第一篇：2012.1.04年度招生部工作總結和計劃

招生部年度工作總結

2011年11和12月份，招生部全體工作人員都兢兢業(yè)業(yè)，同心協(xié)力，大家有目共睹，有些客戶需要繼續(xù)跟進和服務，雖然取得的業(yè)績不太理想，但經過大家的努力，一定能把招生做的更好。

我們按照公司的要求和目標，團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，努力電話邀約，購買學校資源，短信群發(fā)，咨詢，簽單，服務，跟進。也在原有學生身上續(xù)費，拓科，拓學生，做好后續(xù)服務。

1.期間，咨詢部和市場部老師每天連續(xù)到周邊不同小區(qū)和學校進行市場開拓，擺點，掃樓，學校門口宣傳。

2.每天電話量 ：

每人每天完成分發(fā)的家長電話表的邀約任務，并跟進前期有意向的家長，有意向的都做好記錄，并不斷跟進。不斷跟進來訪電話的家長和學生。

3.短信平臺：周四，周五每天發(fā)送20000條以上。

4.來訪： 家長 41 人。

5.簽約金額： 149086元。

6.新生：21 人。

7.開展物理和化學競賽活動吸引學生。

8.與本棟其他商戶開展互利合作，在跟進聯(lián)系。

9.購買了深圳很多學校的資源，在抓緊篩選和跟進。

老師們都在努力邀約，簽單，但有些家長需要繼續(xù)跟進服務，有的比較遠，有的要征詢學生本人意見，所以我們下周需要大力邀約，跟進。當然，我們的咨詢力量還有待進一步加強和訓練，加強

培訓，責任分工，提高效率。采用最有效的招生方式，多在學校門口和小區(qū)門口擺點，邀約，繼續(xù)跟進有意向的客戶。

工作中存在很多不足和有待改進的地方，還請多多指導和鼓勵，我們今天很努力，明天會更努力，只有這樣才會有更大發(fā)展。

我們一起加油吧??！

招生部

2012.01.10

第二篇：紀檢部招生計劃

紀檢部招生計劃

1、紀檢部簡介

紀檢部是關乎學校日常秩序的部門，是校學生會中最重要的部門之一。紀檢部的主要任務是協(xié)助學校對全校學生進行統(tǒng)一的公平公正的規(guī)范管理；監(jiān)督和指導每日的學生值周工作；檢查和監(jiān)督全校學生干部的工作。由于紀檢工作的特殊性，所以紀檢部對部門干事的要求較高，并且紀檢部也是個很能鍛煉學生綜合素質和能力的部門。

2、招新原則：擇優(yōu)錄取，能為部門注入新活力。

3、招新要求：思想品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定交際能力，并有信心處理好學習與工作的關系，對學生干部工作有積極性；未在班內擔任重要職務，或擔任班內重要職務卻有信心和能力兼任的同學。

4、招新人數(shù)：初定為人。

5、招新對象：級新生

6、紀檢部部長聯(lián)系方式：

某某學院紀檢部

年 月 日

第三篇：出品部工作總結和計劃

出品部工作總結和計劃

出品部工作總結和計劃，截止目前出品部在崗員工共計63人，在公司的領導下，出品部員工團結一心，克盡職守較好的完成上級領導交給的各項工作任務，同時也發(fā)現(xiàn)很多問題，例如儀容

第四篇：文藝部工作總結和計劃

文藝部工作總結和計劃

一、工作總結

時間過得真快，轉眼間就結束了一學期的學生會工作。回顧在文藝部一學期的學習和實踐，我從中學到了不少經驗并發(fā)現(xiàn)了工作中的不足。

首先，作為文藝部一員，我充分體會到了學生會工作的辛苦和繁瑣，但是，回想著辦活動時大家一起披星戴月、忍餓挨凍、同甘共苦的日子，也不失為一件苦中樂事。在工作中由于我的疏忽大意，出了不少差錯，所幸在主席們和其他部長幫助下化險為夷?？此坪唵蔚墓ぷ鲄s涵蓋了很多我意想不到的細節(jié)，實施起來遠比想象中困難，這讓我從中學到了辦事周全、細心、嚴謹?shù)闹匾浴?/p>

文藝部同事寬容關懷，其他部門的援助之手讓我深刻領悟到了被重復強調了無數(shù)遍的道理——互幫互助、團結一致才能辦大事。學生會的工作讓我體會到了不被人理解有苦難言的委屈，也讓我感受到了同病相憐帶來的別樣溫暖，同部門的同學比同班同學更加親切。如何團結他人，協(xié)調各種關系，化解各方矛盾，這是我在一年的工作中學到的最重要的經驗。

在開始的工作中，我抱怨過主席的專橫強制，也質疑過天天跑腿貼錢還吃力不討好的日子。但是，在后來的工作中，越來越多的鄙視和白眼讓我開始站在他人的角度思考問題，也漸漸理解了別人的困難和苦衷，凡事權衡利弊必定會犧牲一部分人的利益。每場成功的活動背后都有讓我無比敬佩的人和嘆服的事，光鮮的外表下更多的是我看不到的默默付出，要成為一個讓人敬重的人，就要遭受更多委屈和非議，奉獻精神尤為重要。

我在學生會的這一學期感觸頗多，但是，總結起來卻又寫不出多少，學生會工作的意義，就是要跟著前輩學習做好工作的經驗，發(fā)現(xiàn)不足，改進自己。經過這段時間的歷練，我確實有不少收獲，但比起前輩我自愧不如，如何放低姿態(tài)謙虛求教，也是在工作中收獲的重要經驗。

二、工作計劃

1.相比于上學期的忙碌，下學期的工作略顯輕松，主要活動是舉辦畢業(yè)生歡送晚會。

2.著手提高干事的工作能力，主要是活動舉辦策劃能力和策劃實施能力。3.著手部門新部長的挑選和培養(yǎng)，為文藝部的后續(xù)工作做準備。4.部門管理制度

（1）強化時間觀念管理，所有活動相關成員必須準時到場，嚴肅對待遲到早退和無故缺席問題。

（2）嚴格會議制度，全體成員必須準時出席并認真做好會議記錄，若有事不能出席或晚到必須提前請假并取得同意。

（3）每次活動前召開例會對干事進行任務分配及培訓，活動中根據(jù)具體情況召開會議對活動進行靈活分析實施。

（4）每次活動都要求干事參與前期組織策劃和后期實施工作，培養(yǎng)干事獨立完成相關工作的能力。

（5）明確分工與責任，避免工作內容混亂，責任人不明確的問題。（6）所有干事應具備全局觀念，工作中必須服從組織安排，配合組織工作。5.重點管理內容

1、聯(lián)合外聯(lián)部對新干事進行培訓，提高干事外聯(lián)能力，為活動開展打好經濟基礎。

2、加強與外學院學生會及各藝術團體的交流，為各項工作的開展創(chuàng)造有利條件。

3、培養(yǎng)干事自覺主動匯報工作進度的習慣，及時指出工作中的失誤并對遇到的困難給予幫助。

第五篇：品質部工作總結和計劃

2005工作計劃

（質量管理部）對于質量管理部門，2004年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質量管理體系也基本上失效，真正的質量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效 我們必須承認這樣的事實：ISO9001做為一個國際標準質量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。

我們必須承認，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標準）。A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關心企業(yè)，如果不能使所有的員工關心企業(yè)，至少管理人員要關心企業(yè)，如果公司上下都沒有一種關心企業(yè)的觀念，后果可想而知。B、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠發(fā)展有著積極的意義。以下是根據(jù)2004計劃：

實際情況制定的2005工作

1、目標 1）、建立和完善公司的質量管理體系； 2）、建立儀器檢測實驗室； 3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標準的培訓，達到質量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標準要求； 4）、制定產品的品質保證流程，對新開發(fā)產品、生產產品做可靠性實驗，保證每個型號的產品得到基本的可靠性質量保證； 5）、完成對主要供應商的考評、并簽訂質量協(xié)議，保證建立所有供應商的質量檔案； 6）、完成對全體員工的品質意識培訓，改變員工的品質思想； 7）、制定基層員工的品質考核制度，使基層員工的品質表現(xiàn)和工資掛鉤； 8）、完成本部門例行的檢驗控制任務； 9）、完成對本部門員工關于企業(yè)文化方面的培訓，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。10）、完成公司的各種認證產品核對檢驗以及認證機構到場認證的接待工作。

2、工作計劃進度表

工作進度（單位：月）工作項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1）質量體系文件培訓（理解和執(zhí)行）2）大面積宣傳ISO9001體系文件

3）文件運行指導和進行必要改善 4）內審員資格培訓

5）內部審核培訓 6）稽查、審核和改進 7）內部審核、管理評審

1、建立和 8）內審糾改執(zhí)行、效果跟蹤 完善公司 的質量管9）外審 理體系 10）外審糾改措施的跟蹤改進

11）內審準備

12）內審

13）內審不合格項目跟蹤改進

14）管理評審準備

15）管理評審

16）年終總結、制定新的目標計劃

工作進度（單位：月）工作項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1）建立實驗室 2）制定實驗室制度 3）配備儀器檢測必要的設備

2、建立儀 4）制定長期的儀器保養(yǎng)維護計劃 器檢測實 驗室、對5）儀器的維護保養(yǎng) 儀器進行 6）編寫儀器使用培訓教材 內部校驗 7）基層員工儀器使用培訓 8）儀器校驗資格培訓 9）儀器內部校驗

1）鎮(zhèn)流器基礎知識教材編寫

3、鎮(zhèn)流器2）行業(yè)標準的收集、修訂 行業(yè)標準 3）行業(yè)標準的學習培訓 培訓 4）行業(yè)標準掌握程度考核

1）公司產品知識教材編寫

4、產品可2）公司產品知識培訓 靠性能保 3）制定產品的品質保證流程制度 證工作 4）可靠性實驗工作 工作進度（單位：月）工作項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1）供應商考核制度的優(yōu)化完善 2）主要供應商考察、質量協(xié)議的簽訂

5、供應商管理 3）供應商的月度考核 4）根據(jù)供應商質量召開品質例會 1）質量培訓教材的編寫 2）公司質量管理思想主題培訓 3）部門作業(yè)流程培訓（三級文件）

6、提升員4）質量計劃培訓（QC工程圖）工的品質 5）現(xiàn)場環(huán)境管理培訓（6S）意識 6）現(xiàn)場質量控制培訓

7）QC七大手法培訓

8）統(tǒng)計技術應用培訓 1）制定品質考核制度

7、品質考 2）品質考核制度試行

核制度 3）品質考核制度修改 1）進料檢驗，檢驗方法、標準的制定

8、部門例行工作 2）IPQC巡檢，抽樣測試

工作進度（單位：月）工作項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3）最終檢驗，檢驗方法、標準制定

8、部門例 4）質量周報、月報 行工作 5）每周一質量例會 1）教材編寫 2）團隊建設培訓

9、本部門 3）組織氣氛培訓 員工關于企業(yè)文化 4）有效溝通培訓 的培訓 5）管理文化培訓 6）群體理論培訓 1）UL工廠稽查

2）TUV工廠審核跟蹤改進

10、各種產品認3）NEMKO工廠審核（包括上次審核問題 證、體系跟蹤）認證 4）環(huán)境管理體系建立 5）其他

11、其他 其他的臨時增加的工作

3、工作具體過程描述 3.1質量管理體系：質量是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，而一個完善的質量管理體系是質量保證的前提。因此，建立一個適合企業(yè)質量控制的管理體系并有效的執(zhí)行管理體系要求，應該當作公司一項長遠的戰(zhàn)略計劃和目標。3.1.1組織結構的明確：公司的組織結構和各個職能部門的職責和權限在質量手冊中作了總的描述，2005年3月15日~2005年4月15日，質量管理部組織各個部門主管根據(jù)質量手冊的要求，制定部門內部的職責和權限，通過宣傳培訓的手段（保證所有的員工至少接受1次以上的培訓），讓所有的員工了解公司的組織結構和各個崗位的職責和權限。3.1.2參見內審員資格培訓（2005年3月，需要時間：2天）。3.1.3質量管理體系建立和推行的工作計劃詳見“ISO9001管理委員會規(guī)定”。3.1.4 BSI外審（6月）。3.1.5對BSI外審的不符合項目進行跟蹤改進。（7月）3.1.6公司內部審核做準備：內部審核小組成立、召開審核準備會議、內部審核資料的收集等。（9月）3.1.7內部審核（7天）3.1.8對內部審核不合格項目進行跟蹤改進。（10~11月）3.1.9管理評審準備：管理評審計劃、各部門工作的總結、總結資料的收集、管理者代表對各部門提交的資料匯總，召開管理評審會議，對的公司運作情況做管理評審報告（12月）3.1.10制定2006年工作目標和計劃。（1月）3.2儀器檢測實驗室：對于質量檢測，測試儀器是打仗的武器，產品合格性的驗證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對儀器正確使用的基礎上的。因此公司建立一個儀器檢測實驗室，對儀器統(tǒng)一管理，這樣對質量檢測的監(jiān)控、儀器的保養(yǎng)非常重要。1）、建立一個儀器實驗室，制定實驗室的管理制度，制定長期的儀器保養(yǎng)維護計劃，配備儀器檢測必要的一些設備（2005年3月~2005年5月）。2）、根據(jù)儀器校驗的需要，參加儀器校驗資格培訓，實現(xiàn)儀器內部校驗，節(jié)省成本（2005年3月，需要時間：1周）。3）、培訓教材的編寫、歸檔（2005年3月~5月）。4）、基層員工儀器操作使用的培訓，儀器維護、點檢的培訓（2005年3月~5月）。5）、儀器校驗（7月、12月）。

3.3鎮(zhèn)流器基礎知識、行業(yè)標準培訓 3.3.1鎮(zhèn)流器基礎知識教材的編寫，質量管理部門的員工沒有鎮(zhèn)流器方面的知識和經驗，所以需要通過開發(fā)部工程師的幫助，收集一些關于鎮(zhèn)流器的基礎知識方面的資料，然后把這些資料轉化為公司的教材。（3月份）3.3.2行業(yè)標準的收集、修訂，公司的產品全部銷往國外，產品要依據(jù)的標準基本上是國外的，公司現(xiàn)有的一些國外的標準全是英文版的，對于員工的學習造成不方便。為了方便員工的學習，需要收集一些中文版本的行業(yè)標準，然后把這些標準轉化成為公司的教材。（3~5月）3.3.3行業(yè)標準的學習和培訓，培訓的方式采用公司教材培訓（教材培訓安排在晚上，一個禮拜兩次）、公司做產品認證實驗時學習、向開發(fā)部工程師請教、到外面一些做產品認證的實驗室學習。標準的學習培訓需要長期進行，最終達到質量管理部門的所有員工熟悉鎮(zhèn)流器的行業(yè)標準要求。（3月~12月）3.3.4行業(yè)標準掌握程度的考核，把對行業(yè)標準的熟悉程度列入到質量管理部門員工考核的項目，在7月和12月分兩次對員工進行考核，考核的結果做為日后員工晉升和加薪的依據(jù)。

3.4產品可靠性能保證工作 3.4.1公司產品知識教材的編寫，把公司的產品分類，根據(jù)每個類別的產品特點編寫教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據(jù)是公司的技術文件，教材中要提到各種產品依據(jù)的行業(yè)標準號，以及相關的一些要求。（3~6月）3.4.2產品知識培訓，培訓方式采用部門內部教材培訓（集中授課）、邀請開發(fā)部工程師對員工做培訓（集中授課）、在開發(fā)現(xiàn)場向工程師請教。產品的知識培訓要長期進行，最終達到部門員工對公司所有產品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影響產品質量的材料因素和操作因素，從而達到質量控制的目的。（3~12月）3.4.3產品品質保證流程制度，根據(jù)每類產品的特點，編寫品質保證作業(yè)指導，制定產品生產的QC工程圖，工程圖上明確產品在生產過程中的品質控制點，要求生產部門對品質控制點進行監(jiān)控，IPQC在巡檢是按照QC工程圖的要求對各個工位進行品質稽查，預防不合格品的產生。（3~12月）3.4.4產品可靠性實驗，公司的產品種類繁多，但是，每個產品從開發(fā)到現(xiàn)在的生產數(shù)量都不多，產品性能沒有經過一個很好的優(yōu)化，很多產品生產時總是會出現(xiàn)或多或少的問題，對于這樣的產品，按照嚴格的要求來說是處于一種試產的階段，這個階段的產品的性能和可靠性存在一定的問題。在實際生產中，要求質量管理人員必須對產品做最基本的可靠性實驗：例如開關實驗（目前可以借助開發(fā)部的測試架）、和高溫實驗（在規(guī)定的溫度下點燈長 期工作直到失效為止）等。根據(jù)實際的場地環(huán)境情況，逐步完善產品可靠性實驗的作業(yè)，盡量發(fā)現(xiàn)產品存在的問題，以協(xié)助工程師對產品設計進行優(yōu)化，同時對產品的實驗情況建立擋案，建立成熟產品的清單。3.5供應商：進料檢驗是質量控制的

工作的流程，嚴格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因為人的因素造成的生產異常。培訓安排在晚上進行，每個禮拜安排1次。（3~12月）3.6.4質量管理知識培訓，安排在5~12月，每個月安排兩個課題的培訓，要求公司的員工對質量管理的要求和方法有一定的理解。

3.7品質考核制度，品質考核制度是對員工在品質方面所做工作的評價，可以促進員工對品質改善的積極性。當經過自己手做出的產品，它的品質好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。3.7.1品質考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導員工關心產品的質量，達成質量目標，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。制度制定的原則是公平、公正、合理 3.7.2試行階段，5月~7月為基層員工品質考核制度試行階段。3.7.3品質考核制度優(yōu)化完善（8月），完善后的制度正式作為基層員工的品質考核制度執(zhí)行。

3.8部門的例行工作，由進料檢驗、過程控制、最最終檢驗等構成。由于公司的檢驗資料、標準等不齊全，所以必須制定質量檢驗的制度、質量檢驗的作業(yè)指導書、質量檢驗標準等。部門每個禮拜一召開一次品質例會，會議的時間長短視實際情況而定。每周對質量問題進行統(tǒng)計，并向相關部門通報公司的質量狀況，要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理。

3.9部門企業(yè)文化培訓，企業(yè)管理的核心是使員工關心企業(yè)，而使員工關心企業(yè)的核心是企業(yè)的文化，因此要注重企業(yè)文化的建設。部門內部的企業(yè)文化培訓安排在10月、11月。培訓的具體操作是采用公告欄宣傳和集中授課的方式，培訓的目的是激發(fā)員工的競爭士氣和部門的團隊精神、加強部門的凝聚力。3.10外部認證的準備接待工作。3.11其他的工作，臨時增加的工作根據(jù)實際情況靈活安排。

4、部門需求 4.1人員需求

序號 崗位 數(shù)量 備注 部門文件的處理，質量報表的電腦錄入，質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、周 1 部門文員 1名 報、月報的制作，協(xié)助ISO14000系統(tǒng)建立文件的編寫校對。4.2儀器需求

序號 名稱 型號 數(shù)量 單位 價格 備注示波器 TDS1002 1 臺 8000元高壓探頭 HP9258 1 支 不詳 正常測試用 3 變頻電源 5KVA 1 臺 1.8-8萬元 絕緣耐壓測＞7KV，精度 4 1 臺 不詳 試儀器 1.5級 5 恒溫烤箱 0~300℃ 1 臺 不詳 6 溫度巡檢儀 TMP-A 1 臺 不詳 溫度試驗用 7 熱電偶 10 根 不詳 開關時間繼 8 ATDV_5A220V 1 個 不詳 電器 開關試驗用 9 開關計數(shù)器 0~9999 1 個 不詳 10 交流接觸器 1 個 不詳 11 溫度點檢儀 1 臺 不詳 點檢鉻鐵溫度 培訓使用，外出辦公 12 筆記本電腦 聯(lián)想 1 臺 7000元 使用（供應商現(xiàn)場調查等）4.3測試用燈需求（HID測試使用的燈和電容，每個型號1只）序號 高壓鈉燈 金鹵化燈 塑膠殼干式電容 金屬殼濕式電容 電子鎮(zhèn)流器用燈35W 70W 20UF/120V 燈管32W*4 5UF/280V

50W 150W 28UF/120V 白熾燈泡100W*5 8UF/280V 3 70W 100W 46UF/120V 白熾燈泡50W*2 12UF/280V

100W 55UF/120V 白熾燈泡60W*1 16UF/280V

150W 7UF/300V UV燈30W*1 400W 10UF/280V UV燈25W*1 7 14UF/280V UV燈20W*1

4.4其它工具需要

序號 名稱（規(guī)格）數(shù)量 單位 備注 1 萬用表電池9V 1 盒 萬用表用 2 橡膠絕緣墊1M*M 2 張 高壓測試用 3 絕緣橡膠手套 2 雙 4 塞尺 2 把 外觀檢測用 4.5其他費用

序號 項目 備注 1 差旅費 外出公干，包括供應商考察等 2 認證接待費用 各種質量認證、產品認證 3 ISO14000 認證費用、顧問費用 4 儀器校驗費用 測試儀器的外部校驗 5 實驗室儀器配備 內部校驗需要配備基本的校驗基準儀器 6 其他 臨時發(fā)生 擬制：質量管理部 *** 二零零五年二月二十五日