第一篇：工程部土建工程師2009員工年度總結(jié)

員工年度工作總結(jié)

我是于2009年11月5日正式成為鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部的一名員工，在來到公司的短短的兩個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下了解了公司的情況，熟悉了自己的工作環(huán)境，通過公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增長了自己的業(yè)務(wù)溝通能力，現(xiàn)處于歲末年初的時候，有必要對近段時間做個總結(jié)。

一、主要工作：

1、在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行管理。

2、審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或有錯誤的地方及時與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出相關(guān)施工圖修改意見。

3、當(dāng)施工單位在施工過程中遇到圖之中的疑問時，及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，給予解答。

4、參加每次召開的監(jiān)理例會及工程部會議，就近期工程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行討論，并研究解決方案。

5、及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)簽證、相關(guān)變更進(jìn)行審核、上報(bào)工程部經(jīng)理、給予辦理。

6、與水電工程師及時溝通，處理土建與水電施工中有沖突的問題。

7、進(jìn)行望江路以南圍墻的定位放線檢查驗(yàn)收，上報(bào)在圍墻砌筑工程中遇到的問題，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。

8、進(jìn)行了工程現(xiàn)場每天的工作內(nèi)容記錄，包括勞動力數(shù)量、工作內(nèi)容、存在的問題等。

9、配合銷售部門熟悉工程相關(guān)數(shù)據(jù)及情況。

二、個人小結(jié)

我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這----和縣遠(yuǎn)洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個月，我感覺對進(jìn)度的要求還是比較嚴(yán)格的，為保住銷售節(jié)點(diǎn)我們是想盡了一切方法，在現(xiàn)場的日常管理中不管是質(zhì)量還是安全都為保住銷售節(jié)點(diǎn)讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，相反進(jìn)度離我們的要求越來越遠(yuǎn)，而且工程質(zhì)量個人感覺已經(jīng)接近失控。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認(rèn)為施工單位就是松懈了，認(rèn)為你建設(shè)單位為了搶工期已經(jīng)放棄了質(zhì)量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進(jìn)度及質(zhì)量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預(yù)想的那樣進(jìn)行，我才來的時候感覺進(jìn)度挺快，怎么后來越來越慢，質(zhì)量越來越不能讓我們滿意呢？進(jìn)度、質(zhì)量哪個更重要？為了進(jìn)度，在這里我們可以說先舍棄了質(zhì)量，基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質(zhì)量不符合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何------不盡如人意。原因在哪？進(jìn)度，就是進(jìn)度，一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執(zhí)政時候的大躍進(jìn)，當(dāng)然我們的工地還沒有到那么嚴(yán)重的地步。所以劉總在會上說：“現(xiàn)在質(zhì)量上不去、進(jìn)度也上不去，進(jìn)度慢了，我們現(xiàn)在要抓一抓質(zhì)量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何保證？作為一個工程部負(fù)責(zé)人我相信他的心里比我們?nèi)魏稳硕技?，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節(jié)點(diǎn)而放棄自己的職業(yè)操守，這點(diǎn)我很敬重，也

是很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。這也說明了質(zhì)量和進(jìn)度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想問下，可以把質(zhì)量和進(jìn)度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們?nèi)珖袔准医ㄖ┕て髽I(yè)能做到呢？估計(jì)你也很難舉例吧，事實(shí)就是這樣，我以前在蕪湖當(dāng)甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊了，當(dāng)時我就想，中字開頭的建筑企業(yè)，不得了，這回搞現(xiàn)場管理輕松了，其實(shí)我錯了。就是中字開頭的企業(yè)在搶進(jìn)度的時候質(zhì)量做的也就那樣----不盡如人意，（不是我說的，當(dāng)時基礎(chǔ)驗(yàn)收的時候，蕪湖市質(zhì)檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業(yè)就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊(duì)呢…….”），如果不是一味的搶進(jìn)度，我相信質(zhì)量肯定不會是這樣。所以說什么工程可以做的又快又好，我認(rèn)為就是一句空話！

我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結(jié)束，這是我們期望也是我們的奮斗目標(biāo)，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態(tài)度了！

但是有一點(diǎn)可以確定：在進(jìn)度和質(zhì)量沒有選擇的時候，我們會選擇-------質(zhì)量。

要想圓滿的實(shí)現(xiàn)工程上所有的目標(biāo)，還要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個目標(biāo)去邁進(jìn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了以后，我們要想著超越目標(biāo)，向更高的地方攀登?？傊?，我相信只要我們大家勁往一處使，統(tǒng)一思想，將這個工程圓滿的完成應(yīng)該不是非常困難的事。

鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部

劉正軍

2010年1月8日

第二篇：工程部土建工程師總結(jié)感悟

工程部一個普通員工的感悟

（個人觀點(diǎn)）

1、了解自己近期的工作重點(diǎn)、工作方向及指導(dǎo)思想

工作重點(diǎn)：掌握公司近期對工程進(jìn)度的要求，如果現(xiàn)場確實(shí)無法做到，及時請工程部領(lǐng)導(dǎo)與制定計(jì)劃的部門溝通進(jìn)行調(diào)整；工作重點(diǎn)出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點(diǎn)展開，以點(diǎn)帶面。指導(dǎo)思想我認(rèn)為就是個人的工作決心問題，通常做法是：如果進(jìn)度與質(zhì)量存在嚴(yán)重矛盾的時候，取質(zhì)量而舍進(jìn)度。因?yàn)檫M(jìn)度只是一時的問題，可以通過后期的加班進(jìn)行彌補(bǔ)；但是質(zhì)量卻是一世的事。

2、影響進(jìn)度的因素及針對影響因素的調(diào)整方法

影響進(jìn)度的因素我認(rèn)為大致分為：人的因素、物的因素、經(jīng)濟(jì)的因素及外在因素（天氣、人力不可抗拒外力的作用）等方面。一旦進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，以此作為近期的工作目標(biāo)，能否完成目標(biāo)就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以這樣控制首先對施工單位現(xiàn)場現(xiàn)有的勞動力、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行摸底，再就是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定所需的條件，如果現(xiàn)場的條件不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的話立即聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，限期將問題整改完畢。如果施工單位確實(shí)無法在短時間內(nèi)充足自己的勞動力問題的話，可以要求施工單位進(jìn)行工作時間的調(diào)整（如：夜間加班）或要求施工單位壓縮在其他分項(xiàng)工程中所占的時間，以此來平衡（如：砼澆注可以放在夜間等）；經(jīng)濟(jì)因素的影響在我以前干的工程中也經(jīng)常出現(xiàn)，頂多施工單位實(shí)在沒錢的時候，建設(shè)單位可以提前支付部分進(jìn)度款，給予調(diào)節(jié)；外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設(shè)一個工程正在搶基礎(chǔ)，天公不作美，連續(xù)下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。

3、如何調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差距

對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時調(diào)整，將施工單位上報(bào)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，找出其中的原因，針對這些原因進(jìn)行解決，并及時調(diào)整原計(jì)劃，形成一個良性的計(jì)劃動態(tài)管理機(jī)制。

4、質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的辦法

遵循100-1=0的社會法則，建筑行業(yè)亦然，一棟100層高的大樓，其他的樓層質(zhì)量都打滿分，唯獨(dú)就1層的質(zhì)量不合格，存在非常嚴(yán)重缺陷，你能說這個工程可以打99分嗎？顯然不能，那這個工程就是不合格工程。不期望我們的工程能拿魯班獎、黃山杯（根據(jù)現(xiàn)在的現(xiàn)場的情況是不可能做到的），但是我們也要制定我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是：施工單位做出來的東西必須合格并達(dá)到優(yōu)良的等級。如何確保，光靠建設(shè)單位和監(jiān)理單位督促整改，呵呵，腿跑斷了也無濟(jì)于事，關(guān)鍵是施工單位自己的意識，如果施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監(jiān)理提出了更高的要求，為了質(zhì)量我們要泡在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一道工序的問題，施工單位必須要整改完畢經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序施工，有人說：那工程部和監(jiān)理不是成了施工單位的質(zhì)檢員了啊？沒錯，但是遇到這樣的施工單位估計(jì)也沒別的好的辦法去控制了。其次嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一般問題控制，嚴(yán)重問題重視，遇到問題及時與監(jiān)理及施工單位溝通。在關(guān)鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理審核通過的方案等資料，去現(xiàn)場要檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范及經(jīng)審核通過的方案進(jìn)行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進(jìn)行施工的話，工程部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)同意后和監(jiān)理溝通采取強(qiáng)有力措施進(jìn)行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯(lián)系（該條在萬不得已的情況下使用）等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。

5、從頭抓起

可以說大部分施工單位的馬虎都是甲方和監(jiān)理單位的管理不到位、松懈導(dǎo)致的，再加上施工單位的質(zhì)量意識差，造成有的施工單位很難管理。我是從施工單位出來的，施工單位的心理我有所了解，其一，有種僥幸心理就是：甲方和監(jiān)理不一定就能發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場存在的問題所在；發(fā)現(xiàn)就整改，發(fā)現(xiàn)不了就這樣糊弄過關(guān)；還有種心理就是：反正甲方和監(jiān)理以前提的問題我沒整改不是也過來了嗎，估計(jì)這次也沒什么事。施工單位之所以有這樣的想法完全是因?yàn)槲覀児ぷ骱捅O(jiān)理的工作不夠強(qiáng)勢，這也就要求我們不光要善于發(fā)現(xiàn)問題還要善于跟蹤處理情況及施工單位的整改情況，做到：發(fā)現(xiàn)問題

向施工單位提出

跟蹤檢查整改情況

復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下道工序。其二，就是施工單位認(rèn)為我就這么干了，也沒人給我處罰，反正當(dāng)著甲方和監(jiān)理的面一套，做的又是另外一套，所以變本加厲，這就更加大現(xiàn)場的管理的難度。這要求甲方和監(jiān)理方從一開始就要嚴(yán)格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強(qiáng)勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關(guān)鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個概念就是：搞的不合格就要重新來過。

6、個人感觸

我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這----和縣遠(yuǎn)洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司，到公司將近兩個月，我感覺對進(jìn)度的要求還是比較嚴(yán)格的，為保住銷售節(jié)點(diǎn)我們是想盡了一切方法，在現(xiàn)場的日常管理中不管是質(zhì)量還是安全都為保住銷售節(jié)點(diǎn)讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，相反進(jìn)度離我們的要求越來越遠(yuǎn)，而且工程質(zhì)量個人感覺已經(jīng)接近失控。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認(rèn)為施工單位就是松懈了，認(rèn)為你建設(shè)單位為了搶工期已經(jīng)放棄了質(zhì)量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要討論了近期的工程進(jìn)度及質(zhì)量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預(yù)想的那樣進(jìn)行，我才來的時候感覺進(jìn)度挺快，怎么后來越來越慢，質(zhì)量越來越不能讓我們滿意呢？進(jìn)度、質(zhì)量哪個更重要？為了進(jìn)度，在這里我們可以說先舍棄了質(zhì)量，基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質(zhì)量不符合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪？進(jìn)度，就是進(jìn)度，一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度帶來的后果。讓我想起來毛澤東執(zhí)政時候的大躍進(jìn)，當(dāng)然我們的工地還沒有到那么嚴(yán)重的地步。所以劉總在會上說：“現(xiàn)在質(zhì)量上不去、進(jìn)度也上不去，進(jìn)度慢了，我們現(xiàn)在要抓一抓質(zhì)量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何保證？作為一個工程部負(fù)責(zé)人我相信他的心里比我們?nèi)魏稳硕技?，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節(jié)點(diǎn)而放棄自己的職業(yè)操守，這點(diǎn)我很敬重，也是很值得我們年輕人學(xué)習(xí)。這也說明了質(zhì)量和進(jìn)度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想請問老兄，可以把質(zhì)量和進(jìn)度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們?nèi)珖袔准医ㄖ┕て髽I(yè)能做到呢？估計(jì)你也很難舉例吧，事實(shí)就是這樣，我以前在蕪湖當(dāng)甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊了，當(dāng)時我就想，乖乖，中字開頭的建筑企業(yè)，不得了，這回搞現(xiàn)場管理輕松了，其實(shí)我錯了。就是中字開頭的企業(yè)在搶進(jìn)度的時候質(zhì)量做的也就那樣----一塌糊涂，（不是我說的，當(dāng)時基礎(chǔ)驗(yàn)收的時候，蕪湖市質(zhì)檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業(yè)就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊(duì)呢…….”）所以說什么工程可以做的又快又好，我認(rèn)為就是一句空話！

我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結(jié)束，這是我們期望也是我們的奮斗目標(biāo)，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態(tài)度了！

但是有一點(diǎn)可以確定：在進(jìn)度和質(zhì)量沒有選擇的時候，我們會選擇-------質(zhì)量。

說誰都會說，要想圓滿的實(shí)現(xiàn)工程上所有的目標(biāo)，不是靠嘴上說說就能完成的，那要靠我們大家一起去努力、一起去奮斗、一起朝著這個目標(biāo)去邁進(jìn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了以后，我們要想著超越目標(biāo)，向更高的地方攀登。總之，我相信只要我們大家勁往一處使，統(tǒng)一思想，圓滿的將這個工程做完應(yīng)該不是非常困難的事。

鎮(zhèn)淮置業(yè)工程部

劉正軍

2009年12月18日

第三篇：工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。

2、根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

8、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。

10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進(jìn)行合理的調(diào)整。

11、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部土建工程師年終總結(jié)

2015年個人年終總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過去，2016年就要來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2016年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

自年初加入xxx集團(tuán)以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xxxxx項(xiàng)目作為公司的一個項(xiàng)目公司尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。

一、工作總結(jié)

2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx項(xiàng)目。剛進(jìn)入項(xiàng)目時，現(xiàn)場才完成基礎(chǔ)工程，就像一個剛剛搭好的大舞臺，后面有著足夠的時間留給我們發(fā)揮，現(xiàn)場有著大量的工作等著我們?nèi)プ觥Ｎ液軜s幸能夠加入到這個團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@里充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xxxxx項(xiàng)目總共xxxxxx多萬平方的工程量，雖然不是很大，但是卻有著極為緊湊的工期要求。這是我們項(xiàng)目最大的壓力也是動力。在工程部明確的目標(biāo)管理下，我們把大計(jì)劃分成一個個小節(jié)點(diǎn)去突破，做到計(jì)劃上墻，每周清算。我們順利的在九月份完成所有樓棟封頂，雖然在年末房地產(chǎn)遇到大環(huán)境影響，地產(chǎn)行業(yè)不景氣，現(xiàn)場遇到各種外界因素影響較多，但是我們?nèi)稳粓?jiān)信公司能夠順利的帶領(lǐng)我們逆勢而動，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。

二、下年計(jì)劃

1、xx月份前完成xxxxxx項(xiàng)目室內(nèi)外裝修工作，做好竣工驗(yàn)收及交房前準(zhǔn)備工作。

2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx項(xiàng)目的后期維修工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他日常項(xiàng)目部工作。

三、工作不足

1、現(xiàn)場管理離不開成本預(yù)算方面知識，在這一塊我還需要及時加強(qiáng)，了解了預(yù)決算的細(xì)節(jié)，才能談得上成本控制，進(jìn)而做好現(xiàn)場的各種決斷。提高辦事效率。

2、交流溝通是管理的重要保障，在日常的交流溝通上不存在太大的問題，但是需要加強(qiáng)提高的是溝通的主動性，主動匯報(bào)問題方面有所不足，對于現(xiàn)場存在的問題主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通的面較少，影響到解決問題的時效性，有時候會讓問題影響面擴(kuò)大。

四、合理建議

1、槽鋼層施工進(jìn)度適當(dāng)放緩，在確保樓板混凝土強(qiáng)度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。

2、結(jié)構(gòu)施工前仔細(xì)核對建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過梁及垛子一次支模澆筑。

3、結(jié)構(gòu)施工時控制好樓板面負(fù)筋的位置（架起來）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強(qiáng)度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

4、首層懸挑不要選擇過高，特別是在周邊有地庫淝槽的樓棟，后期外架拆除會耽誤回填土?xí)r間。

5、墻體砌筑前，土建與安裝專業(yè)充分的溝通，做好洞口的預(yù)留，并且確保預(yù)留的位置及尺寸的準(zhǔn)確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。

6、裝飾階段控制好各種原材料進(jìn)場的驗(yàn)收與送檢，防止各種以次充好。

7、裝飾階段的隱蔽驗(yàn)收要確保各方責(zé)任主體到場，做好工作面的移交，明確責(zé)任的劃分。

8、分部分項(xiàng)驗(yàn)收的把關(guān)，對于現(xiàn)場存在的各種問題，要求施工單位必須做好驗(yàn)收前的自檢與整改，驗(yàn)收后施工單位沒有那種自覺性。

9、針對嚴(yán)重的施工缺陷或問題，一定要求相關(guān)施工單位制定相應(yīng)的整改方案，并報(bào)給相關(guān)部門審核，對整改完成的情況做好驗(yàn)收文字記錄。

10、方案的把握，各項(xiàng)管理工作開展前，首先要求自己了解熟悉相關(guān)方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

11、變更情況較常見，要求最好能將變更標(biāo)記在藍(lán)圖上相應(yīng)的位置，在施工時及時提醒施工單位，對于變更涉及到成本的變動，要及時做好記錄（驗(yàn)收）。

12、目標(biāo)管理要明確，即總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目整體計(jì)劃、單體樓計(jì)劃一定要清晰，要求計(jì)劃的制定方簽字蓋章，定期與計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行清算。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)感想

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上發(fā)展的腳步。標(biāo)準(zhǔn)流程會成為我們急需的幫手，對工程的每一個節(jié)點(diǎn)，我們應(yīng)該開始梳理與總結(jié)，并組織專門的部門進(jìn)行編制，形成我們xxxx模式。

工程部 xxx

2015年xx月xx日

第五篇：工程部--土建工程師職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

6、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

8、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃等。

11、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

12、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

14、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

15、參加土建施工的分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。

16、負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的月度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與工程預(yù)結(jié)算工程量。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

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