第一篇：落選干部組織談話會(huì)

同志們：

今天，主要是給落選者，或者說是失意者，談?wù)勑?，理順理順情緒，這也是黨組對(duì)大家關(guān)心關(guān)懷的一個(gè)重要方面。下面我講三層意見。

一、應(yīng)該說黨組給了大家一個(gè)公平的機(jī)會(huì)

1、召開動(dòng)員大會(huì)，公開《意見》，不遮不掩，公開一切能公開的事項(xiàng)；

2、公開允許大家向分

管領(lǐng)導(dǎo)、黨組和黨組書記、副書記談自己的想法；

3、給大家自我推薦、上臺(tái)展示和選崗方向等機(jī)會(huì)；

4、黨組堅(jiān)持原則，排除干擾，沒有參雜任何不公平的成分。

二、正確看待票數(shù)

1、關(guān)于票的真實(shí)性。以人事處XXX同志為例，談話票數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過半，投票推薦僅一票之差，按說“近水樓臺(tái)先得月”，而這個(gè)同志卻沒有被“網(wǎng)開一面”。

2、關(guān)于怎么看待票的多少。過了半數(shù)的，未必人人都優(yōu)秀，但絕大多數(shù)是優(yōu)秀的；沒有過半的人未必都就不行，確實(shí)也有比較優(yōu)秀的同志，做為個(gè)人，應(yīng)該好好總結(jié)反思一下自身原因。

三、正確看待“雙過半”問題

1、這次進(jìn)入推薦表的人選，是綜合前兩次民意調(diào)查和測(cè)評(píng)結(jié)果，并按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》進(jìn)行資格審查的結(jié)果。

2、如果不將“雙過半”作為硬杠子將會(huì)是什么結(jié)果：

①不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神?！稐l例》明確規(guī)定，“所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象”。什么是“多數(shù)群眾擁護(hù)”，黨組認(rèn)為應(yīng)該是“雙過半”。

②僧多粥少，“都想上”，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒辦法取舍。雖然把一些優(yōu)秀的人，有特殊情況的人排除在外了，但制度往往具有這樣的缺陷，要想達(dá)到“公平性”與“靈活性”的高度統(tǒng)一，是不可能的，這就是制度為什么要經(jīng)常完善的原因。

3、我們對(duì)愿到事業(yè)單位和市局任職的同志，在“雙過半”上區(qū)別對(duì)待，只是參與投票的人員范圍不同，同樣堅(jiān)持的是“雙過半”，目的是為了推動(dòng)干部的交流，“經(jīng)營”出更多的崗位，盤活整個(gè)人事工作局面。

4、即使“雙過半”也有個(gè)用與不用的問題，怎么用（或?qū)嵒蛱?，或這里安排或那里安排）的問題。

5、過半且使用的不能驕傲。這些人的成功，取決于個(gè)人努力和資格條件、取決于職工的支持和認(rèn)可、取決于老同志的高風(fēng)亮節(jié)、取決于黨組的決策、智慧和人事處同志的辛苦。但是必須清楚，資格是提拔的必要條件和可能性，但并不是必須提拔和必然提拔的理由。當(dāng)然更不是某個(gè)職位非你莫屬。

6、沒過半的不能灰心。要認(rèn)真查找自身不足,力爭迎頭趕上，彌補(bǔ)不足，在工作和為人處事中做得更好一些，為以后的“票數(shù)”奠定基礎(chǔ)。如果不汲取教訓(xùn)而從此走偏，走向極端，惹得周圍同志不愛，將來的票數(shù)不但不會(huì)增多，反而會(huì)越來越少。

四、機(jī)會(huì)仍然有，關(guān)鍵看自己

（一）客觀上

1、從眼前看，仍然有8個(gè)空缺職位；

2、從長遠(yuǎn)看，近1-2年內(nèi)或更長時(shí)間內(nèi)，將有一批同志退休，加上現(xiàn)有副廳級(jí)空缺后一步補(bǔ)充帶來的連鎖反應(yīng)，必然騰出一些崗位，干部工作將越增越活。

（二）主觀上

黨組已經(jīng)有明確打算，將在近期適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充目前空缺職位。

（三）希望大家，堅(jiān)決按照大多數(shù)群眾的選擇，執(zhí)行黨組決定，服從當(dāng)前人事安排，不要有怨言、不要有怪話，以陽光的心態(tài)面對(duì)已經(jīng)塵埃落定的結(jié)果，切實(shí)做好當(dāng)前工作。

五、經(jīng)受考驗(yàn)，努力工作

1、人遇到挫折，一般會(huì)有三種表現(xiàn)。①一蹶不振，消極沉淪；②埋怨，怨天尤人，或者罵娘，心態(tài)失衡，走向極端，敵視甚至仇視一切；③反思自省，重整旗鼓，總結(jié)完善自我，爭取新的機(jī)會(huì)。

2、以上三種表現(xiàn)，會(huì)形成三種結(jié)果。①第一種情況會(huì)導(dǎo)致停滯不前，使“現(xiàn)在”成為“終點(diǎn)”；②第二種情況會(huì)導(dǎo)致行為缺乏理性，甚至偏激，更厲害的會(huì)走向極端，使這次事件成為人生的拐點(diǎn)；③第三種情況是正面的，樂觀的，積極的，會(huì)使這次事件成為人生新的光明的起點(diǎn)。

3、相信并希望同志們都能成為第三種情況，對(duì)自己有信心、有決心，不斷修正，奮進(jìn)圖強(qiáng)，以良好的狀態(tài)做好本職工作、對(duì)待周圍同志，用實(shí)際行動(dòng)為自己在下一輪選拔中的勝出贏得選票和機(jī)會(huì)。

第二篇：干部競(jìng)聘落選對(duì)策

誰來照顧內(nèi)部競(jìng)聘的失敗者

在企業(yè)辛辛苦苦導(dǎo)演的競(jìng)爭上崗鬧劇中，沒有輸家和贏家。

內(nèi)部競(jìng)聘不同于外部招聘，無論過程還是結(jié)果都將在文化認(rèn)同、員工關(guān)系和工作績效，甚至企業(yè)社會(huì)形象等層面，對(duì)以直接參與者為核心的人群（含組織以外的）產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種影響是積極還是消極的，取決于這場(chǎng)競(jìng)聘是人才施展的舞臺(tái)還是魚龍混雜的泥壇。要讓競(jìng)聘這把雙刃劍鋒芒盡展又不會(huì)劍走偏鋒，有兩個(gè)問題必須解決好：一是健康正面的競(jìng)聘環(huán)境；二是如何妥善對(duì)待落選的競(jìng)聘者。

組織里任何一個(gè)職位都應(yīng)該有明確具體、可被客觀量度的基本任職條件和勝任標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)達(dá)標(biāo)的候選人數(shù)量大于可供職位數(shù)量時(shí)，競(jìng)聘才是有必要的，因?yàn)榻M織需要選出同等條件下能達(dá)到更高績效的精英。當(dāng)二者數(shù)量相等時(shí)，要做的是績效管理；當(dāng)二者數(shù)量倒掛時(shí)，要做的是外部招聘，都不適合實(shí)行競(jìng)聘。

只有兩類崗位適用于競(jìng)聘：新增的或是候選人尚未擔(dān)任的，選拔標(biāo)準(zhǔn)也必須高于該崗位設(shè)定的基本任職條件。以下兩種競(jìng)聘是注定產(chǎn)生消極后果的：一是讓一個(gè)人參加其已擔(dān)任崗位的競(jìng)聘，二是事先未設(shè)定任職條件，完全憑集體評(píng)判決定競(jìng)聘結(jié)果。

第一種情形涉及一個(gè)關(guān)鍵問題：原任職者是否勝任？勝任，那為什么要競(jìng)聘？不勝任，那為什么還讓他參加？如果回答不了，就說明一件事：這場(chǎng)競(jìng)聘是不折不扣的公司政治鬧劇，如果處置不妥，組織還有可能因此承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二種情形是把組織推向高人力資源風(fēng)險(xiǎn)的黑手。評(píng)判者的能力、素質(zhì)及對(duì)競(jìng)聘的視角決定了他實(shí)施客觀評(píng)價(jià)的能力。一個(gè)老總對(duì)部門經(jīng)理候選人的評(píng)價(jià)很可能和一個(gè)員工的評(píng)價(jià)是完全不同的，因此，在競(jìng)聘開始之前確定候選人的基本條件門檻、決定哪些人適合給這個(gè)崗位投票，哪些人不適合，以及對(duì)不同評(píng)判者的評(píng)分設(shè)定權(quán)重十分必要。

是否有能力防止競(jìng)聘上崗的幕后交易將決定競(jìng)聘是否公開、公平和公正。電視劇《中國式離婚》中，醫(yī)術(shù)精湛的男主角在職稱之爭里輸給了善于幕后交易的女同事，雖然是電視劇，但這里面反映的思維模式還是值得警惕的。

假設(shè)競(jìng)聘在上述各方面都無懈可擊，那么如何妥善對(duì)待和幫助落選者就是另一種學(xué)問了。競(jìng)聘固然殘酷，但能夠參與的就一定是人才，所以落選者也須注意保留和適當(dāng)使用。在杰克-韋爾奇正式通知杰弗里-伊梅爾特將接掌帥印前，他專程坐飛機(jī)到詹姆斯-麥克內(nèi)尼的家里對(duì)他坦陳事實(shí)，并對(duì)其在GE的貢獻(xiàn)給予贊美和肯定，說明公司對(duì)他有不同的期待。盡管麥克內(nèi)尼最后還是去了波音，但那是另一回事，韋爾奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麥克內(nèi)尼這位外來者時(shí)，也同樣鄭重考慮了對(duì)在公司首席執(zhí)行官最終候選人名單中占有一席之地的商用飛機(jī)單元主管艾倫-穆拉利和整合防御系統(tǒng)單元主管詹姆斯-埃爾伯的挽留策略。

因此，筆者對(duì)實(shí)施競(jìng)聘公司的建議是：第一，在計(jì)劃實(shí)施競(jìng)聘前，摸底組織文化和人力資源狀況，厘清關(guān)鍵人才的發(fā)展目標(biāo)和心理需求，確定競(jìng)聘崗位的任職條件、候選人范圍和選拔標(biāo)準(zhǔn)，避免辛辛苦苦導(dǎo)演一場(chǎng)鬧??；

第二，繼任或接替計(jì)劃早于競(jìng)聘計(jì)劃上馬，理智的組織應(yīng)該在決定實(shí)施競(jìng)聘時(shí)，就做好失去二號(hào)人才的一切準(zhǔn)備，避免可能的人力資源真空風(fēng)險(xiǎn)；

第三，在公開宣布結(jié)果之前，由競(jìng)聘職位的上級(jí)與落選者單獨(dú)溝通，告知結(jié)果，對(duì)其業(yè)績給予公正客觀的評(píng)價(jià)和肯定；

第四，在公開宣布并祝賀勝出者時(shí)，說明具體理由，也一并感謝落選者的付出，同時(shí)當(dāng)眾重復(fù)上述內(nèi)容；

第五，HR主動(dòng)溝通落選者，協(xié)助他的職業(yè)生涯再規(guī)劃和心理調(diào)適，穩(wěn)定人才梯隊(duì)，盡力避免人才流失；

第六，由競(jìng)聘職位的上級(jí)牽頭，HR協(xié)助，迅速為落選競(jìng)聘者提供新的挑戰(zhàn)性項(xiàng)目，給予授權(quán)，協(xié)助其進(jìn)入狀態(tài)；

第七，如果勝出者和落選者不得不繼續(xù)同室共事，就要有意識(shí)引導(dǎo)勝出者放低姿態(tài)，發(fā)揮和尊重對(duì)方的長處，引導(dǎo)落選者認(rèn)識(shí)到自身的重要性。

第三篇：為什么學(xué)生會(huì)副主席會(huì)落選？

今年3月,上海人才市場(chǎng)派遣人才公司受某通信企業(yè)委托，到華南某知名大學(xué)招聘客戶服務(wù)和服務(wù)營銷兩個(gè)崗位的人員，在復(fù)試進(jìn)入尾聲時(shí)，兩名在中學(xué)和大學(xué)都同班的理工科應(yīng)屆畢業(yè)生，同時(shí)參加復(fù)試，按照基本的程序問答后，主考官對(duì)兩人印象都還滿意，但是感覺還沒有找到他們的差異，這時(shí)，主考官給他們出了一個(gè)問題，前提是可以回答，也可以不回答：“假如在你們兩人之中只錄用一人，你推薦誰？”

主考官話聲剛落，其中一名同學(xué)就主動(dòng)要求回答，他說：“我的同學(xué)任學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席多年，參與了很多社會(huì)工作，有很強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)和人際溝通能力，他還……，如果你們錄取客戶代表的話，我推薦我的同學(xué)；如果你們錄取服務(wù)營銷人員的話，我推薦自己，因?yàn)椤?/p>

接著，主考官問這位學(xué)生會(huì)副主席，“你推薦誰？”副主席非?？隙ǖ卣f：“我推薦我自己”，并陳述自己比他人更好、更強(qiáng)的能力。

面試后，兩位主考官的一致意見是錄取前一名同學(xué)。

為什么學(xué)生會(huì)副主席會(huì)落選？我們分析主要有以下三方面原因：

對(duì)崗位缺乏了解

招聘的兩個(gè)職位都是從事服務(wù)的崗位。從事服務(wù)工作的基本要求是：心態(tài)好，在工作中能經(jīng)常調(diào)整自己以滿足客戶的需求，就是遇到客戶提出無理的問題也能控制好自己，并保證服務(wù)到位；反應(yīng)快，要能靈活地應(yīng)對(duì)客戶，快速、準(zhǔn)確地解決好客戶的問題；表達(dá)準(zhǔn)，從事服務(wù)工作，語言表達(dá)能力要強(qiáng)，說出的話要力爭滴水不漏，追求表達(dá)～，有時(shí)需要一點(diǎn)“圓滑”。

臨場(chǎng)發(fā)揮或表現(xiàn)

出現(xiàn)問題

主考官的問題有事先設(shè)定的，也有現(xiàn)場(chǎng)即興發(fā)揮的，這時(shí)應(yīng)聘者的臨場(chǎng)應(yīng)變情況，將可能起到?jīng)Q定性的作用。由于應(yīng)聘者缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)性的問題難以把握，不能三思、從容地回答，再加上求職心切，就可能露出自己不太好的一面。這正是主考官想要達(dá)到的目的。

不能擺正自己的位置

作為在校學(xué)生，不論擔(dān)任什么學(xué)生干部，“學(xué)生”的身份是擺在首位的，這一點(diǎn)千萬不能忘。不能因?yàn)閾?dān)任了學(xué)生會(huì)副主席，就有那么一點(diǎn)“高人一等”的感覺。過于自信可能就是“自負(fù)”，這樣會(huì)給主考官留下不好的印象。從事服務(wù)工作的人，“自負(fù)”是大忌。

與學(xué)生會(huì)副主席相比，前一同學(xué)的表現(xiàn)，說明他對(duì)應(yīng)聘做了較充分的準(zhǔn)備，對(duì)這個(gè)職位表現(xiàn)出了主動(dòng)、積極的心態(tài)和開闊的心胸，在充分夸獎(jiǎng)同學(xué)的時(shí)候也肯定了自己，這是一個(gè)雙贏的回答，近似～，有點(diǎn)出乎主考官預(yù)料。一位主考官甚至當(dāng)場(chǎng)表示：如果每一位服務(wù)人員都有這樣的表現(xiàn)，能這樣對(duì)待客戶，企業(yè)的服務(wù)水平就能上一個(gè)臺(tái)階了。

面試結(jié)束后，兩位主考官在一起討論這個(gè)問題時(shí)，得出一個(gè)共識(shí)，假如后一位同學(xué)換一種回答或不回答，他可能也被錄取了。

通過學(xué)生會(huì)副主席應(yīng)聘落選這樣一個(gè)事實(shí)，我們可能得到這樣的啟示：

1、應(yīng)聘的成敗常常只在于一個(gè)問題、一句話，甚至一個(gè)瞬間，有偶然性，也有必然性；

2、面試經(jīng)常是采取多人同時(shí)進(jìn)行的，這是一種比較的方法。大家一起參加面試，一定要有寬大的胸懷，不能以壓低他人來抬高自己，要盡可能找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，既抬高別人，也不要降低自己，更不能否認(rèn)別人。

3、有時(shí)回答比不回答更好。在可以選擇、又沒有把握的情況下，不回答也許是更明智的選擇。（聶有誠）

來源：市場(chǎng)報(bào)

第四篇：干部調(diào)整集中談話會(huì)講話

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時(shí)間比較多，期盼的時(shí)間比較長。去年因?yàn)殚_兩會(huì)，沒有調(diào)干部。開完兩會(huì)就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個(gè)年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說

到底干部工作的對(duì)像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個(gè)人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開常委會(huì)研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對(duì)干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。

一、提拔使用方面

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項(xiàng)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個(gè)人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個(gè)鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項(xiàng)目上。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部，會(huì)把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會(huì)加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個(gè)人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。的圈子太多。一個(gè)干部提拔幾個(gè)人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。的圈子看起來是對(duì)某一個(gè)人有利，實(shí)則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個(gè)小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。的干部走不出去，這是一個(gè)非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對(duì)干部的一種制約，客觀上是對(duì)干部的一種保護(hù)。當(dāng)?shù)男∪ψ踊旧蠜]有的時(shí)候，不再以政治勢(shì)力范圍來劃分地域的時(shí)候，的干部提拔一定是最快的時(shí)候。

第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會(huì)紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因?yàn)橛行I(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán)，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個(gè)別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素。縣委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個(gè)規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、工會(huì)主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個(gè)縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個(gè)職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個(gè)出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個(gè)出路，我們已經(jīng)向市委匯報(bào)過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級(jí)。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個(gè)圈子，看個(gè)人業(yè)績，看群眾公認(rèn)度。第四個(gè)出路，條件具備，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個(gè)良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范

化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個(gè)黨委委員。他們之間的排序按照任職時(shí)間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級(jí)干部；第九，股級(jí)黨委委員。堅(jiān)持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡

斗。在這次干部調(diào)整之前，我們?cè)u(píng)選“一對(duì)好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要隆重地表彰。在這次評(píng)選為“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個(gè)別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個(gè)都不動(dòng)，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個(gè)受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對(duì)極端的措施。

剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會(huì)呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因?yàn)樯婕暗脚判虻淖兓?，得了解了解情況，請(qǐng)你們來聽聽會(huì)議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會(huì)回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項(xiàng)目，抓緊調(diào)整到位。兩個(gè)月以后，我們?cè)僬{(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會(huì)為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

第一，工作上去，干部上去；工作下來，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn)，縣委文件是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個(gè)同志人品都很好，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)在全縣是最差的。招商引資、上項(xiàng)目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認(rèn)真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人；也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點(diǎn)沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財(cái)政收入，完成的也是比較好的。他兩個(gè)人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來充滿信心。這樣的干部可能會(huì)有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個(gè)鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個(gè)是靠托關(guān)系、打招呼上來的，沒有一個(gè)是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請(qǐng)同志們監(jiān)督。

對(duì)是最為關(guān)鍵的一年，這個(gè)基礎(chǔ)打得不錯(cuò)，宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會(huì)不會(huì)疲勞，思想會(huì)不會(huì)疲勞，體力會(huì)不會(huì)疲勞，“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會(huì)比大，不會(huì)比小。我們究竟在留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此，我們一定會(huì)咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵(lì)更多的人。

第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對(duì)后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補(bǔ)，用到“一對(duì)好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機(jī)關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是的必然。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們?cè)?jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時(shí)調(diào)整，不讓他陷得太深，對(duì)干部是一種保護(hù)。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)比較開放的社會(huì)，做了什么事，很快都會(huì)公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會(huì)出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會(huì)地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長年齡就會(huì)年輕點(diǎn)；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個(gè)，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長是77年、76年的。的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個(gè)不要避諱。第二，確實(shí)也沒有可以用的人。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書記，縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒有一個(gè)符合年齡條件的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個(gè)團(tuán)市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級(jí)干部，到那時(shí)候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級(jí)干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個(gè)班子都要有一個(gè)35歲以下的成員，縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn)，更是為的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會(huì)騰出更多更好的位置，的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會(huì)和晉升的臺(tái)階。另一個(gè)呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個(gè)女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個(gè)方面因素，最后提拔使用一個(gè)人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時(shí)間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個(gè)地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個(gè)比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對(duì)，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個(gè)小圈子。等這任書記走了，換一個(gè)書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對(duì)個(gè)人、對(duì)集體、對(duì)組織都是有好處的。

背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個(gè)是姚集，一個(gè)是邱集。姚集我說過了。邱集，社會(huì)輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮?，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán)；鎮(zhèn)長當(dāng)?shù)囊駛€(gè)鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個(gè)圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對(duì)非正常調(diào)整的兩個(gè)鎮(zhèn)，班子成員一個(gè)也不動(dòng)，一個(gè)不提拔，一個(gè)不調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個(gè)鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時(shí)候，班子成員該提拔的提拔；該重用的重用；該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認(rèn)識(shí)到，覆巢之下安有完卵！不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團(tuán)結(jié)中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個(gè)鎮(zhèn)既不動(dòng)，也不派；既對(duì)你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調(diào)整。魏集和其它幾個(gè)鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負(fù)責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望，因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)還是比較重的，這個(gè)職務(wù)安排也是對(duì)你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)日常的社會(huì)穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去，充實(shí)和強(qiáng)化政法委的力量。你們要迅速進(jìn)入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實(shí)干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個(gè)例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，科班出身，從機(jī)關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身?xiàng)l件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個(gè)人條件在還是很不多的，為什么成長比較慢？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個(gè)機(jī)會(huì)都錯(cuò)過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當(dāng)然也有一個(gè)例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點(diǎn)評(píng)，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個(gè)是規(guī)劃，一個(gè)是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時(shí)間，因?yàn)槭幸?guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢？李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個(gè)本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個(gè)實(shí)權(quán)部門，權(quán)力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個(gè)干部一定要經(jīng)得起檢驗(yàn)，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當(dāng)過兩個(gè)了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因?yàn)榘踩a(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會(huì)影響提拔重用，這是個(gè)典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎？所以，砸盤子不一定會(huì)影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯(cuò)的，班子評(píng)議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，實(shí)事求是地講，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出?？紤]到方方面面的價(jià)值判斷和公認(rèn)度，決定讓王濤同志換個(gè)位置，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財(cái)政局是一個(gè)大局，孫武同志對(duì)縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個(gè)比較好的出路，往上走的出路。所以到工會(huì)任黨委書記，在那個(gè)位子排隊(duì)，先坐凳子。財(cái)政局局長的位子是非常費(fèi)心思的。第一，要懂業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)崗位業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了。第二，還不能是一個(gè)純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財(cái)政經(jīng)濟(jì)；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認(rèn)為比較適合。其它幾個(gè)單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調(diào)整的思路就是這樣，今天就要調(diào)整到位，迅速展開工作。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點(diǎn)要求：

第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗(yàn)。縣委對(duì)人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個(gè)別醞釀、集體研究、會(huì)議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對(duì)他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個(gè)包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實(shí)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。我這么講，是針對(duì)出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對(duì)的一些痼疾痛下的決心。縣委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會(huì)”，所以這次召開集中談話會(huì)議。會(huì)后，請(qǐng)王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會(huì)”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對(duì)一交心談話，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時(shí)機(jī)把干部送到位，有兩個(gè)例外，一個(gè)是劉超，一個(gè)是孫雪松，你們兩個(gè)人在一周內(nèi)先不要到新單位報(bào)道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對(duì)接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，以更加優(yōu)異的成績報(bào)答組織的信任。

第二，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對(duì)好搭檔”評(píng)選，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對(duì)于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對(duì)于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在各級(jí)班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個(gè)“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺(tái)。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會(huì)開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個(gè)人必須服從，必須去落實(shí)辦理。就和帶兵打仗一樣，上級(jí)決定事情，下級(jí)必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實(shí)事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實(shí)話。局長和局機(jī)關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽(yù)面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場(chǎng)還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開展大拉練，逐級(jí)分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時(shí)間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委常委職務(wù)。拉練掉隊(duì)，仍然像一樣隨時(shí)免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認(rèn)清形勢(shì)，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個(gè)正派的人，做一個(gè)對(duì)人民有益的人，做一個(gè)受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個(gè)干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對(duì)于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個(gè)人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對(duì)待，采取切實(shí)可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會(huì)被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對(duì)待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨剑克运诖笞匀恢行械猛?，在官場(chǎng)上決不允許。各級(jí)干部對(duì)事膽要大，對(duì)權(quán)膽要怯，對(duì)利膽要小。無論哪一級(jí)干部都不得借調(diào)整的機(jī)會(huì)突擊簽發(fā)票報(bào)銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對(duì)大家寄予厚望，全縣人民對(duì)大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作，善于落實(shí)”的工作作風(fēng)，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。對(duì)縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對(duì)事業(yè)和個(gè)人進(jìn)步向前、向前、再向前。謝謝大家!

第五篇：正確對(duì)待落選的干部

今年上半年，全國部分省區(qū)市黨委換屆工作正在進(jìn)行，一些地方市縣領(lǐng)導(dǎo)班子也面臨換屆。在換屆選舉結(jié)束后，有一個(gè)情況需要引起重視，就是少數(shù)干部群眾對(duì)在差額選舉中落選的干部存在種種猜測(cè)和議論，甚至把落選的干部與不稱職干部等同起來；有的落選干部感到臉上無光，壓力很大，擔(dān)心影響今后的使用。這種情況如不及時(shí)加以引導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)影響換屆工作的順利進(jìn)行，也不利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)好干部的積極性。實(shí)行差額選舉，是推進(jìn)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要舉措。既然是實(shí)行差額選舉，有人落選就是很正常很自然的事情。隨著社會(huì)主義民主的發(fā)展和干部制度改革的深化，“差額”的方式，還會(huì)更加廣泛地運(yùn)用到干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，越來越多的干部可能會(huì)面對(duì)類似的情況。應(yīng)當(dāng)說，一個(gè)干部被確定為一定層次領(lǐng)導(dǎo)班子成員的候選人，這本身就表明組織和群眾的肯定和信任。因?yàn)?，被提名為候選人參加選舉的，都是黨組織根據(jù)德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過民主推薦、組織考核，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的原則和程序選拔出來的，都是比較優(yōu)秀的干部。如在這次省級(jí)黨委換屆中，對(duì)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選普遍進(jìn)行全額定向民主測(cè)評(píng)，推薦和測(cè)評(píng)票達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察確屬不稱職的，不再繼續(xù)提名。因此，那些被提名做候選人的同志都是符合提名職務(wù)的任職條件的。在他們中，誰當(dāng)選誰落選，原因可能會(huì)是多種多樣的。多數(shù)情況下，候選人之間難分高下，選舉人在經(jīng)過權(quán)衡比較后，從中選擇了他們認(rèn)為相對(duì)合適的人選。有的時(shí)候，一些優(yōu)秀、合適的人選，由于各種原因落選了，這也是可能的。這些都屬于民主選舉正常實(shí)施的正常結(jié)果，都應(yīng)正確對(duì)待。在換屆選舉結(jié)束后，各級(jí)黨委及其組織部門要及時(shí)幫助干部群眾正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待換屆選舉，正確對(duì)待落選的干部，熱情幫助落選的同志解除思想顧慮，減輕思想壓力。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志尤其要重視這項(xiàng)工作，親自同落選干部談話，給他們更多的關(guān)心和理解。正確對(duì)待落選的干部，一個(gè)重要的方面，就是要合理地使用落選干部，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能因?yàn)槁溥x就把他們“晾”起來。要分析落選的具體原因，對(duì)在正常情況下落選的干部，要選擇合適的時(shí)機(jī)，把他們安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用。過去，一些地方對(duì)有的落選干部，在認(rèn)真分析其特長的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，該重用的仍然大膽使用，該安排的也及時(shí)安排。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，這些同志在新的崗位上作出了突出的成績，得到了群眾的廣泛認(rèn)同，有的還在后來的選舉中高票當(dāng)選。實(shí)踐證明，這既是對(duì)落選干部負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對(duì)他們極大的關(guān)心和愛護(hù)。落選的干部也要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，既看到自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，更要主動(dòng)查找存在的差距和不足，落選不落志，要顧全大局，正確對(duì)待選舉結(jié)果，自覺服從組織的安排。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、身體力行“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到一切以黨和人民的事業(yè)為重，淡泊名利，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去。