第一篇：開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法及經(jīng)驗(yàn)

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化的主要做法及經(jīng)驗(yàn)

一、基本情況

開灤集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊(cè)職工8.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。2008年，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì)，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全；唐山、林西、趙各莊3個(gè)煤礦開采時(shí)間已超百年；有5對(duì)礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。提高人的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個(gè)方面的工作：

1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng)，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

（二）全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1．按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表，對(duì)施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了SVI煤礦安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng)，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3．營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營(yíng)造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸；實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)

行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競(jìng)賽活動(dòng)，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。

第二篇：集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報(bào)材料

二〇一一年九月

集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)的縱深推進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平有了較大提高，安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、高度重視，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)

集團(tuán)從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。2009年，國(guó)家局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，集團(tuán)再次掀起了大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱潮。幾年來，我們達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，做到“要安全、先達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。我們樹立了這樣一個(gè)理念：為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為礦井的長(zhǎng)治久安抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。完善了集團(tuán)公司、各煤炭生產(chǎn)子公司、生產(chǎn)礦井三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達(dá)標(biāo)。集團(tuán)公司研究制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和目標(biāo)，針對(duì)各生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同，認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，把目標(biāo)層層量化分解，把量化分解的目標(biāo)層層落實(shí)到了礦井、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使標(biāo)準(zhǔn)化工作從定性化走向定量化。集團(tuán)公司每年的安全1號(hào)文件，均對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井計(jì)劃作了明確規(guī)定。集團(tuán)公司制定了2009至2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，要求原國(guó)有大礦100%達(dá)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，整合礦100%達(dá)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，新建礦井投產(chǎn)時(shí)100%達(dá)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；燃?xì)?、電力企業(yè)達(dá)到國(guó)家行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、建立體系，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行機(jī)制

我們制訂了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)行“動(dòng)態(tài)檢查、檢查排名、獎(jiǎng)前罰后”的達(dá)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，初步構(gòu)建了“人人有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理體系。

（一）結(jié)合實(shí)際，完善標(biāo)準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局在2004年印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》，結(jié)合實(shí)際不斷細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》等制度規(guī)定

和安全、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、調(diào)度、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。同時(shí)，我們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，及時(shí)修訂內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（二）動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)制排名。一是集團(tuán)公司每年開展全方位的綜合大檢查，對(duì)各礦業(yè)公司及礦井進(jìn)行評(píng)比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平。為提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。二是各煤炭生產(chǎn)子公司每季、礦井每月采取不通知、不定時(shí)、不定頭面的動(dòng)態(tài)檢查方式，組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。三是獎(jiǎng)前罰后，動(dòng)態(tài)排名。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。我們不斷加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度。每年對(duì)達(dá)到規(guī)定等級(jí)的礦井獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)排名一、二名的專業(yè)分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元和5萬元。對(duì)每年未達(dá)到規(guī)定等級(jí)的礦井罰款10萬元。每年對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲額度均在200萬元左右。

（三）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，文化推動(dòng)。集團(tuán)每年都召開了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容的深化安全文化推進(jìn)會(huì)。一方面，我們從視覺網(wǎng)絡(luò)化、裝備精良化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、管理精細(xì)化 “五化”著手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。另一方面，我們通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、管控力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、親和力等“五力”建設(shè)，塑造本質(zhì)安全型職工。我們堅(jiān)持黨、政、技、工、團(tuán)、退“六條線”齊抓共管安全工作，共筑安全防線。同時(shí)，我們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力健全共管機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保障機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等“四個(gè)機(jī)制”，創(chuàng)新了“九個(gè)工作方法”，即：一是在安全宣傳教育上的“遵章守紀(jì)抽獎(jiǎng)法”、“安全幫教過關(guān)法”、“違章處罰選擇法”，二是在日常安全管理中的“準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練法”、“安全心理測(cè)試法”、“安全公積金獎(jiǎng)懲法”，三是在安全生產(chǎn)過程中的“安全生產(chǎn)流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”，不斷拓展安全文化的內(nèi)涵和外延，初步打造了具有集團(tuán)特色的企業(yè)安全文化，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。

三、加大投入，促進(jìn)煤礦安全系統(tǒng)設(shè)施達(dá)標(biāo)

（一）補(bǔ)還老賬，不欠新賬。XXXX為加大影響和制約安全生產(chǎn)的主要系統(tǒng)和瓶頸環(huán)節(jié)的改造力度，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，提取的噸煤安全費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家要求的噸煤15元最低標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)僅其中的瓦斯治理費(fèi)用就超過了噸煤100元。

（二）建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”。為積極推進(jìn)六大系統(tǒng)建設(shè)完善工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自組織召開專題會(huì)落實(shí)。集團(tuán)將在今年內(nèi)全面完成“六大系統(tǒng)”示范礦井的建設(shè)。其余礦井完成除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)外的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)。在2012年內(nèi)，所有礦井全面完成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善任務(wù)。

四、突出重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升

集團(tuán)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通” 專業(yè)為重點(diǎn)，以瓦斯治理和頂板、機(jī)運(yùn)、整合煤礦規(guī)范整治為難點(diǎn)，強(qiáng)抓難點(diǎn)弱項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)水平全面提升。

（一）狠抓瓦斯治理。

（二）扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)專項(xiàng)”整治。為

（三）典型引路，總體推進(jìn)。

四、強(qiáng)化“雙基”，筑牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

集團(tuán)牽住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“牛鼻子”，高度重視基層基礎(chǔ)工作，不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根基。

（一）強(qiáng)化班組建設(shè)。集團(tuán)公司制定了示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組及不合格班組標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，全面開展班組等級(jí)評(píng)定工作，2011年集團(tuán)公司首次表彰了“百佳班組”。為了發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，提高了班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件，增加了班組長(zhǎng)待遇（津貼達(dá)500-1300元），落實(shí)好班組長(zhǎng)安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行全員安全質(zhì)量績(jī)效工資制度，安全質(zhì)量績(jī)效收入占職工總收入的40%以上，新增收入主要考核安全與質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格流程管理。強(qiáng)力實(shí)施了安全生產(chǎn)流程建設(shè)，包括隱患排查治理流程、技術(shù)業(yè)務(wù)流程、安全業(yè)務(wù)管理流程、安全教育培訓(xùn)流程，按照崗位職責(zé)和流程要求，實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的流程管理。南桐公司制作了70個(gè)工種的《崗位標(biāo)準(zhǔn)操作行為示范》多媒體教學(xué)片，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高針對(duì)性和實(shí)用性。

（三）提高職工素質(zhì)。各煤礦企業(yè)要切實(shí)抓好培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。要通過對(duì)職工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的全員培訓(xùn)以及特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和管理隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，如：專題培訓(xùn)、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，以提高職工實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個(gè)職工成為行家里手。要按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后任職”的原則及培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗的要求，實(shí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入制度，區(qū)隊(duì)等管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)、考核不達(dá)標(biāo)，不得任職，職工培訓(xùn)不合格不得上崗。

第三篇：開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司 應(yīng)急救援隊(duì)匯報(bào)材料

積極推進(jìn) 狠抓落實(shí)

建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的應(yīng)急救援隊(duì)伍

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2011年3月30日

開灤集團(tuán)前身是開灤礦務(wù)局，始建于1878年，至今已有132年的歷史，是中國(guó)近代工業(yè)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)最為成功的民族企業(yè)之一，被稱為中國(guó)煤炭工業(yè)源頭、北方民族工業(yè)的搖籃，在不同歷史時(shí)期為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。開灤集團(tuán)下轄46個(gè)分公司、60個(gè)子公司和1個(gè)上市公司，在冊(cè)員工76765人。現(xiàn)已形成五大生產(chǎn)區(qū)域，七大戰(zhàn)略基地，分布在河北唐山、河北張家口蔚州、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、新疆伊犁和準(zhǔn)東、山西介休地區(qū)和海外加拿大蓋森地區(qū)。近年來，開灤集團(tuán)在加快發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“一基五線”轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。即把煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，把煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游和房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線。“十二五”期間，開灤集團(tuán)將按照“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，積極融入河北省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“一基”、“七業(yè)”、“一區(qū)”的產(chǎn)業(yè)新格局，努力建設(shè)主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營(yíng)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的新型能源大型企業(yè)集團(tuán)，打造“中國(guó)的魯爾”。“十二五”末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億元，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

2010年，開灤集團(tuán)被確定為國(guó)家礦山應(yīng)急救援隊(duì)依托單位之一，并承擔(dān)國(guó)家隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)。下面我就國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)基本情況

開灤救護(hù)隊(duì)創(chuàng)建于1952年，已有近60年的救護(hù)歷史。2005年5月份，開灤救護(hù)大隊(duì)被國(guó)家局確定為國(guó)家礦山應(yīng)急救援基地。2010年又通過了國(guó)家一級(jí)救護(hù)隊(duì)資質(zhì)認(rèn)定。開灤救護(hù)隊(duì)施行大、中、小隊(duì)三級(jí)管理，大隊(duì)下設(shè)技術(shù)科、戰(zhàn)訓(xùn)科、培訓(xùn)科、后勤科、一個(gè)直屬中隊(duì)和11個(gè)駐礦中隊(duì)，共46個(gè)小隊(duì)、808名指戰(zhàn)員。救護(hù)隊(duì)不僅要承擔(dān)集團(tuán)公司內(nèi)部事故的搶救工作，而且隨時(shí)響應(yīng)省和國(guó)家救援中心的調(diào)遣，接受全省和全國(guó)范圍內(nèi)的搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。近年來在國(guó)家局、省局和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍自身建設(shè)。一是進(jìn)一步調(diào)整和完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了大隊(duì)、各科室、中隊(duì)等嚴(yán)密的職能關(guān)系，為更好的發(fā)揮救護(hù)隊(duì)作用，提供了組織保障。二是不斷深化軍事化管理，依據(jù)《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》制定了一系列的礦山救護(hù)隊(duì)的軍事化管理規(guī)范，通過有效運(yùn)轉(zhuǎn)取得了良好的效果。三是根據(jù)開灤救護(hù)隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為提升應(yīng)急救援管理水平，我們建立了《應(yīng)急救援管理信息系統(tǒng)》，通過運(yùn)轉(zhuǎn)有效促進(jìn)了應(yīng)急救援管理水平。

二、國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)建設(shè)的基本考慮

2010年11月以來，國(guó)家安全監(jiān)管總局和省市領(lǐng)導(dǎo)，先后到開灤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究部署開灤隊(duì)建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開灤集團(tuán)公司的信任和關(guān)懷。我們認(rèn)識(shí)到，做好開灤隊(duì)建設(shè)工作是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的需要，是提升開灤集團(tuán)公司應(yīng)急管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的需要，也是完善首都周邊高效應(yīng)急救援體系的需要。我們決心抓住這個(gè)有利機(jī)遇，在國(guó)家和地方有關(guān)部門的支持下，積極謀劃，加強(qiáng)投入，按照《國(guó)家礦山應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)總體方案》的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位實(shí)施建設(shè)，完成好建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，為全國(guó)礦山救援隊(duì)伍建設(shè)探索路子、確立標(biāo)準(zhǔn)、樹立樣板，迎接國(guó)際救援大會(huì)的勝利召開。

我們建設(shè)開灤隊(duì)的指導(dǎo)思想：一是在國(guó)家和省市部門的支持下，加強(qiáng)各方面投入，積極協(xié)調(diào)，加快國(guó)家隊(duì)的建設(shè)。二是在軟硬件建設(shè)上，依據(jù)《國(guó)家礦山應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位實(shí)施建設(shè)，完成好試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。三是以《國(guó)家礦山應(yīng)急救援建設(shè)總體方案》和“六個(gè)一”為建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容，把國(guó)家應(yīng)急救援開灤隊(duì)建成國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的救援隊(duì)伍。

本著科學(xué)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)用相結(jié)合的原則，通過整合開灤救護(hù)大隊(duì)現(xiàn)有應(yīng)急救援資源，進(jìn)行新隊(duì)址的建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，配齊各職能部門的管技人員，建立健全隊(duì)伍管理和運(yùn)行機(jī)制，補(bǔ)充先進(jìn)配套的救援裝備，整體提升救援隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)水平。具體講：一是建設(shè)管理一流的隊(duì)伍。首先形成一套規(guī)范的管理模式，構(gòu)建完善的管理體制，形成專職救援隊(duì)、兼職救援隊(duì)、專家隊(duì)伍的架構(gòu)模式，并明確各自的管理職能、救援任務(wù)和工作職責(zé)等。其次，形成一套完善的戰(zhàn)備期間和實(shí)戰(zhàn)時(shí)期的管理制度系統(tǒng)。第三，形成一套保證管理制度有效實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制，包括職能部門和各崗位職責(zé)、運(yùn)行方法、技術(shù)規(guī)范和信息平臺(tái)系統(tǒng)等。二是建設(shè)裝備一流的隊(duì)伍。救援裝備的配備實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和先進(jìn)性配置，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜事故和大型事故的能力，重點(diǎn)加強(qiáng)災(zāi)區(qū)偵察手段、災(zāi)區(qū)狀態(tài)分析手段、災(zāi)區(qū)滅火手段、排水救援手段以及應(yīng)對(duì)地震、洪水、塌方、危化品等地面突發(fā)事件的手段。三是建設(shè)技術(shù)一流的隊(duì)伍。形成完善的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)單元構(gòu)成、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)等。制定一套技術(shù)規(guī)范，包括救援裝備的技術(shù)管理規(guī)范、戰(zhàn)備訓(xùn)練規(guī)范和應(yīng)急救援行動(dòng)技術(shù)規(guī)范等。為把建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)落到實(shí)處，我們擬從五個(gè)方面推進(jìn)開灤隊(duì)建設(shè)。一是完善配套基礎(chǔ)設(shè)施。在唐山市區(qū)西外環(huán)建設(shè)占地面積200畝的新隊(duì)址，包括辦公樓、培訓(xùn)樓、宿舍樓、綜合樓、中隊(duì)駐地樓、綜合訓(xùn)練館、大型裝備庫(kù)、車庫(kù)、室外訓(xùn)練場(chǎng)、模擬演習(xí)巷道等基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，在荊各莊礦建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，基地將建有水、火、瓦斯、頂板等事故模擬場(chǎng)景，對(duì)救援隊(duì)員進(jìn)行高精尖救援裝備的操作培訓(xùn)，并能智能化評(píng)價(jià)救援隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。二是強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。以拓寬救援技能和提高實(shí)戰(zhàn)水平為著眼點(diǎn)，大力開展培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，著手制定《開灤隊(duì)訓(xùn)練大綱》和《開灤隊(duì)實(shí)訓(xùn)大綱》。在業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)上，根據(jù)新的救援任務(wù)，增加知識(shí)范圍。在儀器裝備操作上，增加即將投入的大型特種裝備的操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容。根據(jù)重特大事故、鉆進(jìn)救援、地面突發(fā)事故等特點(diǎn)，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方法進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分利用井下實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行水、火、瓦斯、頂板等事故的救援培訓(xùn)和演練。三是深化技術(shù)創(chuàng)新。引進(jìn)災(zāi)區(qū)偵察設(shè)備、災(zāi)區(qū)狀態(tài)分析設(shè)備、大流量惰氣發(fā)生裝置、快速封閉設(shè)備等先進(jìn)救援裝備，實(shí)現(xiàn)裝備的系統(tǒng)性和先進(jìn)性配置，不斷提高應(yīng)對(duì)重大復(fù)雜事故的能力。實(shí)現(xiàn)排水設(shè)備的成套化配置，滿足深井排水救援的需要。進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，制定單位和崗位的技術(shù)工作制度，積極開展技術(shù)研究和交流。制定和完善救援裝備技術(shù)管理辦法、救援裝備操作規(guī)程、安全技術(shù)工作操作規(guī)程、正壓氧氣呼吸器應(yīng)用技術(shù)規(guī)范、熱動(dòng)力災(zāi)害事故處理技術(shù)規(guī)范和救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援技術(shù)程序等，完善應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)功能。四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。著眼履行國(guó)家隊(duì)職能需要，進(jìn)行人員的配備和優(yōu)化組合、裝備的系統(tǒng)配置、各項(xiàng)技能的操作和規(guī)范綜合管理等。按照《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》要求，進(jìn)一步加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核力度。五是推進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)。健全黨的組織，定期開展組織生活、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。不斷加強(qiáng)礦山救援文化建設(shè)，培養(yǎng)救護(hù)指戰(zhàn)員熱愛本崗、奉獻(xiàn)為榮、追求精湛、苦練硬功的敬業(yè)精神，創(chuàng)建“嚴(yán)格、規(guī)范、向上、爭(zhēng)先” 的救援工作氛圍，以一流的作風(fēng)履行國(guó)家隊(duì)的神圣職責(zé)。

三、國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)建設(shè)進(jìn)展情況

開灤集團(tuán)公司高度重視國(guó)家隊(duì)建設(shè)，及時(shí)成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)和決策；組建了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)籌備組，具體組織、協(xié)調(diào)國(guó)家隊(duì)建設(shè)工作。為確保建設(shè)進(jìn)度，國(guó)家局、省局、唐山市政府和集團(tuán)公司又聯(lián)合成立了工程進(jìn)度協(xié)調(diào)小組。開灤集團(tuán)公司按照安全監(jiān)管總局、河北省政府的有關(guān)要求，全面展開了開灤隊(duì)建設(shè)前期工作：

一是展開了配套設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)公司計(jì)劃投資4.1億元，在唐山市區(qū)西北方向西外環(huán)附近，建200畝的新隊(duì)址，包括：辦公樓、培訓(xùn)樓、宿舍樓、綜合樓、中隊(duì)駐地樓、綜合訓(xùn)練館、大型裝備庫(kù)、車庫(kù)、室外訓(xùn)練場(chǎng)、模擬演習(xí)巷道等工程。目前開灤勘察設(shè)計(jì)院編制了《國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)項(xiàng)目建議書》，唐山市發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行了立項(xiàng)批復(fù)，唐山市規(guī)劃局頒發(fā)了項(xiàng)目選址意見書，為國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)隊(duì)址劃定了占地紅線坐標(biāo)。開灤集團(tuán)公司配合唐山市國(guó)土資源局對(duì)隊(duì)址現(xiàn)場(chǎng)勘界范圍內(nèi)的地面附著物進(jìn)行了清點(diǎn)和搬遷補(bǔ)償評(píng)估等工作。另外唐山市國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)國(guó)家礦山應(yīng)急救援開灤隊(duì)工程建設(shè)涉及市政府相關(guān)部門的土地、林地臨時(shí)征用手續(xù)、自來水公司影響施工的管路、高壓架線、工程建設(shè)用電，施工臨時(shí)道路租用和“四通一排”等工作進(jìn)行了部署。至此開灤隊(duì)建設(shè)進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)施工階段。

二是抓了軟件建設(shè)。根據(jù)《國(guó)家礦山應(yīng)急救援建設(shè)總體方案》對(duì)試點(diǎn)工作的要求，積極組織開展“六個(gè)一”成果創(chuàng)建工作。在制度規(guī)范建設(shè)方面，根據(jù)國(guó)家隊(duì)的功能定位重新完善了《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定的15種制度，并制定了《應(yīng)急救援演練制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度》、《應(yīng)急救援信息管理制度》、《救援裝備技術(shù)管理辦法》等新制度。目前正在完善《救援裝備操作規(guī)程》和《安全技術(shù)工作操作規(guī)程》。在教育訓(xùn)練教材方面，主要從思想教育、管理、技術(shù)、培訓(xùn)、訓(xùn)練等方面進(jìn)行了準(zhǔn)備，年初購(gòu)買了《解放軍精神》和《向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行力》兩套書籍。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，編寫了《礦山救護(hù)隊(duì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)手冊(cè)》和《礦山救援技術(shù)新探》兩套書籍。在培訓(xùn)方面，正在編制《救護(hù)隊(duì)員資質(zhì)培訓(xùn)課件匯編》和《救護(hù)隊(duì)正規(guī)軍事化管理音視頻標(biāo)準(zhǔn)》。在訓(xùn)練項(xiàng)目方面，正在編制《救護(hù)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》和《救護(hù)隊(duì)日常訓(xùn)練大綱》。在應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案方面，正在編寫《礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援行動(dòng)總體預(yù)案》和《熱動(dòng)力火災(zāi)事故處理行動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案》、《深井排水救援行動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案》、《大面積冒頂鉆進(jìn)救援行動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案》和《地面突發(fā)事故救援行動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案》等。在示范演練科目方面，重點(diǎn)設(shè)置了熱動(dòng)力災(zāi)害事故處理、頂板事故處理、水災(zāi)事故處理等演練科目，演練項(xiàng)目主要包括救援指揮決策、災(zāi)區(qū)狀態(tài)分析計(jì)算、救援方案和救援行動(dòng)計(jì)劃的制定、小隊(duì)偵察和災(zāi)區(qū)應(yīng)變、現(xiàn)場(chǎng)處置和現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等，其中熱動(dòng)力災(zāi)害事故處理包括反風(fēng)、調(diào)風(fēng)、惰氣滅火以及各種形式的災(zāi)區(qū)封閉等。

三是啟動(dòng)了實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)荊各莊礦現(xiàn)有條件，組織編制了《國(guó)家礦山應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案》，并通過了專家評(píng)審，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們關(guān)于開灤隊(duì)建設(shè)情況的匯報(bào)。下一步我們將在國(guó)家、省、市各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，按照《國(guó)家礦山應(yīng)急救援隊(duì)建設(shè)總體方案》的要求，全力開展開灤隊(duì)建設(shè)，努力把開灤隊(duì)建設(shè)成政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、裝備精良、紀(jì)律嚴(yán)明的應(yīng)急救援鐵軍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為社會(huì)救援貢獻(xiàn)力量！

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)探討

煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)探討

馬 海 濤

（河南煤化永貴能源高山煤礦貴州黔西 551500）

摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。高山煤礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全面推行精細(xì)化管理，搭建起了抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)的精細(xì)化安全管理平臺(tái)，2011年9月1日，永貴能源掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在高山煤礦的召開，推動(dòng)了全礦各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。文章簡(jiǎn)單介紹了高山煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。

關(guān)鍵詞:高山煤礦；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化管理

The coal mine production safety quality standardization construction

experience to discuss

Ma Hai Tao

(permanent coal company YG energy mountain coal mine Guizhou Qianxi 551500)

Abstract: safety quality standardization in coal mine is the lifeline for survival and development, is to achieve sustainable scientific development to improve the core competitiveness of enterprises is the fundamental way to.Alpine coal mine in safety quality standardization construction, high level, high standards, high starting point for innovation, the full implementation of the refinement of management, set up to catch detail, strict process control, dynamic fine security management platform, promote the overall development of the work of mine.In September 1, 2011, YG energy driving professional safety quality standardization experience exchange spot in the alpine coal is held, the article simply introduces the mountain coal mine safety quality standardization work.Key words: Mountain coal mine;safety quality standardization;standardization management.一、礦井概況

高山煤礦位于貴州省畢節(jié)地區(qū)黔西縣境內(nèi)，是永貴能源新建基建礦井，井田面積8.13k㎡，含煤地層為上二疊系龍?zhí)督M，可采和局部可采煤層4層，其中5、9、13號(hào)煤層全區(qū)可采，屬穩(wěn)定、較穩(wěn)定煤層，4號(hào)煤層為大部分可采，屬不穩(wěn)定煤層。四層煤均為薄-中厚煤層。地質(zhì)資源量5985萬噸，可采儲(chǔ)量1929.6萬噸。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬噸/年，服務(wù)期限23年。礦井采用斜井開拓，設(shè)計(jì)三個(gè)斜井井筒。礦井以一個(gè)采區(qū)一個(gè)綜采工作面達(dá)到設(shè)計(jì)能力60萬噸/年。經(jīng)集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制會(huì)議確定，建井工期43個(gè)月，總投資5.5億元。

礦井于2009年4—9月進(jìn)行前期準(zhǔn)備，10月1日正式開工建設(shè)。截至目前，礦井完成投資4.096億元；礦建工程基本已完工，首采工作面安裝完畢，目前處于調(diào)試階段，礦建總進(jìn)尺8400m余米；目前井下共布置6個(gè)掘進(jìn)工作面，一個(gè)采面，礦井自開工建設(shè)以來實(shí)現(xiàn)了“零輕傷”的奮斗目標(biāo)，被黔西縣委縣政府命名為“黔西縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

（一）堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)

首先，從廣大干部職工思想上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用；其次，把解決好中層干部思想觀念作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想觀念，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟，工作重點(diǎn)，努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感。

（二）建立健全制度體系，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開

建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。根據(jù)永貴公司相關(guān)文件要求，結(jié)合高山煤礦實(shí)際，制定出臺(tái)了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證。

完善措施保證施工工程質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)需要，配置了專職安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收

員，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員與現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每旬由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每月由工程管理部、企管部、監(jiān)理單位、施工單位和各區(qū)隊(duì)等組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程質(zhì)量、工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果與各施工單位、區(qū)隊(duì)工資掛鉤，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度真正得到全方位落實(shí)。

通過健全管理體系，加大監(jiān)管力度，對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行動(dòng)、靜態(tài)檢查相結(jié)合，尤其是稽查重點(diǎn)工程，嚴(yán)格考核到位，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

（三）強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在礦井安全水平上狠下功夫

高山礦在安全管理的實(shí)踐中深刻體會(huì)到，安全責(zé)任的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們?cè)诤幽厦夯瘓F(tuán)“安全零理念”的引領(lǐng)下，把堅(jiān)決“不要一存帶血的進(jìn)尺”，堅(jiān)決不要安全死亡指標(biāo)，作為安全管理的基點(diǎn)，堅(jiān)持視礦工如兄弟，帶著感情抓安全，用過程管理的精細(xì)化，全面落實(shí)河南煤化“012345”安全模式，始終把保證員工的生命安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。

（四）突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“一通三防”是重中之重。礦突出“一通三防”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)瓦斯治理，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采平衡，全面抓好“一通三防”安全管理工作。以“一通三防”專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)采掘達(dá)標(biāo)的難點(diǎn)，把握機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)的薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入口進(jìn)行突破，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷推向深入。

（五）強(qiáng)化安全精細(xì)化管理，安全嚴(yán)管出成效

推行“抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)”的精細(xì)化管理，全面建立精細(xì)化安全流程控制制度。一是規(guī)范職工行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；二是落實(shí)職工安全責(zé)任，考核處罰到位；三是提高職工技能與隊(duì)伍整體素質(zhì)；四是增強(qiáng)職工的安全意

識(shí)。在精細(xì)化安全管理體系中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全狀況簽字確認(rèn)制度，使安全管理責(zé)任與每個(gè)人都息息相關(guān)，安全管理的主體發(fā)生了根本性的變化，由少數(shù)的管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工，人人都要為自己所從事的工作擔(dān)負(fù)安全責(zé)任。通過建立較為完善的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)了安全管理的點(diǎn)、線、面的有效促進(jìn)與結(jié)合，全面提升了安全管理水平。

三、開拓掘進(jìn)方面的一些具體做法

（一）嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)100%，確保礦井安全

一是100%實(shí)行逢掘必探，先探后掘。我礦購(gòu)置了ZYW-1200鉆機(jī)，該鉆機(jī)設(shè)計(jì)打孔深度為250米，所有工作面都必須按規(guī)定開展探掘作業(yè)，嚴(yán)格做到先探后掘、不探不掘。二是100%實(shí)行遠(yuǎn)距離放炮。放炮地點(diǎn)設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門外全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中或符合規(guī)定的避難硐室內(nèi)，且距工作面大于300米的地方。三是 100%實(shí)行石門揭煤現(xiàn)場(chǎng)盯守。實(shí)施石門揭煤前，煤礦企業(yè)必須報(bào)告縣級(jí)安監(jiān)部門，由縣級(jí)安監(jiān)部門指派監(jiān)管人員和駐礦安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)盯守，確保揭煤安全措施落實(shí)到實(shí)處；四是 100%執(zhí)行先抽后采掘。堅(jiān)決做到不抽不采、不抽不掘，抽采不達(dá)標(biāo)不采、不掘。

堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查治理相結(jié)合，將瓦斯治理、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)查找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)整治。通過及時(shí)消除事故隱患，切實(shí)做到管理到位，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針；堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持光面爆破，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，一舉三得

光面爆破是巖巷施工的重要法寶，實(shí)行光面爆破首先能最大限度減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)，對(duì)頂板安全提供了先決條件；其次能提高巷道成形，對(duì)提高錨網(wǎng)質(zhì)量打下基礎(chǔ)，最終提高工程質(zhì)量；第三，減少出矸量和噴漿工作量，能提高施工進(jìn)度。高山礦從井筒開始施工就狠抓光面爆破，由質(zhì)量驗(yàn)收員延中腰線、畫輪廓線、點(diǎn)眼位，實(shí)行打眼、爆破責(zé)任制，驗(yàn)收員和安監(jiān)員、放炮員對(duì)打眼及爆破質(zhì)量進(jìn)行

聯(lián)合驗(yàn)收，并對(duì)周邊眼光爆效果實(shí)行正向激勵(lì)，每個(gè)周邊眼眼痕獎(jiǎng)勵(lì)20元。這樣就大大提高了光面爆破的眼痕率，保證了巷道成形。

（三）合理選擇施工工藝，促進(jìn)施工進(jìn)度

結(jié)合我礦的實(shí)際情況，經(jīng)過多次探索，選擇了“一掘一頂部錨網(wǎng)一初噴四平行”的快速掘進(jìn)法。即：每小班完成打眼爆破、拱部錨網(wǎng)、初噴漿工序，為了保證不留尾工實(shí)現(xiàn)每班一個(gè)循環(huán)，將每班循環(huán)進(jìn)尺控制在1.6m。四平行：一是工作面打眼與后巷出矸平行；二是頂部錨網(wǎng)支護(hù)與后巷幫錨支護(hù)平行；三是工作面4臺(tái)鑿巖機(jī)平行打眼；四是工作面及后巷雙錨桿機(jī)平行作業(yè)，通過多工序平行作業(yè)，每班可節(jié)約1-2個(gè)小時(shí)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)。

四、結(jié)語

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全基礎(chǔ)工程，高山煤礦從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，對(duì)夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)、提高文明生產(chǎn)程度，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但還有不足之處。需要進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，不斷健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善激勵(lì)機(jī)制，以人為本，創(chuàng)新管理，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

作者簡(jiǎn)介：

馬海濤-出生于1987年、性別-男、籍貫-安徽省太和縣，2010年畢業(yè)于湖南安全學(xué)院，本科,專業(yè)-礦山安全技術(shù)與監(jiān)察，現(xiàn)工作于永貴能源高山煤礦安監(jiān)部。

通訊地址：貴州省畢節(jié)地區(qū)黔西縣協(xié)和鄉(xiāng)高山煤礦

郵編：551512電話：***E-mail:867023587@qq.com

第五篇：XX煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)2012

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工程建設(shè) 精心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

2012年，我礦嚴(yán)格按照國(guó)家、省及集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)考核辦法高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工程建設(shè)，精心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制和制度

礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，采煤、掘進(jìn)、準(zhǔn)備、安全、洗選副總工程師，總調(diào)、安監(jiān)、質(zhì)檢、器材、機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)、皮帶、地測(cè)勞資、經(jīng)管、宣傳、職校、工會(huì)、黨政辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。在總調(diào)設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。礦除嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)考核辦法來執(zhí)行外還建立完善了我礦內(nèi)部的一整套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

二、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工程建設(shè)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建過程中我礦始終堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核，從現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和處理、文明生產(chǎn)環(huán)境、物料的碼放、職工的規(guī)范操作和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。礦井每旬進(jìn)行1次全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)級(jí)并嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和考核辦法進(jìn)行考核，對(duì)查出的問題逐條落實(shí)責(zé)任人限期整改、跟蹤落實(shí)，做到閉合管理。

三、突出重點(diǎn)、多措并舉，精心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

1、按照“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)及分工。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，各相關(guān)專業(yè)由分管副總直接負(fù)責(zé)。生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決全礦井的整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。調(diào)度室是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安監(jiān)科是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促整改并協(xié)助總調(diào)度室搞好全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?；鶎訂挝皇前踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的直接實(shí)施者，其主要領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、大力推行“四個(gè)一”工程創(chuàng)建，提高礦井整體達(dá)標(biāo)水平。一是嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任。以精品工程一條線創(chuàng)建為手段，高標(biāo)準(zhǔn)確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，從嚴(yán)落實(shí)礦、部門、基層單位三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員工作責(zé)任心和主動(dòng)性，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。二是持續(xù)開展精品工程一條線創(chuàng)建。每季度，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)召集，部門和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，組織召開精品工程創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明確創(chuàng)建工作內(nèi)容和達(dá)標(biāo)期限，確保每季度都有新項(xiàng)目、新亮點(diǎn)，并將采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面巷道布置、機(jī)械裝備水平、系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境、職工安全行為納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，強(qiáng)化過程控制及單項(xiàng)工程管理，實(shí)行巷道移交制度，提升工程質(zhì)量。今年來我礦以“安全唯一”為理念，認(rèn)真開展“四個(gè)一”創(chuàng)建，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)來深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了“北一軌道石門樣板頭”、“7201樣板面”、“西二避難硐室樣板硐室”及“東四車場(chǎng)樣板一條線”和“安全生產(chǎn)文化長(zhǎng)廊樣板一條線”等的創(chuàng)建工作。三是從抓細(xì)節(jié)入手。明確各工種、各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范作業(yè)，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工的過程控制，提高基本工程質(zhì)量，打牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；大力開展作業(yè)環(huán)境治理，讓職工文明施工，全面提升作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)水平，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提檔升級(jí)。四是突出專業(yè)創(chuàng)建重點(diǎn)。以采煤、機(jī)電為重點(diǎn)，深化、細(xì)化管理，進(jìn)行專項(xiàng)整治。抓好采煤?jiǎn)挝坏耐鈬h(huán)境整治，盡量消除客觀條件對(duì)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的影響；加大流動(dòng)和固定場(chǎng)所的設(shè)備檢查維護(hù)力度，保證設(shè)備安全運(yùn)行，切實(shí)提高機(jī)運(yùn)專業(yè)達(dá)標(biāo)水平。五是選樹達(dá)標(biāo)創(chuàng)建先進(jìn)典型。由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，組織部門和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，每季度組織召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)，及時(shí)總結(jié)推廣達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中涌出的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鞭策后進(jìn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。六是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度。采取動(dòng)靜相結(jié)合的辦法，每月對(duì)各專業(yè)進(jìn)行至少6次動(dòng)態(tài)、3次靜態(tài)檢查，從設(shè)計(jì)、裝備、系統(tǒng)配置、變化管理、操作行為、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，并將檢查結(jié)果納入月度結(jié)構(gòu)工資考核，同時(shí)對(duì)查出的問題逐條落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行閉合管理，切實(shí)提高礦井整體達(dá)標(biāo)水平。

3、深化運(yùn)輸專項(xiàng)整治，大力提升運(yùn)輸達(dá)標(biāo)水平。在鞏固運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，牢固樹立“人少則安”的理念，架空乘人裝置使用好無人值守，發(fā)揮好科技效能；繼續(xù)深化運(yùn)輸專項(xiàng)整治，積極組織專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的熟練程度，加大軌道、道岔檢查力度，提高軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。強(qiáng)化斜巷軌道運(yùn)輸管理，加大斜巷軌道運(yùn)輸安全設(shè)施監(jiān)督檢查，確保安全設(shè)施齊全有效，正常使用。規(guī)范礦用材料車運(yùn)送物料管理，繼續(xù)推廣使用專用“捆綁裝置”和“四超”車輛實(shí)行掛牌確認(rèn)制度，提高運(yùn)送材料車輛的裝車質(zhì)量，保證車輛運(yùn)行安全。逐步完善皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集控和視頻化管理，加強(qiáng)皮帶保護(hù)裝置檢查維護(hù)，保證皮帶保護(hù)裝置齊全完好；加強(qiáng)大傾角及強(qiáng)力皮帶的檢查監(jiān)管，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，配置安全防護(hù)設(shè)施，提高皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠性。

4、強(qiáng)化通防管理，杜絕重大事故。進(jìn)一步完善“一通三防”管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，全面落實(shí)通防管理責(zé)任制，并強(qiáng)化通風(fēng)及無塵化管理，做到以風(fēng)定產(chǎn)。提高對(duì)“一通三防”重要性認(rèn)識(shí)程度，切實(shí)增強(qiáng)做好通防管理責(zé)任感和使命感，真正把通防作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治“十條禁令”、“通防一票否決制”、等規(guī)定，積極實(shí)施礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，強(qiáng)化局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施管理，提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性，確保滿足安全生產(chǎn)的要求。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查和維護(hù)，定期進(jìn)行調(diào)校確，保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、瓦斯斷電靈敏可靠。積極推進(jìn)無塵化創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)防塵區(qū)域、防塵設(shè)施包保責(zé)任，強(qiáng)力推行采煤工作面煤層注水，堅(jiān)持開展“逢8”除塵日活動(dòng)，消除防塵死角。加強(qiáng)防滅火管理，嚴(yán)格按規(guī)定要求及時(shí)封閉回采結(jié)束的采煤工作，積極做好托頂煤掘進(jìn)工作面及高冒點(diǎn)防火檢查分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。

5、加大危害因素超前預(yù)控分析，提高作業(yè)環(huán)境安全可靠程度。學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，定期召開安全辦公會(huì)和各專業(yè)例會(huì)，對(duì)各種變化因素提前進(jìn)行分析研究，確定管控重點(diǎn)，制定防控措施，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)防范向主動(dòng)預(yù)控轉(zhuǎn)變，從源頭控制事故隱患。通過加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)和采掘頭面周圍及外圍區(qū)域頂板、水、火、沖擊地壓、煤塵等自然危害因素的超前分析，超前預(yù)控，超前認(rèn)識(shí)作業(yè)環(huán)境中的危害因素，組織對(duì)照學(xué)習(xí)及分析，制定防范措施，確保危險(xiǎn)源不形成隱患、有隱患不發(fā)生事故，做到作業(yè)環(huán)境安全可控。實(shí)施“歸零化”管理，打造透明的作業(yè)平臺(tái)，切實(shí)做到地質(zhì)條件不明不采、技術(shù)研究不透不干、安全措施不到位不作業(yè)，真正把“生產(chǎn)必須安全”的要求落到實(shí)處。關(guān)注職業(yè)安全健康，落實(shí)管理部門責(zé)任，著力改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，真正讓職工體面勞動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)零職業(yè)危害目標(biāo)。

6、簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。一是從設(shè)計(jì)入手轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，合理集中生產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，認(rèn)真分析采區(qū)、工作面和皮帶、軌道系統(tǒng)能力，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。二是變革安全裝備理念，大力推進(jìn)采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)裝備的提檔升級(jí)。針對(duì)引進(jìn)的新設(shè)備制定對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范，并嚴(yán)格落實(shí)井下各工種作業(yè)行為規(guī)范。在鞏固“二十推”和“15推”項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，積極爭(zhēng)取實(shí)施集團(tuán)公司新增裝備更新在我礦的使用，做到“應(yīng)上盡上”。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)三機(jī)配套研究，積極推廣使用大功率采煤機(jī)、大工作阻力支架和運(yùn)輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等裝備，進(jìn)一步提高采煤工作面機(jī)械化裝備水平；巖巷掘進(jìn)頭推廣使用濕式噴漿機(jī)和梭式礦車，提高掘進(jìn)施工的效率，改善職工的工作環(huán)境；煤與半煤巷使用掘進(jìn)機(jī)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，做到集約化生產(chǎn)。三是在保障生產(chǎn)系統(tǒng)能力穩(wěn)定發(fā)揮的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，根據(jù)井下變化的現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，避免生產(chǎn)峰谷現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。四是充分發(fā)揮科技人員的聰明智慧，推行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期組織創(chuàng)新成果評(píng)比，調(diào)動(dòng)廣大干部職工開展小改小革和科研創(chuàng)新活動(dòng)積極性，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技含量。