第一篇：公司2011年度青年文明號(hào)

公司2011年度“青年文明號(hào)”

——熔鑄車(chē)間行車(chē)班先進(jìn)事跡

公司熔鑄車(chē)間行車(chē)班現(xiàn)有人，全部是女同胞，共青團(tuán)員人，平均年齡，是一支充滿活力、開(kāi)拓進(jìn)取的年輕婦女隊(duì)伍。

2011年，該車(chē)間行車(chē)班團(tuán)結(jié)協(xié)作，向最好的工作環(huán)境、最好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奮進(jìn)，全年各項(xiàng)工作均排公司前茅，受到車(chē)間乃至公司廣泛好評(píng)。

行車(chē)崗位是熔鑄生產(chǎn)工藝流程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞，直接影響者公司、車(chē)間的正常生產(chǎn)與發(fā)展，也就是說(shuō)，行車(chē)工的責(zé)任重大，肩負(fù)著公司最終產(chǎn)品（鋅錠）熔鑄前后的裝卸、倒運(yùn)，要上下密切配合好，否則，一旦失誤出事故，那后果是非?？膳碌?。

一、安全放第一，創(chuàng)造全年安全工作“0”事故的好成績(jī)

這一年來(lái)，她們始終堅(jiān)信“只有牢牢把握安全，公司才能更好的發(fā)展”的原則。她們從職工安全意識(shí)教育、職工勞動(dòng)紀(jì)律、勞保佩戴、規(guī)范操作等各方面著手抓起，全年收效良好，做到了安全“0”事故的成績(jī)。

二、完善制度

隨著公司其運(yùn)行機(jī)制不斷完善過(guò)程中，熔鑄車(chē)間及行車(chē)班對(duì)制度體系進(jìn)行了建立和不斷完善，所以車(chē)間全體行車(chē)工必須嚴(yán)格遵守公司章程，遵守車(chē)間及班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、不怕苦、不怕累的巾幗青年集體

她們是一個(gè)充滿朝氣和活力的巾幗青年集體，是一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的隊(duì)伍，是活躍在工作一線一支能吃苦、不怕累的青年婦女隊(duì)伍，她們?cè)谧约旱膷徫簧?，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮斗筑就輝煌，綻放處絢麗的光彩。

四、積極參與車(chē)間、公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)

為了工作的積極性，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，公司、車(chē)間經(jīng)常組織各項(xiàng)活動(dòng)，她們行車(chē)班的女工們都能積極參與。

我們將以榮獲“青年文明號(hào)”為新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)、提高技術(shù)操作水平，用青春的音符奏響“青年文明號(hào)”的樂(lè)章。

團(tuán)委

2011.11.26

第二篇：公司申報(bào)青年文明號(hào)

公司申報(bào)青年文明號(hào)

山區(qū)是一片人杰地靈的土地，這里丘陵河谷涇渭分明，山勢(shì)陡峻，層巒疊嶂，素有“之鄉(xiāng)、華僑之鄉(xiāng)、之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。改革開(kāi)發(fā)以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展。但是,十多年來(lái)，受山區(qū)交通條件等因素的制約,的社會(huì)經(jīng)濟(jì)并不平衡,“最富的在廣東，最窮的也在廣東?！边@是廣XX區(qū)域發(fā)展的鮮明寫(xiě)照。gdp總量連續(xù)十幾年位居全國(guó)第一的廣東，有三分之二的地區(qū)人均gdp低于或等于全國(guó)平均水平，地處粵東北的梅州恰恰身居其中。

20xx年12月20日，經(jīng)過(guò)建設(shè)者們歷時(shí)五載披荊斬棘、蓽路藍(lán)縷，硬是在一片崇山峻嶺中開(kāi)辟出一條山區(qū)的“希望之路”。高速公路的全線開(kāi)通，由此也標(biāo)志著梅州在內(nèi)的粵XX區(qū)人民駛上了奔康致富的“快車(chē)道”。作為梅高速公路的建設(shè)者——廣東高速公路有限公司也順利地成為新建高速公路的“守護(hù)神”，擔(dān)負(fù)起高速公路至玉湖鎮(zhèn)逾公里的營(yíng)運(yùn)管理重任。

一、創(chuàng)一流服務(wù)，鑄路達(dá)品牌。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好?！睆V東高速公路有限公司的經(jīng)營(yíng)班子深深明白。在新的形勢(shì)下，只有搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，緊緊圍繞自身的“安全暢通，綠色環(huán)保，優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范創(chuàng)新”的工作方針，按照上級(jí)公司下達(dá)的營(yíng)運(yùn)管理任務(wù)，結(jié)合公司青年員工較多的特點(diǎn)，不斷深化青年文明號(hào)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)水平，才能向社會(huì)展示了交通窗口良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司現(xiàn)有員工人，其中男職工人，女職工人，大專(zhuān)以上學(xué)歷111人，35歲以下的員工362人，平均年齡26歲，是一支朝氣蓬勃的年青隊(duì)伍。從20xx年12月20日，公司全線開(kāi)通營(yíng)運(yùn)以來(lái)，公司就一直以爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建為目標(biāo)，以創(chuàng)建服務(wù)性企業(yè)為抓手，以提高員工素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終堅(jiān)持以服務(wù)為主、以真誠(chéng)為本、以奉獻(xiàn)為榮，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，努力塑造一流的公司形象、鑄造一流的公司品牌、創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、打造一流的員工隊(duì)伍，激勵(lì)全體員工在全心全意為人民服務(wù)的道路上勇往直前，在平凡的崗位上譜寫(xiě)交通行業(yè)最美麗的篇章。

二、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才。

“千秋大業(yè)，學(xué)習(xí)為本”，要實(shí)現(xiàn)青年文明號(hào)高品質(zhì)的服務(wù)，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建工作的根本保證。青年人是公司企業(yè)的希望未來(lái)，青年人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。為此，公司將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)青”的根本目標(biāo)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)建活動(dòng)與培養(yǎng)青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想道德教育。公司團(tuán)組織通過(guò)組織員工定期和不定期學(xué)習(xí)，并開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)教育。大力開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，在全體員工中樹(shù)立“明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的思想，增強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

2、注重提高員工科學(xué)文化水平。公司加大資金投入，鼓勵(lì)員工以各種途徑參加再學(xué)習(xí)，增加愛(ài)好、提高興趣。并組織開(kāi)展青年讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)每一位員工每月“讀一本好書(shū)”，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)后有感想。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。公司以大力開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)貫穿全年收費(fèi)工作，在活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的崗位技術(shù)能手，力求用能手賽的形式進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。一年多來(lái)，我們做到學(xué)習(xí)形式多樣化，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合；班組學(xué)習(xí)與崗前訓(xùn)話相結(jié)合。學(xué)習(xí)內(nèi)容全面性，包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、儀表儀態(tài)、文明服務(wù)等方面的知識(shí)，在全公司形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強(qiáng)了員工的規(guī)范意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平。

4、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)提高人才。人只有在適合自己的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。一年來(lái)，公司按照公平、公正、公開(kāi)與擇優(yōu)錄用的原則，參與競(jìng)崗選手通過(guò)嚴(yán)格的層層考驗(yàn)，實(shí)行了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，將競(jìng)爭(zhēng)上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了員工敢于挑戰(zhàn)、勇于爭(zhēng)先、奮發(fā)向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

5、開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心；開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)青年人關(guān)心社會(huì)文明進(jìn)步。組織開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，乒乓球比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，讓員工在工作之余，心情得到陶冶，培養(yǎng)了集體主義和團(tuán)隊(duì)精神。組織廣大青年積極參與扶貧幫困，使青年真正成為關(guān)心社會(huì)、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚(yáng)職工奉獻(xiàn)社會(huì)的時(shí)代風(fēng)尚。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理。

1、創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)需要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保證創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。為此，公司在20xx年的上半年就成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組——達(dá)公司開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)青年文明號(hào)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、組織和實(shí)施。有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)

山區(qū)是一片人杰地靈的土地，這里丘陵河谷涇渭分明，山勢(shì)陡峻，層巒疊嶂，素有“之鄉(xiāng)、華僑之鄉(xiāng)、之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。改革開(kāi)發(fā)以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展。但是,十多年來(lái)，受山區(qū)交通條件等因素的制約,的社會(huì)經(jīng)濟(jì)并不平衡,“最富的在廣東，最窮的也在廣東?！边@是廣XX區(qū)域發(fā)展的鮮明寫(xiě)照。gdp總量連續(xù)十幾年位居全國(guó)第一的廣東，有三分之二的地區(qū)人均gdp低于或等于全國(guó)平均水平，地處粵東北的梅州恰恰身居其中。

20xx年12月20日，經(jīng)過(guò)建設(shè)者們歷時(shí)五載披荊斬棘、蓽路藍(lán)縷，硬是在一片崇山峻嶺中開(kāi)辟出一條山區(qū)的“希望之路”。高速公路的全線開(kāi)通，由此也標(biāo)志著梅州在內(nèi)的粵XX區(qū)人民駛上了奔康致富的“快車(chē)道”。作為梅高速公路的建設(shè)者——廣東高速公路有限公司也順利地成為新建高速公路的“守護(hù)神”，擔(dān)負(fù)起高速公路至玉湖鎮(zhèn)逾公里的營(yíng)運(yùn)管理重任。

一、創(chuàng)一流服務(wù)，鑄路達(dá)品牌。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好?！睆V東高速公路有限公司的經(jīng)營(yíng)班子深深明白。在新的形勢(shì)下，只有搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，緊緊圍繞自身的“安全暢通，綠色環(huán)保，優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范創(chuàng)新”的工作方針，按照上級(jí)公司下達(dá)的營(yíng)運(yùn)管理任務(wù)，結(jié)合公司青年員工較多的特點(diǎn)，不斷深化青年文明號(hào)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)水平，才能向社會(huì)展示了交通窗口良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司現(xiàn)有員工人，其中男職工人，女職工人，大專(zhuān)以上學(xué)歷111人，35歲以下的員工362人，平均年齡26歲，是一支朝氣蓬勃的年青隊(duì)伍。從20xx年12月20日，公司全線開(kāi)通營(yíng)運(yùn)以來(lái)，公司就一直以爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建為目標(biāo)，以創(chuàng)建服務(wù)性企業(yè)為抓手，以提高員工素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮青年職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終堅(jiān)持以服務(wù)為主、以真誠(chéng)為本、以奉獻(xiàn)為榮，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，努力塑造一流的公司形象、鑄造一流的公司品牌、創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、打造一流的員工隊(duì)伍，激勵(lì)全體員工在全心全意為人民服務(wù)的道路上勇往直前，在平凡的崗位上譜寫(xiě)交通行業(yè)最美麗的篇章。

二、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才。

“千秋大業(yè)，學(xué)習(xí)為本”，要實(shí)現(xiàn)青年文明號(hào)高品質(zhì)的服務(wù)，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建工作的根本保證。青年人是公司企業(yè)的希望未來(lái)，青年人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。為此，公司將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)青”的根本目標(biāo)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)建活動(dòng)與培養(yǎng)青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想道德教育。公司團(tuán)組織通過(guò)組織員工定期和不定期學(xué)習(xí)，并開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)教育。大力開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，在全體員工中樹(shù)立“明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的思想，增強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

2、注重提高員工科學(xué)文化水平。公司加大資金投入，鼓勵(lì)員工以各種途徑參加再學(xué)習(xí)，增加愛(ài)好、提高興趣。并組織開(kāi)展青年讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)每一位員工每月“讀一本好書(shū)”，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)后有感想。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。公司以大力開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)貫穿全年收費(fèi)工作，在活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的崗位技術(shù)能手，力求用能手賽的形式進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。一年多來(lái)，我們做到學(xué)習(xí)形式多樣化，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合；班組學(xué)習(xí)與崗前訓(xùn)話相結(jié)合。學(xué)習(xí)內(nèi)容全面性，包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、儀表儀態(tài)、文明服務(wù)等方面的知識(shí)，在全公司形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強(qiáng)了員工的規(guī)范意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平。

4、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)提高人才。人只有在適合自己的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。一年來(lái)，公司按照公平、公正、公開(kāi)與擇優(yōu)錄用的原則，參與競(jìng)崗選手通過(guò)嚴(yán)格的層層考驗(yàn)，實(shí)行了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，將競(jìng)爭(zhēng)上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了員工敢于挑戰(zhàn)、勇于爭(zhēng)先、奮發(fā)向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

5、開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心；開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)青年人關(guān)心社會(huì)文明進(jìn)步。組織開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，乒乓球比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，讓員工在工作之余，心情得到陶冶，培養(yǎng)了集體主義和團(tuán)隊(duì)精神。組織廣大青年積極參與扶貧幫困，使青年真正成為關(guān)心社會(huì)、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚(yáng)職工奉獻(xiàn)社會(huì)的時(shí)代風(fēng)尚。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理。

1、創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)需要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保證創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。為此，公司在20xx年的上半年就成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組——達(dá)公司開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)青年文明號(hào)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、組織和實(shí)施。有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)

班子創(chuàng)建意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和管理意識(shí)的不斷增強(qiáng)，保證了青年文明號(hào)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2、為了將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，公司建立健全了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度，《創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)實(shí)施方案》、《績(jī)效考核辦法》、《收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)范》等，進(jìn)一步完善了管理制度及細(xì)則，建立了監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從上至下層層負(fù)責(zé)，實(shí)行考核獎(jiǎng)罰與連帶責(zé)任追究制，規(guī)范了員工言行舉止、儀表禮節(jié)。

3、為營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，公司利用橫幅、板報(bào)、內(nèi)刊等多種形式宣傳鼓動(dòng)。并特設(shè)“政務(wù)公開(kāi)欄”，由此不僅激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取的精神，而且使員工自我科學(xué)定位，查找自身不足，進(jìn)一步明確努力方向。

四、建設(shè)文明窗口，爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)。

“服務(wù)有起點(diǎn)，滿意無(wú)止境?！惫景逊?wù)工作作為中心來(lái)抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求。司乘的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，司乘的感動(dòng)是我們服務(wù)的目標(biāo)，想司乘之所想，急司乘之所急，根據(jù)司乘的需求，在服務(wù)上不斷總結(jié)提高，積極開(kāi)展文明服務(wù)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員模范帶頭作用，樹(shù)立高速公路的品牌形象。

1、開(kāi)展微笑服務(wù)。堅(jiān)持來(lái)有問(wèn)聲，去有送語(yǔ)，進(jìn)來(lái)有“汕梅高速歡迎您！”相伴，離站有“請(qǐng)走好！”相隨，態(tài)度熱情，微笑暖人心。

2、做好便民服務(wù)。在公司各收費(fèi)站的各種便民服務(wù)設(shè)施配備齊全，免費(fèi)提供飲水、汽修工具、車(chē)輛加水、相關(guān)咨詢(xún)，費(fèi)亭整潔明亮，讓車(chē)輛安心來(lái)，放心去。

3、開(kāi)展愛(ài)心社會(huì)服務(wù)。在公司的統(tǒng)一組織下，各青年團(tuán)支部積極組織事類(lèi)活動(dòng)，動(dòng)員全體員工扶貧濟(jì)困，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

五、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。當(dāng)高路建設(shè)者們將管理的重任交付給我們時(shí)，我們深知，不能因?yàn)槟贻p而驕傲，不能以高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施而鄙視他人，我們只能以一個(gè)嶄新的高起點(diǎn)，以最佳的工作業(yè)績(jī)?nèi)ペs超他人。

1、積極創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。20xx年，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，公司在年初就將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)入到日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

為使這項(xiàng)工作全面展開(kāi)，先后舉辦了三期質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作的重要性。公司還專(zhuān)門(mén)成立了iso認(rèn)證推行小組和qeo文件編輯小組，在工作中，做到“三個(gè)納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績(jī)效考核中。狠抓落實(shí)，強(qiáng)化督辦，堅(jiān)持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。經(jīng)過(guò)iso文件編輯小組夜以繼日的努力，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件編寫(xiě)如期完成，并于9月13日召開(kāi)了文件發(fā)布大會(huì)。

20xx年月日至日，認(rèn)證單位局對(duì)我司qeo體系的外審后指出，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系組織到位、有效實(shí)施和運(yùn)行。qeo體系也促使各部門(mén)職責(zé)明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅在內(nèi)部管理上最大限度地降低成本，提高工作效率、保護(hù)環(huán)境、保證職業(yè)健康安全，而且對(duì)提高公司的社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)和健康發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。公務(wù)員之家:http://004km.cn

2、為完成個(gè)億的通行費(fèi)收入計(jì)劃，公司通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，互相學(xué)習(xí)交流。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其他逃費(fèi)也采取了可行的堵漏措施，為公司增加效益，維護(hù)了良好的現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)秩序。我們始終以工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為管理的突破口，將各收費(fèi)站收費(fèi)工作、后勤服務(wù)、資產(chǎn)管理與內(nèi)務(wù)管理工作抓實(shí)，抓出成效。

3、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)工作規(guī)范。對(duì)員工的著裝，言行舉止，勞動(dòng)紀(jì)律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細(xì)節(jié)，注重規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督力度，使員工崗上行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

4、突出崗位管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。進(jìn)一步明確各級(jí)員工的崗位職責(zé)與要求，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位工作實(shí)績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強(qiáng)了各崗位人員的工作責(zé)任心。

雖然公司“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作時(shí)間不長(zhǎng)，所取得成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的距離。但是，我們有信心在上級(jí)公司以及主管部門(mén)的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的思想信念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，用青春和熱血為青年文明號(hào)的旗幟

第三篇：×公司青年文明號(hào)發(fā)言稿

精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車(chē)間五班

2002年，我們按照公司青年文明號(hào)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過(guò)班組上下的一致努力，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)的需要，因此我們會(huì)在成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭(zhēng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來(lái)，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證。回顧幾年來(lái)的工作，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保裝置安全生產(chǎn)

安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對(duì)安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識(shí)得以加強(qiáng)；其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增強(qiáng)職工的事故處理能力，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。特別是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對(duì)了裝置運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問(wèn)題，著重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來(lái)，通過(guò)班組操作員的認(rèn)真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計(jì)劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，在班組中開(kāi)展以“爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)，確保身邊無(wú)事故”的班組活動(dòng)，使得班組人員主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，班組也堅(jiān)持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識(shí)和事故處理能力，確保車(chē)間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車(chē)間自99年10月開(kāi)工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過(guò)非計(jì)劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開(kāi)工以來(lái)的最好記錄，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)水平。

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問(wèn)題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說(shuō)，我們只有這條路可走，別無(wú)選擇。通過(guò)思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開(kāi)了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開(kāi)辟了道路。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法，鼓勵(lì)職工精心調(diào)整操作。一年來(lái)，通過(guò)與車(chē)間及兄弟班組的共同努力，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過(guò)加強(qiáng)職工對(duì)mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車(chē)間加工原料變化大，我們針對(duì)這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤(pán)力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過(guò)以上各種調(diào)整操作的方法，使車(chē)間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48％，比指標(biāo)高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬(wàn)元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還專(zhuān)門(mén)成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過(guò)分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過(guò)大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車(chē)間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

向成本要效益，我們?cè)诼毠ぶ虚_(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，車(chē)間制定了一系列的方案措施，并號(hào)召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時(shí)，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車(chē)間節(jié)約不少成本，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過(guò)以上幾種作法，為車(chē)間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車(chē)間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約成本60多萬(wàn)元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車(chē)間節(jié)約成本1800多萬(wàn)元。通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益，取得了良好效果。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過(guò)配合車(chē)間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過(guò)老師傅的傳、幫、帶及班組長(zhǎng)和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車(chē)間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開(kāi)展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車(chē)間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問(wèn)題一般均為生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長(zhǎng)采取以行動(dòng)代替語(yǔ)言的管理模式，對(duì)于臟活、重活，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長(zhǎng)敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來(lái)都未出現(xiàn)過(guò)有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益”，無(wú)論是對(duì)一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來(lái)我們就是通過(guò)細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無(wú)論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績(jī)，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問(wèn)題和不足常伴隨著成績(jī)的存在，在班組的成長(zhǎng)過(guò)程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來(lái)推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。

催化車(chē)間五班

2003-4-24

第四篇：公司“青年文明號(hào)”工作匯報(bào)

公司“青年文明號(hào)”工作匯報(bào)

公司自2005年被評(píng)為“青年文明號(hào)”以來(lái)，在黨委的支持和指導(dǎo)下，始終以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大創(chuàng)建規(guī)模，強(qiáng)化規(guī)范管理，豐富活動(dòng)內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)的健康有序發(fā)展。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：好范文版權(quán)所有

一、組織管理方

面：

在創(chuàng)建過(guò)程中，xxx公司結(jié)合本單位實(shí)際，針對(duì)人員分散，員工流動(dòng)性大的特殊工作性質(zhì)，建立分管經(jīng)理為責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，制訂創(chuàng)建計(jì)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并在各區(qū)域建立工會(huì)小組，由區(qū)域經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，創(chuàng)新了管理機(jī)制。生產(chǎn)工作中，極力動(dòng)員廣大員工尤其是團(tuán)員、思想先進(jìn)的年輕員工積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“以學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想為主要內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育”等活動(dòng)的學(xué)習(xí)，以及本單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的思想意識(shí)和自身修養(yǎng)，用黨員及黨組織的先鋒模范帶頭作用帶動(dòng)他們。并要求他們不斷向黨組織靠攏，通過(guò)利用員工隊(duì)伍年輕化、技術(shù)力量集中化的優(yōu)勢(shì)，提高了團(tuán)支部的號(hào)召力和模范帶頭作用，并以高于同行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每位員工，將他們培養(yǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主力軍，提升了“青年文明號(hào)”的品牌效應(yīng)，創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”的健康氛圍。

二、創(chuàng)建方面：

xxx公司，切實(shí)履行“青年文明號(hào)”職責(zé)，用心服務(wù)、追求卓越，根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定行業(yè)內(nèi)的服務(wù)宗旨和服務(wù)承諾，確定服務(wù)熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)處理工作中客戶所反映的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高客戶滿意度。

在各區(qū)域建立的工會(huì)小組，積極組織活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)域，使團(tuán)隊(duì)文化水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高。結(jié)合企務(wù)公開(kāi)的要求，在各區(qū)域開(kāi)辦企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，使員工關(guān)心的問(wèn)題能夠透明化。為不斷提高區(qū)域的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織各區(qū)域間進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)。

三、氛圍方面：

在各區(qū)域經(jīng)常性的組織豐富多彩的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加各種才藝展覽，活躍企業(yè)文化氛圍。同時(shí)組織員工積極參加本單位組織的技術(shù)交流、崗位練兵等大比武活動(dòng)。通過(guò)多方面、多領(lǐng)域的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一專(zhuān)多能型人才。

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，大力倡導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)思想，鼓勵(lì)大家對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等方面多提意見(jiàn)和建議。這些活動(dòng)都在一定的程度上保障了“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建氛圍。

四、效益方面：

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，xxx公司充分發(fā)揮“青年文明號(hào)”作用，在各部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工，加強(qiáng)區(qū)域建設(shè)，大干苦干，摸索經(jīng)驗(yàn)，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)，切實(shí)解決員工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，有效利用現(xiàn)有人力技術(shù)資源，在提高公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，創(chuàng)下了較好的經(jīng)濟(jì)效益。好范文版權(quán)所有

生產(chǎn)施工過(guò)程中，本著對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要精、都要準(zhǔn)，并經(jīng)常性的為客戶提供施工方面的建議，幫助客戶解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)體現(xiàn)出了員工隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力、服務(wù)水平和敬業(yè)精神，得到了客戶的高度認(rèn)可。

xxx公司整體隊(duì)伍年輕，技術(shù)實(shí)力集中，其中大專(zhuān)以上員工占70,黨員人數(shù)占20，團(tuán)員人數(shù)達(dá)到90以上，員工思想意識(shí)先進(jìn)，綜合素質(zhì)強(qiáng)。該集體重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)，不斷完善各種管理制度和績(jī)效考核制度，給予員工相應(yīng)的發(fā)展空間和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，至力于提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出更多年輕干部和技術(shù)能手，創(chuàng)建一支一專(zhuān)多能型、復(fù)合型人才隊(duì)伍，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)空間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：×公司青年文明號(hào)發(fā)言稿

精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車(chē)間五班

2002年，我們按照公司青年文明號(hào)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過(guò)班組上下的一致努力，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)的需要，因此我們會(huì)在成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭(zhēng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來(lái)，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證。回顧幾年來(lái)的工作，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保裝置安全生產(chǎn)

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)化學(xué)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問(wèn)題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說(shuō)，我們只有這條路可走，別無(wú)選擇。通過(guò)思想政治工作化學(xué)，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開(kāi)了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開(kāi)辟了道路。

堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還專(zhuān)門(mén)成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過(guò)分析液化氣C2、C5難以控制的原因，提出解決之道。通過(guò)大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車(chē)間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提

高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過(guò)配合車(chē)間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過(guò)老師傅的傳、幫、帶及班組長(zhǎng)和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車(chē)間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開(kāi)展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車(chē)間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問(wèn)題一般均為生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長(zhǎng)采取以行動(dòng)代替語(yǔ)言的管理模式，對(duì)于臟活、重活，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長(zhǎng)敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來(lái)都未出現(xiàn)過(guò)有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益”，無(wú)論是對(duì)一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來(lái)我們就是通過(guò)細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無(wú)論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績(jī)，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問(wèn)題和不足常伴隨著成績(jī)的存在，在班組的成長(zhǎng)過(guò)程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來(lái)推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。

催化車(chē)間五班

2003-4-24

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