增速在全省一直名列前茅。

（二）、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。近兩年，我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領導班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續(xù)，根據購房職工的需求以及房地產形勢的不斷變化，適時地調整貸款政策。貸款額度從最高16萬元逐漸調整到現在的25萬元，辦理時間從原來的15工作日調整為5個工作日，貸款年限延長至退休后5年。特別是從xx年開始，房地產市場不斷變化，我中心領導班子及時召開專題會議，深入調查研究，帶人員到兄弟城市學習先進經驗。3月份取消保險手續(xù)，改為公證，這樣可為每個貸款戶節(jié)省1000-1500元左右；

第四篇：市住房公積金管理中心班子述職報告

市住房公積金管理中心班子述職報告

2014年1月

2013年，在市委、市政府的正確領導下，在重返全省第一方陣宏偉目標的引領下，市公積金中心全體干部職工團結一心，共同努力，積極應對新情況、新問題，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，超額完成了預期工作目標，現將全年工作情況報告如下：

一、全面超額完成市政府下達的目標任務

截至2013年12月31日，主要業(yè)務指標如下：當年歸集住房公積金18.18億元，完成目標任務的111.73%；

繳存覆蓋面達84%，達到目標任務要求100%；當年發(fā)放住房公積金貸款12.87億元,完成目標任務的183.86%,全市共有6027戶家庭使用了住房公積金貸款；嚴格執(zhí)行貸款制度，資金運行安全規(guī)范。個人住房公積金貸款逾期0.01‰,優(yōu)于目標任務要求（1‰）；住房公積金風險準備金率達到2.42%，超過目標任務要求（1.5%）；當年實現增值收益7334.63萬元，比上年增長27.53%。

二、切實履職，開創(chuàng)工作新局面

（一）立足歸集，擴大住房公積金制度的覆蓋率。通過報紙、電視、廣播等新聞媒體，發(fā)布各類新聞、報道100余篇，提高了公積金政策知曉率，營造良好的繳存氛圍；扎實開展公積金繳存基數和繳存比例調整及公積金聯名卡發(fā)放，不斷規(guī)范繳存管理；推進部門協(xié)作，形成擴面合力。以教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員的建繳為突破，帶動全市擴面工作。當年全市共新增單位160個，新增繳存職工14202人。

（二）突出使用，發(fā)揮住房公積金保障作用。

經三屆一、二次管委會審議通過，調整了我市住房公積金使用政策，確保我市中低收入家庭足額使用住房公積金解決和改善居住條件；嚴格執(zhí)行貸款三級審批制度和貸款項目的集體審核，確保貸款資金安全；強化對逾期貸款的跟蹤管理，降低貸款風險。

（三）嚴防風險，確保住房公積金安全運營。

完善管理制度，印制了新的《制度匯編》，將管理要求、廉政建設、服務質量等全面管理內容融于一體，健全長效工作機制；完善內部監(jiān)督機制。加大內部審計工作力度，全年開展6次內部審計，及時糾正工作中出現的偏差，有效規(guī)避管理風險；堅持集體研究資金劃撥及存儲方案，確保資金運用最優(yōu)化，實現增值收益的穩(wěn)步增長。

（四）強化服務，增強住房公積金制度社會影響力。

按照省廳統(tǒng)一要求，建成啟用集咨詢、投訴、回訪于一體的服務熱線“12329”，方便職工查詢余額；添置了高清拍攝儀，規(guī)范提取業(yè)務；優(yōu)化業(yè)務辦理等操作流程,提高服務水平；實行績效考核制度，形成科學、民主的考評考核獎懲機制，提升服務效能；

（五）狠抓廉政，構筑安全防線。

實行黨風廉政“一崗雙責”，以黨風廉政建設責任制的要求來約束干部職工的一言一行，2013年市公積金中心無一起違紀現象發(fā)生。加強廉政教育，組織干部職工學xxx省、市關于加強作風建設的有關規(guī)定、觀看警示教育片，提高干部職工廉潔自律自覺意識；主動糾正與上級規(guī)定不符的一些問題，如退還合作銀行兩輛工作用車、清退節(jié)日值班費、取消考勤獎、按標準整改辦公用房；采用發(fā)放征求意見函、電話回訪等方式了解社會各界的意見和建議并及時整改，收到良好效果，在2013年全市兩次民主評議重點科室電話回訪中均獲得滿分；明確廉政責任，強化防控措施，構建廉政風險防控長效機制。2013年10月，省住建廳專項檢查組對我市住房公積金廉政風險防控工作給予了充分肯定。

三、工作體會

一是住房公積金制度有著較強的互助性和政策性，與群眾的幸福安居密切相關，管理這樣的大額資金，應正確把握職工需求和政策限制之間的關系，側重保障中低收入家庭通過住房公積金制度解決住房困難；二是經過十年的發(fā)展，我市住房公積金事業(yè)已取得長足發(fā)展，歸集余額達41.63億元，貸款余額達37.56億元。必須加強制度建設和風險防控，建立科學有效的監(jiān)督機制，同時加強干部職工的業(yè)務培訓及廉政教育，構筑牢固的技術防線和思想防線，才能確保資金有序運行、安全增值。

四、存在問題

回顧過去的一年，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人員素質參差不齊，不能達到我市住房公積金事業(yè)的發(fā)展要求；二是工作創(chuàng)新的能力和水平有待進一步提高；三是全市企業(yè)住房公積金的覆蓋面較低。

五、2014年工作目標與計劃

2014年主要業(yè)務指標計劃為：歸集住房公積金16億元，覆蓋面達到84.5%；發(fā)放貸款7.77億元；個人住房公積金貸款逾期率低于1‰；住房公積金貸款風險準備金率不低于上年末貸款余額的2%；主要措施如下：

（一）大力推進擴面工作，提高住房公積金覆蓋面。

開展聘用人員及非公企業(yè)職工的擴面工作，促進覆蓋面進一步擴大；適度調整繳存上限，提高住房公積金制度的保障能力；加大執(zhí)法力度，讓更多職工共享住房公積金制度的政策優(yōu)惠。

（二）加強個人住房貸款管理，提高住房公積金使用率。

加強對宏觀形勢、金融態(tài)勢和貸款政策的研究，確保中低收入家庭改善住房條件；穩(wěn)妥探索預抵押登記或全程擔保,保障貸款資金安全；強化對委托銀行考核管理，確保住房公積金貸款及時發(fā)放。(三)扎實推進信息化建設，提高科技管理水平。

做好住房公積金數據異地備份的前期準備工作，妥善保存業(yè)務數據；啟用oa辦公系統(tǒng)，提高信息化辦公水平；完善12329熱線服務，拓展業(yè)務回訪、跟蹤服務等功能，提高服務管理水平。

（四）著力加強自身建設，提升整體形象素質。

健全廉政風險防控制度，構建科學完備的防控體系，保障我市公積金安全運行；完善規(guī)章制度，規(guī)范管理服務，促進機關效能進一步提高；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化機關文化建設，提高干部職工素質水平。

第五篇：市住房公積金管理中心工作總結

市住房公積金管理中心工作總

結

“>市住房公積金管理中心工作總結2007-02-01 11:04:16

200*年，我中心在市委、市政府的正確領導和市有關部門的積極配合和協(xié)作下，以“三個代表”重要思想和黨代會精神為理論指導，根據市委、市政府“一城三創(chuàng)五爭先”的工作思路，以“兩個條例”為行動坐標，認真貫徹落實市府印發(fā)的《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》，嚴格按照住房公積金管理委員會的決策運作。努力擴大我市住房公積金覆蓋面，提高歸集率，取得了良好的成績。現把2004完成的工作回顧總結如下：

第一，住房公積金各項業(yè)務穩(wěn)中求

進，快速發(fā)展

今年2月16日，經省政府同意省建設廳下文，從200*年1月1日起，我市職工和單位住房公積金繳存比例均調整為職工上月平均工資的10％；有困難的單位，職工和單位均不得低于5％；有條件的單位，職工和單位均不得高于20％。隨后，市府下發(fā)《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》（東府[2004]28號文），為管理中心下一步工作的開展提供了強有力的支持和辦事依據。由于住房公積金政策進一步完善，2004年我市住房公積金業(yè)務超額完成了計劃的各項工作指標，呈現出良好的發(fā)展勢頭：

住房公積金歸集量有了較大提高。全年繳存額為億元，比去年億元增加億元，增長了％；累計歸集總額達億元；繳存余額為億元，較去年年底億元增加億元，增長了％； 2004年底，歸集總人數達萬人，比去年年底萬人增長萬人，增長了％。

住房公積金支取有了明顯增長：全年支取額達萬元，比去年增長％；支取9482人次，其中7233人次購房還貸支取萬元，減輕了購房者的經濟壓力，1343人離退休支取萬元，有效增強離退休人員的生活保障。非本市戶籍644人離職支取213萬元。累計支取額億元，占歸集總額的％。

住房公積金貸款實現穩(wěn)步增長。目前我市住房公積金貸款遍布全市大部分鎮(zhèn)區(qū)的大部分樓盤，已在包括市區(qū)在內的21個鎮(zhèn)區(qū)118個樓盤開展了貸款業(yè)務，按目前的發(fā)展勢頭，住房公積金貸款將很快在全市32個鎮(zhèn)區(qū)全面鋪開。年末貸款余額為萬元，較去年年底萬元增加萬元，增長％；2004年為1791人發(fā)放貸款萬元；至2004年底累計向5158戶職工發(fā)放了億元貸款解決住房問題，貸款余額占歸集余額的比例為％，逾期貸款額為萬元，逾期率只有％，遠低于全國％的平均水平，充分體現了住房公積金的優(yōu)越性和建立住房公積金制度的意

義。

一、統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造開放進取的人文環(huán)境

管理中心按照“一城三創(chuàng)五爭先”的工作思路，把“創(chuàng)建殷實生活”作為今年執(zhí)政為民、為群眾謀利益的目標，樹立了科學的發(fā)展觀。

（一）統(tǒng)一思想，加深認識。

住房公積金管理工作直接關系到全市居民住房條件的改善和生活質量的提高。大家在學習中充分認識到，必須進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，向廣大職工做好宣傳，讓他們充分了解住房公積金制度設立的意義和目的，有效地引導職工消費，從而促進城市建設的加快，拉動經濟增長。必須把落實“一城三創(chuàng)五爭先”工作思路與做好當前各項工作結合起來，為今后開展工作奠定新的理論基礎，在新的起點上開創(chuàng)我市住房公積金管理的新局面。

（二）加強學習交流，不斷進取。

管理中心除加強理論學習外，不斷加強業(yè)務的培訓和學習交流。在今年5月中旬和9月底，管理中心分別組織了有關業(yè)務人員到茂名市和韶關市住房公積金管理中心學習交流，對其住房公積金業(yè)務的有關政策程序進行調研，在核算方面，重點了解其如何確保單據的及時性、完整性和規(guī)范性，核算軟件，監(jiān)管系統(tǒng)的硬件要求及運行情況等。在信貸管理方面，重點了解其貸款的審批程序、貸款風險防范方法、貸款審批軟件、科室規(guī)章制度等，經過調研學習，我們取長補短，進一步規(guī)范并加強了業(yè)務管理，為完善我市住房公積金各項業(yè)務獲取了好的經驗和做法。

（三）做好黨團建設工作。

管理中心積極貫徹落實固本強基工程，充分發(fā)揮黨支部的領導作用，提高黨員干部的整體素質水平。在去年建立黨支部的基礎上，積極培養(yǎng)入黨積極分子，今年6月，黨組織嚴格按照要求進行考察把關、按照程序從中發(fā)展了三

名預備黨員，使我單位黨的隊伍進一步壯大。今年5月，正式成立團支部。至此，管理中心初步形成了“黨—團—群”三點一線的組織架構，一年來，黨支部和團支部將組織工作與單位中心工作有機結合起來，開展了豐富多彩的學習教育活動，逐漸形成一個政治堅定、組織健全、職責明確、作用顯著的堅強集體。

二、改進工作作風，創(chuàng)造廉潔高效的政務環(huán)境

（一）加強服務意識，密切與群眾的關系

1.不斷創(chuàng)新宣傳方法

為進一步推行住房公積金制度，擴大我市住房公積金的繳存范圍，管理中心緊緊圍繞市府28號文，督促各個鎮(zhèn)區(qū)成立了住房公積金管理機構，為今后各項工作的開展打下扎實的組織基礎。同時，不斷創(chuàng)新宣傳方法：

a.報刊：重要政策法規(guī)如“東府[2004]28號、東公積金委[2004]1號”和2003我市住房公積金執(zhí)行情況公報

均已在東莞市政務公開欄上作全文刊登；還在《東莞日報》上刊登“住房公積金知識問答”和兩個規(guī)定，《廣州日報》、《羊城晚報》、《東莞經濟》、《東莞民企》等幾家報刊雜志積極報道我市住房公積金的信息；

b.電臺：管理中心與市建行一起在東莞人民廣播電臺進行了為期2個月時間的住房公積金貸款和組合貸款的宣傳廣告工作；

c.發(fā)放資料：以建設銀行各支行為宣傳基點，將《條例》和《住房公積金業(yè)務指南》由銀行各網點發(fā)放，對相應的企業(yè)單位進行住房公積金政策和業(yè)務宣傳；通過郵政部門寄發(fā)了10萬份宣傳單張給企業(yè)；

d.設點咨詢：今年3月15日，管理中心以“消費者權益保護日”為契機，在市文化廣場上設立咨詢點，并對廣大咨詢人員發(fā)放的上千份宣傳資料；

e.走訪調研：今年，管理中心共走訪了17個鎮(zhèn)區(qū)，調研與宣傳相結合，采

用召開座談會等形式，認真聽取了大家對我市住房公積金工作的意見和建議，并向大家釋疑解難，取得了良好的效果。

2.重視信訪和投訴

管理中心制定了單位有效投訴認定制度，并根據有關文件規(guī)定，認真對待信訪，積極辦理群眾的投訴，做到每一件都詳細解釋，認真答復。今年7月，管理中心認真細致地辦理了市政府交辦的由東莞市十三屆人大一次代表提出的“關于放寬住房公積金提取條件的議案”（建議024號），根據《住房公積金管理條例》和相關政策法規(guī)的有關規(guī)定，對代表和委員提出的問題給予詳盡的解答，得到了他們的理解。目前管理中心已回復經市長專線和市督查室轉達的咨詢7宗，投訴5宗，單位信箱收到投訴4宗，市信訪局轉來投訴信件1宗，單位收到書面來信投訴3宗，所收的咨詢和投訴信件均是關于住房公積金事項，已回復，暫未收到機關效能投訴信件。對日常業(yè)務引起的爭執(zhí)，我們通過即時對

辦事的群眾進行政策解釋和對工作人員進行教育，基本及時化解矛盾。

3.改進工作作風，推進機關效能建設

管理中心嚴格按照“為民、務實、清廉”的要求，樹立“管理就是服務，在服務中優(yōu)化管理”的新理念，深入踐行市府規(guī)定的“六項制度”，樹立新政風。一年來，管理中心不斷強化反腐倡廉和改進工作作風的宣傳教育，切實提高干部職工的服務意識和拒腐能力。今年7月9日，管理中心組織看了我黨反腐倡廉先進典型的電影《生死界限》，大家都從中受到了深刻的教育和警示，增強了廉潔奉公，忠于職守的責任意識。今年6月，管理中心設置了“辦事窗口”，方便了前來辦事的群眾，優(yōu)化了政務環(huán)境。為了更好地服務群眾，今年12月2-4日和14-17日，管理中心組織了建行、保險公司有關人員進行現場服務，分別為洪梅鎮(zhèn)府和機關干部住宅小區(qū)辦理住房公積金貸款申請、簽訂合同、購買保險等相

關手續(xù)，方便了借款人，取得較好的效果。

（二）電子政務、業(yè)務建設取得突破性進展

今年管理中心進一步加大電子政務業(yè)務建設的力度，不斷完善住房公積金核算系統(tǒng)，實現檔案的信息化管理，對單位的網站作了一次較大的改版，及時更新網站的信息，增加各項業(yè)務的透明度。

1.不斷完善核算軟件，提高效率

2003年12月，管理中心正式啟用珠海建行開發(fā)的住房公積金核算系統(tǒng)以來，數據準確，更新及時，核算的效率得到極大的提高。但是由于該軟件的開發(fā)人員不熟悉財務制度，導致該軟件有很大的局限性，不能完全符合管理中心的核算要求。于是，我們在實際運用該軟件時，注意發(fā)現問題和缺點，及時告知軟件開發(fā)者，并要求其改進。今年8月，因建行系統(tǒng)升級，我中心核算軟件銜接不上，核算一度停滯不前。管理中

心積極和建行，特別是科技部溝通，最終促使其解決了接口問題。且建行成立公積金軟件修改小組，用來修改和完善我們在使用的軟件，從而規(guī)范軟件的管理及核算。經過一年的運用和改進，該核算軟件已能基本滿足我單位目前的核算要求。

2.建立檔案制度，實現檔案信息化管理

為使單位的檔案工作制度化，規(guī)范化，管理中心建立了檔案工作制度，參加檔案專業(yè)人員培訓的工作人員，正式持證上崗。今年4月，管理中心根據《檔案法》的規(guī)定，用新的方法對單位檔案整理歸檔。為方便檔案的瀏覽，提高檔案利用率，管理中心依照有關標準自主開發(fā)了文書檔案管理系統(tǒng)，自主開發(fā)應用軟件，不但達到了檔案管理信息化的效果，還可根據自身的實際情況自定義各種功能，在軟件維護上更方便、快捷?，F我單位歷年的文書和人事檔案已錄入完畢，實現查詢和打印的功能。

3.資源共享，政務暢通。

為進一步增強辦事透明度、提高辦事效率和促進各部門之間的聯系，管理中心完成了局域網的組建，網絡的應用和資源共享給業(yè)務帶來極大的便利。今年1月，管理中心設立個人和部門的電子郵箱并正式開通網站（），建立了管理中心與政府信息網連接，也搭造了與群眾廣泛交流的信息平臺。一年來，管理中心及時對網站上的內容更新完善，擴充各項政策、業(yè)務的內容，完善辦事指南，極大地方便了群眾業(yè)務查詢。

三、機構制度更科學規(guī)范，體制環(huán)境更富活力

（一）機構設置更加規(guī)范。

今年1月7日，市機構編制委員會批復同意管理中心機構和編制的調整，調整后，管理中心增加事業(yè)編制6名，內設綜合科、歸集管理科、信貸管理科和核算科4個科室，明確了各個科室的責任分工，使內部管理更加規(guī)范，各項工作得以順利開展。

（二）制訂“兩個規(guī)定”。

今年，管理中心根據東莞實際情況擬訂了《東莞市住房公積金提取使用規(guī)定》和《關于辦理住房公積金貸款的若干規(guī)定》，在今年4月20日召開的市住房公積金管理委員會第三次會次上通過并在5月份在《東莞日報》政務公開欄進行公告。其中放寬了支取的條件，外市戶口職工與單位終止勞動關系，以及職工與單位終止勞動關系并領取《失業(yè)證》兩年以上，男性50歲（含50歲）、女性45歲（含45歲）以上的也可支取公積金。進一步明確和規(guī)范住房公積金提取使用和貸款的條件和程序，使辦理住房公積金支取和貸款時更加規(guī)范、明晰。

（三）推出組合貸款措施

由于我市住房公積金貸款最高額是38萬元，這個限額使一部分干部職工在想進一步改善住房條件方面受到限制。管理中心在經過與市建行有關部門研究后，在今年4月份推出了住房公積

金組合貸款，建行的商業(yè)貸款部分最高貸款額可達10萬元，這個措施的出臺，加強了這部分干部職工的解決住房問題或提高住房條件的能力，同時又進一步降低了住房公積金貸款的風險。

（四）初步建立逾期貸款催收制度。

針對目前我市住房公積金貸款逾期情況，為了做到防患于未然，有效地防范貸款風險，我們經過研究和分析，參考了商業(yè)銀行對逾期貸款的催收做法，從今年4月份起對逾期貸款超過3期（含3期）的借款人在經過電話催收無效后發(fā)出《住房公積金逾期貸款催收通知書》進行催收。此項措施，大大減少了我市住房公積金逾期貸款率，加快了資金的回收。

四、加強內外監(jiān)管，創(chuàng)造健全公正的法制環(huán)境

管理中心在不斷完善辦事制度、工作制度的同時，對工作人員嚴肅紀律，增強法制觀念。不斷加強內外監(jiān)管力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必糾，創(chuàng)造了健全公正的法制環(huán)境。

(一)發(fā)揮黨內監(jiān)督作用。

管理中心加強對憲法、法律和黨內條規(guī)的學習，立足教育，健全制度，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，不斷提高反腐倡廉法制化水平。今年，管理中心認真組織學習《住房公積金行政監(jiān)督辦法》（建金管【2004】34號文），根據要求調整完善了內部管理制度和約束機制。切實完善崗位責任制，加強考核監(jiān)督，引導廣大黨員干部自覺履行監(jiān)督職責，嚴于律己，以身作則，正確行使黨內監(jiān)督的各項權利。由于管理中心重視、強化監(jiān)督工作，工作人員增強了事業(yè)心和責任感，維護了隊伍紀律的嚴肅性，也促進了住房公積金業(yè)務的快速發(fā)展。

（二）增強與銀行合作并加強對其監(jiān)管

與建行合作一年來，為確保單據的正確、完整、及時，管理中心一方面不斷增強溝通協(xié)調，督促他們及時完整規(guī)

范地提供單據及清單，另一方面結合其他兄弟單位的做法，制定了相關的公積金的單據要求，進一步加強對銀行的監(jiān)管。經協(xié)商，建行將其向管理中心提供單據的正確性、完整性及時性納入績效管理。效果十分顯著。

（三）加強對應繳未繳、拒繳住房公積金的單位的督辦。

管理中心先后在《東莞日報》頭版和東莞電視發(fā)布了“住房公積金催繳通告”，督促符合“繳存范圍”尚未開戶繳存住房公積金的單位按規(guī)定履行為職工繳存住房公積金的義務；對一些有經濟能力經多次宣傳教育仍拒不履行繳存住房公積金義務的單位進行了書面催繳和上門催繳。

第二，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和有待解決的問題

2004年，管理中心各項業(yè)務都已步入正軌，但依然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

一、公積金歸集率不高，繳存范圍

窄

最突出的問題仍是：公積金歸集率不高，繳存范圍窄，履行公積金義務的企業(yè)較少。相當部分非公有制企業(yè)和外資企業(yè)未建立住房公積金制度，或者存在少繳和不繳的現象。主要原因是認識不足、缺乏民主監(jiān)督氛圍，市、鎮(zhèn)屬單位執(zhí)行情況不平衡，這說明住房公積金制度在各個鎮(zhèn)區(qū)推行有著巨大了潛力，但也存在著很大的執(zhí)行壓力。

二、住房公積金的宣傳和服務力度仍需加強

住房公積金宣傳仍然是現今乃至將來一項十分重要的工作。今年宣傳工作達到了一定的效果，但力度還不夠。我們要繼續(xù)開展多種形式、多種渠道的宣傳，將宣傳與調研相結合，將宣傳與服務相結合，培育職工的維權意識，提高繳存的積極性，引導職工使用住房公積金貸款購房，提高住房公積金的使用率，改善居住條件，使住房公積金制度真正深入人心。

由于管理中心只有一個服務窗口，隨著繳存范圍的不斷擴大，辦理公積金支取和貸款等業(yè)務的人數不斷增加，而服務窗口的人員配置有限，不僅辦事窗口工作壓力不斷增大，許多服務和工作也不能到位，行政效能無法提高。尤其是給許多鎮(zhèn)區(qū)離退休人員支取公積金帶來很大不便。同時，僅憑管理中心單個服務窗口和管理機構，不能把工作落實到基層，制約了我市住房公積金業(yè)務的發(fā)展。

第三，下一年的工作計劃

下一年，管理中心將按市委全會和全市學習貫徹胡錦濤書記視察廣東的講話精神會議的要求，以住房公積金管理委員會的決策為指導，進一步落實科學發(fā)展觀，以“排頭兵”標準為坐標，查漏補缺，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和暴露的突出問題開展調研，提出創(chuàng)新的思路和解決辦法。

一、召開全市住房公積金工作會議

2005年召開住房公積金管理委員

會會議，根據管委會的決策確定下一步的工作以后，將建議市政府召開全市住房公積金工作會議，將非公有制企業(yè)、外資企業(yè)建立公積金制度作為全市非公有制企業(yè)精神文明建設的一項重要內容，充分調動各個相關部門的工作積極性，真正將市府28號文落到實處。

二、繼續(xù)調整和改進管理制度

實踐證明，今年管理中心制度的創(chuàng)新收效明顯，針對住房公積金管理操作中遇到的實際問題，結合本市的實際情況，管理中心將加快對現執(zhí)行的政策和業(yè)務流程做出合理的修改和調整。

在公積金貸款方面：加快修訂《東莞市住房公積金貸款暫行辦法》，編制《住房公積金貸款操作業(yè)務手冊》。針對越來越多職工用住房公積金貸款購買商品房的發(fā)展方向，管理中心將對樓盤開發(fā)情況、房地產商實力、開發(fā)資質開展調查，制訂《房地產貸款項目審查方法》，同時，不斷完善逾期貸款催收制度和評定核銷辦法。

在公積金繳存方面：我們已草擬了《住房公積金繳存管理規(guī)定》，其中針對東莞市外來流動人員多且人員流動頻繁的情況，確定繳存時間，將與用人單位簽定6個月以上勞動合同或已形成6個月以上勞動關系的從業(yè)人員納入繳存范圍。在繳存對象中，如職工工資在本市最低工資標準以下，可免繳個人部分的住房公積金。該項規(guī)定擬提交住房公積金管理委員會審議。該項規(guī)定的出臺將對管理中心今后工作的開展起著重要的作用。

三、加大宣傳力度，將宣傳和執(zhí)法相結合

今年，管理中心不斷創(chuàng)新宣傳方法，各項宣傳工作已經全方位地鋪開，取得了一定的效果，許多職工通過我們的宣傳渠道對我們的政策制度有了初步的了解，并接到部分應繳未繳單位的職工對單位的投訴。然而，在具體執(zhí)法上，急需一項程序進行規(guī)范。下階段，管理中心爭取早日擬定《住房公積金執(zhí)法程

序》，把宣傳工作與加大執(zhí)法力度結合起來。在調研的基礎上，結合各鎮(zhèn)區(qū)實際情況，先對各鎮(zhèn)區(qū)下屬的事業(yè)、企業(yè)上門進行宣傳和教育，在宣傳和教育未收效的情況下，下達《住房公積金催繳函》，若單位仍不履行為職工繳存住房公積金的義務，根據實際情況下達《住房公積金催繳通知書》并按規(guī)定對其處罰金或申請法院強制執(zhí)行。對逾期貸款人員采取規(guī)勸、教育、保證等方法，促使其盡快還款，減少貸款逾期。對逾期時間長、又不能還款的，根據有關法律法規(guī)，采取法律手段追索，包括依法起訴、申請財產保全、申請支付令、申請強制執(zhí)行、申請破產還債等。在宣傳的方式上，我們將繼續(xù)采用多種渠道，如發(fā)信息、郵政派送信件等，條件成熟時可選一兩個鎮(zhèn)區(qū)作為宣傳試點，到工廠向外來員工答疑解難。

四、積極落實三項教育，加強軟硬件建設，提高行政效率

我們將以市委全會和全市學習貫

徹胡錦濤總書記視察廣東的講話精神為動力，牢固樹立科學發(fā)展觀，確實加強黨的建設，積極落實保先教育、“理想、責任、能力、形象”教育及“十百千萬”干部下基層駐農村活動，明確開展活動的重大意義、目標要求、方式方法和實施步驟，采取有力措施，迅速部署組織，將三項教育活動與單位的工作業(yè)務緊密聯系，開展系列調研，切實改進機關作風。2005年，管理中心將把實現還貸代支取項目作為一個新的服務項目，擬與銀行及住房公積金貸款戶協(xié)議直接代支取公積金還貸，此項目的實現將充分體現“三個代表”的重要思想，切實方便前來支取還貸的群眾，簡化了手續(xù)，大大提高辦事效率。同時，在硬件建設上，管理中心將不斷完善業(yè)務系統(tǒng)，爭取2005年年初完成監(jiān)管系統(tǒng)建設，提高行政效率。

二oo*年十二月三十日