第一篇：陜西送變電工程公司

陜西送變電工程公司，成立于1950年9月，隸屬于西北電力集團陜西省電力公司，是以超高壓輸電線和變電站施工安裝為主的國家一級施工資質(zhì)企業(yè)。

公司現(xiàn)有職工1698人，其中各類工程技術(shù)人員355名，中級以上生產(chǎn)技術(shù)工人640人。現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.02億元，擁有進口張力放線設(shè)備、大型液壓吊車、250噸大型平板車、液壓帶電跨越架，鐵塔自動生產(chǎn)線、數(shù)控機床、8MF型鋼生產(chǎn)線及土石方運輸、電器設(shè)備調(diào)試及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

公司主要承擔(dān)35千伏及以上各種電壓等級送電線路、變電站的建筑、安裝、調(diào)試、鐵塔制造、電器制造、微波工程及超長、超高設(shè)備的運輸、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及電力搶修等工程。

49年來，公司廣大干部職工發(fā)揚“敢打硬仗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建成國內(nèi)外、省內(nèi)外送電線路萬余公里，安裝變電容量萬余千伏安，產(chǎn)參加全國第一條330千伏劉家峽—天水一關(guān)中送電線路，±千伏葛洲壩一上海送電線路，500行伏文西天生橋一州送電線路，500千伏云南漫灣電廠一昆明送電線路及500千伏上海黃渡變、220千伏深圳龍華變、坪山變等工程的施工，為國家電力建設(shè)，特別是陜西電網(wǎng)建設(shè)做出了重要貢獻，被譽為電力建設(shè)“野戰(zhàn)軍”。

黨的十一屆三中全會及改革開放20年來，陜送人以搶抓機遇，開拓市場，勇于創(chuàng)新的精神，站穩(wěn)陜西、面向全國、走向世界，先后在廣州、深圳、四川、云南、廣西、甘肅、山東、江蘇、浙江等20個省市承攬工程，足跡遍及大江南北，長城內(nèi)外。陜以精良的設(shè)備、先進的技術(shù)及現(xiàn)代化管理手段，在國內(nèi)同行業(yè)中贏得了信譽。1998年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2700天，實現(xiàn)產(chǎn)值2.49億元，97年通過了國家方圓委ISO--9002質(zhì)量體系認(rèn)證并于98年通過年度復(fù)審。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從黃土高原走出來的陜送人決心以親的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，切實履行“嚴(yán)格質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要需求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達標(biāo)”持質(zhì)量方針，樹立精品意識，創(chuàng)名牌工程，為電力事業(yè)的發(fā)展再作新貢獻，為把公司建成全國一流的送變電企業(yè)而奮斗拼搏！

2000年公司被國務(wù)院發(fā)展研究中心、建設(shè)部、管理世界中國評價中心評為“500家最佳效益建筑業(yè)企業(yè)”。

2002—2004年公司連續(xù)三年被評為國家電力公司“安全先進單位”。2004年2月，公司獲陜西省“文明單位”。

2006年3月，公司獲陜西省系統(tǒng)“雙文明單位”。

2007年5月，公司獲全國“五一勞動獎狀”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第二篇：送變電工程公司團委工作要點

送變電工程公司團委2008年工作要點

二ｏｏ七年，公司團委在上級團委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮共青團組織在電網(wǎng)建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，通過青春在重點工程閃光、青工技能振興計劃、“青字號工程”活動等好的載體，充分調(diào)動團員青年的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、提高青工

素質(zhì)和增強團員青年的凝聚力起到了積極的作用。

2008年總體工作思路：以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞省公司“三個創(chuàng)新、兩個依靠、一個臺階”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，以青春建功和青年成才為重點，深入開展“青春在重點工程閃光”、“青工技能振興計劃”、“迎奧運、塑形象、添光彩”等活動，強化青工素質(zhì)教育、突出青工技能培訓(xùn)，完善青年班管理制度，加大青工的培訓(xùn)力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障，帶領(lǐng)全司青年員工積極投身建設(shè)社會主義和諧企業(yè)的偉大實踐，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻力量。

1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和共青團十五屆五中全會精神為重點，不斷加強團員青年思想政治工作

深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨的十七大精神和共青團十五屆五中全會精神，堅持用科學(xué)的理論武裝團員青年，進一步堅定團員青年的理想和信念，幫助團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。充分認(rèn)識構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)對團組織提出的新要求，充分認(rèn)識共青團事業(yè)發(fā)展對團組織提出的新要求，充分認(rèn)識當(dāng)代青年和青年工作對團組織提出的新要求，積極謀劃構(gòu)建和諧企業(yè)共青團組織的切入點和著力點，發(fā)揮共青團組織在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中的生力軍和突擊隊作用。

加強形勢任務(wù)教育，積極有效地教育和引導(dǎo)廣大青年解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞改革、發(fā)展、服務(wù)，樹立市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，增強青年員工對單位重大決策的理解和執(zhí)行力，增強青年員工對企業(yè)擴大經(jīng)營、降本增效任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，增強青年員工司興我榮、知榮明恥的責(zé)任意識，使青年真正成為企業(yè)改革發(fā)展的積極推動者。

2、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動

結(jié)合施工生產(chǎn)，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動，活動以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和電網(wǎng)建設(shè)進入高峰期為契機，以工會、共青團品牌活動和青年系列創(chuàng)建活動為載體，通過青年突擊隊、青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒等創(chuàng)建，廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)比武、安全監(jiān)督、技術(shù)革新、合理化建議等活動，充分調(diào)動廣大青年職工的積極性，推動重點工程建設(shè)。

積極開展“號、手”活動的創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建意識和育人意識。深化青年突擊隊、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗活動，做到有青年突擊隊的地方就有鮮紅的隊旗，有莊嚴(yán)的誓詞，有突擊隊的倡議書，有溫馨警示語，建立“青年突擊隊流動圖書站”、“青工文體活動陣地”等，加強青工業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動技能培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒、技能比武和崗位練兵等活動，不斷提高青工素質(zhì)。

3、積極開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實踐活動

為杜絕安全隱患，發(fā)揮青年生力軍作用，讓安全成為青年的自覺行動，積極組織開展以“安全生產(chǎn)，青年爭先”為主題的青年安全生產(chǎn)實踐活動。圍繞公司司安全生產(chǎn)重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，實施有價值的合理化建議。以青年典型為龍頭，以團員為主體，在班組、崗位中開展“做安全先鋒，展青年風(fēng)采”安全示范行動，帶動青工積極參與安全創(chuàng)優(yōu)實踐，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習(xí)慣。緊密結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”活動，提高班組管理水平，增強安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培養(yǎng)力度

青年班的組建是一項立足公司長遠和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是加強青工崗位適應(yīng)力的有益探索和嘗試。2008年，我們將進一步完善青年培訓(xùn)班的各項管理辦法，使青年班培訓(xùn)管理更加規(guī)范，培訓(xùn)目標(biāo)更加明晰，培訓(xùn)手段更加靈活，培訓(xùn)內(nèi)容更加翔實。我們將按照省公司加強員工培訓(xùn)的要求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的培訓(xùn)原則，以提高青工綜合素質(zhì)為目的，在青年班培訓(xùn)管理、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式方面不斷探索創(chuàng)新，形成常態(tài)、規(guī)范的青年班培訓(xùn)工作機制。

5、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設(shè)

按照精細化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，扎實推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深化“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”創(chuàng)建活動。要積極配合黨組織，認(rèn)真做好“雙推”工作，積極推薦優(yōu)秀青年入黨，積極推薦優(yōu)秀青年成才。健全和完善團的工作制度。加強對團費的收繳工作。認(rèn)真指導(dǎo)做好換屆選舉工作，加強對新任團干部的崗位培訓(xùn)，保證程序嚴(yán)謹(jǐn)、順利

交接。

6、加強團干部隊伍建設(shè)

按照“朝氣蓬勃、與時俱進的精神狀態(tài)，實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，聯(lián)系青年、服務(wù)青年的牢固意識，敬業(yè)奉獻、率先垂范的優(yōu)良品格，紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)一致的團隊精神”的團干部形象標(biāo)準(zhǔn)，加強團干部隊伍建設(shè)。各單位團干部要深入基層、深入一線、撲下身子、加強調(diào)研，及時收集和全面掌握第一手資料，以便更好地服務(wù)基層、服務(wù)青年。強化團干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦團干部培訓(xùn)班，充實團干知識、開闊團干視野、加強團干交流，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團干部隊伍。

**送變電工程公司團委

2007年12月10日

第三篇：河南送變電建設(shè)公司變電工程公司

高壓試驗方案

鄭州興華220kV變電站工程施工項目部

日期: 2011 年 10 月

日20

審 批 頁

批準(zhǔn)：

質(zhì)量審核：

安全審核：

編制：

第四篇：華東送變電工程公司社會責(zé)任報告

華東送變電工程公司

社會責(zé)任報告（2011）

一、公開陳述

為了展示在履行企業(yè)社會責(zé)任方面所做的工作并接受社會監(jiān)督，華東送變電工程公司對外發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，向社會匯報2011 公司在社會責(zé)任方面所做的貢獻。本報告是本公司第一次發(fā)布的社會責(zé)任報告。

二、單位概況

1、規(guī)模與性質(zhì)

華東送變電工程公司創(chuàng)建于1953年10月，是國家電網(wǎng)公司所屬從事輸變電工程建設(shè)為主業(yè)的國有經(jīng)營性施工企業(yè)，隸屬上海市電力公司。具有建設(shè)部頒發(fā)的電力工程施工、市政工程、機電安裝工程三個總承包一級資質(zhì)，還有房屋建筑總承包三級資質(zhì)、公路工程總承包三級、水利堤防專業(yè)承包二級資質(zhì)、電力調(diào)試（送變電工程類）甲級資質(zhì)、承裝（修、試）一級資質(zhì)和通信信息丙級資質(zhì)，具有承包境外送變電行業(yè)工程資格；并取得ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三個體系證書。

企業(yè)涉足的產(chǎn)業(yè)包括：電網(wǎng)建設(shè)，海外輸變電工程，電力檢修，城市軌道交通，城市道路橋梁，房屋建筑，通訊工程及水利堤防、冶金、機場、造船等。公司原隸屬于華東電網(wǎng)、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司，隨著國家電網(wǎng)公司主輔分離改革的深入，公司于2011年10月10日由華東電網(wǎng)公司、上海電建公司劃歸上海電力公司管理。

公司先后榮獲40多個省部級以上優(yōu)質(zhì)工程稱號，被上海市列為建筑業(yè)50強企業(yè)之一。

多年來，公司在特高壓輸變電施工、海外工程、市場開拓、抗冰搶險、世博保電及青藏聯(lián)網(wǎng)工程等重點領(lǐng)域的業(yè)績有目共睹。與此同時，公司連續(xù)11年獲上海重點工程實事立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)的的?優(yōu)秀公司?光榮稱號，榮獲了國家電網(wǎng)公司 1000kV特高壓交流示范工程突出貢獻集體、國家電網(wǎng)公司文明單位、上海嘉定區(qū)文明單位、上海市?職工信得過?企業(yè)和全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)等稱號。

2、所屬類別

本單位屬于企業(yè)類服務(wù)業(yè)文明單位。

三、主要參數(shù)

1、報告篇幅

報告共24頁，10000余字。

2、報告時效與覆蓋范圍

報告時間范圍：2011年1月1日——12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

報告發(fā)布周期：為報告，一般在下一2月底至 3月中旬之前發(fā)布。

報告內(nèi)容覆蓋范圍：華東送變電工程公司所在地以及所在施工經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，涉及上海、安徽、、江蘇、浙江、青海、云南等地。

3、報告數(shù)據(jù)與編制依據(jù)

報告所引用的2011數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可能與最終數(shù)據(jù)略有差異。

報告的編制依據(jù)：主要遵循《上海文明單位社會責(zé)任報告》中有關(guān)?企業(yè)類文明單位社會責(zé)任報告指標(biāo)要求?。

4、報告審驗及限制性說明（1）報告審核

報告初稿征求公司內(nèi)部修改意見 報告經(jīng)過多輪次反復(fù)修改和完善 報告通過公司決策層的最終審批（2）報告限制性說明

報告由華東送變電工程公司提供。

報告時間范圍：2011年1月1日——12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

報告內(nèi)容覆蓋范圍：華東送變電工程公司所在地以及所在施工經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，涉及上海、安徽、江蘇、浙江、青海、云南等地。

報告闡述了華東送變電工程公司在員工責(zé)任、經(jīng)濟責(zé) 任、誠信責(zé)任、社區(qū)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等五方面所做的主要工作，充分反映了公司為社會履行的社會責(zé)任和如何履行社會責(zé)任的情況；

報告通過自評與他評相結(jié)合，開展問卷調(diào)研等多種形式，公正、客觀地反映了華東送變電工程公司的社會責(zé)任意識和社會責(zé)任水平；

報告中所提及的事實（如各類獎項、各類認(rèn)證、各類機構(gòu)）及數(shù)據(jù)均具有真實性、客觀性、及時性和全面性，體現(xiàn)出公司嚴(yán)謹(jǐn)公正的作風(fēng)。

四、報告內(nèi)容

1、員工責(zé)任

公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，實施?人才強企?戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、評價、激勵四個環(huán)節(jié)，以加強人力資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以完善人才評價、激勵機制為動力，以培養(yǎng)青年人才為重點，促進人才資源和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為推進員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展，建設(shè)具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)提供了有力的人才保證。

（1）員工教育

◆重視學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

公司每季度制訂中心組學(xué)習(xí)計劃，每月明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)重點。在學(xué)習(xí)實踐活動中，黨委中心組成員帶頭學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)和解決實際問題有機結(jié)合起來，增強了理論學(xué)習(xí)的實效性。同時，公司每年年初舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，2011年2月13日邀請了法律顧問汪東律師與上海市國資委黨校的陸順良老師分別開設(shè)了《企業(yè)管理中的法律意識》和《企業(yè)文化與核心競爭力》講座，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，加強了管理工作中的法律意識以及對企業(yè)文化的進一步的深刻認(rèn)知。黨委非常重視黨員日常教育，開展?發(fā)展自我，超越昨天?創(chuàng)新爭優(yōu)主題活動，提高了黨員的認(rèn)識，在工程建設(shè)中發(fā)揮了排頭兵作用。

◆創(chuàng)新載體，提高員工道德素質(zhì)

公司注重職工的思想教育，充分利用班組學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、《華電之窗》、《工會信息》等宣傳載體，進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等教育，提高了黨員、干部、職工的道德修養(yǎng)。全體員工認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，深刻領(lǐng)會上海市城市精神與國家電網(wǎng)的企業(yè)精神對我們每一位電網(wǎng)建設(shè)者的責(zé)任和要求。公司通過制作專題片《電建?老兵?——朱衛(wèi)國》和《信仰的光輝永恒——追憶江竹筠烈士》以及《走進格爾木》、通過《華電之窗》刊登的好人好事，來展示黨員、干部以及普通員工的風(fēng)采，在廣大員工中形成崇尚先進模范、爭當(dāng)先進模范的良好風(fēng)氣。

◆注重宣傳，營造企業(yè)文明風(fēng)尚 公司通過制度來規(guī)范管理，有嚴(yán)格的計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度，要求員工文明上網(wǎng)。在公司的服務(wù)窗口——蕪湖眾愛汽車銷售服務(wù)有限公司，定期對員工進行公共禮儀和服務(wù)禮儀培訓(xùn)。通過對社會主義榮辱觀的宣傳教育、通過對公司各類立足本崗、愛崗敬業(yè)的各類先進的及時宣傳報道，營造積極進取的風(fēng)氣和文明風(fēng)尚。

（2）員工錄用 ◆人員結(jié)構(gòu)

公司目前長期合同職工416人（其中30歲以下員工約占員工總數(shù)的19%，30-40歲員工約占員工總數(shù)的21%，40-50歲員工約占員工總數(shù)的33%，50歲以上員工約占員工總數(shù)的27%），人事代管和勞務(wù)派遣979人，合計1395人，人才密度86.02%。員工中高級職稱23人，中級職稱87人，初級職稱104人；高級技師 48 人，技師91 人，高級工74人，中級工334人。國家電網(wǎng)公司專家2人；注冊一級建造師61人。

公司現(xiàn)有在編40歲以下中青年員工123人，其中擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的16人。從事經(jīng)營管理崗位有35人，從事施工管理崗位有88人，其中擔(dān)任分公司、項目經(jīng)理和項目總工的有28人。

◆施工力量

公司勞動用工分為長期合同制工、勞務(wù)合作人事代管用 工結(jié)構(gòu)。長期合同制工由與公司有勞動關(guān)系的合同制職工組成，分為管理層和勞務(wù)層，管理層主要從事企業(yè)經(jīng)營管理和工程管理工作，勞務(wù)層主要從事技術(shù)操作和施工把關(guān)。勞務(wù)合作人事代管為與關(guān)聯(lián)企業(yè)（華瑞、華煦公司）建立長期合作勞務(wù)分包隊伍中的骨干勞務(wù)作業(yè)人員，他們與公司沒有勞動關(guān)系，是一線施工作業(yè)骨干力量，公司以人事代管形式，加大培訓(xùn)和管理力度來提高人員素質(zhì)，特別是近幾年來，加大了技能培訓(xùn)、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)等管理力度，以人員素質(zhì)穩(wěn)步提高來確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)。項目在勞動用工方面嚴(yán)格執(zhí)行勞動法要求，和《勞動合同法要求》（2008年1月1日實施的新法規(guī)）堅決不使用未滿18周歲的未成年工，◆人員招聘

2011年10月10日，華東送變電工程公司由華東電網(wǎng)有限公司、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司劃屬上海市電力公司管理，無論是作為上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司還是作為上海市電力公司的下屬子公司，華東送變電公司每年根據(jù)企業(yè)實際上報員工聘用需求，并上國家電網(wǎng)平臺審核，最后由上級主管部門下達招聘指標(biāo)和專業(yè)、人員要求，由公司進行對外招聘。公司本著?公平競爭，雙向選擇，全面考察，擇優(yōu)錄用?的原則。

◆勞動合同簽訂

按照《上海市電力公司勞動合同管理辦法》和《華東送 變電工程公司勞動合同管理辦法》的規(guī)定，勞動合同的訂立、變更和續(xù)訂均遵循平等自愿、協(xié)商一致和誠實有信的原則，遵守國家有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定。員工正式上班前，由單位法定代表人或委托代理人與員工訂立書面的勞動合同。勞動合同一式三份，其中一份由員工本人保管，一份由人力資源部存入員工本人檔案，一份由人力資源部留存。勞動合同簽定率達100%。

◆薪酬福利

按照《公司薪酬管理制度》的規(guī)定，堅持?崗位決定基薪，業(yè)績決定獎薪，分配向一線傾斜?的原則，消除論資排輩定分配的弊端。堅持?崗位靠競爭、升薪依考核、收入憑貢獻?的動態(tài)管理原則和?效率優(yōu)先、兼顧公平?的原則，工資分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和工作業(yè)績突出的員工傾斜，更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能。

（3）權(quán)益保護

人是最關(guān)鍵、最活躍的因素。員工是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，人才是保持基業(yè)長青的關(guān)鍵。公司始終牢固樹立以人為本的理念，關(guān)注民工，關(guān)愛員工。

◆落實保險保障

貫徹落實《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》以及上海市相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按上級主管單位的統(tǒng)一規(guī)定和要求，為員工繳納各項社會保險，落實員工休 息休假制度。

◆實施民主管理

完善?職代會?、?廠務(wù)公開?等民主管理手段，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一線制度，發(fā)揮員工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

◆確保員工健康

每年一次員工體檢工作，員工體檢率達95%以上。重視施工現(xiàn)場的生活后勤工作，因地制宜創(chuàng)造條件，不斷改善辦公生活條件，注重食品衛(wèi)生，關(guān)心生活質(zhì)量，讓員工保持健康的體魄安心工作。

◆了解員工需求

公司黨政十分關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，并通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研完善溝通交流渠道，及時聽取員工訴求。2011年，公司黨委組織相關(guān)部門陸續(xù)開展了一系列調(diào)研工作，主要有?黨員和積極分子情況調(diào)查?、?骨干層隊伍情況調(diào)查?、?企業(yè)中青年職工調(diào)查問卷?等，并在此基礎(chǔ)上，形成了《關(guān)于公司關(guān)聯(lián)企業(yè)骨干隊伍發(fā)展情況的調(diào)查報告》、《關(guān)于穩(wěn)定發(fā)展關(guān)聯(lián)企業(yè)骨干隊伍的措施意見》、《核心工種人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告》、《關(guān)于加強蕪湖地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)骨干隊伍黨建工作的設(shè)想》等四篇調(diào)查報告。為后續(xù)有針對性地開展隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

◆加強員工培訓(xùn) 著力提高培訓(xùn)的針對性和實效性，注重培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)內(nèi)容更符合公司需要，培訓(xùn)方式更切合實際，培訓(xùn)體系進一步完善，2011開展了54個培訓(xùn)項目，培訓(xùn)人次達1381人次，包括經(jīng)營管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、專業(yè)管理培訓(xùn)等，培訓(xùn)費用超過90萬元。

◆關(guān)懷員工成長

公司重視員工的終身學(xué)習(xí)環(huán)境，在新進員工入職教育，每年制訂培訓(xùn)計劃時，注重綜合素質(zhì)教育的內(nèi)容，幫助員工確立自己的職業(yè)生涯，給員工提供更多更全面的培訓(xùn)機會，立足崗位成才，不斷健全和完善激勵機制，堅持在分配上向關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策，為保證崗位動態(tài)管理的公平性，競爭性，通過開展勞動競賽和績效考核，讓有能力，有貢獻的員工得到提升的機會，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的發(fā)展。對企業(yè)急需的技能證書使用實行獎勵政策，鼓勵員工自學(xué)取證，以激發(fā)員工自學(xué)成才的積極性。

◆關(guān)愛員工健康

公司通過進行心理健康培訓(xùn)、開展豐富多彩的文體活動、開展?高師帶徒?活動，通過青年員工與外單位青年員工的聯(lián)誼活動，來為廣大員工搭建對內(nèi)、對外的交流平臺，使廣大員工心情舒暢，安心工作。同時，公司建立了，時刻關(guān)注員工的身體狀況，每年堅持組織員工體檢。

◆關(guān)心員工生活 公司繼續(xù)開展?夏送清涼冬送溫暖?活動；繼續(xù)組織開展?獻愛心?活動，在職工遇到困難時，通過組織員工間的互相幫助，使之感受到企業(yè)大家庭的溫暖；繼續(xù)做好職工幫困解難工作，通過?行政劃撥、員工捐助?等渠道籌集資金、設(shè)立?職工幫困基金?，對本人或家庭因遭遇重大疾病、重大災(zāi)害等突發(fā)事件而導(dǎo)致生活特別困難的員工進行及時救助、幫助困難職工渡過難關(guān)，2011年，公司開展多層面的幫困慰問，到施工現(xiàn)場慰問20余次，共慰問3500余人次，慰問品、慰問金共計超過25萬元，職工互助醫(yī)療支付44人次，發(fā)放資金15萬余元，上海電建支付大病醫(yī)療近3.3萬，有19人次享受，把企業(yè)的關(guān)愛及時送至員工心中。

（4）安全保護 ◆健全安全制度

公司不斷健全和完善各項管理制度，制定有各類管理制度160項，其中安全制度22項，各類應(yīng)急預(yù)案10項。

◆落實安全管理

每年開展?安全雙月活動?和?珍惜生命、關(guān)愛家庭，珍惜崗位、關(guān)愛企業(yè)?系列活動，進行春季安全生產(chǎn)大檢查工作和每季度機動車安全檢查。開展互醒互?；顒樱M織開展員工家屬安全寄語和班組安全警句征集活動。每年制定消防、保衛(wèi)、交通安全工作計劃，并組織員工進行學(xué)習(xí)，提高員工的法制觀念和增強員工的消防意識。定期進行安全檢 查，及時公布檢查結(jié)果。至2011年末公司各項安全指標(biāo)情況良好，公司安全施工累積至2011年12月31日，已經(jīng)取得無死亡事故9047天，無重傷事故8012天的佳績。安全生產(chǎn)許可證于2010年10月21日換證并延續(xù)持證，持證有效期至2013年10月20日。

公司不斷健全和完善各項管理制度，制定有各類管理制度160項，其中安全制度22項，各類應(yīng)急預(yù)案10項，今年11月4日在公司本部辦公樓還進行了一次消防演練。

◆落實勞動保護

每年落實安措項目，改善員工作業(yè)環(huán)境，組織完成各類安全工器具校驗工作。2011年完成落實安措項目20項，安技費用達400萬元。2011年，公司有責(zé)交通事故次數(shù)、人身死亡重傷事故次數(shù)等重要安全指標(biāo)均為零，員工安全事故率為零。

2、經(jīng)濟與服務(wù)責(zé)任（1）利潤與經(jīng)濟效益

2011年，公司主營業(yè)務(wù)收入11.49億元，完成計劃的143.63%；公司資產(chǎn)負債率計劃77%，至12月底88.10%；資產(chǎn)保值增值率計劃102.26%，至12月底102.66 %。完成工業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率計劃21.308萬元/人，至12月底人均28.0151萬元/人；實現(xiàn)利潤總額計劃350萬元，至12月底350.29萬元；工業(yè)增加值1.13億元，人均實現(xiàn)28.5萬元/ 人年。

（2）產(chǎn)品與服務(wù)

多年來，公司堅持?市場優(yōu)先、管理優(yōu)先?理念，實施?以電為主、多元發(fā)展?戰(zhàn)略，市場觸角已遍布全國各地。?十一五?期間，我們以特高壓輸變電施工、海外工程、市場開拓、抗冰搶險及世博保電等重點領(lǐng)域的關(guān)鍵突破為契機，積極將環(huán)境機會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與此同時，公司的?優(yōu)秀公司?、?平安單位?等榮譽得到了繼續(xù)保持，榮獲了國家電網(wǎng)公司 1000kV特高壓交流示范工程突出貢獻集體、國家電網(wǎng)公司文明單位、上海嘉定區(qū)文明單位、上海市?職工信得過?企業(yè)和全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)等稱號。

◆質(zhì)量管理體系認(rèn)證

公司持有上海質(zhì)量體系審核中心頒發(fā)的ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三個體系證書。2011工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達99.7%，超過體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

◆加強質(zhì)量管控

對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真會檢、消化，加強設(shè)備材料到場檢驗、隱蔽工程及施工階段驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控；加強質(zhì)量工作監(jiān)督指導(dǎo)，強化過程質(zhì)量管控，認(rèn)真履行技術(shù)安全方案編審批程序，加強超、特高壓輸變電和低壓配電工程質(zhì)量管理，特別重大作業(yè)管理堅持實施領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位履 職；按標(biāo)準(zhǔn)開展工程達標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作；加強標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理，強化質(zhì)量通病防治，推進國家電網(wǎng)公司?標(biāo)準(zhǔn)工藝庫?、?典型施工方法庫?的應(yīng)用；加強質(zhì)量信息管理，項目部編制詳細的質(zhì)量計劃，公司內(nèi)部實行按月報送按年統(tǒng)計，并及時上報主管單位；強化質(zhì)量評價，配合業(yè)主和監(jiān)理單位開展質(zhì)量管理綜合評價，參加質(zhì)量管理觀摩和經(jīng)驗交流。

◆開展技術(shù)創(chuàng)新

2011年，公司提煉的施工工法有2個：《特高壓變壓器繞組短路高效油務(wù)處理施工工法》、《高海拔、高寒地區(qū)大體積混凝土施工工法》，獲得中電建協(xié)優(yōu)秀行業(yè)工法；QC成果3個：《巖石錨桿基礎(chǔ)施工工藝改進》獲得中電建協(xié)中國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果二等獎、上海工程質(zhì)量協(xié)會一等獎；《提高柴達木750kV變電站GIS設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝精度》獲得中電建協(xié)中國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果二等獎、上海工程質(zhì)量協(xié)會一等獎；《提高輸電線路基礎(chǔ)混凝土觀感質(zhì)量》獲得中電建協(xié)中國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果三等獎?！?50kVGIS設(shè)備基礎(chǔ)大體積砼施工理論分析、現(xiàn)場測試與控制》成果申報中電建協(xié)，獲得中國電力科學(xué)技術(shù)成果三等獎?！蹲⑺苣猃埛啪€滑輪在輸電線路施工中的研制與應(yīng)用》6月24日通過國網(wǎng)公司專家驗收。同時，公司去年還有9篇科技論文入選中國電機協(xié)會輸變電分會論文集，1篇參加了會議交流?！糸_展工程創(chuàng)優(yōu)

在提高職工質(zhì)量意識和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，把提高工程質(zhì)量落實到具體的工程創(chuàng)優(yōu)活動中。一是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二是落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，加大獎懲力度。三是狠抓基礎(chǔ)工作，開展標(biāo)準(zhǔn)工地活動，以項目為載體，以干好每一件工作為目標(biāo)，實施文明施工、科學(xué)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。通過大力開展創(chuàng)優(yōu)活動，使公司上下形成以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好的風(fēng)尚，使廣大職工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的質(zhì)量成效。2011年，所竣工工程分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于98%，質(zhì)量驗收全部達到?優(yōu)良級?，工程達標(biāo)投產(chǎn)率100%，竣工驗收一次通過率100%，送電一次成功率100%。

◆開展客戶滿意度測評

2011年輸變電施工顧客回訪記錄11份，滿意度調(diào)查11份，滿意度100%，很好的滿足了顧客需求。無顧客抱怨，無投訴，無不合格品，無讓步接收，沒有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負面信息或報道。所有工程一次啟動投產(chǎn)成功、業(yè)主對施工質(zhì)量和服務(wù)滿意，顧客滿意率100%。

公司下屬的蕪湖眾愛公司，是一個典型的服務(wù)窗口單位，實行的是上海大眾汽車的管理辦法和要求，服務(wù)制度完善、服務(wù)設(shè)施健全、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，被授予安徽省消費者協(xié)會授予的?2010.10-2012.10誠信單位?、蕪湖市消費者協(xié)會 授予的?2011.1-2013.1誠信單位?、安徽省工商行政管理局授予的?2009-2010年守合同重信用單位?、2011年11月份上海大眾華中銷售服務(wù)中心授予的2011星標(biāo)桿行動力滿意度勞動競賽第一階段?銷售用戶滿意度和售后用戶滿意度卓越貢獻獎?、蕪湖市道路運輸管理授予的?2010一類汽車維修質(zhì)量信譽AA級單位?。

（3）對供應(yīng)鏈伙伴的責(zé)任

在施工生產(chǎn)以及各項經(jīng)營活動中對內(nèi)加強管理、規(guī)范流程、強化執(zhí)行，對外積極主動與業(yè)主方、專業(yè)分包方協(xié)調(diào)配合，積極應(yīng)對安全施工生產(chǎn)和重大搶險保電任務(wù)等多重考驗。

3、誠信責(zé)任（1）守法誠信 ◆加強普法教育

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、報刊的宣傳功能，在公司網(wǎng)站上發(fā)布普法新聞報道，法制宣傳教育普及率達到100%，其中勞動法知曉率100%。

◆守法合規(guī)

依法依規(guī)治企，在與供應(yīng)商、客戶的經(jīng)濟往來中，嚴(yán)格遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，不斷健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督等層面的規(guī)章制度，加強審計監(jiān)督、效能監(jiān)察，建立起以制度規(guī)范行為、按制度 辦事的有效機制，達到健全制度、優(yōu)化流程、規(guī)范用權(quán)、預(yù)防腐敗的效果。

（2）誠信經(jīng)營與服務(wù)

華東送變電公司在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹?誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻?的核心價值觀，從加強職工個人信用建設(shè)和開展企業(yè)誠信服務(wù)入手，不斷加強企業(yè)誠信建設(shè)，提高企業(yè)依法治企的水平。財務(wù)管理規(guī)范，合同履約率達100%。

（3）社會誠信形象

2011年公司獲得了上海市?職工最滿意企業(yè)單位?稱號。企業(yè)獲上海新世紀(jì)資信評估有限公司出具?資信等級證書?，對我公司作出AAA級評估。獲上海市合同信用促進會出具?合同信用等級證書?，對我公司作出AAA級評估。職工個人和企業(yè)都沒有發(fā)生過不良的社會誠信事件。

4、社區(qū)責(zé)任

華東送變電工程公司堅持?以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會?的價值理念，積極參與和支持社會公益事業(yè)，負責(zé)任地參與社區(qū)事務(wù)，支持并組織員工開展志愿服務(wù)活動，弘揚時代精神和良好的道德風(fēng)尚，促進和諧社會建設(shè)。在世博保電和青藏聯(lián)網(wǎng)電力天路工程建設(shè)的關(guān)鍵時刻，公司職工做到?大局面前、責(zé)任在先?，直面困難，勇挑重擔(dān)，用實際行動詮釋了?以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會?的理念，彰顯社會責(zé)任與道義，展示了高度負責(zé)的國企形象。（1）救災(zāi)與慈善捐助

公司救災(zāi)與慈善捐助實施部門設(shè)在公司工會，每年公司都參加公司本部所在地嘉定區(qū)的捐贈活動，向上海市對口扶貧幫困地區(qū)捐款捐物；組織職工為貧困地區(qū)捐款；為企業(yè)內(nèi)部困難職工募捐等活動。每年向江橋鎮(zhèn)江豐社區(qū)?蘭天下的至愛?活動捐款。每年能主動積極參與義務(wù)獻血活動。

開展同創(chuàng)共建活動。公司與江橋鎮(zhèn)幸福村結(jié)為公司共建單位。關(guān)心未成年人思想道德建設(shè)，去年與咸陽電力技工學(xué)校、今年與蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別簽署了學(xué)生實習(xí)協(xié)議，為40多位大、中專學(xué)生提供社會實踐資源。對企業(yè)內(nèi)的單親家庭、多子女家庭、子女患重病家庭建立檔案，定期給予補助；每年對職工子女高考中榜者予以獎勵。

積極開展社區(qū)服務(wù)活動。每年對江橋鎮(zhèn)幸福村孤老、軍屬，以及特殊困難群體進行慰問。

（2）志愿服務(wù)

公司成立了志愿者服務(wù)隊，在軌道建設(shè)、軌道保電中積極參與各類主題實踐活動。由于公司以外地施工基建為主，大多數(shù)員工分布在全國各地乃至海外，且工程一結(jié)束又立即轉(zhuǎn)場，因此統(tǒng)一組織志愿服務(wù)工作相對薄弱。

5、環(huán)保責(zé)任（1）環(huán)境管理

公司屬電力輸變電施工企業(yè)，在環(huán)境方面控制線路施工 植被損壞、廢水排放、噪聲排放、揚塵排放、控制潛在的油泄漏、SF6氣體排放和工程水、電、材料等資源消耗等環(huán)境因素、可耕地恢復(fù)基數(shù)達85%以上，危廢收集儲存處臵、各施工項目制定了綠色施工方案，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，預(yù)防污染、節(jié)能減排。

◆環(huán)境管理體系

按GB/T2400041/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系—要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)建立了文件化的環(huán)境管理體系，減少噪聲和電磁輻射對環(huán)境尤其是對居民的影響。通過2011上海質(zhì)量體系審核中心進行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)體系認(rèn)證。

◆環(huán)保治理績效

公司基地綠化面積繼續(xù)保持原有狀態(tài)，綠化率維持35%，綠化品種、質(zhì)量有所改善。基礎(chǔ)開挖的耕地復(fù)耕回填土均滿足要求，無施工點農(nóng)戶起訴和意見；變電施工環(huán)境方面也有改進，設(shè)備包裝板均及時回收給廠家；危險廢物按規(guī)定集中回收保管，送有資質(zhì)的單位回收處臵。

在去年的青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)中，面對青藏高原原始地貌環(huán)境，我公司施工人員在施工過程中，堅決執(zhí)行?四位一體?環(huán)保水保工作管理規(guī)定，及《青?！_±400kV直流聯(lián)網(wǎng)輸電線路工程建設(shè)施工期環(huán)境保護水保措施實施方案》要求，嚴(yán)格按照高原生態(tài)環(huán)保要求開展施工作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求推動各項環(huán)保措施的落實。做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，減少施工場地及周圍環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。

（2）低碳節(jié)能 ◆低碳節(jié)能制度

按照公司節(jié)能減排管理辦法的規(guī)定，每年設(shè)立低碳節(jié)能目標(biāo)，建立低碳節(jié)能方案實施表，設(shè)立辦公樓用水、用電，車輛使用汽柴油指標(biāo)，厲行節(jié)約，杜絕浪費，降低成本費用，提高效率。開展?三節(jié)約?活動，全面節(jié)約生產(chǎn)辦公中的各類易耗品。

◆低碳節(jié)能績效

2011公司通過合理控制辦公基地、集體宿舍和食堂等生活用水量，用水量同比2010年下降了2348立方；通過積極開展?三節(jié)約?活動，組織落實了各項節(jié)電措施，如控制空調(diào)合理的溫度，控制燈光等，同比2010年下降了85611千瓦；通過嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，合理調(diào)度車輛，加強用車、用油管理，汽油用油量、柴油用油量同比2010年都有所下降。

（3）環(huán)保形象

上海市嘉定區(qū)環(huán)境保護局評價我公司一直注意環(huán)境管理和環(huán)境保護，沒有發(fā)生違反環(huán)境保護法律、法規(guī)事件，2011 年8月6日出具了環(huán)境合規(guī)性證明，給出了合規(guī)性的肯定。出具了環(huán)境合規(guī)性證明。各施工和管理點的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案均符合體系運行要求，未發(fā)生環(huán)境污染事故和受到相關(guān)部門的處罰，處于受控狀況。

五、預(yù)期與展望

1、報告的預(yù)期績效

2011年，公司通過努力超越，追求卓越，始于顧客需求，高于顧客期望，力爭工程創(chuàng)優(yōu)；擔(dān)當(dāng)資源節(jié)約、環(huán)境友好的社會責(zé)任；營造以人為本、安全施工的和諧社會環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟效益也得到穩(wěn)定上升，實現(xiàn)了?十二五?的良好開局。

2、報告展望

2012年，公司將繼續(xù)以實施?十二五?發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定和經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強智能配電網(wǎng)和鞏固體制改革成果為重點，深入推進?兩個轉(zhuǎn)變?，繼續(xù)加強?三個建設(shè)?，確保完成全年任務(wù)，加快?一強三優(yōu)?現(xiàn)代公司建設(shè)，實現(xiàn)?十二五?發(fā)展良好開局，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化。

六、社會評價 1、2011社會榮譽

（1）上海市重點工程實事立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組授予公司?2010優(yōu)秀公司?；

（2）500KV練泗項目部由上海市重點工程實事立功競賽 領(lǐng)導(dǎo)小組授予2010上海市重大工程優(yōu)秀集體；

（3）軌道分公司2號線東延伸段項目部被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予2010全國安康杯優(yōu)勝班組；

（4）上海國際經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)會授予公司09-10上海?走出去?先進企業(yè)；

（5）800千伏向家壩-上海特高壓直流輸電工程（皖2標(biāo)段、奉賢換流站C包）被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會授予2011中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；

（6）±800kV向上線特高壓工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎；（7）750kV柴達木變電站工程獲青海省?江河源?杯；（8）參建的沈陽地鐵一號線工程獲魯班獎（參建，無小金人）

（9）上海軌道交通號線世紀(jì)大道車站安裝工程獲?中國市政金杯示范工程獎?

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

（1）2011年4月18日，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森在國網(wǎng)直流公司、青海省公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，視察我公司承建的青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程柴達木750kV變電站工程；

（2）2011年8月3日，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理、華東電網(wǎng)公司總經(jīng)理林野，華東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理李晶生等一行，冒著高溫專程來到錦屏——蘇南±800千伏特高壓直流 輸電工程同里換流站工地慰問一線施工人員，檢查安全生產(chǎn)工作；

（3）2011年9月1日，青藏交直流聯(lián)網(wǎng)750千伏柴達木換流變電站工程進入啟動調(diào)試的關(guān)鍵時刻，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森一行蒞臨工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)慰問。

（4）2011年10月9日，華東電網(wǎng)公司、上海電力公司、上海電建公司三方簽署協(xié)議，華東送變電工程公司正式成建制劃轉(zhuǎn)移交給上海電力公司。

（5）2011年12月9日，世界上海拔最高、高寒地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、施工難題最多的輸變電工程——青藏聯(lián)網(wǎng)工程提前一年建成并投入試運行。投入試運行儀式在人民大會堂舉行，李克強宣布工程投入試運行，并慰問廣大工程建設(shè)者。我公司副總經(jīng)理仲陽出席了試運行儀式并作為工程建設(shè)者代表接受了李克強的接見慰問。

3、媒體報道

2011年，公司加強了對青藏聯(lián)網(wǎng)柴達木750變電站工程的宣傳和報道。撰寫了通訊報道，先后在7月14日的《華東電力報》、7月20日《國家電網(wǎng)報》、7月21日《勞動報》、以大版面予以刊載，7月23日《解放日報》以《聯(lián)通?電力天路?，從這里開始》為題在《新財經(jīng)周刊》整版宣傳介紹了柴達林變電站施工情況、職工的精神風(fēng)貌以及所體現(xiàn)出的?上海智慧?。2011年10月13、14、15日，《解放日報》連續(xù)三期對公司舉辦的?讓愛傳遞，幸福‘家’速度?給予大篇幅報道。

在行業(yè)內(nèi)報紙《華東電力報》、《上海電力報》多次對公司的重大施工進行宣傳報道。

4、公眾反響

多年來，公司奉行國網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨，把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分體現(xiàn)了公司的政治責(zé)任和社會責(zé)任，企業(yè)的聲譽和影響力進一步擴大，而華東送送變電工程公司也用實際行動詮釋了?以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會?的理念，彰顯社會責(zé)任與道義，展示了高度負責(zé)的國企形象。

第五篇：學(xué)習(xí)湖北省送變電工程公司8.6分包人身死亡總結(jié)

發(fā)展建設(shè)部學(xué)習(xí)《8.6湖北省送變電工程公司

“8.6” 分包人身死亡事故快報》總結(jié) 市基建部：

接到公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《江西省電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部轉(zhuǎn)發(fā)湖北省送變電工程公司“8.6” 分包人身死亡事故快報的通知》（江西省電力公司安監(jiān)?2013? 49 號），發(fā)展建設(shè)部立即組織工程建設(shè)班、**分公司、**監(jiān)理公司人員進行了學(xué)習(xí)，要求相關(guān)部門對施工隊伍和施工現(xiàn)場進行排查，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

一、認(rèn)真組織開展《8.6事故快報》的學(xué)習(xí)此次事故的主要原因是：分包單位在塔材轉(zhuǎn)運工作同時，沒有通知湖北省送變電工程公司施工項目部，擅自改變作業(yè)計劃，進行抱桿（共 10 節(jié)、長31米）組立，9 時 20 分左右組立到第 8 節(jié)，A 腿臨時拉線與抱桿上部連接處斷裂，抱桿向 C 腿傾倒，分包單位 3 名員工被抱桿砸中，造成 2 人當(dāng)場死亡，1 人在送往醫(yī)院途中死亡。

二、加強基建安全管理，加大分包工程安全管控力度

這次事故主要暴露出事故單位，湖北省送變電工程公司承建的±800kV 溪洛渡左岸-浙江金華特高壓直流輸電線路工程（川 2 標(biāo)段）人身死亡事故說明分包單位施工作業(yè)人員未按《特殊施工方案》中規(guī)定的工藝要求執(zhí)行，違規(guī)操作致使鐵塔發(fā)生扭轉(zhuǎn)并倒塔，造成人身傷亡。在當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中，由于任務(wù)重，工期緊，個別工程需要外包人員施工，此時，各級安全監(jiān)管部門要加強分包工程安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包單位準(zhǔn)入制度，堅決杜絕誠信度差的不合格分包隊伍進入；強化全員安全技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)考核，開工前，必須進行安全技術(shù)交底，明確

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工作的危險點和安全措施。加強對單位工程及危險性較大的分部分項工程安全管理，明確施工組織設(shè)計、專項施工方案（措施）編制和審核內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對特殊工程、危險性大的施工作業(yè)現(xiàn)場要有施工承包單位安全監(jiān)督員和技術(shù)人員在場，嚴(yán)禁分包單位獨立開展施工作業(yè)。做好安全措施和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實工作，加強安全管理與督查，加強安全知識宣貫培訓(xùn)，加大檢查監(jiān)督力度、加重違規(guī)處罰，落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，進一步提高分包工程管理制度執(zhí)行力，使得作業(yè)現(xiàn)場的安全管理處在可控、能控、在控狀態(tài)。

三、進一步加強安全工器具的管理

安全工器具是生產(chǎn)班組安全從事運行、維護、檢修、搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認(rèn)真做好安全工器具管理這一項基礎(chǔ)管理工作。有些單位對安全工器具的管理不重視，管理不到位或方法不對，以致無法規(guī)范日常的管理工作。沒有專用的電氣絕緣工具室，工器具隨意分散存放，電氣絕緣工具試驗過期或根本無試驗，不合格工器具與合格的工器具混放，驗電筆不發(fā)報警聲等。這些現(xiàn)象容易導(dǎo)致員工領(lǐng)用不合格的工器具到檢修、搶修現(xiàn)場，埋下了安全隱患，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人身事故的發(fā)生。

合格的安全工器具是確保安全工作的前提，因此，安全工器具的保養(yǎng)工作顯得格外重要。要做好工器具保養(yǎng)工作應(yīng)做好以下4方面工作。1.加強安全工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。2.所有安全工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度

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規(guī)定的周期進行外觀檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時作相應(yīng)的處理。3.安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對被領(lǐng)用的工器具進行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。使用完后，保管員應(yīng)認(rèn)真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

4.在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)該立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應(yīng)及時補充添臵新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

四、合理安排極端天氣的工作，保障施工隊伍人身安全 7月中旬以來,**縣持續(xù)出現(xiàn)38℃以上的高溫天氣，給施工安全帶來較大壓力。為切實加強高溫季節(jié)施工安全監(jiān)督管理，保障員工健康，確保工程順利進行，**縣供電公司“以人為本”，強化各項措施，確保高溫作業(yè)安全。一是切實落實防暑降溫各項措施。合理安排施工作息時間，野外、高空作業(yè)應(yīng)避開高溫時段，減輕勞動強度，杜絕疲勞作業(yè)。加強勞動保護，足量配備必要的防暑用品，配臵必要的防暑降溫設(shè)施，并指導(dǎo)正確使用。加強衛(wèi)生管理，防止食物中毒等事件發(fā)生；二是要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于高溫期間暫停野外作業(yè)的規(guī)定，不得以搶工期、趕進度為由強行施工，危及施工人員健康和安全；三是臨近運行線路施工要嚴(yán)防各類事故引發(fā)跳閘，確保公司暑期供電正常；四是加強對運輸車輛的檢查與維護，防止發(fā)生自燃、爆胎等事故。保障駕駛員充足的睡眠時間，嚴(yán)禁疲勞駕駛。五是加強對作業(yè)現(xiàn)場各類易爆品、易燃品的管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，防止高溫曝曬；六是加強隱患排查，防止因高溫引發(fā)各類事故。認(rèn)真落實應(yīng)急措施，開展

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針對性的救援培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保及時有效地處理突發(fā)事件。

五、今后安全工作發(fā)展方向

通過組織開展《8.6事故快報》的學(xué)習(xí)，發(fā)展建設(shè)部以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司的生產(chǎn)實踐，通過以下方法來搞好安全管理：

一、抓班組長是關(guān)鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。

二、抓思想是核心

做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法 部門負責(zé)人要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細、抓實。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針

對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點

隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責(zé)，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在“講政治”的高度，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成。**供電公司