第一篇：生產(chǎn)班組開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)班組開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來(lái)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠在13年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，按照國(guó)防科工委和中核集團(tuán)指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、明確認(rèn)識(shí) 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說(shuō)監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤(rùn)，去潛移默化，形成員工自覺(jué)的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進(jìn)的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學(xué)反應(yīng)中時(shí)“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識(shí)別并抵御錯(cuò)誤思潮和能力，提高對(duì)管理與改革的認(rèn)知能力和承受能力。

2、明確責(zé)任 黨政工團(tuán)齊抓共建

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)郭志敏在去年安全例會(huì)上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進(jìn)典型以帶動(dòng)全面建設(shè)?！敝鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體操作談了很中肯意見(jiàn)。工會(huì)主席要求各級(jí)工會(huì)組織配合，“安康杯”競(jìng)賽主要圍繞這個(gè)內(nèi)容搞。共青團(tuán)也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計(jì)劃 詳細(xì)修改考核標(biāo)準(zhǔn)

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見(jiàn)和建議，制訂出詳細(xì)計(jì)劃和方案；又根據(jù)中核集團(tuán)指示，對(duì)公司檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)修改，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細(xì)節(jié) 精心指導(dǎo)活動(dòng)記錄

廠長(zhǎng)郭志敏在企業(yè)《五洲報(bào)》發(fā)表文章，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，事事有記錄，有簽字；每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都有人檢查、夯實(shí)。

安防處把指導(dǎo)班組做好安全活勸記錄當(dāng)作一種安全文化培訓(xùn)手段來(lái)抓，作為落實(shí)“抓好細(xì)節(jié)”的具體行動(dòng)。2分廠6車間通訊班安全活動(dòng)開(kāi)展得好，活動(dòng)記錄規(guī)范，10多年來(lái)沒(méi)有發(fā)一過(guò)任何事故，應(yīng)在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊(duì) 分別指導(dǎo)關(guān)注落實(shí)

去年初，安防處認(rèn)定339個(gè)班組參加活動(dòng)，取消4個(gè)班組的合格化達(dá)標(biāo)名稱，保持在標(biāo)名稱的335個(gè)，合格達(dá)標(biāo)又創(chuàng)優(yōu)的24個(gè)。分析這3類班組實(shí)際情況，又把每一類進(jìn)一步細(xì)分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)又明確指出：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對(duì)班組安全檢查，都指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)；在下一次的檢查中首先檢查以前的問(wèn)題整改落實(shí)情況。

6、加大投入 班組增加學(xué)習(xí)資料

去年購(gòu)買(mǎi)了12種850冊(cè)安全培訓(xùn)教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識(shí)”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。

組織班組開(kāi)展安全論文撰寫(xiě)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)選拔，9篇論文在會(huì)上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個(gè)生產(chǎn)班組，組織學(xué)習(xí)。

把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請(qǐng)和頒發(fā)程序》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國(guó)防科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應(yīng)的3個(gè)《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》編印成安全學(xué)習(xí)讀本發(fā)給安全管理骨干學(xué)習(xí)。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長(zhǎng)培訓(xùn) 書(shū)記贈(zèng)送“8字錦囊”

舉辦班（組）長(zhǎng)安全文化班12期。黨委書(shū)記向班組長(zhǎng)們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會(huì)、領(lǐng)悟和實(shí)踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢(qián)與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒(méi)有安全，就什么也沒(méi)有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，就進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時(shí)期了，必須具備法律意識(shí)。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學(xué)習(xí)：珍惜時(shí)間，自覺(jué)學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書(shū)本、報(bào)刊中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時(shí)學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)分析，堅(jiān)持唯物辯證觀點(diǎn)，全面、歷史、發(fā)展地看問(wèn)題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時(shí)，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實(shí)事求是地總結(jié)成文字材料。

奉獻(xiàn)： 積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點(diǎn)帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個(gè)季度都要對(duì)50％以上的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集起來(lái)，在安全生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)。比如水氣公司5年來(lái)著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動(dòng)的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導(dǎo)同班組長(zhǎng)談心，交流想法，要求“與時(shí)俱進(jìn)”，徹底摒棄那種“安全活動(dòng)就是讀文件念報(bào)紙”的片面認(rèn)識(shí)，研討開(kāi)展多種形式的、生動(dòng)活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動(dòng)形式。

“壓擔(dān)子”。對(duì)班組規(guī)定出每月少活動(dòng)次數(shù)，并根據(jù)活動(dòng)形式，活動(dòng)效果、活動(dòng)記錄等質(zhì)量要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

“湊份子”。車間主任、書(shū)記等干部，甚至公司經(jīng)理、書(shū)記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動(dòng)。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒(méi)有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開(kāi)展班組安全活動(dòng)評(píng)比，評(píng)出檔次和“尖子”，予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；每年召開(kāi)安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會(huì)，讓班組介紹經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，評(píng)選出“尖子”文章予以重獎(jiǎng)。

9、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評(píng)為紅旗班組，6次被四川省國(guó)防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗(yàn)歸納為“四大法寶”——民主、公開(kāi)、培訓(xùn)、記工分。

班長(zhǎng)是班員充分行使民主權(quán)利選出來(lái)的。安全員等“6大員”是在班長(zhǎng)主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎(jiǎng)金分配，幾年前經(jīng)過(guò)大家各抒己見(jiàn)，充分討論后，實(shí)行公開(kāi)記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這么做。走進(jìn)更衣室，就可以看見(jiàn)左邊墻上掛著一個(gè)大黑板，赫然寫(xiě)著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長(zhǎng)記分，由工會(huì)小組長(zhǎng)將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來(lái)，每個(gè)成員該拿多少獎(jiǎng)金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對(duì)新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長(zhǎng)和安全員認(rèn)為合格才能實(shí)際操作； 遇到技術(shù)難題開(kāi)諸葛亮?xí)?，每年要進(jìn)行1次安全考試；培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進(jìn)

評(píng)比為省、部級(jí)，四川省國(guó)防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個(gè)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全廠宣傳。其中不涉密的在報(bào)刊上發(fā)表。對(duì)全廠班組安全建設(shè)起到了推動(dòng)作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

從11月份就開(kāi)始檢查驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎(jiǎng)金。被評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)又獎(jiǎng)給3000元；評(píng)比為中核集團(tuán)核燃料部先進(jìn)班組的1000元。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠去年開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，正是按照這樣的思路進(jìn)行的，他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。

第二篇：生產(chǎn)班組開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)班組開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來(lái)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠在13年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，按照國(guó)防科工委和中核集團(tuán)指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、明確認(rèn)識(shí) 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說(shuō)監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤(rùn)，去潛移默化，形成員工自覺(jué)的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進(jìn)的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學(xué)反應(yīng)中時(shí)“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識(shí)別并抵御錯(cuò)誤思潮和能力，提高對(duì)管理與改革的認(rèn)知能力和承受能力。

2、明確責(zé)任 黨政工團(tuán)齊抓共建

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)郭志敏在去年安全例會(huì)上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進(jìn)典型以帶動(dòng)全面建設(shè)?！敝鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體操作談了很中肯意見(jiàn)。工會(huì)主席要求各級(jí)工會(huì)組織配合，“安康杯”競(jìng)賽主要圍繞這個(gè)內(nèi)容搞。共青團(tuán)也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計(jì)劃 詳細(xì)修改考核標(biāo)準(zhǔn)

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見(jiàn)和建議，制訂出詳細(xì)計(jì)劃和方案；又根據(jù)中核集團(tuán)指示，對(duì)公司檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)修改，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細(xì)節(jié) 精心指導(dǎo)活動(dòng)記錄

廠長(zhǎng)郭志敏在企業(yè)《五洲報(bào)》發(fā)表文章，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，事事有記錄，有簽字；每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都有人檢查、夯實(shí)。

安防處把指導(dǎo)班組做好安全活勸記錄當(dāng)作一種安全文化培訓(xùn)手段來(lái)抓，作為落實(shí)“抓好細(xì)節(jié)”的具體行動(dòng)。2分廠6車間通訊班安全活動(dòng)開(kāi)展得好，活動(dòng)記錄規(guī)范，10多年來(lái)沒(méi)有發(fā)一過(guò)任何事故，應(yīng)在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊(duì) 分別指導(dǎo)關(guān)注落實(shí)

去年初，安防處認(rèn)定339個(gè)班組參加活動(dòng)，取消4個(gè)班組的合格化達(dá)標(biāo)名稱，保持在標(biāo)名稱的335個(gè)，合格達(dá)標(biāo)又創(chuàng)優(yōu)的24個(gè)。分析這3類班組實(shí)際情況，又把每一類進(jìn)一步細(xì)分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)又明確指出：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對(duì)班組安全檢查，都指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)；在下一次的檢查中首先檢查以前的問(wèn)題整改落實(shí)情況。

6、加大投入 班組增加學(xué)習(xí)資料

去年購(gòu)買(mǎi)了12種850冊(cè)安全培訓(xùn)教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識(shí)”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。組織班組開(kāi)展安全論文撰寫(xiě)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)選拔，9篇論文在會(huì)上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個(gè)生產(chǎn)班組，組織學(xué)習(xí)。

把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請(qǐng)和頒發(fā)程序》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國(guó)防

科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應(yīng)的3個(gè)《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》編印成安全學(xué)習(xí)讀本發(fā)給安全管理骨干學(xué)習(xí)。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長(zhǎng)培訓(xùn) 書(shū)記贈(zèng)送“8字錦囊”

舉辦班（組）長(zhǎng)安全文化班12期。黨委書(shū)記向班組長(zhǎng)們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會(huì)、領(lǐng)悟和實(shí)踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢(qián)與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒(méi)有安全，就什么也沒(méi)有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，就進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時(shí)期了，必須具備法律意識(shí)。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學(xué)習(xí)：珍惜時(shí)間，自覺(jué)學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書(shū)本、報(bào)刊中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時(shí)學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)分析，堅(jiān)持唯物辯證觀點(diǎn)，全面、歷史、發(fā)展地看問(wèn)題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時(shí)，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實(shí)事求是地總結(jié)成文字材料。奉獻(xiàn)： 積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點(diǎn)帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個(gè)季度都要對(duì)50％以上的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集起來(lái)，在安全生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)。比如水氣公司5年來(lái)著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動(dòng)的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導(dǎo)同班組長(zhǎng)談心，交流想法，要求“與時(shí)俱進(jìn)”，徹底摒棄那種“安全活動(dòng)就是讀文件念報(bào)紙”的片面認(rèn)識(shí)，研討開(kāi)展多種形式的、生動(dòng)活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動(dòng)形式?！皦簱?dān)子”。對(duì)班組規(guī)定出每月少活動(dòng)次數(shù)，并根據(jù)活動(dòng)形式，活動(dòng)效果、活動(dòng)記錄等質(zhì)量要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

“湊份子”。車間主任、書(shū)記等干部，甚至公司經(jīng)理、書(shū)記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動(dòng)。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒(méi)有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開(kāi)展班組安全活動(dòng)評(píng)比，評(píng)出檔次和“尖子”，予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；每年召開(kāi)安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會(huì)，讓班組介紹經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，評(píng)選出“尖子”文章予以重獎(jiǎng)。

9、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評(píng)為紅旗班組，6次被四川省國(guó)防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗(yàn)歸納為“四大法寶”——民主、公開(kāi)、培訓(xùn)、記工分。

班長(zhǎng)是班員充分行使民主權(quán)利選出來(lái)的。安全員等“6大員”是在班長(zhǎng)主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎(jiǎng)金分配，幾年前經(jīng)過(guò)大家各抒己見(jiàn)，充分討論后，實(shí)行公開(kāi)記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這么做。走進(jìn)更衣室，就可以看見(jiàn)左邊墻上掛著一個(gè)大黑板，赫然寫(xiě)著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長(zhǎng)記分，由工會(huì)小組長(zhǎng)將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來(lái)，每個(gè)成員該拿多少獎(jiǎng)金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對(duì)新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長(zhǎng)和安全員認(rèn)為合格才能實(shí)際操作； 遇到技術(shù)難題開(kāi)諸葛亮?xí)?，每年要進(jìn)行1次安全考試；培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進(jìn)

評(píng)比為省、部級(jí)，四川省國(guó)防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個(gè)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全廠宣傳。其中不涉密的在報(bào)刊上發(fā)表。對(duì)全廠班組安全建設(shè)起到了推動(dòng)作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

從11月份就開(kāi)始檢查驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎(jiǎng)金。被評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)又獎(jiǎng)給3000元；評(píng)比為中核集團(tuán)核燃料部先進(jìn)班組的1000元。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠去年開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，正是按照這樣的思路進(jìn)行的，他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。

第三篇：開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效方法，也是預(yù)防事故、案件工作以及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。為切實(shí)加強(qiáng)“雙基”工作，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使各類企業(yè)加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各級(jí)黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)和深化。

一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機(jī)制

各級(jí)黨委、政府要堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)、分管領(lǐng)導(dǎo)常抓、機(jī)關(guān)要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的頒布與實(shí)施，加之當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)、任務(wù)艱巨，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)許多新情況、新問(wèn)題。面對(duì)新的變化，各級(jí)黨委、政府要認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)由地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織的管理原則，做好規(guī)劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區(qū)、本單位特點(diǎn)的工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計(jì)劃和中長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)規(guī)劃；提出轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理觀念和管理模式，構(gòu)建科學(xué)高效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的工作機(jī)制；以點(diǎn)帶面，積極營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的氛圍。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要充分發(fā)揮作用，搞好協(xié)調(diào)，并做好監(jiān)督監(jiān)察和督促指導(dǎo)工作。各有關(guān)方面要分工協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的措施。要突出抓好建章立制工作，各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有壓力、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)時(shí)間、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的各種問(wèn)題，消除標(biāo)準(zhǔn)化工作的“空當(dāng)”、“盲區(qū)”和“死角”，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。三是要細(xì)化分工，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。按照系統(tǒng)管理科學(xué)原理，強(qiáng)化按級(jí)負(fù)責(zé)、層次管理的觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及各級(jí)各類安全生產(chǎn)管理人員的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各企業(yè)和企業(yè)的各個(gè)崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。各級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任層層落實(shí)到具體人。要實(shí)行群策群力，強(qiáng)化全員管理，堅(jiān)持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網(wǎng)絡(luò)，民主暢通的監(jiān)督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進(jìn)工作方法。堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)放在基層，把精力用在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)上，采取多種形式，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要身體力行，親臨第一線，實(shí)施面對(duì)面的組織領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持“四個(gè)一線”和“五個(gè)到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問(wèn)題到一線、服務(wù)保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協(xié)調(diào)到位、指揮到位，以此促進(jìn)各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)。

二、更新觀念，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新思路

開(kāi)展安全生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，在實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程中，必須積極探索，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。一是要樹(shù)立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創(chuàng)新機(jī)制，改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理手段和方法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加科學(xué)、合理；將高科技手段注入到安全生產(chǎn)工作中去，實(shí)施科技興安，瞄

準(zhǔn)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新手段；要以點(diǎn)帶面，選擇基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)、積極性較高的企業(yè)，進(jìn)行安全科技示范工程試點(diǎn)，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，培育以“科技興安”推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的模范企業(yè)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)繼續(xù)向縱深發(fā)展。二是要把開(kāi)發(fā)研制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理的有效途徑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息化、自動(dòng)化水平的高低，將直接影響和制約安全生產(chǎn)管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關(guān)系到能否及時(shí)為企業(yè)安全管理提供科學(xué)依據(jù)，最終影響安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要緊跟信息化發(fā)展的潮流，大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)建設(shè)，建立從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施全面有效地安全監(jiān)管。三是要把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。在推行企業(yè)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程中，要加大力度，加快進(jìn)度，使之與安全生產(chǎn)工作的需求相適應(yīng)。

三、創(chuàng)新理論，把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的正確方向

深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須首先大力抓好理論創(chuàng)新，以科學(xué)的理論指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)踐。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，進(jìn)行全方位、深層次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理論研究，是深化安全生產(chǎn)工作的理論基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本規(guī)律的研究。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)和特點(diǎn)，從剖析安全生產(chǎn)“雙基”工作、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，綜合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制等諸要素入手；從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，理清其相互關(guān)系，形成與當(dāng)前安全生產(chǎn)相適應(yīng)的理論體系，為最大限度地提高安全生產(chǎn)管理水平提供理論依據(jù)。二是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的研究。要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，從規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、教育培訓(xùn)等方面入手，制定考核評(píng)級(jí)辦法和實(shí)施細(xì)則。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評(píng)、半年總結(jié)、全年評(píng)比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u(píng)價(jià)工作可以引入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度，加大對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的監(jiān)控力度。三是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題研究。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，各地區(qū)、各單位要結(jié)合實(shí)際，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，立足建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定具體實(shí)施步驟。要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴(yán)重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問(wèn)題；要著重研究解決問(wèn)題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運(yùn)用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動(dòng)力，真正取得實(shí)際效果。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

高起點(diǎn) 嚴(yán)落實(shí) 打造行業(yè)一流 的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司是中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，是我國(guó)目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項(xiàng)指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，制定總體目標(biāo)及逐月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體認(rèn)證，成為我國(guó)煤炭行業(yè)第一家取得三標(biāo)一體證書(shū)的企業(yè)；五個(gè)礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號(hào)，并多次被國(guó)家局命名為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。井工一礦是全國(guó)首批45座本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位之一，被國(guó)家安監(jiān)總局授予“全國(guó)85家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點(diǎn)。平朔公司所有礦井建設(shè)初期，就本著系統(tǒng)簡(jiǎn)單、裝備可靠、工藝先進(jìn)的原則，1 進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進(jìn)了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進(jìn)的露天開(kāi)采設(shè)備，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)煤礦裝備引進(jìn)的先河。近幾年，又先后購(gòu)置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺(tái)和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺(tái)、WK-55電鏟2臺(tái)，裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。三個(gè)井工礦在用國(guó)產(chǎn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架，平均國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到80％，代表了我 2 國(guó)煤機(jī)裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國(guó)外最先進(jìn)的穿爆、運(yùn)輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開(kāi)采工藝，機(jī)械化程度100%，資源回采率超過(guò)95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進(jìn)的綜采放頂煤技術(shù)和大型機(jī)械化綜采設(shè)備，代表了我國(guó)井工開(kāi)采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無(wú)軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進(jìn)一回”，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保了高效推進(jìn)

2006年，平朔公司正式啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來(lái)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級(jí)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實(shí)行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊(duì)伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場(chǎng)和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點(diǎn)開(kāi)展包括道路、邊幫、排土場(chǎng)、采場(chǎng)、擋墻等重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤(pán)和排土合理。井工礦對(duì)井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測(cè)監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實(shí)施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動(dòng)蓋板、閥組保護(hù)裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)倒料槽改造、自動(dòng)加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項(xiàng)技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。2011年，井工三礦對(duì)4500米井筒大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長(zhǎng)廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會(huì)固定區(qū)域，實(shí)行站隊(duì)開(kāi)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對(duì)車間地面、設(shè)施進(jìn)行定置管理，對(duì)電鏟安全作業(yè)條件進(jìn)行了治理。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。2011年公司生產(chǎn)費(fèi)用投資計(jì)劃17.8億元，在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升理念，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)

堅(jiān)持思想先行，大力開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促進(jìn)“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對(duì)中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開(kāi)辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行員工訪談。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無(wú)人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過(guò)程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)工作突出的單位與個(gè)人、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開(kāi)一次總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評(píng)比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對(duì)每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年4月份，組織召開(kāi)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對(duì)安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，先進(jìn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，安監(jiān)局、機(jī)電動(dòng)力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會(huì)議總結(jié)了前段時(shí)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績(jī)，分析了存在的問(wèn)題，部署了提高和改進(jìn)工作。對(duì)先進(jìn)單位、班組及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)

公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。公司年初制定總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上考核實(shí)施情況，對(duì)各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行月考核月兌現(xiàn)，每月進(jìn)行一次靜態(tài)和不少于一次的動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進(jìn)行匯總，考核結(jié)果與單位績(jī)效工資總額10%直接掛鉤。考核結(jié)果、存在問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)和不足等情況在下月初在公司通報(bào)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對(duì)二級(jí)考核單位進(jìn)行不定時(shí)間的突擊檢查，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部分進(jìn)行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績(jī)效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開(kāi)始，各二級(jí)考核單位每季度召開(kāi)一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，形成單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)、車間相互學(xué)習(xí)激勵(lì)的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

六、堅(jiān)持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機(jī)械、指揮車等盲區(qū)報(bào)警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動(dòng)建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行，井工二礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對(duì)平朔公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。8月25日至26日，國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局在平朔公司召開(kāi)了全國(guó)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，來(lái)自全國(guó)煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。

同時(shí)，公司按照山西省要求，開(kāi)展了各井工礦、原煤提運(yùn)中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運(yùn)行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計(jì)三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運(yùn)中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。

七、夯實(shí)基礎(chǔ)，效果明顯，提升整體管理水平

通過(guò)幾年來(lái)的不斷推進(jìn)和建設(shè)完善，平朔公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全技術(shù)要求，取得了良好的成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級(jí)管理人員、員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)查找和解決工作中存在的困難和問(wèn)題，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個(gè)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，2010年受到國(guó)家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個(gè)?，F(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平朔公司達(dá)到了集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但與國(guó)家與行業(yè)協(xié)會(huì)要求、行業(yè)先進(jìn)單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認(rèn)真固化前期好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家總局和行業(yè) 協(xié)會(huì)的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進(jìn)煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門(mén)相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

三、安全檢查

項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門(mén)部門(mén)組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

四、隱患整改

安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正；

3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；

6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

五、安全管理制度

1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。

4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

六、考核

區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。