第一篇：噴涂車間主任該如何做好本職工作（大全）

噴涂車間主任該如何做好本職工作

一、明確自己的工作職責

作為一個噴涂車間主任，主要工作職責：按照生產(chǎn)調度生產(chǎn)指令，對本車間實施全方位的直接管理

1.負責確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質量要求，并對產(chǎn)品工藝進行分析研究，合理地進行調整以保證產(chǎn)品的質量要求，保證所有產(chǎn)品上質檢臺，并對不符合規(guī)定的產(chǎn)品進行返工，并對相關人員進行扣罰；

2.負責對生產(chǎn)車間的設備進行定期保養(yǎng)和維護，保證生產(chǎn)設備的正常運行；

3.負責本車間的安全生產(chǎn)，防止工傷的發(fā)生；

4.嚴格實施“6S”現(xiàn)場管理，保持和維護生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；

5.負責監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報；

6.負責本車間與其他車間、部門之間的關系協(xié)調；

二、勝任自己的工作

從基層扎扎實實、一步步走過來，對噴涂各種型材和粉末的工藝要求很精通，并對能發(fā)現(xiàn)和處理設備的運行當中的一些問題，而且已經(jīng)從事管理工作很多年，對車間管理深有體會。并長時間在車間進行現(xiàn)場管理，幫助員工解決生產(chǎn)方面的問題，幫助員工提高生產(chǎn)效率、幫助車間提高產(chǎn)量。

三、提高自己的各方面能力

隨著我們廠的不斷發(fā)展、不斷壯大，這樣對車間管理人員來說也是一個挑戰(zhàn)，這就要求我們不斷學習，不斷提高自己各方面能力。我們可以積極的和同事討論、研究車間出現(xiàn)的一些問題，學習相關工藝、設備、管理方面的知識，這樣來提高自己的視野。現(xiàn)實生活中我們每人也都應提高自己氣度，弄清楚自己是誰、在哪里、該干什么．工作中平時難免要受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量。在具體工

作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力做好本職工作。

四、要專于自己的工作

“干一行專一行”。既然選擇了新河、選擇了噴涂車間，就要熱愛這份光榮的事業(yè)。要善于發(fā)現(xiàn)，善于觀察，善于總結，就需要專于本職工作。只有專于本職工作，熟悉工藝和規(guī)章制度，你才能真正幫助車間解決生產(chǎn)的方面的需求。有了這份專心，自然會把自己所知所想，進行討論，然后實踐，以至改善生產(chǎn)、提高產(chǎn)量。

專注也是盡心盡責，樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；把本職工作真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！

第二篇：噴涂車間主任工作職責

噴涂車間主任工作職責

(一)、崗位職責：

1.車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作(二)、崗位職責：

1.車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責噴涂車間各項管理工作。

2.負責噴涂車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5.負責噴涂車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7.負責噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8.對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9.對噴涂車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10.11.12.13.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規(guī)定對噴涂車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。

有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

(三)、工作內容：

1.根據(jù)公司下達的月、周生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。2.重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

4.重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5.按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)。6.加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。

7.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行。

8.積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9.每日召開車間內部調度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10.11.12.13.14.按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。15.建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16.保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確性。17.18.積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系.積極完成上級及各類會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間班組長的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

（四）具體職責為：

1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本及能耗；

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施； 5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； 8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領導車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)； 10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示； 11.12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第三篇：噴涂車間主任工作職責

噴涂車間主任工作職責

一、目的：

對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過程的管理。

三、工作范圍；

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現(xiàn)場5S管理。

三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間操作人員。

四、崗位職責： 負責噴涂、磷化車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成

強化車間主任是產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人意識。2 組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。3 負責噴涂車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn) 負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具及工位器具。5 對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

五、工作內容： 每天進行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風機是否有異響，檢查 線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應立即停止生產(chǎn)進行檢修。確保安全隱患消除 在萌芽狀態(tài)。根據(jù)公司下達的月、周生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備 人力情況，制定車間日生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃、打樣計劃。重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)。加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。制定工藝參數(shù)（如溫度、線速、藥水用量、PH值等）并嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行。8 積極開展現(xiàn)場5S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9 每日召開車間內部調度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每日需把可以回收的油漆進行過濾，并及時回用。當天磷化的產(chǎn)品盡量在當天完成，以免生銹。如當班沒有按計劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系，做好橫向溝通.。13 積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。14 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確性 16 帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。17 做好車間員工的操作技能培訓工作。下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

第四篇：辦公室人該怎樣做好本職工作

如何做好辦公室本職工作

一、辦公室工作的主要職責、地位和作用

首先辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作，處于協(xié)調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、服務中心、參謀中心。具有參謀、助手、協(xié)調、服務、把關、督辦等六大職能，這就要求辦公室工作人員具有較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作具有超前性和豐富經(jīng)驗。不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協(xié)調，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生很大的影響，甚至給整個工作帶來被動或造成損失，也就是說，辦公室工作開展得如何，直接影響著公司各項工作的開展。

二、做好辦公室工作必備的政治素質和個人品質。

一是敬業(yè)精神要強，工作要認真負責，勤勤懇懇、任勞任怨、干一行、愛一行、專一行。特別是要有嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好辦公室工作的前提條件。

二是思想要活躍，要有解放思想，實事求是的優(yōu)良作用，接受新生事物要快，愛學習，愛出點子，改革和超前意識要強，在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，才能不斷開拓新局面。

三是辦事要穩(wěn)妥，處事要嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，嚴于律已，要起模范帶頭作用，這是做好各項工作的保證。

三、辦公室所要抓的主要工作

辦公室工作盡管紛繁復雜，只要抓拄了綱領，一切問題就會迎刃而解。我認為辦公室工作要堅持“一個原則”，實現(xiàn)“二個轉變”，抓好“四項工作”，具體講：

（一）堅持“一個原則”

就是要堅持上為領導分憂，下為領導服務的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、文秘、檔案、信息、宣傳、后勤服務等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現(xiàn)“二個轉變”

一是實現(xiàn)角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎

樣辦好”的方式轉變，保證工作有條不紊，落到實處。

（三）抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。一方面抓好政治理論學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時還要抓法律法規(guī)、科技、文化知識等其他方面的學習。

二是抓好制度管理。沒有規(guī)矩不成方圓，根據(jù)辦公室的工作職責，將辦公室分成文秘、綜合、后勤各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，各施其職，各盡其責，工作不踢皮球，建立健全各項工作制度。其次工作要有目標和計劃，提高辦事效率。同時還應制定一些激勵措施，充分發(fā)揮個人的積極和創(chuàng)造性。

三是抓好勤政樹形象。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是“腦勤”，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的工作環(huán)境。

第五篇：做好本職工作

做好本職工作，奉獻點滴貢獻

——月山中心校上莊小學教師趙勝利事跡材料 人們把教師稱為“陽光下最崇高的職業(yè)”，把教師喻為“紅燭”，燃燒了自己，照亮了別人。這就要求教師必須具有服務精神，奉獻精神，敬業(yè)精神，以及為人師表，以身作則的精神。趙勝利同志從教三十多年來，刻苦努力，勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動踐行了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應該做的事情。

一、追求政治進步，做合格的人民教師

追求政治進步，做人民滿意的教師。一直是趙勝利同志的最大目標。他十分重視政治學習，總是千方百計擠出時間利用報紙、廣播、電視、信息技術等多種方法學習黨的各種政策方針，在政治上與黨中央保持一致，努力與各種反動言論做斗爭。他不僅自己追求進步，而且經(jīng)常組織廣大教師加強政治學習，提高廣大教師的思想覺悟。他說，我們是為社會主義培養(yǎng)合格人才的，學校是培養(yǎng)社會主義優(yōu)秀人才的主陣地，我們教師的思想和政治方向是關系到我們能否培養(yǎng)出社會主義合格人才的大問題。我們必須旗幟鮮明地堅持教育為社會主義政治服務這個方向。在“兩學一做”政治學習活動中，他帶領廣大教師認真學習習近平

習近平總書記的各種系列講話，對照黨章標準提高思想覺悟，帶領黨員教師在教學工作中以實際行動踐行共產(chǎn)黨員的標準。廣大教師的思想覺悟都有了質的提高，堅定明確了辦學方向。從教三十多年來，趙勝利同志就是這樣用言傳身教感染者周圍的人，引領廣大教師成為一支合格的人民教師隊伍。

二、愛崗敬業(yè)，無私奉獻

從教三十五年來，趙勝利同志一直是嚴格要求自己，努力勤奮地工作。在山區(qū)黃嶺學校工作一干就是十六年，學校遠在山區(qū)非常偏僻，交通不便，缺教師少設備，他硬是和同志們努力拼搏，為山區(qū)孩子們撐起了一片天，把最美的青春年華獻給了山區(qū)的孩子們。后來他調到了現(xiàn)在這個學校，由教導主任做到了學校主要負責人。無論做什么工作，趙勝利同志總是兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己。隨著工作的調整，他始終能夠把握著全心全意為師生服務的宗旨，把握寬以待人，嚴于律己，遵紀守法，廉潔自律的標準；感染和引領者一支合格的教師隊伍。幾乎是每天第一個到校的是他，每天最后一個離校的還是他，早出晚歸，精力都用在學校的工作上面。他說，校長是教師的榜樣，有什么樣的領導就會帶出什么樣的教師隊伍，要求教師要做到的校長更要先做到并且做的更好，所以校長更要身體力行。

他的一絲不茍、勤勤懇懇的工作作風受到了學校廣大教師的贊譽。

三、關愛師生，促進教育和諧發(fā)展

他說，胸懷博愛，方能辦好教育。他十分關心愛護學生，注重對學生素質的培養(yǎng)。每學期一開學，他一定抽時間與部分學生談心，特別對“學困生”進行深入細致的了解，尋找他們身上的“閃光點”。學校有多少貧困學生，有多少留守兒童，他心里都一清二楚。他走訪了每一個貧困學生家庭，把學校的關愛帶給學生，鼓勵他們刻苦學習立志成才；他能夠了解每一個班級的留守兒童，給這些孩子心靈注入了陽光和快樂。他對學生嚴而有度，與同學們真誠相處，因為有了愛和喜歡，同學們總是非常喜歡他，他本著不讓一個學生掉隊的信念耕耘在教育的沃土上。

他關愛每一個教師，用言行溫暖者教師的心靈。哪一個教師的孩子有病了，好了沒有，他要關心；哪一個教師家里有困難了，他了解并送去溫暖；哪一個教師工作時候心里有壓力，他總是耐心疏導、談心，及時化解，使教師能夠愉快安心地投入到學校的工作中去。教師評先晉級是關乎教師切身利益的大事，除了按照制度辦事，他總是盡力照顧到這些教師。他說，只有每天讓教師心里感到溫暖和

關愛，少點后顧之憂，教師才能夠安心教書育人。教師少了閑雜事情，就會安安心心工作，學校教育工作才能夠搞好。和諧的師生關系開創(chuàng)了和諧的教育新局面。

四、抓好教學工作，提高教學質量

教學質量是一個學校的教育核心，沒有好的教學成績就沒有好的教育質量。趙勝利同志說，教學成績不僅是一個教師的生命線，而且是一個學校的生命線。好的學校一定要有好的教學成績，是提高學生綜合素質的主要方面。為此，他帶領全體教師作了許多工作，在這方面，主要采取了一下措施：

1.很抓教學科研，科研興校。他帶頭參加教科研工作，并能提出有針對性、有創(chuàng)造性、有指導性的建議，牢牢掌握對教學工作的知情權、發(fā)言權和指揮權。為了使青年教師成長得更快，他跟蹤聽課，與他們交流教學心得。他重視教研工作，帶頭開展教學研討，出示范課，他的小學語文《貓》做全縣示范課，得到教師們的高度認可。他作的優(yōu)質課獲市級獎勵。

他帶頭開展課題研究，每年都積極組織教師申報各級教研課題，多項教研成果獲獎。教學科研促進了教育質量的提高。近幾年來他本人獲得省、市級教學科研獎勵共一等獎一次，二等獎三次。

2015年開始，他組織全校教師開展了“微課”實驗教學，本項科研成果有多名教師獲市級獎勵，并得到了上級專家的好評。

2.每學期第一個月他都會組織“教學質量月”，組織教師通過“講一節(jié)課”、“聽本學科課”、“評本學科課”這些活動，提高了教師做課水平。一個學期，他本人都要聽40節(jié)課左右，通過聽課促進了和教師的交流，了解了教學第一手資料，促進了教師整體教學質量的提高。

3.積極推行“先學后教，當堂訓練”的教學模式。通過一系列配套措施，加上先進的教學方法，保證了教師的教學成果和學生學習質量的全面提高。

功夫不負有心人，他和他的同事們在教育這塊沃土上面辛勤耕耘者。2015—2016學年全縣質量檢測抽考的小學六年級和四年級兩個年級，總評名列前茅，分獲全縣第二名。其它各年級各學科在中心校組織的考試中也是成績喜人。優(yōu)異的教學成績給父老鄉(xiāng)親交了一份滿意的答卷?？傊?，趙勝利同志決心和他的同事們努力奮斗，力爭使各項工作更上一層樓，使學校成為一所名校，辦黨和人民滿意的學校。

月山中心校上莊小學

2016.8.30