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      安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書范文合集

      時(shí)間:2019-05-15 12:06:23下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

      工程項(xiàng)目

      質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書

      為了貫徹落實(shí)國(guó)家安全和質(zhì)量法規(guī)、制度,切實(shí)落實(shí)各單位和項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全工作重要性的認(rèn)識(shí);落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制,采取有效措施,加強(qiáng)監(jiān)督管理;進(jìn)一步作好質(zhì)量安全管理工作,依照我單位目前的特點(diǎn),制定本目標(biāo)責(zé)任書。

      一、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)

      質(zhì)量、安全工作分別貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針;牢固樹立質(zhì)量、安全觀念,認(rèn)真貫徹相關(guān)法律、法規(guī)及局相關(guān)制度;杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、項(xiàng)目部、企業(yè)和諧發(fā)展。

      二、建立責(zé)任制

      1、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為該工程項(xiàng)目主要責(zé)任人。

      2、項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首,組織安排技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、質(zhì)檢員、及各特殊工種工作人員。

      3、工程項(xiàng)目主要責(zé)任人按照工程特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任,貫徹各項(xiàng)制度。要求職責(zé)落實(shí)到班組長(zhǎng)及特種操作工,學(xué)習(xí)教育到每個(gè)作業(yè)人員。

      4、項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)的工作布置、檢查、考核、匯報(bào)及相關(guān)事故處理。

      三、質(zhì)量、安全制度節(jié)點(diǎn)

      1、工程開工前項(xiàng)目責(zé)任人必須明確技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、質(zhì)檢

      員方可簽定質(zhì)量、安全責(zé)任書。未簽定質(zhì)量、安全責(zé)任書者工程不得開工,財(cái)務(wù)等部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

      2、工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理必須召開本工程質(zhì)量、安全及技術(shù)交

      底會(huì);工程施工期間項(xiàng)目部必須按月向資料室提交由技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、質(zhì)檢員會(huì)簽的工程月報(bào);工程交工前必須由局相關(guān)科室組成的驗(yàn)收小組內(nèi)部驗(yàn)收,驗(yàn)收整改合格后提交業(yè)主驗(yàn)收。

      3、工程按要求參加有關(guān)保險(xiǎn)。職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育和考試。工程事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。工程施工過程中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三抓三確?!痹瓌t:抓原材料及拌和確保材料和半成品質(zhì)量關(guān),抓隱蔽工程和工藝工序確保工程結(jié)構(gòu)無隱患,抓工程外觀及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收確保工程整體優(yōu)良。工程在“人、材、機(jī)、法、環(huán)”五大因素上嚴(yán)格把關(guān)。

      4、項(xiàng)目部各項(xiàng)制度健全,標(biāo)牌懸掛整齊,管理人員掛牌上崗,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。樹立文明工地環(huán)保衛(wèi)生觀念,項(xiàng)目部及工地不得有有損企業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生。

      5、工程資料在開工前、施工中、交工后由技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)送局

      資料室備案。每個(gè)項(xiàng)目部在每?jī)赡陜?nèi)要贏得一項(xiàng)優(yōu)良工程。備案的工程資料包括招投標(biāo)書、圖紙、合同、項(xiàng)目部成立文件、開工施組、月報(bào)、交工資料。

      6、對(duì)質(zhì)量、安全不重視,不執(zhí)行質(zhì)量、安全工作制度者;在工程施工中造成重大事故者;對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全資金安排不到位,不能確保質(zhì)量、安全者;對(duì)業(yè)主、監(jiān)理兩次以上通報(bào),局有關(guān)科室抽查不合格者??沙窊Q有關(guān)人員,情節(jié)嚴(yán)重者要給以處罰、處分。損失嚴(yán)重者由工程項(xiàng)目責(zé)任人及責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、民事以至于刑事責(zé)任。

      四、考核辦法

      項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目責(zé)任人質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制由局質(zhì)量、安全管理部門每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每月考核一次。

      在評(píng)比檢查中,對(duì)執(zhí)行和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任工作成績(jī)顯著的集體和個(gè)人將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),完不成目標(biāo)責(zé)任的集體和個(gè)人進(jìn)行處罰或處理,年度考核不得評(píng)為合格。對(duì)造成重大事故者,依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

      企業(yè)負(fù)責(zé)人:工程項(xiàng)目責(zé)任人:

      項(xiàng) 目 經(jīng) 理:

      技 術(shù)負(fù)責(zé)人:

      科室負(fù)責(zé)人:安全員:

      質(zhì)檢員:

      日期:日期:

      工程編號(hào):

      工程項(xiàng)目

      質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

      日期:

      第二篇:建筑工程安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

      建筑工程安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

      為加強(qiáng)工程的安全,質(zhì)量管理,確保施工安全及質(zhì)量達(dá)到合同及有關(guān)規(guī)范要求,根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)行“分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制,特制定本責(zé)任書,以明確項(xiàng)目工程管理者的責(zé)任。

      一、建筑公司(以下簡(jiǎn)稱建筑公司)項(xiàng)目經(jīng)理______是受

      公司委托在________工程項(xiàng)目上的代表,是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑公司在本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的第一負(fù)責(zé)人。

      二、監(jiān)理公司(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理公司)總監(jiān)或總監(jiān)代表是代表

      監(jiān)理公司受甲方委托全面負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑公司項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的法定代表人和第一責(zé)任人。

      三、建筑公司和監(jiān)理公司在項(xiàng)目實(shí)施工過程中,必須全面貫徹執(zhí)行各種安全勞動(dòng)保護(hù)及工程質(zhì)量的政策、法規(guī)、制度,落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施和質(zhì)量保障措施、進(jìn)度保證措施,并對(duì)施工過程及工程保修期內(nèi)出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。

      四、工程質(zhì)量目標(biāo)管理及獎(jiǎng)罰措施

      1、各分部分項(xiàng)工程工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%,并符合合同規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

      2、竣工交付工程:

      (1)獲“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)工程”榮譽(yù)稱號(hào)的給予建筑公司合同總價(jià)1%的獎(jiǎng)勵(lì),給予監(jiān)理公司工程總價(jià)0.01%的獎(jiǎng)勵(lì)。

      (2)獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯”榮譽(yù)稱號(hào)的,給予建筑公司合同總價(jià)1.5%的獎(jiǎng)勵(lì),給予監(jiān)理公司工程總價(jià)0.02%的獎(jiǎng)勵(lì)。(3)獲國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”稱號(hào)的給予建筑公司合同總價(jià)3.5%的獎(jiǎng)勵(lì),給予監(jiān)理公司工程總價(jià)0.1%的獎(jiǎng)勵(lì)。(4)工程項(xiàng)目獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的,以獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)給予以獎(jiǎng)勵(lì)。不予累計(jì)。

      3、工程竣工質(zhì)量被評(píng)定為合格,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收通過者,不予獎(jiǎng)罰;若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,則除按要求補(bǔ)救處理外,建筑公司和監(jiān)理公司必須承擔(dān)合同約定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并按工程合同總造價(jià)的3%和0.03%給予建筑公司和監(jiān)理公司處罰。

      4、在政府部門的質(zhì)量大檢查中給予通報(bào)表揚(yáng)者,對(duì)建筑公司給予0.01%獎(jiǎng)勵(lì),給予監(jiān)理公司0.03%的獎(jiǎng)勵(lì);通報(bào)批評(píng)者,給予建筑公司0.1%的處罰,給予監(jiān)理公司0.01%的處罰。

      5、工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故,經(jīng)核實(shí)屬施工方責(zé)任的,該工程建筑公司和監(jiān)理公司除必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任外,將根據(jù)實(shí)際影響情況,按合同工程總造價(jià)3.0%和0.1%分別給予建筑公司和監(jiān)理公司罰款。

      五、安全工作的目標(biāo)管理與獎(jiǎng)罰:

      1、安全管理機(jī)構(gòu)、制度健全,施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全警示標(biāo)志設(shè)置合理、規(guī)范。

      2、進(jìn)場(chǎng)施工人員接受三級(jí)安全教育要達(dá)到100﹪,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100﹪。

      3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),工程竣工驗(yàn)收必須符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

      4、杜絕重大事故發(fā)生。

      5、大型機(jī)械設(shè)備備案驗(yàn)收,檢測(cè)率100﹪。

      6、在市安全文明工地檢查評(píng)比中,受到通報(bào)表揚(yáng),給予建筑公司0.3%獎(jiǎng)勵(lì),給予監(jiān)理公司0.01%獎(jiǎng)勵(lì)。獲市文明工地及市示范文明工地或雙優(yōu)工地者分別給予建筑公司合同總價(jià)0.7%獎(jiǎng)勵(lì),給予監(jiān)理公司工程總價(jià)0.04%的獎(jiǎng)勵(lì);在市安全文明工地檢查評(píng)比中被點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的,除采取措施組織整改外,分別給予建筑公司和監(jiān)理公司按合同總價(jià)的3%和0.3%的經(jīng)濟(jì)處罰。

      7、如發(fā)生傷亡事故,除必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任外,根據(jù)實(shí)際影響情況,按合同總價(jià)的3.0﹪和0.1﹪給予建筑公司和監(jiān)理公司處罰。

      8、安全工作達(dá)不到本條款1,2,3,項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)者,對(duì)建筑公司罰款10000-50000元;對(duì)監(jiān)理公司罰款8000-20000元,因建筑公司管理不善,指揮不當(dāng)或安全防護(hù)措施不落實(shí)、監(jiān)理公司監(jiān)督不到位而發(fā)生安全事故,該項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)輕重處以20000元-70000元的罰款。施工進(jìn)度管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施

      1、施工進(jìn)度必須符合合同工期,編制的施工進(jìn)度計(jì)劃合理、實(shí)際、可操作性強(qiáng)。有節(jié)點(diǎn)工期,關(guān)鍵線路正確,有搶工措施和節(jié)點(diǎn)工期控制措施。

      2、實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符,節(jié)點(diǎn)工期控制到位,必須符合建設(shè)單位進(jìn)度要求(經(jīng)努力可達(dá)到的進(jìn)度要求)。

      3、建筑公司管理到位,監(jiān)理公司責(zé)任到位,具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:

      3.1 進(jìn)場(chǎng)后20日內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),各種安全警示標(biāo)志安裝到位,施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理,獎(jiǎng)10000元;

      3.2 進(jìn)場(chǎng)后生活區(qū)建設(shè)15日內(nèi)達(dá)到職工入住條件的,獎(jiǎng)建筑公司5000元;

      3.3 自挖槽圖紙到位算起10日內(nèi)完成塔吊安裝的,獎(jiǎng)勵(lì)建筑公司10000元; 3.4 月進(jìn)度計(jì)劃提前5天以上完成(甲方確認(rèn)的月進(jìn)度計(jì)劃),根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)建筑公司進(jìn)度款的支付提高5%,達(dá)到進(jìn)度款的75%,反之支付進(jìn)度款的65%;對(duì)監(jiān)理公司獎(jiǎng)罰額為0.01%;

      3.5 經(jīng)努力提前完成施工任務(wù),達(dá)到竣工條件提前2個(gè)月竣工驗(yàn)收的(按整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算),對(duì)建筑公司獎(jiǎng)勵(lì)1.5﹪,監(jiān)理公司獎(jiǎng)勵(lì)0.03﹪;提前1個(gè)月竣工驗(yàn)收的(按整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算),對(duì)建筑公司獎(jiǎng)勵(lì)0.5﹪,監(jiān)理公司獎(jiǎng)勵(lì)0.02﹪;按合同約定正常工期竣工驗(yàn)收的,對(duì)建筑公司獎(jiǎng)勵(lì)0.3﹪,監(jiān)理公司獎(jiǎng)勵(lì)0.01﹪。由于管理不到位導(dǎo)致工期滯后,對(duì)建筑公司進(jìn)行合同總價(jià)3﹪的處罰,對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行工程總價(jià)0.1﹪的處罰。

      七、本責(zé)任書未盡事宜按“中華人民共和國(guó)建筑法”以及內(nèi)蒙古有關(guān)建筑工程安全,質(zhì)量管理法規(guī),條例執(zhí)行。

      八、本獎(jiǎng)罰辦法辦法說明

      1、所有獎(jiǎng)勵(lì),甲方將建筑公司獎(jiǎng)金的10﹪直接獎(jiǎng)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員,將監(jiān)理公司獎(jiǎng)金的30﹪直接獎(jiǎng)勵(lì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

      2、所有處罰,甲方將直接從工程款中扣除。(對(duì)建筑公司罰款總額不超過合同總價(jià)的3.5﹪,對(duì)監(jiān)理公司罰款總額不超過0.1﹪)

      3、所有獎(jiǎng)勵(lì)總額,對(duì)建筑公司不超過合同總價(jià)的3.5﹪,對(duì)監(jiān)理公司不超過工程總價(jià)的0.1﹪ 九:本責(zé)任書一式三份,雙方各執(zhí)一份,自簽訂之日起生效。

      責(zé)任書發(fā)出人: 建筑公司(蓋章):

      發(fā)出單位(蓋章): 監(jiān)理公司(蓋章):

      發(fā)出日期: 年 月 日 簽訂日期: 年 月 日

      六、

      第三篇:醫(yī)療質(zhì)量_安全_目標(biāo)_責(zé)任書

      **市第二人民醫(yī)院

      2013醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任書

      進(jìn)一步貫徹落實(shí)“加強(qiáng)醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量”和“院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制”的醫(yī)療安全工作制度,明確醫(yī)院科室主任及員工對(duì)醫(yī)療安全工作應(yīng)負(fù)的職責(zé)和目標(biāo),有效強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),防范杜絕醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故的發(fā)生,保障醫(yī)療安全,根據(jù)醫(yī)院的部署,結(jié)合我院實(shí)際情況,特簽定醫(yī)療安全工作目標(biāo)責(zé)任書:

      一、醫(yī)療質(zhì)量、安全目標(biāo)

      (1)“三基三嚴(yán)”考核合格率100%;

      (2)入出院診斷符合率≥95%;

      (3)門、急診病歷書寫合格率≥98%;

      (4)處方書寫合格率≥98%;

      (5)住院病歷甲級(jí)率≥90%;

      (6)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;

      (7)醫(yī)療事故發(fā)生率0,重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率100%;

      (8)醫(yī)療廢物集中處置合格率100%;

      (9)門診登記及門診病歷書寫率100%

      (10)藥品和醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

      (11)清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%,清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%,醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤8%。

      二、醫(yī)療質(zhì)量、安全責(zé)任

      1、科主任、護(hù)士長(zhǎng)為科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系完善,各項(xiàng)規(guī)章制度齊全,有全面醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施方案和落實(shí)措施,建立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量可追溯制度,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制。

      2、科室醫(yī)務(wù)人員要注重醫(yī)德修養(yǎng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,在崗時(shí)間不干私活,不從事醫(yī)療活動(dòng)以外的任何事情。凡因違反而致事故、差錯(cuò)、糾紛發(fā)生者,當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

      3、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度健全,落實(shí)到位,有核心制度落實(shí)保證措施,有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施及記錄。醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵流程(主要指危重病人管理、有創(chuàng)診療操作等)管理制度落實(shí)好。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和臨床操作規(guī)范,無違規(guī)操作現(xiàn)象。

      4、科室制定醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃、考核計(jì)劃及實(shí)施方案,相關(guān)檔案完備、真實(shí),記錄規(guī)范、詳細(xì)。參加院三基理論和基本技能操作考核合格率100%。定期開展科室全員醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全教育培訓(xùn),原始資料齊全,培訓(xùn)率達(dá)到100%。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》、《浙江省醫(yī)療護(hù)理文書書寫基本規(guī)范(試行)》等有關(guān)規(guī)定,醫(yī)療護(hù)理文書書寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范??浦魅我獓?yán)格把關(guān),對(duì)病歷質(zhì)量實(shí)行全程監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋,有病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施及記錄。甲級(jí)病案率≥90%,有科室病歷保管制度和責(zé)任追究制度,無丟失、損壞病歷現(xiàn)象發(fā)生,不允許有重要缺陷的病歷歸檔。

      6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)患溝通制度,患者知情同意書簽署率及合格率達(dá)到100%;落實(shí)醫(yī)療糾紛三級(jí)預(yù)警機(jī)制,積極防范并妥善處理醫(yī)療糾紛;醫(yī)療過失行為及醫(yī)療缺陷報(bào)告、分析、整改制度執(zhí)行有力;有醫(yī)療糾紛投訴和處理登記本,內(nèi)容真實(shí)、完整、規(guī)范。

      7、施行醫(yī)療技術(shù)審批、準(zhǔn)入制度,做好新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入與管理,檔案完備率及制度執(zhí)行率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程》,科室或個(gè)人不得隨意簡(jiǎn)化或更改。對(duì)危重病員或在重要器官更改治療方案或進(jìn)行復(fù)雜創(chuàng)傷性的診療技術(shù)操作前,應(yīng)對(duì)患者或家屬說明必要性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性,同意診療簽字為憑。對(duì)違反操作規(guī)程而又未向病員或家屬講時(shí)上述情況引發(fā)的事故、差錯(cuò)、糾紛,應(yīng)追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。

      8、臨床用藥合理、規(guī)范,科室有臨床用藥控制的管理制度和落實(shí)措施;抗菌藥物應(yīng)用符合指導(dǎo)原則,用藥記錄能在病程記錄中體現(xiàn)。門診工作安排合理,人員配備充足,準(zhǔn)時(shí)出診,服務(wù)規(guī)范,無投訴。嚴(yán)格執(zhí)行傳染病上報(bào)制度,傳染病漏報(bào)率為零。

      9、科室成立感染管理監(jiān)控小組,成員職責(zé)明確,能切實(shí)有效開展工作;嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度和手衛(wèi)生規(guī)范及其它醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范;落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)、診斷、報(bào)告制度;醫(yī)療廢物管理處置規(guī)范;杜絕重大醫(yī)院感染責(zé)任事故的發(fā)生。

      10、護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和操作規(guī)程,為病人提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、溫馨、安全的護(hù)理服務(wù);基礎(chǔ)護(hù)理和??谱o(hù)理落實(shí)到位,及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)。

      11、對(duì)危重病人的搶救必須及時(shí),救治措施得力,其交接班須床前口頭交接。危、急、重病人的會(huì)診、疑難與死亡病案討論,必須在院方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并出具書面記錄。對(duì)危重病人的病情變化或可能出現(xiàn)的并發(fā)癥要做到心中有數(shù),要及時(shí)向病人家屬說明和記錄,病人家屬在病程記錄中簽字??浦魅螒?yīng)定期檢查,組織實(shí)施。否則,因此而致事故、差錯(cuò)、糾紛的發(fā)生,除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還要追究科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      12、對(duì)一些特種檢查(包括CT)、特殊治療(包括應(yīng)用貴重自費(fèi)藥品等)、一次性耗材等醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)較高時(shí),應(yīng)及時(shí)向病人家屬解釋清楚,取得家屬配合,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

      13、科室必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的管理,進(jìn)修實(shí)習(xí)生書寫的各種醫(yī)療文件,帶教老師必須認(rèn)真審查修改簽名認(rèn)可或作補(bǔ)充記錄,其參加手術(shù)或進(jìn)行各項(xiàng)診療操作,必須經(jīng)帶教老師同意并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);帶教老師不得隨意讓進(jìn)修實(shí)習(xí)人員代替值班,若有違反引發(fā)差錯(cuò)、事故、糾紛,帶教老師或值班醫(yī)生作為直接責(zé)任人首先予以追究。

      14、科室工作人員要互相支持,團(tuán)結(jié)協(xié)助,相互拆臺(tái)引起醫(yī)療糾紛者視情節(jié)和后果,給予檢查、停職、行政處分等處理。

      15、認(rèn)真落實(shí)值班制度。值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,隨叫隨到,積極參加或協(xié)調(diào)對(duì)病員的搶救、治療,對(duì)重大災(zāi)害、意外事件批量傷員和突發(fā)事件,必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào),否則引起事故、糾紛應(yīng)追究當(dāng)班人員的責(zé)任。

      16、醫(yī)、護(hù)、技人員要認(rèn)真執(zhí)行各種查對(duì)制度,醫(yī)囑、處方、藥品、手術(shù)、輸血、收集標(biāo)本以及簽發(fā)的各類報(bào)告等均按要求認(rèn)真查對(duì),以達(dá)到準(zhǔn)確無誤,確保病人安全。護(hù)理人員要作好三查七對(duì),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,經(jīng)常巡視病房,認(rèn)真觀察病情,書寫護(hù)理記錄。及時(shí)、準(zhǔn)確地向醫(yī)師反映病員的病情變化,對(duì)病員認(rèn)真負(fù)責(zé),否則引起事故、差錯(cuò)、糾紛,當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

      17、糾紛一經(jīng)發(fā)生嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛預(yù)警方案,當(dāng)事科室要妥善保留一份原始資料,如針管、殘存液體、血液制品等,病歷妥善保管任何人不得涂改、調(diào)換、銷毀、丟失。當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員、首席醫(yī)生、科主任、護(hù)士長(zhǎng)積極參與醫(yī)療糾紛化解,嚴(yán)禁推諉。

      18、科室定期檢查各種醫(yī)療搶救設(shè)備、儀器、器械,確保設(shè)施完好無損,以便應(yīng)急搶救使用,同時(shí)做好維護(hù)登記記錄;搶救物資、藥品準(zhǔn)備充分,能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。

      三、考核與獎(jiǎng)懲

      1、考核將由醫(yī)院統(tǒng)一組織相關(guān)科室和部門分頭考核,采用平日抽查和年終全面考核結(jié)果得分為評(píng)價(jià)依據(jù)。

      2、凡考核不足90分或科室出現(xiàn)醫(yī)療事故或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛造成不良后果的實(shí)行一票否決,視為考核不合格,科室主任不能參加評(píng)優(yōu),并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉。

      上述責(zé)任目標(biāo),各科室要認(rèn)真討論執(zhí)行,科主任與院長(zhǎng)簽字以示負(fù)責(zé)。責(zé)任書一式兩份,院科各執(zhí)一份,自簽字之日起生效。有效期為一年。

      院方:(蓋章)科室:

      簽字(代表簽字):負(fù)責(zé)人簽字:

      年月日年月日

      第四篇:質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

      質(zhì)安部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

      1.責(zé)任范圍;本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

      貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),鑒定。質(zhì)量評(píng)定合格,力爭(zhēng)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

      3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查,分析原因,分清質(zhì)量責(zé)任,提出處理意見。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人,制定落實(shí)獎(jiǎng)罰處理方案??己嗽u(píng)分為合格。

      4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題,組織分析原因,協(xié)助總工制定措施并檢查和上報(bào)實(shí)施整改情況,落實(shí)率100%。

      5.組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項(xiàng)工程全部合格,參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

      6.督促和落實(shí)質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量,質(zhì)保資料的簽認(rèn);督促和落實(shí)專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量,質(zhì)保資料的簽認(rèn);檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。落實(shí)率100%。

      7.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰??偣こ處熀炞郑?/p>

      質(zhì)安部長(zhǎng)簽字:

      年 月 日

      工程部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

      1.質(zhì)量工作范圍;本標(biāo)段特殊路基

      負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

      2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí),并隨同工程變更和工程實(shí)際情況及時(shí)修正,落實(shí)率95%以上。

      3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底,負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位,并組織指導(dǎo)施工。落實(shí)率100%。

      4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書,審定技術(shù)措施并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。

      5.制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

      7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔,審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

      8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因,提出技術(shù)處理方案,制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

      9.參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格,做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備,力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

      10.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰??偣こ處熀炞郑?/p>

      工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字:

      質(zhì)檢工程師目標(biāo)責(zé)任書

      1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé),合格率達(dá)到100%。

      2.落實(shí)質(zhì)量保證措施,檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止,并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé),問題和隱患的處理率100%。

      3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復(fù)核工程自檢資料,并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

      4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé),規(guī)范檢查行為,做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢(技術(shù))人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

      5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長(zhǎng)的質(zhì)量要求指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作,及時(shí)完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

      6.及時(shí)收集質(zhì)量信息,檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況,參與質(zhì)量事故調(diào)查,有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

      7.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      質(zhì)安部長(zhǎng)簽字:

      質(zhì)檢工程師簽字: 年 月 日

      目標(biāo)責(zé)任書

      (試驗(yàn)室主任)

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制 項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題,組織分析原因,制定措施并檢查實(shí)施整改情況,落實(shí)率100%。

      3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定,監(jiān)督抽查材料采購(gòu)、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn);負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

      4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn),過程試驗(yàn),各種混合料配合比設(shè)計(jì),及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告,合格率100%。

      5.制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書,并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作。考評(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

      6.對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn),并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

      7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

      8.嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作,崗位工作完成率100%。9.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      總工程師簽字 :

      試驗(yàn)室主任簽字:

      橋梁工區(qū)長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令,認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,對(duì)橋梁工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格,力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

      3.杜絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

      4.堅(jiān)持施工程序,組織班組自檢、互檢和交接檢查,接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo),提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù),對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求組織整改。整改后合格率100%。

      5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

      6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

      7.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施,對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      8.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

      工區(qū)長(zhǎng)簽字 :

      年 月 日

      目標(biāo)責(zé)任書 橋梁技術(shù)負(fù)責(zé)人

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:接受工區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量指令,認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

      2.熟悉工藝流程,掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí),及時(shí)向技術(shù)人員反映。

      3.堅(jiān)持施工程序,開展班組自檢,參加互檢和交接檢查,上道工序不合格不允許承接,本道工序不合格不允許出手。

      4.接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo),為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求整改。

      5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。

      6.落實(shí)原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

      7.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      橋梁二工區(qū)工區(qū)長(zhǎng):

      工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人:

      橋梁工程師責(zé)任書

      1、質(zhì)量工作內(nèi)容:全標(biāo)段橋梁工作。對(duì)所承擔(dān)的橋梁工程項(xiàng)目履行職責(zé),對(duì)所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制,施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見,對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)。

      3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

      4、審核施工隊(duì)的施工質(zhì)量計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議審查。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。落實(shí)率100%。

      5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目,向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交底和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底;監(jiān)督操作工藝,組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程作好施工質(zhì)量記錄。工程合格率達(dá)到100%。

      6、對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量合格,力爭(zhēng)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

      7、對(duì)發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范,經(jīng)勸阻和制止仍不改正,有權(quán)暫令其停止工作,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。落實(shí)率100%。

      8、負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準(zhǔn)確率100%。

      9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守質(zhì)量安全操作規(guī)程,有權(quán)制止違反質(zhì)量安全操作行為。要求監(jiān)督執(zhí)行工作到位。

      10.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      工程部長(zhǎng)簽字:

      工程師簽字:

      年 月 日

      目標(biāo)責(zé)任書

      (試驗(yàn)檢測(cè)人員)

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。

      3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)試驗(yàn)合格率100%。4.負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

      5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格率100%。

      6.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。反饋情況真實(shí)。

      7.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因,重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報(bào)告。

      8.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      試驗(yàn)室主任簽字:

      試驗(yàn)員簽字:

      年 月 日

      測(cè)量工程師目標(biāo)責(zé)任書

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制并實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

      3.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。要求合格率100%。

      4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查,測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚,簽署完善,配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底,完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。

      5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛,認(rèn)真保管測(cè)量資料,做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

      6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工斷面進(jìn)行測(cè)量復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工隊(duì),并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管,定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng),做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具,要求合格率100%。

      7.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      工程部長(zhǎng)簽字:

      測(cè)量工程師簽字:

      年 月 日

      材料員目標(biāo)責(zé)任書

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料,并歸檔保存。對(duì)所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

      2.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

      3.負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳,及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)(附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單)。要求合格率100%。

      4.試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》,注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào),日期,試驗(yàn)狀態(tài),并記錄物資明細(xì)帳?,F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

      5.通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

      6.應(yīng)做好以下的記錄:a標(biāo)識(shí)牌;b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表;c進(jìn)場(chǎng)材料通知單;d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表;e需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表;f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表;g點(diǎn)驗(yàn)單;h發(fā)料單;i物資明細(xì)帳。

      7.處罰:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

      材料部長(zhǎng)簽字:

      材料員簽字:

      年 月 日

      材料部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

      1、質(zhì)量工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作,組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

      2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

      3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解材料供應(yīng)中存在的問題,提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本的建議和措施,以加速資金周轉(zhuǎn),降低流通費(fèi)用。

      4、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃,審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃,檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出解決存在問題的有效措施。對(duì)不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購(gòu)材料確保合格率100%,5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況,努力提高法律意識(shí),避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)下降為零。

      6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度,核定各類物資儲(chǔ)備定額,定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

      7、必須對(duì)砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺(tái)帳,然后由試驗(yàn)室赴現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí),組織采購(gòu)。所購(gòu)材料合格率100%。

      8.所購(gòu)各種材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng),未檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料,嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)用于工程中。

      項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

      材料部長(zhǎng)簽字:

      年 月 日

      項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

      1.質(zhì)量工作內(nèi)容:代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

      2.履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾,對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。工程質(zhì)量單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷,全面滿足設(shè)計(jì)需要;

      4.根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位,聯(lián)合體成員各方,咨詢、監(jiān)理單位,企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

      5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

      6.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,及時(shí)處理質(zhì)量事件。

      7.根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

      8、發(fā)生工程質(zhì)量事故,按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

      項(xiàng)目總工目標(biāo)責(zé)任書

      1質(zhì)量工作內(nèi)容:對(duì)全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理,領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系,組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃,代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題;領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計(jì)量、合同變更;領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作,提高項(xiàng)目部的技術(shù)能力;制定和實(shí)施項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、分解,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

      4.主持項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作;領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷,全面滿足設(shè)計(jì)需要;

      5.完成公司總部、項(xiàng)目部交辦的其他事項(xiàng)。

      6.發(fā)生工程質(zhì)量事故,按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

      第五篇:質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

      青海省S312線珍稱公路B標(biāo)

      (K5+000-K8+800)

      工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

      中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司 S312線珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

      二0一一年八月

      工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,經(jīng)過項(xiàng)目辦公會(huì)研究決定,于2011年8月20日制定了S312珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。要求在工程施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序運(yùn)作,執(zhí)行全面質(zhì)量管理,建立三級(jí)質(zhì)量保證體系,實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程質(zhì)量保證措施,貴在“嚴(yán)”字,重在“落實(shí)”,核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。

      一、工程質(zhì)量責(zé)任制

      建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),總工程師任副組長(zhǎng),橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人(含量測(cè)監(jiān)控、試驗(yàn)室主任),縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。各隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

      1.質(zhì)量工作分工

      1.1 項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作。1.2 項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.3 安質(zhì)科長(zhǎng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理工作。1.4 工程部長(zhǎng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)工作。1.5 試驗(yàn)室主任:負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作。1.6 測(cè)量班長(zhǎng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理工作。1.7 物資部長(zhǎng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作。

      2.工程質(zhì)量終身制:工程第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量事故,不論其到哪里,都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。

      二、質(zhì)量管理 1.質(zhì)量控制流程,各隊(duì)要做好每個(gè)施工控制過程,要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程,控制其流程。

      2.各隊(duì)工程質(zhì)量管理,必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員擔(dān)任。

      3.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度,每次從計(jì)價(jià)款中扣除5%的質(zhì)保金,待工程交付運(yùn)營(yíng)兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%,工程運(yùn)營(yíng)五年后無任何質(zhì)量問題返還2%,各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

      三、隱蔽工程檢查制

      1.工程在隱蔽前,經(jīng)專業(yè)工程師自檢,質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后,再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫,監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計(jì)價(jià)原始資料及竣工資料保管。

      2.工程質(zhì)量檢查制度和匯報(bào)制度

      3.定期工程質(zhì)量檢查,經(jīng)理部每月二十五日,由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品(工序),應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。

      4.工程質(zhì)量匯報(bào)制:各隊(duì)每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報(bào)。各施工隊(duì)每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部,項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。

      四、工程創(chuàng)優(yōu)

      1.各隊(duì)所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則:爭(zhēng)取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。

      2.明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量職責(zé)

      2.1 各隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé),落實(shí)到人。

      2.2 按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)任務(wù),找準(zhǔn)關(guān)鍵,確保質(zhì)量全優(yōu)。

      2.3 各隊(duì)作業(yè)班組,要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù),擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全員保證,精益求精。

      3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),健全規(guī)章制度

      3.1 在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中,質(zhì)量我在手中”的觀念,把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中,深入到施工隊(duì)的每個(gè)人,形成每道工序齊抓共管,上下自律,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

      3.2 施工前組織技術(shù)人員,對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系,待明確后方可進(jìn)行施工。

      3.3 嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。

      3.4 推行國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求,使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。

      3.5 堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。3.6 嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度,對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),持證上崗。

      3.7 嚴(yán)把主要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)制度

      3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計(jì)要求、從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù),否則,不得在工程中使用。

      3.7.2每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料,應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件,明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證,檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等,同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。

      3.7.3 粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn),各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用,試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。

      五、強(qiáng)化施工管理,確保工程質(zhì)量

      1.分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則,提高施工人員的整體技術(shù)水平,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度,并作好施工技術(shù)交底,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到心中有數(shù),嚴(yán)格按技術(shù)要求施工,保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。

      3.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌和。

      4.梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作,橋墩施工要重視垂直度的控制,嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗(yàn)。5.預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào),預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

      6.梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。

      7.在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用,對(duì)所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。

      8.在施工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位,使工程質(zhì)量水平不斷提高。

      9.路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工,橋臺(tái)背后的填筑,選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行,采用小型機(jī)具分層壓實(shí),并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。

      10.砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模,對(duì)于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制,保證砼內(nèi)實(shí)外光,確保表面光澤均一,強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修,始終保持原有形狀。

      11.混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項(xiàng)指標(biāo)符合《規(guī)范》要求,不合格的禁止使用,使用各種外加劑,都必須經(jīng)過試驗(yàn),以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

      12.認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作,尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作,是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗(yàn)合格,下一道工序決不施工。

      六、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制

      項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長(zhǎng)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;工班長(zhǎng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人。

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