第一篇：2010年財務(wù)資產(chǎn)部安全工作計劃

2010年財務(wù)資產(chǎn)部安全工作計劃

“安全第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學(xué)預(yù)防措施的落實。結(jié)合本部門的實際，制定本計劃如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表，對會計數(shù)據(jù)進行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會計質(zhì)量，保證會計核算的真實性和完整性。

二、加強安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

財務(wù)資產(chǎn)部2010年12月14日

第二篇：財務(wù)資產(chǎn)部公開承諾

財務(wù)資產(chǎn)部加強作風(fēng)建設(shè)公開的承諾

財務(wù)資產(chǎn)部就貫徹落實中央和省委、集團公司的重大決策部署，開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，進行公開承諾：

一、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅決與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的各項決策和制度，確保各級組織的重大決策部署在財務(wù)工作中得到及時有效貫徹落實。

二、積極深入基層調(diào)查研究，及時了解各單位經(jīng)營中存在的問題和困難，直面困難挑戰(zhàn)、直面矛盾問題，堅定發(fā)展的信心和決心。針對資金管理、成本管理、兩項資金占用等重點工作通過調(diào)查研究，制定措施，解決實際問題，保障集團公司經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、堅持遵守廉潔從政若干準(zhǔn)則，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，練好自身內(nèi)功，增強拒腐防變的自覺性，以身作則，廉潔奉公，努力樹立機關(guān)工作人員的良好形象。

四、按照集團公司加強機關(guān)效能的要求，要加強財稅政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解新形勢、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升處理問題的能力。要強化制度

建設(shè)、細(xì)化成本控制、狠抓基礎(chǔ)管理，依據(jù)專業(yè)技術(shù)知識和技能，充分發(fā)揮財務(wù)反映、管理、監(jiān)督的職能作用，確保集團公司的穩(wěn)步發(fā)展；要樹立為基層服務(wù)的意識，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。加強對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證集團所屬單位會計信息的真實正確和財務(wù)收支的有效合法，確保集團投資的安全完整，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益和集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、進一步增強會計人員的法律意識，強化職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政策、法規(guī)、制度，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、強化服務(wù)”的職業(yè)操守，完善財務(wù)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度，提高財務(wù)管理水平。

以上承諾，請集團公司廣大干部群眾監(jiān)督。不足之處，歡迎批評指正。

財務(wù)資產(chǎn)部

二〇一三年九月六日

第三篇：財務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

財務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。

二、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，妥善保管各類會計檔案。

三、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

四、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、上級財政、銀行等部門的對接溝通工作，準(zhǔn)確編制月、季、經(jīng)營報告并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告工作。

五、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等的核算和管理工作。

七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第四篇：資產(chǎn)管理部工作計劃

資產(chǎn)管理部工作計劃1

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析，確定20xx公司工作的指導(dǎo)思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ)；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

（一）積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1。7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2。6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售；同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。

（三）加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈

一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進行資本市場新運作；

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

資產(chǎn)管理部工作計劃2

20xx年我有幸成為了銀行資產(chǎn)管理部的實習(xí)生，并且在公司工作了將近兩個多月。如今距離我實習(xí)期的結(jié)束還剩下兩個多月的時間，我需要對未來的這兩個月做出整體的工作規(guī)劃。為了更好地完成我的實習(xí)期工作，并且得到提升以及轉(zhuǎn)正的機會，我把整個是積極的工作做出如下的.安排。

一、加強審核能力。

身為資產(chǎn)部的管理實習(xí)生，我首先要明白的是對用戶負(fù)責(zé)，對銀行負(fù)責(zé)。所以我們在辦理資產(chǎn)審核的時候，需要更嚴(yán)苛的態(tài)度來對待，并且需要把自身掌握以及學(xué)習(xí)的知識用到工作當(dāng)中。資產(chǎn)審核是一個非常嚴(yán)峻的部門，尤其是對于一些貸款方面的業(yè)務(wù)審核。只有當(dāng)我們能夠確保貸款人員有充足的還債能力，我們才會進行簽批審發(fā)，從而讓他們能夠獲得貸款的順利進行。

二、抓好整體部門的管理規(guī)劃。

為了更好地規(guī)范我們資產(chǎn)管理部的人員確保整體工作的流程，我需要協(xié)助我們經(jīng)理做好一個整個部門的工作流程規(guī)范。雖然我還在實習(xí)期，那師傅領(lǐng)導(dǎo)竟然把這個重?fù)?dān)安排給我，我就會對整個部門負(fù)責(zé)，并且圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的這項任務(wù)。以后的重點我主要會監(jiān)督的是審核以及資金放貸方面的流程，確保整個流程的透明化以及正確的審核化。

三、努力學(xué)習(xí)金融資產(chǎn)管理知識。

當(dāng)我進入實習(xí)工作的兩個月后，我才發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的很多東西，并不能用得上。所以在今后中我還需要不斷地學(xué)習(xí)去鞏固之前的金融知識，尤其是學(xué)習(xí)新的金融資產(chǎn)管理方面的技能。只有不斷的完善自己，提高自己才能取得更好的進步，才能為自己今后的事業(yè)以及今后的發(fā)展做出圓滿的安排。

資產(chǎn)管理部工作計劃3

一、多舉并進，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細(xì)統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進行責(zé)任追究，直至上交司法機關(guān)。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

～年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的`依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權(quán)，做到以點帶面，達(dá)到震動效果。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類處置。

三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進入、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查。

資產(chǎn)管理部工作計劃4

過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責(zé)的重要性十分了解，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對這些情況做好預(yù)判，提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當(dāng)前的情況。應(yīng)當(dāng)率先做出反應(yīng)，在困難和風(fēng)險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。

1、謹(jǐn)守職責(zé)

盡管我們的目標(biāo)是宏達(dá)的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負(fù)責(zé)錄入各種表單和數(shù)據(jù)的，那么一來要保證信息的準(zhǔn)確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。

2、注重協(xié)調(diào)

我們部每個人都有獨立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調(diào)好自己的崗位，當(dāng)有其他工作需要完成的時候，我要做好權(quán)衡分析。不能頑固的'固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作。

3、拓寬能力

一個蘿卜一個坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會干自己崗位上的工作那么就會無法適應(yīng)部門生活。所以我一直在學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調(diào)研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。

第五篇：財務(wù)資產(chǎn)部主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會計學(xué)專業(yè)，大專文化程度，具有會計師和審計師專業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會計工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一個有較強的專業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責(zé)任心的基層管理干部。在這近八年的工作當(dāng)中，我時時刻刻感受到了********這個大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應(yīng)盡的責(zé)任。常言說得此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net，“天下興亡，匹夫有責(zé)”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為********的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構(gòu)改革當(dāng)中。

我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近八年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。

第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫了我處經(jīng)濟分析報告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法。

第三擔(dān)任過項目部的經(jīng)營經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營管理與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作。在2000年至2001年我擔(dān)任原第三項目部經(jīng)營經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營管理工作，這對提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算、材料等相關(guān)部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。

第四有虛心此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我注重學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才，2003年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營管理專業(yè)本科班的培訓(xùn)，自學(xué)了計算機的操作與應(yīng)用，達(dá)到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。

第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點想法：

第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)********人良此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應(yīng)，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。

第二下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會計人員進行學(xué)習(xí)，每年對全體會計人員進行兩次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作、會計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進行綜合評價。對于成績此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net的進行適當(dāng)?shù)莫剟睿煽儾畹倪M行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進我處會計核算水平的提高。

第三改變目前項目部會計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無關(guān)的內(nèi)容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進行統(tǒng)一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護，而且減化了項目部會計核算的工作量。

第四加強項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進行總結(jié)，形成經(jīng)驗和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對項目部的現(xiàn)金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商的頭上。

第五加強清欠工作。對目前的債權(quán)進行清理，落實此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net每一項債權(quán)，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠工作指標(biāo)落實到人。對在建工程工程款的回收進行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權(quán)。

第六完善內(nèi)部銀行結(jié)算體系。利用商業(yè)銀行先進的網(wǎng)絡(luò)功能，實行銀企聯(lián)合，用此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對各基層單位的資金收支進行實時監(jiān)控，資金溢缺由內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，提高資金使用效率。

第七利用現(xiàn)有財務(wù)會計資料，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，做此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net全面預(yù)算的編制工作，貫徹落實執(zhí)行此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理和內(nèi)部銀行結(jié)算系統(tǒng)進行會計技術(shù)操作上的對結(jié)，以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險，提高企業(yè)的項目管理水平。

第八對竣工工程各項經(jīng)濟資料進行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經(jīng)濟分析報告，為我處編制企業(yè)內(nèi)部定額及工程招投標(biāo)提供參考。

第九鉆研稅務(wù)知識，做此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險。

第十做此文來源于xiexiebang.com-wmjy.net內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對外勤跑甲方，勤跑稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內(nèi)加強部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一致對外。

假如我不能競聘成功，說明我在某些方面存在一定差距，我將繼續(xù)努力，完善自我。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為我處的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家！