第一篇：科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的思考

關(guān)于基層科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的思考

近年來，組織人事部門通過不斷實踐和探索，在走活干部這盤棋上，取得了很大的成效。但在基層科級領(lǐng)導(dǎo)干部（縣、鄉(xiāng)兩級科級干部）的入口培養(yǎng)，交流使用方面，受“一顆釘子一顆眼、人事調(diào)整心不穩(wěn)”等觀念的影響，疏忽了“天將降大任與斯人，必先苦其心智…”的古訓(xùn)，疏忽了“物競天擇”的自然規(guī)律，出現(xiàn)了干部“重使用輕培養(yǎng)，重安穩(wěn)少交流”的現(xiàn)狀。導(dǎo)致新干部磨練不夠，不能勝任職位要求；老干部思想僵化，干事不力?？傮w而言，工作效率低下，群眾反響激烈。

一、基層科級干部輪崗交流的重要意義

如果把中國的行政管理體系比作金字塔，那么基層管理機構(gòu)就是這座塔底的基礎(chǔ)部分，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。而基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為我國公務(wù)員中底層的特殊群體，從事著繁雜而艱苦的工作，是黨和政府在基層工作的基礎(chǔ)，肩負(fù)著基層和諧社會的頂梁柱，黨和國家的政策是否能落到實處，落實得好不好與基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力息息相關(guān)。而通過輪崗交流則可以讓干部在不同領(lǐng)域、不同部門增長見識，在急難險重的崗位得到鍛煉，為干部履行職責(zé)及健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、基層科級干部輪崗交流的一般途徑

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（一）加強崗前鍛煉，做到未雨綢繆。基層領(lǐng)導(dǎo)方法，沒有一本現(xiàn)成的書可供學(xué)習(xí)，沒有一套完善的培訓(xùn)機制，最扎實最有效的方法還是要加強實踐鍛煉。組織、人事部門要將指導(dǎo)性文件與個人積極爭取相結(jié)合，有計劃性的使后備干部跨領(lǐng)域、多部門工作，在急難險重的崗位參與實踐考驗，做到崗前充分鍛煉，成熟后再上任。領(lǐng)導(dǎo)干部要走出“先上車后買票”、“等用人再翻花名冊”的被動模式，在輪崗交流中，有意識的將干部所學(xué)專業(yè)知識、特長相結(jié)合，與所在的部門工作性質(zhì)相結(jié)合，兼顧少、女、非、輕結(jié)構(gòu)的搭配，兼顧公務(wù)員職位類別及部門工作的特殊性，考慮管理類跨領(lǐng)域、跨部門培養(yǎng)，技術(shù)類部門內(nèi)部輪崗培養(yǎng)，執(zhí)法類在執(zhí)法系統(tǒng)單位間輪崗，通過多崗鍛煉，真正歷練出社會急需的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)崗位交流，提升掌控全局的能力?！八鞑桓?，戶樞不蠹”，要走出領(lǐng)導(dǎo)干部長期不動的“青蛙效應(yīng)”，堅定不移地走“鯰魚效應(yīng)”這條路線，創(chuàng)造任人唯賢的良好用人環(huán)境。近日，**縣出臺了《**縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判辦法》，通過科學(xué)確定研判內(nèi)容、創(chuàng)新研判方式、綜合評定研判結(jié)果及結(jié)果運用，為如何使用領(lǐng)導(dǎo)干部提供了科學(xué)依據(jù)。我認(rèn)為，結(jié)果也應(yīng)作為干部加強輪崗交流的重要依據(jù)。

首先，通過輪崗，可以使干部緊繃神經(jīng)，不斷完善自我。有些部門事少、責(zé)任小、福利好，干部就任后，基本上就安于現(xiàn)狀，不愿流動，反反復(fù)復(fù)地工作，使他們逐步養(yǎng)成惰性；有些部門，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，事多、責(zé)任大、福利差，一年四季忙到頭不說，長年在同一崗位、同一職務(wù)使他們對前途感到無望，思想上產(chǎn)生干好干壞一個樣的念頭，很不利于干部的健康成長。而干部輪崗交流則可以解決干部能上能下的問題，把工作實績一般、群眾基礎(chǔ)較差、不思進取、責(zé)任心不強的干部，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，讓干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把綜合素質(zhì)較好，工作扎實，積極進取的干部交流到重要崗位加以歷練，開拓視野，讓其得到更好地發(fā)展。以此搭建公平、競爭、擇優(yōu)的干事平臺。

其次，通過輪崗，可以優(yōu)化干部隊伍。人挪活，樹移死，縣級干部只有到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，與基層群眾接觸，深入體驗農(nóng)村生活，才能加深服務(wù)意識，改變以部門為中心的本位思想，真正把部門工作與實際相結(jié)合，找準(zhǔn)工作的切入點；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流到機關(guān)，以基層實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，再制定具體的政策文件，使工作更具有指導(dǎo)性；機關(guān)與機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流，可以在不同領(lǐng)域、不同崗位掌握更多政策與本領(lǐng)，思路更加寬闊。通過從上到下、從下返上、橫向交流的培養(yǎng)措施，讓干部在輪崗交流中不斷磨煉，綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提升，同時，也把最好的人選到了最好的崗位，讓適合的人到適合的崗位，從而使干部隊伍得到優(yōu)化。

再次，通過輪崗，有利于預(yù)防腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗，有利于從制度上預(yù)防腐敗，促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政建設(shè)。在一個單位、一個崗位任職時間一長，情況的確是熟悉了，但做事也往往會顧慮過多，容易感情用事，尤其是執(zhí)法、人事等敏感部門，深諳人事、制度后，在金錢、利益面前，難免會以身試則，滋生腐敗。

第二篇：科級以下干部交流輪崗實施方案

根據(jù)中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈**縣科級以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》（明委辦[2007]18號）精神，本著“切合實際、突出重點、分步實施、平穩(wěn)推進”的原則，制定本方案。

一、建立工作機構(gòu)。

1、成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，掛靠在縣人事局，負(fù)責(zé)全縣干部交流輪崗

工作方案的制定，對全縣各部門干部交流輪崗工作進行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)干部交流對象的調(diào)配，輪崗人員的統(tǒng)計備案。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會等崗位人員。具體負(fù)責(zé)本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。

二、深入宣傳發(fā)動（5月中旬－5月下旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真做好干部交流輪崗政策的宣傳發(fā)動工作，講明階段性對干部實施交流輪崗，是國家《公務(wù)員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養(yǎng)人才的需要。

三、認(rèn)真調(diào)查摸底（5月下旬－6月上旬）。根據(jù)交流輪崗的范圍對象，對全縣干部狀況進行調(diào)查摸底，摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時間、任職年限（時間截止2007年5月30日止）、親屬關(guān)系、干部隊伍結(jié)構(gòu)存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊（表一），并組織政工干部認(rèn)真填寫《**縣輪崗干部花名冊》（表二）、《**縣交流干部花名冊》（表三）、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊》（表四）、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊》（表五）和《**縣輪崗干部調(diào)配方案》（表六），做到不漏報、不虛報。屬于“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過會上公布和上墻等形式進行公示（公示情況要留底備查），接受群眾監(jiān)督，上墻公示時間統(tǒng)一為7天。在公示期間各領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)做好宣傳工作，并針對各種思想反映采取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經(jīng)公示后，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨群系統(tǒng)的報縣委組織部黨群科；政府系統(tǒng)的報縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《**縣干部交流輪崗申請表》（表八），表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時的第一參考。

四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)小組制定干部交流、輪崗方案。（6月中旬－6月下旬）。領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認(rèn)真填寫《**縣干部輪崗登記表》（附表七）。

五、縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核單位方案。（7月上旬－7月中旬）。交流換崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論審核、審批。

六、交流、輪崗的組織實施（7月下旬－8月中旬）。交流輪崗方案經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，即可組織實施。

1、干部交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，由所在單位統(tǒng)一集中交流對象集體談話，提出相關(guān)要求，之后由單位統(tǒng)一到組織人事部門辦理調(diào)動手續(xù)，并要求在規(guī)定時間內(nèi)辦理原單位工作移交。由單位一名領(lǐng)導(dǎo)帶交流人員到新單位報到并介紹情況。

2、干部輪崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案，經(jīng)審核后，即可組織實施。

交流、輪崗工作基本結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位將填寫好的《**縣干部輪崗情況登記表》（表七）分別報組織部黨群科、人事局干部科。

附：

1、**縣干部花名冊（表一）

2、**縣輪崗干部花名冊（表二）

3、**縣交流干部花名冊（表三）

4、**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊（表四）

5、**縣符合交流條件但不進行交流的干部花名冊（表五）

6、**縣干部輪崗調(diào)配方案（表六）

7、**縣干部輪崗情況登記表（表七）

8、**縣干部交流輪崗申請表（表八）

中共**委組織部

**縣人事局

二οο七年五月十五日

第三篇：科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法

科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法

第一條 為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進一步推進干部交流工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和市委《關(guān)于進一步推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行意見》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合東區(qū)實際，制定本辦法。

第二條 干部交流的對象主要是區(qū)委管理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部。具體交流對象按以下情況確定：

（一）在同一職位任職滿10年的必須交流；

（二）在同一職位任職滿8年，或在同一領(lǐng)導(dǎo)班子任職滿10年的，原則上應(yīng)進行交流；

（三）在同一職位任職滿5年的，或在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、組織人事和經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子任職滿5年的，可以有計劃地適當(dāng)安排交流；

（四）工作需要交流的；

（五）需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

（六）按照有關(guān)規(guī)定需要回避任職的，其中一方應(yīng)交流；

（七）有下列情況之一的，原則上不進行交流或暫緩交流：

1、接近退休年齡的干部一般不進行交流。確因工作需要，可適當(dāng)進行調(diào)整；

2、因健康原因不宜交流的；

3、因涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機關(guān)審查而尚未作出結(jié)論的；

4、其他原因不適合交流的。

第三條 干部交流主要在區(qū)級部門、各街道（鎮(zhèn)）科級領(lǐng)導(dǎo)崗位之間進行。

第四條 干部交流工作由區(qū)委組織部按照干部管理權(quán)限組織實施。開展干部交流工作，應(yīng)按照以下程序進行：

（一）擬定干部交流方案，提出交流人選；

（二）征求有關(guān)方面意見；

（三）區(qū)委集體討論決定，按干部任免程序辦理有關(guān)手續(xù)；

（四）與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作，提出工作要求。

第五條 干部的交流要注意把交流與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合。干部交流一般為平級調(diào)動。每次交流干部的數(shù)量，一般不應(yīng)超過領(lǐng)導(dǎo)班子成員的三分之一。同一單位或部門的黨政正職一般不同時交流。需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應(yīng)按照法定程序辦理。按有關(guān)規(guī)定需作離任審計的，應(yīng)進行審計。干部交流應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備。

第六條 為保證干部交流工作順利進行，防止和克服干部交流工作中的不正之風(fēng)，工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下紀(jì)律：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部交流程序，集體研究確定交流對象；

（二）干部應(yīng)當(dāng)服從組織的交流決定，接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)報到，并同時將組織人事關(guān)系轉(zhuǎn)到新的工作單位。無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，按照有關(guān)規(guī)定就地免職、降職或調(diào)整崗位；

（三）干部調(diào)離后，不得干預(yù)原單位的工作，不準(zhǔn)隨帶交通、通訊工具及其他公共物品。對違反上述紀(jì)律的當(dāng)事人和責(zé)任者，視其情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第七條 本辦法由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)解釋 第八條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

第四篇：莊浪縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行辦法

莊浪縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流

工作暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了推進干部交流工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，深化干部監(jiān)督管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，參照《平?jīng)鍪悬h政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行辦法》，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 干部交流原則：

1、黨管干部原則；

2、培養(yǎng)鍛煉干部與改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的原則；

3、發(fā)揮干部專業(yè)特長與業(yè)務(wù)職能相近的原則；

4、有利工作、有序推進的原則；

5、公平公正、公開透明的原則；

6、民主集中、依法依規(guī)辦事原則。

第三條 本辦法所稱的科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流，是指縣委按照干部管理權(quán)限，通過轉(zhuǎn)任、調(diào)任、掛職鍛煉等方式對干部工作崗位進行調(diào)整。

第四條 本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級干部；縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)工作部門和工作機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo) 1

成員，以及以上工作部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的科級干部；縣紀(jì)委、縣法院、縣檢察院的副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部；縣委、縣政府直屬事業(yè)單位和群團組織中的科級干部。

第二章 交流對象

第五條 交流對象主要包括：

1、因工作和改善班子結(jié)構(gòu)需要交流的；

2、需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

3、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)或同一職位工作時間較長的；

4、按規(guī)定需要回避的；

5、因其他原因需要交流的。

第六條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的重點是：

1、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子同一職位擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)累計滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。

3、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。

4、參加工作后一直在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流;滿8年的，必須交流。

5、提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，應(yīng)有計劃的交流在異地任職。

第七條 縣直部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的重點是：

1、在同一部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)累計滿10年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿12年的，必須交流。

3、在同一部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。

4、從事紀(jì)檢(監(jiān)察)、組織人事、財政審計、項目規(guī)劃和公、檢、法、司等部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在同一職位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿8年的，必須交流。

5、縣直部門(單位)內(nèi)設(shè)機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位任職滿8年、在正副職職位任職累計滿10年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。

6、參加工作后一直在同一部門(單位)工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流，滿8年的，必須交流。

7、提拔擔(dān)任部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)當(dāng)有計劃地交流任職。

第八條

缺乏基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)有計劃地進行交流。

第九條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避交流，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流。

1、男年滿55周歲、女年滿50周歲的；

2、因健康原因不宜交流的；

3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或司法機關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的；

4、其他原因不適合交流的。

第十一條 對專業(yè)性、技術(shù)性較強，或在工作性質(zhì)特殊崗位上工作的干部，或有其它特殊原因暫不交流的干部，可視情況適當(dāng)延期交流。

第十二條 因工作需要，為改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長、有利于開展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時間的限制適時進行調(diào)整交流。

第十三條 交流到縣人大、縣政協(xié)各專委會任職的，一般應(yīng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職或縣直部門主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。

第三章 交流范圍和方式

第十四條 干部交流根據(jù)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備通盤考慮，統(tǒng)籌安排。

第十五條 干部交流可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門（單位）之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間或黨政部門與事業(yè)單位、群團組織之間進行。重點在職能相近的部門(單位)之間進行。特別要注重加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門(單位)之間的交流力度。對具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，要有計劃地交流到條件比較艱苦、任務(wù)比較繁重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門(單位)工作，促其成長。

第十六條 干部交流應(yīng)突出重點，有計劃地分期分批進行，要注意結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或?qū)弥姓{(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進。原則上每年交流的干部不少于應(yīng)交流干部總數(shù)的30%，領(lǐng)導(dǎo)班子一次性交流不超過班子成員總數(shù)的三分之一，同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政正職一般不同時交流。

第十七條

結(jié)合干部交流工作，每個領(lǐng)導(dǎo)班子對領(lǐng)導(dǎo)成員的分工應(yīng)在一定時間內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，以提高領(lǐng)導(dǎo)成員的綜合素質(zhì)和工作能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的生機與活力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工要報縣委組織部備案。

第十八條 需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應(yīng)當(dāng)按照法定程序辦理。

第四章 組織實施

第十九條 干部交流工作，按照干部管理權(quán)限，在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委組織部組織實施。

第二十條 干部交流工作一般按照下列程序辦理：

1、縣委組織部提出交流人選及交流初步意見；

2、征求縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的意見；

3、縣委常委會討論決定；

4、縣委領(lǐng)導(dǎo)或縣委組織部負(fù)責(zé)人與交流干部談話，做好思想工作，提出有關(guān)要求；

5、縣委組織部按程序辦理有關(guān)手續(xù)。

第五章 工作紀(jì)律

第二十一條 交流干部必須服從組織的交流決定，在接到任職通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)報到，并及時遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系、黨組織關(guān)系和工資關(guān)系。無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視其情況予以免職或者降職使用。

第二十二條 干部調(diào)入調(diào)出單位要相互配合，及時做好工作交接、離任和到任的有關(guān)事項，保證交流工作順利進行。

第六章

附 則

第二十三條 本辦法由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起施行。

中共莊浪縣委組織部 2012年6月25日

第五篇：輪崗交流

柜員交流工作心得

作為一名柜員，我很幸運的獲得了參加這次柜員輪崗交流的機會，首先介紹一下這次輪崗的基本情況，我來自xx支行營業(yè)室，這次交流的地點是xx分理處，行號為xxxx，對外辦公窗口為三個，一個對公窗口，兩個個人業(yè)務(wù)窗口，我所在的窗口為個人業(yè)務(wù)窗口，主辦個人業(yè)務(wù)，也辦理一些簡單的對公業(yè)務(wù)。

在交流的一周中，因為參加考試的緣故，實際辦理業(yè)務(wù)的時間為三天，業(yè)務(wù)辦理情況以及指標(biāo)如下：

1、網(wǎng)點合計辦理業(yè)務(wù)823筆，本人辦理業(yè)務(wù)316筆。

2、本人在三日辦理的業(yè)務(wù)中，授權(quán)業(yè)務(wù)25筆，拍攝時間為5.68秒，網(wǎng)點平均拍攝速度為8.55秒。本人所辦理的25筆業(yè)務(wù)全部成功，無被拒絕和退回業(yè)務(wù)，授權(quán)業(yè)務(wù)無差錯。

3、三日辦理業(yè)務(wù)xxx掃描率為89.03%。

4、在三日的交換工作中，網(wǎng)點無沖抹賬業(yè)務(wù)發(fā)生。

5、開機考試通過率為100%。

在交流過程中，運營主管盡職盡責(zé)，能把該傳達的信息及時準(zhǔn)確的傳達給柜員。本人交流網(wǎng)點與所在網(wǎng)點相比，業(yè)務(wù)量較大，但業(yè)務(wù)種類相對單一。通過交流發(fā)現(xiàn)以下幾個問題并得以解決：

1、交流網(wǎng)點授權(quán)時間較長。通過探討發(fā)現(xiàn)交流網(wǎng)點沒有提前打開攝像頭的習(xí)慣，提示交流網(wǎng)點同事在提交授權(quán)前要打開憑證和客戶拍攝攝像頭，這樣能起到調(diào)高拍攝時間的作用。

2、xxx掃描率較低。提示交流網(wǎng)點柜員，整理傳票時一定要以

左上角為標(biāo)準(zhǔn)整齊，對于附件加蓋附件章一定要注意位置。

3、有時會出現(xiàn)信用卡單邊賬的情況。在辦理信用卡存現(xiàn)業(yè)務(wù)中，除了注意不能同一金額同一柜員重復(fù)辦理外，還要注意在客戶核對存現(xiàn)金額前柜員一定要自己核對一下，如果出現(xiàn)無戶名情況，一定要退出重新錄入提交，這樣能避免一部分業(yè)務(wù)抹賬的發(fā)生。

通過這次交流活動，我也收獲了許多。所在網(wǎng)點對于箱包交接的要求非常嚴(yán)格，運營主管要求箱包必須面對面交接，在電子登記簿出現(xiàn)問題不能交接時，要求必須在柜面交接登記簿上登記。在在辦理掛失業(yè)務(wù)時，主管要求柜員盡量詳細(xì)的合適客戶的相關(guān)信息，從而使掛失業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險降到最低。

交流工作很快就結(jié)束了，但在有限的時間里，我卻收獲了無限的知識。我認(rèn)為這種交流學(xué)習(xí)是很必要的，而且通過這次的交流學(xué)習(xí)我們都認(rèn)為效果良好。交流結(jié)束了，但我們相互的溝通學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束。在交流結(jié)束后我們互相留下了聯(lián)系方式，在以后的工作中會加強相互網(wǎng)點之間的聯(lián)系與學(xué)習(xí)，永不停止我們攀爬運營工作高峰的腳步。