第一篇：會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

1、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用（各種費(fèi)用票，月底之前由企業(yè)提供）

2、交稅（銀行單，月初銀行取）

3、購(gòu)入商品（原材料）（購(gòu)貨合同）

4、銷(xiāo)售商品（產(chǎn)成品）（銷(xiāo)售合同）

5、收、付款（核對(duì)銀行對(duì)賬單，次月初銀行??；銀行回單月底取?，F(xiàn)金收據(jù)）

6、攤銷(xiāo)租房費(fèi)，租車(chē)費(fèi)等（商業(yè)進(jìn)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用，工業(yè)進(jìn)入管理費(fèi)用一部分，進(jìn)入制造費(fèi)用

一部分）

7、提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用（商業(yè)進(jìn)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用，工業(yè)進(jìn)入管理費(fèi)用一部分，進(jìn)入制造費(fèi)用

一部分）月折舊額=原值*（1-殘值率）/（4季度812月）

8、轉(zhuǎn)出為交稅金【核算增值稅的方法（1）用不含稅收入*稅負(fù)（全年繳納增值稅/全年收入）

=本月應(yīng)交增值稅

（2）銷(xiāo)項(xiàng)稅金-進(jìn)項(xiàng)稅金=本月應(yīng)交增值稅】

{用銷(xiāo)項(xiàng)稅票算進(jìn)項(xiàng)稅：銷(xiāo)項(xiàng)稅金-本月應(yīng)交增值稅=進(jìn)項(xiàng)稅金；進(jìn)項(xiàng)稅金/0.17=進(jìn)項(xiàng)票金額；進(jìn)項(xiàng)票金額+進(jìn)項(xiàng)稅金=進(jìn)項(xiàng)票價(jià)稅合計(jì)}

9、提取主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加（以增值稅為標(biāo)準(zhǔn)）：城建稅：5%（7%）；教育費(fèi)附加2%

10、結(jié)轉(zhuǎn)成本【庫(kù)存商品或原材料（結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，產(chǎn)成品、制造費(fèi)用）】

11、提取所得稅費(fèi)用（季度申報(bào)，年度申報(bào)）（所得稅=利潤(rùn)*25*）

12、結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)

費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用，所得稅費(fèi)用）

二 年檢

1、代碼證起證日期為每年年檢日期。

所需資料：

（1）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件及原件

（2）法人身份證原件及復(fù)印件

（3）經(jīng)辦人原件及復(fù)印件

（4）代碼證正副本

（5）公章

（6）90元費(fèi)用，需要填寫(xiě)法人電話(huà)等

工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照每年3月開(kāi)始至6月30日之前年檢。（，）

所需資料：

（1）需要審計(jì)的先審計(jì)后年檢。（個(gè)人獨(dú)資不用審計(jì)）

（2）企業(yè)年檢報(bào)告書(shū)兩份

（3）委托書(shū)兩份

（4）營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

（5）有特殊許可證的原件

（6）需要提供上一年度報(bào)表

（7）法人簽字

（8）公章

（9）經(jīng)辦人身份復(fù)印件兩份

2、開(kāi)戶(hù)許可證（各行各不同營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢結(jié)束開(kāi)始）

所需資料：

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本原件及復(fù)印件

（2）國(guó)、地稅登記證副本復(fù)印件

（3）

（4）

（5）

（6）代碼證正副本原件復(fù)印件 法人身份證原件及復(fù)印件 開(kāi)戶(hù)許可證原件及復(fù)印件 營(yíng)業(yè)執(zhí)照如有變更需交就更非

第二篇：會(huì)計(jì)做賬經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

會(huì)計(jì)做賬經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

出納整理其手中的原始憑證，分類(lèi)后做記帳憑證，但只記現(xiàn)金或銀行存款科目，即只做一半記帳憑證，對(duì)應(yīng)的科目則由主管會(huì)計(jì)制作。為什么不全由主管會(huì)計(jì)制作呢?一來(lái)這樣可以避嫌，當(dāng)現(xiàn)金會(huì)計(jì)手中的現(xiàn)金或銀行存款出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，可以分清責(zé)任;二來(lái)也可間接提高現(xiàn)金會(huì)計(jì)的水平，使其快速學(xué)習(xí)，以達(dá)到獨(dú)立制作憑證。

現(xiàn)金會(huì)計(jì)按原始憑證日期或收到原始憑證的順序在原始憑證上編號(hào)，并按編號(hào)分別登記現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。然后將原始憑證轉(zhuǎn)給主管會(huì)計(jì)，由主管會(huì)計(jì)全面制作記帳憑證，再按記帳憑證另外登記一本現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。

為了我們的工作方便，如果發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用----利息收入，最好不按教科書(shū)上記在財(cái)務(wù)費(fèi)的貸方，我比較提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編報(bào)表了。否則你通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，在總賬借方貸方就會(huì)比報(bào)表都多出利息收入的數(shù)來(lái)，編報(bào)表時(shí)會(huì)麻煩喲。其他費(fèi)用類(lèi)的科目如果沖也是一個(gè)道理。

1.樂(lè)觀,對(duì)數(shù)字要有興趣,能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感,如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感,不喜歡,最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望.2.對(duì)行業(yè)要了解,這不是專(zhuān)指會(huì)計(jì)領(lǐng)域,而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè),如你在電器企業(yè),就一定要對(duì)TCL長(zhǎng)虹春蘭海爾等等的大勢(shì)有所了解,如果你從事通訊行業(yè),就要對(duì)華為中興UT等有所了解,如果在汽車(chē)行業(yè)更要對(duì)一汽二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌.然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中

3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多,做永遠(yuǎn)比不做好,不要報(bào)著過(guò)去中國(guó)人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài),全力投入,你上司不喜歡,但上司的上司一定會(huì)欣賞,一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你

4.要學(xué)會(huì)取巧,如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通,又為公司合理避稅多少(也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道,但不知道說(shuō)成是自己的功勞)

5.如果人事處理不熟練,千萬(wàn)不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信,拒絕只需要一下子,而對(duì)抗卻要幾年,如果搞得身心疲憊,得不償失,當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力,借此與上層更好溝通,。

6.給你機(jī)會(huì)永不放棄,哪怕現(xiàn)在讓你干CF0你也要大聲說(shuō),NOPROBLEM.我行!

7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升,只能保證你再找工作更容易些,決不是提升的關(guān)鍵,就是一個(gè)農(nóng)村婦女,只要在CFO位置上干兩年,大體的技巧也能掌握,不要太迷信各種證書(shū),我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān),真還沒(méi)什么證書(shū).8.永遠(yuǎn)不要說(shuō)不會(huì),沒(méi)有人愿意教你,不會(huì)就偷偷地去搞懂。

重慶仁和會(huì)計(jì)

第三篇：管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

很高興參加我們清華大學(xué)舉辦的這個(gè)論壇。這個(gè)論壇的主題是“全球化時(shí)代的會(huì)計(jì)變革和管理創(chuàng)新”，這讓我想到前一段時(shí)間參加中國(guó)總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)時(shí)財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)的講話(huà)，樓部長(zhǎng)說(shuō)：“長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗層面徘徊，除了體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式等方面的問(wèn)題外，會(huì)計(jì)工作管理滯后也是問(wèn)題之一”；“打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作‘升級(jí)版’的重點(diǎn)就在大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)”。

大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，既是全球化的背景下，各種模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)提出的新要求和新挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)行業(yè)自身實(shí)現(xiàn)由單一算賬記賬到積極參與管理決策，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的需要。我認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的監(jiān)督、反映功能外，至少還應(yīng)發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用：

一是實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)緊密融合，在成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面發(fā)揮作用，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)擺脫孤立，實(shí)現(xiàn)融合，提升企業(yè)管理水平；二是由側(cè)重于向外部使用者提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹蝺?nèi)部管理決策，向內(nèi)部管理者提供相對(duì)綜合、全面的決策支持信息；三是通過(guò)多樣化的手段和工具，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，緊緊圍繞市場(chǎng),推進(jìn)資源配置優(yōu)化調(diào)整，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，兵裝集團(tuán)也是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷探索前進(jìn)的。兵裝集團(tuán)是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。為改變成立之初的先天不足，集團(tuán)公司砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，先后實(shí)施了“622”和“211”戰(zhàn)略，而與之相伴的，就是我們逐步構(gòu)建形成“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在此期間，預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具得到較好應(yīng)用，有力支撐了兵裝集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展。特別是在2011年，我們明確提出到2015年基本建成價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，以助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)。這些年，我們圍繞價(jià)值創(chuàng)造，深化管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，完成了管理會(huì)計(jì)體系框架的基本搭建。前期的工作總結(jié)起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

第一個(gè)方面是按照選工具、定方案、編手冊(cè)、樹(shù)典型、漸推廣的模式，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

1．選工具。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化要求，系統(tǒng)導(dǎo)入全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、EVA體系、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本管理、客戶(hù)盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等十項(xiàng)工具。這十項(xiàng)工具在兵裝集團(tuán)層面都要應(yīng)用，同時(shí)考慮成員單位實(shí)際發(fā)展水平和管理水平，前七項(xiàng)工具作為必推內(nèi)容，而客戶(hù)盈利能力管理、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等三個(gè)工具在管理水平較高的企業(yè)先行先試，逐步推廣。

2.定方案。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地調(diào)研等多種形式，全面調(diào)查各單位管理現(xiàn)狀，了解管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用基礎(chǔ)、推進(jìn)現(xiàn)狀和應(yīng)

用需求。在此基礎(chǔ)上制定了《管理會(huì)計(jì)推廣運(yùn)用實(shí)施方案》，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、階段目標(biāo)、運(yùn)用效果、時(shí)間進(jìn)度等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)工具推廣運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行了部署。

3.編手冊(cè)。編寫(xiě)《管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用指導(dǎo)手冊(cè)》，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)工具融入業(yè)務(wù)中，真正用起來(lái)。

4.樹(shù)典型。注重“標(biāo)桿”企業(yè)的綜合示范效應(yīng)，按照每項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具選取2－4家典型示范單位，集團(tuán)公司給予重點(diǎn)指導(dǎo)和支持，通過(guò)這些單位的成功實(shí)踐，積累和輸出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)成員單位學(xué)習(xí)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范效應(yīng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用整體推進(jìn)。

5.漸推廣。根據(jù)成員單位的不同業(yè)務(wù)特征和管理特色，建立子集團(tuán)管控型、批量生產(chǎn)型、項(xiàng)目管理型、資源再配置型等多版本的管理會(huì)計(jì)推進(jìn)方案。在每個(gè)版本內(nèi)，選取有代表性且條件比較好的企業(yè)，先行一步建立比較實(shí)用、完善的管理會(huì)計(jì)體系，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)全面推廣。

第二方面是從機(jī)構(gòu)配置入手，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，為順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供知識(shí)和能力保障

一是配備相應(yīng)組織人員。從集團(tuán)公司到下屬各企業(yè)都成立了企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)層面，總經(jīng)理

親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。同時(shí)由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，配備專(zhuān)門(mén)力量推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，集團(tuán)下屬的長(zhǎng)安汽車(chē)就成立了管理會(huì)計(jì)中心，配備了20余名各專(zhuān)業(yè)人才，系統(tǒng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

二是設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，推動(dòng)人員轉(zhuǎn)型。編制下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議》，為成員單位管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)提供指引。2013年底，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比達(dá)到40%，到2015年，成員單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員占比應(yīng)不低于60%，并將這一指標(biāo)納入成員單位總會(huì)計(jì)師重點(diǎn)工作。

三是組織安排多層次的培訓(xùn)。對(duì)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展以導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)理念為主的高層培訓(xùn)；注重學(xué)用結(jié)合，集團(tuán)公司向成員單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)展管理會(huì)計(jì)報(bào)告專(zhuān)題培訓(xùn)，讓單位主要領(lǐng)導(dǎo)成為管理會(huì)計(jì)的需求方和推動(dòng)者；對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展關(guān)于各種管理工具方法實(shí)操培訓(xùn)。

四是借助相關(guān)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。引入美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證體系，組織骨干財(cái)務(wù)人員參加CMA培訓(xùn)認(rèn)證。截至目前，兵裝集團(tuán)參加培訓(xùn)人數(shù)近300人，已有85人獲得CMA認(rèn)證資格。

第三個(gè)方面是面向企業(yè)管理層，建立分層級(jí)、有重點(diǎn)、模型化的內(nèi)部管理報(bào)告體系，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

一是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)高層管理者的實(shí)際管理需求，設(shè)計(jì)了以《盈利結(jié)構(gòu)分析》、《盈利路徑管理》和《EVA驅(qū)動(dòng)路徑》分析為核心的內(nèi)部管理報(bào)告體系，將在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告中很難直接找到答案的決策信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)視角進(jìn)行直觀展現(xiàn)。

二是按照主要指標(biāo)全覆蓋、個(gè)性項(xiàng)目有重點(diǎn)、管控范圍分層級(jí)的思路，修訂完善集團(tuán)總部、各專(zhuān)業(yè)公司（事業(yè)部）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模板，基本建立了分層級(jí)、有重點(diǎn)、模型化的內(nèi)部管理報(bào)告體系。

三是強(qiáng)化內(nèi)部管理報(bào)告的使用效果。以總會(huì)計(jì)師重點(diǎn)工作任務(wù)書(shū)的形式，要求成員單位每月編制內(nèi)部管理報(bào)告、上報(bào)集團(tuán)公司并在成員單位管理層內(nèi)部通報(bào)分析。通過(guò)《盈利結(jié)構(gòu)分析表》分產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析、成本性態(tài)分析、邊際利潤(rùn)分析,通過(guò)《盈利路徑管理表》分析企業(yè)增盈減虧路徑，明確責(zé)任，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行。在為管理決策提供支持和服務(wù)同時(shí)，最大程度引起各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的共鳴，促進(jìn)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同和使用。

四是在方法上突出對(duì)標(biāo)管理，編制落實(shí)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》,將對(duì)標(biāo)改進(jìn)要求納入全面預(yù)算管理編制體系, 將對(duì)標(biāo)結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行附加評(píng)價(jià),促使成員企業(yè)突出優(yōu)勢(shì)、突破短板，引導(dǎo)企業(yè)與市場(chǎng)博弈、與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈。

十年來(lái)，集團(tuán)公司不斷探索管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，工具整合運(yùn)用效果不斷顯現(xiàn)，全面預(yù)算的管理平臺(tái)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，注重設(shè)計(jì)源

頭、工藝質(zhì)量提升、班組持續(xù)改進(jìn)的兵裝特色的成本管理模式基本形成。管理會(huì)計(jì)深入運(yùn)用支撐了集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。過(guò)去十年集團(tuán)公司利潤(rùn)、收入復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到47%和22%，2013年經(jīng)濟(jì)增加值率超過(guò)5%，連續(xù)七年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

但是，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足和困難。

一是目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)積累和更新不足。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，即使是科班出身的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)也難以適應(yīng)，這既反映出原有會(huì)計(jì)教育體系在知識(shí)結(jié)構(gòu)層面的不足，更反映出對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的迫切性和重要性，相應(yīng)的后續(xù)教育、在職培訓(xùn)、交流研討等力度需要加大、加強(qiáng)。

二是支持管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的信息系統(tǒng)比較欠缺。一方面國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面的開(kāi)發(fā)還有較長(zhǎng)的路要走；另一方面國(guó)際知名品牌的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)也存在一定的水土不服且價(jià)格不菲，軍工集團(tuán)還面臨保密和網(wǎng)絡(luò)安全等方面的制約。同時(shí)，支持決策的管理會(huì)計(jì)信息更多的需要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合，這也是一個(gè)需要我們重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

三是管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架體系尚需完善。企業(yè)在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，基本理論、概念框架和工具方法仍不夠清晰，實(shí)務(wù)界迫切需要理論界給予進(jìn)一步的支持。同時(shí)，由于不同國(guó)家、不同

行業(yè)、不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性特征，我們建議應(yīng)立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)際，加快完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)框架體系，并在框架搭建過(guò)程中體現(xiàn)開(kāi)放性，增強(qiáng)包容性。

第四篇：會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(徐靜)

關(guān)于會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室的探討徐靜

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員提出了越來(lái)越高的要求.而由于會(huì)計(jì)行業(yè)的特殊業(yè),使得校外實(shí)習(xí)很難取得令人滿(mǎn)意的效果.原因有：會(huì)計(jì)工作環(huán)境不適合于同場(chǎng)集中實(shí)習(xí)；會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，決定了校外實(shí)習(xí)不能給學(xué)生提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)；會(huì)計(jì)工作的政策性、連續(xù)性及時(shí)間性特點(diǎn)，決定了校外實(shí)習(xí)不可能全面接觸了解各類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及各個(gè)時(shí)期的不同賬務(wù)處理技能等.顯然，這與實(shí)際需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才,強(qiáng)化實(shí)踐、增強(qiáng)技能的要求是相背離的，出路何在？針對(duì)這一問(wèn)題,我校專(zhuān)門(mén)建立了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室,并在本學(xué)期進(jìn)行了大刀闊斧的改革,具體措施如下:

(一)配備專(zhuān)職的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)教師，使模擬實(shí)習(xí)有條不紊的進(jìn)行

在以往,會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師往往就是任課教師，即使有會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)老師,也

只是管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室,會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)老師往往成為專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)室管理員,沒(méi)有參加對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo),而在本學(xué)期,針對(duì)這一問(wèn)題我校專(zhuān)門(mén)配備了一位經(jīng)驗(yàn)豐富,具有較高專(zhuān)業(yè)技能的教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo).由于專(zhuān)職教師對(duì)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)資料有個(gè)系統(tǒng)的了解，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題心中有底，輔導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)更適合些。建立專(zhuān)職教師制度，有利于會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室的管理工作，改革模擬實(shí)習(xí)中存在的缺陷、減輕指導(dǎo)老師在短時(shí)間內(nèi)熟悉實(shí)習(xí)資料、自動(dòng)動(dòng)手計(jì)算、匯總及結(jié)帳的工作壓力，可騰出更多的時(shí)間和精力去指導(dǎo)實(shí)習(xí)工作，提高模擬實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

(二)不同學(xué)習(xí)階段的學(xué)生進(jìn)行不同的模擬實(shí)習(xí)

一般的學(xué)校,會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室都是針對(duì)高年級(jí)的學(xué)生開(kāi)放,因?yàn)闀?huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的內(nèi)容決定了必須是掌握了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)生才能完成.針對(duì)這一問(wèn)題,學(xué)校在本學(xué)期對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革,分模塊進(jìn)行實(shí)習(xí).比方說(shuō)認(rèn)識(shí)原始憑證,填制原始憑證等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn), 而差不多兩年的學(xué)習(xí)結(jié)束后，又可以進(jìn)行綜合實(shí)驗(yàn),這樣一來(lái),可以使學(xué)生較早地接觸到和會(huì)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容,幫助他們將理論知識(shí)貫穿于社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，提高學(xué)生的動(dòng)手能力,同時(shí)也大大提高了實(shí)驗(yàn)室的利用效率.(三)培養(yǎng)學(xué)生勝任會(huì)計(jì)崗位的能力

在模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，指導(dǎo)教師依據(jù)不同的案例，將學(xué)生置于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不同崗位，以增強(qiáng)學(xué)生操作的真實(shí)感，通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)，學(xué)生能熟悉不同會(huì)計(jì)崗位的業(yè)務(wù)核算，綜合能力得到了較大提高。另外，在實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)中，指導(dǎo)教師不時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育，使學(xué)生懂得，好的會(huì)計(jì)核算人員，不僅要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)更要有良好的職業(yè)道德。實(shí)驗(yàn)分兩步完成：一是實(shí)驗(yàn)前指導(dǎo)：操作開(kāi)始前，由指導(dǎo)教師依據(jù)同學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，啟發(fā)他們綜合運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容熟悉完整的會(huì)計(jì)核算程序、方法，為會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。二是實(shí)驗(yàn)過(guò)程指導(dǎo)：在具體操作過(guò)程中，指導(dǎo)教師依操作中普遍存在的問(wèn)題作重點(diǎn)指導(dǎo)，以強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)。另外，結(jié)合核算資料的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算程序和步驟，增強(qiáng)廣大同學(xué)操作的熟練程度。

自會(huì)計(jì)模擬試驗(yàn)室建立以來(lái)，達(dá)到了使學(xué)生熟練處理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)期目的，取得了一定的成績(jī),但是一切都還是在探索階段.相信學(xué)校一定會(huì)進(jìn)一步努力,爭(zhēng)取真正地做到學(xué)生零距離上崗.

第五篇：山東大學(xué)企管管科會(huì)計(jì)考研經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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山東大學(xué)企管管科會(huì)計(jì)考研經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

山大復(fù)試以過(guò)去一段時(shí)間，好久沒(méi)上論壇了，論壇號(hào)都忘了，以前從論壇到得到了很多有用的信息，特別感謝論壇，但是前幾天看關(guān)于山大管理考研討論的挺激烈，特注冊(cè)一號(hào)，說(shuō)下我的管理學(xué)考研經(jīng)歷，希望有用。

一、參考書(shū)

山大管理學(xué)院初試科目是840管理學(xué)，參考書(shū)徐向藝的管理學(xué)和周三多的管理學(xué)原理和方法。其中徐的最好看第一版，周的最好看第四版，不過(guò)徐的第一版已經(jīng)絕版了，不好找了，但是第一版和第二版差別蠻大，我建議可以買(mǎi)最新版，然后可以給我要第一版的電子版課本配合著看，就比較全面了，周三多的第四版和第五版差別不大。

再說(shuō)下山大黑不黑的問(wèn)題：我是二本的，我敢說(shuō)山大初試很公平，復(fù)試也很公平，基本統(tǒng)考的都是外校二本的，基本錄取的除了調(diào)劑的外，基本都是外校二本的，所以選擇山大，請(qǐng)相信山大，也相信自己。

二、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)方法

山大管理專(zhuān)業(yè)課考的不難，但是高分還是要下點(diǎn)功夫的，并且專(zhuān)業(yè)課分?jǐn)?shù)高了，復(fù)試很有優(yōu)勢(shì)。我當(dāng)時(shí)專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)了三遍：第一遍結(jié)合一些筆記重點(diǎn)參照課本整理一份自己筆記回頭。第二遍再看或者背自己的筆記比較順嘴。第二遍研究真題和答案，同時(shí)背你自己整理的筆記。第三遍做習(xí)題，一是訓(xùn)練下速度，二是答題規(guī)范。

三、英語(yǔ)

雖然工科英語(yǔ)線(xiàn)很低，但是每年貌似很多英語(yǔ)卡線(xiàn)的，可能工科的英語(yǔ)平均水平偏低吧，考研英語(yǔ)和四六級(jí)區(qū)別挺大，四六級(jí)成績(jī)和考研英語(yǔ)成績(jī)沒(méi)有必然關(guān)系，英語(yǔ)是個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科，提分速度慢，但是必須每天要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每天學(xué)英語(yǔ)的時(shí)間不用太長(zhǎng)，2-3小時(shí)就夠了，可以和其他幾門(mén)交叉學(xué)習(xí)，暑假前英語(yǔ)重心在單詞和長(zhǎng)難句，特別是長(zhǎng)難句一定要好好研究，對(duì)考研英語(yǔ)是相當(dāng)重要，單詞也可以在長(zhǎng)難句里面記，效果會(huì)更好。

暑假開(kāi)始研究真題，真題研究一定要仔細(xì)，一篇真題閱讀起碼要研究1-2小時(shí)才能看出東西，每個(gè)單詞每個(gè)句子每個(gè)選項(xiàng)都要明白意思還要明白出題意圖。閱讀理解除了真題外的，不用做太多，因?yàn)槠渌喿x質(zhì)量沒(méi)法和真題比較，不是太簡(jiǎn)單就是太難，做多了反而會(huì)誤導(dǎo)你。最后作文可以報(bào)個(gè)輔導(dǎo)班，萬(wàn)能模板還是很管用的。

四、政治

我政治是九月份就開(kāi)始復(fù)習(xí)的，建議政治不用報(bào)輔導(dǎo)班，如果你票子夠多，可以報(bào)個(gè)。政治你可以暑假后復(fù)印一些輔導(dǎo)班的講義，狂背就行，建議可以先畫(huà)個(gè)大體的框架，往里面填東西，背熟了就足夠了，真正到了考場(chǎng)上，背著原題的可能性不大，畢竟出題老師是反押題的，這時(shí)候就根據(jù)你之前背過(guò)的東西胡編就行了，最好把試卷寫(xiě)滿(mǎn)。政治多選最重要，它考查的都是基礎(chǔ)知識(shí)。至于時(shí)政，隨便看看吧，不難。

五、數(shù)學(xué)

數(shù)學(xué)一考的相對(duì)還是比較難的，但是不管數(shù)一還數(shù)三，大部分都是基礎(chǔ)題和中等題，這些占到80%，只要抓住這些就抓住了80%的分?jǐn)?shù)，所以一定要多研究基礎(chǔ)題和中等題，難題可以先放一放，做個(gè)標(biāo)記。

很多人喜歡題海戰(zhàn)術(shù)，數(shù)學(xué)肯定需要做題，但是題不要過(guò)多，最重要的是學(xué)會(huì)總結(jié)與歸納，如果不懂得總結(jié)與歸納，數(shù)學(xué)想高分太難，每天，每周都建議拿出固定時(shí)間把一天所學(xué)，凱程考研，考研機(jī)構(gòu)，10年高質(zhì)量輔導(dǎo)，值得信賴(lài)！以學(xué)員的前途為已任，為學(xué)員提供高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作,為學(xué)員服務(wù)，為學(xué)員引路。凱程考研輔導(dǎo)班，中國(guó)最強(qiáng)的考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，http://004km.cn

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一周所學(xué)的回頭再看一下，縱向，橫向的進(jìn)行比較，歸類(lèi)，把做過(guò)的筆記要定期學(xué)會(huì)整理，筆記最高境界是越做越薄，不是越做越厚，最后連自己都不愿意看了。

再就是復(fù)習(xí)全書(shū)和課本可以同步進(jìn)行，暑假開(kāi)始看真題，研究答題，同時(shí)配合一些660題進(jìn)行鞏固，最后階段查缺補(bǔ)漏。

最后，我覺(jué)得考研考的就是心態(tài)和決心，耐得住寂寞，堅(jiān)持就是勝利!加油吧!

凱程教育張老師整理了幾個(gè)節(jié)約時(shí)間的準(zhǔn)則：一是要早做決定，趁早備考;二是要有計(jì)劃，按計(jì)劃前進(jìn);三是要跟時(shí)間賽跑，爭(zhēng)分奪秒?？傊?，考研是一場(chǎng)“時(shí)間戰(zhàn)”，誰(shuí)懂得抓緊時(shí)間，利用好時(shí)間，誰(shuí)就是最后的勝利者。

1.制定詳細(xì)周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

這里所說(shuō)的計(jì)劃，不僅僅包括總的復(fù)習(xí)計(jì)劃，還應(yīng)該包括月計(jì)劃、周計(jì)劃，甚至是日計(jì)劃。努力做到這一點(diǎn)是十分困難的，但卻是非常必要的。我們要把學(xué)習(xí)計(jì)劃精確到每一天，這樣才能利用好每一天的時(shí)間。當(dāng)然，總復(fù)習(xí)計(jì)劃是從備考的第一天就應(yīng)該指定的;月計(jì)劃可以在每一輪復(fù)習(xí)開(kāi)始之前，制定未來(lái)三個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃。以此類(lèi)推，具體到周計(jì)劃就是要在每個(gè)月的月初安排一月四周的學(xué)習(xí)進(jìn)程。那么，具體到每一天，可以在每周的星期一安排好周一到周五的學(xué)習(xí)內(nèi)容，或者是在每一天晚上做好第二天的學(xué)習(xí)計(jì)劃。并且，要在每一天睡覺(jué)之前檢查一下是否完成當(dāng)日的學(xué)習(xí)任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻督促自己按時(shí)完成計(jì)劃。

方法一：規(guī)劃進(jìn)度。分別制定總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃學(xué)習(xí)時(shí)間表，并把它們貼在最顯眼的地方，時(shí)刻提醒自己按計(jì)劃進(jìn)行。

方法二：互相監(jiān)督。和身邊的同學(xué)一起安排計(jì)劃復(fù)習(xí)，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。

方法三：定期考核。定期對(duì)自己復(fù)習(xí)情況進(jìn)行考察，靈活運(yùn)用筆試、背誦等多種形式。

2.分配好各門(mén)課程的復(fù)習(xí)時(shí)間。

一天的時(shí)間是有限的，同學(xué)們應(yīng)該按照一定的規(guī)律安排每天的學(xué)習(xí)，使時(shí)間得到最佳利用。一般來(lái)說(shuō)上午的頭腦清醒、狀態(tài)良好，有利于背誦記憶。除去午休時(shí)間，下午的時(shí)間相對(duì)會(huì)少一些，并且下午人的精神狀態(tài)會(huì)相對(duì)低落。晚上相對(duì)安靜的外部環(huán)境和較好的大腦記憶狀態(tài)，將更有利于知識(shí)的理解和記憶。據(jù)科學(xué)證明，晚上特別是九點(diǎn)左右是一個(gè)人記憶力最好的時(shí)刻，演員們往往利用這段時(shí)間來(lái)記憶臺(tái)詞。因此，只要掌握了一天當(dāng)中每個(gè)時(shí)段的自然規(guī)律，再結(jié)合個(gè)人的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣分配好時(shí)間，就能讓每一分每一秒都得到最佳利用。

方法一：按習(xí)慣分配。根據(jù)個(gè)人生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，把專(zhuān)業(yè)課和公共課分別安排在一天的不同時(shí)段。比如：把英語(yǔ)復(fù)習(xí)安排在上午，練習(xí)聽(tīng)力、培養(yǎng)語(yǔ)感，做英語(yǔ)試題;把政治安排在下午，政治的掌握相對(duì)來(lái)說(shuō)利用的時(shí)間較少;把專(zhuān)業(yè)課安排在晚上，利用最佳時(shí)間來(lái)理解和記憶。

方法二：按學(xué)習(xí)進(jìn)度分配?？忌梢愿鶕?jù)個(gè)人成績(jī)安排學(xué)習(xí)，把復(fù)習(xí)時(shí)間向比較欠缺的科目上傾斜，有計(jì)劃地重點(diǎn)復(fù)習(xí)某一課程。

方法三：交叉分配。在各門(mén)課程學(xué)習(xí)之間可以相互穿插別的科目的學(xué)習(xí)，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間接受一種知識(shí)信息，容易使大腦產(chǎn)生疲勞。另外，也可以把一周每一天的同一時(shí)段安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

凱程教育：

凱程考研成立于2005年，國(guó)內(nèi)首家全日制集訓(xùn)機(jī)構(gòu)考研，一直從事高端全日制輔導(dǎo)，由李海洋教授、張?chǎng)谓淌?、盧營(yíng)教授、王洋教授、楊武金教授、張釋然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高級(jí)考研教研隊(duì)伍組成，為學(xué)員全程高質(zhì)量授課、答疑、測(cè)試、督導(dǎo)、報(bào)考指導(dǎo)、方法指導(dǎo)、聯(lián)系導(dǎo)師、復(fù)試等全方位的考研服務(wù)。

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凱程考研的宗旨：讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣；

凱程考研的價(jià)值觀口號(hào)：凱旋歸來(lái)，前程萬(wàn)里； 信念：讓每個(gè)學(xué)員都有好最好的歸宿；

使命：完善全新的教育模式，做中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 激情：永不言棄，樂(lè)觀向上；

敬業(yè)：以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做非凡的事業(yè)；

服務(wù)：以學(xué)員的前途為已任，為學(xué)員提供高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作，為學(xué)員服務(wù)，為學(xué)員引路。

如何選擇考研輔導(dǎo)班：

在考研準(zhǔn)備的過(guò)程中，會(huì)遇到不少困難，尤其對(duì)于跨專(zhuān)業(yè)考生的專(zhuān)業(yè)課來(lái)說(shuō)，通過(guò)報(bào)輔導(dǎo)班來(lái)彌補(bǔ)自己復(fù)習(xí)的不足，可以大大提高復(fù)習(xí)效率，節(jié)省復(fù)習(xí)時(shí)間，大家可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)考察輔導(dǎo)班，或許能幫你找到適合你的輔導(dǎo)班。

師資力量：師資力量是考察輔導(dǎo)班的首要因素，考生可以針對(duì)輔導(dǎo)名師的輔導(dǎo)年限、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、歷年輔導(dǎo)效果、學(xué)員評(píng)價(jià)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，詢(xún)問(wèn)往屆學(xué)長(zhǎng)然后選擇。判斷師資力量關(guān)鍵在于綜合實(shí)力，因?yàn)槿魏我婚T(mén)課程，都不是由

一、兩個(gè)教師包到底的，是一批教師配合的結(jié)果。還要深入了解教師的學(xué)術(shù)背景、資料著述成就、輔導(dǎo)成就等。凱程考研名師云集，李海洋、張?chǎng)谓淌?、方浩教授、盧營(yíng)教授、孫浩教授等一大批名師在凱程授課。而有的機(jī)構(gòu)只是很普通的老師授課，對(duì)知識(shí)點(diǎn)把握和命題方向，欠缺火候。

對(duì)該專(zhuān)業(yè)有輔導(dǎo)歷史：必須對(duì)該專(zhuān)業(yè)深刻理解，才能深入輔導(dǎo)學(xué)員考取該校。在考研輔導(dǎo)班中，從來(lái)見(jiàn)過(guò)如此輝煌的成績(jī)：凱程教育拿下2015五道口金融學(xué)院狀元，考取五道口15人，清華經(jīng)管金融碩士10人，人大金融碩士15個(gè)，中財(cái)和貿(mào)大金融碩士合計(jì)20人，北師大教育學(xué)7人，會(huì)計(jì)碩士保錄班考取30人，翻譯碩士接近20人，中傳狀元王園璐、鄭家威都是來(lái)自凱程，法學(xué)方面，凱程在人大、北大、貿(mào)大、政法、武漢大學(xué)、公安大學(xué)等院校斬獲多個(gè)法學(xué)和法碩狀元，更多專(zhuān)業(yè)成績(jī)請(qǐng)查看凱程網(wǎng)站。在凱程官方網(wǎng)站的光榮榜，成功學(xué)員經(jīng)驗(yàn)談視頻特別多，都是凱程戰(zhàn)績(jī)的最好證明。對(duì)于如此高的成績(jī)，凱程集訓(xùn)營(yíng)班主任邢老師說(shuō)，凱程如此優(yōu)異的成績(jī)，是與我們凱程嚴(yán)格的管理，全方位的輔導(dǎo)是分不開(kāi)的，很多學(xué)生本科都不是名校，某些學(xué)生來(lái)自二本三本甚至不知名的院校，還有很多是工作了多年才回來(lái)考的，大多數(shù)是跨專(zhuān)業(yè)考研，他們的難度大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有嚴(yán)格的訓(xùn)練和同學(xué)們的刻苦學(xué)習(xí)，是很難達(dá)到優(yōu)異的成績(jī)。最好的辦法是直接和凱程老師詳細(xì)溝通一下就清楚了。

建校歷史：機(jī)構(gòu)成立的歷史也是一個(gè)參考因素，歷史越久，積累的人脈資源更多。例如，凱程教育已經(jīng)成立10年（2005年），一直以來(lái)專(zhuān)注于考研，成功率一直遙遙領(lǐng)先，同學(xué)們有興趣可以聯(lián)系一下他們?cè)诰€(xiàn)老師或者電話(huà)。

有沒(méi)有實(shí)體學(xué)校校區(qū)：有些機(jī)構(gòu)比較小，就是一個(gè)在寫(xiě)字樓里上課，自習(xí)，這種環(huán)境是不太好的，一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)必須是在教學(xué)環(huán)境，大學(xué)校園這樣環(huán)境。凱程有自己的學(xué)習(xí)校區(qū)，有吃住學(xué)一體化教學(xué)環(huán)境，獨(dú)立衛(wèi)浴、空調(diào)、暖氣齊全，這也是一個(gè)考研機(jī)構(gòu)實(shí)力的體現(xiàn)。此外，最好還要看一下他們的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

凱程考研，考研機(jī)構(gòu)，10年高質(zhì)量輔導(dǎo)，值得信賴(lài)！以學(xué)員的前途為已任，為學(xué)員提供高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作,為學(xué)員服務(wù)，為學(xué)員引路。