第一篇：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理提升第三階段工作方案

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理提升活動(dòng)第三階段

工作方案

根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第三階段“持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作要求，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合前兩個(gè)階段活動(dòng)存在的問題和不足，有針對(duì)性的制訂第三階段工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部第三階段管理提升工作目標(biāo)是：深入推進(jìn)大司庫系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化境內(nèi)、境外金融資源統(tǒng)籌管理，突出提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)政政策研究與爭取，著力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)年金、儲(chǔ)備油氣、土地、清欠、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍國際化能力，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供有力保障。

二、具體措施

（一）深入推進(jìn)集團(tuán)公司大司庫體系建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌金融資源配置，完成集團(tuán)公司債務(wù)控制目標(biāo)

1.有序開展司庫系統(tǒng)向上市企業(yè)、金融企業(yè)全面推廣相關(guān)工作，繼續(xù)加強(qiáng)大司庫管理制度建設(shè)，優(yōu)化大司庫體系操作流程，完善系統(tǒng)運(yùn)維方案、制度，全力保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.通過資金計(jì)劃、頭寸安排、融資方案等統(tǒng)籌管理，定期召開金融協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格控制有息債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)境外資金管理制度建設(shè)、注意風(fēng)險(xiǎn)防控，降低境外資金使用成本，做好境外資金管理工作

1.進(jìn)一步優(yōu)化境外資金管理制度建設(shè)，制定實(shí)施細(xì)則。2.進(jìn)一步拓寬融資渠道，努力做到融資方案科學(xué)化、融資行為制度化、融資工具多樣化，進(jìn)一步加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，為各方需求服務(wù)

1.繼續(xù)保持發(fā)揮全集團(tuán)會(huì)計(jì)信息中心的作用，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、規(guī)范、真實(shí)、完整，不斷提升季度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析水平，繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析決策支持能力。

2.積極籌備2013年財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真采納地區(qū)公司建議，改進(jìn)和完善決算報(bào)表系統(tǒng)，減輕地區(qū)公司負(fù)擔(dān)，繼續(xù)提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

3.緊密關(guān)注準(zhǔn)則變化，及時(shí)修訂《會(huì)計(jì)手冊》。繼續(xù)面向總部、地區(qū)公司的全體會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，更好的為大家服務(wù)。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)稅政策爭取與落實(shí)，不斷完善制度建設(shè)

1.繼續(xù)深入研究并爭取有利于集團(tuán)公司發(fā)展的“營改增”政策。

2.爭取石油石化企業(yè)辦社會(huì)支出稅前列支政策延續(xù)。爭取頁巖氣勘探開發(fā)一攬子財(cái)稅優(yōu)惠政策。

3.推動(dòng)國家稅務(wù)總局與緬甸、伊拉克談簽雙邊稅收協(xié)定。

4.加強(qiáng)國內(nèi)外稅收研究與籌劃，加強(qiáng)稅收協(xié)調(diào)，夯實(shí)制度建設(shè)，加強(qiáng)稅收管理隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)。

（五）著力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度和速度，嚴(yán)格資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管，提升集團(tuán)公司整體資產(chǎn)價(jià)值

1.穩(wěn)妥開展資產(chǎn)運(yùn)營，組織企業(yè)加快低效無效資產(chǎn)處置，加速現(xiàn)金回流，促進(jìn)存量資產(chǎn)優(yōu)化配置。

2.嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目報(bào)備程序，嚴(yán)把評(píng)估報(bào)告質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防國有權(quán)益損失。

3.堅(jiān)持實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，注重資產(chǎn)的創(chuàng)效能力和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值的提升。

（六）依法依規(guī)取得建設(shè)用地，積極主動(dòng)盤活存量土地，扎實(shí)有效夯實(shí)基礎(chǔ)工作

1.加強(qiáng)勘探開發(fā)新增用地管理，規(guī)范長輸管道等重點(diǎn)項(xiàng)目用地報(bào)批，協(xié)調(diào)各級(jí)國土部門加快項(xiàng)目用地預(yù)審和用地報(bào)批支持政策，做好節(jié)約用地，堅(jiān)決控制不合理新增用地。

2.做好存量土地創(chuàng)效管理，因地制宜選擇合理方式進(jìn)行整體處置和運(yùn)作；加強(qiáng)農(nóng)用地管理，進(jìn)行農(nóng)用地確權(quán)；做好廢棄井場和關(guān)閉基地復(fù)墾及土地指標(biāo)置換政策研究與落實(shí)工作。

3.集中治理用地風(fēng)險(xiǎn)，做好土地問題整改；加強(qiáng)在用土地保護(hù)，加快完善用地合法手續(xù)；完善土地信息化管理，健全完善分級(jí)分區(qū)域?qū)ν鈪f(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)土地管理行為。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽查管理，抓好管理提升長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理行為

1.堅(jiān)持檢查工作不走過場，不安排沒有效果的檢查；堅(jiān)持檢查結(jié)果的信息共享，提高檢查工作的效率；堅(jiān)持問題整改跟蹤到底，不留尾巴、杜絕隱患。

2．工作總結(jié)做好“回頭看”，總結(jié)制約工作效率的瓶頸問題，查找原因，在下一年度工作計(jì)劃中落實(shí)整改；不斷優(yōu)化工作流程、簡化工作步驟；不斷改進(jìn)工作方式方法，發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性，從提升人員素質(zhì)角度不斷提升管理水平。

（八）進(jìn)一步加大清欠工作力度，加快往來結(jié)算速度，建成集團(tuán)內(nèi)部家族樹，持續(xù)完善信用管理系統(tǒng)，提高清欠防欠水平

1.對(duì)照年初制定的清欠目標(biāo)，緊密跟蹤海外欠款、國內(nèi)大客戶欠款動(dòng)態(tài)，通過信用保險(xiǎn)、銀行保理等多種方式，防止和控制新增欠款，最大限度降低欠款風(fēng)險(xiǎn)，確保完成年初確定的工作任務(wù)。2.結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，修改完善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算辦法，制定出臺(tái)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法，拓展內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)功能，加快內(nèi)部企業(yè)之間的貨款結(jié)算速度，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

3.持續(xù)完善信用管理系統(tǒng)，優(yōu)化梳理客戶信息，建立完成集團(tuán)公司內(nèi)部家族樹，為聯(lián)合清欠、內(nèi)部核算結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)提供必要的信息支持。

（九）加強(qiáng)年金主動(dòng)管理，深入研究戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，推進(jìn)年金信息化建設(shè)，保障年金安全穩(wěn)健增值。

1.優(yōu)化理事會(huì)人員結(jié)構(gòu)，增加外部理事和外部投委會(huì)委員，提高年金管理專業(yè)程度。

2.深入研究年金戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，制定配套考核機(jī)制。3.繼續(xù)推進(jìn)投資管理人差異化管理，加大年金投資監(jiān)管力度。

4.加快年金受托系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善XBRL年金數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，進(jìn)一步提高管理效率。

5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和課題研究。

（十）穩(wěn)步有序推進(jìn)天然氣商業(yè)儲(chǔ)備建設(shè)與收儲(chǔ)工作，及時(shí)發(fā)揮應(yīng)急保障功能，規(guī)范運(yùn)行管理，穩(wěn)步提升儲(chǔ)備保障發(fā)展能力

1.助推儲(chǔ)氣庫建設(shè)，確保財(cái)政資金及時(shí)足額到位，促進(jìn)建設(shè)收儲(chǔ)工作安全有序推進(jìn)，保證天然氣商儲(chǔ)結(jié)算運(yùn)作規(guī)范。2.滿足生產(chǎn)需求，及時(shí)提供商儲(chǔ)資源，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、市場保供調(diào)峰發(fā)揮支持保障作用。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善商儲(chǔ)資質(zhì)管理，做好危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍中增加天然氣項(xiàng)目相關(guān)工作。

4.進(jìn)一步提高管理水平，完成國家石油商業(yè)儲(chǔ)備有關(guān)流程修訂，加強(qiáng)監(jiān)管，確保商儲(chǔ)資源安全受控。

（十一）持續(xù)抓好綜合授信基礎(chǔ)工作，有效促進(jìn)管理提升

1.進(jìn)一步層層分級(jí)并細(xì)化管理提升工作方案，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)工作，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，逐步開展多品種衍生授信業(yè)務(wù)。

2.降本增效，盤活資金，做好管理提升的長久工作。

（十二）進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)核算工作基礎(chǔ)，不斷提升機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理水平

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新手段，持續(xù)完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。吸收、借鑒不同財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)理念，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)功能。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，完善防控體系，加強(qiáng)過程控制與監(jiān)督，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

在管理提升活動(dòng)的收官階段，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將按照集團(tuán)公司的整體安排和部署，針對(duì)前兩個(gè)階段活動(dòng)中存在的問題和不足，進(jìn)一步采取相應(yīng)措施，加大督促檢查和整改力度，確保管理提升活動(dòng)收到實(shí)效，同時(shí)總結(jié)管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，建立管理提升的長效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。

二〇一三年十月二十八日

第二篇：資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)管理部（2）辦公室公共衛(wèi)生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標(biāo)

星期五：公共衛(wèi)生大掃除

為維護(hù)辦公室公共衛(wèi)生，更好的優(yōu)化辦公室環(huán)境，特制定公共衛(wèi)生值班表，如有其它不同意見，請(qǐng)及時(shí)提出更改，否則以本值班表為準(zhǔn)。

資產(chǎn)管理部（2）

2013年5月7日

第三篇：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公開承諾

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)公開的承諾

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就貫徹落實(shí)中央和省委、集團(tuán)公司的重大決策部署，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，進(jìn)行公開承諾：

一、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策和制度，確保各級(jí)組織的重大決策部署在財(cái)務(wù)工作中得到及時(shí)有效貫徹落實(shí)。

二、積極深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解各單位經(jīng)營中存在的問題和困難，直面困難挑戰(zhàn)、直面矛盾問題，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。針對(duì)資金管理、成本管理、兩項(xiàng)資金占用等重點(diǎn)工作通過調(diào)查研究，制定措施，解決實(shí)際問題，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、堅(jiān)持遵守廉潔從政若干準(zhǔn)則，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，練好自身內(nèi)功，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，以身作則，廉潔奉公，努力樹立機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。

四、按照集團(tuán)公司加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能的要求，要加強(qiáng)財(cái)稅政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解新形勢、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升處理問題的能力。要強(qiáng)化制度

建設(shè)、細(xì)化成本控制、狠抓基礎(chǔ)管理，依據(jù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)反映、管理、監(jiān)督的職能作用，確保集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展；要樹立為基層服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。加強(qiáng)對(duì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證集團(tuán)所屬單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)正確和財(cái)務(wù)收支的有效合法，確保集團(tuán)投資的安全完整，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政策、法規(guī)、制度，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)操守，完善財(cái)務(wù)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理的透明度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

以上承諾，請(qǐng)集團(tuán)公司廣大干部群眾監(jiān)督。不足之處，歡迎批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

二〇一三年九月六日

第四篇：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

二、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，妥善保管各類會(huì)計(jì)檔案。

三、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

四、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、上級(jí)財(cái)政、銀行等部門的對(duì)接溝通工作，準(zhǔn)確編制月、季、經(jīng)營報(bào)告并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

五、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等的核算和管理工作。

七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第五篇：資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃

資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃1

經(jīng)過對(duì)宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析，確定20xx公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準(zhǔn)；加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力；加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。

（一）積極穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，公司全年計(jì)劃開工面積約30萬平方米，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1。7億元，濟(jì)南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2。6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想，著力做好土地及項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項(xiàng)目的開發(fā)

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項(xiàng)目和東營盛世龍城項(xiàng)目的`工程開工、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

（四）發(fā)揮運(yùn)用好各種融資手段，打造強(qiáng)健資金鏈

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場新運(yùn)作；

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是積極探索與信托、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式，實(shí)施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)攜手、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)獲取資源能力；還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì)。

資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃2

20xx年我有幸成為了銀行資產(chǎn)管理部的實(shí)習(xí)生，并且在公司工作了將近兩個(gè)多月。如今距離我實(shí)習(xí)期的結(jié)束還剩下兩個(gè)多月的時(shí)間，我需要對(duì)未來的這兩個(gè)月做出整體的工作規(guī)劃。為了更好地完成我的實(shí)習(xí)期工作，并且得到提升以及轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，我把整個(gè)是積極的工作做出如下的.安排。

一、加強(qiáng)審核能力。

身為資產(chǎn)部的管理實(shí)習(xí)生，我首先要明白的是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)銀行負(fù)責(zé)。所以我們在辦理資產(chǎn)審核的時(shí)候，需要更嚴(yán)苛的態(tài)度來對(duì)待，并且需要把自身掌握以及學(xué)習(xí)的知識(shí)用到工作當(dāng)中。資產(chǎn)審核是一個(gè)非常嚴(yán)峻的部門，尤其是對(duì)于一些貸款方面的業(yè)務(wù)審核。只有當(dāng)我們能夠確保貸款人員有充足的還債能力，我們才會(huì)進(jìn)行簽批審發(fā)，從而讓他們能夠獲得貸款的順利進(jìn)行。

二、抓好整體部門的管理規(guī)劃。

為了更好地規(guī)范我們資產(chǎn)管理部的人員確保整體工作的流程，我需要協(xié)助我們經(jīng)理做好一個(gè)整個(gè)部門的工作流程規(guī)范。雖然我還在實(shí)習(xí)期，那師傅領(lǐng)導(dǎo)竟然把這個(gè)重?fù)?dān)安排給我，我就會(huì)對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)，并且圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的這項(xiàng)任務(wù)。以后的重點(diǎn)我主要會(huì)監(jiān)督的是審核以及資金放貸方面的流程，確保整個(gè)流程的透明化以及正確的審核化。

三、努力學(xué)習(xí)金融資產(chǎn)管理知識(shí)。

當(dāng)我進(jìn)入實(shí)習(xí)工作的兩個(gè)月后，我才發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的很多東西，并不能用得上。所以在今后中我還需要不斷地學(xué)習(xí)去鞏固之前的金融知識(shí)，尤其是學(xué)習(xí)新的金融資產(chǎn)管理方面的技能。只有不斷的完善自己，提高自己才能取得更好的進(jìn)步，才能為自己今后的事業(yè)以及今后的發(fā)展做出圓滿的安排。

資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃3

一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺(tái)帳，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn)，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的`依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類處置。

三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃4

過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對(duì)這份職責(zé)的重要性十分了解，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽(yù)，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因?yàn)槲覀児ぷ鞯男蝿菰诓煌５淖兓瑤缀趺恳粋€(gè)都會(huì)有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對(duì)這些情況做好預(yù)判，提前做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當(dāng)前的情況。應(yīng)當(dāng)率先做出反應(yīng)，在困難和風(fēng)險(xiǎn)還沒有形成之前，我們先壯大自己的實(shí)力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計(jì)劃。

1、謹(jǐn)守職責(zé)

盡管我們的目標(biāo)是宏達(dá)的，可是仍要注重實(shí)際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負(fù)責(zé)錄入各種表單和數(shù)據(jù)的，那么一來要保證信息的準(zhǔn)確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。

2、注重協(xié)調(diào)

我們部每個(gè)人都有獨(dú)立的工作安排，可是有些時(shí)候我們還會(huì)需要互相配合，可是有時(shí)候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調(diào)好自己的崗位，當(dāng)有其他工作需要完成的時(shí)候，我要做好權(quán)衡分析。不能頑固的'固守一攤事情，要先把要緊的事項(xiàng)完成，支援好整個(gè)部門的工作。

3、拓寬能力

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會(huì)干自己崗位上的工作那么就會(huì)無法適應(yīng)部門生活。所以我一直在學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)，接下來我要主動(dòng)的去多做一些其他崗位的工作。投資和調(diào)研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。