第一篇：能源公司開展年度勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)做法

能源公司開展年度勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)

做法

能源公司開展年度勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)做法2007-02-06 12:26:

43今年來，××公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的年度社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，以“三?！保ūＧ?、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量 萬噸，完成年度計(jì)劃42萬噸的%；實(shí)現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成年度計(jì)劃2500萬元的38%，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬元，完成年度計(jì)劃

3750萬元的35%，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：

一、精心組織開展年度社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動(dòng)競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動(dòng)競賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競賽項(xiàng)目和勞動(dòng)競賽組織管理競賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管

理類競賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時(shí)公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項(xiàng)目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺開展年度勞動(dòng)競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的年度勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時(shí)間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動(dòng)競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競

賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報(bào)、各種會(huì)議以及《勞動(dòng)競賽簡報(bào)》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司年度勞動(dòng)競賽文件出臺后各單位都及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，做好層層的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)年度勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展，公司競賽辦還及時(shí)出臺年度勞動(dòng)競賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動(dòng)競賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上匯報(bào)勞動(dòng)競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動(dòng)競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動(dòng)所

有積極力量將勞動(dòng)競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個(gè)結(jié)合”（勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位年度工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與年度各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)樹立典型示范作用。公司力求通過年度勞動(dòng)競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。

3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競賽項(xiàng)目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺

和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺賽中有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺米，獲第一名，另有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個(gè)人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個(gè)人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會(huì)戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動(dòng)設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)三個(gè)部分通過四個(gè)階段組織實(shí)施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在“煤質(zhì)管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使

煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降個(gè)百分點(diǎn)，含矸率平均下降個(gè)百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項(xiàng)目競賽中，在落實(shí)好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時(shí)，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法” 穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項(xiàng)目競賽中，一段時(shí)間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用”競賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法，1—5月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出萬元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的萬元減少支出萬元；在“配煤創(chuàng)效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價(jià)拍賣估價(jià)可創(chuàng)效萬元；在“效能監(jiān)察競賽”項(xiàng)目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、配件）采購?fù)稑?biāo)、采掘工程招標(biāo)和煤炭資源管理、重要投資項(xiàng)目、五項(xiàng)費(fèi)用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營、廠務(wù)公開”等八大項(xiàng)目的效能監(jiān)察，力求通過效能監(jiān)察勞動(dòng)競賽的開展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競賽中，為達(dá)到四對生產(chǎn)礦井比計(jì)劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標(biāo)，機(jī)供部實(shí)行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補(bǔ)嘗裝置和交流接觸器無聲運(yùn)行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進(jìn)率”競賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管

理、避免無效進(jìn)尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進(jìn)率。技能比武項(xiàng)目方面： 分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護(hù)維修技能比武和財(cái)務(wù)電算化綜合素質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個(gè)項(xiàng)目，通過技術(shù)比武項(xiàng)目的開展，進(jìn)一步提高職工的技能水平，也營造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個(gè)技能比武項(xiàng)目公司競賽辦也都正在做好前期準(zhǔn)備工作?？傊?，各項(xiàng)目的競賽活動(dòng)都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三?！眲趧?dòng)競賽。

針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時(shí)為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！眲趧?dòng)競賽，為使競賽取

得實(shí)效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)萬噸的%，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項(xiàng)得力措施：一是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價(jià)辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃。如含春礦做到了對每一個(gè)工作面計(jì)劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際條件相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留“死角”；四是及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問題。如含春礦堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)在井口開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)出臺《重點(diǎn)工程

質(zhì)量考核的管理規(guī)定》，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，在1-3月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺米，完成計(jì)劃任務(wù)415米的%；五是強(qiáng)化安全管理。抓好各個(gè)工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個(gè)水包，共探放水萬米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強(qiáng)維修維護(hù)，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊(duì)更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務(wù)好。

三、精心組織開展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動(dòng)競賽。在抓好公司年度勞動(dòng)競賽的同時(shí)，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動(dòng)。如鉛坑礦開展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運(yùn)輸任務(wù)競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和

“機(jī)關(guān)文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護(hù)理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時(shí)開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動(dòng)競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e極性的調(diào)動(dòng)和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺的競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個(gè)別單位的煤炭資源的相對不足，以至于

為了解決這個(gè)問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。

五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng)競賽管理制度）

為促進(jìn)下一步公司年度勞動(dòng)競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項(xiàng)競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動(dòng)競賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。

一、勞動(dòng)競賽工作匯報(bào)制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會(huì)上匯報(bào)部門承擔(dān)競賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動(dòng)競賽辦公室；基層單位勞動(dòng)競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動(dòng)競賽的組織開展情況，及時(shí)向公司競賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。

二、勞動(dòng)競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽組織開展落實(shí)的全過程，每月至少一次向單位勞動(dòng)競賽辦公室反映競賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。

三、勞動(dòng)競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動(dòng)競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動(dòng)競賽（含各單位自己組織開展的競賽項(xiàng)目）的組織開展情況，包括各競賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動(dòng)競賽辦同樣要做好對本單位勞動(dòng)競賽的檢查指導(dǎo)工作。

四、階段性勞動(dòng)競賽評比表彰制度。各單位勞動(dòng)競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情

況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊(duì)或班組本著“節(jié)約、簡單、熱鬧”的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動(dòng)競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會(huì)要負(fù)責(zé)收集保管好勞動(dòng)競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時(shí)、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

××能源實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)競賽辦公室

二○○六年六月六日

第二篇：能源公司開展勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)做法范文

今年來，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，以“三?！保ūＧ?、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量20.1萬

噸，完成計(jì)劃42萬噸的47.9；實(shí)現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計(jì)劃2500萬元的38，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬元，完成計(jì)劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：

一、精心組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集勞動(dòng)競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動(dòng)競賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競賽項(xiàng)目和勞動(dòng)競賽組織管理競賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時(shí)公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項(xiàng)目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺開展勞動(dòng)競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時(shí)間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動(dòng)競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報(bào)、各種會(huì)議以及《勞動(dòng)競賽簡報(bào)》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動(dòng)競賽文件出臺后各單位都及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，做好層層的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展，公司競賽辦還及時(shí)出臺勞動(dòng)競賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動(dòng)競賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上匯報(bào)勞動(dòng)競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動(dòng)競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動(dòng)所有積極力量將勞動(dòng)競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個(gè)結(jié)合”（勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)樹立典型示范作用。公司力求通過勞動(dòng)競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。

3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競賽項(xiàng)目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺賽中有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺137.6米，獲第一名，另有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)115.9米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個(gè)人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個(gè)人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)80.9米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會(huì)戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動(dòng)設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)三個(gè)部分通過四個(gè)階段組織實(shí)施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好

絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在“煤質(zhì)管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范

圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降0.47---2.62個(gè)百分點(diǎn)，含矸率平均下降1.03個(gè)百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項(xiàng)目競賽中，在落實(shí)好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時(shí)，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法”穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項(xiàng)目競賽中，一段時(shí)間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用”競賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法，1—5月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出178.6萬元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的202.7萬元減少支出21.3萬元；在“配煤創(chuàng)效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價(jià)拍賣估價(jià)可創(chuàng)效9.24萬元；在“效能監(jiān)察競賽”項(xiàng)目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、配件）采購?fù)稑?biāo)、采掘工程招標(biāo)和煤炭資源管理、重要投資項(xiàng)目、五項(xiàng)費(fèi)用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營、廠務(wù)公開”等八大項(xiàng)目的效能監(jiān)察，力求通過效能監(jiān)察勞動(dòng)競賽的開展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競賽中，為達(dá)到四對生產(chǎn)礦井比計(jì)劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2的目標(biāo)，機(jī)供部實(shí)行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補(bǔ)嘗裝置和交流接觸器無聲運(yùn)行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進(jìn)率”競賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理、避免無效進(jìn)尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進(jìn)率。技能比武項(xiàng)目方面：分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護(hù)維修技能比武和財(cái)務(wù)電算化綜合素質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個(gè)項(xiàng)目，通過技術(shù)比武項(xiàng)目的開展，進(jìn)一步提高職工的技能水平，也營造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個(gè)技能比武項(xiàng)目公司競賽辦也都正在做好前期準(zhǔn)備工作?？傊黜?xiàng)目的競賽活動(dòng)都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三?！眲趧?dòng)競賽。

針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時(shí)為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！眲趧?dòng)競賽，為使競賽取得實(shí)效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成9.35萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)9.22萬噸的101.3，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項(xiàng)得力措施：一是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價(jià)辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃。如含春礦做到了對每一個(gè)工作面計(jì)劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際條件相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留“死角”；四是及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問題。如含春礦堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)在井口開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)出臺《重點(diǎn)工程質(zhì)量考核的管理規(guī)定》，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，在1-3月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺429.8米，完成計(jì)劃任務(wù)415米的103.6；五是強(qiáng)化安全管理。抓好各個(gè)工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個(gè)水包，共探放水2.4萬米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強(qiáng)維修維護(hù)，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊(duì)更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務(wù)好。

三、精心組織開展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動(dòng)競賽。在抓好公司勞動(dòng)競賽的同時(shí)，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動(dòng)。如鉛坑礦開展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運(yùn)輸任務(wù)競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和“機(jī)關(guān)文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護(hù)理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時(shí)開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動(dòng)競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e極性的調(diào)動(dòng)和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺的競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個(gè)別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個(gè)問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。

五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng)競賽管理制度）

為促進(jìn)下一步公司勞動(dòng)競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項(xiàng)競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動(dòng)競賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。

一、勞動(dòng)競賽工作匯報(bào)制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會(huì)上匯報(bào)部門承擔(dān)競賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動(dòng)競賽辦公室；基層單位勞動(dòng)競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動(dòng)競賽的組織開展情況，及時(shí)向公司競賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。

二、勞動(dòng)競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽組織開展落實(shí)的全過程，每月至少一次向單位勞動(dòng)競賽辦公室反映競賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。

三、勞動(dòng)競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動(dòng)競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動(dòng)競賽（含各單位自己組織開展的競賽項(xiàng)目）的組織開展情況，包括各競賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動(dòng)競賽辦同樣要做好對本單位勞動(dòng)競賽的檢查指導(dǎo)工作。

四、階段性勞動(dòng)競賽評比表彰制度。各單位勞動(dòng)競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊(duì)或班組本著“節(jié)約、簡單、熱鬧”的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動(dòng)競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會(huì)要負(fù)責(zé)收集保管好勞動(dòng)競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時(shí)、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

**能源實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)競賽辦公室

二○○六年六月六日

第三篇：能源公司開展勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)做法

能源公司開展勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)做法

今年來，××公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，以“三?！保ūＧ凇⒈．a(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺

階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量20.1萬噸，完成計(jì)劃42萬噸的47.9；實(shí)現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計(jì)劃2500萬元的38，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬元，完成計(jì)劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：好范文版權(quán)所有

一、精心組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集勞動(dòng)競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動(dòng)競賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競賽項(xiàng)目和勞動(dòng)競賽組織管理競賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時(shí)公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項(xiàng)目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺開展勞動(dòng)競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時(shí)間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動(dòng)競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報(bào)、各種會(huì)議以及《勞動(dòng)競賽簡報(bào)》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動(dòng)競賽文件出臺后各單位都及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，做好層層的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展，公司競賽辦還及時(shí)出臺勞動(dòng)競賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動(dòng)競賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上匯報(bào)勞動(dòng)競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動(dòng)競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動(dòng)所有積極力量將勞動(dòng)競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個(gè)結(jié)合”（勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)樹立典型示范作用。公司力求通過勞動(dòng)競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。

3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競賽項(xiàng)目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺賽中有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺137.6米，獲第一名，另有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)115.9米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個(gè)人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個(gè)人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)80.9米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會(huì)戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電

第四篇：勞動(dòng)競賽主要做法

讓勞動(dòng)競賽成為展示風(fēng)采的舞臺

二、開展企地共建勞動(dòng)競賽的主要做法

1、創(chuàng)新方式，在企地共建上見新篇。2008年，地處江西九江的五公司在承建了家門口的昌九城際鐵路工程后，公司工會(huì)積極創(chuàng)新思路，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，搭建平臺，加強(qiáng)與江西省總工會(huì)的聯(lián)系溝通，由中鐵四局黨委聯(lián)合江西省總工會(huì)，扎實(shí)開展了“建功昌九當(dāng)先鋒”企地共建勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)干部員工發(fā)揚(yáng)“勇于爭先 永不滿足”的企業(yè)精神，立足勞動(dòng)競賽，積極投身各項(xiàng)工作，為促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展作貢獻(xiàn)。這一活動(dòng)在五公司“代局指”承建了滬昆客專江西段7標(biāo)工程后，得到傳承，融入了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的元素，并將企業(yè)團(tuán)委工作并入競賽活動(dòng)之中，于工程開工之年即啟動(dòng)了聲勢浩大的“客運(yùn)專線黨旗紅，建功滬昆爭先鋒”立功競賽活動(dòng)，截止到立功競賽表彰大會(huì)的圓滿舉行，該項(xiàng)活動(dòng)貫穿工程建設(shè)2年之久，在社會(huì)引起了強(qiáng)烈反響。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、江西衛(wèi)視、江西日報(bào)等媒體始終給予了活動(dòng)開展的持續(xù)關(guān)注。

2、有序推進(jìn)，在競賽形式上見真招。五公司工會(huì)對每一次企地共建勞動(dòng)競賽活動(dòng)均制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，明確活動(dòng)意義、目標(biāo)、成效和步驟。主動(dòng)加強(qiáng)與江西省總工會(huì)聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程建設(shè)情況，取得支持和幫助，達(dá)成了企地共建勞動(dòng)競賽聯(lián)合發(fā)文的效果。與此同時(shí)，五公司工會(huì)還積極依托省市總工會(huì)開展的特色活動(dòng)，拓展企業(yè)勞動(dòng)競賽外延，如橫向結(jié)合九江市總工會(huì)開展的“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽，一方面有力的擴(kuò)大了企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的影響力，一方面極大地促進(jìn)了企地共建活動(dòng)的有序開展。

3、嚴(yán)格考核，在獎(jiǎng)懲機(jī)制上見實(shí)效。五公司工會(huì)在重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行企地共建勞動(dòng)競賽的同時(shí)，不斷健全完善企業(yè)內(nèi)“五比五看”勞動(dòng)競賽考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對超額完成或沒有完成公司計(jì)劃的項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，因地制宜開展月度勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝單位”和“月度明星員工”評選，形成勞動(dòng)競賽常態(tài)化和規(guī)范化機(jī)制。并加大對競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型宣傳力度，既讓先進(jìn)“得票子”，也讓先進(jìn)“有面子”。

4、豐富內(nèi)涵，在競賽措施上見功夫。五公司工會(huì)切實(shí)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)向外協(xié)隊(duì)伍農(nóng)民工延伸，以評選“優(yōu)秀農(nóng)民工、優(yōu)秀農(nóng)民工隊(duì)伍”為手段，對獲選的農(nóng)民工先進(jìn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)和凝聚農(nóng)民工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感。同時(shí)，密切集合項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真選拔任用農(nóng)民工群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，保證了外協(xié)隊(duì)伍安全自我管理，先后有36名農(nóng)民工表現(xiàn)突出被評為公司“優(yōu)秀群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。

三、開展企地共建勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)

1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)是勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效的前提。開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)就是要全員參與，共同保證。充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，采用櫥窗、宣傳欄等形式，向員工廣泛宣傳開展勞動(dòng)競賽的目的意義，努力營造“立足崗位做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

2、加強(qiáng)典型引路是勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。積極選樹在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和集體典型，深入挖掘提煉他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和精神，激勵(lì)員工“比學(xué)趕超”、銳意進(jìn)取，推動(dòng)競賽活動(dòng)縱深發(fā)展。

3、嚴(yán)格激勵(lì)考核是勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效的保證。始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，從項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。

4、大膽創(chuàng)新載體是勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效的保證。把勞動(dòng)競賽融入項(xiàng)目管理工作的方方面面，組織員工群眾廣泛開展合理化建議、科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。

四、開展企地共建勞動(dòng)競賽的主要成效

2008年以來，五公司涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范1人，“全國知識型優(yōu)秀員工”1人、“江西省高技能人才”3人，江西省勞動(dòng)模范2人，江西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人，中國中鐵勞動(dòng)模范2人，中鐵四局勞動(dòng)模范5人，九江市勞動(dòng)模范2人。公司連續(xù)五年獲得九江市“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，并先后榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國模范職工之家、全國質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號，樹立了良好的聲譽(yù)和形象。勞動(dòng)競賽正逐漸成為展示員工風(fēng)采的舞臺。

開展勞動(dòng)競賽是提高職工素質(zhì)和技能的一種有效形式，也是完成企業(yè)一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所開展的一項(xiàng)活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展來達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是彰顯企業(yè)培養(yǎng)和提高員工技能的有效載體。近年來，隨著形勢的發(fā)展和員工隊(duì)伍狀況的變化，勞動(dòng)競賽開展在推動(dòng)員工提高素質(zhì)過程中出現(xiàn)了許多新情況和新問題，不同程度地影響和制約著活動(dòng)的有效開展。如何結(jié)合施工實(shí)際，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)更適應(yīng)新的發(fā)展需要，本文結(jié)合實(shí)際談?wù)剬趧?dòng)競賽活動(dòng)的思考和建議。

新形勢下開展勞動(dòng)競賽的思考與建議

一、現(xiàn)階段勞動(dòng)競賽面臨的主要問題

1、與施工生產(chǎn)結(jié)合不緊密。制定勞動(dòng)競賽方案時(shí)，沒有把握住生產(chǎn)經(jīng)營的重心，目標(biāo)制定比較籠統(tǒng)，競賽內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)。造成了勞動(dòng)競賽開展過程中缺失實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，看不到競賽的效果，同時(shí)也讓參與者淡化了對勞動(dòng)競賽活動(dòng)重大意義的認(rèn)同感，直接影響了對勞動(dòng)競賽的重視程度。

2、競賽工作格局不清晰。勞動(dòng)競賽的有序開展，必須要建全工作機(jī)制，形成黨組織倡導(dǎo)、行政部門承辦、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與的工作格局。作為開展活動(dòng)的主體存在著基層組織重視程度不夠，抓生產(chǎn)輕競賽的意識沒有得到根本的轉(zhuǎn)變。

3、競賽形式比較單一。勞動(dòng)競賽實(shí)施過程中形式單

一、主題不突出、流于形式，很多是象征性地走一個(gè)過場，看似轟轟烈烈，實(shí)則平平淡淡，簡單的獎(jiǎng)勵(lì)一下就結(jié)束總結(jié)，嚴(yán)重地影響了勞動(dòng)競賽的效果和影響力，難以調(diào)動(dòng)廣大員工的參賽積極性。

4、激勵(lì)機(jī)制不健全。缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完善的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)多為“漫天開花”式，平均主義嚴(yán)重，那些在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的員工，沒有得到應(yīng)有的肯定，激勵(lì)機(jī)制已不能充分調(diào)動(dòng)起參賽員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、新形勢下開展勞動(dòng)競賽的建議

1、大力宣傳開展勞動(dòng)競賽的意義。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動(dòng)競賽作為工會(huì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。基層黨、政、工相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，通過宣傳畫廊、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦；應(yīng)制定每個(gè)人、班組、車間（分廠）每月、每季度的工作目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)，在每月、每季度中小評一次，并把小評結(jié)果公布于眾，做到人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。

2、開展勞動(dòng)競賽的思路要新。一是開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)要堅(jiān)持做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同步，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競賽活動(dòng)。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動(dòng)競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持把提高員工的素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力作為新形勢下勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容。三是競賽形式要靈活，可以長短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運(yùn)用，做到長賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競賽的實(shí)效性。四是要堅(jiān)持以人為本的理念，突出群眾性特色，著力調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競賽的內(nèi)在動(dòng)力。

3、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。首先要制定科學(xué)的勞動(dòng)競賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動(dòng)的持續(xù)開展。其次要確保競賽活動(dòng)具有持久的生命力，活動(dòng)要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷對勞動(dòng)競賽進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢和要求。第三要通過精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動(dòng)競賽的主動(dòng)性和積極性，真正把他們動(dòng)員和組織到競賽活動(dòng)中來。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，加大對勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體事跡的宣傳，樹立典型，以點(diǎn)帶面，用他們的先進(jìn)事跡來感召和激勵(lì)身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總之，時(shí)代在發(fā)展、形勢在變化，隨之而來便會(huì)產(chǎn)生與勞動(dòng)競賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等不協(xié)調(diào)的因素，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動(dòng)，把勞動(dòng)競賽與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，勞動(dòng)競賽才會(huì)煥發(fā)出新的青春和活力。

“老戲新唱”奏出勞動(dòng)競賽新樂章

從“獨(dú)角戲”到“大合唱”

如何廣泛開展多層次、多形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使之成為工會(huì)組織“貼近中心促發(fā)展”的一塊“品牌項(xiàng)目”，是運(yùn)城發(fā)電公司工會(huì)思考的課題。開展勞動(dòng)競賽，形成良性循環(huán)，不能只是工會(huì)唱“獨(dú)角戲”，必須“立體”延伸，形成合力，唱好“大合唱”。

在明晰思路的基礎(chǔ)上，該公司工會(huì)一方面融入中心，爭取行政支持，在年初費(fèi)用計(jì)劃中，預(yù)算勞動(dòng)競賽專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)制定方案，將降本增效作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，將安全生產(chǎn)作為競賽活動(dòng)的著力點(diǎn)，引領(lǐng)員工“比學(xué)趕幫超”，創(chuàng)先爭優(yōu)、提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。另一方面，工會(huì)搭臺組織“大合唱”。該公司建立健全了“縱橫互補(bǔ)，上下結(jié)合”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)，即縱向建立了“公司工會(huì)—部門—班組”三級競賽組織機(jī)構(gòu)，橫向建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、各部門參加的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，將考核權(quán)授予發(fā)電、設(shè)備、燃料等專業(yè)部門，由他們負(fù)責(zé)監(jiān)管。與此同時(shí)，該公司還制定了行政、工會(huì)定期召開的勞動(dòng)競賽聯(lián)席會(huì)議制度，定期對勞動(dòng)競賽工作情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，對下一步開展的競賽進(jìn)行優(yōu)化。從黨政重視抓、工會(huì)具體抓到各部門協(xié)同抓，勞動(dòng)競賽的組織得到了強(qiáng)有力的保障。

高揚(yáng)“主旋律”演繹“二重奏”

運(yùn)城發(fā)電公司工會(huì)高揚(yáng)“機(jī)組長周期運(yùn)行”和“指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、競標(biāo)”兩大競賽“主旋律”，充實(shí)競賽內(nèi)容、拓寬競賽層面，演繹“二重奏”。同時(shí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的不同主題，將勞動(dòng)競賽與之相結(jié)合，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競賽的無限能量和活力，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

突出“機(jī)組長周期運(yùn)行”主題。該公司工會(huì)根據(jù)機(jī)組實(shí)際生產(chǎn)狀況，組織開展以確保機(jī)組長周期運(yùn)行為目標(biāo)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展以集控運(yùn)行、燃煤摻燒、點(diǎn)檢定修、繼電保護(hù)、脫硫運(yùn)行、燃料采制化等多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技術(shù)比武的競賽活動(dòng)；與“安康杯”活動(dòng)相結(jié)合，在安全月期間，開展了一系列的活動(dòng)。如在各部門中開展安全知識競賽；開展了全公司性的安全知識搶答賽等。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和管理人員的雙重積極性，該公司還實(shí)行了捆綁考核、權(quán)責(zé)聯(lián)動(dòng)。

突出“指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、競標(biāo)”主題。針對制約增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、排污的“瓶頸”，該公司提出了“創(chuàng)標(biāo)、競標(biāo)”勞動(dòng)競賽主題，鼓勵(lì)職工對照國外行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng)標(biāo)桿指標(biāo)。與機(jī)組檢修相結(jié)合，組織開展了“比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)；比檢修質(zhì)量，賽工藝水平；比檢修工期，檢修進(jìn)度；比6S管理，賽文明作業(yè)；比精心操作，賽成功試運(yùn)”為主題的五比五賽活動(dòng)；與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，開展了以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”五小活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)各個(gè)部門針對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)來開展合理化建議工作創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)；與沖刺全年目標(biāo)相結(jié)合，8月份開始還組織開展了燃料接卸量、輸煤系統(tǒng)設(shè)備可靠運(yùn)行、運(yùn)行值搶發(fā)電量勞動(dòng)競賽專項(xiàng)活動(dòng)。

從上到下，從一線到后勤，從經(jīng)營管理到生活服務(wù)，該公司已形成了全員、全方位多層次的勞動(dòng)競賽。

既給“想頭”也給“甜頭”

該公司工會(huì)將激勵(lì)機(jī)制貫穿競賽活動(dòng)全過程，主張“有功必錄、建功必獎(jiǎng)、立功光榮”，對勞動(dòng)競賽的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體在精神上給“想頭”，在物質(zhì)上給“甜頭”，弘揚(yáng)“咱們工人有力量、有智慧”的風(fēng)貌。

該公司工會(huì)將競賽活動(dòng)層層傳遞、分解，讓指標(biāo)成為考核依據(jù)，讓完成指標(biāo)成為員工的努力方向。同時(shí)，注重獎(jiǎng)勵(lì)方法、獎(jiǎng)勵(lì)形式多元化、新穎化，在競賽獎(jiǎng)項(xiàng)上設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)。

為了確保不同階段的各類勞動(dòng)競賽內(nèi)容明了化，獎(jiǎng)懲清晰化，每次在競賽啟動(dòng)前，該公司都制定了詳細(xì)的專項(xiàng)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，明確競賽形式、內(nèi)容、評比條件、否決條件及獎(jiǎng)懲金額等，在明晰競賽流程的同時(shí)，面對極具“誘惑”的獎(jiǎng)勵(lì)，員工們干活也更有奔頭。與此同時(shí)，對在競賽和合理化建議活動(dòng)中出現(xiàn)的有價(jià)值的成果，積極予以推廣，使其發(fā)揮更大作用。如該公司今年進(jìn)行的重大技術(shù)改造——尖峰冷卻技術(shù)改造就是員工在合理化建議活動(dòng)中貢獻(xiàn)的“智慧”，在推廣成果的同時(shí)，該公司還不忘表彰智慧的貢獻(xiàn)者，于7月份召開了上半年合理化建議總結(jié)講評會(huì)進(jìn)行評選表彰，除授予榮譽(yù)稱號外，還給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司網(wǎng)站和報(bào)紙等媒體上加大對競賽先進(jìn)個(gè)人和集體的宣傳力度。這種激勵(lì)制度使員工更多地分享了勞動(dòng)競賽創(chuàng)造的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)了勞動(dòng)競賽的后勁

第五篇：XXX公司勞動(dòng)競賽開展情況

同舟共濟(jì)保增長建功立業(yè)促發(fā)展

—XXX公司勞動(dòng)競賽開展情況

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能動(dòng)應(yīng)對國際金融危機(jī)為油品銷售帶來的負(fù)面效應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，分公司廣大干部員工的責(zé)任意識、大局意識、安全意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識進(jìn)一步提高，大家齊心協(xié)力、集思廣益，為競賽活動(dòng)的順利開展付出了辛勞和汗水，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、為使競賽活動(dòng)取得實(shí)效，公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，方案的具體內(nèi)容如下：

1、本次活動(dòng)以銷售量、零售量指標(biāo)刷新、記錄創(chuàng)新為目標(biāo)，以降本增效為重點(diǎn)，以提高綜合管理水平為切入點(diǎn)，以“比市場份額、賽銷量增長，比客戶開發(fā)、賽零售增長，比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽單站銷量，比規(guī)范管理、賽水平提升，比管理創(chuàng)新、賽節(jié)能降耗，比精打細(xì)算、賽降本增效”為形式。

2、公司成立了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案和激勵(lì)政策的審定、活動(dòng)開展的指導(dǎo)、評選結(jié)果的確認(rèn)等工作。下設(shè)勞動(dòng)競賽辦公室，辦公室設(shè)在黨群辦，負(fù)責(zé)日常工作。

同時(shí)，公司還設(shè)立了五個(gè)業(yè)務(wù)組：（1）營銷科業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)對銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度和對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（2）加油站業(yè)務(wù)(含非有業(yè)務(wù))組，負(fù)責(zé)對自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率、非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)利率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，對參加評比的加油站先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的基本條件進(jìn)行審核確認(rèn)，并對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按月度、季度、進(jìn)行核實(shí)；（3）油庫業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)人均吞庫量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度、對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（4）降本增效組，負(fù)責(zé)對各部門年初業(yè)績合同簽訂的降本增效指標(biāo)按月度、繼續(xù)、對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核；（5）節(jié)能降耗組，負(fù)責(zé)對各部門年初業(yè)績合同簽訂的節(jié)能降耗指標(biāo)按月底、季度、對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核。

設(shè)綜合組1個(gè)，具體分工如下：

黨群辦：負(fù)責(zé)制訂公司競賽實(shí)施方案；負(fù)責(zé)競賽的宣

傳報(bào)道工作，收集勞動(dòng)競賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，每月編輯一期簡報(bào)，每旬編輯競賽快報(bào)；收集匯總有關(guān)資料，并總結(jié)上報(bào)。

經(jīng)理辦：協(xié)助黨群辦開展競賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)活動(dòng)過程中

各類會(huì)議的召開，文件的上選下達(dá)；配合黨群辦收集勞動(dòng)競賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助編輯競賽簡報(bào)和快報(bào)。

人事科：配合競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及對競賽活動(dòng)中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行審查。

各黨支部書記負(fù)責(zé)本部門競賽活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)和挖掘競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡、好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳報(bào)道；并負(fù)責(zé)合理化建議的收集和上報(bào)，配合經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競賽活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)上報(bào)。

3、競賽內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)方式

（1）經(jīng)營管理先進(jìn)項(xiàng)目

競賽指標(biāo)：營銷類設(shè)置為銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長率；加油站類設(shè)置為自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率；油庫類設(shè)置為人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)；非有業(yè)務(wù)類設(shè)置為非有業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非有業(yè)務(wù)毛利率；降本增效、節(jié)能降耗分別按業(yè)績合同確定的指標(biāo)開展。

（2）加油站先進(jìn)項(xiàng)目

銷售類：完成銷售任務(wù)進(jìn)度最大加油站、銷量增幅最大加油站、銷量增加最大加油站。