第一篇：關(guān)于組織各事業(yè)部經(jīng)理級(jí)干部述職的通知

關(guān)于組織事業(yè)部經(jīng)理級(jí)職員述職的通知

各事業(yè)部：

根據(jù)公司《干部述職管理規(guī)定》及《關(guān)于組織各單位2011年上半年工作總結(jié)及干部述職的通知》（注：以下簡(jiǎn)稱《通知》）要求，各事業(yè)部應(yīng)于2011年7月下旬組織各事業(yè)部經(jīng)理職員述職活動(dòng)。

根據(jù)《通知》要求，“由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定述職方案，報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)審批后執(zhí)行”。

請(qǐng)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人按《干部述職管理規(guī)定》及《關(guān)于組織各單位2011年上半年工作總結(jié)及干部述職的通知》，制定本事業(yè)部經(jīng)理職員述職方案，并于2011年7月25日17：00前交績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行組長(zhǎng)XXXXX（副總裁）處匯總，最終報(bào)總裁審批后執(zhí)行。

特此通知！

總裁簽署：____________

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXX年XXXX月XXX日

第二篇：召開事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會(huì)通知

關(guān)于召開

領(lǐng)導(dǎo)干部 述職述廉大會(huì)的通知

事業(yè)部直屬各單位、機(jī)關(guān)各部門：

按照公司要求及事業(yè)部年初工作統(tǒng)一安排，近期擬召開事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會(huì)，具體通知如下：

一、時(shí)間 年3月上旬至4月上旬

二、地點(diǎn)

各單位依據(jù)各自情況自行安排

三、內(nèi)容

1．參加公司組織的公司直管干部述職述廉大會(huì)； ①參加公司組織的各單位正職（事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子）述職述廉大會(huì)；

②參加公司組織的到基層單位召開公司直管干部述職述廉大會(huì)。

2．召開事業(yè)部直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉大會(huì)（事業(yè)部統(tǒng)一安排）；

3．召開事業(yè)部機(jī)關(guān)及直屬單位直管干部述職述廉大會(huì)（具體時(shí)間各單位與事業(yè)部人事部溝通確定）。

四、要求

1、各單位要提前做好述職述廉的準(zhǔn)備工作，主管以上 領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告在 月 日前完成；

2、每名領(lǐng)導(dǎo)的述職時(shí)間為10分鐘；

3、具體時(shí)間及人員安排另行通知。

人事勞資（組織）部 年 月 日

第三篇：OTC事業(yè)部各崗位工作職責(zé)

OTC事業(yè)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬訂公司銷售管理規(guī)章制度，報(bào)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定及貫徹公司產(chǎn)品在OTC渠道及終端的銷售策略，并確保本部門工作目標(biāo)的達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)銷售過程中的前期市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)拓展和銷售策劃并指導(dǎo)部門各級(jí)人員的執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)完成公司銷售策略的執(zhí)行與部門目標(biāo)的達(dá)成

5、負(fù)責(zé)并執(zhí)行與公司的合作伙伴保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定共贏的合作關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的OTC市場(chǎng)營(yíng)銷及其他相關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)公司OTC銷售重要客戶的全程管理和跟蹤；

8、負(fù)責(zé)確定OTC銷售客戶資源及網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)與優(yōu)化；

9、負(fù)責(zé)與公司各部門做好合作與協(xié)調(diào)，確保銷售目標(biāo)與品牌建設(shè)優(yōu)化；

10、完成董事長(zhǎng)/總經(jīng)理交辦的其它工作。

OTC總監(jiān)崗位職責(zé)

上級(jí)主管：總經(jīng)理

一、工作目標(biāo)

制定及貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售規(guī)劃，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定實(shí)施OTC部的總體銷售策略和措施，組織領(lǐng)導(dǎo)OTC部各級(jí)人員的管理及銷售工作的開展，樹立企業(yè)形象和品牌形象，確保OTC部銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、崗位職責(zé)

1、組織制定公司整體銷售目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和策略，領(lǐng)導(dǎo)并管理下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司目標(biāo)；

2、制定銷售部門的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度；

3、負(fù)責(zé)對(duì)主推的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀、競(jìng)品環(huán)境、媒介計(jì)劃進(jìn)行分析、監(jiān)管和指導(dǎo)；

4、制定本部門組織架構(gòu)及人力資源的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本部門人力資源的項(xiàng)目考核，建立，培訓(xùn)補(bǔ)充、發(fā)展、管理銷售隊(duì)伍；

5、負(fù)責(zé)分析銷售市場(chǎng)潛力、監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測(cè)算盈虧情況；

6、協(xié)調(diào)與公司各部門相互合作關(guān)系，確保營(yíng)銷關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的暢通；

7、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

OTC總監(jiān)助理崗位職責(zé)

上級(jí)主管：OTC總監(jiān)

一、工作目標(biāo)

制定及貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售規(guī)劃，在OTC總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下制訂營(yíng)銷工作方針、政策，并貫徹實(shí)施；組織市場(chǎng)調(diào)研，收集有關(guān)市場(chǎng)信息，分析內(nèi)、外環(huán)境，確定目標(biāo)市場(chǎng)，組織公司策略產(chǎn)品的定位及開發(fā)；維持、開拓銷售渠道，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；協(xié)助OTC總監(jiān)確保銷售目標(biāo)的達(dá)成

二、崗位職責(zé)

1、完成公司營(yíng)銷目標(biāo)以及其他任務(wù)；

2、協(xié)助銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部的部分管理及建設(shè)；

3、培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；

4、片劑項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定、跟進(jìn)、檢查及督導(dǎo)促進(jìn)片劑推廣項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成；

5、成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理；

6、協(xié)助OTC總監(jiān)進(jìn)行銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。

7、完成公司和上級(jí)主管交辦的其他事務(wù)。

OTC大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

上級(jí)主管：OTC總監(jiān)

一、工作目標(biāo)：

貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售規(guī)劃，在OTC總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制定實(shí)施本區(qū)域總體銷售策略和措施，組織領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域銷售人員的日常銷售工作和促銷活動(dòng)的開展，樹立企業(yè)形象和品牌形象，確保區(qū)域銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)基本政策，協(xié)助制定符合公司發(fā)展目標(biāo)的OTC線銷售政策和策略；

2、合理分解公司下達(dá)的區(qū)域銷售指標(biāo)，組織制定有效的季度、月度推進(jìn)計(jì)劃并保證計(jì)劃的平穩(wěn)執(zhí)行，確保區(qū)域內(nèi)銷售任務(wù)的完成；

3、組織編制區(qū)域內(nèi)銷售預(yù)算，對(duì)本區(qū)域預(yù)算費(fèi)用的控制和使用負(fù)責(zé)；

4、準(zhǔn)確掌握公司的各項(xiàng)銷售制度和政策要求，并確保在本區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行；

5、協(xié)助指導(dǎo)各市場(chǎng)制定合理有效的銷售策略和措施，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；

6、按照公司OTC部營(yíng)銷規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)下屬，負(fù)責(zé)下屬人員日常工作及業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)；

7、對(duì)區(qū)域內(nèi)各級(jí)商業(yè)架構(gòu)提出合理化建議，協(xié)助商務(wù)部完善各級(jí)商業(yè)對(duì)區(qū)域內(nèi)終端的覆蓋；

8、建立并維護(hù)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)商業(yè)和零售連鎖藥店良好的客情和合作關(guān)系，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局；

9、負(fù)責(zé)本區(qū)域各種市場(chǎng)銷售活動(dòng)的監(jiān)控、反饋，并向公司提出合理建議；

10、完成公司和上級(jí)主管交辦的其他事務(wù)；

OTC省經(jīng)理崗位職責(zé)

上級(jí)主管：大區(qū)經(jīng)理

一、工作目標(biāo)：

貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售規(guī)劃，制定實(shí)施本區(qū)域銷售策略和措施，負(fù)責(zé)本區(qū)域OTC線的人員、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，組織領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域各級(jí)銷售人員的日常工作和銷售活動(dòng)的開展，在區(qū)域內(nèi)樹立企業(yè)形象和品牌形象，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)。

二、崗位職責(zé)：

1、按照公司營(yíng)銷策略和政策規(guī)定組建、完善、管理本區(qū)域銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)；

2、對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)進(jìn)行合理分解，確保區(qū)域內(nèi)銷售任務(wù)的完成；

3、根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)銷售做出規(guī)劃，制定有效的、季度、月度銷售計(jì)劃和步驟并保證計(jì)劃的平穩(wěn)執(zhí)行；

4、組織編制區(qū)域內(nèi)銷售預(yù)算，管理監(jiān)控銷售預(yù)算在本區(qū)域內(nèi)的有效使用，對(duì)本區(qū)域銷售投產(chǎn)比負(fù)責(zé)；

5、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售政策和管理制度，對(duì)各種銷售費(fèi)用的真實(shí)、有效、合理使用負(fù)責(zé)；

6、按公司要求制定和執(zhí)行本區(qū)域的促銷活動(dòng)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)及分銷活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；

7、通過拜訪和溝通，掌握本區(qū)域商業(yè)、終端及競(jìng)品的銷售動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)控和補(bǔ)充銷售策略和計(jì)劃；

8、按照公司要求管理和領(lǐng)導(dǎo)下屬，負(fù)責(zé)下屬人員日常工作及業(yè)務(wù)的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)，不斷激勵(lì)員工的工作激情和企業(yè)忠誠(chéng)度；

9、根據(jù)公司基本原則，組織制定本區(qū)域銷售人員的提成、考核、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉升方案和機(jī)制；

10、協(xié)助配合商務(wù)部門開展工作，建立健全商業(yè)架構(gòu)，和商業(yè)單位保持良好溝通和合作；

11、對(duì)本地區(qū)宣傳品、禮品、促銷品、贈(zèng)品、樣品按公司規(guī)定申請(qǐng)和核銷，對(duì)其使用負(fù)責(zé)；

12、利用各種資源，保持當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)、物價(jià)等職能部門的聯(lián)系，提高公共事務(wù)處理能力；

13、組織召集本區(qū)域銷售工作會(huì)議；

14、了解當(dāng)?shù)孛襟w資源，提供相關(guān)信息，實(shí)施廣告管理和門店宣傳管理。

15、完成公司和上級(jí)主管交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)；

OTC主管崗位職責(zé)

上級(jí)主管：OTC省經(jīng)理

一、工作目標(biāo)：

負(fù)責(zé)本區(qū)域OTC線的人員管理和業(yè)務(wù)管理，組織指導(dǎo)協(xié)助OTC代表的日常工作和促銷活動(dòng)的開展；貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和地區(qū)營(yíng)銷思路，在區(qū)域內(nèi)樹立企業(yè)形象和品牌形象，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)。

二、工作職責(zé)：

1、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，制定、執(zhí)行銷售計(jì)劃和銷售措施，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

2、執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)公司和地區(qū)制定的終端推廣計(jì)劃。

3、組織、指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)OTC代表和宣傳員的具體工作，有策略的逐層開展公司制定的各種終端拉動(dòng)措施和市場(chǎng)部的推廣活動(dòng)。

4、對(duì)區(qū)域內(nèi)導(dǎo)購員、促銷員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理日常工作并跟蹤績(jī)效。

5、指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表對(duì)終端店員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)。

6、指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表完成區(qū)域內(nèi)硬終端建設(shè)，建立良好銷售氛圍，7、指導(dǎo)、協(xié)助OTC宣傳員規(guī)劃、確定階段性市場(chǎng)推廣重點(diǎn)，協(xié)助進(jìn)行活動(dòng)聯(lián)絡(luò)及策劃工作，指導(dǎo)開展各種消費(fèi)者宣銷活動(dòng)。

8、及時(shí)向省經(jīng)理傳遞、反饋真實(shí)的終端和市場(chǎng)信息。

三、工作內(nèi)容：

1、市場(chǎng)調(diào)研：

（1）隨時(shí)收集地方政策、自然、經(jīng)濟(jì)、人文、消費(fèi)習(xí)慣等信息，及時(shí)分析和上報(bào)，并指導(dǎo)銷售和推廣計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施。（2）熟練掌握區(qū)域、競(jìng)品、終端藥店、社區(qū)、活動(dòng)中心、消費(fèi)人群等各方面情況，及時(shí)分析，并指導(dǎo)、調(diào)控銷售和推廣活動(dòng)的推進(jìn)。

2、制定OTC線銷售計(jì)劃，并對(duì)任務(wù)指標(biāo)分解、落實(shí)：

（1）根據(jù)公司和地區(qū)的銷售任務(wù)對(duì)藥店開發(fā)目標(biāo)、方向、措施、銷售定額，作月、季的工作計(jì)劃。

（2）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)資源和人力資源，并合理分配、調(diào)控。（3）對(duì)OTC代表進(jìn)行任務(wù)分解并指導(dǎo)采取有效措施進(jìn)行落實(shí)。

3、對(duì)OTC線的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：

（1）協(xié)助制定OTC代表和宣傳員的月、周工作重點(diǎn)并及時(shí)調(diào)整，指導(dǎo)實(shí)施。（2）及時(shí)修正OTC代表的每日拜訪路線，督導(dǎo)實(shí)施過程，跟蹤實(shí)施效果。（3）原則上每周四天會(huì)同OTC代表隨訪終端并填制隨訪表，對(duì)A類店和大型連鎖親自拜訪和掌控。

（4）協(xié)調(diào)營(yíng)造OTC外部環(huán)境，實(shí)施公關(guān)策略。

（5）設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施終端促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。

（6）協(xié)助、組織、督促區(qū)域內(nèi)代表的軟、硬終端建設(shè)，做好產(chǎn)品陳列工作，創(chuàng)建良好銷售氛圍。

（7）制定并實(shí)施OTC代表和宣傳員的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。（8）組織、實(shí)施對(duì)連鎖的集中式店員培訓(xùn)，指導(dǎo)OTC代表對(duì)店員的一對(duì)一培訓(xùn)。

4、對(duì)OTC線的管理工作：

（1）隨時(shí)了解區(qū)域內(nèi)人員狀態(tài)，適時(shí)調(diào)整，規(guī)范行為、樹立良好形象。

（2）對(duì)市場(chǎng)宣傳品、小禮品、贈(zèng)品、物料的申請(qǐng)、計(jì)劃、到位及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保使用合理有效，嚴(yán)禁貪占、浪費(fèi)、變賣。

（3）對(duì)各種促銷活動(dòng)費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等核實(shí)監(jiān)督，確保真實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)省經(jīng)理并提出處理意見。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)OTC代表和宣傳員的KPI考核、業(yè)績(jī)考核和人力評(píng)估。（5）商業(yè)調(diào)出價(jià)和終端零售價(jià)的價(jià)格管理。

5、潛在客戶群的開發(fā)：

（1）指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表提高鋪貨率，培育重點(diǎn)銷量店和VIP店員，拓展銷售渠道，深化重點(diǎn)二級(jí)商業(yè)的產(chǎn)品滲透率。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助OTC宣傳員開展各種宣銷活動(dòng)，實(shí)施商圈活動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)消費(fèi)者教育，源源不斷的挖掘潛在消費(fèi)群。

6、通路管理：

（1）隨時(shí)掌握商業(yè)和終端的進(jìn)、鋪、存情況，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁斷貨現(xiàn)象。（2）督促各級(jí)商業(yè)和終端的貨品流通，保證貨源充足，嚴(yán)密跟蹤貨品批號(hào)、箱號(hào)；堵截竄貨、打擊回收貨。

7、計(jì)劃與總結(jié)：

按公司和辦事處要求做好周計(jì)劃和周總結(jié)，確保周、月工作重點(diǎn)順利推進(jìn)，完成月計(jì)劃和月總結(jié)。

8、廣告管理和門店宣傳管理。

9、積極配合公司總部、地區(qū)各線開展臨時(shí)性工作。

OTC代表崗位職責(zé)

上級(jí)主管：OTC主管

一、工作目標(biāo)：

通過對(duì)轄區(qū)內(nèi)終 端拜訪溝通、宣傳促銷、軟硬終端建設(shè)、通路控制、售后服務(wù)等活動(dòng)，樹立和維護(hù)公司OTC品牌形象，拓展產(chǎn)品銷售渠道，營(yíng)造良好銷售氛圍，促進(jìn)銷量提升，完成區(qū)域銷售指標(biāo)和任務(wù)。

二、崗位職責(zé)：

1、原則上實(shí)行5+1工作制：五天終端拜訪，一天促銷或市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

2、自主進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，嫻熟掌握轄區(qū)內(nèi)終端、競(jìng)品、消費(fèi)、商業(yè)等情況，隨時(shí)收集地方政策、市場(chǎng)等信息并及時(shí)向省經(jīng)理和主管匯報(bào)。

3、對(duì)銷售任務(wù)合理分解到各終端，設(shè)計(jì)實(shí)施終端動(dòng)銷策略和措施，執(zhí)行公司和地區(qū)制定的終端推進(jìn)計(jì)劃，確保銷售任務(wù)的完成；

4、堅(jiān)持做好周、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，堅(jiān)持做好每日工作日志，按要求完成市場(chǎng)銷售報(bào)表。

5、自主進(jìn)行終端拜訪：制定合理的終端拜訪路線，保持拜訪頻次（每天拜訪終端數(shù)不少于13家，A類店每周2次，B類店每周1次，C類店每2周1次）；每次拜訪保持飽滿的熱情、充分的準(zhǔn)備，在堅(jiān)持原則下采取靈活的處理，達(dá)成拜訪目的，并為下次拜訪打下基礎(chǔ)。

6、對(duì)硬終端建設(shè)的設(shè)計(jì)和制作提出建議，對(duì)擺放的形式和內(nèi)容做出決定，并隨時(shí)對(duì)POP維護(hù)、清潔、更換，擺放醒目、美觀；

7、通過溝通和培訓(xùn)，自主進(jìn)行軟終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鋪貨率、首推率、認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、滲透率及客情的不斷提升。

8、根據(jù)本區(qū)特點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)提出宣傳計(jì)劃，組織、實(shí)施不同場(chǎng)所的多種宣銷活動(dòng)，不斷挖掘潛在消費(fèi)群體。

9、對(duì)轄區(qū)內(nèi)導(dǎo)購員、促銷員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，公平合理考核，及時(shí)跟蹤問效。

10、合理申請(qǐng)、使用宣傳品和小禮品，確保真實(shí)、有效使用，嚴(yán)禁貪污、挪用、變賣、侵占及濫發(fā)濫贈(zèng)。

三、工作內(nèi)容：

1、陳列調(diào)整——確保產(chǎn)品陳列于相應(yīng)柜組，保持良好陳列位置和陳列面，商品名向上，標(biāo)簽不遮擋商品名。

2、POP發(fā)布和維護(hù)——利用各種機(jī)會(huì)和資源，隨時(shí)陳列和發(fā)布產(chǎn)品宣傳物和提示物；

3、價(jià)格維護(hù)——管控商業(yè)調(diào)出價(jià)，統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)終端零售價(jià)，嚴(yán)禁終端降價(jià)促銷和商業(yè)低價(jià)拋貨。

4、渠道歸攏——合理扶持重點(diǎn)二級(jí)商，跟蹤商品批號(hào)和箱號(hào)，堵截竄貨，打擊回收貨。

5、渠道拓展——借助廣告推力和終端拉動(dòng)，擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)終端鋪貨率和銷售面，拓展商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)和滲透率。

6、理 貨——定時(shí)查取商業(yè)和終端的進(jìn)、銷、存，及時(shí)溝通，確保產(chǎn)品連續(xù)供應(yīng)和合理庫存，適度壓貨，嚴(yán)禁斷貨。

7、軟終端建設(shè)——通過溝通與培訓(xùn)，自主進(jìn)行軟終端建設(shè)。

（1）鋪貨率：可控終端各產(chǎn)品復(fù)合鋪貨率A類店100%，B類店90%以上，C類店80%以上；

（2）店員培訓(xùn)：對(duì)商業(yè)和終端人員進(jìn)行企業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，灌輸推薦和銷售技巧，特別是目標(biāo)店員要求熟練掌握、運(yùn)用自如；

（3）首薦率：利用公司相應(yīng)銷售政策和良好客情，不斷提高產(chǎn)品推薦率；（4）客情建設(shè)：樹立良好工作形象，輔以適度物質(zhì)刺激，建立商業(yè)和終端互助互信及良好人際關(guān)系，保證藥店管理人員和店員對(duì)我司產(chǎn)品有良好口碑及良好支持。

8、消費(fèi)者教育——通過店內(nèi)和社區(qū)的宣銷活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，提高使用率。

9、促銷上量——利用公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策、駐店促銷、社區(qū)推廣、POP包裝、VIP店員培養(yǎng)、兼職促銷、定向拉動(dòng)等多種措施，培育區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)量店，完成區(qū)域銷售任務(wù)。

10、報(bào)表完成——按時(shí)、按質(zhì)、按量完成市場(chǎng)銷售報(bào)表，分析區(qū)域內(nèi)銷售動(dòng)態(tài)，調(diào)控市場(chǎng)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。

臨時(shí)促銷員崗位職責(zé)

上級(jí)主管：OTC代表和OTC主管

一、工作目標(biāo)：

通過組織、實(shí)施轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)終端的宣銷活動(dòng)，樹立和維護(hù)公司OTC品牌形象，提高產(chǎn)品認(rèn)知度、忠誠(chéng)度和使用率，源源不斷輸送準(zhǔn)客戶，促進(jìn)門店銷量的提升。

二、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)門店我司產(chǎn)品的宣傳、促銷、潛在消費(fèi)者挖掘及各項(xiàng)促銷政策的實(shí)施，合理推薦產(chǎn)品，促成現(xiàn)場(chǎng)購買，完成月銷售任務(wù)；

2、門店P(guān)OP的發(fā)布、維護(hù)、更新；

3、竟品的優(yōu)劣、促銷、零售價(jià)等信息的收集并及時(shí)反饋；

4、門店庫存的查取、計(jì)劃的擬定，敦促調(diào)貨,確保產(chǎn)品連續(xù)供應(yīng)，嚴(yán)禁斷貨現(xiàn)象的發(fā)生；

5、我司產(chǎn)品陳列調(diào)整、維護(hù)；店員客情建設(shè)；

6、組織、協(xié)助周邊社區(qū)宣傳促銷活動(dòng)；

7、積極開展患者教育并做好患者檔案的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)，促成多次購買；

8、完成相應(yīng)工作報(bào)表；

第四篇：2011牛場(chǎng)鄉(xiāng)組織書記及選派干部述職通知

中共牛場(chǎng)鄉(xiāng)委員會(huì)文件

牛委通字?2011?55號(hào)簽發(fā)：龍醒

★

關(guān)于在鄉(xiāng)屬黨支部書記及選派干部中開展

履行工作責(zé)任述職的通知

鄉(xiāng)屬各黨支部，各選派到村任職干部：

為全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制及選派到我鄉(xiāng)各村任職干部工作職責(zé)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地了解掌握各基層黨支部書記及選派干部工作情況，根據(jù)特區(qū)委組織部關(guān)于各級(jí)黨組織書記履行基層黨建工作責(zé)任述職制度要求及對(duì)選派干部管理工作相關(guān)規(guī)定，決定在全鄉(xiāng)黨支部書記及選派干部中開展履行工作責(zé)任情況開展述職，現(xiàn)將述職工作相關(guān)要求通知如下：

一、述職人員

（一）現(xiàn)場(chǎng)述職人員：經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，2011現(xiàn)場(chǎng)述職人員為教

育黨支部書記唐賢鐘、市法院選派到云盤村任職干部陶夢(mèng)龍等2名同志。

（二）書面述職人員：除上述現(xiàn)場(chǎng)述職的2名同志外，鄉(xiāng)屬其他黨

支部書記及選派干部均為書面述職人員。

二、述職時(shí)間和方式

2011年的述職工作集中安排在2011年12月19-23日進(jìn)行，教育黨

支部書記分別向鄉(xiāng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中心校全體干部、各中、小學(xué)校長(zhǎng)及黨員教師代表述職，選派干部向鄉(xiāng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及駐村工作組干部及村干部、群眾代表進(jìn)行述職。書面述職人員的述職報(bào)告于2011年12月20日前交鄉(xiāng)黨政辦。

三、述職內(nèi)容

（一）黨支部書記

1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級(jí)黨組織及本級(jí)黨員大會(huì)決議情況。

2、定期組織召開黨組織會(huì)議、黨員大會(huì)，圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要決定開展工作情況。

3、推進(jìn)基層民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督情況。

4、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，積極慎重地做好發(fā)展黨員工作情況。

5、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督，支持和督促他們完成工作任務(wù)的情況。

6、協(xié)調(diào)支持群團(tuán)組織開展工作情況；

7、廉潔自律情況

（二）選派干部

1、抓基層組織建設(shè)情況。包含幫助任職村健全完善村級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)、協(xié)助村支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度及黨員議事會(huì)制度，加強(qiáng)黨員干部教育，全面推行黨務(wù)、村務(wù)公開情況。積極團(tuán)結(jié)駐村工作組及村“兩委”干部，協(xié)作共謀發(fā)展情況；完成黨員發(fā)展工作任務(wù)及“雙培雙帶”工作情況；建立流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理情況；抓好便民利民黨務(wù)政務(wù)綜合服務(wù)，方便群眾辦事情況；指導(dǎo)開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，打造農(nóng)村基層組織及黨員干部典型情況等。

2、抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況。包含幫助村“兩委”擬定、落實(shí)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，群眾發(fā)展意識(shí)及發(fā)展能力得到提高，農(nóng)村貧困人口逐年減少，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)雙增收等情況。

3、抓社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況。包含幫助任職村完成上級(jí)安排的項(xiàng)目任務(wù)，為村發(fā)展出謀劃策，加強(qiáng)村組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善村容村貌情況；關(guān)心救助村里的弱勢(shì)群體，排查解決群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題情況；落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及各項(xiàng)中心工作按時(shí)保質(zhì)保量完成情況。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。包含加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，切實(shí)提高思想政治素質(zhì)和工作能力；嚴(yán)格工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)群眾觀念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，接受鍛煉，經(jīng)受考驗(yàn)，努力培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象情況。

5、為群眾辦實(shí)事、做好事情況。包含圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極爭(zhēng)取政策支持，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。千方百計(jì)為所任職村群眾辦實(shí)事辦好事，積極在道路、飲水等方面改善農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活條件，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系情況。

四、述職主要環(huán)節(jié)

（一）述前準(zhǔn)備。各現(xiàn)場(chǎng)述職人員要對(duì)照本職工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面自查，認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告要以履行具體工作職責(zé)情況為主線，突出本職責(zé)任落實(shí)情況。

（二）現(xiàn)場(chǎng)述職。各現(xiàn)場(chǎng)述職人員圍繞述職內(nèi)容，結(jié)合村或單位實(shí)際，匯報(bào)自身履行職責(zé)的情況，具體陳述抓落實(shí)的措施、工作創(chuàng)新的成果、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)內(nèi)容。

（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。各現(xiàn)場(chǎng)述職人員述職后，鄉(xiāng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和本村、本單位參會(huì)代表分別進(jìn)行問卷測(cè)評(píng)和談話評(píng)議。評(píng)議結(jié)合各述職人員述職情況和鄉(xiāng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組平時(shí)所掌握的情況進(jìn)行。

（四）現(xiàn)場(chǎng)反饋。鄉(xiāng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)小組成員和本村、本單位參會(huì)代表的意見，結(jié)合本村、本單位工作情況，對(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)述職的人員履行職責(zé)情況進(jìn)行反饋，指出工作中存在的不足，幫助其找準(zhǔn)存在的突出問題。

（五）現(xiàn)場(chǎng)承諾?，F(xiàn)場(chǎng)述職人員針對(duì)反饋情況，要對(duì)解決與會(huì)人員提出的意見、建議和問題作承諾表態(tài)。

（六）述后整改。鄉(xiāng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室采取印發(fā)整改通知書，督導(dǎo)檢查等方式，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)述職人員根據(jù)評(píng)議時(shí)提出的問題進(jìn)行整改。整改情況應(yīng)向黨員和群眾公布，接受黨員和干部群眾的監(jiān)督。

五、述職要求

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是。述職對(duì)象要按照述職的內(nèi)容和要求，認(rèn)真準(zhǔn)備。述職內(nèi)容要全面準(zhǔn)確反映履行職責(zé)情況，既要反映成績(jī)，也要反映問題，還要提出下一步的工作措施。

（二）堅(jiān)持突出特點(diǎn)。述職既要有面上的工作，更要突出黨組織書記或選派的作用，防止出現(xiàn)以工作匯報(bào)或工作總結(jié)代替述職報(bào)告、以集體述職代替?zhèn)€人述職、以全面工作代替具體工作等問題。

（三）堅(jiān)持抓好整改。對(duì)述職中反饋的意見建議，各參加現(xiàn)場(chǎng)述職人員要結(jié)合實(shí)際，制定整改方案，抓好整改落實(shí)，并在下一述職大會(huì)上報(bào)告整改情況。

六、結(jié)果應(yīng)用

述職結(jié)果作為黨支部書記、選派干部考核和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。鄉(xiāng)黨委對(duì)思想不夠重視、工作不夠得力、工作難以打開局面、工作問題較多的黨支部書記和選派干部，將按要求提出整改意見，責(zé)令限期整改。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，工作存在嚴(yán)重問題，造成不良后果的，鄉(xiāng)屬黨支部書記將按組織程序嚴(yán)肅處理，選派干部報(bào)送上級(jí)黨委組織部門進(jìn)行處理。

附：

1、基層黨組織書記履行黨建責(zé)任述職民主測(cè)評(píng)及征求意見表

2、選派干部履行選任工作責(zé)任述職民主測(cè)評(píng)及征求意見表

中共牛場(chǎng)鄉(xiāng)委員會(huì)

2011年12月12日

主題詞：工作責(zé)任黨組織書記選派干部述職通知牛場(chǎng)鄉(xiāng)黨政辦公室2010年10月30日印發(fā)

（共印25份）

附件1：

基層黨組織書記履行黨建責(zé)任述職民主測(cè)評(píng)及征求意見表

附件2：

選派干部履行選任工作責(zé)任述職民主測(cè)評(píng)及征求意見表

任職村名稱：述職人：年月日

第五篇：各通知

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XX市糧食局

關(guān)于加強(qiáng)防汛工作的緊急通知

各區(qū)市糧食局、局直各單位：

據(jù)中央氣象臺(tái)和青島市氣象臺(tái)聯(lián)合預(yù)報(bào)，受南方熱帶低氣壓的影響，預(yù)計(jì)明、后兩天青島市將有一個(gè)強(qiáng)降雨過程，降雨量可達(dá)200毫米以上，并拌有8級(jí)大風(fēng)，局部有冰雹。按照市委、市政府有關(guān)通知精神，為加強(qiáng) 全市糧食系統(tǒng)防汛工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、要高度重視。一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。各處室負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)做好本次防汛工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)本次防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保安全渡汛。二是要制訂好防汛工作預(yù)案。各單位要根據(jù)自身工作實(shí)際制定本單位加強(qiáng)防汛工作預(yù)案，落實(shí)工作措施，做好防汛準(zhǔn)備。市糧食局的防汛工作預(yù)案由局辦公室負(fù)責(zé)制定。三是要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立起由市糧食局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)以及各有關(guān)人員參加的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在市糧食局辦公室，由市糧食局辦公室統(tǒng)一做好防汛期間的協(xié)調(diào)調(diào)度工作（聯(lián)系人：XXX

聯(lián)系電話：XXXXXXXXXXX）。

二、要采取有力措施。一是要認(rèn)真做好隱患排查。各單位要http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 認(rèn)真將本單位防汛工作隱患排查一遍，各倉儲(chǔ)企業(yè)要徹底排查各個(gè)糧倉安全情況，做好預(yù)防大風(fēng)和降雨的有關(guān)準(zhǔn)備工作，做到預(yù)防為住，防患于未然。二是要落實(shí)防汛工作相關(guān)保障。各單位都要成立防汛工作隊(duì)伍，確保防汛期間的通訊暢通，落實(shí)好防汛車輛安排，做好充足的防汛物資儲(chǔ)備。三是要做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。各單位要做好出現(xiàn)險(xiǎn)情后的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)險(xiǎn)情后立即組織搶險(xiǎn)，并迅速上報(bào)有關(guān)情況，確保將損失降到最低限度。

三、要落實(shí)責(zé)任。一是要建立防汛工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各單位務(wù)必于6月23日12時(shí)以前上報(bào)本單位防汛工作預(yù)案，落實(shí)好責(zé)任人員，建立防汛工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是各單位要層層傳達(dá)防汛工作通知精神。要通過各種形式，將防汛工作通知精神傳達(dá)給每個(gè)干部職工，統(tǒng)一大家對(duì)防汛工作重要性的認(rèn)識(shí)，將防汛工作責(zé)任落實(shí)到人。三是建立責(zé)任追究制度。對(duì)在本次防汛工作中因個(gè)人問題而造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對(duì)于出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)的個(gè)人和單位要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

附：青島市糧食局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

二○○六年六月二十二日

（本文作者：蘇平山）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 通報(bào)范文

關(guān)于電子政務(wù)大賽情況的通報(bào)

局直各單位、機(jī)關(guān)各處室：

根據(jù)市局《關(guān)于舉辦電子政務(wù)大賽的通知》要求，6月22日在XX糧食科學(xué)研究所干部教育培訓(xùn)基地，舉行了由一、二、三庫、軍供站和機(jī)關(guān)工作人員參加的電子政務(wù)大賽。由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，組織規(guī)范嚴(yán)密，圓滿完成了大賽任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將情況通報(bào)如下：

一、基本情況

本次大賽共有66人參加，其中局機(jī)關(guān)26人，一、二、三庫各12人，軍供站4人。參賽人員圍繞電子政務(wù)和公文寫作等方面的內(nèi)容，用微機(jī)操作的方式進(jìn)行了考試，平均成績(jī)?cè)?5分以上。

二、主要特點(diǎn)

1、妥善安排，積極參與。各單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室高度重視這次大賽活動(dòng)，克服半年工作忙、任務(wù)中等困難，積極參加大賽活動(dòng)，除因公離青外出的人員外，符合條件的人員都報(bào)名參加了這次大賽。

2、準(zhǔn)備工作充分，措施有力，實(shí)現(xiàn)了通過比賽促進(jìn)學(xué)習(xí)的預(yù)期效果。大賽前，市局政工處組織各單位符合條件人員進(jìn)行http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 了脫產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電子政務(wù)和公文處理等方面的知識(shí)；機(jī)關(guān)各處室主要利用業(yè)余時(shí)間以自學(xué)為主，形成了人人學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。對(duì)確有特殊情況不能參加大賽的人員，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織統(tǒng)一補(bǔ)考。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。為了保證大賽質(zhì)量，比出真本事、真水平，聘請(qǐng)了專家封閉出題，設(shè)立了專門考場(chǎng)，市局領(lǐng)導(dǎo)親自到考場(chǎng)巡視檢查，確保了大賽落到實(shí)處，不走過場(chǎng)。

三、存在的主要問題

個(gè)別單位及處室對(duì)大賽認(rèn)識(shí)不到位；個(gè)別工作人員有重工作輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。

附件：參加電子政務(wù)大賽成績(jī)單

二○○六年六月二十二日

（本文作者：于廣青）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 請(qǐng)示范文

某市市級(jí)糧食儲(chǔ)備庫

關(guān)于組織部分人員到武漢進(jìn)行培訓(xùn)的請(qǐng)示

某市糧食局：

自2003年開展倉儲(chǔ)管理年以來，在經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等幾個(gè)階段以后，我?guī)靷}儲(chǔ)管理水平明顯提高，倉儲(chǔ)面貌發(fā)生了根本性的變化。但在硬件建設(shè)達(dá)到一流的同時(shí)，存在著軟件與硬件建設(shè)發(fā)展不相配套的問題。為切實(shí)提高我?guī)靷}儲(chǔ)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，全面解決軟硬件建設(shè)不相配套的問題，經(jīng)庫黨委研究，我?guī)鞌M組織選派部分人員到武漢糧食管理學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜請(qǐng)示如下：

一、培訓(xùn)人員及費(fèi)用

擬從庫全體職工中選拔倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干20人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)費(fèi)用為1000元/人。

二、時(shí)間安排

培訓(xùn)時(shí)間初步定于2006年7月6日至20日。

三、擬培訓(xùn)內(nèi)容

(一)國(guó)內(nèi)外儲(chǔ)糧新技術(shù)的應(yīng)用(二)儲(chǔ)糧害蟲防治(三)儲(chǔ)糧四項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用 http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi(四)糧食物流方面的業(yè)務(wù)知識(shí)(五)儲(chǔ)糧生態(tài)系統(tǒng)知識(shí)

四、其它相關(guān)問題

為切實(shí)組織好此次培訓(xùn)，我?guī)鞙?zhǔn)備安排庫副主任某某某同志帶隊(duì)參加培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)解決培訓(xùn)過程的問題。

當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)。

某市市級(jí)糧食儲(chǔ)備庫

二○○六年六月二十二日

（本文作者：夏永超）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 報(bào)告范文

XX第三糧庫

關(guān)于開展學(xué)習(xí)宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》

活動(dòng)情況的報(bào)告

市糧食局：

根據(jù)市局5月15日下發(fā)的關(guān)于組織開展學(xué)習(xí)宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》活動(dòng)的通知精神，我?guī)煊?月17日至26日組織全庫職工集中開展了學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織。庫主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，專門召開班子會(huì)議研究活動(dòng)具體意見，成立了以分管業(yè)務(wù)主為組長(zhǎng)的《條例》學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織各項(xiàng)具體活動(dòng)，庫于17日召開全庫班長(zhǎng)以上干部及骨干職工會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員。對(duì)各部門開展活動(dòng)提出了明確的要求。

二、措施得力，內(nèi)容豐富。為搞好此次學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，根據(jù)《條例》的內(nèi)容并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，我們制訂了周密詳盡的活動(dòng)方案，按照時(shí)間計(jì)劃和要求積極推進(jìn)，并對(duì)各分庫和科室開展活動(dòng)的情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度，及時(shí)指導(dǎo)各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，向職工宣傳國(guó)家頒布《條例》的重要意義，學(xué)習(xí)《條例》的具體內(nèi)容。我們?cè)谥袑右陨细刹恐虚_展了“主任講條例”、“科長(zhǎng)談體會(huì)”活動(dòng)，結(jié)合庫辦公會(huì)集中進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織全庫職工開展了“我學(xué)條http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 例”演講比賽，以分庫為單位組織了黑板報(bào)比賽。全庫有十三名職工上臺(tái)演講，由兩個(gè)單位的黑板報(bào)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。為了讓全社會(huì)了解條例，我們?cè)趲炫R街區(qū)域懸掛了多條條幅，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳氛圍。

三、職工積極，效果顯著。通過開展多種形式的學(xué)習(xí)、宣傳，我?guī)炻毠W(xué)習(xí)積極性有了明顯提高，對(duì)條例頒布實(shí)施的重要意義有了清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)具體內(nèi)容認(rèn)識(shí)有了新的提高。我?guī)旖M織的此次學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)達(dá)到了學(xué)習(xí)法規(guī)知識(shí)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)職工干好糧食工作使命感、責(zé)任感的目的。

XX第三糧庫

二○○六年五月二十八日

（本文作者：何開波）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi