第一篇：新員工入職崗位操作管理辦法

新員工入職實習(xí)管理辦法

一、總則

公司產(chǎn)能不斷提高，為順應(yīng)公司發(fā)展，為提高生產(chǎn)效率公司不斷加入了新的力量，如何管理好新入職員工成了目前公司首要的任務(wù)，具體細(xì)則如下

二、入職報到

1、新員工辦理入職手續(xù)之前將有三天的臨時試用，崗位由車間主任隨時調(diào)配，三天試用期滿后由公司決定去留。

2、員工填寫《員工登記表》，并交驗各種證件：一寸免冠照片3張，身份證原件和復(fù)印件或戶口復(fù)印件，學(xué)歷證明原件，資歷或資格證件原件，與原單位解除或終止勞動合同的證明，體檢合格證明，與員工簽訂勞動合同，建立員工檔案、考勤，介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事。

3、進(jìn)入正式試用期后將配發(fā)統(tǒng)一服裝（服裝交押金200元，轉(zhuǎn)正后退還，試用期內(nèi)辭職的不予退還押金），試用期最長三個月最短一個月（根據(jù)個人表現(xiàn)），如試用期內(nèi)沒有達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)可延長期限或辭退，公司提供住宿。試用期工資1500元另加200元餐補(bǔ)，工作由車間主任定崗分配，試用期內(nèi)嚴(yán)格按照組長傳授的技能進(jìn)行操作。

三、入職培訓(xùn)

1、組織新員工參加管理層安排的技能及知識培訓(xùn)

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

四、轉(zhuǎn)正評估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理管理層對其進(jìn)行評估。直接領(lǐng)導(dǎo)層的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

5、新員工試用期滿后按各組的人員需求進(jìn)行分配，轉(zhuǎn)正后員工要積極配合本組成員完成每一項生產(chǎn)任務(wù)，基本工資1500元另加200元餐補(bǔ)加計件。

五、員工保險

轉(zhuǎn)正后公司上五險一金，“五險”指的是（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險），“一金”指的是住房公積金。其中養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險由公司和個人共同承擔(dān)，工傷、生育保險由公司承擔(dān)，醫(yī)療救助保險每年繳納一次，由個人承擔(dān)，住房公積金由公司和個人共同承擔(dān)。

六、入職結(jié)束

1、新員工從入職的第一天起要嚴(yán)格按照公司《車間管理制度》嚴(yán)格要求自己，對出現(xiàn)的錯誤及時上報及時改正。

2、在生產(chǎn)過程中要牢記“五不原則”安全不松懈、工作不偷懶、指令不反抗、壞事不帶頭、瑣事不抱怨。

3、望各位新成員努力工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為個人與公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

天津眾拓變壓器有限公司

第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：

一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、公司文化、價值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：

1、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。新員工在入職報到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行2小時的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對員工掌握情況進(jìn)行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

新員工到部門后，部門需安排對新員工進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：

（1）部門情況介紹

由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級并認(rèn)識部門/小組的人員。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行提問，了解員工對部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及考核情況。

（2）崗位知識培訓(xùn)

新員工到崗后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；

（3）操作技能培訓(xùn)

部門操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中生產(chǎn)一線部門由該部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)確定，其它部門由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者新員工直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輔導(dǎo)員。

新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專員及新員工部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；

本帖隱藏的內(nèi)容

新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過部門考核。

3、公司文化、價值準(zhǔn)則及《員工手冊》的集中培訓(xùn)

公司文化、價值準(zhǔn)則及相關(guān)知識的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：

（1）培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及參與人員

人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；

（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容

a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準(zhǔn)則培訓(xùn)

b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹

c、公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)

d、消防、治安安全知識及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)

e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓(xùn)

f、員工禮儀及5S知識培訓(xùn)

g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓(xùn)內(nèi)容

（3）每次課程培訓(xùn)結(jié)束后，由講師在《新員工培訓(xùn)卡》上記錄培訓(xùn)的課程、時間及內(nèi)容；

（4）本次培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部培訓(xùn)專員組織本批新員工進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試通過的新員工由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄，如考核未通過，培訓(xùn)專員需與員工約定補(bǔ)考時間，待補(bǔ)考通過后由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄；

（5）對于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補(bǔ)考的機(jī)會，如通過補(bǔ)考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；

（6）為了激發(fā)新員工培訓(xùn)期間的參與度，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)計新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應(yīng)的獎勵。

二、為了便于對新員工培訓(xùn)管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓(xùn)卡》

1、《新員工培訓(xùn)卡》用于全面記錄新員工在每次培訓(xùn)時的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、講師及成績情況等；

2、新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門輪流進(jìn)行管理；

3、新員工完成全部三級培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓(xùn)卡》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績在員工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。

三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計，對綜合成績排在前三名且綜合分達(dá)到85分以上的新員工給予一定的獎勵。

四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開展，公司對參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補(bǔ)貼及獎勵：

1、對公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；

2、新員工輔導(dǎo)員獎勵情況：

（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎勵金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎勵，對于其它崗位，不設(shè)輔

導(dǎo)員獎勵金；

（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實際所得獎金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實得獎金為：0.85*150=127.5元）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導(dǎo)員需對新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補(bǔ)考通過后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對于經(jīng)輔導(dǎo)仍無法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。

（3）輔導(dǎo)員獎金一般在新員工一個月輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。

（4）對同時輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計算輔導(dǎo)員獎金。（如：輔導(dǎo)員獎金＝輔導(dǎo)員獎金基準(zhǔn)x輔導(dǎo)員考核結(jié)果x輔導(dǎo)人數(shù)(最多不超過2人)。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會。

第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；

2、公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；

3、開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；

4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

1、介紹新員工認(rèn)識本單位員工，參觀公司；

2、單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；

4、員工培訓(xùn)手冊。第三條 交流座談會

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

員工培訓(xùn)記錄表

培訓(xùn)主題：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時間：

員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表

員工培訓(xùn)反饋表

安綠的員工們：

感謝你們對安綠的支持。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！

說明：本表以無記名方式填寫，請認(rèn)真填寫。判斷各項評估內(nèi)容，請在相應(yīng)的方框內(nèi)打“√”

三、本次培訓(xùn)中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的？

四、本次培訓(xùn)中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進(jìn)一步了解的？

五、您覺得本次培訓(xùn)存在哪些不足之處？

六、哪些方面的培訓(xùn)是您感興趣而本期員工培訓(xùn)沒有提供的？

員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議

甲方：XXXX有限公司

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿

出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學(xué)歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿

家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí)專業(yè)

學(xué)習(xí)期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期。

二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專業(yè)來學(xué)習(xí)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。

三、乙方的學(xué)習(xí)時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。

五、乙方學(xué)習(xí)期間患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理。

六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須每隔1天向甲方書面報告一次學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績等方面的記錄。

七、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。

八、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，除伙食費(fèi)以外，學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來回往返公司的交通費(fèi)由甲方全額承擔(dān)。

九、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，個人須賠償從雇傭關(guān)系停止當(dāng)月起至服務(wù)期滿期間應(yīng)該平均攤分的學(xué)雜費(fèi)。（詳細(xì)見員工手冊第七章第五條）

十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時返回，并向公司報到。

十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。若乙方涉及法律責(zé)任，應(yīng)由該員工自負(fù)，與本公司無關(guān)。

十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。

十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：

乙方簽章：

法定代表人簽名：

年月日

第四篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法-范本

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)

第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會。

第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；

2、公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；

3、開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；

4、進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

1、介紹新員工認(rèn)識本單位員工，參觀公司；

2、單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；

4、員工培訓(xùn)手冊。

第三條 交流座談會

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第五篇：公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法

行云公司

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

編制：人事行政部

審核：

批準(zhǔn):

二零一二年十月

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)體系，增進(jìn)新員工對公司的了解，激發(fā)新員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，同時提高新員工的綜合素質(zhì)和基本技能，打造一支高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊，為公司的快速發(fā)展提供持續(xù)動力，特制定本管理辦法。

一、目的

1、通過企業(yè)文化、發(fā)展史、公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，激發(fā)新入職員工對公司的榮譽(yù)感和工作激情。

2、通過導(dǎo)向性培訓(xùn)，使新入職員工了解公司內(nèi)部環(huán)境、各部門運(yùn)作流程及規(guī)章制度，并嚴(yán)格規(guī)范自身言行。

3、通過基本工作技能和職業(yè)操守培訓(xùn)，使新員工具備良好的工作技能、樹立良好的服務(wù)意識、形成良好的職業(yè)習(xí)慣。

4、為公司培養(yǎng)一支忠誠、敬業(yè)及具有責(zé)任感的員工隊伍。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照執(zhí)行。

三、培訓(xùn)組織與實施

I、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織。

2、各部門（或公司）根據(jù)公司人力資源部公布的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織本部門（或公司）新入職員工按時參加入職培訓(xùn)（全脫產(chǎn)），并將培訓(xùn)結(jié)果作為新員工留用與否的重要依據(jù)。

四、培訓(xùn)形式

1、VCD多媒體教材培訓(xùn)。

2、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師授課培訓(xùn)。

3、模擬操作訓(xùn)練等。

五、培訓(xùn)時間與地點(diǎn)

1、培訓(xùn)時間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會議室。

六、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時長

1、企業(yè)文化系列(1小時）：企業(yè)文化、發(fā)展史及未來戰(zhàn)略。

2、制度、知識系列(8小時），具體如下：．辦公、考勤管理：0.5小時；

．人力資源政策與制度介紹：1小時；．財務(wù)政策與制度介紹：1.5小時；

．產(chǎn)品知識及市場狀況介紹：5小時。

3、個人發(fā)展系列(3小時），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：1.5小時；

．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：1.5小時。4、4R執(zhí)行（4小時），具體如下：.結(jié)果思維：1小時；．客戶價值：1小時； ．百分百責(zé)任：1小時；

．日結(jié)果日計劃、周結(jié)果周計劃：1小時。

七、培訓(xùn)紀(jì)律

1、不得無故遲到、早退、缺勤。

2、特殊情況不能參加培訓(xùn)者，須經(jīng)公司人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理書面請假手續(xù)。

3、上課期間，必須把手機(jī)調(diào)為振機(jī)、靜音或關(guān)閉，不得在課室內(nèi)接聽電話。

4、上課期間，認(rèn)真聽講、做好筆記，不得打磕睡、吃東西、談話說笑、隨意走動等，影響他人上課。

5、保持培訓(xùn)場地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。

6、認(rèn)真完成培訓(xùn)課程的有關(guān)作業(yè)，積極參與培訓(xùn)期間的各項活動或訓(xùn)練。

7、課程內(nèi)容結(jié)束后安排考試（閉卷），必須遵守考場紀(jì)律，嚴(yán)禁舞弊。

八、培訓(xùn)考核

1、培訓(xùn)結(jié)束后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織考核。

2、考核內(nèi)容包括

．培訓(xùn)紀(jì)律表現(xiàn)：10分；

．培訓(xùn)課堂表現(xiàn)（參與活動情況）:10分； ．課堂知識掌握程度（閉卷考試）:80分。

九、考核結(jié)果的使用與管理

1、學(xué)員綜合考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)予以公布，并由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。

2、學(xué)員考核結(jié)果作為新員工試用期考核依據(jù)之一?？己瞬缓细裾?，給予一次補(bǔ)考機(jī)會（參加下一期新員工入職培訓(xùn)考試）；兩次不合格者，予以淘汰。

十、附則

本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。