第一篇：送變電公司員工學(xué)習(xí)職代會報告心得體會

送變電公司員工學(xué)習(xí)職代會報告心

得體會

送變電公司員工學(xué)習(xí)職代會報告心得體會

石經(jīng)理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務(wù)”的總體思路。

通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：

一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據(jù)職代會報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機關(guān)為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對機關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評等績效管理制度，強化機關(guān)管理，提升機關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計劃為基礎(chǔ)，層層分解目標，逐級落實責(zé)任，采取對部門季度工作業(yè)績進行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機關(guān)管理水平，各項考核結(jié)果將會和機關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責(zé)公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責(zé)的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了

各區(qū)域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。

2、加強干部隊伍和高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進干部“能上能下”的機制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評價機制，對中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進行深入分析，考核結(jié)果將與

干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對中層干部加強管理來增強干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過實踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設(shè)中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司

技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn)，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。

總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：學(xué)習(xí)職代會報告心得體會

學(xué)習(xí)職代會報告心得體會

通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了唐礦在2010年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了唐礦跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對唐礦2011年工作作了全面布署，并對唐礦的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《唐礦文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情唐礦》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《唐礦文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司2011年的目標任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新唐礦增色添彩。

生產(chǎn)科趙建康2011-2-24

第三篇：學(xué)習(xí)職代會報告心得體會

初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的用心、苦心和決心，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的較真與動真格。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是較真，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于歌舞升平之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己叫板、較真，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚!極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對五大戰(zhàn)役的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

20xx年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標提出了新要求。公司明確了提出了提振彎道超車信心，促進公司持續(xù)快速發(fā)展工作思路和10+1目標任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)，認真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與應(yīng)對當前嚴峻形勢結(jié)合起來，與公司中心工作結(jié)合起來進一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，增強推動電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實現(xiàn)雙零目標，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。

做為企業(yè)的一名職工，我們應(yīng)該把自己的能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，努力做好本職工作，將公司領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導(dǎo)思想、以及20xx報告精神貫穿到實際工作中，發(fā)揚團結(jié)拼博、求實創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流的企業(yè)精神，團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，事事以企業(yè)利益為重，把企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻自己的力量，創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。

第四篇：參觀上海送變電心得體會

參觀上海送變電心得體會

2011年3月24日，我調(diào)試分公司經(jīng)理高秋生，副總工程師賈逸豹等一行6人來到了上海送變電工程公司調(diào)試所參觀學(xué)習(xí)。

通過參觀學(xué)習(xí)了解到上海送變電工程公司具有送變電施工一級、電力工施工總承包一級、甲級調(diào)試、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級等資質(zhì)以及對外工程承包勞務(wù)經(jīng)營權(quán)。

經(jīng)調(diào)試所毛經(jīng)理介紹得知在四十多年的發(fā)展歷程中，上海送變電工程公司集聚了一大批經(jīng)營、技術(shù)及管理人才，鍛造出擅長在河網(wǎng)密布、道路交織、建筑成群、管線成網(wǎng)以及高山峻嶺的復(fù)雜環(huán)境中架設(shè)輸電線路及承建各種高難度變電站工程的技術(shù)風(fēng)格。公司成功建成了包括容量居亞洲之最的國內(nèi)首座千伏南橋交直流變電站和國內(nèi)首座建于城市中心的千伏人民廣場地下變電站在內(nèi)的一批榮獲建筑工程“魯班獎”、能源部、電力部和上海市“優(yōu)質(zhì)工程獎”的輸變電工程及其它工程。

在與公司人員交流過程中了解到近年來，上海送變電工程公司以施工總承包的方式成功建成了千伏江蘇南通至崇明長江大跨越工程、千伏泗涇（被國家電力公司命名為2002“達標投產(chǎn)輸變電工程”）、中山變電站（被國家電網(wǎng)公司評為2004優(yōu)質(zhì)工程）、顧路變電站和吳淞大跨越工程（分別榮獲上海市重大工程文明工地稱號）、千伏徐行變電站（被評為上海市建設(shè)工程安全標準化管理達標工地）等項目的建設(shè)任務(wù)，并在山西陽城至江蘇淮陰和三峽至萬縣輸電線路等工程的全國招投標競爭和項目建設(shè)中樹立了品牌、贏得了信譽。然后該公司人員還接著介紹了千伏楊楊線跨越外高橋電廠外條千伏有電線路架線施工獲得成功，這標志著上海送變電不停電跨越架線施工技術(shù)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。最后他們還自豪的介紹了他們公司承建的千伏荊州換流站極系統(tǒng)受電成功，曾被國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森稱贊為“創(chuàng)造了國際直流工程上的奇跡”。

公司數(shù)次躋身于“中國家最佳經(jīng)濟效益建筑業(yè)企業(yè)”和“上海建筑業(yè)綜合實力強”（排名第位）、并榮獲上海市“優(yōu)秀企業(yè)”、上海市建設(shè)工業(yè)新高地“優(yōu)秀企業(yè)”、上海市“質(zhì)量管理獎”和 “優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)形象單位”稱號；數(shù)次被評為國家電力公司和上海市“文明單位”及上海市“優(yōu)秀公司”。

第五篇：送變電公司簡介

單 位 概 況

新疆送變電工程公司是新疆電力公司的全資子公司，創(chuàng)建于一九五九年四月，現(xiàn)為國家電力工程總承包壹級企業(yè)。經(jīng)過五十年的不斷拓展，已發(fā)展成為承建各種電壓等級的送變電工程施工；高壓電網(wǎng)運行、檢修；輸變電工程調(diào)試、設(shè)計；鐵塔、鐵件加工及電桿制造；公路工程；通信工程；貨物運輸以及對國外承攬輸變電工程等經(jīng)營項目的綜合性施工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工647人，各類專業(yè)技術(shù)人員373人。公司職工分別由漢族、維吾爾族、蒙古族、烏孜別克族、滿族、回族、布依族、錫伯族、俄羅斯族等九個民族組成，總部位于美麗的烏魯木齊市。

公司管理層按部設(shè)置，分別由總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)監(jiān)察部、人力資源部、市場部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部、物資供應(yīng)部、審計監(jiān)察部、政治工作部、公安科、工會辦組成。公司現(xiàn)下設(shè)國際公司、送電一分公司、送電二分公司、變電安裝分公司、機械設(shè)備分公司、高壓電網(wǎng)運檢公司、調(diào)試分公司、匯能實業(yè)公司、匯恒源電建有限公司、物業(yè)公司、宏遠電力設(shè)計公司、離退休職工管理中心等17個基層單位。其中調(diào)試分公司具有國家最高調(diào)試等級——甲級資質(zhì)，可承擔(dān)各種規(guī)模的送變電工程調(diào)試及其系統(tǒng)調(diào)試業(yè)務(wù)。

多年來，各線路年可用率均保持在99.85%。優(yōu)異的運行維護質(zhì)量，超前的服務(wù)理念，贏得了新疆電力公司的高度肯定和信任。

新疆送變電工程公司具有年施工±800千伏直流輸電線路100公里、750千伏輸電線路200公里、500千伏輸電線路800公里或220

千伏輸電線路1100公里，以及同時安裝500千伏變電站2座、330千伏變電站4座、220千伏變電站6座或安裝調(diào)試110千伏變電站8座的能力；具有110千伏及以下送變電工程設(shè)計資質(zhì)；具有年生產(chǎn)15000根電桿的能力，具有年生產(chǎn)鐵塔、鐵件30000噸的能力。

公司是一支技術(shù)精湛、專業(yè)配套、能征善戰(zhàn)的施工隊伍。四十多年來，立足新疆、面向全國、輻射海外、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治、累計完成送變電項目350余項，建成投產(chǎn)500千伏及以下高壓等級輸電線路7000多公里；安裝調(diào)試變電站工程390多萬千伏安；建筑工程50000多平方米，公司機械化裝備水平高，現(xiàn)有的施工生產(chǎn)機械設(shè)備已達564臺，大型機械設(shè)備100余臺，人均動力裝備率達25.89千瓦/人。我公司的工程優(yōu)良品率均在97%以上，其中部分工程曾獲“部優(yōu)工程”。新疆送變電工程公司構(gòu)筑了新疆220千伏高壓輸電線路主電網(wǎng)骨架，為國家的電力工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻，成為中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)之一。榮獲“新疆最大50家建筑安裝企業(yè)”，具有AAA級銀行信用等級，并于1997年9月取得ISO9002:1994標準質(zhì)量體系認證，2002年10月取得ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證證書，2005年8月復(fù)審取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001標準職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004標準環(huán)境管理體系認證證書，2008年10月復(fù)審取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004標準環(huán)境管理體系認證證書、GB/T28001-2001標準職業(yè)健康安全管理體系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系。

2000年被國家電力公司和全國水電工會聯(lián)合授予“安全施工生產(chǎn)1000天”、“樓哈輸電工程安全施工生產(chǎn)”榮譽稱號，先后榮獲西北電力集團公司“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”；烏魯木齊市“文明樣板小區(qū)”；新疆維吾爾自治區(qū)授予的“文明單位”榮譽稱號，1999年、2000年榮獲新疆電力公司“先進企業(yè)”榮譽稱號，2000年8月30日被國家電力公司授予“文明單位”榮譽稱號。2001年被新疆電力公司評為“經(jīng)營管理先進企業(yè)”和“財務(wù)管理先進企業(yè)”。2003年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量管理獎、烏魯木齊市AAA級信用企業(yè)”稱號以及“中電聯(lián)電力行業(yè)標準化企業(yè)”；榮獲新疆電力公司“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“安全文明生產(chǎn)達標企業(yè)”；2004年被國家工商總局命名為“重合同、守信用”單位；多次獲得新疆電力公司“先進企業(yè)”榮譽稱號；2005年2月22日被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會授予“全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。

新疆送變電工程公司在發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時也很注重開拓和發(fā)展國際電力工程市場。早在2001年我公司就開始涉足國際電力工程市場，依托強大的技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，搭載國際優(yōu)秀承包企業(yè)的合作平臺，2005年初我公司第一個國外工程項目尼日利亞330/132/33kV變電站改造工程正式實施；2006年7月，我公司與與北京CMEC（中國機械設(shè)備進出口總公司）成功簽訂了蘇丹羅塞爾斯－賈貝爾?奧里亞220kV600公里的輸電線路工程技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議，成為我公司參與實施的第一個國外輸電線路工程； 2007年1月和2007

年3月與總包單位北京國電華北電力工程有限公司和特變電工股份有限公司分別簽署了尼日利亞330kV馬庫爾迪－喬斯變電站工程和塔吉克斯坦220kV羅拉扎爾－哈德隆送電線路工程的施工合同，這為我公司在國際輸變電工程市場上樹立“信用送變電”品牌的努力奠定了堅實的基礎(chǔ)；2007年12月公司與特變電工簽訂塔吉克斯坦國500千伏輸變電工程線路四標段施工合同.2008年6月15日公司與中國機械設(shè)備進出口總公司簽訂赤道幾內(nèi)亞吉布勞水電站輸變電工程項目Ⅱ標段施工承包合同。2009年10月12日與北京國電華北電力工程有限公司簽訂尼日利亞Makurdi－Jos 330kV 輸電線路工程合同。

幾年來國外工程的組織執(zhí)行，公司國外工程管理經(jīng)驗日益豐富；對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)和經(jīng)營情況都有一套比較完善的管理流程和體系，已經(jīng)成長為能承接不同電壓等級和電力工程項目的國際化公司。

我公司現(xiàn)開展的調(diào)試業(yè)務(wù)有高壓試驗、繼電保護、計量檢驗、油務(wù)試驗、通信維護、導(dǎo)線壓接性能及安全工器具檢驗等6個專業(yè)?？砷_展220千伏變電站一次電氣設(shè)備的全部常規(guī)試驗和220kV等級變壓器、GIS組合電器、220千伏母線、110kV高壓電纜的交流耐壓試驗、220kV變壓器局部放電試驗，繞組變形試驗、高壓隔離開關(guān)瓷瓶超聲波探傷試驗，工頻大交流電流法測量變電所接地電阻，高壓交流輸電線路的線路參數(shù)測試等特殊試驗；可進行變電站線路保護裝置調(diào)試，主變、高抗、母線等保護裝置及自動裝置調(diào)試，全站電氣一、二次設(shè)備聯(lián)動調(diào)試，全站通訊設(shè)備聯(lián)調(diào)等調(diào)試及試驗工作；能夠完成各類常規(guī)計量器具和變電站配電盤表及互感器的量值傳遞工作；擁有國內(nèi)較

為先進的油務(wù)試驗設(shè)備，微量水分測試儀，介損成套測試設(shè)備、油色譜成套設(shè)備和瓦斯繼電器校驗設(shè)備；擁有光纖熔接及測試設(shè)備，能夠進行高壓線路OPGW光纜的接續(xù)和測試工作；開展了導(dǎo)地線接續(xù)管壓接、鋼絲繩等的拉力試驗；可對安全帽、安全帶、腳扣的安全性能進行檢測。

我公司自1999年開始運維和管理新疆電網(wǎng)220kV輸電線路和變電站。累計運行維護220kV輸電線路工程2107公里，曾運維220千伏庫爾勒變電站3年（因地域劃分原因后移交給巴州電力公司），目前正在運維750kV輸電線路工程1159公里。2000年2月第一條維護線路220千伏樓哈線投運以來，我公司職工不畏荒漠戈壁的酷暑炎熱、克服“百里風(fēng)區(qū)”的狂風(fēng)和沙塵暴，以高度負責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)下了連續(xù)安全運行3597天的良好成績，使所轄線路充分發(fā)揮了它的聯(lián)網(wǎng)效益，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和業(yè)主單位的充分肯定。

以“信用送變電”為理念的新疆送變電人將以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)宗旨，真誠希望能與國內(nèi)外大型工程承包商合作，竭誠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，攜手共創(chuàng)美好未來。