第一篇：礦廠運(yùn)輸隊(duì)紅旗手申報(bào)材料

礦絞運(yùn)輸隊(duì)自8月成立之日起，就圍繞安全生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，絞運(yùn)輸隊(duì)形成了“以人為本、和諧發(fā)展”和“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的管理理念，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致，積極地完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作，為朱集礦井的建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、采取各種手段狠抓安全，培育職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)

絞運(yùn)輸隊(duì)成立以來(lái)把以人為本作為基層區(qū)隊(duì)安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

（一）、做好職工安全技能培訓(xùn)：要求職工必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、”的思想，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全、安全保障生產(chǎn)的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、無(wú)安全措施不生產(chǎn)的“三不”原則。絞運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“以人為本”的原則來(lái)啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過(guò)“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動(dòng)加大對(duì)職工安全知識(shí)宣傳和教育培訓(xùn)力度。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)的召開(kāi)增強(qiáng)職工防范意識(shí)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保偈孤毠ぐ踩幕胶妥灾鞅０惨庾R(shí)的提高。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”已經(jīng)成為絞運(yùn)輸隊(duì)職工的自覺(jué)行為，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯提高。

（二）、做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：絞運(yùn)輸隊(duì)的職工都是來(lái)自老區(qū)的職工和新分配的員工，沒(méi)有接觸過(guò)絞運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有的設(shè)備，造成了絞運(yùn)輸隊(duì)在生產(chǎn)和人員配備方面存在很大的矛盾。針對(duì)這一實(shí)際情況，絞運(yùn)輸隊(duì)積極同兄弟單位、本隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員、理工大學(xué)教授等聯(lián)系，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。絞運(yùn)輸隊(duì)成立的一年多時(shí)間里邊，開(kāi)展了4次專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)，累計(jì)500課時(shí)，培訓(xùn)機(jī)電維修工46人，提升機(jī)司機(jī)11人次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10人，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能。

（三）、黨政結(jié)合把完全：絞運(yùn)輸隊(duì)把確保安全生產(chǎn)，作為黨政的共同責(zé)任來(lái)抓，絞運(yùn)輸隊(duì)成立初期組織管理人員、技術(shù)人員、職工代表編制了絞運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，各工種的崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和操作規(guī)程，構(gòu)建自上而下的安全檢查體系。建立完整的安全管理制度，將檢查活動(dòng)規(guī)范化、日?；浞掷媒?jīng)濟(jì)杠桿作用，加大事故處罰力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究制度，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保證。

項(xiàng)目部開(kāi)展深入實(shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，絞運(yùn)輸隊(duì)充分發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，規(guī)范自己操作行為的同時(shí)幫助其它職工，形成良好的工作氛圍。切實(shí)把“兩規(guī)范”和“手指口述”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的工作中去。

由于安全管理到位，絞運(yùn)輸隊(duì)在成立一年都的時(shí)間內(nèi)，未發(fā)生一起重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故和重大非人身事故，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重“三違”及觸犯“十三條紅線”的現(xiàn)象，有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高提升能力，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成絞運(yùn)輸隊(duì)成立之后，為完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，絞運(yùn)輸隊(duì)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)完善工作。

（一）、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)改絞完成之后，由于設(shè)備落后，地質(zhì)條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車(chē)左右，很難滿足礦井快速建設(shè)的需要。針對(duì)臨時(shí)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，絞運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，先后對(duì)鋁合金罐籠、井004km.cn底車(chē)場(chǎng)軌道支撐及操車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造；對(duì)罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車(chē)點(diǎn)位置等進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)動(dòng)力制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)提升系統(tǒng)圓班最高提升量586車(chē)，月平均490車(chē)的成績(jī)，創(chuàng)集團(tuán)公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進(jìn)尺提供了有力的保證。至12月底，風(fēng)井累計(jì)完成提矸131917車(chē)。

第二篇：銀行副行長(zhǎng)申報(bào)市級(jí)“三八”紅旗手材料

xx同志，女，漢族，1972年12月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，xx籍，現(xiàn)任xx銀行xx分行副行長(zhǎng)。

該同志在日常工作和生活中，始終熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針和各項(xiàng)政策，自覺(jué)而模范地遵守國(guó)家制定的各項(xiàng)法律和法規(guī)。同時(shí)，還特別注重樹(shù)立并堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力培養(yǎng)并堅(jiān)定恪守高尚的思想道德情操。在工作中，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，其一言一行，均體現(xiàn)出自尊、自信、自立、自強(qiáng)的時(shí)代精神。

XX年8月，因?yàn)楣ぷ鞒錾煽?jī)顯著，該同志被xx省分行黨委由xx分行國(guó)際結(jié)算部經(jīng)理提升為xx分行副行長(zhǎng)。在一年多的任職期間，該同志愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)頑強(qiáng)，全身心地投入到分管的業(yè)務(wù)工作之中，銳意開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，通過(guò)自身的不懈努力，取得了顯著的工作業(yè)績(jī)，為xx分行的發(fā)展和機(jī)構(gòu)的順利成長(zhǎng)，做出了突出的貢獻(xiàn)。其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，均得到了省、市行兩級(jí)黨委的肯定和好評(píng)。

任職之初，該同志主要分管分行個(gè)人金融部、銀拓支行、勝利路支行三個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)工作，后因其工作能力較強(qiáng)，分行黨委又將分行財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)部和道西支行、對(duì)爐支行四個(gè)單位的管理工作任務(wù)交由該同志擔(dān)當(dāng)。主要負(fù)責(zé)分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)、資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理政策的合規(guī)掌控，以及各管轄支行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的金融形勢(shì)，和日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為確保分管業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，上任伊始，該同志便帶領(lǐng)所屬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首先統(tǒng)一思想，明確經(jīng)營(yíng)思路，扎扎實(shí)實(shí)地做好分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

銀行的個(gè)人金融業(yè)務(wù)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性較強(qiáng)的工作，須厚積薄發(fā)，廣種薄收。近年，隨著個(gè)金產(chǎn)品線的逐漸豐富，和多家中小股份制銀行相繼進(jìn)駐，使本己白熱化的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步升級(jí)。該同志清醒認(rèn)識(shí)到，以往單純的駐點(diǎn)銷(xiāo)售以及無(wú)差異化的客戶服務(wù)，己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)，也無(wú)法滿足客戶的需求。為此，在分行黨委確定了“個(gè)金業(yè)務(wù)要走發(fā)展并重點(diǎn)服務(wù)于中高端客戶的路線、積極打造精品銀行”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，該同志迅速領(lǐng)會(huì)分行黨委的工作意圖，并積極組織具體的落實(shí)和實(shí)施，以渠道優(yōu)化為基礎(chǔ)，以服務(wù)升級(jí)為手段、以公私聯(lián)動(dòng)、全員營(yíng)銷(xiāo)和交叉銷(xiāo)售為鋪墊、以標(biāo)桿建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)考核為動(dòng)力，努力做大做優(yōu)分行個(gè)人基礎(chǔ)客戶群。同時(shí)，還搶先走出去，親自深入各城區(qū)進(jìn)行廣泛的調(diào)查、了解，并結(jié)合分行的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，擬訂了分行XX-2012年網(wǎng)點(diǎn)的三年發(fā)展規(guī)劃，制定了分行全員營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)一步明確將代發(fā)薪、代收付、社保卡、軍保卡、公務(wù)卡、校園卡等做為公私聯(lián)動(dòng)的重點(diǎn)產(chǎn)品全力推動(dòng)。經(jīng)過(guò)努力，分行網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理，個(gè)金條線的產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，尤其是理財(cái)、貴金屬、基金等產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力都有了較大的提升。

其次，該同志牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，適時(shí)調(diào)整管理措施，以效率促發(fā)展。同時(shí)，真抓實(shí)干，率先垂范，扎實(shí)推進(jìn)了分行it藍(lán)圖的建設(shè)工作。

零售貸款業(yè)務(wù)一直是分行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為更好地?fù)屨枷J市場(chǎng)，使分行多年來(lái)高位的消貸市場(chǎng)份額能夠得到保持和穩(wěn)定，該同志要求消貸中心人員，要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和理念，密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整管理和營(yíng)銷(xiāo)措施。她還組織人員，進(jìn)一步梳理了個(gè)貸業(yè)務(wù)的服務(wù)、審批流程，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化了個(gè)人零售貸款的審批程序，針對(duì)不同的產(chǎn)品制定了不同的評(píng)審上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取電話盡職和現(xiàn)場(chǎng)盡職相結(jié)合的形式，優(yōu)化了盡職的形式，建立了車(chē)輛和二手房特色支行，爭(zhēng)取開(kāi)通了省行對(duì)特色支行車(chē)貸業(yè)務(wù)及二手房貸業(yè)務(wù)的綠色審批權(quán)限，加強(qiáng)了與省行條線的溝通，積極、及時(shí)向省行反饋分行的市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取省行的理解與支持，努力幫助基層支行解決發(fā)展中的制約問(wèn)題，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

XX年，是xx行it藍(lán)圖項(xiàng)目投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，全行上下都為之付出了艱苦的努力，作為藍(lán)圖工作的分管行長(zhǎng)，該同志帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)藍(lán)圖上線各階段工作內(nèi)容，整個(gè)過(guò)程始終親臨一線指揮、推動(dòng)，與員工一道加班加點(diǎn)、日夜奮戰(zhàn)，最終在全行員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了分行it藍(lán)圖項(xiàng)目的圓滿成功投產(chǎn)。

第三，該同志強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新工作，努力尋求業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

銀行卡營(yíng)銷(xiāo)工作，是近年總、省行確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在持續(xù)幾年的大力發(fā)卡后，為繼續(xù)保持發(fā)卡的高速態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銀行卡的規(guī)模產(chǎn)能，XX年該同志將發(fā)卡工作的重點(diǎn)打在了直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和聯(lián)名卡的發(fā)卡嘗試上，努力拓寬發(fā)卡的渠道，以緩解員工及網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)卡壓力。同時(shí)還大力開(kāi)展分期付款業(yè)務(wù)，為銀行卡中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)。促進(jìn)了銀行卡業(yè)務(wù)收益的迅速提升。

第四，在狠抓業(yè)務(wù)拓展，積極創(chuàng)收的同時(shí)，該同志還不斷加強(qiáng)分管業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)，有效規(guī)避各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)總、省行相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，該同志分別主持建立了分行銀行卡授信管理制度、發(fā)卡審批制度及商戶準(zhǔn)入制度。同時(shí)，還制訂了《分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核辦法》、《分行網(wǎng)點(diǎn)主任管理辦法》等10余項(xiàng)管理辦法和考核措施。針對(duì)分行內(nèi)部業(yè)務(wù)操作情況，該同志還責(zé)成由各條線管理部門(mén)分別制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對(duì)銀行卡透支催收、消貸崗位、理財(cái)崗位等重要崗位制約，均能按照xx銀行總省行及銀監(jiān)局、人民銀行等外部監(jiān)管部門(mén)的要求做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

經(jīng)過(guò)該同志的不懈努力，其分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了豐碩的經(jīng)營(yíng)成果。截至XX年末，分行人民幣儲(chǔ)蓄存款新增額和市場(chǎng)占有率均得到大幅提升，其中，存款新增額在系統(tǒng)內(nèi)名列全省第二位；市場(chǎng)占有率排名第三位；新增額市場(chǎng)占有率在四家國(guó)有銀行中排在第二位。此外，個(gè)人信貸業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)也成就斐然，銀行卡中間業(yè)務(wù)收入凈增額名列全省第三位。更為可喜的是，上述業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，均做到了風(fēng)險(xiǎn)可控。在過(guò)去的一年中，該同志分管的各項(xiàng)工作，沒(méi)有發(fā)生一起核算事故，全年沒(méi)有任何案件發(fā)生。

第三篇：礦廠廉潔演講

我是代池壩礦運(yùn)銷(xiāo)科長(zhǎng)袁衛(wèi)東，我演講的題目是《舞活“龍頭”更需廉潔自律》。

我是2007 年1月在代池壩礦從事煤炭銷(xiāo)售工作的，在這期間，從不熟悉到熟悉、從了解到掌控，都經(jīng)歷了許多酸甜苦辣、歷經(jīng)了思想洗禮。雖然經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦，每年提前完成了銷(xiāo)售任務(wù)，但個(gè)中的滋味確實(shí)令人難以忘懷。

在2011年初的煤炭資源整合中，我們起早

貪黑，跋山涉水，跑遍了周邊的磨巖、核桃樹(shù)、侯家寨等10多家小煤窯，掌握第一手資料，對(duì)其認(rèn)真分析，提出整合資源方案。工作剛剛起步，流言蜚語(yǔ)不斷：一些不了解情況的職工開(kāi)始了猜測(cè)，說(shuō)我開(kāi)始搞“第二職業(yè)”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信訪上告……廣旺公司紀(jì)委接到信訪后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查了解，最終定性：信訪不屬實(shí)，還了我一個(gè)清白，這給我開(kāi)展工作極大的鼓舞。在此期間，我是一邊誠(chéng)懇接受組織調(diào)查，一邊頂著壓力，積極開(kāi)展工作的。

記得2010年的一天，我在旺蒼與一名客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，他趁我上衛(wèi)生間之機(jī)，將1萬(wàn)元的現(xiàn)金塞進(jìn)我的手包就離開(kāi)了。我回來(lái)就找不到人了，多次打電話他也不接，后來(lái)為此事我們產(chǎn)生了一些不愉快。為了不影響合作，我便將這1萬(wàn)元作為善款，以客戶單位的名義捐給了旺蒼縣紅十字協(xié)會(huì)，指定援助舟曲受災(zāi)民眾。為此，我的心情才得以平靜。幾年來(lái)，我主動(dòng)拒絕客戶的現(xiàn)金有好幾萬(wàn)元。

身正不怕影子斜。我心里只有一個(gè)念頭：只要是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就算常在河邊走，也要做到不濕鞋。為此，我放棄了節(jié)假日和雙休日，與幾家小煤窯戶主建立了整合資源的關(guān)系，與礦紀(jì)監(jiān)、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員一道，現(xiàn)場(chǎng)察看煤質(zhì)，化驗(yàn)煤樣，商談價(jià)格，簽訂合同，搞好煤炭質(zhì)量監(jiān)督。一年來(lái)，每天我起早貪黑，往返穿梭于辦公室和外煤倉(cāng)煤坪之間，通常是一身煤塵回家。老婆經(jīng)常說(shuō)：家里成了我的旅館，更談不上照顧妻子和上幼兒園的兒子。

在工作中，我除了加強(qiáng)自身的約束外，還抓好部門(mén)人員的廉潔從業(yè)教育，完善了一系列的管理規(guī)定，經(jīng)常教育身邊工作人員要擺正企業(yè)利益與個(gè)人利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系；再三叮囑科室管理人員要謹(jǐn)防上梁不正下梁歪，自己一定要潔身自好，才能管理監(jiān)督好下面的工作人員。不論是煤炭發(fā)運(yùn)，還是資源整合，我都與科室人員一道，盯在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督，做到煤炭采制化公平、公正，贏得了供戶的信任，從而與供戶建立了良好的誠(chéng)信關(guān)系。小煤窯戶主也紛紛表示：“代池壩礦很有大礦的風(fēng)范，講信譽(yù)，服務(wù)周到，合作愉快?！碑?dāng)我聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià)，再苦再累，心里都是高興的。功夫不負(fù)有心人。從2011年至今，我礦共整合煤炭資源20余萬(wàn)噸，為企業(yè)創(chuàng)利900多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)用線安全發(fā)運(yùn)無(wú)事故。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我將做到廉潔從業(yè)，時(shí)刻警醒自己，全身心地投入到銷(xiāo)售工作中，只有在平凡的崗位上努力工作，在經(jīng)營(yíng)的道路上廉潔一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第四篇：礦廠廉潔演講

礦廠廉潔演講

我是代池壩礦運(yùn)銷(xiāo)科長(zhǎng)袁衛(wèi)東，我演講的題目是《舞活“龍頭”更需廉潔自律》。

我是2007年1月在代池壩礦從事煤炭銷(xiāo)售工作的，在這期間，從不熟悉到熟悉、從了解到掌控，都經(jīng)歷了許多酸甜苦辣、歷經(jīng)了思想洗禮。雖然經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦，每年提前完成了銷(xiāo)售任務(wù)，但個(gè)中的滋味確實(shí)令人難以忘懷。

在2011年初的煤炭資源整合中，我們起早貪黑，跋山涉水，跑遍了周邊的磨巖、核桃樹(shù)、侯家寨等10多家小煤窯，掌握第一手資料，對(duì)其認(rèn)真分析，提出整合資源方案。工作剛剛起步，流言蜚語(yǔ)不斷：一些不了解情況的職工開(kāi)始了猜測(cè)，說(shuō)我開(kāi)始搞“第二職業(yè)”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信訪上告……廣旺公司紀(jì)委接到信訪后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查了解，最終定性：信訪不屬實(shí)，還了我一個(gè)清白，這給我開(kāi)展工作極大的鼓舞。在此期間，我是一邊誠(chéng)懇接受組織調(diào)查，一邊頂著壓力，積極開(kāi)展工作的。

記得2010年的一天，我在旺蒼與一名客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，他趁我上衛(wèi)生間之機(jī)，將1萬(wàn)元的現(xiàn)金塞進(jìn)我的手包就離開(kāi)了。(004km.cn)我回來(lái)就找不到人了，多次打電話他也不接，后來(lái)為此事我們產(chǎn)生了一些不愉快。為了不影響合作，我便將這1萬(wàn)元作為善款，以客戶單位的名義捐給了旺蒼縣紅十字協(xié)會(huì)，指定援助舟曲受災(zāi)民眾。為此，我的心情才得以平靜。幾年來(lái)，我主動(dòng)拒絕客戶的現(xiàn)金有好幾萬(wàn)元。

身正不怕影子斜。我心里只有一個(gè)念頭：只要是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就算常在河邊走，也要做到不濕鞋。為此，我放棄了節(jié)假日和雙休日，與幾家小煤窯戶主建立了整合資源的關(guān)系，與礦紀(jì)監(jiān)、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員一道，現(xiàn)場(chǎng)察看煤質(zhì)，化驗(yàn)煤樣，商談價(jià)格，簽訂合同，搞好煤炭質(zhì)量監(jiān)督。一年來(lái)，每天我起早貪黑，往返穿梭于辦公室和外煤倉(cāng)煤坪之間，通常是一身煤塵回家。老婆經(jīng)常說(shuō)：家里成了我的旅館，更談不上照顧妻子和上幼兒園的兒子。

在工作中，我除了加強(qiáng)自身的約束外，還抓好部門(mén)人員的廉潔從業(yè)教育，完善了一系列的管理規(guī)定，經(jīng)常教育身邊工作人員要擺正企業(yè)利益與個(gè)人利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系；再三叮囑科室管理人員要謹(jǐn)防上梁不正下梁歪，自己一定要潔身自好，才能管理監(jiān)督好下面的工作人員。不論是煤炭發(fā)運(yùn)，還是資源整合，我都與科室人員一道，盯在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督，做到煤炭采制化公平、公正，贏得了供戶的信任，從而與供戶建立了良好的誠(chéng)信關(guān)系。小煤窯戶主也紛紛表示：“代池壩礦很有大礦的風(fēng)范，講信譽(yù)，服務(wù)周到，合作愉快。”當(dāng)我聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià)，再苦再累，心里都是高興的。功夫不負(fù)有心人。從2011年至今，我礦共整合煤炭資源20余萬(wàn)噸，為企業(yè)創(chuàng)利900多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)用線安全發(fā)運(yùn)無(wú)事故。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我將做到廉潔從業(yè)，時(shí)刻警醒自己，全身心地投入到銷(xiāo)售工作中，只有在平凡的崗位上努力工作，在經(jīng)營(yíng)的道路上廉潔一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第五篇：礦廠廉潔演講

謀發(fā)展-深入持久抓安全/抓經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)-務(wù)實(shí)務(wù)干抓落實(shí)--為打造安全高效礦井達(dá)產(chǎn)而奮斗

——在回頭看2014年工作執(zhí)行結(jié)果/安排布置2015年各項(xiàng)工作任務(wù)上的報(bào)告——

四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)：經(jīng)廷元

各位股民、各位同志：

大家新年好！

一年開(kāi)始，萬(wàn)象更新，值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司黨委、行政、工會(huì)，向今天在座的各位同志及你們的家人，致以誠(chéng)摯的祝福和問(wèn)候，向你們和你的家人拜年，祝你們及家人春節(jié)快樂(lè)，全家人平安健康，羊年吉祥，闔家幸福安康，萬(wàn)事如意！

今天我們舉行召開(kāi)一年一年的工作回頭看，研究部署落實(shí)2015年的各項(xiàng)工作會(huì)議：總體原則按照中共大竹縣委作出的“全面推進(jìn)小康進(jìn)程，全面推進(jìn)依法治縣，全面建設(shè)繁榮時(shí)尚美麗和諧大竹”的號(hào)召，來(lái)實(shí)施我司謀發(fā)展，深入持久抓安全、抓經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，務(wù)實(shí)務(wù)干地抓落實(shí)，打造安全高效礦井的一個(gè)重要會(huì)議。

一、奮力作為謀實(shí)干，知難而上穩(wěn)增長(zhǎng)

2014年全國(guó)煤炭工業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中是極為不平凡的一年，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的背景下，煤炭行業(yè)銷(xiāo)售放緩，環(huán)境制約強(qiáng)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)的“四期并存”發(fā)展階段，煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，我國(guó)2014年銷(xiāo)售均價(jià)359.44元，2013年銷(xiāo)售均價(jià)439.67元，平均每噸下跌80.23元。全國(guó)煤礦虧損面達(dá)70%以上，加之我縣煤礦被列入全國(guó)50個(gè)縣煤礦重點(diǎn)管控，檢查頻率多、投入大。在極為不平凡的一年中，我司黨政一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力作為，謀實(shí)干、知難進(jìn)，迎難而上，在管控上下功夫，理思路、找對(duì)策，穩(wěn)增長(zhǎng)、定戰(zhàn)略、破難題，完成了礦井?dāng)U建，主體工程投入大，盡管企業(yè)無(wú)效益，欠發(fā)工資，也艱難地渡過(guò)了2014年，經(jīng)受住了全國(guó)市場(chǎng)放緩，煤炭?jī)r(jià)格下跌壓力增大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，走出了強(qiáng)管理、嚴(yán)制度、重考核，持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)之路。

（一）、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果

1、產(chǎn)品產(chǎn)量

①.煤礦完成原煤產(chǎn)量154254噸，其中計(jì)工資產(chǎn)量131675噸，超標(biāo)扣煤14376噸，報(bào)廢8196噸，計(jì)劃15萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的103%。同2013完成原煤產(chǎn)量83939噸相比增產(chǎn)70315噸，增長(zhǎng)45.58%。

③.洗煤完成108870噸，扣水份后完成100754.3噸，按井口產(chǎn)量回收率72.6%，計(jì)劃75%的回收率達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上升1%。上完成洗煤60356噸，增產(chǎn)40398.3噸，增長(zhǎng)40.1%；洗煤副產(chǎn)物：次精3415噸，中次煤24205噸，破矸矸石煤和硬煤48709.8噸，渣煤5828噸。

④.完成打石沙718.64噸，其中自用673.36噸，銷(xiāo)售45.28噸，同上完成1630噸少產(chǎn)91136噸降低56%。

⑤.矸磚生產(chǎn)完成：16255420匹，計(jì)劃2000萬(wàn)匹，欠3744580匹，完成計(jì)劃的81.3%，欠計(jì)劃18.7%，因技改安裝碼坯機(jī)和銷(xiāo)售市場(chǎng)影響而減產(chǎn)。同上完成18036916匹相比下降9.9%。

⑥.礦井?dāng)U建工程完成總進(jìn)尺：4947.8m，完成了一采區(qū)、二采區(qū)回采煤量，準(zhǔn)備煤量工程，采區(qū)布置設(shè)備安裝，零時(shí)避險(xiǎn)硐室等工程。

⑦.煤機(jī)制造公司：生產(chǎn)各型號(hào)液壓支柱20704支;維修各型號(hào)支柱14175支;生產(chǎn)各型號(hào)錨桿59722套；代銷(xiāo)泵站31臺(tái)；80*63鋼筋支柱3890根，鉸接頂梁731套；庫(kù)存各型號(hào)支柱1500支，錨桿13473套。

2、公司經(jīng)營(yíng)成果

①.煤礦全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：67258392元，與上同期銷(xiāo)售收入29530000元增收37728392元，增長(zhǎng)127.76%，2014年總收入中支出工資29182169元；電費(fèi)3948080元；運(yùn)費(fèi)5296705元；材料8399450元；養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、撫恤金5179437元；制造費(fèi)用16046906元；入庫(kù)國(guó)稅5749752元；地稅871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于擴(kuò)建工程井巷、材料、設(shè)備投入等費(fèi)用后，煤礦虧損14876923元。

②.煤機(jī)公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17431397元，與上實(shí)現(xiàn)12590000元相比增收4841397元，增長(zhǎng)27.8%。按計(jì)劃1350萬(wàn)元，超額完成3931397元，超額29.12%；煤機(jī)產(chǎn)品收入中，支出工資1853703.30元；電費(fèi)218219.70元；運(yùn)費(fèi)201030元；原材料5721984.60元；保險(xiǎn)146937.60元；財(cái)務(wù)費(fèi)用1143324元；制造費(fèi)用639816元；稅金253037.20元；其它支出1536127.60元；銷(xiāo)售提成438576元；購(gòu)進(jìn)半成品2516842元；共計(jì)支出14669598元，獲利潤(rùn)2761799元。

③.矸磚廠：總收入2763422元。支出制造成本2357036元；工傷保險(xiǎn)93454.20元；地稅國(guó)稅138420元；共計(jì)支出2588910元，獲利潤(rùn)174511元。

④.2014年全公司經(jīng)營(yíng)入庫(kù)兩稅7012957元，與上入庫(kù)兩稅3856689元相比增加入庫(kù)稅金3156268元，增長(zhǎng)45%。

（二）、安全工作 按照不逾“紅線”，確保安全底線的理念，公司年初確立了安全奮斗目標(biāo)，以公司（2014）1號(hào)、3號(hào)、10號(hào)文件下發(fā)到各單位，要求把安全第一、預(yù)防為主抓落實(shí)到位，每周三安全辦公會(huì)，每月一次全員培訓(xùn)大會(huì)，嚴(yán)格要求遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，扎實(shí)抓好三確認(rèn)制工作，安全工作零起點(diǎn)，向零傷害奮斗，可沒(méi)有實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)：一是全年共發(fā)生受傷人次24人次，作業(yè)生產(chǎn)中因病死亡3人，與上發(fā)生受傷人次16人次相比上升8人次。2014年受傷人次中k6區(qū)隊(duì)12人次，k4區(qū)隊(duì)6人次，工程隊(duì)1人次，洗煤車(chē)間2人次，矸磚廠2人次，機(jī)運(yùn)隊(duì)1人次；二是嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律，抓反三違、除隱患，全年共處違章違紀(jì)罰款收入122150元，其中受傷罰款49700元，執(zhí)法檢查罰款2880元，礦長(zhǎng)辦處罰款14990元，督查辦處罰款2600元，安監(jiān)科處罰款32340元，生技科處罰款12030元，通風(fēng)科處罰款2080元，機(jī)電科處罰款3530元，調(diào)度室處罰款2000元。三是抓班長(zhǎng)要盡職盡責(zé)，抓安全生產(chǎn)工作起好兵頭將尾的作用，對(duì)工作落實(shí)差，扣班長(zhǎng)津貼9170元，其中k6區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)被扣5130元，k3區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)被扣980元，工程隊(duì)班組長(zhǎng)被扣2940元，機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)被扣170元。

（三）、深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下煤炭工業(yè)的挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難，開(kāi)啟未來(lái)。2014年受?chē)?guó)內(nèi)外復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)影響，特別是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期

疊加”（經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期）背景下，當(dāng)前我國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)入了“四期并存”（煤炭需求速度放緩期，過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期，環(huán)境制約增強(qiáng)期，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)期）的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭行業(yè)環(huán)境困難，全國(guó)70%以上的煤礦虧損，多數(shù)煤礦欠發(fā)工資，產(chǎn)品難續(xù)，貨款難收，煤礦兼并任務(wù)重，遏制事故攻堅(jiān)戰(zhàn)，上級(jí)檢查不斷，煤炭行業(yè)會(huì)議多，加之結(jié)合我司是以煤礦為基礎(chǔ)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2007年第80號(hào)公告（四川、貴州、云南、重慶，在2015年煤礦生產(chǎn)能力低于年產(chǎn)15萬(wàn)噸的自行關(guān)閉），于是我司提前為公司的生存發(fā)展壯大，于2010年5月開(kāi)工建設(shè)的擴(kuò)建生產(chǎn)井，由于受四川省內(nèi)幾個(gè)煤礦重特大事故的影響，導(dǎo)致地方煤礦停工、停產(chǎn)，拖延工期和環(huán)境上的一些制約，擴(kuò)建長(zhǎng)達(dá)四年之久，工期延長(zhǎng)，投入過(guò)大，再加之2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增幅放緩，全年是我司擴(kuò)建井的開(kāi)支最多的這樣一種局勢(shì)下，我們公司黨政一班人主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝重重困難，開(kāi)啟未來(lái)。

1、堅(jiān)持抓制度的落實(shí)，每周一次安全辦公會(huì)，每月一次全員以會(huì)代培會(huì)，努力提升職工的安全技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)抓班前會(huì)的落實(shí)、班前會(huì)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律整頓，控制了洗煤車(chē)間工人上一天休息兩天的違規(guī)作業(yè)。每月一次督查考核結(jié)算會(huì)，重實(shí)效，嚴(yán)處違紀(jì)違章。

2、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足用戶的需求，生產(chǎn)用戶適用的產(chǎn)品保質(zhì)保量地銷(xiāo)售，一年中對(duì)煤機(jī)公司生產(chǎn)支柱的電鍍工藝進(jìn)行技改，工藝技術(shù)改進(jìn)后爭(zhēng)得用戶好評(píng)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)。另擴(kuò)大維修范圍，新增拆柱機(jī)兩臺(tái)，能快速修復(fù)不是我司生產(chǎn)的各型號(hào)支柱，為公司創(chuàng)收起到了重要作用。擴(kuò)建洗煤設(shè)備和脫水設(shè)備，解決了洗煤出廠到用戶水份高達(dá)14%，超6%扣發(fā)煤噸位，企業(yè)承擔(dān)駕駛員的水份運(yùn)費(fèi)，按實(shí)收款付運(yùn)費(fèi)，每月支付水份運(yùn)費(fèi)平均在20000余元，新安裝脫水設(shè)備后，篇二：礦業(yè)集團(tuán)公司演講稿

立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越。

告別了激情飛揚(yáng)的學(xué)生時(shí)代，我步入了杉礦集團(tuán)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂無(wú)知的少年，成長(zhǎng)為一名滿懷理想、熱愛(ài)工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團(tuán)礦業(yè)工作者“為國(guó)服務(wù)”、“為人民服務(wù)”的堅(jiān)定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團(tuán)龍馬礦業(yè)公司就職，時(shí)刻聆聽(tīng)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中重要的轉(zhuǎn)折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來(lái)的工作歷程，有太多的感動(dòng)不能銘說(shuō)，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領(lǐng)導(dǎo)集體下井，排洪抗熱、防范風(fēng)險(xiǎn)。他們對(duì)發(fā)展礦業(yè)的執(zhí)著追求，他們對(duì)礦業(yè)公司真誠(chéng)無(wú)私的摯愛(ài)和忠貞不渝的情懷，讓我明白無(wú)私奉獻(xiàn)的真正含義。

在人生開(kāi)始啟航的時(shí)候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠(yuǎn)又迷茫，但是杉礦職代會(huì)上張婧書(shū)記的那一句“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團(tuán)

公司發(fā)展指明了方向，更為剛加入煤礦事業(yè)隊(duì)伍的我們指明了自我提升、成就未來(lái)的良方之策——那就是看清形勢(shì)找準(zhǔn)出路，秉持理念爭(zhēng)創(chuàng)成績(jī)，不拘當(dāng)下謀求發(fā)展，制定規(guī)劃任務(wù)明晰，落實(shí)責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，注重整體突出貢獻(xiàn)。

一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，政策推進(jìn)理想接近現(xiàn)實(shí)。2011年，吉煤集團(tuán)在逆境中發(fā)展，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故，礦井實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化產(chǎn)煤等一系列新突破，可以說(shuō)正是六講中的“講形勢(shì)、講成績(jī)、講發(fā)展”三講指引，讓困頓中的集團(tuán)公司認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，正視與同行業(yè)發(fā)展的差距，增強(qiáng)加速發(fā)展的緊迫感，才得以化理想為現(xiàn)實(shí)。集團(tuán)公司整體如此，作為整體中的個(gè)體，亦是如此，發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新、改革，只有學(xué)會(huì)調(diào)整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進(jìn)步，從而適應(yīng)礦業(yè)公司的發(fā)展步伐。

二、創(chuàng)新與發(fā)展并重，責(zé)任外化于行突出貢獻(xiàn) 2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要一年，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何完成雙百工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大跨越、大發(fā)展顯得尤為重要。

思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，必須調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)“快魚(yú)吃慢魚(yú)，大魚(yú)吃小魚(yú)”的生存法則。就此，龍馬礦業(yè)公司提出“觀念思維創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制與機(jī)制創(chuàng)新是保障，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是主線，人才創(chuàng)

新是根本，發(fā)展模式創(chuàng)新是要求，自主品牌創(chuàng)新是方向，文化創(chuàng)新是載體”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了將企業(yè)創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型企業(yè)”為契機(jī)，通過(guò)組織群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新活動(dòng)完成多項(xiàng)技術(shù)改造、發(fā)明革新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要生存，必須發(fā)展，要發(fā)展，必須創(chuàng)新。這是我在杉礦學(xué)到的生存之道，同時(shí)，我也并未忘記自己生存于企業(yè)，發(fā)展于企業(yè)，回報(bào)企業(yè)是我們必須承擔(dān)和履行的義務(wù)和責(zé)任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在集團(tuán)公司“把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上”的企業(yè)精神指引下，“六講”主題活動(dòng)的感召下，我們杉礦集團(tuán)的全體員工們將肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的職責(zé)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)杉礦集團(tuán)新跨越大發(fā)展再立新功。篇三：在歡迎燃?xì)饧瘓F(tuán)江北公司到打通一礦交流會(huì)上的發(fā)言

在歡迎燃?xì)饧瘓F(tuán)江北公司到打通一礦

參觀交流會(huì)上的發(fā)言

打通一礦黨委書(shū)記黃宏

（2012年3月16日）

尊敬的江北公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

熱烈歡迎燃?xì)饧瘓F(tuán)江北分公司各位領(lǐng)導(dǎo)到我礦參觀并交流黨建工作。

我礦是重慶電煤供應(yīng)的主力礦井，燃?xì)饧瘓F(tuán)是重慶天然氣的重要供應(yīng)基地，我們都在為保證山城人民的冬暖夏涼“奉獻(xiàn)光熱、共創(chuàng)卓越”，為重慶經(jīng)濟(jì)和“五個(gè)重慶”建設(shè)做出了能源人的貢獻(xiàn)。

打通一礦是重慶能源集團(tuán)下屬的最大電煤生產(chǎn)礦井，1964年4月開(kāi)始建井，1970年7月1日正式投產(chǎn)。1990年第一次改擴(kuò)建為年產(chǎn)150萬(wàn)噸的礦井，2006年開(kāi)始第二次技改擴(kuò)能，目標(biāo)生產(chǎn)能力為240萬(wàn)噸。礦井保有儲(chǔ)量1.9億噸，采煤機(jī)械化達(dá)100%，是西南地區(qū)率先引進(jìn)綜合機(jī)械化采煤工藝的礦井，是重慶地區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富、生產(chǎn)能力最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)礦井，曾被原煤炭部確定為全國(guó)15個(gè)“現(xiàn)代化樣板礦”之一，有“西南一枝花”的美譽(yù)。建礦四十余年，共開(kāi)采原煤2963萬(wàn)噸，先后榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、國(guó)

家行業(yè)二級(jí)安全高效礦井、重慶市文明單位標(biāo)兵、重慶市國(guó)資委“國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，重慶市“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)也是重慶市國(guó)家本質(zhì)安全型礦井建設(shè)試點(diǎn)單位。涌現(xiàn)出了以馮明江、王吉柱、劉榮等為代表的國(guó)家級(jí)和市級(jí)勞動(dòng)模范。

我礦現(xiàn)有基層隊(duì)19個(gè)，員工2914人，黨員851人，是重慶市國(guó)資委選定的黨建示范點(diǎn)和能源集團(tuán)選定的黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)。2011年，我礦共生產(chǎn)原煤156萬(wàn)噸，員工的人均收入達(dá)4.4萬(wàn)元，率先實(shí)現(xiàn)了市政府提出的“萬(wàn)元增收工程”（2010年人均收入為3.4萬(wàn)元），但與燃?xì)饴毠さ氖杖胂啾龋覀冞€是顯得很少（今天你們下井的東2707是一個(gè)薄煤層，我們的煤礦工人每天要在里面來(lái)回幾趟，都要貓著腰，還要操作機(jī)器等。受重慶市政府價(jià)格的控制，煤礦工人的收入與他們的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奮斗目標(biāo)，正在著手推進(jìn)240萬(wàn)噸技改擴(kuò)能、棚戶區(qū)、公租房的建設(shè)，爭(zhēng)取到2015年，實(shí)現(xiàn)員工工資達(dá)6萬(wàn)元，提升員工的幸福感，礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一、黨建工作

我礦的黨建工作緊緊以“圍繞安全抓黨建，抓好黨建保安全”這條基準(zhǔn)線，發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（一）建好“三大品牌”，增強(qiáng)組織的凝聚力

1.創(chuàng)新黨建思路，推進(jìn)黨員“管幫用”工作。2007年，我礦率先在能源集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展了黨員的管幫用，堅(jiān)持遵循“以黨員為本，管好黨員；解黨員之憂，幫好黨員；揚(yáng)黨員所長(zhǎng)，用好黨員”的原則，在全礦推進(jìn)黨員“五管五幫優(yōu)先用”工作。五管就是管學(xué)習(xí)、管思想、管言行、管活動(dòng)、管黨籍，今年，我們又推出了從政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)群眾、履行義務(wù)、思想作風(fēng)5個(gè)方面考核的黨員目標(biāo)管理量化考核辦法；五幫就是“幫解困、幫提技、幫維權(quán)、幫意識(shí)、幫后進(jìn)”；優(yōu)先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的綜合人才。先后開(kāi)展了“五步承諾法”、最佳黨日主題活動(dòng)，實(shí)施了黨員思想定期匯報(bào)制、黨員結(jié)對(duì)談話制，開(kāi)通黨委書(shū)記熱線電話，黨員咨詢接待日，設(shè)立了維權(quán)信箱，建立了黨員幫扶基金等。同時(shí)，還堅(jiān)持在全礦黨員中廣泛開(kāi)展 “黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽等活動(dòng)。2.加強(qiáng)改革創(chuàng)新，確保黨建長(zhǎng)青。一是黨課方式有創(chuàng)新。我們創(chuàng)造性的探索和試行了“點(diǎn)題黨課”、“短信黨課”和“微型黨課”的黨課學(xué)習(xí)方式，基本實(shí)現(xiàn)了黨課全覆蓋。二是推行思想政治工作績(jī)效管理模式。今年，在政工部室和黨支部中推行思想政治工作績(jī)效管理模式，結(jié)合各政工部室和黨支部的業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)領(lǐng)在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、關(guān)注員工需求、推進(jìn)自身建設(shè)、重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)大項(xiàng)目之下，細(xì)分為企業(yè)文化、宣傳思想、組織工作、人才工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢效

能、和諧穩(wěn)定、政工學(xué)習(xí)、社區(qū)自治、文明創(chuàng)建等10個(gè)小項(xiàng)目，通過(guò)細(xì)化分解到每一位具體負(fù)責(zé)人的崗位上，強(qiáng)化過(guò)程管控，月月考核，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制。三是與時(shí)俱進(jìn)的提出了黨建科學(xué)化工作思路。大力實(shí)施黨建工作進(jìn)入企業(yè)決策、進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)入員工生活“三進(jìn)入”工程；開(kāi)展好典型帶動(dòng)、競(jìng)賽觸動(dòng)、特色拉動(dòng)“三動(dòng)”活動(dòng)。四是在學(xué)習(xí)型企業(yè)有創(chuàng)新。定期開(kāi)展圍繞中心工作的黨建、管理、安全意識(shí)等內(nèi)容的“一礦大講壇”；推行班前政工5分鐘制，就員工的思想等釋疑解惑；新任黨支部書(shū)記坐班制，每個(gè)至少20個(gè)工作日。3.黨務(wù)公開(kāi)確保黨員的“三權(quán)”。我們推行了“黨務(wù)公開(kāi)活動(dòng)日”制度，定期邀請(qǐng)黨員或員工代表參加，提高全員參與率；建立黨務(wù)公開(kāi)檢驗(yàn)評(píng)估體系，將內(nèi)容真實(shí)全面、形式靈活多樣、時(shí)限符合要求、責(zé)任具體到位、成效明顯等要素細(xì)化為評(píng)價(jià)工作成效的具體指標(biāo)，綜合評(píng)估；完善黨務(wù)公開(kāi)的制度、規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)的流程，實(shí)行公開(kāi)效果的獎(jiǎng)懲機(jī)制；不斷完善黨務(wù)公開(kāi)的形式和內(nèi)容，確保黨員的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，打造一流的黨務(wù)公開(kāi)品牌。

（二）抓實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)”，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

1.融入中心，發(fā)揮黨建的導(dǎo)向作用。在管理上，我們推行“合攏式”管理、“走動(dòng)式”管理、“一分鐘”管理、“抽屜式”管理。實(shí)施全員績(jī)效考核，提高工作效率，使之管理

上不出現(xiàn)漏洞、盲點(diǎn)。創(chuàng)新“六位一體，齊抓共管”的安全共管。2.人才隊(duì)伍建設(shè)推行“兩條線，五個(gè)體系”?！皟蓷l線”即外引和內(nèi)培?！拔鍌€(gè)體系”即專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系、崗位自學(xué)體系、名師帶徒體系、技能競(jìng)賽體系、獎(jiǎng)勵(lì)功臣體系。在全員中推行eap員工幫助計(jì)劃，開(kāi)展好員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)的“三學(xué)一提升”工程。3.作風(fēng)建設(shè)確保風(fēng)清氣順。一是深入開(kāi)展了“三進(jìn)三幫”活動(dòng)。2010年8月6日，我礦創(chuàng)新的推出了“三進(jìn)三幫”（部長(zhǎng)進(jìn)連隊(duì)、管理人員進(jìn)班組、技術(shù)員進(jìn)磧頭）活動(dòng)，及時(shí)的反映員工的所需所想，實(shí)實(shí)在在的解決基層的難題。二是制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)規(guī)定》，從制度上筑牢管理人員建設(shè)務(wù)實(shí)、踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)。三是進(jìn)一步提升員工的執(zhí)行力。四是健全了以“責(zé)任書(shū)”為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉潔責(zé)任體系，以“三重一大”為重點(diǎn)的決策風(fēng)險(xiǎn)防控制度，以廉潔監(jiān)督員為支撐的體制機(jī)制，以廉潔文化為主要內(nèi)容的大宣傳和大教育制度。4.群團(tuán)方面。