第一篇：微山崔莊煤礦有限責(zé)任公司選煤廠落實“管理提升年”工作匯報

微山崔莊煤礦有限責(zé)任公司選煤廠

落實“管理提升年”工作匯報

微山崔莊煤礦有限責(zé)任公司選煤廠

2012年3月1日

2012年是我礦的“管理提升年”，為落實這一主題，選煤廠將嚴(yán)格貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)，實施管理工作，避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合選煤廠的具體情況，在安全生產(chǎn)方面，將做好以下幾點工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

1、選煤廠2012年將繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立以廠長為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)

人，書記做好全廠安全和政治思想工作，班組長以上管理人員要要緊密地團結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，顧全大局，服從工作安排，要帶頭講奉獻(xiàn)，吃苦在前享樂在后，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制所賦予的崗位職責(zé)。另外，班組長以上管理人員，除把本職工作保質(zhì)保量完成外，還要做好廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力，各負(fù)其責(zé)，齊抓公管地把安全生產(chǎn)工作做好。

2、要嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，對班組發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人

要進(jìn)行責(zé)任追究，性質(zhì)嚴(yán)重的要交公司進(jìn)行處理。在班組中要進(jìn)行量化管理，定生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評比，工資要按勞分配，采用科學(xué)的管理方法調(diào)動職工的工作積極性，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

二、加強安全教育培訓(xùn)

在2012年的工作中，選煤廠要以實際出發(fā)，開展全員安全培訓(xùn)。著重加強生產(chǎn)工作和班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要突出實效，應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范操作，安全技能，提高職工的自?；ケＲ庾R和能力。采取有效措施進(jìn)行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；把安全觸角延伸到車間每個角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動，努力提高職工的安全素質(zhì)，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，營造安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)的良好氛圍。

三、完善安全檢查制度

選煤廠2010年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)向縱深發(fā)展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對檢查出的機械故障、安全隱患，要限期進(jìn)行整改，避免帶病作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，確保安全生產(chǎn)。另外，以安全檢查為突破口，加強操作人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發(fā)生。另外，從班中抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，參加安全隱患排查，積極開展全員、全方位、全過程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，精煤質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的利潤，所以，2012年將一如既往的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主導(dǎo)思想是:把全廠、全過程、全體人員都要投入到質(zhì)量管理中，人人都要樹立質(zhì)量第一的觀念，要明確指導(dǎo)思想是一切為了客戶著想。在生產(chǎn)中運用現(xiàn)代化的檢測方法和科學(xué)的管理工作方法來進(jìn)行管理。全面加強操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，在工作中全身心的投入生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。選煤廠除每班有精煤化驗結(jié)果外，每天早班要把各產(chǎn)品送到礦化驗室，選煤廠要建立臺賬，每周召開一次產(chǎn)品質(zhì)量討論會，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，從生產(chǎn)操作和技術(shù)管理方面努力提高水平。明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，搞好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既要精煤質(zhì)量又要提高精煤產(chǎn)率。

選煤廠作為我們公司地面生產(chǎn)單位，我們將貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和

文件精神，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識及自身綜合素質(zhì)，以我礦“管理提升年”為契機，努力把我們廠建設(shè)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，為我礦的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

微山崔莊煤礦有限公司選煤廠

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2012年3月1日

第二篇：微山崔莊煤礦選煤廠“管理提升年”工作匯報

微山崔莊煤礦選煤廠 “管理提升年”工作匯報

2012年是我礦的“管理提升年”，為落實這一主題，選煤廠將嚴(yán)格貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)，實施管理工作，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合選煤廠的具體情況，2012年在安全生產(chǎn)方面，將做好以下幾點工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

1、選煤廠要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立以廠長為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，書記做好全廠安全和政治思想工作，班組長以上管理人員要要緊密地團結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，從思想上提高認(rèn)識，顧全大局，服從工作安排，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講奉獻(xiàn)，吃苦在前享樂在后，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制所賦予的崗位職責(zé)。另外，班組長以上管理人員，除把本職工作保質(zhì)保量完成外，還要做好好廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力，各負(fù)其責(zé)，齊抓公管地把安全生產(chǎn)工作做好。

2、要嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，對班組發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究，性質(zhì)嚴(yán)重的要交礦進(jìn)行處理。在班組中要進(jìn)行量化管理，定生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評比，工資要按勞分配，采用科學(xué)的管理方法調(diào)動職工的工作積極性，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

二、加強安全教育培訓(xùn)

在2012年的工作中，選煤廠要以實際出發(fā)，開展全員安全培訓(xùn)。著重加強生產(chǎn)工作和班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要突出實效，應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范操作，安全技能，提高職工的自?；ケＲ庾R和能力。采取有效措施進(jìn)行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；把安全觸角延伸到車間每個角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓(xùn)和安全知識競賽活動，努力提高職工的安全素質(zhì)，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，營造安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)的良好氛圍。

三、完善安全檢查制度

選煤廠2010年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)向縱深發(fā)展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對檢查出的機械故障、安全隱患，要限期進(jìn)行整改，避免帶病作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，確保安全生產(chǎn)。另外，以安全檢查為突破口，加強操作人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發(fā)生。另外，從班中抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，參加安全隱患排查，積極開展全員、全方位、全過程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，精煤質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的利潤，所以，2012年將一如既往的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主導(dǎo)思想是:把全廠、全過程、全體人員都要投入到質(zhì)量管理中，人人都要樹立質(zhì)量第一的觀念，要明確自導(dǎo)思想是一切為了客戶著想。運用現(xiàn)代化的檢測方法和科學(xué)的管理工作方法來進(jìn)行管理。全面加強操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，在工作中全身心的投入生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。選煤廠除每班有精煤化驗結(jié)果外，每天早

班把各產(chǎn)品送到礦化驗室，選煤廠建立臺賬，每周召開一次產(chǎn)品質(zhì)量討論會，操作人員參加，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，從生產(chǎn)操作和技術(shù)管理方面努力提高水平。明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，搞好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既要精煤質(zhì)量又要提高精煤產(chǎn)率。

選煤廠作為我們公司地面生產(chǎn)單位，我們將貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和文件精神，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識及自身綜合素質(zhì)，以我礦“安全生產(chǎn)提升年”為契機，努力把選煤廠建設(shè)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。為我礦的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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2012年2月21日

第三篇：公司管理提升年工作總結(jié)

公司管理提升年工作總結(jié)

**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運行的各項指標(biāo)逐步優(yōu)化。

3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識清楚，整潔完好。

4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競賽、QC攻關(guān)等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。

6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認(rèn)真落實反事故技術(shù)措施，明確項目、設(shè)備、人員及完成時間。

二、設(shè)備檢修管理：

1、強化設(shè)備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實提高設(shè)備健康水平。

2、加快建立設(shè)備臺賬，對主要設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。

3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。

5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。

6、落實設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

三、安全管理：

1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實“四措”措施，要求各級人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實，確保安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網(wǎng)設(shè)備運行管理：

1、加強對管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進(jìn)行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補水，避免發(fā)生缺水事故。

3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

第四篇：學(xué)校管理提升年工作匯報5月

馮三番小學(xué)

“學(xué)校管理提升年”工作匯報

我校依據(jù)市教體局有關(guān)“學(xué)校管理提升年”的通知文件精神，狠抓學(xué)校內(nèi)部管理、教師隊伍建設(shè)和校園文化建設(shè)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育?，F(xiàn)將我校近階段的工作匯報如下：

一、組織籌備

為確?！皩W(xué)校管理提升年”活動順利實施，取得成效，3月23日，即成立了以常紅福校長為組長的“學(xué)校管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合我校實際，制定出“學(xué)校管理提升年”活動實施方案。4月2日組織召開“學(xué)校管理提升年”活動動員會，部署活動實施工作。

4月3日-5日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織教師先后多次召開交流會、研討會、座談會等，廣泛征集意見和建議，深入查找、分析影響教育管理質(zhì)量的因素，提出加強精細(xì)化管理提升質(zhì)量的思路和對策，增強工作的針對性。

二、學(xué)校管理

1.4月10日召開全校教師大會，討論、通過我校的章程和發(fā)展中長期規(guī)劃，明確辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念、辦學(xué)思路。

2.明確校長、班子成員、教研組長、班主任、科任教師及其他專兼職人員工作職責(zé)，并在各室張貼上墻（5月10日）。

3.我校嚴(yán)格按要求開齊開足上好國家課程，并安排專職教師任教音、體、美等學(xué)科；我校教導(dǎo)處組織多名教師編寫、印發(fā)（5月12日）校本課程教材《小學(xué)生安全教育讀本》、《中華好詩詞》600套。

三、教學(xué)管理

1.我校建立了由校長主管，主管教學(xué)的副校長具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處具體實施的教學(xué)管理工作體制，形成“業(yè)務(wù)校長—教導(dǎo)主任—教研組長—教師”相互貫通的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.我校教學(xué)常規(guī)檢查每月1次，3月底、4月底我校教導(dǎo)處對教師的各項教、備、批、考等資料進(jìn)行了細(xì)致的檢查，并于次日將檢查結(jié)果向全校教師通報。

3.校長帶頭參加聽課、評課、說課等教研活動，我校教研活動每周四按時開展，并把教研活動安排報學(xué)區(qū)備查。

四、安全管理

1.每周利用國旗下講話、主題班會、黑板報等做好學(xué)生的思想道德教育、安全教育。5月12日組織一次全校范圍的逃生演練。堅持教育留痕，各種活動、教育記錄留檔備查。

2、建立和完善各項安全（預(yù)警）制度（全部裝檔入盒，34盒），落實各項安全保障措施。

3.通過發(fā)放致家長一封信、安全告知書等形式，加強家校聯(lián)系，保障學(xué)生及幼兒的安全。

4.我校實行24小時無縫隙管理，領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師值班。并與所有老師簽訂安全責(zé)任狀、一崗雙責(zé)責(zé)任書，明確教師的責(zé)任。

5.實行班級自主化管理，讓學(xué)生成為班級的小主人，充分發(fā)揮學(xué)生的自主能力；同時設(shè)立紅領(lǐng)巾監(jiān)督員，他們是學(xué)

－2－

校安全、文明、衛(wèi)生的小衛(wèi)士，走動在校園的各個角落。

6.5月12日，學(xué)校更新了監(jiān)控設(shè)備，配全了滅火器、滅火箱。

五、功能室管理

我校各功能室分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)上級要求完成各室布置的同時，又根據(jù)校園文化建設(shè)整體思路，完成各室的文化建設(shè)。

六、宿舍管理

宿舍管理實行專人負(fù)責(zé)制，宿舍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定宿舍管理制度、清點人數(shù)、衛(wèi)生、早操、宿舍文化，紀(jì)律。各項檢查都有記錄，如考勤記錄、衛(wèi)生檢查記錄等。

七、食堂管理

食堂實行專人負(fù)責(zé)制，依照國家《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，確保食品清潔衛(wèi)生，杜絕食物中毒事件發(fā)生。

八、校園環(huán)境建設(shè)

我校從實際出發(fā)，加大校園文化建設(shè)力度，投資更新校園文化牌匾，修繕主席臺，建設(shè)操場文化墻，裝飾教學(xué)樓大廳，加設(shè)班級文化欄、班級名片等；同時我校努力營建綠色、溫馨的校園環(huán)境，先后建設(shè)環(huán)操場綠化帶、宿舍樓東側(cè)小花園，教學(xué)樓側(cè)景觀樹等，使學(xué)校外觀上煥然一新，提升了校園的整體形象。

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今后我校將繼續(xù)以“學(xué)校管理提升年”活動為載體，以精細(xì)化管理為抓手，以管理提升為目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，探索提升管理的長效機制。

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第五篇：雙鴨山北方升平礦業(yè)有限責(zé)任公司煤礦“五落實”實施細(xì)則

安全隱患整改“五落實”具體實施細(xì)則

根據(jù)國發(fā)文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神：企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。我礦積極響應(yīng)該文件要求，堅決做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。具體落實如下：

一、安全隱患排查“五落實”組織機構(gòu)： 總 指 揮：楊國良（礦長）

副總指揮：

（總工程師）

梁映章（機電副礦長）

白志強（生產(chǎn)副礦長）

蔡書金（安全副礦長）

高建兵（通風(fēng)副礦長）

成員：

楊

志（安監(jiān)科科長）

周敏（通風(fēng)副總）

韓玉山（機電副總）

王春寶（機電科科長）

對在日常安全隱患排查過程中出現(xiàn)的安全隱患堅決做到“當(dāng)日檢查、當(dāng)日閉合”。并以書面形式下發(fā)到各個相關(guān)部門，積極完成隱患閉合。

二、“五落實”落實情況：

1、整改措施落實：

1.1、礦長每旬必須組織召開一次中層副職以上安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類安全隱患進(jìn)行通報。

1.2、全公司安全檢查后，要將全公司各系統(tǒng)存在隱患，落實責(zé)任人、整改期限并制定復(fù)查責(zé)任人及日期，并由調(diào)度室做好記錄、存檔。1.3、上級下達(dá)安全文件要召開全公司安全會議，傳達(dá)上級指示精神。1.4、各井區(qū)每班要組織一次安全會議，對公司安全檢查過程中產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行落實，并完成安全隱患閉合。

2、安全隱患排查責(zé)任追究制度：

2.1、凡是在所轄區(qū)域發(fā)生事故，則要對所轄區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，按所負(fù)責(zé)任的大小進(jìn)行處理。

2.2、事故發(fā)生后，必須及時匯報，首先要進(jìn)行現(xiàn)場勘察，根據(jù)實際情況，再組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，查明原因、性質(zhì)和責(zé)任，對直接責(zé)任者或間接責(zé)任者及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行追究并處理。對隱瞞不報者追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。對于在調(diào)查中隱瞞事故真相者加重處罰。

2.3、對于玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從重處罰。

2.4、對于發(fā)生“三違”現(xiàn)象，本單位不予重視的，要對本單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2.5、對于工作失誤或失職造成重大經(jīng)濟損失的，要對責(zé)任者及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。2.6、建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，具體如下：

2.6.1、礦長主持全公司安全生產(chǎn)全面工作，是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

2.6.2、總工程師分管全公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。2.6.3、各分管經(jīng)理對全公司井下所屬生產(chǎn)單位實施安全包保（按公司包區(qū)、區(qū)包段隊、段隊包班組、班組長包工人）。

2.6.4、包保人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)、政策文件的學(xué)習(xí)貫徹情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、完善和責(zé)任制落實情況，是否落實到位，檢查各單位是否堅持帶班作業(yè)情況；負(fù)責(zé)包保轄區(qū)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患是否及時徹底整改，要研究整改措施，監(jiān)督檢查貫徹落實；對職工開展安全教育和安全知識培訓(xùn)情況，職工崗前安全教育是否堅持，要有記錄。

2.6.5、保包轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故，追究包保人員相關(guān)責(zé)任，對包保轄區(qū)安全無事故的人員年終給予安全獎勵。

3、安全隱患排查資金落實情況： 3.1、按規(guī)定提足生產(chǎn)費，維修折舊費用。3.2、年初要制定好安全資金提取和使用計劃。

3.3、公司財務(wù)部設(shè)立專用帳戶，專款專用，不得挪做它用。3.4、發(fā)現(xiàn)重大隱患要制定計劃，落實資金，明確責(zé)任人，保證隱患整改資金及時到位。

4、安全隱患排查時限落實情況：

4.1、按采、掘、機、運、通成立五個安全隱患排查小組，每月25日為全公司安全隱患排查日，排查組人員按五大系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的排查。26日召開專項會議，通報排查隱患內(nèi)容、落實責(zé)任人、限期整改、落實整改措施，28日排查組人員進(jìn)行復(fù)檢，并通報復(fù)查情況。復(fù)查未整改的隱患單位，予以停產(chǎn)整頓 4.2、每月29日由安檢部就隱患排查及整改情況，組織書面材料上報縣煤礦安全監(jiān)察大隊，每季度要綜合材料上報季度隱患排查情況，出現(xiàn)重大隱患要及時上報縣監(jiān)察大隊，并制定隱患治理方案上報縣安全監(jiān)察大隊。

4.3、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員及井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)臨時性入井檢查時，對所檢查地點隱患必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的予以停產(chǎn)，負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)單位及相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)跟蹤整改。

5、瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案：（略）