第一篇：統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)與日后計(jì)劃

凱米工作小結(jié)及日后工作規(guī)劃

來到凱米工作已經(jīng)整整3個(gè)月了，這是我人生當(dāng)中第一份正正規(guī)規(guī)的工作，我也很榮幸的通過自己的努力良好的展現(xiàn)了自己，擔(dān)任了貴公司成套車間統(tǒng)計(jì)員這一職責(zé)。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期，對(duì)于我來說受益匪淺。在車間實(shí)習(xí)第一天，我是跟在崔主任后面學(xué)著工件的下料畫線工作，很簡(jiǎn)單，只要尺寸量好，線畫清楚就行。但簡(jiǎn)單的事我還是出了差錯(cuò)——有一兩根料尺寸被我畫短了，導(dǎo)致工件下料短了半截.....我很詫異這么簡(jiǎn)單的事我會(huì)做錯(cuò)，但事實(shí)面前我只能進(jìn)行深刻反思。我認(rèn)識(shí)到了我所在的這樣一個(gè)工作環(huán)境是一個(gè)非常重視“嚴(yán)謹(jǐn)”的工作環(huán)境，不論做什么都得認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，尤其在尺寸這一方面。接下來的工作中，我接觸到了酸洗、氬弧焊、板材的切割（鈑金操作）、釘制包裝箱（木工）、設(shè)備包裝等工作，每個(gè)工作對(duì)我來說都是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如說酸洗，之前洗東西接觸的都是像洗衣粉、清潔劑等一些堿性化學(xué)物質(zhì)，從來沒接觸過、也沒聽說過有酸洗這種方法。但在凱米我知道了酸洗原來就是利用酸的腐蝕性對(duì)兩塊焊接過后的不銹鋼焊接處氧化皮的腐蝕消融，然后用清水及布沖洗擦洗干凈從而達(dá)到金屬表面亮化美觀的效果。酸洗分兩種，一種是涂酸洗鈍化膏，一種是將焊接過后的工件直接放置在用亞硝酸兌置好的酸水中進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，反應(yīng)過后就可以用布及水將焊縫處的氧化皮沖洗擦洗干凈。兩種方法效果都一樣，只是工作起來效率后者比較高，在酸洗中除了要注意酸膏或酸水不能直接沾在皮膚上外，還需要注意在擦洗工件時(shí)一定要順著不銹鋼焊件的紋路擦，不能擦花，同樣是很簡(jiǎn)單的事任然有著需要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的地方。再拿車間最

招牌的技術(shù)活氬弧焊來說，我對(duì)其接觸的時(shí)間并不是很多，至今為止我只是會(huì)進(jìn)行最簡(jiǎn)單的點(diǎn)焊，但簡(jiǎn)單歸簡(jiǎn)單，一開始學(xué)習(xí)的時(shí)候也并不是我理想的那么容易，注意點(diǎn)很多，手拿焊槍的傾斜角度、焊槍鎢針針頭離焊件的距離以及焊各種工件時(shí)需要調(diào)節(jié)的電流大小等等，這些微小的細(xì)節(jié)做錯(cuò)一個(gè)焊出來的效果跟熟練的師傅比氣起來就差遠(yuǎn)了。車間內(nèi)還有很多對(duì)于我來說很新鮮很陌生的設(shè)備、機(jī)器及其技能讓我大開眼界，什么剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、旋壓機(jī)及切管機(jī)、水刀等，這些在我沒進(jìn)入凱米以前我聞所未聞，其中最讓我印象深刻的就是車間內(nèi)使用的各式各樣的模具。這些模具我敢肯定市面上都沒得賣，因?yàn)樗鼈兌际菐煾祩冊(cè)谥谱鞲鞣N工件過程中自己制作的，在親自使用過各類模具后我感覺到：機(jī)械方面的知識(shí)真的是博大精深！在車間基層磨合了兩個(gè)星期后，靠著自己的努力我很榮幸的擔(dān)任了車間統(tǒng)計(jì)員這一職務(wù)，跟一開始進(jìn)車間工作一樣，對(duì)于統(tǒng)計(jì)這一方面的工作起初我也是一竅不通，不知道統(tǒng)計(jì)員主要是干啥的？在通過網(wǎng)絡(luò)和朋友的查詢、介紹及車間主任的指導(dǎo)下我漸漸的了解了統(tǒng)計(jì)員的工作：

所謂統(tǒng)計(jì)員就是在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作；

根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見；

負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核； 負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)

主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任；

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

我知道，對(duì)于我現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)水平離理想化的統(tǒng)計(jì)員還相差甚遠(yuǎn),因?yàn)槲耶吘共旁谲囬g實(shí)習(xí)了3個(gè)月，車間里很多設(shè)備、工件的制作工序及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、使用方法、性能作用等方面我還沒完全了解透徹，很多方面我的認(rèn)識(shí)還很膚淺簡(jiǎn)單，所以按理想狀態(tài)來看做一個(gè)真正合格的統(tǒng)計(jì)員對(duì)我來說還有一段距離。目前我主要做的是車間每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的編制、各生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤調(diào)查及繪制其進(jìn)程圖、各項(xiàng)目生產(chǎn)派工單的制作、填寫以及日常生產(chǎn)中各產(chǎn)品的構(gòu)造、制作方法及技能的了解與學(xué)習(xí)。從擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作到現(xiàn)在，我的EXCEL、Word、CAD等相關(guān)辦公軟件的操作水平在工作中得到了很大的提升，除此之外，我還養(yǎng)成了勤總結(jié)，常計(jì)劃的好習(xí)慣。我很喜歡在這種天天向上的工作環(huán)境下工作。

凱米是一個(gè)是很具活力的年輕公司！這是我在凱米3個(gè)月來對(duì)他最深刻的認(rèn)識(shí)。在凱米，工友們給我的感覺是：友好、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有紀(jì)律性！在車間主任的帶領(lǐng)下，每天早上上班之前的一刻鐘我們都會(huì)集體坐在一起開晨會(huì)。晨會(huì)內(nèi)容很簡(jiǎn)單，就是總結(jié)一下前一天的工作內(nèi)容，聽車間主任布置當(dāng)天的工作任務(wù)。短短的一刻鐘大家可以暢所欲言，意見、建議在晨會(huì)中都可以提出、解決。正式到點(diǎn)上班了大家都很積極。成套車間內(nèi)的工作也許是最平凡最簡(jiǎn)單的，但成套車間內(nèi)的每個(gè)員工都是不簡(jiǎn)單的。他們工作的時(shí)候細(xì)致到每個(gè)應(yīng)該注意到的細(xì)節(jié)，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)有序。他們每位都是能工巧匠，也許他們中

有些文化水平不是很高，但每次，每一個(gè)項(xiàng)目的每一套設(shè)備經(jīng)他們手中從開始預(yù)制件的制作到配管組裝成形發(fā)貨結(jié)束，我無不打心眼兒里佩服他們！

如今的凱米正走在從年輕化到成熟化的這段過度旅程上，有些方面可能還不是那么太近人如意，但都已經(jīng)進(jìn)入改善階段，車間也正式實(shí)施5S管理制度，以前的各項(xiàng)不足之處在5S的管理模式下正逐漸在規(guī)范化、正式化。目前車間內(nèi)的各項(xiàng)管理制作可能還不是太上規(guī)矩，比如倉庫與生產(chǎn)之間有些時(shí)候不是很協(xié)調(diào)，或者是部分職員們沒有規(guī)定崗位等等....希望公司能夠給予重視。在職員的日常生活上也希望公司也能給出一個(gè)相對(duì)寬松、合理的氛圍，豐富員工的業(yè)余生活。

對(duì)于我日后的工作，我還將一如既往盡心盡責(zé)，在做好自己的本職工作外，多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，多掌握技術(shù)性知識(shí)與能力（CAD制圖、焊接技術(shù)及相關(guān)工作中能學(xué)到的知識(shí)），盡自己最大的努力將自己該有的能力發(fā)揮出來，希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。具體規(guī)劃如下：

? 在統(tǒng)計(jì)工作方面，盡量做一個(gè)合格的統(tǒng)計(jì)員。詳細(xì)具體的統(tǒng)計(jì)、分析出車間內(nèi)每天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)時(shí)效，找出車間生產(chǎn)上的不足并建議給予整改。

? 利用好業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、練習(xí)CAD、SoildWorks等相關(guān)工程制圖操作軟件，希望在工作中有所幫助。

相信自己有能力勝任貴公司所給職務(wù)，我將認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，為自己日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為貴公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項(xiàng)目2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作完成情況基本良好?，F(xiàn)將2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一：完成產(chǎn)值情況

截止2011年12月31日，項(xiàng)目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程320萬，其他費(fèi)用670萬。

二：2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

我項(xiàng)目2011年計(jì)劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2012年底，路基土石方計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的100%,橋梁計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的99%，涵洞計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的100%，站場(chǎng)建筑計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的25%。三：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開展情況、存在問題

1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可操作性，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法。兩年來我部目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。

2、編制了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。每年末編制下年施工計(jì)劃，每月末編制下月施工計(jì)劃，并給各施工隊(duì)伍分配每月施工任務(wù)。每月25號(hào)給局指、公司上報(bào)產(chǎn)值完成情況，每個(gè)季末上報(bào)本季驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)考慮實(shí)際情況為項(xiàng)目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部班子考核建議。

3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺(tái)帳報(bào)表式制度，使得報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確完成計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)資料的收集、匯總工作。

5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

6、持續(xù)改進(jìn) 任重道遠(yuǎn)。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計(jì)工作管理水平有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計(jì)分析力度不強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計(jì)的生命力在于對(duì)信息的綜合分析，統(tǒng)計(jì)人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量。

（2）部分單位統(tǒng)計(jì)人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計(jì)工作的管理難度。

（3）統(tǒng)計(jì)管理水平還不平衡。個(gè)別部門統(tǒng)計(jì)配合工作開展比較薄弱。

2012年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)

在搞好日常工作的前提下，明年我項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。

2、編制項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

（二）堅(jiān)持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作推廣臺(tái)賬式統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)檢查和計(jì)劃?rùn)z查相結(jié)合，堅(jiān)持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動(dòng)工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加強(qiáng)信息收集，擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)為企業(yè)服務(wù)的范圍。

4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展管理思路，創(chuàng)造性地開展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。篇二：統(tǒng)計(jì)人員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

本人從8月份進(jìn)入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購(gòu)部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。

認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近5個(gè)月以來工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展工作

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團(tuán)隊(duì)的支持配合下，明確工作重點(diǎn)與工作思路，1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報(bào)表核算好工資上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。

3、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時(shí)間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門；

6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購(gòu)部員工的考核分?jǐn)?shù)

7、每月統(tǒng)計(jì)并做好 興達(dá)物流，杭寧物流，順豐物流的對(duì)賬，確認(rèn)物流貨款填寫貨款申請(qǐng)單交由李總簽字并提交給財(cái)務(wù)部門。

18、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、二、2012的工作計(jì)劃

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)；

其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)知識(shí)；

最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

2011年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對(duì)不上，給每月物流統(tǒng)計(jì)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施。

回顧過去，2011年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成 2績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會(huì)更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！

優(yōu)哈箱包.統(tǒng)計(jì).王俊

2012.1.16 3篇三：xx年計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)

xx年計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié) xx年即將結(jié)束，回顧一年的工作，有諸多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，也有諸多的值得改進(jìn)和完善。歸納起來有如下幾點(diǎn)：

計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作：

1、認(rèn)真完成各月月報(bào)。村級(jí)月了上報(bào)，錄入育婦管理系統(tǒng)及全員管理系統(tǒng)，審核上報(bào)縣計(jì)生局。

2、積極完成省市縣半年、全年各項(xiàng)考核。

3、全員錄入工作順利結(jié)束。在克服派出所拖延的情況下，積極加強(qiáng)加快分戶底冊(cè)錄入工作。在克服部分工作人員推靠的情況，全鄉(xiāng)管理系統(tǒng)中18000多人中，自己與微機(jī)員共錄入14000人左右。其次，積極校對(duì)全員錄入后的錯(cuò)誤。一個(gè)人的信息的錄入，僅鍵盤就是敲打200下左右，再加上子女及配偶信息更是無可計(jì)數(shù)，要完整的錄入一個(gè)三口之家的信息要在幾百下以上，修改工作更是瑣碎中夾雜著麻煩，前后邏輯關(guān)系的審核，都是有非常大的工作量的。第三，原始分戶底冊(cè)中錯(cuò)誤百出。由于原始分戶底冊(cè)是由村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子人員填寫，出現(xiàn)了好多出生日期錯(cuò)誤，再加上姓名中字與派出所登記不符，這就給統(tǒng)計(jì)員和微機(jī)員的工作帶來了幾大的困難。第四，由于我們鄉(xiāng)有井陘縣第四大村，人口的龐大造成重名人員極多，可想而知校對(duì)工作的難度。僅身份證號(hào)的核對(duì)工作就進(jìn)行了3次之多。

4、積極參與村級(jí)季度普查。獨(dú)立完成填寫東西元村共計(jì)500多育婦3月份、5月份、8月份普查通知書，普查存根的填寫。此外，在各村普查期間，又積極組隊(duì)入戶進(jìn)行外生費(fèi)的征收。

5、全鄉(xiāng)配合外生費(fèi)大征收。鄉(xiāng)黨委政府把11月份定為全鄉(xiāng)外生費(fèi)征收月。進(jìn)入11月份后，由于鄉(xiāng)部分同志推諉這項(xiàng)工作，致使其開展極其不利。所收款項(xiàng)無幾。在此情況下，計(jì)生辦獨(dú)立組隊(duì)入戶，又把雙休日當(dāng)做了工作日，白天、晚上均進(jìn)行入戶征收。終于在月底完成了縣級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

鄉(xiāng)分配各項(xiàng)工作： 1、2009年的春節(jié)過后，已進(jìn)入了3月份，隨之而來的是一年一度大普查緊張進(jìn)行，我們沒有了雙休日，5月份的普查緊跟其后，在大家普查還沒有回過神的時(shí)候，就又開始配合全鄉(xiāng)進(jìn)入了秸桿焚燒工作，每天下鄉(xiāng)，在田間地頭守候。2、8月份，進(jìn)入第三季度普查月，雙休日有沒有了著落，在計(jì)劃生育下村入戶進(jìn)行普查還沒有結(jié)束時(shí)，鄉(xiāng)布置的國(guó)慶60周年迎保促工作又提上了日程，東西元村的上訪控制又成了重中之重，在這其中趙細(xì)喊同志的魚塘上訪事件及趙亂兵同志的水電站上訪工作又成了重點(diǎn)。每天幾次進(jìn)村入戶查訪，而且由于我們看護(hù)組5個(gè)人中，只有3個(gè)人參與住宿守護(hù)，所以每隔兩天住一次鄉(xiāng)。

3、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在本次學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，不僅要做好自己的筆記及一切相關(guān)的工作，而且還受任東元村駐村批導(dǎo)員工作。這不是一項(xiàng)輕松的工作，包村領(lǐng)導(dǎo)分管了鄉(xiāng)級(jí)的科學(xué)發(fā)展觀工作，所以包村工作落到了我和陳潔的身上，作為一名指導(dǎo)員，一切資料都?xì)w自己全部準(zhǔn)備了，這些還不算，班子的準(zhǔn)備好了，還要一個(gè)人一個(gè)人的幫他們準(zhǔn)備，為此還加班到夜里不到1點(diǎn)。

存在的問題：

一、計(jì)生工作經(jīng)費(fèi)缺乏的問題。

1、由于缺乏資金，設(shè)備已落后。如針式打印機(jī)，由于這臺(tái)機(jī)子本來就是鄉(xiāng)政府淘汰下來的機(jī)子，加上年代久遠(yuǎn)，出現(xiàn)了不吃紙的現(xiàn)像后，已無法使用，可一直沒有修復(fù)。就因?yàn)榇?，每個(gè)月的月報(bào)級(jí)縣里報(bào)不了，并且每次都在縣計(jì)生局挨訓(xùn)。

2、儲(chǔ)存介質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需要。我們一直在使用128m的u盤，在縣里拷貝個(gè)程序或者大文件就放不下了。常常為了一個(gè)文件的拷貝，跑來跑去借別人的u盤。

3、打印、復(fù)印問題。計(jì)生辦的東西要在別人的機(jī)子上打印，比登天還難，為了打印一份材料，求好多人，也打印不了?？勺源蛴辛艘惑w機(jī)，卻得得罪了不少人，不讓打印，就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前告御狀，讓打印，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)嫌c粉用量大。讓我們做統(tǒng)計(jì)和微機(jī)員的兩頭為難。我建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問題用報(bào)批卡來解決。

4、過多的雙休日不休息，使每個(gè)人精神狀態(tài)長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，產(chǎn)生的只會(huì)是過度疲勞，對(duì)工作的厭倦。

二、計(jì)劃生育工作難度大。

1、計(jì)劃生育檢查工作本來就不是一個(gè)有序的工作，日常準(zhǔn)備好的東西常常就不是每次檢查的內(nèi)容，一次一個(gè)要求。所以每次檢查之前都要白天黑夜的加班。

2、計(jì)劃生育工作需要大家的理解。（1）每次普查都要早發(fā)班車，弄得別人怨聲載道，這只能是工作的需要，不能把責(zé)任推在計(jì)劃生育人員身上。

（2）加班加點(diǎn)在屋里工作一天，好不容易見到領(lǐng)導(dǎo)一面，卻是在廁所，領(lǐng)導(dǎo)卻會(huì)反問“你一天在哪”，真是讓人人心涼透。一天不出門的工作，下午上班車的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問“一天你沒來嗎”，真是讓人哭笑不得。忙得顧不得解手的工作，不被人理解，卻當(dāng)頭一盆涼水。

三、工作累疊現(xiàn)象嚴(yán)重。本來一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，一天一點(diǎn)早就做完了，可到頭來卻是一點(diǎn)進(jìn)展也沒有。領(lǐng)導(dǎo)就又會(huì)安排到本來不是自己工作人的身上。

以上是我工作一年來的幾點(diǎn)深切體會(huì)，總之一年來的工作結(jié)束后，給我的感覺沒有一點(diǎn)成功的喜悅，反而是更多的沉重。但我會(huì)在新的一年中繼續(xù)前進(jìn)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作及任務(wù)。

xx年xx月xx日

第三篇：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)11.7.9

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

現(xiàn)對(duì)2011年上半年工作總結(jié)如下：

一是年初根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的綜合計(jì)劃，組織并編制了《綜合計(jì)劃》，上報(bào)分公司審核通過并下達(dá)。根據(jù)《綜合計(jì)劃》將各項(xiàng)指標(biāo)分解到月，并在每月初編制了《月度綜合計(jì)劃》，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)和分析綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)掌握影響綜合計(jì)劃的各種因素，由于客觀原因不能完成，需要調(diào)整時(shí)，在認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)公司綜合計(jì)劃的整體部署，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定并下發(fā)了月度綜合計(jì)劃，使得各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有序的開展。通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到了每月工作和指標(biāo)費(fèi)用能夠事前部署和提前控制，逐步理順關(guān)系，做到了事事有人做，件件有落實(shí)，人人頭上有指標(biāo)，為確保全年經(jīng)營(yíng)目前打下了很好的基礎(chǔ)。

二是上半年編制并上報(bào)各種報(bào)表共計(jì)50余種、200多份，新增省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)測(cè)月度指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作（包括8張表），新增濮陽市發(fā)改委重點(diǎn)企業(yè)月度監(jiān)測(cè)表，新增濮陽市工信局日?qǐng)?bào)等，按照要求，及時(shí)準(zhǔn)確完成了上報(bào)工作。按照上級(jí)要求，做好熱電聯(lián)產(chǎn)審核組和省發(fā)改委節(jié)能檢查工作，同時(shí)按要求做好進(jìn)行資料準(zhǔn)備，保證檢查工作順利完成。認(rèn)真做好指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至各部門核查與糾正，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及總結(jié)分析的制度化，規(guī)范化管理，滿足了公司經(jīng)營(yíng)管理的要求，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司、分公司、電監(jiān)會(huì)、統(tǒng)計(jì)局等國(guó)家有關(guān)單位要求上報(bào)各類報(bào)表和調(diào)查資料的收集，報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，受到上級(jí)單位的一致好評(píng)，個(gè)人多次榮獲先進(jìn)個(gè)人，我公司先后被市統(tǒng)計(jì)局、鄭州電監(jiān)辦評(píng)為統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位, 為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

三是按照集團(tuán)公司、分公司的要求，組織并開展了月度及上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告中，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析，尤其是針對(duì)當(dāng)前存在的問題，提出了擬采取的措施，并對(duì)下一階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，提出切實(shí)可行的、有較強(qiáng)針對(duì)性的控制煤價(jià)、增加電量、提高經(jīng)營(yíng)效益的具體措施和工作重點(diǎn)。雖然在外部環(huán)境惡劣的情況下，加強(qiáng)內(nèi)部指標(biāo)和費(fèi)用管理，與集團(tuán)公司、同區(qū)域、同類企業(yè)的橫向比較，切實(shí)做到了大家都盈利時(shí)我們盈利最多，大家都虧損時(shí)我們虧得最少。做到了事前分析，為公司正常經(jīng)營(yíng)提供了可靠的依據(jù)。

四是其它工作，配合生產(chǎn)部門完成了國(guó)家節(jié)能減排的檢查工作，以及上報(bào)省公司、電力試驗(yàn)所供熱情況等電、熱力季報(bào)工作；配合財(cái)務(wù)完成了月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、快報(bào)工作、下一月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)。為迎接集團(tuán)公司、分公司檢查，編制了2006-2011年指標(biāo)完成情況，編制完成了2011-2005年經(jīng)營(yíng)情況測(cè)算，同時(shí)繪制影響經(jīng)營(yíng)的因素分析圖表，進(jìn)一步用數(shù)據(jù)說明了我公司加大供熱市場(chǎng)開拓，綜合效益明顯2012年將扭虧為盈；完成了上報(bào)濮陽市發(fā)改委的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告并報(bào)送；

第四篇：2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項(xiàng)目2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作完成情況基本良好?，F(xiàn)將2011年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一：完成產(chǎn)值情況

截止2011年12月31日，項(xiàng)目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程320萬，其他費(fèi)用670萬。

二：2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

我項(xiàng)目2011年計(jì)劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2012年底，路基土石方計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的100%,橋梁計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的99%，涵洞計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的100%，站場(chǎng)建筑計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的25%。三：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開展情況、存在問題

1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可操作性，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法。兩年來我部目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。

2、編制了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。每年末編制下年施工計(jì)劃，每月末編制下月施工計(jì)劃，并給各施工隊(duì)伍分配每月施工任務(wù)。每月25號(hào)給局指、公司上報(bào)產(chǎn)值完成情況，每個(gè)季末上報(bào)本季驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)考慮實(shí)際情況為項(xiàng)目部當(dāng)期生產(chǎn)

情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部班子考核建議。

3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺(tái)帳報(bào)表式制度，使得報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確完成計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)資料的收集、匯總工作。

5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

6、持續(xù)改進(jìn)任重道遠(yuǎn)。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計(jì)工作管理水平有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計(jì)分析力度不強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計(jì)的生命力在于對(duì)信息的綜合分析，統(tǒng)計(jì)人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量。

（2）部分單位統(tǒng)計(jì)人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計(jì)工作的管理難度。

（3）統(tǒng)計(jì)管理水平還不平衡。個(gè)別部門統(tǒng)計(jì)配合工作開展比較薄弱。

2012年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)

在搞好日常工作的前提下，明年我項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。

2、編制項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

（二）堅(jiān)持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作推廣臺(tái)賬式統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)檢查和計(jì)劃?rùn)z查相結(jié)合，堅(jiān)持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動(dòng)工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加強(qiáng)信息收集，擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)為企業(yè)服務(wù)的范圍。

4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展管理思路，創(chuàng)造性地開展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

第五篇：統(tǒng)計(jì)、資金計(jì)劃工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2011年，我所從事的資金計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)工作在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以總分行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，充分發(fā)揮工作的職能作用。現(xiàn)將2011年資金計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)

對(duì)照區(qū)分行考核辦法，我將自身工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、保險(xiǎn)代理管理等，努力完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。

二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。2011年，我按要求上報(bào)資金頭寸限額，并在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，根據(jù)支行自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了我行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。同時(shí)我嚴(yán)格按照分行的要求，規(guī)范使用《信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

（一）由于統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延，我加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、分行支行兩頭不誤的做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了總分行、人民銀行和銀監(jiān)局的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。按月對(duì)支行現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)說明。

（三）我在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持人民銀行和總分行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，在按時(shí)完成好區(qū)分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行、銀監(jiān)局要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理

（一）及時(shí)掌握糧油儲(chǔ)備數(shù)量、庫存值的增減變化，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）密切與財(cái)政部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持。弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)與財(cái)政部門聯(lián)系，做到補(bǔ)

貼資金撥付時(shí)間金額的準(zhǔn)確性，避免了補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

五、做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，適時(shí)提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。在今后的工作中，我將一如既往努力提高業(yè)務(wù)工作水平，通過對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)用、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，更深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合找出特點(diǎn)，反映問題，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

六、存在的不足

回顧2011年資金計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照區(qū)分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是報(bào)表報(bào)送的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些粗心大意；二是工作中有時(shí)出現(xiàn)煩躁情緒；三是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)還缺乏更多的學(xué)習(xí)。