第一篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節(jié)氣。現(xiàn)已不知不覺間，時間來到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來公司快三個月了，為期三個月的試用期馬上就要結(jié)束。對此，有必要對此階段的工作進行一個簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以后工作的一個規(guī)劃。在此總結(jié)如下：

第一：思想覺悟方面。

在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進一步的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學習最新的政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

領(lǐng)導安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后，馬上找出我以前安全員學習期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他，并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認真學習。

我時刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事，以共產(chǎn)黨員的要求來嚴格要求我自己。關(guān)心熱愛同事，熱愛這個集體。

第二：本職工作方面

1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路

自從加入開發(fā)公司，領(lǐng)導分配我的工作任務(wù)是負責蕉村安置小區(qū)項目的建設(shè)管理工作以及配合其他項目的技術(shù)質(zhì)量支持工作。我知道甲方的項目管理工作很復雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認真學習了公司管理條列，熟悉工程管理部的工作流程，了解工作方法；認真研究施工合同、施工圖紙，學習相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在項目管理工作中，我通過觀察領(lǐng)導及同事們的工作方式，通過網(wǎng)上學習，了解到建設(shè)方的項目管理工作最主要的是一個協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理，要會用、并用好項目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大，所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監(jiān)理員、項目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項任務(wù)，工作投入，有不懂的馬上請教領(lǐng)導或同事。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

3、主要工作任務(wù)

在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預期的效果；領(lǐng)導安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是（1）xx項目的前期維護工作、（2）配合xxxx項目的技術(shù)監(jiān)督工作（3）配合xxx項目的竣工圖整理修改工作。

4、工作中的細節(jié)

我負責的xxx項目由于各種各樣的原因遲遲不能開工，為此，在領(lǐng)導的安排下，我集中精力將蕉村安置小區(qū)前期的工程費用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜，既要整理相關(guān)合同、還要整理當時的各種變更簽證、同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領(lǐng)導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費用結(jié)算資料整理工作。

與此同時，我公司xxx安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動參與配合領(lǐng)導檢查原因，制定對策。最終在領(lǐng)導們的共同努力下解決了問題。

隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位？技術(shù)交底是否交到每個工人？特種作業(yè)人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機械或施工部位是否有專項目施工方案？帶著這些疑問，我組織檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。

后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測檢驗規(guī)范，組織了監(jiān)理、項目部技術(shù)員、實驗員一起學習新的材料檢測相關(guān)標準與規(guī)范。

第三：存在的不足

在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強學習管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結(jié)一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領(lǐng)導為核心，團結(jié)配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請工作轉(zhuǎn)正，請領(lǐng)導批示。

馬飛燕

2013年10月24日

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節(jié)氣?，F(xiàn)已不知不覺間，時間來到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來公司快三個月了，為期三個月的試用期馬上就要結(jié)束。對此，有必要對此階段的工作進行一個簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以后工作的一個規(guī)劃。在此總結(jié)如下：

第一：思想覺悟方面。

在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進一步的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學習最新的政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

領(lǐng)導安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后，馬上找出我以前安全員學習期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他，并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認真學習。

我時刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事，以共產(chǎn)黨員的要求來嚴格要求我自己。關(guān)心熱愛同事，熱愛這個集體。

第二：本職工作方面

1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路

自從加入開發(fā)公司，領(lǐng)導分配我的工作任務(wù)是負責F組團廉租房

項目的建設(shè)管理工作以及配合竣卓公司的技術(shù)支持工作。我知道甲方的項目管理工作很復雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認真學習了公司管理條列，熟悉工程部門的工作流程，了解工作方法；認真研究施工合同、施工圖紙，學習相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在項目管理工作中，我通過觀察領(lǐng)導及同事們的工作方式，通過學習，了解到建設(shè)方的項目管理工作最主要的是一個協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理，要會用、并用好項目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大，所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監(jiān)理員、項目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項任務(wù)，工作投入，有不懂的馬上請教領(lǐng)導或同事。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

3、主要工作任務(wù)

在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預期的效果；領(lǐng)導安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是（1）F組團項目的后期竣工交驗工作、（2）配合F組團園林景觀項目的施工及技木監(jiān)督工作（3）配合F組團項目的竣工圖審核丶整理工作。（4）負責竣卓公司的技術(shù)指導工作。

4、工作中的細節(jié)

我負責的xxx項目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工，為此，在領(lǐng)導的安排下，我將集中精力將F組團工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔，圓滿完成領(lǐng)導交辦的仼務(wù)。同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。工程費用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜，既要整理相關(guān)合同、還要整理當時的各種變更簽證、同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領(lǐng)導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費用結(jié)算資料整理工作。

與此同時，我公司xxx安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動參與配合領(lǐng)導檢查原因，制定對策。最終在領(lǐng)導們的共同努力下解決了問題。

隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位？技術(shù)交底是否交到每個工人？特種作業(yè)人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機械或施工部位是否有專項目施工方案？帶著這些疑問，我組織

檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。

后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測檢驗規(guī)范，組織了監(jiān)理、項目部技術(shù)員、實驗員一起學習新的材料檢測相關(guān)標準與規(guī)范。

第三：存在的不足

在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強學習管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結(jié)一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領(lǐng)導為核心，團結(jié)配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請工作轉(zhuǎn)正，請領(lǐng)導批示。

馬飛燕

2013年10月24日

第三篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師筆試題

房地產(chǎn)公司工程部土建工程師筆試題

1、作為甲方代表，你將怎么控制工程的質(zhì)量和成本？在施工現(xiàn)場文明施工方面需要注意的問題是什么？

2、一般民用單位建筑工程項目分哪幾個分部工程？每個分部工程試列舉2~3個分項目工程？各分部工程常見的質(zhì)量通病有哪些？

3、你了解的建筑基礎(chǔ)的類型有哪幾類？其適用范圍呢？

4、建筑工程分幾大類結(jié)構(gòu)？

5、現(xiàn)場安全、文明施工的主要內(nèi)容是什么？

6、如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？

7、工程建設(shè)中，如原材料質(zhì)量有問題、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或者結(jié)構(gòu)設(shè)計有錯誤并且已經(jīng)施工了，你將如何處理？

8、在進行人工挖孔樁基施工時，其施工順序及注意事項有哪些？樁擴孔后，如何檢查擴孔后的施工是否符合設(shè)計要求？

9、在主體施工時，關(guān)鍵部位是哪些？重點注意哪些？

10、何為檢驗批？試舉例說明？

11、如何保證地下剪力墻（擋土墻）的防水質(zhì)量？

12、一般民用建筑項目在圖紙會審過程中，你認為應(yīng)重點把握的是哪些？試舉例說明之。

13、如何防止墻體及抹灰（內(nèi)、外墻）開裂、空鼓？

14、鋼筋電渣壓力焊常有哪些缺陷？如何進行驗收？

第四篇：2012年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，2012年已經(jīng)到來，回首過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便在新的一年里更好的工作。

2011年我在xx小區(qū)任土建工程師，主要工作如下：

1、xx小區(qū)1-20號樓基礎(chǔ)至主體工程封頂、室內(nèi)、外粉刷施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

2、xx小區(qū)1-13號樓外墻保溫、外墻涂料、塑鋼窗施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

我的性格弱點是內(nèi)向、不善于溝通、管理手段不硬，工作中有時不夠果斷，在以后的工作中要努力改正弱點。

過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在許多經(jīng)驗教訓要吸取，具體表現(xiàn)如下：

1、要制定嚴格有效地獎罰制度，從質(zhì)量、安全文明施工、施工進度三面制定，當然材料節(jié)約浪費獎罰制度（在大清包中也非常重要）；

2、各種制度要嚴格執(zhí)行，從新工人進場第一天開始，就要灌輸各種規(guī)章制度，從思想上有個認識--在我們工地遵章守紀是理所當然的；

3、2011年對于2號樓出現(xiàn)的偷工減料（澆注圈梁砼時），處理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出問題原因，（3）、對問題部位進行返工整改，（4）、施工單位對出現(xiàn)問題寫出書面管理措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，（5）、對施工單位進行罰款。我認為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質(zhì)量、安全、進度、材料等的管理都能用到）；

4、對于各工序的技術(shù)交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時跟進檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在2011年的工作中，有些隊伍沒有按交底施工造成的返工，就是因為個別工序沒有及時跟進做樣板間造成的；

5、工程施工時，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員；

6、工地臨時道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進度，18號樓與17號樓之間的臨時道路就是很好的反面例子，一下雨

就造成積水，別的工段都開始施工3、4天了，這里卻還進不去料。以后在施工中要充分考慮臨時現(xiàn)場施工規(guī)化，以免后患；

7、對于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進度同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動。這些都是應(yīng)在以后工作中注意的。

2012年的工作展望及目標如下：

1、xx小區(qū)xx號樓室內(nèi)工程于2012年7月份整體交工；

2、xx小區(qū)xx號樓室外配套工程于2012年7月份整體交工；

3、xx小區(qū)xx號樓綠化工程2012年7月份整體交工；

在新的一年里，我要努力學習專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，深刻融入到公司的企業(yè)文化中，摒除自身缺點，干好本職工作。

總結(jié)人：xx

2012年2月2日

第五篇：房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責

房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司工程項目理進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；

5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工 程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

現(xiàn)場土建工程師職責

1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

4、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

5、控制圍護墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

6、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負責對所管理工程質(zhì)量、進度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報主管工程師及施工單位項目負責人。

8、負責材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

9、控制、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應(yīng)及時報主管工程師及施工項目負責人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。

10、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。

11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。

工程部土建工程師崗位職責

負責對土建工程進行質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管，負責做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號、價格等選擇和確定工作，負責土建材料的詢價、選擇工作。

1、負責對其承擔的工程管理工作，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。

8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。

10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

土建工程師崗位職責

1,負責公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。

2,負責公司新物業(yè)管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

3,負責核查用戶裝修申報材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

4,負責核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

5,負責審核施工單位預決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

6,負責公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。