第一篇：質(zhì)量管理部召開2013年度QC課題發(fā)布會(huì)

質(zhì)量管理部召開2013年度QC課題發(fā)布會(huì)

為總結(jié)、交流2013年公司各QC課題小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，展示小組活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，鼓勵(lì)QC小組活動(dòng)的深入開展，并表彰在2012年QC活動(dòng)中已經(jīng)驗(yàn)證并且改進(jìn)成果顯著的小組。2013年12月25日，質(zhì)量管理部在六樓電教室召開2013年度QC課題發(fā)布會(huì)，對(duì)今年公司各部門開展的14個(gè)QC課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，并對(duì)2012年QC課題優(yōu)秀成果頒獎(jiǎng)，同時(shí)發(fā)布了2014年ＱＣ課題項(xiàng)目。質(zhì)量管理部、各車間、技術(shù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，出席了發(fā)布會(huì)。質(zhì)量管理部楊志泉處長(zhǎng)主持會(huì)議。

在發(fā)布會(huì)上，14個(gè)QC小組代表以圖文并茂的形式，詳細(xì)闡述了各QC小組項(xiàng)目的課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、方案制定、對(duì)策實(shí)施、效果驗(yàn)證、成果展示及標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞實(shí)際工作中存在的系統(tǒng)問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論，采?。校模茫恋姆椒?，利用團(tuán)隊(duì)的力量在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面所做出的努力。

2013年度QC課題發(fā)布結(jié)束后，楊志泉處長(zhǎng)簡(jiǎn)單回顧了2012年15項(xiàng)QC課題項(xiàng)目，并對(duì)2013年為1期年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物效果驗(yàn)證給予了充

分肯定，同時(shí)根據(jù)最終驗(yàn)證效果和評(píng)委會(huì)意見，對(duì)2012年15項(xiàng)ＱＣ項(xiàng)目評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，由質(zhì)量管理部朱振林部長(zhǎng)、黨群辦鄭洪濱主任給予現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。具體如下：

一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)：技術(shù)一處的《NG客車整車裝配安全和供氣安全優(yōu)化》，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

二等獎(jiǎng)：總裝車間的《型材裝配質(zhì)量改進(jìn)》、工藝處的《提高內(nèi)飾裝配質(zhì)量》各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

三等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)：技術(shù)二處的《領(lǐng)御、領(lǐng)航內(nèi)飾結(jié)構(gòu)及裝配的提升》、電器室的《提高電器插接件可靠性》、涂裝車間的《提升頂密封質(zhì)量，保證淋雨一次通過(guò)率》，各獎(jiǎng)勵(lì)500元。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：制件車間《提高全承載格柵生產(chǎn)效率》、焊裝車間《提高兩側(cè)蒙皮外觀裝配質(zhì)量》、總裝車間《發(fā)動(dòng)機(jī)周圈線束有效防護(hù)》、總裝車間《提高車頂天窗密封與清潔》、總裝車間《中客車型倉(cāng)體密封》、博發(fā)車間《減少中高檔客車兩側(cè)蒙皮焊接熱變形》、底盤事業(yè)部《底盤管路布置規(guī)范》、博發(fā)車間《優(yōu)化操作工藝，減少高檔車扎帶綁扎，提升管線路固定可靠性》、技術(shù)一處《提高領(lǐng)秀翻擺門開關(guān)輕便性》，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。

會(huì)議的最后，質(zhì)量管理部朱振林部長(zhǎng)對(duì)本次QC成果發(fā)布給予了精彩點(diǎn)評(píng)，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，把理論研究與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，為生產(chǎn)車間解決實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量問(wèn)題，深入開展QC活動(dòng)，在施工工藝上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高QC活動(dòng)的實(shí)效性，推動(dòng)公司的質(zhì)量管理邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。

質(zhì)量管理部2013-12-26

第二篇：QC發(fā)布會(huì)講話

總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來(lái)，各類小組的活動(dòng)不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績(jī)。

qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動(dòng)真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅對(duì)各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動(dòng)的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會(huì)上，各qc小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

最后預(yù)祝發(fā)布會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績(jī)，并向受邀到場(chǎng)指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠(chéng)摯的謝意！

第三篇：QC發(fā)布會(huì)稿件

煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報(bào)告廳舉辦了QC成果發(fā)表會(huì)，來(lái)自11個(gè)部門的QC小組進(jìn)行了16個(gè)QC成果的公開發(fā)表。發(fā)表會(huì)由企管組承辦，本次活動(dòng)的評(píng)審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機(jī)械動(dòng)力科科長(zhǎng)喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會(huì)。

發(fā)表會(huì)采取成果介紹、接受提問(wèn)、評(píng)委打分三步進(jìn)行。此次發(fā)表的16個(gè)QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，均緊扣公司的生活、生產(chǎn)來(lái)展開，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，做到了選題務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確、圖表說(shuō)話、無(wú)冗長(zhǎng)的文字。在發(fā)表過(guò)程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果檢查、報(bào)告質(zhì)量等方面對(duì)各QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審和精彩點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方，為下一步QC活動(dòng)的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見。

經(jīng)過(guò)一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個(gè)優(yōu)秀成果脫穎而出。頒獎(jiǎng)后，許副經(jīng)理針對(duì)發(fā)表會(huì)上出現(xiàn)的一些共性問(wèn)題及不足，從QC活動(dòng)小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動(dòng)的程序、目標(biāo)的確定、方案的選擇、原因及要因的分析，到效果的評(píng)價(jià)及成果的推廣應(yīng)用等幾個(gè)方面，肯定了通過(guò)此次各QC小組的努力工作和積極攻關(guān)，解決了許多技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸。同時(shí)給在場(chǎng)的所有評(píng)委及發(fā)表者，闡明了本次QC成果發(fā)表會(huì)成功發(fā)表對(duì)今后煤化公司開展QC活動(dòng)具有的積極指導(dǎo)意義。

最后，劉總對(duì)本次QC發(fā)表會(huì)取得圓滿成功，表示了熱烈祝賀，并強(qiáng)調(diào)QC活動(dòng)作為夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，要與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，煤化公司要以此為契機(jī)，以科技為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高QC活動(dòng)整體水平，希望將此次QC成果發(fā)表會(huì)當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)交流的過(guò)程，做到學(xué)有所成，有所收獲，為集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“開源節(jié)流、挖潛增效”做出更大的貢獻(xiàn)。

張曉英

第四篇：QC發(fā)布會(huì)主持稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好！

歡迎大家來(lái)到QC成果發(fā)布會(huì)

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器，是提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)成為企業(yè)提高工作質(zhì)量、降低成本消耗、提高服務(wù)質(zhì)量、提升員工質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)的有效手段。

為了促進(jìn)QC活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的QC成果，推動(dòng)QC小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展，**局召開此次QC成果發(fā)布會(huì)。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)?jiān)试S我介紹本次參會(huì)的各位評(píng)委，他們是——

讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評(píng)委的到來(lái)

下面有請(qǐng)企業(yè)管理部**主任講話

感謝主任，下面我將為大家宣讀本次發(fā)布會(huì)的有關(guān)注意事項(xiàng)

1.下面有請(qǐng)“” 進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《》 請(qǐng)“”準(zhǔn)備。請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。

2.第一組“”的得分是

下面有請(qǐng)

（1——18順序發(fā)布）

下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請(qǐng)企業(yè)管理部**主任對(duì)本次QC成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，我非常榮幸地向大家宣布，獲得本次QC成果發(fā)布會(huì)三等獎(jiǎng)的是??

有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的QC小組成員頒獎(jiǎng)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向。QC小組的活動(dòng)效應(yīng)，將伴隨一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量或管理問(wèn)題的解決，使工作質(zhì)量得到提高，促進(jìn)QC活動(dòng)與企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，我向?yàn)榇舜蜵C成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，并再次向取得優(yōu)勝成績(jī)的QC小組表示祝賀！本次QC成果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見！

第五篇：2013年QC發(fā)布會(huì)報(bào)道

天津市熱電有限公司2013QC成果發(fā)布會(huì)報(bào)道 通過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的共同努力，較好的完成了公司2013年QC小組的各項(xiàng)工作，成立并注冊(cè)QC小組11個(gè)，立項(xiàng)課題11個(gè)，完成課題10個(gè)。

12月13日14點(diǎn)，天津市熱電有限公司2013QC成果發(fā)布會(huì)在人力資源部的精心策劃下順利召開。生產(chǎn)技術(shù)部的主任助理劉光宇、軍電供熱管理處的解啟志、賀津及管網(wǎng)輸配處的程亞男作為評(píng)委出席了本次會(huì)議。

本共有10個(gè)QC小組參賽，成功發(fā)布了10項(xiàng)QC成果。發(fā)布會(huì)上，各位評(píng)委針對(duì)各小組發(fā)布成果的主題、內(nèi)容、演講等方面一一作出了中肯的點(diǎn)評(píng)，充分肯定了各質(zhì)量管理小組代表參與QC活動(dòng)的積極性和活動(dòng)成果的有效性，同時(shí)，提出了進(jìn)一步提高QC成果水平、不斷堅(jiān)持改進(jìn)的具體建議。

經(jīng)評(píng)委們客觀公正的評(píng)審打分，評(píng)選出軍電管理處的暖洋洋QC小組（成果：《提高換熱站遠(yuǎn)傳溫度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率》）、管網(wǎng)輸配處的輸配處QC小組（成果：《降低簽證費(fèi)用所占的工程總投資比例》）及東北郊供熱管理一處的東北郊一處QC小組（成果：《提高站內(nèi)水電表碼統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率》）代表我公司參加天津市電力行業(yè)協(xié)會(huì)2014年優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。同時(shí)也希望公司各部門繼續(xù)再接再厲,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新的理念，不斷提高質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果的實(shí)效和整體水平，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

人力資源部

2013年12月17日