第一篇：迪斯尼篇

香港必去之地迪士尼樂園，每個(gè)人有每個(gè)人不同的玩法，有的人一天就玩完了，有的游客兩天都玩不完。這里給大家一些游玩攻略參考。

乘坐港鐵迪斯尼專線至樂園：

自東涌線的欣澳站下車，對(duì)面就是迪斯尼專線，非常方便。幾乎所有的人看到專線車的一剎那就興奮地歡呼著涌進(jìn)車?yán)铮芰钊松羁痰馗惺艿降纤鼓嵋恢比绱擞眯牡胤?wù)著它的客戶，從走近它的那刻起就給你不斷的歡樂。

幾分鐘后就到達(dá)迪斯尼站了，建議可以快速地在站臺(tái)上留個(gè)影，到處都能看到大耳朵的迪士尼形象。走進(jìn)車廂里更是扶手、車窗還有展示窗內(nèi)擺放的一切都跟迪士尼有關(guān)。真正做到無微不至。

出站后就能赫然地看到歡迎語，沿路可以看到兩邊的路燈上都掛著我們熟悉和喜愛的迪斯尼卡通人物。再往前一看，那人多的地方就是迪斯尼門口的噴水池了——踏著滑板的米老鼠在水池的中央，在水柱的力量中上下運(yùn)動(dòng)著，動(dòng)感十足；水池四面都各有一組卡通人物雕像，令人忍俊不已。建議可以快速地合個(gè)影。

入門買票

我們是春節(jié)去的，一直擔(dān)心著沒有票了，會(huì)不會(huì)春節(jié)限定人流。到了那里一看完全不是那么回事兒。熱情年輕的工作人員會(huì)引導(dǎo)你買票入口。我們到哪過了安檢就去買票了，居然沒有排隊(duì)的。春節(jié)期間的都是指定日的票，當(dāng)天內(nèi)有效。平時(shí)買的是有時(shí)間段限制的你在那個(gè)時(shí)間段內(nèi)去迪士尼樂園玩都有效。進(jìn)門還給了一塊迪士尼的巧克力，太貼心了。

游玩心得

進(jìn)大門后就有迪士尼樂園地圖中文、英文兩種。建議先拿一份地圖詳細(xì)了解一下整個(gè)樂園的情況在安排好自己的體驗(yàn)旅程。必玩推薦：

飛越太空山，你肯定做過室外的過山車，但是你肯定沒喲做過室內(nèi)的過山車。在這里你會(huì)在一片漆黑的世界里體驗(yàn)過山車的快感。更可在太空驛站購回自己在尖叫的相片。世界森林河流之旅，天時(shí)暑熱，乘著探險(xiǎn)用的小船穿越充滿刺激驚喜的河流，平靜的水面忽然翻起巨浪，噴出無數(shù)水花，可以讓人體驗(yàn)透心的清涼感覺。游客更可一邊體驗(yàn)歷奇的河流之旅，一邊欣賞小船周遭富非洲原始風(fēng)光的森林氣息。

蒸氣火車，坐上這個(gè)火車可以帶你游覽迪士尼樂園一周，建議初次到游樂園來的朋友先到這里來感受一下，順便訂制你的奇妙之旅計(jì)劃。

小小世界，這是一個(gè)游船水上之旅，無論大人還是小朋友們坐在上面就會(huì)，繞地球走一圈，看遍世界各地風(fēng)土人情。

迪士尼花車飛天巡演

這是迪士尼樂園的鎮(zhèn)園之寶的節(jié)目，每日下午13點(diǎn)和16點(diǎn)個(gè)一場。感受迪士尼文化帶來的奇妙體驗(yàn)，和舞者們一起偏偏起舞。

特別日子迪士尼煙花表演

由于我們是春節(jié)去的，春節(jié)放假期間每天的晚8點(diǎn)到8點(diǎn)15，在公主城堡會(huì)上演惟妙惟肖的煙花表演。值得一看！

第二篇：迪斯尼心得

香港迪斯尼其實(shí)是目前世界五個(gè)迪斯尼樂園中最小的一個(gè)，占地面積并不大比國內(nèi)好多的游樂園也要小一些，但是要玩的開心一天也是不夠的，如果帶孩子去的話建議買兩天的通票，還可以住一晚迪斯尼酒店或者好萊塢酒店感受一下氣氛，孩子會(huì)非常喜歡。香港迪斯尼樂園給人的最大感覺就是精致，雖然不大但是處處都很用心，這是國內(nèi)的好多游樂園需要學(xué)習(xí)的地方，香港的迪斯尼就好比是精裝修的洋房，國內(nèi)的一些樂園還停留在毛坯房的水平。上次去迪斯尼是坐地鐵迪斯尼專線去的，地鐵車廂里就已經(jīng)是迪斯尼的風(fēng)格了。這次是從深圳灣口岸直接搭巴士過去的，天氣很好跨海的景色也別有一番風(fēng)情。樂園外有行李寄存處，大件的行李可以寄存，80港幣一天（去香港一定要換一些港幣，雖然人民幣也收但要按1:1的比例）。入園前要檢查背包，原則上不讓帶食品和水，但一般不會(huì)檢查太嚴(yán)格，少量的食品和水問題不大，最好自備水杯或者是瓶子，園內(nèi)洗手間附近都有接飲用水的地方，園內(nèi)賣的飲料或者礦泉水的價(jià)格都不便宜。進(jìn)去以后第一件事就是拿地圖和表演時(shí)間表。這次去園內(nèi)的小火車升級(jí)維修中，所以一直都只能步行了。

香港的迪斯尼主要分以下幾個(gè)部分：美國小鎮(zhèn)大街、明日世界、幻想世界、探險(xiǎn)世界、灰熊山谷、迷離莊園、反斗奇兵大本營七大主題，樂園的中心是標(biāo)志性的灰姑娘城堡。入園以后建議不要在小鎮(zhèn)大街逗留太長的時(shí)間，小鎮(zhèn)大街主要是一些小店，賣紀(jì)念品和小吃等等，這個(gè)什么時(shí)間去后面再說。我是從明日世界這面開始玩的，在路上把各個(gè)劇場的表演時(shí)間看了一下，有一個(gè)初步的印象，游客比較多的話，一般要提前半個(gè)小時(shí)去排隊(duì)，要不然就沒位置了。目前只有兩個(gè)地方提供快速通行卡，一個(gè)是飛躍太空山，一個(gè)是小熊維尼探險(xiǎn)之旅，建議先拿一個(gè)快速通行卡會(huì)節(jié)省一些時(shí)間。必看的一些項(xiàng)目：獅子王慶典（在探險(xiǎn)世界），米奇金獎(jiǎng)音樂劇，米奇幻想曲（在幻想世界），幸會(huì)史迪仔（在明日世界，注意分國粵英不同語言），前兩個(gè)是歌舞表演，后兩個(gè)是4D電影。非常精彩。

7歲以下孩子喜歡的項(xiàng)目：除了上面幾個(gè)歌舞劇和4D，小小世界（姑娘每天看一遍）、小熊維尼探險(xiǎn)世界、巴斯光年星際探險(xiǎn)、森林河流之旅以及明日世界和幻想世界的大部分游了項(xiàng)目。

不太適合7歲以下孩子的項(xiàng)目：飛躍太空山（姑娘玩哭了）、灰熊礦車（比較刺激，我很喜歡），迷離大宅（姑娘說是鬼屋，死活沒去，其實(shí)不是鬼屋），反斗奇兵大本營里的一些刺激項(xiàng)目，反斗奇兵大本營的大部分項(xiàng)目不太適合比較小的孩子，除了彈簧狗，但是這里色彩非常鮮艷天氣好的時(shí)候照相真的很漂亮。

其他問題：花車巡游一般在下午3:00，最好提前了解巡游路線，提前占好位置；森林河漂流的解說是分語言的，要選國語站隊(duì)；最后就是壓軸的煙火表演了，煙火表演在每晚的9:00，所以建議第一天晚上看，如果一家人去的話，建議爸爸提前一個(gè)小時(shí)（我是提前一個(gè)半小時(shí)占了第二排，后面還有幾千人）在城堡前面占好位置，媽媽可以帶孩子去吃點(diǎn)東西，順便把小鎮(zhèn)大街逛了，然后回來看最值回票價(jià)的煙火表演。

第三篇：迪斯尼

營銷風(fēng)險(xiǎn)管理

看《商道》迪士尼所想

——市營080102丁姣

小時(shí)候最愛看動(dòng)畫片了，比如《米老鼠和唐老鴨》，《白雪公主與七個(gè)小矮人》，《三只小豬》等等。但是，小時(shí)候的我們根本不會(huì)注意，也不會(huì)懂得這些經(jīng)典背后強(qiáng)大的迪士尼公司，造就了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典人物，一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典主題公園。

然而，在贊美別人的同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)反思自己，為何我國不能打造一部能在世界范圍內(nèi)流傳的經(jīng)典動(dòng)畫和以之為主題的公園呢？當(dāng)然，《喜羊羊與灰太狼》的問世可謂是讓成人與兒童共歡喜，并一度成為大街小巷的熱門話題。那么，我們有誰知道這是哪家公司的巨作呢？我想大部分答案是否定的。直到現(xiàn)在我們也沒有聽見有關(guān)主題公園的消息。

當(dāng)然，中國大陸并不是沒有這方面的考慮，2009年剛出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中，“主題公園建設(shè)”被專家解讀為重要關(guān)鍵詞之一。興建主題公園明確指開發(fā)、建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)能夠擴(kuò)大文化消費(fèi)的主題公園。國家文化部在對(duì)應(yīng)規(guī)劃要求所采取的一系列措施中提出，“2009年下半年，文化部將重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園區(qū)、中國動(dòng)漫游戲城、中華文化主題公園等重大文化項(xiàng)目”

由此可見，在文化產(chǎn)業(yè)振興的大背景下，興建主題公園被認(rèn)為是一個(gè)重要舉措。只是如何在興建過程中，既能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更能產(chǎn)生文化效益，同時(shí)又吸引國外資本，并保留民族文化之本，這確實(shí)值得我們認(rèn)真思考。中國興建迪斯尼樂園是否會(huì)受到美國文化的沖擊？在跨文化背景下的營銷模式是否能夠取得經(jīng)濟(jì)上的成功？這一系列問題亟待破解，在中國大陸興建的迪斯尼樂園，需要烙上“中國特色”。

迪斯尼固然有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的長處，例如經(jīng)營理念、服務(wù)意識(shí)、營銷策略等等。但我們須要堅(jiān)持和自省的，是提升中華民族文化的影響力，對(duì)于外來的文化應(yīng)該采取揚(yáng)棄的態(tài)度。與經(jīng)濟(jì)層面的博弈相比，文化層面的博弈必定是個(gè)漫長而艱難的過程。

我覺得，我們可以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營理念、營銷策略來打造屬于自己的主題公園，而不是復(fù)制迪士尼。像是葫蘆兄弟、動(dòng)畫版西游記、哪吒腦海以及最近幾年的喜洋洋都可以被用于我們的主題公園，我想這也是每個(gè)中國愛動(dòng)畫的人一個(gè)小小的夢想吧，期待著夢想成真的那一刻！

第四篇：迪斯尼副董辭職報(bào)告

迪斯尼副董辭職報(bào)告

Dear Michael,It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret，(Roy Edward Disney)

Roy E.Disney

第五篇：迪斯尼傳記讀后感

《沃爾特·迪斯尼傳記》讀后感

現(xiàn)在的人們對(duì)于米老鼠、灰姑娘、獅子王等許許多多動(dòng)畫人物和故事一點(diǎn)也不陌生,可以說就是這些經(jīng)典的迪斯尼動(dòng)畫片伴隨著我們這一代度過的童年，童話故事里的美好結(jié)局總是那么讓我們向往，而在孩童時(shí)代最夢寐以求的地方就是那個(gè)童話般的迪斯尼樂園?；仡櫄v史，人們不得不欽佩已經(jīng)去世多年的迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼。他的真知灼見和對(duì)未來的把握使得在這個(gè)大眾文化流行的時(shí)代，一個(gè)恪守理想主義和傳統(tǒng)價(jià)值觀的公司能夠發(fā)展成為一個(gè)以動(dòng)畫為龍頭、集傳媒、娛樂、旅游、休閑和品牌授權(quán)為一體的龐大集團(tuán)。

迪斯尼公司是動(dòng)畫行業(yè)的先鋒，也是動(dòng)畫行業(yè)的龍頭企業(yè)，在近百年的歷史和市場的磨礪中，迪斯尼公司歷經(jīng)歲月風(fēng)雨洗禮和人世滄桑，在今日的數(shù)字時(shí)代仍奇跡般的屹立不倒，成為人類文化史和動(dòng)畫藝術(shù)史上的一個(gè)奇跡，而迪斯尼樂園成為世人永遠(yuǎn)的樂園。迪斯尼的動(dòng)畫不僅僅是逗人們開心，更是給大家?guī)チ松畹膭?dòng)力和樂趣。正如沃爾特·迪斯尼本人，他將自己的單純，快樂，堅(jiān)持融入了創(chuàng)作和迪斯尼帝國中，形成了迪斯尼公司的文化，也許隨著時(shí)代的變化，公司會(huì)融入各種嶄新的理念和管理模式，但是每個(gè)員工的職責(zé)不會(huì)變，那就是給人們帶去快樂，不論他們是什么膚色，什么工作，什么年齡即使在最辛苦的日子里也要表現(xiàn)地快樂，并且將其傳播給人們。

沃爾特·迪斯尼的成功在于他在繪畫方面的天賦，更在于他的志向與不斷創(chuàng)新，靈活的頭腦和永遠(yuǎn)不被打倒的精神。

沃爾特的童年時(shí)光是坎坷的。他的父親是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家產(chǎn)在堪薩斯州東北的馬賽林購買了一個(gè)小農(nóng)場，他們?nèi)覐拇吮氵w居在那里。沃爾特在全家5個(gè)孩子中排行第四，他的家庭基本是勉強(qiáng)維持生活，父親節(jié)儉也很嚴(yán)厲。在三個(gè)哥哥受不了父親的專制離家出走后，沃爾特更是擔(dān)當(dāng)起了家庭的重?fù)?dān)，早起貪黑在嚴(yán)寒中到處奔走賣報(bào)紙幫助父親維持家里生計(jì)。但是他正是在童年時(shí)期就體現(xiàn)出他的繪畫天賦，他喜歡看馬戲、電影、表演、創(chuàng)新，反感學(xué)校一陳不變的教學(xué)，是個(gè)非常有主意的孩子。有一次，一位叫舍伍德的醫(yī)生看中了他的畫，出5角錢把他的畫買去。15歲那一年，沃爾特認(rèn)為，自己將來有可能當(dāng)一名畫家。

1918年，美國卷入了第一次世界大戰(zhàn)。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報(bào)了1歲，參加了紅十字會(huì)，當(dāng)了救護(hù)車的駕駛員。戰(zhàn)事結(jié)束后，沃爾特回到芝加哥到報(bào)社求職，他的畫生動(dòng)又特點(diǎn)很受賞識(shí)，但因?yàn)闆]有空缺都遭到了拒絕。后來，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作，為廣告公司創(chuàng)作出很多具有創(chuàng)意的廣告，自己的繪畫也得到提升，并且自學(xué)了卡通動(dòng)畫制作。

1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng)辦了動(dòng)畫片制作公司。但是由于資金不夠周轉(zhuǎn)，公司陷入困境。1923年，迪斯尼來到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元重新創(chuàng)業(yè)，成立了“迪斯尼兄弟動(dòng)畫制作公司”，這是今天迪斯尼娛樂帝國的真正開始。他和哥哥羅伊在1925年7月建立了赫伯龍制片廠，1926年迪斯尼將“迪斯尼兄弟公司”的名稱改為“沃爾特·迪斯尼公司”?！耙磺卸际加谝恢焕鲜?”這是沃爾特·迪斯尼生前最喜歡掛在嘴邊的一句話。然而剛剛問世的米老鼠卻吸引預(yù)演場里的觀眾。但是，他沒有被打倒，他沒有放棄，他壓上全部賭注，于是，一炮而紅的短片《威利號(hào)汽船》誕生了。而后，米老鼠、三只小豬、花與樹業(yè)受到觀眾的歡迎，并獲了獎(jiǎng)，沃爾特開始小有名氣，生活也得到了改善。

正是沃爾特這種不服輸，不放棄，不斷向夢想邁進(jìn)的精神讓他最終獲得成功，也讓他的迪斯尼事業(yè)經(jīng)久不衰；而這些也正是我們年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。不要遇到一點(diǎn)挫折就放棄一切，人生是需要自己堅(jiān)持不懈去創(chuàng)造的。

被發(fā)行商奪走了第一個(gè)品牌，沃爾特便從中吸取了教訓(xùn)，在失敗之中獲得經(jīng)驗(yàn)和靈感，并萌發(fā)壟斷對(duì)米老鼠形象使用權(quán)的想法，給自己帶來了巨大收益。繼此之后，沃爾特又先后推出《白雪公主和七個(gè)小矮人》、《木偶奇遇記》、《小鹿斑比》、《幻想曲》等一批優(yōu)秀的動(dòng)畫片。

沃爾特·迪斯尼是一位創(chuàng)意無窮的天才，同時(shí)他極善于觀察人生。他經(jīng)常觀察到好萊塢來玩的游人，乘興而來，悻悻而歸。在人們的失望中，他發(fā)掘到了希望：一個(gè)“樂園”的雛形在他的腦子中明晰起來。于是，經(jīng)過沃爾特多年的構(gòu)思與設(shè)計(jì)，迪斯尼樂園與世人見面了。迪斯尼樂園是主題公園的開山鼻祖，經(jīng)過長達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營，迪斯尼樂園已成為主題公園的霸主，在世界上游客數(shù)量最多的十大主題公園中，迪斯尼占了7個(gè)。迪斯尼樂園是成為美國文化的象征之一。

其實(shí)迪斯尼的想法是簡單的。這將是人們發(fā)現(xiàn)快樂和知識(shí)的地方；這將是父母和子女分享快樂時(shí)光的地方；是老師和學(xué)生找到更好的方式相互理解、進(jìn)行教育的地方。老一代在這里能捕捉到值得懷念的流逝歲月，年輕一代在這里嘗試著挑戰(zhàn)未來的滋味。在迪斯尼樂園，人們可以與童話中的白雪公主握手，也可以和可愛的小熊維尼擁抱，每個(gè)人都無憂無慮地沉浸在這幻想的美好世界中。美國風(fēng)格的主題公園、給人們帶來刺激的游樂設(shè)施、將科學(xué)幻想具體化的未來樂園以及國際性的各種展示與商店，令人目不暇接。豐富多彩的游樂活動(dòng)、有聲有色的精彩表演，適合不同需求、不同年齡的游客。孩子們可激發(fā)好奇心、求知欲，成年人能獲得精神的愉悅，找回久違的童真，人們會(huì)因暫時(shí)的忘我和回避現(xiàn)實(shí)而興奮無比。一切都是動(dòng)態(tài)的，永遠(yuǎn)都是快樂的。這使得迪斯尼樂園是一座充滿活力的主題公園。

在生命中的最后6年，沃爾特·迪斯尼非?；钴S。他沒有因身患肺癌受到任何影響，反而急于做更多的事情。1966年7月，沃爾特·迪斯尼與妻子度過了他們第41個(gè)結(jié)婚紀(jì)念日，他兒孫滿堂，享受著一個(gè)老人應(yīng)有的幸福。

就如同未來學(xué)家雷·布勞德博預(yù)言的那樣，沃爾特·迪斯尼影響了好幾個(gè)世紀(jì)人的思想。他還是活在全球人的心中，看他的影片的人越來越多。米老鼠、唐老鴨、湯姆等形象沒有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而喪失了吸引力，我想這是最讓沃爾特欣慰和開心的。沃爾特的成功，是對(duì)一個(gè)不管面對(duì)何種艱辛何種困境下仍能堅(jiān)持自己的興趣與理想，不怕輸不低頭的創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，在不被人認(rèn)可、到處欠債，連一頓飯都吃不飽的情況下，沃爾特堅(jiān)持了那么多年，除了他的才華與創(chuàng)意，我看到的更多的是他的堅(jiān)韌與勤勞。沃爾特把迪斯尼的動(dòng)畫遺產(chǎn)留給了我們，留給我們的是他的祝福，他的理想。