第一篇：XXX公司各部門安全員的工作內(nèi)容和要求

XXX公司各部門安全員的工作內(nèi)容和要求

一、安全臺(tái)帳

1、安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳—----要求每月進(jìn)行一次全員安全教育，每年不少于2次安全筆試，有考核成績(jī)，上報(bào)XXX公司備案。

2、安全例會(huì)臺(tái)帳------要求每月至少一次安全會(huì)議，有部門負(fù)責(zé)人主持。有會(huì)議簽到和會(huì)議內(nèi)容。

3、安全檢查臺(tái)帳-----要求部門有崗位日常檢查記錄，由崗位人員填寫，內(nèi)容包括本崗位消防安全設(shè)施檢查情況，本崗位水電氣、設(shè)備運(yùn)行檢查。

周查記錄，由部門負(fù)責(zé)人和車間安全員負(fù)責(zé)檢查，內(nèi)容包括本部門（車間）的消防安全設(shè)施檢查情況，本崗位水電氣、設(shè)備運(yùn)行檢查、員工安全操作行為、勞動(dòng)紀(jì)律、事故隱患檢查等。

季查----每個(gè)季度組織一次大檢查，對(duì)本部門全面檢查。

節(jié)假日檢查-----國家法定的節(jié)假日前進(jìn)行的安全檢查，配合XXX公司的安全檢查進(jìn)行。

4、部門消防安全重點(diǎn)崗位檢查監(jiān)控記錄------部門（車間）經(jīng)評(píng)估認(rèn)定的安全重點(diǎn)崗位要有落實(shí)責(zé)任人，自行編制日常檢查表，形成檢查記錄。制定應(yīng)急措施，編制重點(diǎn)崗位應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)崗位人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。

5、部門員工轉(zhuǎn)換崗臺(tái)帳----要求于每月月底前上報(bào)XXX公司，對(duì)于轉(zhuǎn)換崗人員由車間部門安排進(jìn)行二三級(jí)教育，并書面考核合格后，方可上崗。

其他臺(tái)帳按XXX公司安全保衛(wèi)文件要求執(zhí)行。

二、消防安全制度

1、部門必須制定以下制度：

1、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

3、安全檢查制度；

4、勞保用品正確穿戴使用管理制度；

5、各種機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度；

6、安全例會(huì)制度。

2、各部門必須制定本部門的安全應(yīng)急預(yù)案和針對(duì)部門重點(diǎn)崗位的安全應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)XXX公司備案。每年要求至少演練一次。

三、試車準(zhǔn)備工作

1、各部門車間試車前必須編制試車方案，并組織對(duì)試車人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)車間的水電氣、管道設(shè)備，消防安全設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)，編制試車應(yīng)急預(yù)案，在試車前報(bào)XXX公司備案。

四、安全責(zé)任書

每年組織制定車間安全責(zé)任書，要求車間每位員工與部門負(fù)責(zé)人簽訂，一式二份，上報(bào)XXX公司一份備案。

五、安全員的職責(zé)（參照AM-6011A 各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行）

車間、部門安全員由部門主任指定人員兼任，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本車間、部門的安全工作。

1、積極宣傳國家頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的政策、法令、認(rèn)真貫徹本廠關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的決定和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工藝操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全裝置、防火設(shè)施、防護(hù)器材是否符合安全規(guī)定或處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止和登記。遇有重大險(xiǎn)情應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、對(duì)查出的事故隱患做好記錄并填寫事故隱患整改通知書，限期進(jìn)行整改。

4、領(lǐng)導(dǎo)或督促本車間開展好各種形式的安全活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)做好對(duì)新進(jìn)人員的二級(jí)安全教育，督促班組做好三級(jí)安全教育，督促特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。做好經(jīng)常性的安全宣傳教育工作。

6、負(fù)責(zé)本車間動(dòng)火安全措施的審查落實(shí)工作，與此同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。

7、協(xié)助車間編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。

8、參加車間各類事故的調(diào)查、分析，提出處理或改進(jìn)意見，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

9、0協(xié)助班組做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、登記、保管、使用進(jìn)行督促和檢查。

10、沒有班組長(zhǎng)的崗位，安全工作由車間安全員負(fù)責(zé)。

六、編制本部門的危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡

第二篇：公司各部門職責(zé)及工作內(nèi)容

部門職責(zé)及工作內(nèi)容

一、質(zhì)檢科

A、進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、質(zhì)檢員依《進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書》或圖面等進(jìn)行檢驗(yàn)；

2、檢驗(yàn)結(jié)果填寫“零件材料檢驗(yàn)報(bào)告”,并進(jìn)行合格與不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

3、有不合格品則填寫“缺陷收集卡”；

4、送外部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料，由質(zhì)檢員送檢，填寫“送檢單”；

5、原材料/輔助材料有特殊需要，需開“緊急(例外)放行申請(qǐng)”給予放行入庫；

6、原材料不良造成的產(chǎn)品不良，需開具“索賠通知單”；

7、檢驗(yàn)員將每月材料檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，填寫“零件材料檢驗(yàn)報(bào)告”統(tǒng)計(jì)表，給采購部門進(jìn)行供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸入。

B、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、操作者必須按《控制計(jì)劃》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行“首件檢驗(yàn)記錄”；

2、自檢后產(chǎn)品，由操作者填寫“車間送檢單”質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果記錄“工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”；

3、質(zhì)檢員進(jìn)行“巡回檢驗(yàn)記錄”，檢驗(yàn)合格產(chǎn)品填寫 “工序轉(zhuǎn)移卡”；

4、若檢驗(yàn)不合格填寫“偏離許可申請(qǐng)表”及“不合格品處理單”；

5、對(duì)于批量或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”；

6、若有特殊需要，需開“緊急（例外）放行申請(qǐng)報(bào)告單”。

C、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、車間填寫“車間送檢單”交質(zhì)檢科檢驗(yàn)；

2、質(zhì)檢員進(jìn)行“尺寸測(cè)量報(bào)告”“ 零件性能試驗(yàn)報(bào)告”，將結(jié)果填寫“完工檢驗(yàn)記錄”“成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單”；

3、質(zhì)檢科每半月對(duì)已包裝的在庫產(chǎn)品進(jìn)行一次抽樣審核、驗(yàn)證，將結(jié)果填寫“最終產(chǎn)品審核表”；

4、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)按“全尺寸檢驗(yàn)計(jì)劃”每年對(duì)所有產(chǎn)品的特性進(jìn)行至少一次全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)；

5、若檢驗(yàn)不合格填寫“偏離許可申請(qǐng)表”及“不合格品處理單”；

6、批量或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”。

D、檢驗(yàn)人員資質(zhì)

1、新進(jìn)質(zhì)檢員需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，由培訓(xùn)老師填寫 “職工教育培訓(xùn)記錄表”；

2、在職質(zhì)檢員，需對(duì)檢驗(yàn)知識(shí)技能定期考核，企管科填寫質(zhì)檢員“職工培訓(xùn)有效性評(píng)估表”；

3、質(zhì)檢員在培訓(xùn)期間不能獨(dú)立行使鑒別、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能。

E、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

1、有新檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備需求時(shí)，質(zhì)檢科填寫“采購單”交企管科；

2、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)將驗(yàn)收合格的計(jì)量?jī)x器登記在“監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)賬”上；

3、外校的計(jì)量設(shè)備，質(zhì)檢科需建立“監(jiān)測(cè)裝置周檢明細(xì)表”；

4、質(zhì)檢科根據(jù)“監(jiān)測(cè)裝置周檢明細(xì)表”提前15天通知使用部門收集到期的量具，填寫“測(cè)試申請(qǐng)單”，送外校驗(yàn)；

5、若計(jì)量設(shè)備不用于產(chǎn)品的測(cè)量，僅限于取值、修理、對(duì)比等使用時(shí)，以換貼有“免檢驗(yàn)”標(biāo)簽，而后免檢驗(yàn)；

6、若決定報(bào)廢，由質(zhì)檢科長(zhǎng)確認(rèn)開立“設(shè)備報(bào)廢單”；

7、儀器設(shè)備校驗(yàn)不合格時(shí)，貼上“停用”標(biāo)簽，由質(zhì)檢科決定停用或維修；

8、計(jì)量設(shè)備的報(bào)廢經(jīng)質(zhì)檢科確認(rèn)后報(bào)廢，填寫“設(shè)備報(bào)廢單”；

9、客戶若對(duì)檢具有特殊要求，質(zhì)檢科按客戶要求進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果記錄“成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單”；

10、對(duì)不良結(jié)果和不接受的，質(zhì)檢科進(jìn)行原因分析和糾正措施,；

11、有實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)際作業(yè)不同時(shí)，由質(zhì)檢科科長(zhǎng)制訂、修訂《實(shí)驗(yàn)室手冊(cè)》；

12、儀器、設(shè)備由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行定期檢定，檢定合格后發(fā)給合格證，不合格的填寫“設(shè)備維修記錄表”聯(lián)系修理，然后重新檢定，合格后方能投入使用；

13、由實(shí)驗(yàn)室人員負(fù)責(zé)環(huán)境的控制，包括濕度、溫度及場(chǎng)所衛(wèi)生等，填寫“實(shí)驗(yàn)室溫度記錄表”“實(shí)驗(yàn)室濕度記錄表”；

14、質(zhì)量問題的申訴處理由質(zhì)檢科指定人員查清問題的原因，由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人或測(cè)試人員填寫“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”，寫出事故分析報(bào)告后，進(jìn)行重新檢測(cè)。

F、不合格品的控制

1、若進(jìn)貨檢驗(yàn)判為不合格時(shí)，原則上不進(jìn)行評(píng)審，由生產(chǎn)車間辦理退貨；若由于生產(chǎn)急需，由生產(chǎn)車間填寫“不合格品處理單”交由質(zhì)檢科進(jìn)行評(píng)審；

2、生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)不合格品： a)每天生產(chǎn)過程出現(xiàn)的隨機(jī)不合格品由檢驗(yàn)員當(dāng)天評(píng)審,不允許積累成批量后再作集中處置；

b)超出規(guī)定質(zhì)量指標(biāo)，車間填寫“不合格品評(píng)審表”，由檢驗(yàn)員填寫不合格品狀況后，提交質(zhì)檢科；

c)返工返修的產(chǎn)品需進(jìn)行復(fù)檢結(jié)果，記錄“完工檢驗(yàn)記錄”；

3、最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品經(jīng)車間檢驗(yàn)員確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，車間填寫“不合格品處理單”，由檢驗(yàn)員填寫不合格品狀況后提交質(zhì)檢科；

4、庫房在庫存盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并由責(zé)任部門填寫“不合格品處理單”提交質(zhì)檢科；

5、質(zhì)檢科每月進(jìn)行以下指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

a)針對(duì)來料、半成品、成品等進(jìn)行“檢驗(yàn)差錯(cuò)率”“檢驗(yàn)及時(shí)率”統(tǒng)計(jì)； b)針對(duì)“不合格品率PPM” “退貨次數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

G、產(chǎn)品審核

1、質(zhì)檢科每年初根據(jù)工廠實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)狀況的需要，編制“產(chǎn)品審核計(jì)劃”；

2、管理者代表確定審核組長(zhǎng)擬定本次產(chǎn)品審核的“產(chǎn)品審核計(jì)劃表”；

3、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)制定帶有額定值/實(shí)際值比較表的《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分級(jí)指導(dǎo)書》、及“產(chǎn)品審核檢查表”。

4、審核員發(fā)現(xiàn)的缺陷是次要缺陷，則審核員在審核過程中應(yīng)開出“不符合項(xiàng)報(bào)告”；

5、每次產(chǎn)品審核完成后，由審核組長(zhǎng)匯總整理編寫 “產(chǎn)品審核報(bào)告”，向工廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

6、審核員若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品安全特性有缺陷時(shí)，須立即開立“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”采取措施，以防不符合項(xiàng)產(chǎn)品存在。

H、其它

1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量審核，向顧客提供“出貨檢測(cè)報(bào)告”；

2、負(fù)責(zé)對(duì)新制造及維修過的工裝進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄“工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”；

3、按月收集各種檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄；編寫質(zhì)量月報(bào)及產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；

4、參加合同評(píng)審；

5、對(duì)主機(jī)廠的質(zhì)量信息反饋進(jìn)行跟蹤處理；

6、參與供方評(píng)價(jià)及客戶服務(wù)，如填寫“合格供方考核表”“可追溯性產(chǎn)品清單”；

二、技術(shù)科

A、過程開發(fā)和策劃

1、供銷科接收到圖紙（/數(shù)模）后向顧客確認(rèn)重點(diǎn)要求，如顧客報(bào)價(jià)、圖紙（/數(shù)模）；

2、成立APQP小組，由技術(shù)科記錄 “APQP項(xiàng)目小組名單”；

3、明確產(chǎn)品特殊特性，由技術(shù)科記錄“初始材料清單”“特殊特性清單”

4、APQP小組針對(duì)制造能力、品質(zhì)要求可否達(dá)顧客需求，記錄于“可行性評(píng)估報(bào)告” 報(bào)告呈廠長(zhǎng)核準(zhǔn)“APQP計(jì)劃”；

5、工藝流程方框圖/產(chǎn)品過程流程圖，由技術(shù)科來完成.，編制“產(chǎn)品過程流程圖” 及“過程流程圖檢查表”；

6、APQP小組通過圖紙和及其隱含的要求完成“特性矩陣圖”，會(huì)議后編制成“過程FMEA檢查表”；

7、技術(shù)科通過PFMEA及圖紙制訂“試產(chǎn)控制計(jì)劃”及“ 控制計(jì)劃?rùn)z查清單”；

8、技術(shù)科對(duì)“試生產(chǎn)控制計(jì)劃”中標(biāo)識(shí)的特性進(jìn)行初始過程能力分析，編制“初始過程能力分析計(jì)劃”，并依據(jù)“初始過程能力分析計(jì)劃”，形成“初始過程能力報(bào)告”；

9、技術(shù)科按照“控制計(jì)劃”標(biāo)識(shí)的特性，編制“測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃”.并依據(jù)“測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃”進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)；

10、試生產(chǎn)完后,APQP小組對(duì)以下項(xiàng)目評(píng)審總結(jié),并記錄于 “產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告”呈報(bào)廠長(zhǎng)；

11、技術(shù)科對(duì)PPAP相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理后，做成“量產(chǎn)控制計(jì)劃” 及“PPAP資料交付清單”為量產(chǎn)作資料準(zhǔn)；

12、經(jīng)顧客承認(rèn)的PPAP相關(guān)資料，由技術(shù)科統(tǒng)一分發(fā)至生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科及供銷科；

13、技術(shù)科依公司“過程審核計(jì)劃表”，編制“過程審核檢查表”，并于檢驗(yàn)完成后，將結(jié)果記錄“過程審核報(bào)告”。

B、技術(shù)文件控制

1、外來技術(shù)資料由技術(shù)科負(fù)責(zé)接收，收到外來技術(shù)資料應(yīng)在“外來技術(shù)文件接收、評(píng)審表”中予以登記；

2、技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品技術(shù)文件、資料的收集、整理、歸檔和保存，并建立臺(tái)帳；

3、技術(shù)文件由技術(shù)科統(tǒng)一編制，編制時(shí)應(yīng)遵循統(tǒng)一的格式，特殊情況由技術(shù)科科長(zhǎng)確定；

4、技術(shù)科的資料員按“技術(shù)文件發(fā)放目錄”，對(duì)技術(shù)文件和資料按部門統(tǒng)一編號(hào)、加蓋“生產(chǎn)用圖”、“試制用圖”、“受控文件”等標(biāo)識(shí)，予以發(fā)放，填寫“文件發(fā)放記錄”；

5、對(duì)于超出發(fā)放范圍的技術(shù)資料，需求部門須填寫“文件發(fā)放申請(qǐng)單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交技術(shù)科資料員發(fā)放。

6、發(fā)放的工藝、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件須蓋上技術(shù)科的受控印章（含發(fā)放日期）；

7、技術(shù)文件、圖紙若有不合理或需修改，原則上由原設(shè)計(jì)人員填寫 “工藝工裝更改通通知書”經(jīng)原審批人審批后下發(fā)實(shí)施；

8、針對(duì)文件的更改，技術(shù)科應(yīng)編制“文件更改記錄”；

9、技術(shù)文件若有損壞，應(yīng)與技術(shù)科資料員聯(lián)系修復(fù)；若有遺失，需求部門及時(shí)填寫“技術(shù)文件發(fā)放申請(qǐng)單”；

10、收到更新版本，技術(shù)科應(yīng)蓋上“作廢”印章，并在“技術(shù)資料登記表”上作好記錄；

11、技術(shù)科每半年對(duì)發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件抽查一次，并記錄在“技術(shù)資料登記表”；

12、每年末由技術(shù)科通過上網(wǎng)或到主機(jī)廠/各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化局等查新并即使收集新標(biāo)準(zhǔn)，在“外來技術(shù)文件接收、評(píng)審表”中予以登記。

C．生產(chǎn)過程控制

1、收集產(chǎn)品原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件的采購資料，參與對(duì)供方的技術(shù)評(píng)審；

2、制定“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序”和“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”

3、提出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求，進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，記錄在“自制檢測(cè)器具明細(xì)表”中；

4、參與產(chǎn)品的合同評(píng)審，制定“新產(chǎn)品試制成本測(cè)算及報(bào)價(jià)規(guī)范”；

5、技術(shù)科對(duì)特殊工序?yàn)椤昂附印?，于“控制?jì)劃”中應(yīng)明確工藝參數(shù)

三、企管科

A、企業(yè)方針政策

1、廠長(zhǎng)于每年底召集部門主管，制定“中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”；

2、企管科收集各部門情況，根據(jù)各部門情況如“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析報(bào)告”“ 內(nèi)部分析報(bào)告”“ 外部分析報(bào)告”編制下一工廠“經(jīng)營計(jì)劃”提交廠長(zhǎng)；

3、經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的“經(jīng)營計(jì)劃”由企管科下發(fā)各部門；

4、企管科每半年根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)各職能部門進(jìn)行完成情況檢查，并記錄在“經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告”；

5、企管科將各部門經(jīng)營計(jì)劃制作月度趨勢(shì)圖及分析改善資料；

6、企管科將完成狀況向全體員工展示。

B、質(zhì)量體系文件控制

1、企管科負(fù)責(zé)對(duì)工廠質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、本部門管理文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

2、企管科統(tǒng)一加蓋受控印章、編號(hào)發(fā)放到質(zhì)量體系涉及部門（人員），并填寫“文件發(fā)放和回收表”；

3、質(zhì)量體系文件換版時(shí)，若需保留舊版文件的，企管科需在保留文件上加蓋“作廢”章并隔離存放；

4、作廢文件如需留用的，應(yīng)加蓋“作廢”“留用參考”章

5、企管科負(fù)責(zé)建立工廠體系文件的“受控文件一覽表”，企管科負(fù)責(zé)管理文件復(fù)印和印發(fā)，并保存原本，其它部門不得隨意復(fù)??；

6、體系文件的更改、修訂、換版，由申請(qǐng)人員填寫“文件記錄申請(qǐng)單”，經(jīng)文件的原審批部門/人員審核、批準(zhǔn)后，交企管科進(jìn)行修改；

7、需臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫“文件借閱申請(qǐng)單”交企管科借閱；

8、對(duì)接收的外來文件應(yīng)做好記錄，并注明其有效版本，記錄在“外來文件接收記錄”；

9、企管科需每年評(píng)審或確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、文件的有效性，確保文件、標(biāo)準(zhǔn)是最新版本，記錄于“受控文件一覽表”。

C、質(zhì)量記錄控制

1、企管科對(duì)公司所有質(zhì)量記錄，編制“質(zhì)量記錄表式目錄”；

2、記錄表單清單記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）

3、貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

4、借閱規(guī)定，記錄于“文件借閱登記表”

5、失效記錄的處理，如已超出保管期限的或無參考價(jià)值的質(zhì)量記錄，由保存的職能部門填寫“文件/記錄申請(qǐng)單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查后可銷毀處理

D、質(zhì)量管理體系審核

1、管理者代表負(fù)責(zé)組織企管科制定“內(nèi)部審核計(jì)劃”，于每年初報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施企管科是實(shí)施；

2、質(zhì)量管理體系審核由企管科負(fù)責(zé)，審核組負(fù)責(zé)“內(nèi)部審核計(jì)劃”實(shí)施；

3、審核組長(zhǎng)組織審核成員制定“審核實(shí)施計(jì)劃”（由組長(zhǎng)編）；審核專用文件“審核檢查表”由組長(zhǎng)審批；

4、審核結(jié)束后，審核組組長(zhǎng)統(tǒng)一填寫“不合格項(xiàng)報(bào)告表”一式兩份發(fā)責(zé)任部門并由責(zé)任部門簽名確認(rèn)?！安缓细耥?xiàng)報(bào)告表”要列出不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)清單；

5、審核結(jié)果由審核組長(zhǎng)編寫“內(nèi)部審核報(bào)告”

E、持續(xù)改進(jìn)過程（領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與）

1、企管科組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的策劃；

2、管理者代表針對(duì)策劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)成立改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施確定的改進(jìn)項(xiàng)目，制定“改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃”；

3、管理者代表負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)組，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)將改進(jìn)項(xiàng)目效果的評(píng)價(jià)記錄在“改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)證報(bào)告”

F、糾正和預(yù)防措施

1、各部門在接到提交的屬于以上范圍異常問題時(shí)，應(yīng)向責(zé)任部門簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告” 限期整改，責(zé)任部門制定措施進(jìn)行整改；

2、各組織部門負(fù)責(zé)下發(fā)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤，制定“防錯(cuò)措施表”；

3、企管科負(fù)責(zé)針對(duì)所有糾正和預(yù)防措施，編制“防錯(cuò)一覽表”并確認(rèn)其徹底閉環(huán)；

4、企管科將重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評(píng)審

G、管理評(píng)審

1、企管科編制“管理評(píng)審計(jì)劃”，“管理評(píng)審計(jì)劃”由管理者代表審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

2、企管科負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的簽到和記錄工作；

3、企管科于會(huì)議前收集所有相關(guān)部門提交資料，整理成管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要；

4、管理者代表將管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)錄整理編制成“管理評(píng)審報(bào)告”；

5、企管科對(duì)管理評(píng)審提出的異常問題編制“糾正預(yù)防措施表”，并下發(fā)責(zé)任部門；

6、每次管理評(píng)審?fù)瓿珊?，由企管科?fù)責(zé)將管理評(píng)審記錄，歸檔保存。

H、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫

1、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)之的內(nèi)涵解釋宣貫提綱；

2、企管科負(fù)責(zé)組織各部門依“控制計(jì)劃”，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)制定；

3、、經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)之制定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，由企管科向全體員工展示、介紹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

4、各部門需對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并給予實(shí)施，確保目標(biāo)達(dá)成。

I、人力資源

1、各部門每年年底提出人力資源需求，并填寫“教育培訓(xùn)申請(qǐng)表”。并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)企管科；

2、企管科根據(jù)上報(bào)的“教育培訓(xùn)申請(qǐng)表”，匯總編制“教育培訓(xùn)計(jì)劃”，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)審批；

3、需要招聘人員時(shí)，企管科應(yīng)編制“人員招聘計(jì)劃”，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

3、企管科針對(duì)試用期滿，不合格人員的給予辭退；合格的給予錄用并通知責(zé)任部門；

4、若試用不合格人員需填寫“職工離廠手續(xù)審批表”，待企管科批準(zhǔn)后以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，并按規(guī)定辦理相關(guān)的解聘手續(xù)；

5、針對(duì)在職人員，其培訓(xùn)結(jié)果或成績(jī)填入“職工教育培訓(xùn)記錄表”；

7、培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)主要培訓(xùn)項(xiàng)目由企管科進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，并記錄“職工培訓(xùn)有效性評(píng)估表”

8、個(gè)人培訓(xùn)檔案由企管科記錄歸檔。

J、內(nèi)部、員工滿意度、激勵(lì)機(jī)制

1、各部門可隨時(shí)提出改進(jìn)建議，有提案時(shí)，需填寫“提案建議單”；

2、企管科同各部門主管，進(jìn)行本部門提案初步審查，確立應(yīng)提交的改善提案；

3、提案確立后由企管科召集小組成員召開評(píng)定會(huì)，提案結(jié)果交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)；

4、核準(zhǔn)后的提案由指定單位及負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)行，并記錄于“相關(guān)提案實(shí)施記錄”；

5、企管科對(duì)提案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,確實(shí)有效的提案,報(bào)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并表彰，結(jié)果記入《提案建議單》內(nèi)。

K、其它

1、負(fù)責(zé)安全、員工保健及勞動(dòng)保護(hù)；

2、負(fù)責(zé)工廠辦公設(shè)施的配置與管理；

3、負(fù)責(zé)收集工廠級(jí)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、利用；

4、認(rèn)真執(zhí)行工廠質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例。

四、財(cái)務(wù)科 A、質(zhì)量成本

1、負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及成本核算等管理工作，按要求提供各種報(bào)表；

2、積極推進(jìn)“質(zhì)量成本管理”，指導(dǎo)各有關(guān)部門正確、完整提供各種質(zhì)量成本的原始記錄及報(bào)表

3、質(zhì)量成本的核算,積極籌措資金，滿足生產(chǎn)及本工廠質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)之需要；

4、質(zhì)量成本的開支范圍

5、質(zhì)量成本的分析和報(bào)告

6、質(zhì)量成本控制和考核（按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分析，并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施）

B、、產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理

1、參與合同評(píng)審

2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（供銷科）

3、產(chǎn)品成本比例構(gòu)成（報(bào)價(jià)的靈活性）

4、制造成本測(cè)算（技術(shù)科）

5、勞動(dòng)定額清單（企管科）

五、供銷科

A、供方的選擇和評(píng)價(jià)

1、顧客指定的供方或獨(dú)占市場(chǎng)的供方經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，錄入“合格供方清單”；

2、供銷科對(duì)意向供方情況進(jìn)行調(diào)查,填寫“供方企業(yè)概況調(diào)查表”；

3、經(jīng)調(diào)查合格后供方，供銷科可進(jìn)行小批量采購試用，試用合格后，由供銷科填寫“合格供方名單”經(jīng)副廠長(zhǎng)審核、管理者代表批準(zhǔn)；

4、對(duì)評(píng)定為合格供應(yīng)商的企業(yè)，由供銷科列入“合格供方清單”；

5、若出現(xiàn)重要不合格（包括在使用過程中發(fā)現(xiàn)），質(zhì)檢科以“整改通知書”的形式發(fā)供方，要求在規(guī)定期限內(nèi)采取相應(yīng)的糾正措施；

6、若供方反復(fù)出現(xiàn)類似異常問題，供銷科應(yīng)對(duì)該供方進(jìn)行降級(jí)甚至取消合格供方資格的處理，修訂“合格供方清單”；

7、供銷科應(yīng)每年填寫“合格供方考核表”對(duì)供方及外包方進(jìn)行評(píng)審；

8、供銷科每年對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行一次更新及歸檔專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。

B、采購實(shí)施

1、各部門根據(jù)顧客要貨信息和生產(chǎn)需求，編制“請(qǐng)購單”；

2、供銷科根據(jù)“請(qǐng)購單”編制“采購單”，并在“合格供方清單”中選擇供方分簽訂“采購合同”；

3、采購部門應(yīng)隨時(shí)跟蹤供方的供貨質(zhì)量及交貨能力，并記錄“到貨物資登記表”；

4、如果工廠要在供方處對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證時(shí)，若采購物資異常，如收到“采購產(chǎn)品停裝停供通知書”等，應(yīng)在“技術(shù)協(xié)議”中明確規(guī)定相關(guān)內(nèi)容；

5、倉庫保管員對(duì)驗(yàn)收合格的采購物資，填寫“入庫單”，及時(shí)辦理入庫手續(xù)；

6、倉庫保管員對(duì)驗(yàn)收不合格的采購物資，填寫“退貨單”，及時(shí)辦理出庫手續(xù)；

7、采購每月需進(jìn)行“交付率統(tǒng)計(jì)表”統(tǒng)計(jì)。

C、采購物資收發(fā)存

1、倉庫保管員需依供銷科設(shè)定庫存量、庫存量?jī)?yōu)化目標(biāo)，定期制作庫存周轉(zhuǎn)率月報(bào)；

2、質(zhì)檢科針對(duì)庫存品狀況進(jìn)行檢查；

3、倉庫保管員需確保庫房帳、卡、物一致；

4、對(duì)物資進(jìn)行采用先進(jìn)現(xiàn)出管理；

5、對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯性定期盤點(diǎn)，填寫“盤點(diǎn)表”；

6、倉庫保管員填寫原料“原輔材料驗(yàn)證送檢單”，送質(zhì)檢員檢驗(yàn)。

7、倉管員將新入庫的模具在“工裝模具管理臺(tái)帳”上記錄，建立臺(tái)帳；

8、需報(bào)廢的工裝、模具庫倉管員填寫“工裝模具報(bào)廢審批表”，經(jīng)技術(shù)科門主管工程師批準(zhǔn)后，方可將報(bào)廢的模具清出架位、隔離擺放。

D、營銷質(zhì)量

1、供銷科應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)調(diào)查表，并形成“新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”

2、供銷科針對(duì)新產(chǎn)品制定“新產(chǎn)品市場(chǎng)營銷計(jì)劃”

3、每供銷科需完成“企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”

4、針對(duì)銷售產(chǎn)品，提供“產(chǎn)品建議書”，以改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。

5、供銷科根據(jù)與顧客簽訂的購銷合同、顧客訂單，編制下月“ 月銷售計(jì)劃”；

6、計(jì)劃有變更時(shí)，供銷科需發(fā)出“銷售計(jì)劃調(diào)整通知單”通告相關(guān)部門。

E、合同評(píng)審

1、供銷科組織相關(guān)部門進(jìn)行“合同評(píng)審記錄”，技術(shù)科制定“新產(chǎn)品試制成本測(cè)算及報(bào)價(jià)規(guī)范”；

2、由技術(shù)/財(cái)務(wù)/供銷科依需求，填寫“新產(chǎn)品試制成本測(cè)算表”供領(lǐng)導(dǎo)決策投資；

3、供銷科接到口頭形式訂單，應(yīng)填寫“口頭合同記錄”；

4、銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集上述各種信息，并以郵件、傳真、電話等形式告知客戶；

5、供銷科根據(jù)要求將銷售信息傳遞到相關(guān)部門，如；

6、銷售業(yè)務(wù)員要隨時(shí)與顧客保持聯(lián)系并掌握合同的執(zhí)行情況，如發(fā)生變更，應(yīng)立即通過有效形式與顧客協(xié)商解決合同的修改辦法，記錄“合同修訂通知單”；

7、供銷科每月對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；

8、供銷科對(duì)本部門的合同、訂單、評(píng)審資料和變更資料等進(jìn)行歸檔整理。

F、外部顧客滿意度

1、供銷科每年向主要客戶發(fā)放“顧客滿意度調(diào)查表”對(duì)主要客戶進(jìn)行信息收集；

2、當(dāng)顧客提出投訴或抱怨時(shí)，由供銷科負(fù)責(zé)登記在“顧客來函、來電信息登記表”；

3、供銷科對(duì)來電、來函應(yīng)立即予以回復(fù)，客戶投訴發(fā)生后，按三包服務(wù)協(xié)議執(zhí)行；

4、對(duì)重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題，供銷科填寫“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”轉(zhuǎn)質(zhì)檢科，質(zhì)檢科制定糾正措施下發(fā)責(zé)任部門整改；

5、供銷科對(duì)信息反饋單、信息處理回復(fù)等資料匯總歸檔保存，登記在“顧客來函、來電信息登記表”

六、設(shè)備科

1、設(shè)備科有設(shè)備需求時(shí)提出采購申請(qǐng)，編制“設(shè)備購置申請(qǐng)表”；

2、“設(shè)備購置申請(qǐng)表”應(yīng)交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；供銷科根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行設(shè)備的采購；

3、新購設(shè)備由設(shè)備科組織設(shè)備使用部門進(jìn)行開箱驗(yàn)收確認(rèn)，并填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”；

4、設(shè)備安裝結(jié)束后由設(shè)備科組織安裝單位及設(shè)備使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收書”

5若設(shè)備不合格再調(diào)試,是因設(shè)備本身因素?zé)o法調(diào)試合格,與供方協(xié)商更換設(shè)備或退貨 6設(shè)備科建立設(shè)備檔案和“設(shè)備明細(xì)表”

7設(shè)備科編制“設(shè)備操作規(guī)程”，供使用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；特殊設(shè)備的操作必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格經(jīng)主管部門審批同意后上崗；

8設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)過程由車間組織操作人員填寫“設(shè)備日常點(diǎn)檢表”月末交設(shè)備科；

9一級(jí)保養(yǎng)/二級(jí)保養(yǎng)完成后記錄在“設(shè)備保養(yǎng)記錄”；

10、設(shè)備出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行時(shí)，設(shè)備科在“設(shè)備維修記錄表”上填寫維修記錄，月末設(shè)備科作為維修檔案收集；

11、設(shè)備的檢修由設(shè)備使用部門每年10月份申報(bào)到設(shè)備科，設(shè)備科編制“設(shè)備檢修計(jì)劃”經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

12、檢修后的設(shè)備由設(shè)備科組織承修單位、設(shè)備使用車間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，設(shè)備科將維修的設(shè)備移交設(shè)備使用部門，并做好設(shè)備檢修記錄；

13、設(shè)備科編制“關(guān)鍵設(shè)備備品備件計(jì)劃”，確保關(guān)鍵設(shè)備的安全庫存量；

14、設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的使用情況、維修情況申請(qǐng)報(bào)廢。并填寫“設(shè)備報(bào)廢單”；

15、報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)廠長(zhǎng)審批后，由設(shè)備科對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。并在“設(shè)備明細(xì)表”中注明報(bào)廢；

16、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)行編號(hào)；

17設(shè)備科每年年底對(duì)設(shè)備的管理資料進(jìn)行一次歸檔，記錄于“設(shè)備明細(xì)表”。

七、生產(chǎn)科

A、生產(chǎn)管理

1、供銷科根據(jù)與顧客簽訂的購銷合同、顧客訂單，編制下月“ 月銷售計(jì)劃”；

2、技術(shù)科根據(jù)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、最終設(shè)計(jì)和樣件試制等進(jìn)度情況，編制“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃”，傳遞生產(chǎn)科；

3、生產(chǎn)科根據(jù)供銷科提供的“ 月銷售計(jì)劃”和技術(shù)科“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃”，在兩個(gè)工作日內(nèi)編制“ 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人審核、副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)車間執(zhí)行；

4、生產(chǎn)科編制“ 月原材料需求計(jì)劃表”，經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人審核以及常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5、車間主任用“車間派工單”把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組，各班組長(zhǎng)按生產(chǎn)任務(wù)開展生產(chǎn)，并將生產(chǎn)情況及時(shí)反饋給車間主任。

6、各班組按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下料，把發(fā)料數(shù)填寫在“工序轉(zhuǎn)移卡”后，交車間操作者

7、生產(chǎn)科接到供銷科的“銷售計(jì)劃調(diào)整通知單”后，調(diào)度員根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度作出調(diào)整,并編制 “生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知單”

8、在公共設(shè)施中斷、關(guān)鍵設(shè)備出故障、材料短缺、勞動(dòng)力不足和其他類似的緊急情況下，生產(chǎn)科必須制定產(chǎn)品的緊急計(jì)劃，緊急應(yīng)變措施；

9、組織精益生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低廢品，控制成本。B、生產(chǎn)過程控制

1、生產(chǎn)科必須按《控制計(jì)劃》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行“首件檢驗(yàn)記錄”；

2、自檢后產(chǎn)品，由操作者填寫“車間送檢單”，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果記錄“工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”

3、對(duì)特殊特性控制，必生產(chǎn)科依 “過程失效模式及后果分析”、“控制計(jì)劃”、作業(yè)指導(dǎo)書（包括檢驗(yàn)規(guī)程）和設(shè)計(jì)圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)；

4、關(guān)鍵過程操作工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)控制計(jì)劃、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,開“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”予以糾正；

5、公司特殊工序?yàn)椤昂附印痹凇翱刂朴?jì)劃”中應(yīng)明確工藝參數(shù)；

6、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)保管特殊過程的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控記錄；

7、統(tǒng)計(jì)控制當(dāng)過程能力不穩(wěn)定或能力不足時(shí)，生產(chǎn)科必須根據(jù)控制計(jì)劃對(duì)已在控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)且不穩(wěn)定或能力不足的特性，初步擬定適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)計(jì)劃,反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括控制過程輸出和100%檢驗(yàn)；

8、產(chǎn)科每月負(fù)責(zé)過程控制有關(guān)的質(zhì)量記錄資料的歸檔

C、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好合格與不合格品的標(biāo)示、隔離、處理及采取糾正措施； 2、6S日常檢查（公司、科室、車間、班組）； 3、6S活動(dòng)月份檢查結(jié)果評(píng)比、展示；

4、重視安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

D、工裝管理

1、生產(chǎn)科進(jìn)行生產(chǎn)工藝策劃，制訂工藝方案；

2、生產(chǎn)科編制“工裝模具加工計(jì)劃”，經(jīng)審批后分發(fā)至加工車間；

3、生產(chǎn)工程師填寫“檢具制造檢查表”，移交質(zhì)檢科使用；

4、倉管員將新入庫的模具在“工裝模具管理臺(tái)帳”上記錄，建立臺(tái)帳；

5、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,要借用的模具應(yīng)填寫“工裝模具借用登記表”交操作者到模具倉庫辦理借用手續(xù)；

6、工裝在使用過程中，出現(xiàn)異常，檢驗(yàn)員認(rèn)定需修復(fù)時(shí)，填寫“工裝模具維修登記表”交操作者送加工車間對(duì)工裝進(jìn)行維修；

7、工裝發(fā)生事故時(shí)，立即報(bào)告生產(chǎn)科填寫“設(shè)備（工裝）事故報(bào)告單”；

8、生產(chǎn)科需報(bào)廢的工裝、模具庫倉管員填寫“工裝模具報(bào)廢審批表”，經(jīng)技術(shù)科門主管工程師批準(zhǔn)后，方可將報(bào)廢的模具清出架位、隔離擺放；

9、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工裝熱處理；電泳漆及電鍍工藝協(xié)作的管理。

第三篇：安全員工作內(nèi)容

1、熟悉安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握安全各項(xiàng)操作規(guī)程；

2、與安全部共同完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全知識(shí)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，每天對(duì)工班進(jìn)行一次班前、班中安全教育，每天認(rèn)真填寫安全日志記錄；

3、對(duì)所管工地：以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鄰邊防護(hù)、安全警示、臨時(shí)用電、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患部位，立即進(jìn)行整改，對(duì)各級(jí)在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按規(guī)定制定措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢并通知安全部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

4、每天在工地上抓個(gè)人防護(hù)用品佩戴，使用情況，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴，及時(shí)糾正，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新到人員、設(shè)備都要進(jìn)行登記并上報(bào)工區(qū)安全部，三日內(nèi)完成培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特種工作人員有效證件進(jìn)行收集、復(fù)印工作；

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉爆工點(diǎn)做好火工品管理，爆破前檢查現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域人員、設(shè)備是否撤離到安全區(qū)域（一般爆破303米），確定無異常通知爆破員。

7、抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語、彩旗、警示標(biāo)志、施工便道、臨時(shí)用電、施工電線損壞、丟失、擺放混亂，都要進(jìn)行整改，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不打招呼到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，主動(dòng)迎檢并及時(shí)向工區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)控制局面并電話向工區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，說明現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)找工地負(fù)責(zé)人（帶班員）組織人員開展應(yīng)對(duì)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大

第四篇：認(rèn)證各部門工作內(nèi)容

質(zhì)量、環(huán)保、安全體系審核各部門工作內(nèi)容：

綜合管理部：（質(zhì)量體系類）

1.手冊(cè)、程序文件、三層次相關(guān)制度的編制、簽發(fā)；

2.手冊(cè)、程序 文件、相關(guān)制度的下發(fā)，填寫《文件發(fā)放回收記錄》 3.內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方需求分析報(bào)告（含環(huán)境體系）4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單

5.部門目標(biāo)及目標(biāo)管理方案（可與環(huán)境安全做在一起）6.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)分析表（可與環(huán)境安全做在一起）7.目標(biāo)考核方案（可與環(huán)境安全做在一起）

8.受控文件清單及文件（可與環(huán)境安全做在一起）9.文件發(fā)放回收記錄（可與環(huán)境安全做在一起）10.記錄清單（可與環(huán)境安全做在一起）11.員工檔案

12.培訓(xùn)計(jì)劃

知識(shí)清單 13.培訓(xùn)記錄

14.焊工、電工、起重工證書

15.合格供方清單（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）

16.供方評(píng)價(jià)記錄（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品，含 外包、運(yùn)輸、表面處理、服務(wù)等供方）

17.采購單（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）

18.管理評(píng)審計(jì)劃（可與環(huán)境安全做在一起）19.管理評(píng)審簽到表 20.管理評(píng)審綜合部匯報(bào) 21.管理評(píng)審生產(chǎn)部匯報(bào) 22.管理評(píng)審技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào) 23.管理評(píng)審內(nèi)審匯報(bào) 24.管理評(píng)審報(bào)告

25.內(nèi)審計(jì)劃（可與環(huán)境安全做在一起）26.內(nèi)審員證書 27.內(nèi)審檢查表 28.不符合報(bào)告 29.內(nèi)部審核報(bào)告

30.內(nèi)審首次會(huì)簽到表 31.內(nèi)審末次會(huì)簽到表

（安全環(huán)保類）

1.準(zhǔn)備守法證明，準(zhǔn)備環(huán)保局監(jiān)測(cè)報(bào)告（噪聲、粉塵、水、食堂的油煙和水）、準(zhǔn)備作業(yè)場(chǎng)所危害監(jiān)測(cè)報(bào)告（噪聲、粉塵、有毒有害物質(zhì)）、準(zhǔn)備員工職業(yè)病體檢報(bào)告； 2.編制公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)清單

3.本部門本《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》，收集其他 部門的環(huán)境因素識(shí)別記錄 4.本部門本《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》，收集其他 部門的危險(xiǎn)源識(shí)別記錄 5.公司本《重要環(huán)境因素》、《重大風(fēng)險(xiǎn)記錄》 6.公司本《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》，落實(shí)與本部門相關(guān)的職責(zé)識(shí)別相關(guān)法律法規(guī)，包括當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門； 7.編制合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告

8.做好辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保標(biāo)志，落實(shí)辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保各項(xiàng)制度； 9.垃圾分類，危廢回收做好記錄；

10.辦公現(xiàn)場(chǎng)周邊消防器具檢查、安全通道檢查、私拉亂拉電線檢查、安全用電檢查； 11.辦公室5S管理；

12.檢查各類文件 的編、審、批

13.本安全、環(huán)保物資供應(yīng)商、以及安全環(huán)保分包方的《合格供方、分包方名單》，含、安全勞保用品、安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備,垃圾清運(yùn)、?；诽幚怼⒒S池清淘等合作方，要有批準(zhǔn)

14.上述供方、分包方中新分包方的新供方調(diào)查評(píng)價(jià)表及各類資質(zhì) 15.與供方、分包方簽訂的合同，對(duì)分包方施加的安全、環(huán)保影響

16.采購申請(qǐng)、采購計(jì)劃、采購合同、出庫單、入庫單、帳本，注意計(jì)劃內(nèi)容的齊全及計(jì)劃的批準(zhǔn)（含安全勞保用品、安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備）

17.明確有職業(yè)病相關(guān)的崗位，建立員工《職業(yè)病健康檔案》 18.勞保用品配置標(biāo)準(zhǔn)，勞保用品發(fā)放清單 19.垃圾清運(yùn)記錄、化糞池清掏記錄； 20.危險(xiǎn)廢棄物交接記錄； 21.應(yīng)急演練記錄 22.安全環(huán)保檢查記錄

23.做好消防檢查記錄，及消防器具檢查記錄 24.做好安全防護(hù)產(chǎn)品的定期質(zhì)量抽查；（如安全帽、絕緣鞋、安全帶等）25.做好管理方案完成情況檢查 ；

26.安監(jiān)部門、上級(jí)機(jī)關(guān)檢查發(fā)出的整改要求落實(shí)及檢查情況； 27.動(dòng)火申請(qǐng)與批準(zhǔn)

28.與現(xiàn)場(chǎng)施工單位簽訂的安全環(huán)保 29.整改通知 30.事故臺(tái)賬 31.事故分析報(bào)告 32.職業(yè)病檢查報(bào)告

33.每月安全會(huì)議記錄；安監(jiān)局環(huán)保局學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄； 34.安監(jiān)局、環(huán)保局來文登記；文件轉(zhuǎn)發(fā)記錄； 35.修訂本全公司各崗位的職務(wù)說明書，明確各崗位任職要求，明確各崗位安全、環(huán)保職責(zé)； 36.收集保管各類特種作業(yè)人員資質(zhì)；

37.制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量的培訓(xùn)，作好培訓(xùn)記錄和考核記錄；

38.核查新員工，落實(shí)新員工三級(jí)培訓(xùn)（公司、部門、班組、技能、質(zhì)量意識(shí)、安全、環(huán)保）39.核查轉(zhuǎn)崗員工，落實(shí)轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)（技能、安全、環(huán)保）

40.員工的勞動(dòng)合同(合同中明確勞動(dòng)保護(hù)、薪酬待遇等，如果有職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)要告知)41.員工各類保險(xiǎn)；

42.本安全、環(huán)保投入明細(xì)、總帳 43.本管理方案費(fèi)用落實(shí)情況 44.黨政工群

45.員工慰問活動(dòng)、工會(huì)團(tuán)委集體活動(dòng)、公司員工大會(huì)、……

食堂（如有）

46.食堂員工的健康證； 47.食堂采購物資要索證，（米面油肉）

48.原料庫房堆放離地離墻；要有日期先進(jìn)先出； 49.冰箱冰柜完好不能有損壞 ；生熟分開存放； 50.菜板和菜刀要生熟分開；

51.要有廚師洗手消毒的專門水池，作到一洗二清三消毒； 52.菜品精加工和精加工要分工；也要作到一洗二清三消毒； 53.餐具消毒記錄

54.油煙機(jī)要正常使用，下水道要有隔油池； 55.每天要有留樣記錄；

56.每天倒的剩菜飯和潲水處置要有記錄 57.要有殺蟲滅鼠記錄

58.涼菜制作要有專門的房間，配有空調(diào)和單獨(dú)的冰箱 ； 59.廚師要戴口罩帽子；

生產(chǎn)部： 質(zhì)量類：

1.與本部門有關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單

2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)分析表（含 安全環(huán)保）3.受控文件清單及文件（含 安全環(huán)保）3.設(shè)備清單 4.設(shè)備檢修計(jì)劃 5設(shè)備維修記錄

6.生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)通知 7．生產(chǎn)工票 8．外委申請(qǐng)單

9.生產(chǎn)過程記錄

10.顧客財(cái)產(chǎn)（毛坯、原材料）臺(tái)帳 11．焊接過程記錄

12．熱處理過程記錄（如有）13.庫房標(biāo)識(shí) 14.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 15材料入庫單 16．材料出庫單 17．材料臺(tái)帳

18現(xiàn)場(chǎng)要有圖紙、工藝

19.現(xiàn)場(chǎng)消防器具（是否有效）

（安全環(huán)保類）

60.收集公司要執(zhí)行的安全、環(huán)保文件及表格，（找綜合管理部），61.本部門環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)清單

62.本部門《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》 63.本部門《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》 64.公司《重要環(huán)境因素》、《重大風(fēng)險(xiǎn)記錄》（安全環(huán)保部下發(fā)）65.公司《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》，（安全環(huán)保部下發(fā)），落實(shí)與本部門相關(guān)的職責(zé)

66.危險(xiǎn)化學(xué)品清單，危險(xiǎn) 化學(xué)品領(lǐng)用記錄 67.危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS 68.庫房現(xiàn)場(chǎng)的管理（安全標(biāo)識(shí)、配置消防設(shè)備、應(yīng)急救援物資、化學(xué)品庫配防爆開關(guān)、防爆燈、配備排氣通風(fēng)裝置、配置擋鼠板）

69.庫房堆碼不宜過高；轉(zhuǎn)運(yùn)車輛不能速度過快；危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)不能撞擊

70.氣瓶堆放不能在露天，必須在房間或棚里，滿瓶空瓶分區(qū)域并標(biāo)識(shí)不能混放，滿氣瓶不能倒放，要有固定裝置，71.重點(diǎn)：化學(xué)品管理、氣瓶管理

72.配電房、柜、箱、器的安全檢查記錄；要有警示標(biāo)識(shí)； 73.電工要有電工證；焊工要有焊工證； 74.檢修維修方案中要有安全環(huán)保措施； 75.檢修維修要有檢修維修計(jì)劃或通知、臺(tái)帳 76.檢修維修前的安全交底記錄； 77.檢修維修過程中的安全防護(hù)、勞保用品穿戴情況；（登高要有安全帶、打磨要有防護(hù)眼鏡和耳塞口罩、焊接要有防護(hù)眼鏡和口罩，動(dòng)電要穿絕緣鞋……）78.檢修維修過程中的安全區(qū)域的劃分，安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置； 79.檢修維修過程中的動(dòng)火、動(dòng)焊申請(qǐng) 80.檢修維修過程要把垃圾分類入垃圾箱； 81.檢修維修后要有記錄； 82.配氣站員工必須配耳塞；

83.配氣站要有安全操作規(guī)程，要有監(jiān)控運(yùn)行記錄要有交接日記，； 84.配氣站員工要有安全培訓(xùn)記錄；

實(shí)施車間的安全、環(huán)保檢查，做好檢查記錄 85.應(yīng)急演練計(jì)劃、方案、記錄

86.化學(xué)品清單及相應(yīng)的MSDS（安全技術(shù)說明書）

87.做好辦公現(xiàn)場(chǎng)、庫房的安全、環(huán)保標(biāo)志，落實(shí)辦公現(xiàn)場(chǎng)、庫房的安全環(huán)保各項(xiàng)制度； 88.垃圾分類，危廢回收做好記錄；（含油廢棄物、乳化液等）

89.辦公現(xiàn)場(chǎng)、庫房周邊消防器具檢查記錄、安全通道檢查、私拉亂拉電線檢查、安全用電檢查；

90.辦公室、庫房5S管理；

91.注意各車間生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)、勞保用品穿戴情況；（登高要有安全帶、打磨要有防護(hù)眼鏡和耳塞口罩、焊接要有防護(hù)眼鏡和口罩，油漆工要戴口罩、氨氣操作要戴口罩、……）

92.生產(chǎn)過程中要注意環(huán)境要求，不能有跑、冒、滴、漏；地上不能有切削液、乳化液、潤(rùn)滑油等；垃圾分類存放；環(huán)保設(shè)施要正常使用，集塵器要有收集記錄、油漆漆渣的收集；

93.安全操作規(guī)程上墻，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作； 94.車間要有各類安全警示標(biāo)識(shí)；要有安全逃生圖

95.要畫出安全逃生線路

96.車間消防器具前不能有物資堆放，器具要定期檢查，狀態(tài)良好

97.車間要有醫(yī)藥箱，配有簡(jiǎn)單的的藥品，如創(chuàng)可貼、碘伏、消毒棉、防暑藥品 等）98.重點(diǎn)：熱處理、油漆、噴丸打磨、配氣站、重型機(jī)加、如有……

市場(chǎng)營銷部（質(zhì)量類）

1.與本部門有關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單

2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)分析表（含 安全環(huán)保）3.受控文件清單及文件（含 安全環(huán)保）4.招標(biāo)文件評(píng)審記錄（如有）

5.合同臺(tái)帳及合同（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）6.顧客要求評(píng)審表（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）7.顧客信息溝通記錄（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）8.滿意度調(diào)查表（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）

9.顧客滿意度情況分析報(bào)告（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）10.產(chǎn)品發(fā)貨單（與認(rèn)證范圍一致的產(chǎn)品）11.售后服務(wù)記錄

（安全環(huán)保類）

99.收集公司要執(zhí)行的安全、環(huán)保文件及表格，100.部門環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)清單

101.識(shí)別本部門本《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》 102.識(shí)別本部門本《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》 103.公司本《重要環(huán)境因素》、《重大風(fēng)險(xiǎn)記錄》 104.公司本《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》，落實(shí)與本部門相關(guān)的職責(zé) 105.做好辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保標(biāo)志，落實(shí)辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保各項(xiàng)制度； 106.垃圾分類，危廢回收做好記錄；

107.辦公現(xiàn)場(chǎng)周邊消防器具檢查、安全通道檢查、私拉亂拉電線檢查、安全用電檢查； 108.辦公室5S管理；

技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量類）

1.部門目標(biāo)及目標(biāo)管理方案 2.部門目標(biāo)及目標(biāo)管理方案 3.部門質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4..目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)分析表

5.技術(shù)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單及文件

6.設(shè)計(jì)開發(fā)全套資料****（注意在開發(fā)中加入環(huán)境和安全的要求）6.1 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 6.2 設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入清單 6.3設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出 清單 6.4評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)記錄 6.5更改通知 7.收發(fā)文記錄

8.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳、校準(zhǔn)計(jì)劃 9.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)證書 10.進(jìn)廠檢查記錄3月至今***** 11.機(jī)加工序檢驗(yàn)記錄 12.焊接工序檢驗(yàn)記錄 13.裝配檢驗(yàn)記錄

14.水壓檢驗(yàn)記錄（如果有）15.無損檢驗(yàn)記錄（如果有）16產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)記錄 17試驗(yàn)報(bào)告 18..出廠報(bào)告

19.不合格品通知單 20.質(zhì)量情況分析報(bào)告

（安全環(huán)保類）

109.收集公司要執(zhí)行的安全、環(huán)保文件及表格 110.部門環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)清單

111.識(shí)別本部門本《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》 112.識(shí)別本部門本《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄》 113.公司本《重要環(huán)境因素》、《重大風(fēng)險(xiǎn)記錄》 114.公司本《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》，落實(shí)與本部門相關(guān)的職責(zé) 115.做好辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保標(biāo)志，落實(shí)辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保各項(xiàng)制度； 116.垃圾分類，危廢回收做好記錄；

117.辦公現(xiàn)場(chǎng)周邊消防器具檢查、安全通道檢查、私拉亂拉電線檢查、安全用電檢查； 118.辦公室5S管理；

第五篇：學(xué)生會(huì)各部門工作內(nèi)容

學(xué)生會(huì)各部門工作內(nèi)容

一．衛(wèi)生部

1：周一將檢查表格發(fā)給已經(jīng)安排好的該周檢察人員，進(jìn)行高一高二段的包干區(qū)衛(wèi)生檢查以及教室衛(wèi)生檢查，高三段由于不涉及校內(nèi)衛(wèi)生打掃，故只進(jìn)行教室衛(wèi)生檢查。

2：每周一次突擊檢查，部長(zhǎng)選取一次合適的時(shí)間，組織衛(wèi)生部成員進(jìn)行突擊檢查，時(shí)間不定。

3：周五大掃除。每周五下午第十節(jié)課進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，各個(gè)班級(jí)不得拖課延遲。大掃除以后，衛(wèi)生部成員進(jìn)行包干區(qū)以及教室衛(wèi)生的檢查，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)收回各個(gè)班級(jí)的流動(dòng)紅旗。

4：副部長(zhǎng)將一周的衛(wèi)生檢查表格收回進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并且交給部長(zhǎng)，部長(zhǎng)雙休日進(jìn)行總體分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，并且進(jìn)行一周工作小結(jié)。

5：周一工作匯報(bào)，將上一周的衛(wèi)生工作小結(jié)情況進(jìn)行匯總，并且指出不足，可以對(duì)一些表現(xiàn)不佳的班級(jí)進(jìn)行點(diǎn)名，并且分發(fā)流動(dòng)紅旗。每個(gè)月進(jìn)行月衛(wèi)生情況匯總，并分發(fā)月循環(huán)紅旗。并且部長(zhǎng)將一周的檢查表格進(jìn)行復(fù)?。ㄖ芤辉缱孕蘅梢匀ソ虅?wù)組復(fù)?。?，一式兩份，一份交給衛(wèi)生部負(fù)責(zé)老師，一份在教室車棚張貼，原稿自己保留。

二．文體部

組織各種文藝、體育活動(dòng)，在各種大型文體活動(dòng)前做好各項(xiàng)籌備工作和宣傳工作，在活動(dòng)中負(fù)責(zé)活動(dòng)安排、協(xié)調(diào)、組織，在最后做好總結(jié)工作。運(yùn)動(dòng)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，接下去重要的文體活動(dòng)是元旦匯演，文體部將積極配合，使活動(dòng)的更好的開展。

三．政宣部

1．學(xué)校黑板報(bào)工作

政宣部負(fù)責(zé)S樓底樓的黑板報(bào)，在高

一、高二各班中選出相對(duì)擅長(zhǎng)的班集體，輪流出黑板報(bào)，宣傳部成員進(jìn)行督促并監(jiān)督效果。

2．宣傳畫報(bào)的張貼工作

不定期從劉旭平老師處領(lǐng)取宣傳畫報(bào)，在兩塊大小宣傳板上進(jìn)行張貼，宣傳部成員分工合作，輪流做好工作。

3．關(guān)于舟山晚報(bào)小記者的工作

1）在近期召開一次小記者會(huì)議，繼續(xù)上學(xué)期的投稿任務(wù)。

2）在下一階段做好高

一、高二小記者新成員的招收工作。

4．黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)

期中考試后，擇一時(shí)機(jī)進(jìn)行各個(gè)班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。（需要先跟金丹老師等商量）

5．其他

配合其他部門開展各項(xiàng)活動(dòng)，如元旦匯演等，做到團(tuán)隊(duì)一體化。

四．紀(jì)檢部

1.負(fù)責(zé)學(xué)校各類文體活動(dòng)的保安工作。

2.每周進(jìn)行突擊檢查。（內(nèi)容？）

3.和政宣部合作張貼紀(jì)律專題的宣傳畫報(bào)、文字。

4.落實(shí)好學(xué)生干部考核工作，包括考核細(xì)則的完善和學(xué)生會(huì)干部的考核。

5.眼保健操檢查。（每星期由兩名學(xué)生會(huì)干部檢查非本年段值周班級(jí)所在年段的眼保健操。）紀(jì)檢部部長(zhǎng)和副主席負(fù)責(zé)排出本學(xué)期的檢查表。

五、學(xué)習(xí)部職能：

1、與各部通力合作，共同完成賦予學(xué)生會(huì)的工作，積極參與到學(xué)生自我管理當(dāng)中來。

2、為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供必要的引導(dǎo)、幫助。營造積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，開展各項(xiàng)與學(xué)習(xí)有關(guān)的競(jìng)賽、活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，介紹良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。與外校展開學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的交流。