第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

評價通用電氣公司的改革創(chuàng)新

一個公司的文化從一定意義上說是企業(yè)家管理理念的集中體現。為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件”上，GE舵主韋爾奇通過他著名的“數一數二”論來裁減規(guī)模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣；在“軟件”上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。

一、基于戰(zhàn)略的組織變化和沿革

由于企業(yè)的組織結構是與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結合的，戰(zhàn)略的變革必然導致組織形式的變遷，因此為了保障戰(zhàn)略的順利施行，通用電氣對企業(yè)的組織結構進行了整頓與重新設計。

（一）壓縮組織結構

20世紀 80年代前，通用電氣采用的是職能管理制，那時的通用電氣公司由 64個事業(yè)部組成，從上到下最起碼有 5個管理層次，即公司——區(qū)域部（Sector）——事業(yè)部（Group）——事業(yè)分部（Division）——工廠。韋爾奇上任后，制訂了“數一數二”戰(zhàn)略的同時，也對組織結構進行了設計。經過一系列的改組，通用電氣公司的主要決策層由過去的 5個層次減少到 3個層次，形成了公司——產業(yè)集團——工廠這樣的三級管理體系。

（二）成立企業(yè)主管委員會（CEC）

在成功壓縮組織結構之后，為將大部分獨立自主的企業(yè)統一起來，通用從 1986年起成立了企業(yè)主管委員會（簡稱 CEC）。CEC由通用電氣的 13個企業(yè)最高負責人和一些高級幕僚參謀人員組成，每人皆可直接向總裁報告，每季度召開例會一次。

（三）按全球化戰(zhàn)略要求調整

通用電氣按照戰(zhàn)略重整的需要對組織進行精簡和重組之后，為了適應全球化戰(zhàn)略的要求，又對組織進行了調整。通用為此致力于使世界性的采購、制造、分配和網絡營銷一體化。以便在適應不同地區(qū)市場的需要上，達到最適合的規(guī)模經濟。

（四）無邊界企業(yè)、無邊界管理

通用電氣是個規(guī)模龐大的企業(yè)，而市場要求組織必須簡潔，于是通用電氣開始進行新的變革，提出 21世紀的企業(yè)理想：21世紀的企業(yè)特色就在于不分界限。無邊界企業(yè)能夠克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活性和自信。韋爾奇認為，要使人們釋放出創(chuàng)造力的主要途徑，是無邊界管理，因而鼓勵員工的交流與合作，培養(yǎng)團隊精神。為促進跨部門的合作，公司廣泛采用矩陣式組織結構和項目小組制，甚至將無邊界行為擴大到公司之外，讓客戶、供應商也直接參與到研制和開發(fā)過程中。

二、通過塑造企業(yè)文化保障戰(zhàn)略的施行

（一）精簡機構，消除官僚主義

韋爾奇認為：層次重疊產生阻斷與隔離，造成曲解和誤會，導致效率低下。為改變官僚主義狀況，他著手改革內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來 8個層次減到 4個層次甚至 3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了 10多萬份工作，將 350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門。這一系列行動使通用擺脫了官僚主義帶來的諸多弊病，大大提高了競爭能力和反應速度。

（二）倡導“速度、精簡與自信”

韋爾奇倡導“速度、簡潔與自信”。只有速度夠快的公司才能夠生存；精簡，即組織機構要簡單化、事業(yè)簡單化、產品設計簡單化、企業(yè)的遠景也簡單而清楚易懂；自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。

（三）從“群策群力”到“無邊界”

1989年初，韋爾奇宣布實施“群策群力（Work Out）”。這是一項發(fā)動全體員工動腦筋，想辦法，共同解決問題，以提高工作效率的活動。此舉有效地克服了管理層的官僚主義，給公司帶來明顯的效益。與群策群力相呼應，韋爾奇還要求“最佳作業(yè)”。90年代中期，韋爾奇提倡內部的相互學習，并向公司外部的企業(yè)學習，他認為，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。

三、由出色的領導團隊將戰(zhàn)略推向深入

（一）不斷提高自身素質，并融入團隊中去。

韋爾奇強調：在領導層中，傾向于控制和指揮方式的力量頗為強大，但現在最需要的是那種無論在哪一個級別上都能夠激發(fā)活力，催人奮進同時有控制大局的能力的領導者。中層管理者還必須成為團隊的成員和教練，他們必須提供更多的幫助而不是控制，他們應該有能力去激發(fā)和稱贊他的部下并且懂得何時去贊揚和祝賀。即使他本人并不非常杰出，但如果他是一個優(yōu)秀的團隊成員，并且他可以提升整個團隊的業(yè)績，那么他仍是一個出色的領導者。

（二）不是“管理”，而是“領導”

韋爾奇認為：管理越少，公司情況越好。他不喜歡“管理”這個概念，不喜歡管理所帶有的特征——控制、抑制人們，將他們的時間浪費在瑣事和匯報上。在他眼里，大多數經理們管理過多。過多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚習氣，會毀掉那些大公司。

（三）擅長人性化的領導

現代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特的藝術。

1、培養(yǎng)全體職工的“大家庭感情”

通用公司像一個和睦、奮進的“大家庭”，從上到下直呼其名，無尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關系融洽、親切。從公司的最高領導到各級領導都實行“門戶開放”政策，歡迎本廠職工隨時進入他們的辦公室反映情況，對于職工的來信來訪能負責地妥善處理。

2、建立“民主化”人事管理機制

通用公司在人事管理上近幾年采取重大改革，改變了以往的人事調配的做法（由企業(yè)單方面評價職工的表現、水平和能力，然后指定其工種崗位）?，F在，反其道而行之，開創(chuàng)了由職工自行判斷自己的品格和能力，提出選擇自己希望工作的場所，盡其可能由他自己決定工作前途的“民主化”人事管理，稱為“建言報告”，引起管理界的矚目。

（四）不斷追求變革，決策走在市場前面

韋爾奇是一個樂于改變，渴求改變，將變革視作機會，而非威脅的領導人。20年來，他所領導下的通用的每一次重大推進，每一次飛躍，幾乎都是對傳統的“背叛”。韋爾奇的“全球化”、“服務”、“質量”三大戰(zhàn)略，都是領先于其他競爭者率先提出的，韋爾奇的理念就是公司轉變必須走在市場前面。

四、通用電氣給中國集團公司的啟示

一個龐大的通用電氣用企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、組織改造、人才技術保證了公司大而不亂、決策靈敏、執(zhí)行力強。這些通用長期成功經營的關鍵，是值得我國集團公司學習和借鑒的寶貴經驗。

（一）確定戰(zhàn)略意圖，指導每一步戰(zhàn)略進程

（二）從戰(zhàn)略高度選擇多業(yè)務領域

（三）組織設計要適應戰(zhàn)略的發(fā)展

（四）善于把理念具體化為經營之道

（五）由一個權威的人去推行企業(yè)的制度與文化

（六）采用最有效的人才戰(zhàn)略提高競爭能力

1、重視選拔和培養(yǎng)領導人才

2、從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開發(fā)人才

3、把最出色的人才放在最重要的業(yè)務上

4、建立有效的分配和獎勵機制

第二篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

企業(yè)文化是體現一個企業(yè)生命力的高度概括，是企業(yè)走向成功的精神指引，是整個企業(yè)精神面貌和經營理念的集中反映。當代企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并逐漸形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化在發(fā)展中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。成功的企業(yè)文化不僅完美地展現了企業(yè)的追求目標，而且也是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要精神保障。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用。

現陳述一下我個人對企業(yè)文化的認識：

企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產物。企業(yè)文化應包含三個層面：物質層、制度層、精神層。首先，物質層應該從企業(yè)名稱、標志、外貌、徽標、服裝等方面考慮，要能夠凸顯出企業(yè)的特色。其次，制度層包括成文的制度與約定及不成文的企業(yè)規(guī)范和習慣，對企業(yè)職工的行為起約束作用。企業(yè)制度的制定應該堅持以人為本的原則，要能夠切實反映企業(yè)的管理特點和文化特色；制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題，不能僅僅靠條條框框的制度去強制員工服從企業(yè)價值觀，而是要讓員工將企業(yè)價值觀融入到個人價值觀中去，企業(yè)價值觀要被全體員工所接收并沿襲下來，逐漸成為企業(yè)的一種習

俗。最后，精神層主要是企業(yè)的領導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌、企業(yè)精神是企業(yè)有意識的提倡、培養(yǎng)職工群體的優(yōu)良精神風貌，是對企業(yè)現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果。

企業(yè)文化應該以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向，要得到企業(yè)員工的認同，讓員工有歸屬感和榮譽感。

文化是一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。文化與企業(yè)的發(fā)展相互作用、相互依賴、密不可分。企業(yè)在經營中形成的企業(yè)文化具有顯著的階段性和發(fā)展性。無論企業(yè)是否引入了企業(yè)文化這個概念，企業(yè)文化已實實在在的影響并左右著企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展也可以提升企業(yè)文化的地位，促進企業(yè)在文化方面的投入和研究，打造出先進的、適應時代和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此，只要做到二者相互協調、相互補充、相互促進，并且同步運行，企業(yè)文化就會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設是當前許多企業(yè)的經營管理目標。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業(yè)管理學說。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導企業(yè)管理，使企業(yè)能夠實現其經濟效益最大化?？梢?，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計劃經濟時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，經濟逐步實現全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽的競爭。企業(yè)形象體現著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環(huán)境及設施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設的區(qū)別。建設企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設

一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。

對于一個企業(yè)來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業(yè)

都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。建設企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術水平和綜合素質，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現代社會倡導“以人為本”，作為現代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產生一種公司就是家的感情。企業(yè)領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。當前科學技術日新月異，市場經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據一定的優(yōu)勢地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現經濟利益最大化。而企業(yè)文化建設的目標與此相同，企業(yè)文化的建設也是為企業(yè)更好地生產經營而服務的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經濟效益最大化的目標。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。

2.3企業(yè)文化引導企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。企業(yè)要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導向作用，遵循市場經濟規(guī)律，最終實現企業(yè)的目標，服務企業(yè)對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業(yè)管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對企業(yè)管理有彌補性作用

在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經濟效益是通過企業(yè)管理而實現的，在企業(yè)經濟效益的驅動下，企業(yè)必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產生不容忽視的影響。美國著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執(zhí)行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現經營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協調作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內部領導和員工之間的和諧和團結。

企業(yè)員工是企業(yè)生產經營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現企業(yè)經濟效益最大化目標的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經濟利益。

結語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導思想與理論基礎，是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充。市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導與補充，企業(yè)只有建設企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業(yè)經營目標為己任，才能使企業(yè)在現代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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第四篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的作用

摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，日益成為現代化企業(yè)管理的重要內容。近年來，我國企業(yè)經濟環(huán)境產生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當前市場競爭更加激烈，大力加強企業(yè)文化建設是增強企業(yè)競爭力，追求企業(yè)效率，提升經營績效的重要衡量標志。

關鍵詞：企業(yè)文化；經營管理；作用

一、建立先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的現實需要

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動及其結果中，所努力貫徹并實際體現出來的，以文化取勝的的群體競爭意識。企業(yè)文化的作用主要體現在以下幾個方面：

1.提升企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化能夠對外樹立企業(yè)的整體形象，能夠提升企業(yè)在市場中的知名度、美譽度，能夠提升企業(yè)的市場競爭力。當今社會，企業(yè)之間的競爭除了產品上的競爭外，更多的表現在企業(yè)形象的競爭。越來越多的企業(yè)把提高企業(yè)的整體形象，作為企業(yè)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略步驟來實施。

2.為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，首先表現在能夠提高勞動者的思想道德素質，激發(fā)勞動者的生產熱情，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力。

3.為企業(yè)提供智力支持。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大作用還表現在它能夠提高勞動者的科學素養(yǎng)，開發(fā)人的智力資源。先進的企業(yè)文化給人以思想武器、知識武器，成為一種智力的力量，推動企業(yè)進步。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

二、加強企業(yè)文化建設以推動企業(yè)全面發(fā)展

1.切實把握企業(yè)文化的內涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業(yè)務水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

2.企業(yè)文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。

企業(yè)文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業(yè)文化精神。

3.加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。

一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業(yè)文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、如何營建良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)獲得成功的關鍵，也是企業(yè)管理的內在需要。如何營建良好的企業(yè)文化，我認為應從以下幾個方面著手：

1.理順企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系。企業(yè)文化和企業(yè)管理有著密不可分的關系，二者相輔相成，缺一不可，企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的內在動力，對企業(yè)管理舉足輕重。理順二者的關系要從企業(yè)的人、財、物三方面入手。

首先是人，因為企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化的主體是人，所以對企業(yè)職工的文化素質和技能培訓就顯得極為重要，高素質的企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，先進的領導班子和優(yōu)秀的領導更能夠把握機會，是企業(yè)獲得最好的經濟效益，滿足員工日益增長的物質文化需求。做好人的工作，要從以下幾點抓起。樹立“以人為本”的思想理念，把職工的利益放在首位。要建立良好的用人機制，對傳統的用人機制進行全方位改革，使人才潛能得到充分挖掘。建立激勵機制，激發(fā)職工的工作熱情。

其次是財，也就是說企業(yè)的資金運用和流通必須符合企業(yè)的發(fā)展目標，形成良性循環(huán)。理財活動是企業(yè)的管理工作之一，收好、用好、管好資金，把有限的資金用在刀刃上，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地，只有管好資金、用好資金，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

其三是物，企業(yè)資源配置的優(yōu)劣，對企業(yè)實現自己的目標影響程度很大，企業(yè)的領導者要合理調配好企業(yè)的人、財、物資源，在資源配置上要統籌兼顧，合理安排。要因人而宜，人盡其才，物盡其用。合理配置企業(yè)資源可以保障企業(yè)的運行處于良好狀態(tài)，使企業(yè)目標能夠順利實現，也是企業(yè)文化深層結構內容之所在。

2.企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作一個生命體，那企業(yè)文化就是他的思維方式和行為舉止?，F實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)也難以尋覓。建設企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業(yè)文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

3.企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新

市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。

四、結語

總之，建設先進的企業(yè)文化，不僅是社會主義企業(yè)的本質要求，而且也是企業(yè)發(fā)展的自身現實需要。

參考文獻

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第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用分析

企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的作用分析

改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發(fā)展和經濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業(yè)和社會化大生產已成為現實，文化產業(yè)已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經濟的辯證關系，更好地發(fā)揮文化在經濟發(fā)展中的支撐作用。[

二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產生重大影響

首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產勞動的態(tài)度從而影響到工作的質量。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。

其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟活動的軟環(huán)境。從具體內容來看，企業(yè)文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態(tài)，即民眾個體的價值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內容；企業(yè)文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質上是人的素質問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發(fā)展的可持續(xù)性。

再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟的產業(yè)結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業(yè)。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業(yè)的產品開發(fā)和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據國內外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經營業(yè)務類型，確定產業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設學習型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業(yè)組織學習能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業(yè)標準制定工作?？梢源罅ν七M企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。

再次，企業(yè)文化有助于積極推進國際化戰(zhàn)略。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿易摩擦帶來的市場風險。大量中小企業(yè)要抓住機遇，增強承接國際產業(yè)轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風險。

四、企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化，確保名牌之樹常青

為了使企業(yè)文化更好地托舉和支撐名牌，使之產生更大的經濟效益和社會效益，企業(yè)必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個方面進行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊支撐。

一是在精神文化層面上，要強化名牌意識。名牌意識是指企業(yè)領導和員工主動追求名牌、培育名牌、發(fā)展名牌的意識。它是名牌文化的核心，是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略、創(chuàng)造名牌產品的前提。具體講，名牌意識又包括追求卓越的進取意識、科技創(chuàng)新意識、社會責任意識、品牌形象意識、大市場的意識和現代營銷意識等。一旦將這些意識植入

企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)作風等等領域中，就會影響企業(yè)全局并貫穿于企業(yè)的全部活動過程，那么企業(yè)離名牌就不遠了。二是在行為文化層面上，要狠抓名牌管理。名牌管理是指企業(yè)為創(chuàng)造和保持名牌而在制度文化方面對企業(yè)組織及員工的各種行為所做的規(guī)范和約束，它是創(chuàng)造名牌的組織基礎和制度保證。狠抓名牌管理，就意味著必須把名牌愿景轉化為企業(yè)宗旨，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，細化為經營方向、經營目標，成為職業(yè)理想，再具體輸入到企業(yè)各項管理制度之中，尤其是企業(yè)員工錄用制度、工作規(guī)程、員工行為規(guī)范等，用制度激勵員工創(chuàng)造名牌業(yè)績；狠抓名牌管理，還意味著必須樹立典型榜樣，加強員工培訓，讓員工知曉、領悟名牌文化的真諦，使員工具備追求卓越的思維習慣，進而產生創(chuàng)造名牌的心理需求。三是在器物文化層面上，要打造名牌品質。名牌品質既包括產品的高質量、高性能、優(yōu)質服務等，又包括商標的名稱、樣式以及產品外觀包裝等要素。打造名牌品質，首先要狠抓產品質量，包括提供一流的售后服務，這是名牌的生命。為此，要隨時了解和滿足消費者的需求，積極參加質量認證工作，按照國際質量標準保證產品質量，并重視研發(fā)投入，以保證產品質量穩(wěn)步提高。