第一篇：制造業(yè)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

制造業(yè)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

篇一：2016年下半年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書-制造部 2016年下半年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書

為快速有效遏制公

司質(zhì)量管理績(jī)效指標(biāo)回歸常態(tài)，倡導(dǎo)以目標(biāo)任務(wù)完成情況為導(dǎo)向的績(jī)效管理理念，建立有效的指標(biāo)管控獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中高層管理者的危機(jī)感、使命感和責(zé)任心，為奪取美國(guó)OTIS總部“金牌”供應(yīng)商榮譽(yù)資質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制訂《2016年下半年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第一部分 公司質(zhì)量目標(biāo)

第二部分 本部門承擔(dān)指標(biāo)

第三部分 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月指標(biāo)完成的，由品質(zhì)部、市場(chǎng)服務(wù)部提供數(shù)據(jù)對(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)遏制措施有力，指標(biāo)改善降幅貢獻(xiàn)大的車間管理團(tuán)隊(duì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：車間主任、副主任、調(diào)度各獎(jiǎng)勵(lì)1000元，關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)各600元。

2、當(dāng)月指標(biāo)未完成的，扣罰影響TOP3問題責(zé)任調(diào)度1000元，掛鉤扣罰車間主任、副主任各800元，掛鉤扣罰制造部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各500元。

3、累計(jì)2次影響制造部指標(biāo)完成的調(diào)度，由制造部部長(zhǎng)進(jìn)行戒免談話，并選拔新人選擔(dān)任；連續(xù)2月影響公司指標(biāo)完成的車間主任、副主任，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行戒免談話，結(jié)合制造部長(zhǎng)選拔新人選擔(dān)任。

4、本責(zé)任書有效期為：2016年7月1日至2016年12月31日；

5、本責(zé)任書一式三份（甲方、乙方、薪酬與考核委員會(huì)各一份），具有同等效力。

甲方（總經(jīng)理）： 乙方（制造部長(zhǎng)）： 2016年6月日 2016年6月日 篇二：2016年制造部工作目標(biāo)責(zé)任書_ 編號(hào)

有限公司

2016年制造部工作目標(biāo)責(zé)任書

類 別： 公司內(nèi)部文件 文件名稱： 制造部2016年工作目標(biāo)責(zé)任書 承擔(dān)部門： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 總 經(jīng) 理：

有限公司印制 2016年1月

一、部門主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，按照乘用車前裝標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建及規(guī)劃，圍繞公司總體指標(biāo)，制造部按公司制度整體要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；建立制造部梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,打造一支骨干團(tuán)隊(duì),完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成總體指標(biāo).2.負(fù)責(zé)計(jì)劃部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)單，產(chǎn)品完工后的及時(shí)入庫(kù)工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)控制，生產(chǎn)加工件的自檢工作，落實(shí)三檢制，保證品質(zhì).二、部門組織架構(gòu)

三、2016年制造部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及激勵(lì)措施

1、月度關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)及激勵(lì)措施

1．1管理指標(biāo)（各部門2016年考核指標(biāo)）1．2行為準(zhǔn)則專項(xiàng)考核

標(biāo)得分=權(quán)重×80%。1．3激勵(lì)辦法

（1）本指標(biāo)作為部門和部門經(jīng)理的月度考核指標(biāo)執(zhí)行，且得分不得超過100分。（2）部門經(jīng)理、副經(jīng)理完成該指標(biāo)考核辦法后，部門經(jīng)理的月度工資如下：

實(shí)際月工資=合同工資÷（1.85-部門得分%）,并按月度發(fā)放。

本指標(biāo)作為員工的月度考核指標(biāo)執(zhí)行,且得分不得超過100分 被考核員工完成該指標(biāo)考核辦法后，月度工資如下: 實(shí)際月工資-績(jī)效工資÷[1.8-（員工得分×0.8+部門得分×0.2）%]。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)及激勵(lì)措施 2．1．1激勵(lì)辦法

A部門經(jīng)理完成該指標(biāo)后，若得分大于80分，則年終獎(jiǎng)勵(lì)=月度工資/（1.8-年度指標(biāo)考

核實(shí)際得分/100）；得分低于80分以下的，則無獎(jiǎng)勵(lì)。B 員工師徒制中，師傅的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法將按公司《師徒制激勵(lì)辦法》執(zhí)行。

參與編纂培訓(xùn)教材或擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師的員工，其考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法將按照公司《培訓(xùn)師資激勵(lì)辦法》執(zhí)行。2．2 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)及激勵(lì)措施 2．2． 重點(diǎn)工作項(xiàng) 2．2．2激勵(lì)辦法

A 部門經(jīng)理完成該指標(biāo)后，若得分大于80分，則年終獎(jiǎng)勵(lì)=月度工資/（1.8-實(shí)際得分/100）；得分低于80分以下的，則無獎(jiǎng)勵(lì)。

B本激勵(lì)辦法適用于職能部門的考核，技術(shù)人員的考核激勵(lì)辦法將參照《項(xiàng)目激勵(lì)辦法》執(zhí)行；業(yè)務(wù)人員的考核激勵(lì)辦法將參照按《事業(yè)部任務(wù)書》執(zhí)行；

篇三：2015年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

嘉興海虹金屬制品制造有限公司2015-01-10（文件）

嘉興海虹金屬制品制造有限公司 2015年度

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

二O一五年 月 日

根據(jù)公司2015年度的生產(chǎn)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合權(quán)衡多種

可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的生產(chǎn)積極性，以確保公司年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與

責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)生產(chǎn)責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、目標(biāo)生產(chǎn)區(qū)域：

四、管理團(tuán)隊(duì)（部門）人員定編姓名：

五、目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)生產(chǎn)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司 車間在 區(qū)域生產(chǎn)的計(jì)劃、生產(chǎn)、人員、場(chǎng)地設(shè)備等生產(chǎn)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)生產(chǎn)任

務(wù)：

1、年度生產(chǎn)（以為準(zhǔn)）目標(biāo)任務(wù)：萬元；質(zhì)量合格率

達(dá) %;回報(bào)率 %。（質(zhì)量合格率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣除匯報(bào)率 %；上升一個(gè)

百分點(diǎn)加獎(jiǎng) %）；

年度目標(biāo)分解表：（單位:萬元）

2、A、月度產(chǎn)量每少 萬元，責(zé)任人及責(zé)任人團(tuán)隊(duì)的回報(bào)率下降 %；

B、月度產(chǎn)量每少 萬元，責(zé)任人及責(zé)任人團(tuán)隊(duì)的回報(bào)率下降 %；

五、生產(chǎn)工序： 其中包含：。

六、完成目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)期限：

年 月 日至 年 月 日

七、生產(chǎn)責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量

的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（含電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

A、月份（或計(jì)劃）、季度（或計(jì)劃）、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

B、公司要求提供的其它相關(guān)數(shù)據(jù)及文字資料； C、考核當(dāng)月未完成計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須及時(shí)向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任

務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

D、每月對(duì)各類與之相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)據(jù)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，保障安全生產(chǎn)，不斷落實(shí)5S內(nèi)部管理水平；

5、在責(zé)任人生產(chǎn)范圍實(shí)際內(nèi)出現(xiàn)工傷事故，醫(yī)療費(fèi)用超 元（含本數(shù)）以上，由

責(zé)任人團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。

6、責(zé)任人（或團(tuán)隊(duì)成員）對(duì)所在生產(chǎn)區(qū)域員工崗位分配，做到對(duì)崗所需、按崗計(jì)酬，公

平合理；如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人或團(tuán)隊(duì)成員徇私舞弊、以權(quán)謀私，經(jīng)查證屬實(shí)，公司有權(quán)依規(guī)處理；后果嚴(yán)重，撤換其崗位至開除。

7、接受公司的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)（調(diào)配）并對(duì)公司的生產(chǎn)活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

八、輔料費(fèi)用（預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際節(jié)約分配）： A.B.C.九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)過程中須提供必要的生產(chǎn)資料、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)或選用及招聘；報(bào)公司人事部門備案。

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

十、薪酬規(guī)定：

1、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)月度工資以“整體打包“制式，體現(xiàn)”整扣、整獎(jiǎng)“原則；責(zé)任人團(tuán)隊(duì)成員工資在公司原定的基礎(chǔ)原則上，實(shí)行對(duì)崗報(bào)酬。

２、責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員生產(chǎn)所在的區(qū)域在公司的檢查中出現(xiàn)扣分或罰款，由責(zé)任人或責(zé)任人團(tuán)隊(duì)承擔(dān)并由責(zé)任人自行往下分解承擔(dān)。

3責(zé)任人（或責(zé)任團(tuán)隊(duì)）在月度考核中，必須保障所在車間、或班組員工工資平均值3500元為起點(diǎn)。

4責(zé)任人（或責(zé)任團(tuán)隊(duì)）考核具體以車間主任（或班組長(zhǎng)）百分制績(jī)效考核內(nèi)容及方案執(zhí)行；采用百分制式（詳見車間主任績(jī)效考核辦法及方案）考評(píng)結(jié)果，實(shí)際發(fā)放； 5責(zé)任人所在的車間員工當(dāng)月工資在下月25-30號(hào)發(fā)放，生產(chǎn)車間人員工資由責(zé)任人進(jìn)行具體二次分配，報(bào)表送達(dá)甲方審核、審定后由甲方統(tǒng)一發(fā)放。

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年終獎(jiǎng)，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共

勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司（授權(quán)人）：目標(biāo)生產(chǎn)責(zé)任人（簽字）：日期：

期：

日

第二篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

青海省S312線珍稱公路B標(biāo)

（K5+000-K8+800）

工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司 S312線珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一一年八月

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)過項(xiàng)目辦公會(huì)研究決定，于2011年8月20日制定了S312珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。要求在工程施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序運(yùn)作，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。

一、工程質(zhì)量責(zé)任制

建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（含量測(cè)監(jiān)控、試驗(yàn)室主任），縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。各隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.質(zhì)量工作分工

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作。1.2 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.3 安質(zhì)科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理工作。1.4 工程部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)工作。1.5 試驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作。1.6 測(cè)量班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理工作。1.7 物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作。

2.工程質(zhì)量終身制：工程第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。

二、質(zhì)量管理 1.質(zhì)量控制流程，各隊(duì)要做好每個(gè)施工控制過程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程，控制其流程。

2.各隊(duì)工程質(zhì)量管理，必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員擔(dān)任。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營(yíng)兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運(yùn)營(yíng)五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

三、隱蔽工程檢查制

1.工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計(jì)價(jià)原始資料及竣工資料保管。

2.工程質(zhì)量檢查制度和匯報(bào)制度

3.定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。

4.工程質(zhì)量匯報(bào)制：各隊(duì)每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報(bào)。各施工隊(duì)每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。

四、工程創(chuàng)優(yōu)

1.各隊(duì)所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭(zhēng)取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。

2.明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)

2.1 各隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實(shí)到人。

2.2 按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

2.3 各隊(duì)作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。

3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度

3.1 在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊(duì)的每個(gè)人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.2 施工前組織技術(shù)人員，對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進(jìn)行施工。

3.3 嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。

3.4 推行國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。

3.5 堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。3.6 嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

3.7 嚴(yán)把主要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)制度

3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計(jì)要求、從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

3.7.2每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。

3.7.3 粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用，試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。

五、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量

1.分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。

3.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌和。

4.梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗(yàn)。5.預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6.梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。

7.在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對(duì)所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。

8.在施工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9.路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺(tái)背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實(shí)，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。

10.砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對(duì)于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制，保證砼內(nèi)實(shí)外光，確保表面光澤均一，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11.混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項(xiàng)指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗(yàn)，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

12.認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗(yàn)合格，下一道工序決不施工。

六、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長(zhǎng)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長(zhǎng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人。

第三篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

質(zhì)安部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，鑒定。質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰處理方案?？己嗽u(píng)分為合格。

4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報(bào)實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

5．組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項(xiàng)工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實(shí)質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和落實(shí)專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。落實(shí)率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰?？偣こ處熀炞郑?/p>

質(zhì)安部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

工程部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍；本標(biāo)段特殊路基

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí)，并隨同工程變更和工程實(shí)際情況及時(shí)修正，落實(shí)率95%以上。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位，并組織指導(dǎo)施工。落實(shí)率100%。

4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

9．參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰?？偣こ處熀炞郑?/p>

工程技術(shù)部長(zhǎng)簽字：

質(zhì)檢工程師目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)到100%。

2.落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止，并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長(zhǎng)的質(zhì)量要求指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

6.及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

質(zhì)安部長(zhǎng)簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書

（試驗(yàn)室主任）

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制 項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)督抽查材料采購(gòu)、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，合格率100%。

5.制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作?？荚u(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

6.對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

8.嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗(yàn)室主任簽字：

橋梁工區(qū)長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)橋梁工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

3.杜絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施，對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

工區(qū)長(zhǎng)簽字 ：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書 橋梁技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受工區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

3.堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實(shí)原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

橋梁二工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)：

工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：

橋梁工程師責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：全標(biāo)段橋梁工作。對(duì)所承擔(dān)的橋梁工程項(xiàng)目履行職責(zé)，對(duì)所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

4、審核施工隊(duì)的施工質(zhì)量計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議審查。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。落實(shí)率100%。

5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交底和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程作好施工質(zhì)量記錄。工程合格率達(dá)到100%。

6、對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量合格，力爭(zhēng)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。落實(shí)率100%。

8、負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準(zhǔn)確率100%。

9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守質(zhì)量安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反質(zhì)量安全操作行為。要求監(jiān)督執(zhí)行工作到位。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程部長(zhǎng)簽字：

工程師簽字：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書

（試驗(yàn)檢測(cè)人員）

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)試驗(yàn)合格率100%。4.負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格率100%。

6.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。反饋情況真實(shí)。

7.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報(bào)告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

試驗(yàn)室主任簽字：

試驗(yàn)員簽字：

年 月 日

測(cè)量工程師目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制并實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

3.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。

5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工斷面進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工隊(duì)，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程部長(zhǎng)簽字：

測(cè)量工程師簽字：

年 月 日

材料員目標(biāo)責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對(duì)所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。要求合格率100%。

4．試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。現(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

材料部長(zhǎng)簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解材料供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對(duì)不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購(gòu)材料確保合格率100%，5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)下降為零。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

7、必須對(duì)砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺(tái)帳，然后由試驗(yàn)室赴現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，組織采購(gòu)。所購(gòu)材料合格率100%。

8.所購(gòu)各種材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，未檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)用于工程中。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

材料部長(zhǎng)簽字：

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。工程質(zhì)量單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

項(xiàng)目總工目標(biāo)責(zé)任書

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計(jì)量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部的技術(shù)能力；制定和實(shí)施項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、分解，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

4.主持項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

5.完成公司總部、項(xiàng)目部交辦的其他事項(xiàng)。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

第四篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對(duì) 工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；

3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí)；

4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員；

5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款；

6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲“長(zhǎng)安杯”或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

7、特種作業(yè)人員須持證上崗；

8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標(biāo)責(zé)任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期天；

2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào)；

3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

第五篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(水庫(kù)

xxxxxxxxxxxxxx

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

xxxxxxxxxxxxx 2012年3月

1.0目的

為了把施工質(zhì)量的管理工作在本項(xiàng)目得到貫徹執(zhí)行，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生質(zhì)量事故，不存在工程隱患，確保開挖工程優(yōu)良品率達(dá)到85%以上；混凝土工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上；金屬結(jié)構(gòu)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上；機(jī)電設(shè)備安裝工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上。”的工程質(zhì)量目標(biāo)，特制定本施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

2.0責(zé)任雙方

甲方： 乙方：

3.0雙方責(zé)任

3.1甲方

3.1.1甲方成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的決策、協(xié)調(diào)及宏觀控制。

3.1.2甲方應(yīng)向乙方及時(shí)傳達(dá)有關(guān)施工質(zhì)量要求的文件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3甲方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)保證工程施工質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度。

3.1.4甲方定期或不定期的組織乙方負(fù)責(zé)人對(duì)乙方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患提出整改建議，或由質(zhì)量管理部提出糾正措施計(jì)劃及預(yù)防措施計(jì)劃，并在乙方整改后派員進(jìn)行驗(yàn)證。

3.2乙方責(zé)任 3.2.1乙方負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量的具體控制和實(shí)施，應(yīng)明確各種技術(shù)質(zhì)量要求，熟練掌握施工質(zhì)量檢測(cè)手段。

3.2.2乙方應(yīng)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的質(zhì)量目標(biāo)，督促、落實(shí)本方的施工質(zhì)量自檢工作及施工人員的質(zhì)量責(zé)任。

3.2.3乙方應(yīng)具備足夠的機(jī)械設(shè)備、物資材料、檢測(cè)儀器，以保證施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3.2.4乙方應(yīng)及時(shí)落實(shí)實(shí)施甲方對(duì)施工質(zhì)量提出的要求、建議、糾正預(yù)防措施，將整改措施及時(shí)上報(bào)甲方主管單位。

3.2.5乙方施工質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)以預(yù)防為主，并嚴(yán)格遵循不使用不合格的施工材料、上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下到工序的施工質(zhì)量管理原則，切實(shí)按照質(zhì)量要求進(jìn)行每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工。

3.1.6乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量各種文件資料的控制管理、整編、保存。

3.2.6乙方在施工過程中不得弄虛作假，自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)自覺改正或返工。乙方負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，事故責(zé)任完全由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)及時(shí)將事故情況上報(bào)甲方主管單位，不得隱瞞、拖報(bào)、漏報(bào)，同時(shí)積極進(jìn)行調(diào)查原因、研究處理方案等工作，并組織人員、機(jī)械等實(shí)施處理方案。4.0獎(jiǎng)懲

4.1乙方每月施工結(jié)算表，必須經(jīng)甲方質(zhì)量管理部簽字蓋章后方可進(jìn)行結(jié)算。

4.2乙方承建的工程項(xiàng)目最終評(píng)定后達(dá)到優(yōu)良，甲方按乙方承建的工程造價(jià)給予2‰的獎(jiǎng)勵(lì)。乙方承建的工程項(xiàng)目最終評(píng)定達(dá)不到優(yōu)良，甲方將按乙方承建的工程造價(jià)給予2‰的罰款。

4.3對(duì)于施工中發(fā)生質(zhì)量缺陷的，甲方視缺陷嚴(yán)重程度給予乙方3000～5000元罰款。對(duì)于施工中發(fā)生質(zhì)量事故的，要按質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失多少、影響工期的時(shí)長(zhǎng)、事故責(zé)任的大小，給予乙方適宜的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，直至追究法律責(zé)任。

4.4甲方向乙方發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》后，乙方未按要求期限整改，即甲方質(zhì)將重復(fù)發(fā)布，每重復(fù)一次罰款5000元。

4.5項(xiàng)目部每月對(duì)乙方的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量記錄、原始記錄等進(jìn)行檢查，不合格者，限期整改，整改仍不合格者，給予乙方2000～5000元罰款，在檢查過程中，對(duì)抗監(jiān)理、業(yè)主人員的，給予乙方5000元罰款。

4.6本施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，責(zé)任書簽訂后生效，責(zé)任期至工程竣工驗(yàn)收完畢為止。

甲方（公章）乙方（公章）甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人： 年 月 日 年 月 日